11465-現(xiàn)代公司管理-復習重點

1、6現(xiàn)代公司管理第一章公司產(chǎn)產(chǎn)生于發(fā)展P1（名詞解釋）公司：是依法成立的以盈利為目的的法人:是企業(yè)形式中最完善.最優(yōu)越、最主要的組織形式是企業(yè)組織形式發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物P1公司作為一個法人必須具備三種基本條件:1、公司必須有自己獨立的財產(chǎn)：2、公司必須是一個組織體或組織機構：3、公司必須獨立承擔員任。P2（多選、簡答）公司的特征（4點）：1、公司具有盈利性2、公司具有法人性3、公司具有社團性4、公司具有依法認可性P3（單選）公司是約濟發(fā)展的必然結果.商品經(jīng)濟的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生的主要原因和動力、P7（多選、筒述）公司的起源（3點）：1、（大陸起源說）:公司起源于中世紀歐洲大陸的地中海沿岸.是由

2、家蝶經(jīng)營團隊發(fā)展而成，2、（海上起源說）公司起源于中世紀的海上商貿(mào).是由船舶共有、康孟達等組織發(fā)展而來的&3、（調(diào)之綜合說）公司既源F中世紀的海上貿(mào)易又起源干中世紀的歐洲大陸.由船的共有、康孟達、索塞特斯及家族營業(yè)團體發(fā)展而成。P12單選）股票、股市交易所的出現(xiàn).對F現(xiàn)代公司的網(wǎng)變起了重要的推動作用。此時公司具有以下特征：1.近代公司大都是由國家特許成立的，2大都是無限責任公司3.開始有初步的法律法規(guī)4、公司開始以股份集資經(jīng)營為主P14有限責任制的確立泠近代公司向睨代公司過渡創(chuàng)造r條件.從而使公司得到迅速發(fā)展。 仃限責任公司所的最終確立標志著公司進入現(xiàn)代發(fā)展階段,也為公司的進一步發(fā)展創(chuàng)造了提前

3、條件。P20現(xiàn)代公司發(fā)展趨勢：1.公司在經(jīng)濟中占主導地位2大型公司和巨型公司控制若民國經(jīng)濟的命脈P22（論述）現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢：跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢2.股份公司的聯(lián)合控制趨勢國有公司私有化趨勢4.公司經(jīng)營部樣化趨勢5.公司管理“民主化”趨勢6、公司的小型化和專業(yè)化趨勢P34我國企業(yè)集團的組建主要有以下幾種形式：K行政組合型2、名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型弘科企聯(lián)合型4、角地區(qū)協(xié)作型J 優(yōu)勢企業(yè)擴張型第二章現(xiàn)代公司的功能與類型P36（名詞解釋）獨資企業(yè)x在我國稱為個人獨資企業(yè).個人獨資企業(yè)是中國境內(nèi)依法設立的.由一個自然人投資.財產(chǎn)歸投資者個人所有.投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務承擔無限貴任的經(jīng)濟實體。

4、P36獨資企業(yè)與公司的區(qū)別主要有：1,設立的主體不同2.時產(chǎn)關系不同經(jīng)營管理的主體不同4 承擔的資任不同S、法律地位不同P37合伙企業(yè)與公司的區(qū)別主要有：1成立的基礎不同2.信用基礎不同3.時產(chǎn)關系不同4.承擔的我任不同P14（單選）公司立法為公訶的健康發(fā)展創(chuàng)造了提面條件,6貴任股東以其出資額為限對公司債務負有限清償責任的公司。4.股價有限公司:一定人數(shù)的股東發(fā)動起設立.全部股本劃分為股份。股東以其所認購的股份數(shù)額為限.對公司再無負有清債責任的公司5、股份兩合公訕:兩合公司的一種是由無限賞任股東和有限貴任股東共同出資設立公司.PS8（簞選）民營公司：由國家和其他組織或個人共同出資.國家出資占資

5、本總額50%。在這類公司中,雖然國家控股低于50%.但不等于說國家沒有實際控制權，P61公司章程及其遵循的原則】1.章程的內(nèi)容必須符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定。2.章程所栽明的事項必須齊全。3.公司章程成經(jīng)法定程序討論通過.P62（簡述）公司章程的作用：公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則2.公司章程規(guī)定了公司的基本權利和義務公司章程經(jīng)登記主管機關核準4.公司章程是上級主管部門和登記主管機關實施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。第三章現(xiàn)代公司的設立P64公司設立的原則：K特許設立原則2.核準設立原則3.準則設立原則4、嚴格準則設原則P66修改后的公司法，對有限貴任公司和股份仃限公訕的設立.都采取準則設立原則PG7新創(chuàng)

6、辦公司的可行性研究：公司設立的機會研究2.公詞沒立的可危怕a、技術討行性b、經(jīng)濟可行性c、組織體制可行性社會w行性P72（單選）我國松司法3規(guī)定：有限責任公司注冊資本5、經(jīng)昔管理的主體不同6、法律地位不同。P39|公司是法人阿以從以卜:方面來理解：（1公司是企業(yè).是法人.是法人企業(yè)。（2）公司是法人.但只是法人的一種組織形式。（3）公司是法人.但公司內(nèi)部成員單位不是法人。P41企業(yè)集團：由一個或者若干個大、中型企業(yè)通過資產(chǎn)經(jīng)營一體化.吸收較多企業(yè)或事業(yè)單位參加.組成供產(chǎn)饑、人財物統(tǒng)一的.從事專業(yè)化、綜合性經(jīng)營的經(jīng)濟實體。P41建立企業(yè)集團必須淌足的（1）必須有個實力較強具有投資中心功能的集團核

7、心:(2)必須仃|多層次的組織結構|（3）企業(yè)集團的核心企業(yè)與其他成員之間.要通過資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的紐帶組成一個有機的整體：（4）企業(yè)集團的核心企業(yè)和其他成員企業(yè)各自都具有法人資格P43（多逸、簡述）公司的經(jīng)濟功能,1、有助于推動商品經(jīng)濟的發(fā)展2、有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實現(xiàn)3、有利于實現(xiàn)經(jīng)濟.提高經(jīng)濟效益4、有利于資源綜合利用5、有利于開發(fā)新產(chǎn)品P47（簡答）公司的(1公司有利于實現(xiàn)各種經(jīng)濟活動在組織上的結合.實現(xiàn)多種經(jīng)(2)公司有利于加強經(jīng)昔管理:(3)公司有利于加強生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理提高生產(chǎn)效率。P51現(xiàn)代公司的類型（按照法律形式分類1、無限（責任公司，由兩個以上的股東所組成.公司股東對公司

8、債務負連帶無限清償貴任的公司.2、仃限（責任）公司:是指股東以其出資額為限.對公司再無負有限清償責任.公司以其全部財產(chǎn)對公司債務承擔責任的公司.3、曲合公訕:由一個以上的無限責任股東和一個以上的有限責任股東所組成.其中無限貴任股東對公司再無負連帶無限清償嵐任.有限6的最低限額為人民幣三萬元.其規(guī)定：一個有限貴任公司的注冊資金最低限額為人民幣十萬元。P73全體股東的貨幣出資全額不得低于有限責任公司注冊資本的百分之三十。P81股份有限公司發(fā)起人：1、發(fā)起人資格:誑發(fā)起人必須具有完全行為能力.無民事行為能力人、限制民事行為能力人不能作為發(fā)起人：b、 國家機關 （國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門除外） 、國家機關

9、工作人員不能作為發(fā)起人.發(fā)起人半數(shù)以上必須在中國境內(nèi)有住所2、 發(fā)起人的人數(shù):我國公司法故!定股份有限公司的發(fā)起人為兩人以上200人一下。3、發(fā)起人的責任和權利P82股份有限公司的資本三原則：1、資本確定原則2、資本維持原則3、資本不變原則P87（名詞解樣）董事會：由股東大會選舉的負責公司經(jīng)營管理的決策機構.在股東大會團會期間.它是公司最高決策機構.黃事會負貴聘任總經(jīng)理并負責股東大會授權事頊的決策和日常經(jīng)營管理的重大決策。P92召開aj立大會：按照我國a公司法的規(guī)定.公司發(fā)行股份的股款足井經(jīng)法定巍資機構於資后.發(fā)起人應當自股款足之日三十日內(nèi)主持召開創(chuàng)立大會.第四章現(xiàn)代公司產(chǎn)權制度P94（名詞解

10、釋）公司產(chǎn)權制度：公司的法人財產(chǎn)制度，P94產(chǎn)權以下幾個方面內(nèi)容，1、是以HI產(chǎn)為基礎的若干權能的集合2、 產(chǎn)權的核心和基礎是所有權.它是一種以St產(chǎn)所有權為基礎的社會行為權利3、產(chǎn)權所包含的各項權能可以統(tǒng)一也可以分離.4、產(chǎn)權的各項權能不僅可以分解與組合.而且在一定的條件卜.一些權能還會發(fā)生變化.產(chǎn)權和所有權區(qū)別的兩個概念：1、所有權是指對財產(chǎn)歸質(zhì)關系的權力規(guī)定：而產(chǎn)權是以所有權為核心的若干權能的集合。2、所有權概念中所指的財產(chǎn)一詞含義較窄,主要是指現(xiàn)金、有形時產(chǎn)等3、 所有權表明的是財產(chǎn)的蹤跡歸屬權.而產(chǎn)權則反映的是收益權或剩余食取權。P96產(chǎn)權制度：以產(chǎn)權為依托.對財產(chǎn)關系進行合理有效的

11、組合、調(diào)節(jié)的制度安排。P96產(chǎn)權制度的功能有：財產(chǎn)約束的功能：白主經(jīng)營和激勵機制功能：提交資源配置效益功能：規(guī)范市場交易行為功能。P97（多選）制約產(chǎn)權制度變革的因素的三個方面：1.商品經(jīng)濟發(fā)展階段的特征2.產(chǎn)關系的所有制特征3.實現(xiàn)企業(yè)只能所必要的企業(yè)組織形式特征。P101企業(yè)法人財產(chǎn)具有以下兩個特點x（1）企業(yè)法人財產(chǎn)從歸屬意義上講,是屬于出資者（股東”（2）企業(yè)法人財產(chǎn).也稱企業(yè)法人產(chǎn)權.是企業(yè)對其全部法人財產(chǎn)依法擁有的獨立支配的權利，（論述,詳細看書P102）公司產(chǎn)權制度的特征和基本內(nèi)容:公司產(chǎn)權制度在確立法人財產(chǎn)基礎匕實現(xiàn)了原始所有權、公司產(chǎn)權與經(jīng)營權的三權分離.具有明晰的產(chǎn)權關系。

12、這是公司產(chǎn)權制度的特征。2、公詞產(chǎn)權制度的基本內(nèi)容：1）公司是由法人治理結構來統(tǒng)治和管理的.2）公司治理結構.是由股東會、施事會和高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織結構。3）由股東念、瑩事會和經(jīng)理人員組成的治理結構.具有一定的制衡關系。P10S（論述）公司產(chǎn)權運行市場化的含義：所有權運動的市場化2法人產(chǎn)權運行的市場化3.公司產(chǎn)權運行評價的市場化Pill產(chǎn)權市場交易:公司以各種產(chǎn)權客體為交易對象.以各種資產(chǎn)處置方式為交易形式.以比較低的交易成本獲取比較好的經(jīng)濟收益的經(jīng)濟活動.Pill產(chǎn)權市場交易運行方式兩種：1、非經(jīng)濟的方式62、經(jīng)濟的方式P113產(chǎn)權市場交易的形式:指產(chǎn)權的轉移和i上渡的經(jīng)濟活動方

13、式.通過包括兼并、拍尖.合并.出礙、技術轉讓、租賃等資產(chǎn)處置方式.第五章現(xiàn)代公司治理結構P117公司治理結構內(nèi)涌，廣義概念:公司治理結構是一種據(jù)以對工商業(yè)公司進行管理和控制的體系：狹義：看做公司內(nèi)部界定和調(diào)節(jié)股東及管理層關系的一套規(guī)則和機構.主要是股東大會、傲事會、經(jīng)理層及界他們相互相關的一套運行規(guī)則，PH9（論述）公司治理結構原則：1）股東權利2）對股東的平等待遇3）利害相關者在公司治理結構中的作用4）信息披露和透明度5）魚事會的說任1、股東權利2、對股東的平等待遇3、利害相關者在公司治理結構中的作用4、信息披弄和透明度5、責事會的責任P134股東大會是依照公司法和公司單程規(guī)定.由全體股東組

14、成的.決定公司重大問題的最高權力機構.是股東表達其意志、利益和要求的工具。P135（多選）股東大會主席,大會主席一股由赦事長擔任主席的主要職員：1、維持大會秩序2、掌握會議進程3、組織會議對各類決議草案進行討論.井分別誑行表決。P130董事長：公司法定代表人.一段由資歷較深、德高望重、經(jīng)驗豐富的值事?lián)?其主要工作是把握公司的發(fā)展方向.帶領貴事會制定公司的重大政策和戰(zhàn)略.P14。在蒙事會下，比較常見的委員會有：（2）財務委員會:3）審計委員會:（4）管理發(fā)展委員會.也稱公司發(fā)展委員會：（5）人事任免委員會。此外.有的公司還波立公共政策委員會、利益協(xié)調(diào)委員會、技術委員會和薪冊委員會等.P142董

15、事會的法定人數(shù)：有法律規(guī)定的參加推出會會議的最低責審人數(shù)法定人數(shù)可以低于簡單多數(shù).但不得少于公司垂事總數(shù)的1/3.傳統(tǒng)的公司治理理論將公司的主耍治理模式歸納為：英美模式.僧國模式、日本模式P“經(jīng)理人員：公司總具有掌管和處理公司事務.對外可以在笊申會授權范用內(nèi)代理或代表公司進行商業(yè)活動的公司職員。P147競業(yè)禁止義務:經(jīng)理人員不得以自己或者他人進行屬于公司營業(yè)范網(wǎng)內(nèi)的行為。P149英美公司治理模式的特點：（1）黃李會集決策權和監(jiān)悴權于一身：（2）股權結構高度分散：（3）股票期權制度成為激勵經(jīng)理人員的主要手段。P150國公司治理模式的特點：將計劃監(jiān)督權與執(zhí)行權分離2 股權集中程度較高職工參與公司管

16、理P151日本公司治理模式的特點：（1）法人持股比例高：（2）公司內(nèi)部的決策權與執(zhí)行權統(tǒng)一。P姑4對經(jīng)理人員的監(jiān)督機制：箍事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督2.監(jiān)事會對經(jīng)理人員的監(jiān)曾北股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督4.市場對經(jīng)理人員的監(jiān)忤P157（名訶解樣）對經(jīng)理人員的激勵機制：為經(jīng)理人員設計一套激勵材度.通過這套制度的運動使股東的利益與經(jīng)理人員的利（1）執(zhí)行委員會.又稱常務委員會:6益盡而能一致P159以未來績效為基礎設計經(jīng)理人員的激勵機制的主要形式是期股和股票期權等P159經(jīng)理股票期權:授予經(jīng)理人在未來以一定的價恪購買股票的選擇權&第六章現(xiàn)代公司管理者P161（論述）公司領導體制的特征：K公司所有權與經(jīng)營管理權相

17、分肉2、股東大會和茂事會之間存在若信任委托關系3、茂事會與公司經(jīng)理人員之間存在若委托代理關系4、股東、笊事會和經(jīng)理人員之間存在若相互制衡關系P167公司管理者具有以下特征：1、公司管理者是一個群體2、構成管理者群體的各個要素互相聯(lián)系.互相依存、相作用和互相制約.并形成一個有機的整體，P172管理者職能，計劃、指揮、組織、指揮和控制P185（論述）管理者的素質(zhì)：1、政治2、知識3、技能4、心理5、生理P191企業(yè)家： 是指匕門從申企業(yè)經(jīng)營活動.以企業(yè)獲得生存和發(fā)展為己任,承擔經(jīng)營風險.并對企業(yè)經(jīng)營成果負最終責任.取得較大成就的企業(yè)經(jīng)營者和領導者.P191現(xiàn)代企業(yè)家的特征，高效性科學性.、電子化和

18、弓業(yè)化P192現(xiàn)代企業(yè)家自身的個性待征：1、主體思推2、敬銳觀察3、日險精神4,勇于創(chuàng)新5、果斷決策6、知人普任7.獨立見解8、富有自信9、情操高尚10、講求效率第七章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理P197公司戰(zhàn)略一是公司在競爭環(huán)境中為生存和發(fā)展而作的行為選擇一行為目標的選擇以及達此目標的手段、方式的選擇，P197公司戰(zhàn)略管理:使用公司戰(zhàn)略作為手段對公司活動進P199公司戰(zhàn)略管理的主要特征：1）公司戰(zhàn)略晉理有雙電目的,一是實現(xiàn)公司持續(xù)生存和不斷發(fā)展，二是體現(xiàn)公司宗旨.（2）公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展的全過程。（3）公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思推的結合。（4）公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)

19、境的動態(tài)平衡。（5）公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理。（6）公司戰(zhàn)略管理取得成功的關鍵是創(chuàng)新.（詳細自己看書）P201公司戰(zhàn)略管理過程：K使命與目標2、外部分析3、內(nèi)部分析P211SWOT矩陣共有四種情況：強點與機會相湖2弱點與機會相遇弘強點與成脅相遇4弱點與威脅相遇P225（論述）一般性竟爭策略：1.差異化2、成本領導策略3、吁一化4、產(chǎn)品生命周期第八章現(xiàn)代公司決策管理P231（論述）決策的步驟：K分析問題階段2.確定經(jīng)營決策目標階段制定方案階段4.規(guī)則方案階段P234公司決策的種類，根據(jù)決策系統(tǒng)獲得信息的性質(zhì),公司決策分為定性決策和定域決策2、根據(jù)所解決的何題再公司經(jīng)營所處的地位,公司

20、決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策3.根據(jù)決策面對的約束條件及隨機因絮公司決策分為確定型決些*險型決策.不確定型決策P240盈虧平衡分析法：在進行經(jīng)營決策時將銷磐成本分為固定成本和變動成本.通過對饑傳收入與犧14成本進行對比分析確定盈虧臨界點.從而確定合理產(chǎn)銷量的方法。P244網(wǎng)絡分析技術：組織生產(chǎn)和流通的一種有效方法，又叫計劃評審技術.行管理。6P254樂觀準則： 也叫最大準則其基本思想是對客觀情況總是持樂觀態(tài)度.P2SS悲觀準則：對客觀情況總是持悲觀態(tài)度,所以為了保險起見.總是把步情估計的很不順利.但在各種嵌壞的情況卜又想從中找一個好一點的方案.因此又叫最大最小準WhP256后悔值準則，是將每種自

21、然狀態(tài)卜的最高值定為該狀態(tài)的理想目標.并將該狀態(tài)中的其他值勺最高值比較所得為該狀態(tài)的理想目標并將該狀態(tài)中的其他值與最高伍比較所得之丞定為未達到理想目標的后悔值第九章現(xiàn)代公司人事管理P262（多選、論述）公司人事管理的特點：重要性、夏朵性、靈活性、長遠性。P270（多選、論述）公司人事管理的基本原則：公平競爭原則：黃任制原則：激勵原則：流動性與稽定性相結合原則：民主管理原則.P272（單選）人力資源最重要的指標，集中體現(xiàn)為員匚個人的智力水平.即廣義而言的能力.激勵是公司人事管理的核心問題。P283確定組織的結構的方式有四點：1、按照職能將不同的工作組合在一起的組織結構2、按照業(yè)務地區(qū)的不同而設J

22、S公司組織結構3、以公司產(chǎn)品為中心設牲組織機構4、按照工作的時間分隔設置組織機構P284公司組織結構的不同形式：1、家庭式2、行政機構3、炬陣式4、牲立式P285公司的工作設計：第十章現(xiàn)代公司電子商務管理P298電子商務的類型：企業(yè)與消費者間的電子商務2.企業(yè)間的電子商務3.企業(yè)內(nèi)部的電子商務P304客戶關系管理的三個階段：1爭取新客戶階段2 加強新客戶關系階段弘維系獲利客戶階段P307客戶關系管理系統(tǒng)的內(nèi)容：1.綃傳力量自動化2.營銷自動化3.客戶服務P311供應鏈管理的層次：企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理2.產(chǎn)業(yè)供應鏈管理3.全球網(wǎng)絡供應鏈管理P313供應鏈計劃系統(tǒng)分為5大模塊：1.訂單支持模塊2.生

23、產(chǎn)計劃模塊3.需求計劃模塊4分綃計劃模塊5運輸計劃模塊P314供應鏈執(zhí)行系統(tǒng)組成：1訂單計劃模塊2、生產(chǎn)模塊3、補貨模塊4、分銷管理模塊P319企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）：不是一個單獨的系統(tǒng).而是個應用系統(tǒng)的框架.它包括管理應用系統(tǒng)（財務系統(tǒng)、會計系統(tǒng)）、人力資源管理系統(tǒng)（工資系統(tǒng)、福利系統(tǒng)）和制造資源規(guī)劃系統(tǒng)（采購系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)）等,也就是說.它把關槌的業(yè)務流程（訂單處理.財務.工資、生產(chǎn)等）的應用軟件模塊整合到一個統(tǒng)一的軟件包里.第十一童現(xiàn)代公司財務管理1、工作專業(yè)化2、工作輪換3、I：作擴大化4、工作豐富化P324財務管理的內(nèi)容:62.影響資金成本的因素:a.無風險利息率b、風險補償2、

24、收入和費用的管理3、利潤的管理4、雄護所有者權益P32S財務管理的基本任務：1、選擇籌資渠道.降低資金成本2、管好用好各頊資產(chǎn)。提高資產(chǎn)的利用效果3、降低成本費用,增加公司盈利P327（多選）現(xiàn)代財務管理觀念（1）市場觀念:（2）節(jié)約觀條（3）時M觀冬P330公司內(nèi)部財務管理的基本環(huán)節(jié)：1、財務預測2、財務決策3、焜制財務計劃P331資本金：股份公司在匚商管理部門修記的注冊資金。P331資本金制度：國家用繞資金的籌集、管理和核算及其所有者的資權利等所作的法律現(xiàn)定，P332資本金的籌集：1、籌集方式2、籌集時間3、吸收無形資產(chǎn)投資不得超過國家規(guī)定的限額4、臉資以及臉資證明5、投資者在出資中述約及

25、其貴任P334資本公積金的主要來源包括：（1）投資者實際繳付的出資超出其資本金的差額：（2）法定資產(chǎn)重伏增值：（3）資本匯率折算差額：（4）接受捐贈的產(chǎn).P335公司負債：公司承擔的能夠以貨幣計雖、需要以資產(chǎn)或者勞務償付的債務,一殷按其償還期限的長短分為流動負憒和長期負債。P335長期負債：偌還期限在一年或者超過一年的一個營業(yè)以上的債務P337資本成本：1、資金成本的含義：公司為取得和使用長期資金而付出的代價P339（名詞解釋）經(jīng)著杠桿：在財務管理中.將這種由F公司固定成本而出現(xiàn)的利潤變動率大變動率的現(xiàn)象P342財務杠桿： 公司資本結構中.長期債務的運用對每股收益的影響,股價公司的資本主要由長

26、期債務和股東權益組成.在資本總額中債務所占的比例越大.射務杠肝的作用越大。P348流動比率： 也成稱營運資金比率是指公司的流動資產(chǎn)與流動負債的比率,用于衡堆公司的流動資產(chǎn)償還流動負債能力.P348（名詞解釋）速動比率反映公司即時償還能力P3S2計算公式，利息保險倍數(shù)稅息前利潤/利息費用第十二章現(xiàn)代公司跨國經(jīng)曹管理P35S公司跨國經(jīng)營：經(jīng)濟全球化的個重要特征是第二次世界大故以來國際經(jīng)濟中最引人注目的現(xiàn)象,也是社會生產(chǎn)力發(fā)展和科學技術進步所帶來的各國對外開放、分工與寫作深化的必然產(chǎn)物。P359跨國公司的定義：從小跨國經(jīng)洼活動的組織我體的名稱。P360跨國公司：兩個或更多國家的實體所組成的公營、私營或混合所有制企業(yè).不論此等實體的法律形式和活動領域如何.該企業(yè)在一個決策體系卜運營.通過一個或一個以上的決策中心得以具有吻合的政策和共同的成胳：該企業(yè)中芥?zhèn)€實體得以對其他實體的活動施加有效的影響.特別是與別的實體分享知識、資源和貴任.P361跨國經(jīng)營的特點：1.公司經(jīng)昔環(huán)境更為夏雜2.公司的經(jīng)營風險增大3.多種利益交槽容易引起沖突4、