公司合理化建議制度修訂1

1、新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司規(guī)章制度發(fā)布通知 2009年第7號(hào)新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司合理化建議管理辦法，已于二00九年一月六日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。工會(huì)主席 2009年1月6日規(guī) 章 制 度 控 制 表制度名稱新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司合理化建議管理辦法制度編號(hào)Q/YX-2009版本簽發(fā)日期下次評(píng)估時(shí)間起草人歸口部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂20072008.1胡彬于洋荊濤張勇是200922010.1胡彬于洋平崗是此次修訂的主要內(nèi)容本次修訂的主要內(nèi)容包括：1.根據(jù)組織機(jī)構(gòu)變化，調(diào)整了部門職責(zé)和分工。解釋部門黨群工作部實(shí)施及完善執(zhí)行人黨群工作部工會(huì)工作人員新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司合理

2、化建議管理辦法1目的為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司全員創(chuàng)新工作的積極性，鼓勵(lì)職工針對(duì)安全生產(chǎn)、技術(shù)改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作提出合理化建議，深度開掘職工智力資源，使合理化建議活動(dòng)持之以恒、規(guī)范有序地開展下去，促進(jìn)公司提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本辦法。2適用范圍本辦法適用于新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司合理化建議管理工作。3管理職責(zé)3.1職工合理化建議評(píng)審委員會(huì) 職工合理化建議評(píng)審委員會(huì)組成：成員由：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)總監(jiān)、正副總工程師、黨群工作部工會(huì)人員和各專業(yè)技術(shù)專工等技術(shù)管理人員組成。3.1.2職工合理化建議評(píng)審委員會(huì)職責(zé).1 公司每年四月份要定期開展“合理化建議月”活動(dòng)，由工會(huì)辦

3、統(tǒng)一負(fù)責(zé)合理化建議的征集活動(dòng)。.2職工合理化建議評(píng)審委員會(huì)，在每年“合理化建議月”活動(dòng)結(jié)束后，要及時(shí)開展職工優(yōu)秀建議和優(yōu)秀成果評(píng)比活動(dòng)，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。.3負(fù)責(zé)編制年度企業(yè)技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃及措施，并督促檢查落實(shí)。收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候總結(jié)上報(bào)企業(yè)重大技術(shù)成果。3.1.2.4負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)建議資料管理和存檔，收集并推廣企業(yè)內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新技巧、新材料、新配方、新方法的應(yīng)用與交流。3.1.2.5負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員參觀學(xué)習(xí)，督促參觀學(xué)習(xí)人員撰寫考察報(bào)告等，并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。3.1.2.6負(fù)責(zé)組織企業(yè)重大生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)技術(shù)改進(jìn)方案的論證及會(huì)審，并做好安全技術(shù)指導(dǎo)工作。3.1.2.7負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)攻關(guān)

4、或招投標(biāo)等的具體組織審核工作。3.1.2.8定期召開基層技術(shù)建議工作會(huì)議，安排和檢查技術(shù)改進(jìn)方面的工作。3.1.2.9 對(duì)被采納的優(yōu)秀技術(shù)建議和先進(jìn)管理成果，盡快研究組織實(shí)施或推廣應(yīng)用，效果顯著、效益可觀的，應(yīng)追加獎(jiǎng)勵(lì)，繼續(xù)激勵(lì)其創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。3.2二級(jí)機(jī)構(gòu)職工合理化建議評(píng)審委員會(huì)職責(zé)3.2.1二級(jí)機(jī)構(gòu)職工合理化建議評(píng)審委員會(huì)成員主要由本單位經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)員、分會(huì)主席構(gòu)成，也可聘請(qǐng)技術(shù)素質(zhì)高的職工擔(dān)任。 負(fù)責(zé)編制上報(bào)本單位年度、季度技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3.2.3對(duì)本部門實(shí)施的技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)測(cè)鑒定，按時(shí)上報(bào)本單位技術(shù)建議與優(yōu)秀成果。3.2.4總

5、結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問題。3.2.4定期組織本單位技術(shù)人員，進(jìn)行技術(shù)交流活動(dòng)。4合理化建議審查與要求4.1合理化建議申報(bào)必須滿足以下條件。4.1.1經(jīng)過試驗(yàn)或應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料、技術(shù)數(shù)據(jù)、方法步驟、工藝要求、安全狀況、效果對(duì)比、經(jīng)濟(jì)效益及尚需改進(jìn)地方等。4.1.2凡屬于提高工效、提高設(shè)備安全運(yùn)行質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)等技術(shù)建議都要按照合理化建議和技術(shù)改進(jìn)登記表的要求和規(guī)定，逐項(xiàng)進(jìn)行填寫，并經(jīng)本單位專業(yè)技術(shù)員或經(jīng)理簽字后，由分會(huì)主席統(tǒng)一上報(bào)工會(huì)辦。4.1.3現(xiàn)代化優(yōu)秀管理成果，要按照總經(jīng)理工作部企業(yè)管理關(guān)于質(zhì)量管理方面的具體要求

6、，逐項(xiàng)填寫或制作幻燈片，詳細(xì)介紹和說明成果的可靠性和先進(jìn)性，并上報(bào)QC質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一審評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。4.1.4較大項(xiàng)目改進(jìn)須經(jīng)3個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證，連同有關(guān)資料上報(bào)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)證考察簽署意見后，上報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的正副總工程師進(jìn)行審評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。4.1.5重大項(xiàng)目改進(jìn)須經(jīng)6個(gè)月的生產(chǎn)驗(yàn)證，整理全套資料上報(bào)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)證考察簽署意見后，上報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的正副總工程師進(jìn)行審評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。4.2凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容。4.2.1能否將技術(shù)建設(shè)或技術(shù)成果安全可靠地應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理工作。4.2.2能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。4.2.3詳細(xì)分析與核算

7、經(jīng)濟(jì)效果。 4.2.4對(duì)無法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。4.3凡納入正式實(shí)施范圍的技術(shù)建議項(xiàng)目，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)施單位、班組進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改，并考核實(shí)施情況。對(duì)改變?cè)O(shè)備結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高設(shè)備性能、產(chǎn)品性能的項(xiàng)目，根據(jù)設(shè)備、產(chǎn)品改進(jìn)審批程序?qū)嵤└倪M(jìn)，辦理圖紙更改手續(xù)，并跟蹤考核改進(jìn)項(xiàng)目情況。5合理化建議的審批程序與獎(jiǎng)勵(lì)5.1技術(shù)建設(shè)包括：創(chuàng)新采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)能降耗，對(duì)設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工器具、試驗(yàn)方法、計(jì)算機(jī)技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、文明衛(wèi)生、運(yùn)輸及材料儲(chǔ)藏和經(jīng)營(yíng)管理等方面的改

8、進(jìn)或建議等都屬于技術(shù)建議范圍。5.2凡申請(qǐng)技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)的集體和個(gè)人，應(yīng)按照合理化建議和技術(shù)改進(jìn)登記表的要求和規(guī)定，逐項(xiàng)進(jìn)行填寫，并經(jīng)本單位經(jīng)理或?qū)I(yè)技術(shù)員簽字后，由分會(huì)主席統(tǒng)一上報(bào)工會(huì)辦待審。5.3 對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段，大膽建議或改進(jìn)創(chuàng)新和應(yīng)用于安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理成績(jī)顯著者可向職工合理化建議評(píng)審委員會(huì)(下同)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。5.4推廣應(yīng)用科技成果、積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，并能夠消化、吸收和革新解決關(guān)鍵技術(shù)難題，切實(shí)提高質(zhì)量者可申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。5.5對(duì)于長(zhǎng)期影響機(jī)組和主要輔機(jī)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的技術(shù)難題，主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，并取得明顯效果者，可申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。5.6凡向上級(jí)單位申報(bào)獎(jiǎng)

9、勵(lì)的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，應(yīng)逐級(jí)辦理報(bào)批手續(xù)，并由公司、工會(huì)、財(cái)務(wù)部等領(lǐng)導(dǎo)審評(píng)、蓋章簽署意見后，方可申報(bào)。5.7凡成功應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，以實(shí)施技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的項(xiàng)目日期（或以修改技術(shù)文件的日期）作為該項(xiàng)目的測(cè)算起始日期（或項(xiàng)目投產(chǎn)日期），以連續(xù)12個(gè)月為計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期，經(jīng)濟(jì)效益顯著者公司應(yīng)按經(jīng)濟(jì)效益的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一時(shí)無法實(shí)現(xiàn)的公司應(yīng)給予一定數(shù)額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。5.8凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，應(yīng)根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。并適時(shí)公開技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果獲獎(jiǎng)情況及名單。5.9技術(shù)建議項(xiàng)目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果

10、，原則上每年四、五月份評(píng)定一次。5.10對(duì)借鑒他人已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果，在企業(yè)中產(chǎn)生一定積極作用的，應(yīng)降低一個(gè)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。5.11對(duì)參與技術(shù)建議項(xiàng)目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的組織者、實(shí)施工作人員，應(yīng)按貢獻(xiàn)的大小合理獎(jiǎng)勵(lì)，落實(shí)到人，各部門和班組不得留成扣除技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。5.12有多個(gè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)，取其中金額最高的一項(xiàng)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。5.13在企業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè)中，能夠及時(shí)提出合理化建議，方案可行，成果突出，貢獻(xiàn)巨大的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，工會(huì)要及時(shí)向上級(jí)單位推薦成果，為其申報(bào)更高的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。6合理化建議的檢查與考核6.1職工合理化建議評(píng)審委員會(huì)，每年必須及時(shí)組織開展“合理化建議

11、月”活動(dòng)，并在活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)開展職工優(yōu)秀技術(shù)建議和優(yōu)秀成果評(píng)比活動(dòng)，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)各類先進(jìn)，上報(bào)企業(yè)先進(jìn)技術(shù)成果。如未完成上述工作，公司領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行200元的經(jīng)濟(jì)處罰。6.2職工合理化建議評(píng)審委員會(huì)，每年定期組織開展“合理化建議月”活動(dòng)，且效果顯著，貢獻(xiàn)巨大時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予有關(guān)人員一定的現(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其繼續(xù)努力組織開展好各項(xiàng)活動(dòng)。6.3在“合理化建議月”活動(dòng)中，不能積極組織本單位職工參與活動(dòng)、上報(bào)建議少，效果差的單位主要負(fù)責(zé)人(包括本單位經(jīng)理、分會(huì)主席)，職工合理化建議評(píng)審委員會(huì)有權(quán)對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行200元的經(jīng)濟(jì)處罰。6.4 在“合理化建議月”活動(dòng)中，對(duì)能夠積極組織本單位職工參與活動(dòng)、上報(bào)建議多，效果好的單位主要負(fù)責(zé)人(包括本單位經(jīng)理、分會(huì)主席)，職工合理化建議評(píng)審委員會(huì)應(yīng)給予200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。6.5對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎(jiǎng)金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽(yù)，收回全部所得獎(jiǎng)金，并視情節(jié)嚴(yán)重，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予處理。7支持性文件和相關(guān)記錄、圖表7.1河南省電力工會(huì)關(guān)于開展合理化建議月活動(dòng)的通知7.2新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法7.3合理化建議和技術(shù)改進(jìn)登記表（見附表）7.4 公司合理化