制衣廠崗位職責(zé)

1、監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司行政部崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)檢查督促各項管理制度的落實(shí)。2、抓好文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生工作。3、考核各部門執(zhí)行質(zhì)量體系的具體實(shí)施過程和結(jié)果。4、協(xié)助總經(jīng)理做好職工的思想工作，調(diào)解職工之間矛盾和糾紛。5、將生產(chǎn)部對違規(guī)現(xiàn)象的處理處罰決定，督促落實(shí)并上報總經(jīng)理。6、協(xié)調(diào)溝通反映職工意見，做好職工與公司的聯(lián)系工作。7、制定和落實(shí)各種獎懲制度。8、負(fù)責(zé)安排好公司區(qū)域內(nèi)的綠化美化工作。9、 抓好文件收發(fā)工作，做好與企業(yè)管理相關(guān)的會議記錄。10、制訂年度人員培訓(xùn)計劃，搞好人力資源儲備及崗位人員能力培訓(xùn)工作。11、建立員工檔案，建立安全生產(chǎn)各級負(fù)責(zé)制。12、負(fù)責(zé)企業(yè)與當(dāng)?shù)卣块T之間的溝通。1

2、3、做好消防培訓(xùn)及急救培訓(xùn)，并留檔。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，編制企業(yè)生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督各有關(guān)部門貫徹實(shí)施。2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施生產(chǎn)過程中的統(tǒng)一指揮工作保證均衡生產(chǎn)。3、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到按時、按質(zhì)交貨。4、協(xié)同各部門、科室、車間、外發(fā)工廠采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動生產(chǎn)率。5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)日常機(jī)物料申購，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，再交采購部相關(guān)人員采購。6、堅持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)與消防安全工作。7、不斷培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力。使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。8、

3、公正、公平對待各崗位員工，搞好團(tuán)結(jié)安定工作，創(chuàng)導(dǎo)積極向上風(fēng)氣。9、充分調(diào)動員工的工作積極性，提高班組流程安排水平，促進(jìn)產(chǎn)量提高。10、及時與銷售、財務(wù)、行政部門協(xié)調(diào)，保證工時，按時上報員工完成生產(chǎn)定額核算資料，按時保質(zhì)、保量交納生產(chǎn)產(chǎn)品。11、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低庫存額度表，以免影響生產(chǎn)。12、隨時與銷售部門保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實(shí)到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司縫紉車間主任崗位職責(zé) 1、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。2、 按“生產(chǎn)任務(wù)單”核對樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無誤方可生產(chǎn)。3、 按技術(shù)工藝單要求組織操作，堅持均衡生產(chǎn)

4、，保持流水線暢通。4、 對于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問題應(yīng)及時反映。5、 對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要積極配合檢驗(yàn)員盡早做好返修工作，并且做好隔離工作。6、 要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標(biāo)識清楚。7、 保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。8、 協(xié)同生產(chǎn)部門，促進(jìn)流水暢通，提高效益。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司縫紉組長崗位職責(zé) 1、 服從生產(chǎn)部的安排，保質(zhì)保量地按時完成生產(chǎn)任務(wù)。2、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品首件樣制作。3、 做好新產(chǎn)品各流水工序操作人員的輔導(dǎo)工作。4、 負(fù)責(zé)班組新產(chǎn)品的領(lǐng)貨、領(lǐng)物料工作。5、 科學(xué)安排班組產(chǎn)品的流程，保證產(chǎn)品及時提供，會同廠檢、組檢抓好本

5、組的產(chǎn)品質(zhì)量。6、 負(fù)責(zé)班組的計件產(chǎn)量上報工作。7、 搞好班組的團(tuán)結(jié)，激勵組員努力工作，公平、公正對待每一位員工。8、 協(xié)助生產(chǎn)部搞好班組現(xiàn)場管理工作，做到整潔，標(biāo)識清楚。9、 認(rèn)真填寫斷針記錄，控制好機(jī)針發(fā)放。10、關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，堅持做到均衡生產(chǎn)。11、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，努力提高自身技術(shù)水平。12、協(xié)同生產(chǎn)部門，促進(jìn)班組流水順暢，提高產(chǎn)量、效益。13、配合車間主任、廠長，做好班組生產(chǎn)訂單的計劃進(jìn)度表。并付諸實(shí)踐，有異常情況及時向上級反饋，以免影響貨期。14、負(fù)責(zé)班組的早會召開，提出今天的目標(biāo)任務(wù)，找出昨天的不足和解決辦法，大聲表揚(yáng)好的，婉轉(zhuǎn)批評差的，并盡可能找出員工的優(yōu)點(diǎn)表揚(yáng)激勵員工，創(chuàng)導(dǎo)積極向

6、上的風(fēng)氣。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司后道總檢崗位職責(zé) 1、 檢驗(yàn)時按產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)檢驗(yàn)操作規(guī)定認(rèn)真檢驗(yàn)，污漬必須擦干凈，線頭必須處理干凈，注意成品尺寸是否符合工藝要求。2、 做到不合格產(chǎn)品不進(jìn)入包裝工序，對于每個存在的有質(zhì)量問題的成衣放到有注明標(biāo)識的區(qū)域。3、 認(rèn)真填寫好大燙班組的質(zhì)量跟蹤卡，檢驗(yàn)過程中做好病疵統(tǒng)計工作。4、 每件檢驗(yàn)合格的成衣方可轉(zhuǎn)下一道工序。5、 認(rèn)真負(fù)責(zé)地配合品控部做好上道檢驗(yàn)員漏檢考核工作。6、 跟進(jìn)后道主管的日常生產(chǎn)進(jìn)度安排，保質(zhì)、保量完成大貨。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司品控部崗位職責(zé) 1、 嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在客戶中樹立良好的形象，全面負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部產(chǎn)品及外發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量

7、控制，下轄巡檢、組檢、總檢組長、總檢、檢驗(yàn)員。2、 認(rèn)真分析和解決在投產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時提出書面意見進(jìn)行質(zhì)量考核。3、 加強(qiáng)質(zhì)量管理，必須對車間的各款式進(jìn)行不定期的質(zhì)量抽查，進(jìn)行質(zhì)量考核。4、 督促檢查、及時處理解決質(zhì)量問題，全面落實(shí)各工序檢驗(yàn)員的崗位責(zé)任制，對質(zhì)量中出現(xiàn)的比較嚴(yán)重的質(zhì)量事故予以認(rèn)真分析，書面報告總經(jīng)理，并通知有關(guān)部門及時解決問題。5、 做好產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)工作，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際情況和質(zhì)量要求，具有質(zhì)量否決權(quán)。6、 嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)、工序操作要求檢驗(yàn)，把好外發(fā)加工產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做好記錄，抽檢中發(fā)現(xiàn)問題要及時幫助糾正，問題嚴(yán)重的、質(zhì)量低劣的有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)整頓。7、 做好產(chǎn)品質(zhì)量

8、資料歸檔管理工作。8、 有計劃培訓(xùn)質(zhì)檢人員，使企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能上下各工序標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。對培訓(xùn)、考核的記錄做好存檔。9、加強(qiáng)對合格供方（包括面、輔料、釘珠、繡花、制衣廠等）的監(jiān)督工作，保持產(chǎn)品的品質(zhì)始終如一，符合企業(yè)采購和生產(chǎn)要求。10、負(fù)責(zé)森馬、潮流前線等客戶的工作協(xié)調(diào)和人員接待，配合其完成查貨工作。11、與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)，確保工序能滿足質(zhì)量要求并簽字。12、對于入庫前次品需進(jìn)行分析，注明責(zé)任部門以便財務(wù)結(jié)算扣成本。13、總結(jié)車間每次批量回修的原因及解決辦法，裝訂成冊，作為經(jīng)驗(yàn)供各部門主管參考改進(jìn)。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司外發(fā)跟單人員崗位職責(zé) 1、 接到跟單通知后，首先要求封樣，熟悉工藝。2、 每天出去

9、跟單前，必須寫明去向，嚴(yán)禁擅離崗位。3、 跟單人員應(yīng)首先檢查面、輔料的質(zhì)量，耗用情況，有問題立即反映。4、 面料開裁后，應(yīng)檢查裁片尺寸是否符合工藝要求，有無色差。5、 按工藝要求進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，檢驗(yàn)車位半成品是否符合要求，成品尺寸及做工是否符合工藝要求，對產(chǎn)品質(zhì)量作出書面記錄，必須有對方主管部門簽字。6、 經(jīng)跟單員抽檢合格的成衣，方可進(jìn)本廠整理車間。7、 對所跟訂單的成衣，要保質(zhì)保量負(fù)責(zé)到按時出貨為止。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司包裝工崗位職責(zé) 1、 包裝人員應(yīng)預(yù)先做好包裝準(zhǔn)備工作，刷好嘜頭，正確填寫好一系列箱外說明。2、 包裝車間應(yīng)由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取包裝輔料，并做好與原始貼樣的核對工作。3、 衣服在裝入

10、膠袋時，應(yīng)注意產(chǎn)品表面部位的外觀質(zhì)量情況，不符合但能糾正的及時糾正。發(fā)現(xiàn)有較大質(zhì)量問題必須杜絕裝袋，并向包裝組長匯報。4、 在大包裝前必須做好斷針檢驗(yàn)工作，根據(jù)不同尺碼、花型分類放置待裝。5、 打包人員應(yīng)明確包裝產(chǎn)品的每箱包裝數(shù)量及其搭配情況，杜絕數(shù)量或搭配錯誤產(chǎn)生。6、 箱內(nèi)服裝要求堆放整齊、端正，上下層放有護(hù)箱紙板、封箱帶、打包帶捆扎整齊牢固。7、 運(yùn)輸、堆放成品箱時，要輕拿輕放，杜絕污損發(fā)生，做好產(chǎn)品的防潮保護(hù)工作。行政管理工作包括哪些內(nèi)容：行政管理：1、會議、活動組織：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，包括公司內(nèi)、外部各類公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負(fù)責(zé)公司各類會議的組織、

11、安排、服務(wù)工作。2、物品管理：負(fù)責(zé)公司辦公用品、低值易耗品、辦公設(shè)備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃，報主任審批；做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。3、環(huán)境衛(wèi)生：負(fù)責(zé)公司及現(xiàn)場指揮部辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。4、安全保衛(wèi)：負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作。制定安全防火制度，負(fù)責(zé)公司防火、防盜等安全保衛(wèi)工作；安排節(jié)假日保潔、保安的值班。5、食堂供餐：負(fù)責(zé)現(xiàn)場食堂的監(jiān)督管理工作。6、證照年檢：負(fù)責(zé)辦理公司營業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。7、設(shè)備管理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮部輔助設(shè)備（發(fā)電機(jī)、鍋爐）的管理及設(shè)備維護(hù)。8、事務(wù)工作：負(fù)責(zé)交納電話費(fèi)、物業(yè)費(fèi)，保證公司各部室飲用水供

12、應(yīng)，處理公司與客戶之間的相關(guān)事務(wù)。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)企業(yè)要發(fā)展，要做大，必須有一個英明的決策層，制定高遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展方向和計劃；必須有一個堅實(shí)能干的團(tuán)隊，堅決貫徹執(zhí)行決策層領(lǐng)導(dǎo)制定的各項企業(yè)發(fā)展計劃。企業(yè)在運(yùn)作過程中如同一個轉(zhuǎn)動的車輪，所有零部件必須嚴(yán)密結(jié)合，充分發(fā)揮本身的作用，才能跑的快，跑的穩(wěn)；才不會在跑動的過程中散架。而行政管理工作就好比潤滑油，適量的潤滑可以使車輪跑的更輕、更穩(wěn)、更快。一、企業(yè)行政管理的概念和意義企業(yè)行政管理廣義上包括行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理、人力資源管理、財產(chǎn)會計管理四個方面；狹義上指以行政部為主，負(fù)責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)。具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常

13、辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。所有工作的最終目標(biāo)是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間或者關(guān)系企業(yè)之間形成密切配合的關(guān)系，使整個公司在運(yùn)作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。二、對做好企業(yè)行政管理的幾點(diǎn)認(rèn)識1、明確崗位職責(zé)。日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)以及獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管及采購以及相應(yīng)制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后工作；其他事務(wù)視各公司具體情況而定。2、加強(qiáng)溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通?？v向溝通分為與上級溝通和與下級