一建項(xiàng)目管理重點(diǎn)

1、8第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（30分）1、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)（1分）：1.1全壽命周期：決策階段、實(shí)施階段、使用階段（運(yùn)營階段，運(yùn)行階段）。1.2決策階段的主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。1.3建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（3分）：2.1項(xiàng)目的實(shí)施階段：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。2.2項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.3項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇：實(shí)施階段2.4項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.5項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2

2、.6項(xiàng)目管理的類型：業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開發(fā)方、咨詢公司）工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程目標(biāo)：總投資目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)和總質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)：安全管理，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段也涉及整個(gè)實(shí)施階段目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目的投資目標(biāo)任務(wù)：與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理，設(shè)計(jì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào)施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、總承包管理方、分包方）工作主要在施工階段目標(biāo)：安全、成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)：安全管理，成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào)物資供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段也

3、涉及整個(gè)實(shí)施階段目標(biāo)：供貨方的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)：供貨的安全管理，成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目的總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及整個(gè)實(shí)施階段目標(biāo)：安全、成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)：安全管理，成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào)3、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織（3分）：3.1組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素3.2組織論主要研究：系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（指令關(guān)系（靜態(tài)）、組織分工（工作任務(wù)和管理職能分工（靜態(tài)）和工作流程模式（邏輯關(guān)系（動(dòng)態(tài)）3.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所以工作任務(wù)。3.3組織結(jié)構(gòu)模式：職能

4、組織結(jié)構(gòu)（多個(gè)矛盾的指令源）性線組織結(jié)構(gòu)（唯一指令源）矩陣組織結(jié)構(gòu)（指令源：縱向，橫向，適用于大的組織系統(tǒng)）3.4項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（OBS）：對一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示（組織關(guān)系）3.5工作任務(wù)分工表：首先對項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行分解，然后確定工作任務(wù)，最后編制工作任務(wù)分工表3.6管理職能分工表：用表的形式反應(yīng)管理職能分工3.7工作流程組織：管理工作流程組織（投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程）信息處理工作流程組織（生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程）物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、弱電工程物資采購、外立面施工工作燈流程）3.8工作流程圖：用圖的形式

5、反映工作間的邏輯關(guān)系（組織工具），箭線表示邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件3.9合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主和參與各方之間的合同關(guān)系，雙向箭桿4、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃（2分）：4.1建設(shè)工程項(xiàng)目策劃目的：項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值4.2工程項(xiàng)目策劃的過程：專家知識以及信息的組織和集成4.3決策階段策劃的主要任務(wù)：定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義4.4實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)5、建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式（5分）：5.1項(xiàng)目管理委托的模式：業(yè)主方自行管理委托咨詢公司承擔(dān)全部管理任務(wù)委托咨詢公司與業(yè)主方人員共同管理（業(yè)主方從屬）5.2設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式：委托一個(gè)或聯(lián)合體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位平行

6、委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)5.3建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式：設(shè)計(jì)施工總承包（DB）；設(shè)計(jì)采購施工總承包（EPC）5.4建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。意義為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。5.5工程總承包的工作程序：項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目初始階段設(shè)計(jì)階段采購階段施工階段試運(yùn)行階段合同收尾項(xiàng)目管理收尾5.6項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序：業(yè)主方編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件設(shè)計(jì)評審確定合同價(jià)5.7施工任務(wù)委托模式：業(yè)主委托一個(gè)施工單

7、位或聯(lián)合體單位為總承包單位，總包單位再分包；業(yè)主委托一個(gè)施工單位或聯(lián)合體單位為總承包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位；業(yè)主平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。*5.8施工總承包模式特點(diǎn)：投資控制方面：（以施工圖為報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，有利于總投資控制，可能發(fā)生索賠）進(jìn)度控制方面：開工晚，建設(shè)周期長（最大缺點(diǎn)）質(zhì)量控制方面：取決于總包單位的管理水平和技術(shù)水平合同管理方面：（業(yè)主工作量小）組織與協(xié)調(diào)方面：（業(yè)主工作量?。?5.9施工總承包管理模式特點(diǎn)：投資控制方面：一部分施工圖完成后就招標(biāo)，只確定管理費(fèi)不確定總造價(jià)，增加業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度控制方面：有利于提前開工和縮短建設(shè)周期質(zhì)量控制方面：減輕業(yè)主管理工作量

8、合同管理方面：業(yè)主方合同工作量較大組織與協(xié)調(diào)方面：業(yè)主工作量小5.10國際上物資采購的模式：業(yè)主自行采購與承包商約定指定供貨商承包商采購；國內(nèi)只有甲供和乙購6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法（2分）：6.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，涉及整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇，應(yīng)對項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。它必須隨著情況的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。6.2.項(xiàng)目管理規(guī)范的類型：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。6.3.價(jià)值工程是研究對象的功能與費(fèi)用的比值。6.4項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理

9、單位編制；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。6.5項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)和程序：依據(jù)：可行性研究報(bào)告；設(shè)計(jì)文件。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。程序：明確項(xiàng)目目標(biāo)分析項(xiàng)目環(huán)境和條件收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)明確項(xiàng)目管理內(nèi)容編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃匯總整理，報(bào)送審批。6.6項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)和程序：依據(jù)：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料工程合同及相關(guān)文件同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。程序：了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求分析項(xiàng)目條件和環(huán)境熟悉相關(guān)法規(guī)和文件組織編制履行報(bào)批手續(xù)。7、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法（4分）：7.1施

10、工組織設(shè)計(jì)是對施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。7.2施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：工程概況：本項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；施工力量、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況；施工環(huán)境及施工條件；施工部署及施工方案：根據(jù)工程情況結(jié)合人、材、機(jī)、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，選擇最佳方案；施工進(jìn)度計(jì)劃：反映最佳施工方案時(shí)間的安排；編制人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和

11、施工準(zhǔn)備計(jì)劃；施工平面圖：主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：7.3施工組織設(shè)計(jì)的分類：施工組織總設(shè)計(jì)：以整個(gè)項(xiàng)目為對象而編制，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。內(nèi)容：工程概況、施工部署及其核心工程的施工方案、全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求計(jì)劃、全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)：以單位工程為對象，簡單工程編制施工方案、進(jìn)度計(jì)劃和平面圖，一般工程按下列內(nèi)容編制內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。分部分

12、項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）：針對特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新技術(shù)、新公寓施工的分部分項(xiàng)工程（如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破等）內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和機(jī)具機(jī)械的選擇；分部分項(xiàng)工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。7.4施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)：計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范法律、類似工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：建設(shè)單位的意圖和要求、工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組織總

13、設(shè)計(jì)對本單位工程的工期質(zhì)量成本的控制要求、資源配置情況、建筑環(huán)境場地條件及地質(zhì)氣象資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法律、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程的資料和經(jīng)驗(yàn)；7.5施工組織設(shè)計(jì)的編制程序：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)的資料和圖紙，進(jìn)行調(diào)查研究；計(jì)算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬定施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（順序）8、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（3分）：8.1項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。8.2項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目目標(biāo)分解

14、確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；項(xiàng)目實(shí)施過程中目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：收集實(shí)際值；定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；有偏差，則采取措施糾偏；如有必要進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，調(diào)整后再回到第一步。8.3項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理經(jīng)濟(jì)措施：資金技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具8.5項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制：動(dòng)態(tài)控制的核心是糾偏措施（被動(dòng)）主動(dòng)控制：預(yù)防措施9、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任（4分）：9.1項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)：項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對項(xiàng)

15、目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。是否擔(dān)任項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)自主決定。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。在國際上，建造師可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位執(zhí)業(yè)。9.2施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：施工管理過程中履行的職責(zé)：貫徹執(zhí)行各種管理制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；執(zhí)行合同條款；對項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行規(guī)范，推廣新技術(shù)，確保質(zhì)量、工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以代表身份出來各種關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；選擇作業(yè)隊(duì)伍；合

16、理經(jīng)濟(jì)分配；法人授予的其他管理權(quán)力。項(xiàng)目管理方面的任務(wù)：安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)9.3項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，由法人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。依據(jù)：項(xiàng)目合同文件；組織的管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。9.4項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：參與招投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的資金投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法人授予的其他權(quán)利。 政府追究法律責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。10、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理

17、的工作流程（1分）：10.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：風(fēng)險(xiǎn)識別：收集風(fēng)險(xiǎn)信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告；風(fēng)險(xiǎn)評估：利用已有資料分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率；分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量及對工程各方面的影響；確定風(fēng)險(xiǎn)量和等級；風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合；風(fēng)險(xiǎn)控制：收集和分析風(fēng)險(xiǎn)信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其監(jiān)控并預(yù)警。11、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法（3分）：11.1實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知施工企業(yè)。監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程施工不符合設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正。監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)

18、單位要求設(shè)計(jì)單位改正。11.2監(jiān)理的工作程序：組成監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備人員與設(shè)施；編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；實(shí)施監(jiān)理服務(wù)；組織預(yù)驗(yàn)收，出具評估報(bào)告；參與竣工驗(yàn)收簽署意見；向業(yè)主提供監(jiān)理工作報(bào)告及檔案文件。11.3工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：應(yīng)在簽訂委托合同及收到設(shè)計(jì)文件后編制，交監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，召開第一次工地會(huì)議前送報(bào)業(yè)主； 總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；依據(jù)：相關(guān)法律法規(guī)及審批文件；項(xiàng)目有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件，技術(shù)資料；監(jiān)理大綱，合同文件11.4工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)資料；施工組織設(shè)計(jì)。內(nèi)

19、容：專業(yè)工程的特點(diǎn)；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法和措施。第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制（14分）1、施工成本管理的任務(wù)與措施（4分）：1.1施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它由直接成本（實(shí)體，如人材機(jī)和措施費(fèi)）和間接成本（管理人員工資，辦公費(fèi)，差旅交通費(fèi)）組成。1.2施工成本管理的任務(wù)：成本預(yù)測：施工前的估算，是成本決策的前提成本計(jì)劃：開工前編制，是降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，還是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。是編制施工成本預(yù)控的重要手段數(shù)量指標(biāo)：計(jì)劃總成本指標(biāo)，單位工程計(jì)劃成本指標(biāo)，生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指

20、標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)：施工項(xiàng)目總成本降低率效益指標(biāo)：工程項(xiàng)目成本降低額成本控制：貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。成本核算：計(jì)算實(shí)際發(fā)生額；計(jì)算總成本和單位成本。以單位工程為核算對象?？⒐すこ坛杀竞怂惴譃楝F(xiàn)場成本（項(xiàng)目經(jīng)理部核算，目的：考核項(xiàng)目管理績效）和完全成本（企業(yè)財(cái)務(wù)不核算，目的：企業(yè)經(jīng)營效益）。成本分析：在核算基礎(chǔ)上進(jìn)行分析成本考核：完工后，主要指標(biāo)施工成本降低額和降低率，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 1.3成本管理責(zé)任體系的建立是最根本最重要的基礎(chǔ)工作。 統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式； 建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對先進(jìn)性； 建

21、立市場價(jià)格信息體系，保證采購價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性； 建立已完項(xiàng)目的資料體系； 統(tǒng)一施工成本管理各種報(bào)表格式。1.4施工成本管理的措施：組織措施：與人和組織機(jī)構(gòu)相關(guān)；編制計(jì)劃，確定流程；做好采購計(jì)劃，生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工、降效、物料壓積。 技術(shù)措施：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析確定最佳施工方案；結(jié)合施工方法進(jìn)行材料必選；通過代用、改變配合比、使用外加劑降低材料消耗費(fèi)用；確定施工機(jī)械、設(shè)備；結(jié)合條件降低庫存和運(yùn)輸成本；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、先進(jìn)設(shè)備。 經(jīng)濟(jì)措施：與錢有關(guān) 合同措施：2、施工

22、成本計(jì)劃（5分）：2.1競爭性成本計(jì)劃：投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃；2.2指導(dǎo)性成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃；2.3實(shí)施性成本計(jì)劃：施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用施工定額編制。2.4施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比： 編制依據(jù)不同：施工定額/預(yù)算定額； 適用范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，施工圖預(yù)算發(fā)包人和承包人都適用； 發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，也是承包人改善經(jīng)營管理。降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；施

23、工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。2.5兩算對比的方法：實(shí)物對比和金額對比；2.6施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；企業(yè)定額，施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人材機(jī)價(jià)格；已簽訂的工程合同、分包合同；財(cái)務(wù)成本核算制度；施工成本預(yù)測資料；降低成本采取的措施。2.7施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。2.8施工成本計(jì)劃的編制方式：按成本組成：人材機(jī)管等按項(xiàng)目組成：單項(xiàng)-單位-分部分項(xiàng)（適當(dāng)考慮預(yù)備費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)）按進(jìn)度3、施工成本控制（2分）：3.1依據(jù)：工程承包合同；施工成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更；施工組織設(shè)計(jì)；分包合同。3.2步驟：比較（計(jì)劃值與實(shí)際值）；分析（核心，目的

24、是找偏差的原因）；預(yù)測；糾偏（實(shí)質(zhì)性）；檢查3.3方法： 人工費(fèi)的控制：量價(jià)分離原則，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日 材料費(fèi)的控制：量價(jià)分離原則，材料用量控制：定額、指標(biāo)、計(jì)量、包干控制；材料價(jià)格控制 機(jī)械費(fèi)的控制： 施工分包費(fèi)用的控制：3.4贏得值（掙值）法： 已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP=已完成工作量X預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS=計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP=已完成工作量X實(shí)際單價(jià)3.5贏得值法評價(jià)指標(biāo)： 費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP，CV>0節(jié)支，CV<0超支； 進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS，SV>0提前，SV<

25、;0拖后； 費(fèi)用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP，CPI>1節(jié)支，CPI<1超支； 進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS，SPI>1提前，SPI<1拖后。3.6偏差分析的方法： 橫道圖法：形象、直觀、一目了然；信息量少； 表格法：最常用；靈活、適用性強(qiáng)；信息量大； 曲線法：4、施工成本分析（3分）：4.1施工成本分析依據(jù)： 會(huì)計(jì)核算：價(jià)值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性，是成本分析的重要依據(jù)； 業(yè)務(wù)核算：范圍廣 統(tǒng)計(jì)核算：計(jì)量尺度寬4.2成本分析的基本方法： 比較法（指標(biāo)對比分析法）：實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平

26、對比。 因素分析法（連環(huán)置換法）： 差額計(jì)算法： 比率法：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法4.3綜合成本分析方法： 分部分項(xiàng)工程成本分析：對象：已完成的分部分項(xiàng)；三算對比：預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本； 月（季）度成本分析：依據(jù)：當(dāng)月（季）的成本報(bào)表 年度成本分析： 竣工成本的綜合分析：以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，加上項(xiàng)目管理層的經(jīng)營效益綜合分析； 內(nèi)容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施；經(jīng)濟(jì)效果分析。第三章 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（15分）1、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制欲進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（2分）；1.1項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序：論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)，不能實(shí)現(xiàn)

27、則調(diào)整；編制進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整：有偏差則糾偏1.2項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的：通過控制實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。確保質(zhì)量的前提下控制進(jìn)度。1.3項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)： 業(yè)主方：控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度； 設(shè)計(jì)方：依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度； 施工方：依據(jù)施工任務(wù)委托合同的要求控制施工進(jìn)度； 供貨方：依據(jù)供貨合同要求控制供貨進(jìn)度。1.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)涵：是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。它是逐步形成的。1.5不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)： 不同深度的計(jì)劃系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃；子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃； 不同功能的計(jì)劃系統(tǒng)：控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃； 不同參與

28、方的計(jì)劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方、采購和供貨方； 不同周期的計(jì)劃系統(tǒng)：5年；年度、季度、月度、旬計(jì)劃。2、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證（2分）；2.1項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)容：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；物資采購工作進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。2.2大型項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是通過編制總進(jìn)度綱要論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性；2.3總進(jìn)度綱要的內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施總部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。2.4項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟：調(diào)查研究收集資料；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系

29、統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；編制總進(jìn)度計(jì)劃；調(diào)整；3、建設(shè)工程項(xiàng)目君度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（5分）：3.1橫道圖優(yōu)點(diǎn)：簡單、直觀、易懂；3.2橫道圖缺點(diǎn)：邏輯關(guān)系不易表達(dá)；手工編制；不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差；工作量大；難適應(yīng)大計(jì)劃；3.3工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型： 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：箭線（工作）；節(jié)點(diǎn)（事件）；線路；邏輯關(guān)系 單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：節(jié)點(diǎn)；箭線；線路 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃： 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：3.4實(shí)際進(jìn)度前鋒線：3.5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵工作進(jìn)度、時(shí)差、邏輯關(guān)系、資源狀況、成本狀況3.6網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容：調(diào)整關(guān)鍵線路長度、非關(guān)鍵工作時(shí)差、增減項(xiàng)目、

30、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)持續(xù)時(shí)間、調(diào)整資源投入3.7網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法：調(diào)整關(guān)鍵線路的方法：資源強(qiáng)度小，費(fèi)用低4、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施（3分）：4.1組織措施：人、分工、流程；定義進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；各類計(jì)劃編制程序、審批程序、計(jì)劃調(diào)整程序；進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)：目標(biāo)分析論證；編制進(jìn)度計(jì)劃；定期跟蹤執(zhí)行情況；糾偏；調(diào)整4.2管理措施:涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理； 信息技術(shù)：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)處理設(shè)備 缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念、缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念、缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念4.3經(jīng)濟(jì)措施：4.4技術(shù)措施：設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)第四章 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)

31、量控制（25分）1、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵（3分）：1.1質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)過程工作質(zhì)量、管理體系運(yùn)行質(zhì)量1.2特性：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性1.3質(zhì)量管理是建立和確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)；通過質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來實(shí)施1.4質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分；質(zhì)量控制的活動(dòng)：設(shè)定目標(biāo)、測量結(jié)果、評價(jià)、糾偏1.5質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)： 建設(shè)單位：施工圖送縣級有關(guān)部門審批；先辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)再領(lǐng)施工許可證或開工報(bào)告； 勘察、設(shè)計(jì)單位：資質(zhì)；不得轉(zhuǎn)包；注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師簽字并負(fù)責(zé)； 施工單位：連帶責(zé)任 監(jiān)理單位：不得轉(zhuǎn)讓監(jiān)理任務(wù)

32、1.6質(zhì)量的形成過程：目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量需求的識別：決策階段識別建設(shè)意圖和需求，質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位質(zhì)量目標(biāo)的定義：設(shè)計(jì)階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：施工階段1.7質(zhì)量的影響因素： 人的因素：決定性作用； 機(jī)械因素： 材料因素：保證質(zhì)量的基礎(chǔ) 方法因素：技術(shù) 環(huán)境因素：自然、社會(huì)（法人決策的理性化程度及經(jīng)營管理理念）、管理、作業(yè)環(huán)境1.8風(fēng)險(xiǎn)識別的方法 采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖； 分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素（頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查法、經(jīng)驗(yàn)判斷法、因果分析圖） 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告1.9風(fēng)險(xiǎn)評估：發(fā)生概率和損失1.10質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)： 規(guī)避：采用恰當(dāng)措施避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生； 減輕：降低風(fēng)險(xiǎn)量和

33、等級 轉(zhuǎn)移：分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 承擔(dān)（自留）：無計(jì)劃自留和有計(jì)劃自留1.11質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制：建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行交底2、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系（4分）：2.1全面質(zhì)量管理：參與各方的管理；產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量2.2質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)： 計(jì)劃P：確定質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案 實(shí)施D：目標(biāo)值轉(zhuǎn)換為實(shí)際值；實(shí)施前進(jìn)行方案部署和交底 檢查C：是否嚴(yán)格執(zhí)行；執(zhí)行結(jié)果 處置A：糾偏和預(yù)防改進(jìn)2.3項(xiàng)目質(zhì)量控制體系特點(diǎn)： 建立的目不同： 服務(wù)范圍不同：涉及實(shí)施過程所有質(zhì)量責(zé)任主體 控制目標(biāo)不同：項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 作用時(shí)效不同：一次性（項(xiàng)目）、永久性（企業(yè)） 評價(jià)方式不同：自我評價(jià)（

34、項(xiàng)目），第三方認(rèn)證（企業(yè)）2.4項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)：多層次結(jié)構(gòu)：第一層次：業(yè)主方建立；委托代建；交鑰匙承包由總承包企業(yè)建立 2.5質(zhì)量控制體系建立的程序：網(wǎng)絡(luò)-制度-界面-計(jì)劃 控制網(wǎng)絡(luò)：確定各層面負(fù)責(zé)人 控制制度：管理文件和手冊 控制界面：靜態(tài)界面（法律法規(guī)、合同條件、職能分工）；動(dòng)態(tài)界面（銜接配合、責(zé)任劃分） 控制計(jì)劃：2.6質(zhì)量控制體系的運(yùn)行： 動(dòng)力機(jī)制：核心 約束機(jī)制：自我約束；外部監(jiān)控 反饋機(jī)制： 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：2.7質(zhì)量管理八項(xiàng)原則： 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)作用：全員參與：過程方法：管理的系統(tǒng)方法：持續(xù)改進(jìn)： 基于事實(shí)的決策方法：與供方互利的關(guān)系：2.8企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成

35、： 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)： 質(zhì)量手冊（原則性方向性）：是規(guī)定企業(yè)組織質(zhì)量管理體系的文件；對企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述；內(nèi)容：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法；是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。 程序性文件（操作細(xì)則）：是質(zhì)量手冊的支持性文件；各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度 質(zhì)量記錄：可追溯性特點(diǎn)2.9企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和監(jiān)督： 意義：由公證的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證； 企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證有效期為3年； 內(nèi)容：企業(yè)通報(bào)：出現(xiàn)較大變化需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報(bào)；監(jiān)督檢查：每

36、年一次認(rèn)證注銷：企業(yè)自愿認(rèn)證暫停：警告措施認(rèn)證撤銷：存在嚴(yán)重不符合規(guī)定的，暫停期限未予整改，撤銷一年后可重新申請復(fù)評重新?lián)Q證3、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制（5分）：3.1施工質(zhì)量的基本要求：合格3.2施工質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)： 事前質(zhì)量控制（主動(dòng)控制）：正式施工前進(jìn)行的主動(dòng)質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃； 事中質(zhì)量控制：自我控制（決定性）和他人監(jiān)控；自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任； 事后質(zhì)量控制：包括質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。3.3施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容：（重點(diǎn)注意）確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案

37、3.4施工質(zhì)量計(jì)劃的編制與審批： 編制主體：施工承包企業(yè)，總包指導(dǎo)審核，并承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任 范圍：承包工程的范圍 審批：專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位，審查意見是否采納由施工單位自主決策3.5施工環(huán)境因素的控制：預(yù)測預(yù)防3.6施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制： 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制：主要在室內(nèi)進(jìn)行（辦公室） 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制：計(jì)量控制；測量控制；施工平面圖控制3.7工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分：單位；分部；分項(xiàng)；檢驗(yàn)批3.8施工過程的質(zhì)量控制： 工序施工質(zhì)量控制：工序施工條件控制（生產(chǎn)要素及環(huán)境）和工序施工效果控制（事后控制） 施工作業(yè)質(zhì)量的自控：施工方是施工階段質(zhì)量自

38、控主體 施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府監(jiān)督部門是監(jiān)控主體；三檢：自檢、互檢、專檢3.9現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：目測法：看、模、敲、照實(shí)測法：靠、量（大理石板拼縫尺寸、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測）、吊（砌體垂直度檢查、門窗的安裝）、套（陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)建的對角線檢查）試驗(yàn)法：理化試驗(yàn)、無損檢測4、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收（4分）： 4.1施工過程質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收：監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織；主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目抽樣檢驗(yàn)合格；具有完整的施工操作依據(jù)和記錄；主控項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)；分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：監(jiān)理

39、工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織；分部工程質(zhì)量驗(yàn)收：總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織；結(jié)構(gòu)安全和使用功能需抽樣檢查，觀感5、施工質(zhì)量不合格的處理（4分）：5.1工程質(zhì)量事故分級： 特別重大事故：死亡人數(shù)30；重傷100；經(jīng)濟(jì)損失1億； 重大事故：10死亡人數(shù)30；50重傷100；5000萬經(jīng)濟(jì)損失<1億； 較大事故：3死亡人數(shù)10；10重傷50；1000萬經(jīng)濟(jì)損失<5000萬； 一般事故：死亡人數(shù)3；重傷10；100萬經(jīng)濟(jì)損失<1000萬；5.2施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因： 技術(shù)原因：勘察、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)；例：水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)采用不正確的方案；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

40、方案不正確，計(jì)算失誤；采用了不適合的施工方法或工藝； 管理原因：管理失誤 社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：“七無“工程；”三邊“工程；偷工減料 人為事故和自然災(zāi)害原因：5.3施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序： 事故報(bào)告：向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，1小時(shí)內(nèi)向縣級以上有關(guān)部門報(bào)告，情況緊急可以越級上報(bào)； 內(nèi)容：事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、工程概況；事故發(fā)生經(jīng)過、傷亡人數(shù)、初步估計(jì)損失；原因初步判斷；事故后采取的措施及控制情況；報(bào)告單位聯(lián)系人及聯(lián)系方式； 事故調(diào)查（不涉及處理過程和結(jié)論）：未造成人員傷亡的一般事故，縣級政府可委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查； 內(nèi)容：各單位概況；發(fā)生經(jīng)過和救援情況；人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；有關(guān)質(zhì)量檢查報(bào)告

41、和技術(shù)分析報(bào)告；發(fā)生的原因和性質(zhì)；責(zé)任的認(rèn)定和事故責(zé)任者處理建議；防范和整改措施； 事故原因分析： 制定事故處理的技術(shù)方案： 事故處理： 技術(shù)處理：解決事故造成的質(zhì)量缺陷問題； 責(zé)任處罰：行政處罰，涉嫌犯罪的依法追究刑事責(zé)任 事故處理的鑒定驗(yàn)收： 提交事故處理報(bào)告：6、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用（4分）：6.1分層法的應(yīng)用：根據(jù)管理的需要和統(tǒng)計(jì)的目的分類：選擇和施工關(guān)系最緊密的選項(xiàng)6.2因果分析圖法：概念：也稱質(zhì)量特性要因分析法，逐層深入排查所有可能原因，然后確定最主要原因注意事項(xiàng)：一個(gè)問題一張圖；QC小組方式，共同分析；小組以外的人員參加；層層深入排出所有原因；選擇1-5項(xiàng)最主要原因

42、6.3排列圖法：直觀、主次分明；主要問題累計(jì)頻率080%；ABC分類管理法6.4直方圖法： 用途：了解分布特征，掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；生產(chǎn)過程質(zhì)量是否正常，質(zhì)量水平是否問穩(wěn)定 形狀分析：與正態(tài)分布圖（中間高、兩邊低、成對稱）對比，看形狀是否相似和分布區(qū)間的寬窄；7、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督（12分）：7.1政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)：行政執(zhí)法7.2政府質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容：執(zhí)行法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；抽查實(shí)體情況；抽查責(zé)任主體質(zhì)量行為；抽查主材、構(gòu)配件質(zhì)量；監(jiān)督竣工驗(yàn)收；組織或參與質(zhì)量事故調(diào)查處理；定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；依法對違規(guī)實(shí)施處罰；7.3質(zhì)量監(jiān)督程序：建設(shè)單位申報(bào)監(jiān)督手續(xù)第五章 建設(shè)

43、工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（15分）1、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系（12分）：1.1職業(yè)健康安全是指影響作業(yè)場所內(nèi)的員工、臨時(shí)工、承包方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。1.2環(huán)境是指組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人及他們之間的相互關(guān)系。1.3職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的要求： 項(xiàng)目決策階段：建設(shè)單位按相關(guān)要求，辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)； 設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)單位對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見；采用三新的工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議； 施工階段：建設(shè)單位領(lǐng)取施工許可證，需提供有關(guān)安全措施的資

44、料；開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)備案；總包單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成主體結(jié)構(gòu)施工； 試運(yùn)行階段：竣工后，環(huán)保行政主管部門在收到申請之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收。1.4體系文件的編寫：管理手冊（綱領(lǐng)性文件）、程序文件、作業(yè)文件（作業(yè)指導(dǎo)書或操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則、程序文件引用的表格）2、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理（5分）：2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度：是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。2.2安全生產(chǎn)許可證制度：有效期3年；提前3個(gè)月辦理延續(xù)手續(xù)；縣級2.3企業(yè)員工安全教育： 新員工上崗前的三級安全教育：進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（工區(qū)

45、、工程處、施工隊(duì)）、班組三級經(jīng)常性教育中，思想和態(tài)度最重要2.4安全檢查制度： 目的：清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件 內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理 重點(diǎn)：檢查“三違“和安全責(zé)任制的落實(shí) 處理程序：定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日；登記-整改-復(fù)查-銷案2.5“三同時(shí)”制度：同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用2.6安全預(yù)評價(jià)制度：安全第一，預(yù)防為主2.7安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的要素： 外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)：自然環(huán)境突變、政策法規(guī)變化、技術(shù)變化的預(yù)警 內(nèi)部環(huán)境不良的預(yù)警系統(tǒng)： 預(yù)警信息管理系統(tǒng) 事故預(yù)警系統(tǒng)2.8預(yù)警體系實(shí)現(xiàn)的功能：預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng) 預(yù)警分析：預(yù)警

46、監(jiān)測、預(yù)警信息管理、預(yù)警評價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建、預(yù)測評價(jià) 預(yù)控對策：組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控、事故危機(jī)管理2.9預(yù)警體系的運(yùn)行：監(jiān)測、識別、診斷、評價(jià)2.10施工安全控制的目標(biāo)：減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免收損失 具體包括：減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；減少或消除設(shè)備材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)2.11事故安全的控制程序：目標(biāo)-計(jì)劃-落實(shí)和實(shí)施-驗(yàn)證-持續(xù)改進(jìn)2.12安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的類型和內(nèi)容：施工項(xiàng)目的安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。3、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理（5分）：3.1應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成： 綜合應(yīng)急預(yù)案（企業(yè)行為）： 專項(xiàng)應(yīng)

47、急預(yù)案（程序和措施）：針對具體的事故類別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定 現(xiàn)場處置方案（可操作性明確可用）：針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定3.2生產(chǎn)安全施工應(yīng)急預(yù)案的管理： 應(yīng)急預(yù)案的評審：有利害關(guān)系的應(yīng)當(dāng)回避 應(yīng)急預(yù)案的備案：同級和上級都需備案 應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施：每年至少1次綜合和專項(xiàng)預(yù)案演練，每半年至少1次現(xiàn)場處置方案演練 獎(jiǎng)懲：未備案，縣級及以上部門給予警告并三萬以下罰款3.3建設(shè)工程安全事故處理原則：四不放過 事故原因未查清不放過 事故責(zé)任人未受到處理不放過 事故責(zé)任人和周圍群眾沒受到教育不放過 事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過事故等級最終上報(bào)單位審理和結(jié)案調(diào)查組織者一般事故設(shè)區(qū)的市

48、15天縣（委托）較大事故省設(shè)區(qū)的市重大事故國務(wù)院省特大事故30天國務(wù)院4、建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求（3分）：4.1項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工第一負(fù)責(zé)人4.2圍擋、標(biāo)牌：市容市貌2.5米，一般1.8米4.3有毒有害不能回填；100人以上食堂設(shè)置隔油池；噪聲白天70晚上55；晚10點(diǎn)至次6點(diǎn)停止強(qiáng)噪聲施工4.4宿舍：凈高2.4m，通道寬度0.9m，每間不超過16人，床鋪不超過2層，嚴(yán)禁通鋪；4.5食堂：0.2m擋鼠板，貼瓷磚高度不小于1.5m；4.6廁所：隔板高度不低于0.9m，高層施工超過8層，每四層設(shè)置臨時(shí)廁所；第六章 建設(shè)工程合同與合同管理（25分）1、建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)

49、（3分）：1.1施工招標(biāo)的內(nèi)容： 施工招標(biāo)條件：招標(biāo)人已依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)的資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。1.2施工投標(biāo)的內(nèi)容： 投標(biāo)人須知：工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報(bào)價(jià)的原則、招投標(biāo)時(shí)間安排； 復(fù)核工程量：對于單價(jià)合同，投標(biāo)人應(yīng)要求招標(biāo)人澄清；對于總價(jià)合同，投標(biāo)人應(yīng)附上聲明； 施工方案：由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定；1.3合同談判與簽約： 合同款支付方式：預(yù)付款-工程進(jìn)度款-最終付款-退換保證金； 工期和維修期：與保留金相比，維修保

50、函對承包人有利，它對業(yè)主并無風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生維修費(fèi)用，業(yè)主可憑保函向銀行索回款項(xiàng)；2、建設(shè)工程合同的內(nèi)容（6分）：2.1施工承包合同的內(nèi)容： 組成：協(xié)議書；通用條款；專用條款； 順序：合同協(xié)議書；中標(biāo)通知書；投標(biāo)函及其附錄；專用合同條款及其附近；通用合同條款；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；圖紙；已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；其他合同文件； 發(fā)包方的責(zé)任和義務(wù)：圖紙?zhí)峁┖徒坏祝òl(fā)包人組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計(jì)人交底，開工前14日提供圖紙）；對化石文物的保護(hù)增加的費(fèi)用和延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)；發(fā)包人最遲于開工日期前7日向承包人移交施工現(xiàn)場；發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供支付擔(dān)保； 承包人的義務(wù)：按條

51、款約定負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作；竣工資料立卷歸檔； 進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容：監(jiān)理人應(yīng)在計(jì)劃開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知；因發(fā)包人原因監(jiān)理人未能在計(jì)劃開工日期之日起90天內(nèi)發(fā)出開工通知，承包人有權(quán)提出價(jià)格調(diào)整要求，或解除合同； 實(shí)際竣工日期：工程竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為竣工日期 預(yù)付款：全部為7日 計(jì)量：承包人每月25日上報(bào)

52、上月20日至當(dāng)月19日已完成工程量報(bào)告；其他日期全部為7日； 進(jìn)度款：進(jìn)度款支付證書簽發(fā)后14日內(nèi)支付，其他日期全部為7日；2.2物資采購合同： 標(biāo)的：執(zhí)行國標(biāo)；無國標(biāo)執(zhí)行部門標(biāo)準(zhǔn)；無部門標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；以上均無按合同執(zhí)行； 包裝：供貨方負(fù)責(zé)，不得另外收費(fèi)； 驗(yàn)收：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫驗(yàn)收； 交貨日期：供方送貨以采購方收貨戳記日期為準(zhǔn)；采購方提貨以供方按合同規(guī)定通知提貨日期為準(zhǔn)；委托運(yùn)輸以承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)； 價(jià)格：有國家定價(jià)的按定價(jià)執(zhí)行；規(guī)定由國家定價(jià)而無定價(jià)的，應(yīng)報(bào)物價(jià)主管部門批準(zhǔn)；不屬于國家定價(jià)產(chǎn)品，雙方協(xié)商； 2.3設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容：設(shè)備采購合同通常采用固定總價(jià)合同，在交貨期內(nèi)價(jià)格不進(jìn)行調(diào)整； 2.4施工專業(yè)分包合同： 分包人與發(fā)包人的關(guān)系：分包方總包方（承包人）-監(jiān)理人（工程師）-發(fā)包人（業(yè)主）-設(shè)計(jì)，不得越級 分包人的工作：按合同約定，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃，提供施工組織設(shè)計(jì)，安全文明施工手續(xù)，已竣工工程未交付承包人之前，分包人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作； 合同價(jià)款及支付：固定價(jià)格；可調(diào)價(jià)格；成本加酬金；分包價(jià)款與總包價(jià)款無任何連帶關(guān)系；承包人收到資料28內(nèi)支付； 勞務(wù)作業(yè)經(jīng)承包人同意可再分包； 2.5施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容： 承包人的主要義務(wù)：向勞務(wù)分包人提供施工有關(guān)的條件；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、統(tǒng)