建筑成本管理影響因素及優(yōu)化措施

1、Word參考資料，下載后可編輯建筑成本管理影響因素及優(yōu)化措施 摘要：近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速開展，根底建設(shè)的規(guī)模也在不斷擴大，也推動了建筑行業(yè)的迅速開展。建筑本錢管理是整個建筑項目施工過程中極為重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本錢管理涵蓋了材料、人工、機械等相關(guān)本錢費用。在實際施工建設(shè)過程中，由于施工項目存在許多不確定因素，導致本錢預(yù)算超預(yù)期的現(xiàn)象比比皆是，此外，工程項目受到環(huán)境氣候方面的影響較大，整個施工周期相對較長，相關(guān)材料的消耗也非常大，導致本錢資金出現(xiàn)不必要的白費。因此，在建筑項目施工過程中，加強施工本錢管理以及影響因素的把控是極其必要的。 關(guān)鍵詞：建筑本錢；管理；影響因素；優(yōu)化措施 1前言 國民經(jīng)

2、濟在高速開展的同時，也推動了各行各業(yè)的開展，其中建筑行業(yè)也得到了快速的開展，各種投資項目不斷的增多，根底建設(shè)的規(guī)模也在不斷的擴大。但是在實施施工過程中也面臨著諸多問題有待改良，因此，加強建筑本錢管控是極為重要的。目前在實際本錢管理工作當中，存在著許多的漏洞，如材料白費或者使用不當，施工效率低下等，其中很重要的因素便是當前建筑施工項目管理過程中，缺乏本錢管控措施以及管理意識。 2建筑本錢管理的概念簡述 通常情況下，建筑項目屬于大型工程施工項目，在實際施工建設(shè)過程中，會涉及到許多方面，工程施工環(huán)節(jié)包括材料、人力、機械設(shè)備等相關(guān)費用，此外，在施工管理過程中也會產(chǎn)生一定的管理本錢費用。這些不同環(huán)節(jié)費用

3、便會產(chǎn)生工程項目整體費用與本錢。建筑企業(yè)必須要針對內(nèi)外部資源，進行全面整合，對各項本錢進行綜合考量，才能夠更好的對施工本錢進行把控，不同部門之間應(yīng)當相互協(xié)調(diào)、配合，不斷提升施工效益。 3建筑施工本錢的具體影響因素 建筑工程項目的整個過程比較復(fù)雜，涉及到的環(huán)節(jié)眾多，因此，建筑本錢管理也會貫穿到整個施工當中的不同階段，項目的設(shè)計、規(guī)劃、施工以及后期完工階段都與本錢管理有著重要的聯(lián)系。強化對建筑本錢的管控，能夠不斷提升項目的經(jīng)濟效益以及投資精準性。(1)建筑施工本錢管理執(zhí)行不到位。建筑施工本錢主要包括在整個施工過程中所產(chǎn)生的費用總和，其中包含機械設(shè)備費用、材料費用、人工費用以及租賃費用等；不同的施工

4、環(huán)節(jié)也有著許多的不確定因素，因此，也有可能導致本錢費用增加；在項目施工過程中也會產(chǎn)生一定的管理費用1。強有力的執(zhí)行力是保障工程項目質(zhì)量的重要因素，但是在實際施工過程中，局部施工企業(yè)在管理執(zhí)行力方面明顯缺乏，因此無法完成規(guī)定管理目標。此外，相關(guān)管理人員制定決策也必須要果斷，否則不利于提高整體管理效能。(2)制度有待進一步完善。當前，局部建筑企業(yè)沒有制定科學完善的管理制度，或者相關(guān)規(guī)定缺乏針對性及可操作性，這樣便會導致相關(guān)規(guī)章制度形式化，不具備一定的約束力，當缺乏科學合理的制度，將會對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大的影響2。(3)整體施工效率方面產(chǎn)生的因素。在建筑施工過程中，通常情況下，需要在規(guī)定時間

5、內(nèi)，高質(zhì)高量完成項目建設(shè)并交工。但是在實際施工過程中，本錢管理涉及到的方面眾多，其中，人工本錢也是極為重要的局部，施工人員流淌性比較大，人工本錢呈上漲的趨勢。建筑施工當中涉及到的各種材料，也容易出現(xiàn)壟斷的局面，這些方面都會嚴峻影響施工效率。 4建筑本錢管理的優(yōu)化措施 (1)對人工本錢進行科學管控。在施工建設(shè)過程中，人工本錢是主要的局部，因此，企業(yè)方面要積極改變施工生產(chǎn)方式，提升施工人員的整體水平以及機械化程度，這樣能夠盡量減少人力本錢，對相關(guān)工作人員要定期開展培訓學習，并實現(xiàn)科學分配崗位，推動當前建筑施工朝著技術(shù)性方向轉(zhuǎn)變3。施工企業(yè)還應(yīng)當盡可能使用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，不斷提高施工

6、企業(yè)的整體本錢管理效能。(2)加強對施工材料的管控。建筑施工材料是保障工程項目質(zhì)量的前提，因此，要對施工組織進行科學合理的管控，這樣能夠不斷減少施工本錢，要結(jié)合項目的實際狀況、環(huán)境、氣候等因素，制定科學合理的施工方案，盡可能減少對材料的消耗和白費。對施工進度進行實時管控，結(jié)合實際的需求量，實行按需用料。對相關(guān)材料進行定期檢查，保障材料的精準性。相關(guān)部門要對材料的數(shù)量、質(zhì)量、價格進行嚴格把控，在對材料進行合格驗收之后才能進入到施工現(xiàn)場。對材料進行嚴格管理和發(fā)放，及時盤點庫存材料，盡可能防止出現(xiàn)材料白費的情況，對能夠重復(fù)使用的相關(guān)材料進行回收，加強對材料使用過程中的監(jiān)督。(3)優(yōu)化財務(wù)本錢管理。建

7、筑施工企業(yè)應(yīng)當樹立科學合理的財務(wù)管控意識，建立完善的管理制度，對整個施工過程進行實時動態(tài)化管理，保障施工進度，盡可能防止由于施工延期導致產(chǎn)生不必要的本錢費用。施工企業(yè)應(yīng)當在保障施工項目質(zhì)量安全的根底上，盡可能提高施工效率，并降低管理費用，減少本錢投入。對建筑材料進行精準核算，從而到達節(jié)約財務(wù)本錢的目的。(4)進一步完善本錢管理監(jiān)督制度。施工企業(yè)在本錢管理實施過程中，應(yīng)當針對企業(yè)的實際狀況，制定科學合理的監(jiān)督制度體系，不同部門之間通過相互協(xié)調(diào)配合，以科學合理的監(jiān)督管理制度為根底，保障相關(guān)規(guī)章制度進一步實施。此外，還可以制定相應(yīng)的獎懲制度措施，并實施到實際施工項目當中，最大程度上保障項目本錢管理能夠高效實施。 5結(jié)束語 近年來，社會經(jīng)濟在高速開展的同時，也推動了建筑行業(yè)的迅速開展，隨著各項根底建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，在實際施工過程中，建