配運(yùn)班長行為規(guī)范

1、上海市電力公司滬東供電分公司配運(yùn)班長行為規(guī)范考評表2004年11月行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：樊益民 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：班長 考核人姓名： 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：變電主管考核期限：從 2005年1月 至 2005 年6 月 評分等級評分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量- 正常情況下，不能完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)二項(xiàng)及以上。-正常情況下，不能完成3分工作任務(wù)。正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作：- 根據(jù)每月生產(chǎn)計劃及時編制班組生產(chǎn)計劃、按時完成當(dāng)月巡視計劃及特巡工作，督促實(shí)施、保證設(shè)備健康運(yùn)行。根據(jù)業(yè)擴(kuò)，更改工程計劃按期完成設(shè)備鉻牌打印、組織人員設(shè)備驗(yàn)收投運(yùn)工作，保證設(shè)備按時安全投運(yùn)。每

2、日認(rèn)真開好碰頭會，收工會，督促付班長、技術(shù)員做好配運(yùn)設(shè)備的軟硬件工作，保證圖紙資料，各類上報報表正確性并符合上級要求。做好缺陷管理現(xiàn)場復(fù)查和閉環(huán)，協(xié)助施工做好消缺工作，保證消缺率100，按月完成每月班組缺陷登記，運(yùn)行分析及缺陷分析。監(jiān)督現(xiàn)場安全管理 及核對工作票工作，保證檢修，許可，驗(yàn)收的正確執(zhí)行。組織班組人員參于新設(shè)備的培訓(xùn)，及時掌握新設(shè)備的應(yīng)用，作業(yè)指導(dǎo)書的制定。在3分基礎(chǔ)上，額外完成部室布置各項(xiàng)任務(wù)；額外完成班組之間的協(xié)助工作，如：新設(shè)備驗(yàn)收存在的問題，相互協(xié)調(diào)解決，矛盾不上交。在4分的基礎(chǔ)上，完成累計額外工作量，大于7個工作日。完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的

3、任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序。-各類報表遞交不及時。在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。協(xié)助配運(yùn)專職搞好設(shè)備管理工作。工作效果有效性在布置工作的同時布置相應(yīng)的安全措施，班組人員違章操作造成后果。存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項(xiàng)差錯，造成嚴(yán)重?fù)p失-班組現(xiàn)場違反安全和文明施工要求。存在1項(xiàng)工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果督促班員按規(guī)范要求做好現(xiàn)場設(shè)備巡視工作，保證設(shè)備健康運(yùn)行?，F(xiàn)場許可工作票合格率100，現(xiàn)場無違章。督促，巡視、驗(yàn)收、新設(shè)備投運(yùn)的安全 。檢查班組資料

4、，圖紙，銘牌的正確性，保證設(shè)備軟硬件同步并規(guī)范。在3分 基礎(chǔ)上，所有工作均按期完成，工作票合格率，缺陷消缺率100，班組工作得到部室、分公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)在4分基礎(chǔ)上， 工作出色，以身作則，使班組年內(nèi)達(dá)到一級及以上生產(chǎn)班組。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕上級布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，班組管理有序進(jìn)行。在3分的基礎(chǔ)上，能積極搞好班組缺陷運(yùn)行分析，能積極完成部室布置各類管理工作；在4分基礎(chǔ)上，能在工作中善于思考，在管理上提出合理化建議被部室采納。工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)，缺乏與

5、他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時與工作相關(guān)其他班組、配運(yùn)專職進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)專職有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決巡視人員工作中的實(shí)際困難。在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)專職、項(xiàng)目經(jīng)理有效地溝通協(xié)調(diào)，保證設(shè)備按時投運(yùn)。被考核人簽名：樊益民 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：樊益民 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：班長考核人姓名： 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：變電主管時間：2004年11月 工作計劃時間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)完成當(dāng)月生產(chǎn)計劃各項(xiàng)生產(chǎn)任

6、務(wù)。完成當(dāng)月巡視、許可、驗(yàn)收工作。11月底完成確保完成全年檢修、業(yè)擴(kuò)、更改任務(wù)巡視人員上報缺陷處理。一周內(nèi)安排處理防止小動物事故本月特定事項(xiàng)黃埔區(qū)，延吉地區(qū)配電站更改項(xiàng)目，九江外灘等八只站改造。11月30日確保更改配電站土建、電氣改造按時送電。生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備照片輸入。11月30日配合GIS工作額外工作事項(xiàng)協(xié)助路燈所大橋A、B、C站設(shè)備改造。做好工作票及許可工作。11月22日24日協(xié)助路燈所工作被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表班長崗位被考核人姓名： 樊益民 部門：設(shè)備運(yùn)行部 職位：班長 考評期限： 2005年 1月 至 2005 年6 月 考核人姓名： 部門：設(shè)備運(yùn)行部 職位：變電主管 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重×績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量25%完成工作的及時性15%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度25%工作中的協(xié)調(diào)配合15%