工作崗位設(shè)計(jì)的原則及內(nèi)容

1、工作崗位設(shè)計(jì)的工作崗位設(shè)計(jì)的原則及內(nèi)容原則及內(nèi)容工作崗位設(shè)計(jì)的原則：工作崗位設(shè)計(jì)的原則：(1)目標(biāo)目標(biāo)-任務(wù)原則。組織設(shè)計(jì)以企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)原則。組織設(shè)計(jì)以企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)為主要依據(jù)。根據(jù)這一原則，企業(yè)組織設(shè)計(jì)應(yīng)因任務(wù)為主要依據(jù)。根據(jù)這一原則，企業(yè)組織設(shè)計(jì)應(yīng)因事設(shè)職，因職設(shè)人。事設(shè)職，因職設(shè)人。(2)分工、協(xié)作原則。組織部門的劃分、業(yè)務(wù)的歸分工、協(xié)作原則。組織部門的劃分、業(yè)務(wù)的歸口，應(yīng)兼顧專業(yè)分工及協(xié)作配合。這就要求在觀念上口，應(yīng)兼顧專業(yè)分工及協(xié)作配合。這就要求在觀念上要有整體的目標(biāo)和共同奮斗的意識(shí)，在制度上應(yīng)明確要有整體的目標(biāo)和共同奮斗的意識(shí)，在制度上應(yīng)明確分工的責(zé)任和協(xié)作的義務(wù)，在

2、組織形式上，應(yīng)將分工分工的責(zé)任和協(xié)作的義務(wù)，在組織形式上，應(yīng)將分工和協(xié)作結(jié)合起來(lái)。和協(xié)作結(jié)合起來(lái)。(3)權(quán)責(zé)相等的原則。整個(gè)組織中權(quán)責(zé)應(yīng)對(duì)等的，權(quán)責(zé)相等的原則。整個(gè)組織中權(quán)責(zé)應(yīng)對(duì)等的，必須嚴(yán)格保證組織中每一職位擁有的權(quán)利與其承擔(dān)的必須嚴(yán)格保證組織中每一職位擁有的權(quán)利與其承擔(dān)的責(zé)任相稱，權(quán)責(zé)相等是發(fā)揮組織成員能力的必要條件。責(zé)任相稱，權(quán)責(zé)相等是發(fā)揮組織成員能力的必要條件。崗位設(shè)計(jì)及再設(shè)計(jì)的內(nèi)容：崗位設(shè)計(jì)及再設(shè)計(jì)的內(nèi)容：(1)擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)。企業(yè)可以經(jīng)由工作擴(kuò)大化和工作豐富化這兩種途徑務(wù)。企業(yè)可以經(jīng)由工作擴(kuò)大化和工作豐富化這兩

3、種途徑來(lái)達(dá)到這一目標(biāo)。來(lái)達(dá)到這一目標(biāo)。(2)工作滿負(fù)荷。每一崗位的工作量應(yīng)當(dāng)滿負(fù)荷，使工作滿負(fù)荷。每一崗位的工作量應(yīng)當(dāng)滿負(fù)荷，使有效的工作時(shí)間得到充分的利用。這是崗位設(shè)計(jì)與崗位有效的工作時(shí)間得到充分的利用。這是崗位設(shè)計(jì)與崗位改進(jìn)的一項(xiàng)基本任務(wù)。改進(jìn)的一項(xiàng)基本任務(wù)。（）崗位的工時(shí)制度（）崗位的工時(shí)制度()工作環(huán)境的優(yōu)化。利用現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)，改進(jìn)工作工作環(huán)境的優(yōu)化。利用現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)，改進(jìn)工作環(huán)境中的各種因素，使之適合企業(yè)員工的生理心理需要，環(huán)境中的各種因素，使之適合企業(yè)員工的生理心理需要，建立建立“人機(jī)人機(jī)-環(huán)境環(huán)境”的最優(yōu)系統(tǒng)。的最優(yōu)系統(tǒng)。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：(1)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

4、：是各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：是各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計(jì)劃。關(guān)鍵性計(jì)劃。(2)組織人事規(guī)劃：是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的下屬概念，包括組織結(jié)構(gòu)組織人事規(guī)劃：是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的下屬概念，包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃、勞動(dòng)組織調(diào)整發(fā)展計(jì)劃、勞動(dòng)定員定額提高計(jì)劃。調(diào)整變革計(jì)劃、勞動(dòng)組織調(diào)整發(fā)展計(jì)劃、勞動(dòng)定員定額提高計(jì)劃。(3)制度建設(shè)規(guī)劃：企業(yè)要保證人力資源總體規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必制度建設(shè)規(guī)劃：企業(yè)要保證人力資源總體規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須不斷建立、健全和完善企業(yè)人力資源管理的制度體系，使人力資源管須不斷建立、健全和完善企業(yè)人力資源管理的制度體系，使人力資源管

5、理的吸引、錄用、維持、評(píng)價(jià)、調(diào)整、發(fā)展等六項(xiàng)基本職能得到充分的理的吸引、錄用、維持、評(píng)價(jià)、調(diào)整、發(fā)展等六項(xiàng)基本職能得到充分的發(fā)揮。發(fā)揮。(4)員工開(kāi)發(fā)規(guī)劃：人力資源的開(kāi)發(fā)和利用是人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)，員工開(kāi)發(fā)規(guī)劃：人力資源的開(kāi)發(fā)和利用是人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)，它包括企業(yè)全員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、員工職業(yè)道德的教育計(jì)劃、員工職業(yè)技它包括企業(yè)全員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、員工職業(yè)道德的教育計(jì)劃、員工職業(yè)技能的培訓(xùn)計(jì)劃、專門人才的培養(yǎng)計(jì)劃等。這類計(jì)劃的編制和實(shí)施，有利能的培訓(xùn)計(jì)劃、專門人才的培養(yǎng)計(jì)劃等。這類計(jì)劃的編制和實(shí)施，有利于提高企業(yè)整體素質(zhì)和員工個(gè)體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)智力資本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。于提高企業(yè)整體素質(zhì)和員工個(gè)體素質(zhì)，增

6、強(qiáng)企業(yè)智力資本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）費(fèi)用規(guī)劃（）費(fèi)用規(guī)劃人力資源管理成本核算的運(yùn)作程序：人力資源管理成本核算的運(yùn)作程序：(1)建立成本核算帳目：人力資源管理成本由人力資源原始成建立成本核算帳目：人力資源管理成本由人力資源原始成本和重置成本兩部分構(gòu)成。本和重置成本兩部分構(gòu)成。(2)確定具體項(xiàng)目的核算辦法。企業(yè)根據(jù)需要來(lái)規(guī)定本企業(yè)的確定具體項(xiàng)目的核算辦法。企業(yè)根據(jù)需要來(lái)規(guī)定本企業(yè)的人力資源管理成本核算辦法，包括核算單位、核算形式和計(jì)算方人力資源管理成本核算辦法，包括核算單位、核算形式和計(jì)算方法等。法等。(3)制定本企業(yè)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)成本。制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依制定本企業(yè)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)成本。制定標(biāo)準(zhǔn)成本

7、的依據(jù)為本企業(yè)人力資源管理歷史成本。標(biāo)準(zhǔn)成本分為人力資源獲得據(jù)為本企業(yè)人力資源管理歷史成本。標(biāo)準(zhǔn)成本分為人力資源獲得標(biāo)準(zhǔn)成本、人力資源開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本和人力資源重置標(biāo)準(zhǔn)成本三大標(biāo)準(zhǔn)成本、人力資源開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本和人力資源重置標(biāo)準(zhǔn)成本三大類。類。(4)審核評(píng)估人力資源管理實(shí)際成本支出。審核和評(píng)估的目的審核評(píng)估人力資源管理實(shí)際成本支出。審核和評(píng)估的目的在于確定人力資源管理實(shí)際支出的合理性。通過(guò)將實(shí)際支出與標(biāo)在于確定人力資源管理實(shí)際支出的合理性。通過(guò)將實(shí)際支出與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行分類比較，可發(fā)現(xiàn)二者之間的差距，對(duì)實(shí)際成本支出準(zhǔn)成本進(jìn)行分類比較，可發(fā)現(xiàn)二者之間的差距，對(duì)實(shí)際成本支出的合理性作出評(píng)價(jià)，并確定減少成本和

8、提高效益的行動(dòng)方案。的合理性作出評(píng)價(jià)，并確定減少成本和提高效益的行動(dòng)方案。招聘會(huì)的程序：招聘會(huì)的程序：1.準(zhǔn)備展位：為吸引求職者，有效的參加招聘會(huì)的關(guān)鍵是在會(huì)場(chǎng)設(shè)準(zhǔn)備展位：為吸引求職者，有效的參加招聘會(huì)的關(guān)鍵是在會(huì)場(chǎng)設(shè)立一個(gè)有吸引力的展位。立一個(gè)有吸引力的展位。2.準(zhǔn)備資料和設(shè)備：在招聘會(huì)上，通?？梢园l(fā)放一些宣傳品和招聘準(zhǔn)備資料和設(shè)備：在招聘會(huì)上，通?？梢园l(fā)放一些宣傳品和招聘申請(qǐng)表，這些資料需要事先印制好，而且準(zhǔn)備充足的數(shù)量，以免很快申請(qǐng)表，這些資料需要事先印制好，而且準(zhǔn)備充足的數(shù)量，以免很快發(fā)完。需要用到電腦、投影儀等設(shè)備的，要在會(huì)前一一準(zhǔn)備好。發(fā)完。需要用到電腦、投影儀等設(shè)備的，要在會(huì)前一

9、一準(zhǔn)備好。3.招聘人員準(zhǔn)備：參加招聘會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)人員最好有人力資源部的人員，招聘人員準(zhǔn)備：參加招聘會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)人員最好有人力資源部的人員，也要有用人部門的人員，所有現(xiàn)場(chǎng)人員都要做好充分準(zhǔn)備。也要有用人部門的人員，所有現(xiàn)場(chǎng)人員都要做好充分準(zhǔn)備。4.與有關(guān)協(xié)作方溝通聯(lián)系：在招聘會(huì)開(kāi)始之前，一定要與有關(guān)協(xié)作與有關(guān)協(xié)作方溝通聯(lián)系：在招聘會(huì)開(kāi)始之前，一定要與有關(guān)協(xié)作方方(包括招聘會(huì)的組織者、負(fù)責(zé)后勤事物的單位等包括招聘會(huì)的組織者、負(fù)責(zé)后勤事物的單位等)進(jìn)行溝通。進(jìn)行溝通。5.招聘會(huì)的宣傳工作：如果是專場(chǎng)招聘會(huì)，會(huì)前要做好宣傳工作，招聘會(huì)的宣傳工作：如果是專場(chǎng)招聘會(huì)，會(huì)前要做好宣傳工作，可以考慮利用報(bào)紙、廣告等每

10、體，或者在自己的網(wǎng)站上發(fā)布招聘會(huì)信可以考慮利用報(bào)紙、廣告等每體，或者在自己的網(wǎng)站上發(fā)布招聘會(huì)信息。息。6.招聘會(huì)后工作：招聘會(huì)結(jié)束后，一定要用最快的速度將收集到的招聘會(huì)后工作：招聘會(huì)結(jié)束后，一定要用最快的速度將收集到的簡(jiǎn)歷整理一下，通過(guò)電話或電子郵件方式與應(yīng)聘者取得聯(lián)系。簡(jiǎn)歷整理一下，通過(guò)電話或電子郵件方式與應(yīng)聘者取得聯(lián)系。招聘會(huì)注意問(wèn)題：招聘會(huì)注意問(wèn)題：1.了解招聘會(huì)的檔次：通過(guò)收集信息，例如，規(guī)模有多大，都了解招聘會(huì)的檔次：通過(guò)收集信息，例如，規(guī)模有多大，都有哪些單位參加，場(chǎng)地在哪里等等。如果參加招聘會(huì)的單位與本有哪些單位參加，場(chǎng)地在哪里等等。如果參加招聘會(huì)的單位與本單位的檔次有很大的差異

11、，那么最好不要參加這場(chǎng)招聘會(huì)因?yàn)槟銌挝坏臋n次有很大的差異，那么最好不要參加這場(chǎng)招聘會(huì)因?yàn)槟憧赡艿牟嫉篮线m的候選人?？赡艿牟嫉篮线m的候選人。2.解招聘會(huì)的主要面向?qū)ο?，以判斷是否有你所要招聘的人。解招聘?huì)的主要面向?qū)ο?，以判斷是否有你所要招聘的人?.了解招聘會(huì)的組織者。這個(gè)招聘會(huì)的組織能力如何，社會(huì)影了解招聘會(huì)的組織者。這個(gè)招聘會(huì)的組織能力如何，社會(huì)影響力有多大，因?yàn)檫@將決定招聘會(huì)的聲勢(shì)和參加的人員。響力有多大，因?yàn)檫@將決定招聘會(huì)的聲勢(shì)和參加的人員。4.了解招聘會(huì)的信息宣傳：比如，在某大學(xué)校園里舉行一場(chǎng)招了解招聘會(huì)的信息宣傳：比如，在某大學(xué)校園里舉行一場(chǎng)招聘的會(huì)，這次招聘會(huì)上有一家恰好是你的競(jìng)

12、爭(zhēng)對(duì)手，而且你了解聘的會(huì)，這次招聘會(huì)上有一家恰好是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且你了解到他們提供給學(xué)生的待遇條件比你們公司要好，那最好不要和那到他們提供給學(xué)生的待遇條件比你們公司要好，那最好不要和那家公司同時(shí)參加招聘會(huì)，因?yàn)閷W(xué)生選擇那家公司的概率要遠(yuǎn)高與家公司同時(shí)參加招聘會(huì)，因?yàn)閷W(xué)生選擇那家公司的概率要遠(yuǎn)高與你們公司。你們公司。校園招聘注意的問(wèn)題：校園招聘注意的問(wèn)題：1.要注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定。國(guó)家對(duì)大學(xué)生要注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定。國(guó)家對(duì)大學(xué)生的就業(yè)有一些相應(yīng)的政策，各個(gè)學(xué)校的畢業(yè)分配也有相應(yīng)的規(guī)定，用人的就業(yè)有一些相應(yīng)的政策，各個(gè)學(xué)校的畢業(yè)分配也有相應(yīng)的規(guī)定，用人單

13、位一定要首先了解這些規(guī)定，以免選中了的人才由于各種手續(xù)上的限單位一定要首先了解這些規(guī)定，以免選中了的人才由于各種手續(xù)上的限制無(wú)法到單位工作。制無(wú)法到單位工作。2.一部分大學(xué)生在就業(yè)中有腳踩兩只船或幾只船的現(xiàn)象。例如有的一部分大學(xué)生在就業(yè)中有腳踩兩只船或幾只船的現(xiàn)象。例如有的大學(xué)生同時(shí)與幾家單位簽署意向大學(xué)生同時(shí)與幾家單位簽署意向;有的大學(xué)生一邊復(fù)習(xí)考研或準(zhǔn)備出國(guó)，有的大學(xué)生一邊復(fù)習(xí)考研或準(zhǔn)備出國(guó)，一邊找工作，一旦考研或出國(guó)成功他們將放棄工作。這些情況一定要注一邊找工作，一旦考研或出國(guó)成功他們將放棄工作。這些情況一定要注意。并且在與學(xué)生簽署協(xié)議時(shí)就應(yīng)明確雙方的責(zé)任，尤其是違約責(zé)任。意。并且在與學(xué)

14、生簽署協(xié)議時(shí)就應(yīng)明確雙方的責(zé)任，尤其是違約責(zé)任。另外，單位也應(yīng)該有一定的思想準(zhǔn)備，并且留有備選名單，以便替換。另外，單位也應(yīng)該有一定的思想準(zhǔn)備，并且留有備選名單，以便替換。3.學(xué)生往往對(duì)走上社會(huì)的工作有不切實(shí)際的估計(jì)，對(duì)自己的能力也學(xué)生往往對(duì)走上社會(huì)的工作有不切實(shí)際的估計(jì)，對(duì)自己的能力也缺乏準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。因此，單位在與學(xué)生交流的過(guò)程中就應(yīng)該注意對(duì)學(xué)生缺乏準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。因此，單位在與學(xué)生交流的過(guò)程中就應(yīng)該注意對(duì)學(xué)生的職業(yè)指導(dǎo)，注意糾正他們的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。的職業(yè)指導(dǎo)，注意糾正他們的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。4.對(duì)學(xué)生感興趣的問(wèn)題做好準(zhǔn)備。在學(xué)校中招聘畢業(yè)生，學(xué)生常常對(duì)學(xué)生感興趣的問(wèn)題做好準(zhǔn)備。在學(xué)校中招聘畢業(yè)生，學(xué)生常常

15、會(huì)有一些關(guān)心的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題一定要提前做好準(zhǔn)備，并保證所有工會(huì)有一些關(guān)心的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題一定要提前做好準(zhǔn)備，并保證所有工作人員在回答問(wèn)題上口徑一致。作人員在回答問(wèn)題上口徑一致。簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)表篩選有哪些方法：篩選簡(jiǎn)歷：簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)表篩選有哪些方法：篩選簡(jiǎn)歷：1. 分析簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)：簡(jiǎn)歷的結(jié)構(gòu)在很大程度上反映了應(yīng)聘者組織和溝分析簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)：簡(jiǎn)歷的結(jié)構(gòu)在很大程度上反映了應(yīng)聘者組織和溝通能力。結(jié)構(gòu)合理的簡(jiǎn)歷都比較簡(jiǎn)練，一般不超過(guò)兩頁(yè)。通能力。結(jié)構(gòu)合理的簡(jiǎn)歷都比較簡(jiǎn)練，一般不超過(guò)兩頁(yè)。2. 重點(diǎn)看客觀內(nèi)容：簡(jiǎn)歷的內(nèi)容大體上可以分為兩部分，主觀內(nèi)容重點(diǎn)看客觀內(nèi)容：簡(jiǎn)歷的內(nèi)容大體上可以分為兩部分，主觀內(nèi)容和客觀內(nèi)

16、容。在篩選建立時(shí)注意里應(yīng)放在客觀內(nèi)容上?？陀^內(nèi)容主要分和客觀內(nèi)容。在篩選建立時(shí)注意里應(yīng)放在客觀內(nèi)容上。客觀內(nèi)容主要分為個(gè)人信息、受教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷和個(gè)人成績(jī)四個(gè)方面。為個(gè)人信息、受教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷和個(gè)人成績(jī)四個(gè)方面。3. 判斷是否符合職位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求：在客觀內(nèi)容中，首先要注意判斷是否符合職位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求：在客觀內(nèi)容中，首先要注意個(gè)人信息和受教育經(jīng)歷，判斷應(yīng)聘者的專業(yè)資格和經(jīng)歷是否與空缺崗位個(gè)人信息和受教育經(jīng)歷，判斷應(yīng)聘者的專業(yè)資格和經(jīng)歷是否與空缺崗位相關(guān)并符合要求。相關(guān)并符合要求。4. 審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性：在工作經(jīng)歷和個(gè)人成績(jī)方面，要注意簡(jiǎn)歷審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性：在工作經(jīng)歷和個(gè)人成績(jī)方面

17、，要注意簡(jiǎn)歷的描述是否有條理，是否符合邏輯。的描述是否有條理，是否符合邏輯。5. 對(duì)簡(jiǎn)歷的整體印象：通過(guò)閱讀簡(jiǎn)歷，問(wèn)問(wèn)自己是否留下了好的印對(duì)簡(jiǎn)歷的整體印象：通過(guò)閱讀簡(jiǎn)歷，問(wèn)問(wèn)自己是否留下了好的印象。另外，標(biāo)出簡(jiǎn)歷中感覺(jué)不可信的地方，以及感興趣的地方，面試時(shí)象。另外，標(biāo)出簡(jiǎn)歷中感覺(jué)不可信的地方，以及感興趣的地方，面試時(shí)可詢問(wèn)應(yīng)聘者。可詢問(wèn)應(yīng)聘者。篩選申請(qǐng)表的方法：申請(qǐng)表的篩選方法與簡(jiǎn)歷的篩選有很多相同之處，篩選申請(qǐng)表的方法：申請(qǐng)表的篩選方法與簡(jiǎn)歷的篩選有很多相同之處，其特殊的地方如下：其特殊的地方如下：1.判斷應(yīng)聘者的態(tài)度：在篩選申請(qǐng)表時(shí)，首先要篩選出那些填寫(xiě)不判斷應(yīng)聘者的態(tài)度：在篩選申請(qǐng)表時(shí)，

18、首先要篩選出那些填寫(xiě)不完整和字跡難以辨認(rèn)的材料。為應(yīng)聘不認(rèn)真的應(yīng)聘者安排面試，純粹是完整和字跡難以辨認(rèn)的材料。為應(yīng)聘不認(rèn)真的應(yīng)聘者安排面試，純粹是在浪費(fèi)時(shí)間，可以將其篩選掉。在浪費(fèi)時(shí)間，可以將其篩選掉。2. 關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問(wèn)題：在審查申請(qǐng)表時(shí)，要估計(jì)北京材料的可關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問(wèn)題：在審查申請(qǐng)表時(shí)，要估計(jì)北京材料的可信程度，要注意應(yīng)聘者以往經(jīng)歷中所任職務(wù)、技能、知識(shí)與應(yīng)聘崗位之信程度，要注意應(yīng)聘者以往經(jīng)歷中所任職務(wù)、技能、知識(shí)與應(yīng)聘崗位之間的聯(lián)系。在篩選時(shí)要注意分析其離職的原因、求職的動(dòng)機(jī)，對(duì)那些頻間的聯(lián)系。在篩選時(shí)要注意分析其離職的原因、求職的動(dòng)機(jī)，對(duì)那些頻繁離職人員加以關(guān)注。繁離職人員加

19、以關(guān)注。3. 注明可疑之處：不論是建立還是應(yīng)聘申請(qǐng)表，很多材料都會(huì)或多注明可疑之處：不論是建立還是應(yīng)聘申請(qǐng)表，很多材料都會(huì)或多或少的存在內(nèi)容上的虛假。在篩選材料時(shí)，應(yīng)該用鉛筆表明這些疑點(diǎn)，或少的存在內(nèi)容上的虛假。在篩選材料時(shí)，應(yīng)該用鉛筆表明這些疑點(diǎn)，在面試時(shí)做為重點(diǎn)體溫的內(nèi)容之一加以詢問(wèn)。為了提高應(yīng)聘材料的可信在面試時(shí)做為重點(diǎn)體溫的內(nèi)容之一加以詢問(wèn)。為了提高應(yīng)聘材料的可信度，必要時(shí)應(yīng)檢驗(yàn)應(yīng)聘者的各類證明身份及能力的證件。度，必要時(shí)應(yīng)檢驗(yàn)應(yīng)聘者的各類證明身份及能力的證件。培訓(xùn)服務(wù)制度條款。培訓(xùn)服務(wù)制度條款?！爸贫葪l款制度條款”需明確以下內(nèi)容：需明確以下內(nèi)容：?jiǎn)T工正式參加培訓(xùn)前，根據(jù)個(gè)人和組織需要

20、向培員工正式參加培訓(xùn)前，根據(jù)個(gè)人和組織需要向培訓(xùn)管理部門或部門經(jīng)理提出的申請(qǐng)。訓(xùn)管理部門或部門經(jīng)理提出的申請(qǐng)。在培訓(xùn)申請(qǐng)被批準(zhǔn)后需要履行的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約簽在培訓(xùn)申請(qǐng)被批準(zhǔn)后需要履行的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約簽訂手續(xù)。培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約簽訂后方可參加培訓(xùn)。訂手續(xù)。培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約簽訂后方可參加培訓(xùn)。培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約條款。培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約條款。“協(xié)約條款協(xié)約條款”以便要明確以以便要明確以下內(nèi)容：下內(nèi)容：參加培訓(xùn)的申請(qǐng)人參加培訓(xùn)的申請(qǐng)人;參加培訓(xùn)的項(xiàng)目和目的參加培訓(xùn)的項(xiàng)目和目的;參加培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用和形式等參加培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用和形式等;參加培訓(xùn)后要達(dá)到的技術(shù)或能力水平參加培訓(xùn)后要達(dá)到的技術(shù)或能力水平;參加培訓(xùn)后要在企業(yè)

21、服務(wù)的時(shí)間和崗位參加培訓(xùn)后要在企業(yè)服務(wù)的時(shí)間和崗位;參加培訓(xùn)后如果出現(xiàn)違約的補(bǔ)償參加培訓(xùn)后如果出現(xiàn)違約的補(bǔ)償;部門經(jīng)理人員的意見(jiàn)部門經(jīng)理人員的意見(jiàn);參加人與培訓(xùn)批準(zhǔn)人的有效法律簽署。參加人與培訓(xùn)批準(zhǔn)人的有效法律簽署。培訓(xùn)激勵(lì)制度。培訓(xùn)激勵(lì)制度。 培訓(xùn)的配套激勵(lì)制度包括以培訓(xùn)的配套激勵(lì)制度包括以下幾個(gè)方面：下幾個(gè)方面：完善的崗位任職資格要求完善的崗位任職資格要求公平、公正、客觀的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)公平、公正、客觀的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)公平競(jìng)爭(zhēng)的晉升規(guī)定公平競(jìng)爭(zhēng)的晉升規(guī)定以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的分配原則。以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的分配原則。培訓(xùn)考核評(píng)估制度：培訓(xùn)考核評(píng)估制度：被考核評(píng)估的對(duì)象被考核評(píng)估的對(duì)象;考核評(píng)估執(zhí)行

22、組織考核評(píng)估執(zhí)行組織;考核標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分考核標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分;考核主要方式考核主要方式;考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn);考核結(jié)果的簽署確認(rèn)考核結(jié)果的簽署確認(rèn);考核結(jié)果備案考核結(jié)果備案;考核結(jié)果證明考核結(jié)果證明(證書(shū)證書(shū));考核結(jié)果使用?？己私Y(jié)果使用。 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是投資就有風(fēng)險(xiǎn)。制度化的培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是投資就有風(fēng)險(xiǎn)。制度化的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避需考慮：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避需考慮：勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)關(guān)系(勞動(dòng)法勞動(dòng)法);明確雙方的權(quán)力義務(wù)和違約責(zé)任明確雙方的權(quán)力義務(wù)和違約責(zé)任(培訓(xùn)合同培訓(xùn)合同);培訓(xùn)成本分擔(dān)、受訓(xùn)者的服務(wù)期限、保密協(xié)培訓(xùn)成本分擔(dān)、受訓(xùn)者的服務(wù)期限、保密協(xié)議與違約補(bǔ)償議與違約補(bǔ)償(培訓(xùn)合同培訓(xùn)合同);培訓(xùn)成本的分擔(dān)與補(bǔ)償培

23、訓(xùn)成本的分擔(dān)與補(bǔ)償(“利益獲得原則利益獲得原則”)。制定薪酬管理原則的工作程序：制定薪酬管理原則的工作程序：1.薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查 ：一般企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn)薪酬水平。：一般企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn)薪酬水平。2.崗位分析與評(píng)價(jià)：崗位分析是普遍而重要的人力資源管理技術(shù)。崗崗位分析與評(píng)價(jià)：崗位分析是普遍而重要的人力資源管理技術(shù)。崗位評(píng)價(jià)是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所設(shè)的崗位的難易程度、責(zé)任大小位評(píng)價(jià)是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所設(shè)的崗位的難易程度、責(zé)任大小等相對(duì)價(jià)值的多少進(jìn)行評(píng)價(jià)。等相對(duì)價(jià)值的多少進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.了解勞動(dòng)力需求關(guān)系。了解企業(yè)所需人才在勞動(dòng)力市場(chǎng)的惜缺性，了解勞動(dòng)力需求關(guān)系。了解企業(yè)所需人才在勞動(dòng)力市場(chǎng)

24、的惜缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一點(diǎn)，如果供小于求，薪酬水平可以高一如果供大于求，薪酬水平可以低一點(diǎn)，如果供小于求，薪酬水平可以高一點(diǎn)。點(diǎn)。4.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本。為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)進(jìn)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本。為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)進(jìn)行成本與收益的比較，通過(guò)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況，決定本企業(yè)的行成本與收益的比較，通過(guò)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況，決定本企業(yè)的薪酬水平。薪酬水平。5.了解企業(yè)戰(zhàn)略：薪酬管理原則的制定應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為核心。了解企業(yè)戰(zhàn)略：薪酬管理原則的制定應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為核心。6.了解企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀會(huì)指導(dǎo)企業(yè)管理的各個(gè)方面，對(duì)企了解企業(yè)的價(jià)值觀

25、。企業(yè)價(jià)值觀會(huì)指導(dǎo)企業(yè)管理的各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)薪酬管理也有重大影響，最主要的是薪酬要反映企業(yè)對(duì)員工本性、價(jià)值業(yè)薪酬管理也有重大影響，最主要的是薪酬要反映企業(yè)對(duì)員工本性、價(jià)值的認(rèn)識(shí)。的認(rèn)識(shí)。7.了解企業(yè)財(cái)力狀況。根據(jù)企業(yè)的才力狀況和企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值觀、了解企業(yè)財(cái)力狀況。根據(jù)企業(yè)的才力狀況和企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值觀、確定企業(yè)薪酬水平采用何種市場(chǎng)薪酬水平，是確定企業(yè)薪酬水平采用何種市場(chǎng)薪酬水平，是90%點(diǎn)處、點(diǎn)處、75%點(diǎn)處、點(diǎn)處、50%點(diǎn)處、還是點(diǎn)處、還是25%點(diǎn)處。點(diǎn)處。8.了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)也影響企業(yè)

26、薪酬管理。如果企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，可以用量化的指標(biāo)來(lái)也影響企業(yè)薪酬管理。如果企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，可以用量化的指標(biāo)來(lái)考核考核;如果企業(yè)是知識(shí)密集性企業(yè)，可以采取能力工資。如果企業(yè)是知識(shí)密集性企業(yè)，可以采取能力工資。常用薪酬制度的制定程序：常用薪酬制度的制定程序：(一一)崗位工資或能力工資的制定程序：崗位工資或能力工資的制定程序：1、根據(jù)員工薪酬結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例，根據(jù)薪酬、根據(jù)員工薪酬結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例，根據(jù)薪酬總額，確定崗位工資總額或能力工資總額總額，確定崗位工資總額或能力工資總額;2.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能

27、力工資的分配原則;3.崗位分析與評(píng)價(jià)或?qū)T工進(jìn)行能力評(píng)價(jià)崗位分析與評(píng)價(jià)或?qū)T工進(jìn)行能力評(píng)價(jià);4.根據(jù)崗位根據(jù)崗位(能力能力)評(píng)價(jià)結(jié)果確定薪酬等級(jí)數(shù)量以及劃分等級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果確定薪酬等級(jí)數(shù)量以及劃分等級(jí);5.薪酬調(diào)查與結(jié)果分析薪酬調(diào)查與結(jié)果分析;6.了解企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力了解企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力;7.根據(jù)企業(yè)薪酬策略確定各薪酬等級(jí)的等中點(diǎn)，即確定每個(gè)薪酬等根據(jù)企業(yè)薪酬策略確定各薪酬等級(jí)的等中點(diǎn)，即確定每個(gè)薪酬等級(jí)所有薪酬標(biāo)準(zhǔn)的中點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)級(jí)所有薪酬標(biāo)準(zhǔn)的中點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn);8.確定每個(gè)薪酬等級(jí)之間的薪酬差距確定每個(gè)薪酬等級(jí)之間的薪酬差距;9.確定每個(gè)薪酬等級(jí)的薪酬幅度，即每個(gè)薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)多個(gè)薪酬標(biāo)確定每

28、個(gè)薪酬等級(jí)的薪酬幅度，即每個(gè)薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)多個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，薪酬幅度是指各等級(jí)的最高薪酬標(biāo)準(zhǔn)與最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)之間的幅度準(zhǔn)，薪酬幅度是指各等級(jí)的最高薪酬標(biāo)準(zhǔn)與最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)之間的幅度;10.確定薪酬等級(jí)之間的重疊部分大小確定薪酬等級(jí)之間的重疊部分大小;11.確定具體計(jì)算辦法。確定具體計(jì)算辦法。獎(jiǎng)金的制定程序：獎(jiǎng)金的制定程序：1.按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額總額;2.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配總根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配總額額;3.確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象及范圍確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象及范圍;4.確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法。確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法。單項(xiàng)薪酬制度

29、制定的必要程序：?jiǎn)雾?xiàng)薪酬制度制定的必要程序：1.準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱，如薪酬總額計(jì)劃與控制制準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱，如薪酬總額計(jì)劃與控制制度、薪酬構(gòu)成制度、獎(jiǎng)金制度、勞動(dòng)分紅制度、長(zhǎng)期激度、薪酬構(gòu)成制度、獎(jiǎng)金制度、勞動(dòng)分紅制度、長(zhǎng)期激勵(lì)制度等。勵(lì)制度等。2.明確界定單項(xiàng)薪酬制度的作用對(duì)象和范圍明確界定單項(xiàng)薪酬制度的作用對(duì)象和范圍;3.明確薪酬支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)明確薪酬支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn);4.涵蓋該項(xiàng)薪酬管理的所有工作內(nèi)容。如支付原則、涵蓋該項(xiàng)薪酬管理的所有工作內(nèi)容。如支付原則、等級(jí)劃分、過(guò)度辦法等。等級(jí)劃分、過(guò)度辦法等。單項(xiàng)薪酬制度制定的必要程序：?jiǎn)雾?xiàng)薪酬制度制定的必要程序：1.準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱，如薪酬總

30、額計(jì)劃與控制制度、準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱，如薪酬總額計(jì)劃與控制制度、薪酬構(gòu)成制度、獎(jiǎng)金制度、勞動(dòng)分紅制度、長(zhǎng)期激勵(lì)制度薪酬構(gòu)成制度、獎(jiǎng)金制度、勞動(dòng)分紅制度、長(zhǎng)期激勵(lì)制度等。等。2.明確界定單項(xiàng)薪酬制度的作用對(duì)象和范圍明確界定單項(xiàng)薪酬制度的作用對(duì)象和范圍;3.明確薪酬支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)明確薪酬支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn);4.涵蓋該項(xiàng)薪酬管理的所有工作內(nèi)容。如支付原則、涵蓋該項(xiàng)薪酬管理的所有工作內(nèi)容。如支付原則、等級(jí)劃分、過(guò)度辦法等。等級(jí)劃分、過(guò)度辦法等。工資、獎(jiǎng)金方案調(diào)整的具體步驟：工資、獎(jiǎng)金方案調(diào)整的具體步驟：1.根據(jù)員工定級(jí)、入級(jí)規(guī)定，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果或能力根據(jù)員工定級(jí)、入級(jí)規(guī)定，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果或能力評(píng)價(jià)結(jié)果

31、或績(jī)效考核結(jié)果給員工入級(jí)。評(píng)價(jià)結(jié)果或績(jī)效考核結(jié)果給員工入級(jí)。2.按照新的工資獎(jiǎng)金方案確定每個(gè)員工的崗位工資、能按照新的工資獎(jiǎng)金方案確定每個(gè)員工的崗位工資、能力工資、獎(jiǎng)金。力工資、獎(jiǎng)金。3.如果出現(xiàn)某員工薪酬等級(jí)降低，原來(lái)的工資水平高于如果出現(xiàn)某員工薪酬等級(jí)降低，原來(lái)的工資水平高于調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過(guò)渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般是本調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過(guò)渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級(jí)按調(diào)整后的定。酬等級(jí)按調(diào)整后的定。4.如果出現(xiàn)員工薪酬等級(jí)沒(méi)有降低，但調(diào)整后的薪酬水如果出現(xiàn)員工薪酬等級(jí)沒(méi)

32、有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應(yīng)分析原因，以便重新調(diào)整方案。平比原有的低，則應(yīng)分析原因，以便重新調(diào)整方案。5.匯集測(cè)算中出現(xiàn)的問(wèn)題，供上級(jí)參考，以便對(duì)調(diào)整方匯集測(cè)算中出現(xiàn)的問(wèn)題，供上級(jí)參考，以便對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行完善案進(jìn)行完善勞動(dòng)合同的終止、變更補(bǔ)償金的支付：勞動(dòng)合同續(xù)訂：勞動(dòng)合同的終止、變更補(bǔ)償金的支付：勞動(dòng)合同續(xù)訂：是指有固定期限的勞動(dòng)合同到期，雙方當(dāng)事人就勞動(dòng)合是指有固定期限的勞動(dòng)合同到期，雙方當(dāng)事人就勞動(dòng)合同的有效期限進(jìn)行商談，經(jīng)平等協(xié)商一致而續(xù)延勞動(dòng)合同的有效期限進(jìn)行商談，經(jīng)平等協(xié)商一致而續(xù)延勞動(dòng)合同期限的法律行為。續(xù)訂勞動(dòng)合同不得約定試用期勞動(dòng)同期限的法律行為。續(xù)訂勞動(dòng)合同不

33、得約定試用期勞動(dòng)合同的終止是指勞動(dòng)合同關(guān)系的消滅，即勞動(dòng)關(guān)系權(quán)利合同的終止是指勞動(dòng)合同關(guān)系的消滅，即勞動(dòng)關(guān)系權(quán)利義務(wù)的失效。勞動(dòng)合同終止氛圍自然終止和因故終止。義務(wù)的失效。勞動(dòng)合同終止氛圍自然終止和因故終止。1.自然終止：自然終止：定期勞動(dòng)合同到期。定期勞動(dòng)合同到期。勞動(dòng)者退休。勞動(dòng)者退休。以完成一定工作為期限的勞動(dòng)合同規(guī)定的以完成一定工作為期限的勞動(dòng)合同規(guī)定的工作任務(wù)完成，合同即為終止。工作任務(wù)完成，合同即為終止。2.因故終止：因故終止：勞動(dòng)合同約定的終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同終止。勞動(dòng)合同約定的終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同終止。勞動(dòng)合同雙方約定解除勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)合同雙方約定解除勞動(dòng)關(guān)系;一方依法解除勞

34、一方依法解除勞動(dòng)關(guān)系。動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)關(guān)系主體一方消滅。勞動(dòng)關(guān)系主體一方消滅。不可抗力導(dǎo)致勞動(dòng)合同無(wú)法履行。不可抗力導(dǎo)致勞動(dòng)合同無(wú)法履行。勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)的仲裁裁決、人民法院判決亦勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)的仲裁裁決、人民法院判決亦可導(dǎo)致勞動(dòng)合同終止。可導(dǎo)致勞動(dòng)合同終止。 勞動(dòng)合同依法解除或終止時(shí)，勞動(dòng)合同依法解除或終止時(shí)，用人單位應(yīng)同時(shí)一次付清勞動(dòng)者工資用人單位應(yīng)同時(shí)一次付清勞動(dòng)者工資;依法辦理相關(guān)依法辦理相關(guān)保險(xiǎn)手續(xù)保險(xiǎn)手續(xù);用人單位依法破產(chǎn)時(shí)，應(yīng)將勞動(dòng)者工資列用人單位依法破產(chǎn)時(shí)，應(yīng)將勞動(dòng)者工資列入破產(chǎn)清償順序，首先支付勞動(dòng)者工資。入破產(chǎn)清償順序，首先支付勞動(dòng)者工資。工傷醫(yī)療期待遇：工傷醫(yī)療期待遇：1.

35、醫(yī)療待遇：報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用和醫(yī)療待遇：報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用和必要的保險(xiǎn)費(fèi)用。必要的保險(xiǎn)費(fèi)用。2.工傷津貼：按照平均工資支工傷津貼：按照平均工資支付工傷津貼。付工傷津貼。3.福利待遇：與本單位其他員福利待遇：與本單位其他員工享受同等福利待遇。工享受同等福利待遇。勞動(dòng)合同的條款包括哪些內(nèi)容：是當(dāng)事人雙方經(jīng)過(guò)勞動(dòng)合同的條款包括哪些內(nèi)容：是當(dāng)事人雙方經(jīng)過(guò)平等協(xié)商所達(dá)成的關(guān)于權(quán)利義務(wù)的條款，包括法定平等協(xié)商所達(dá)成的關(guān)于權(quán)利義務(wù)的條款，包括法定條款和約定條款。條款和約定條款。(一一)法定條款法定條款 ：法定條款是依據(jù)法律規(guī)定勞動(dòng)：法定條款是依據(jù)法律規(guī)定勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人必須遵守的條款，不具備法定條款，合同雙方當(dāng)事人必

36、須遵守的條款，不具備法定條款，勞動(dòng)合同不能成立。勞動(dòng)合同不能成立。1.勞動(dòng)合同期限。勞動(dòng)合同期限。2.工作內(nèi)容。工作內(nèi)容。3.勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件。勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件。4.勞動(dòng)報(bào)酬。勞動(dòng)報(bào)酬。5.社會(huì)保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)。6.勞動(dòng)紀(jì)律。勞動(dòng)紀(jì)律。7.勞動(dòng)合同終止的條件。勞動(dòng)合同終止的條件。8.違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。(二二)約定條款：約定條款的內(nèi)容只要合法，約定條款：約定條款的內(nèi)容只要合法，對(duì)當(dāng)事人具有法律約束力。一般的約定條款對(duì)當(dāng)事人具有法律約束力。一般的約定條款有以下內(nèi)容：有以下內(nèi)容：1.試用期限試用期限 試用期限最長(zhǎng)不得超過(guò)試用期限最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)個(gè)月。月。2.培訓(xùn)。培訓(xùn)。3.保

37、密事項(xiàng)。保密事項(xiàng)。4.補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇。補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇。5.當(dāng)事人協(xié)商約定的其他事項(xiàng)當(dāng)事人協(xié)商約定的其他事項(xiàng) .集體合同的內(nèi)容和原則、程序：集體合同的內(nèi)容包集體合同的內(nèi)容和原則、程序：集體合同的內(nèi)容包括：括：1.勞動(dòng)條件標(biāo)準(zhǔn)部分：包括勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間勞動(dòng)條件標(biāo)準(zhǔn)部分：包括勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間和休息休假、保險(xiǎn)福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等項(xiàng)條款。和休息休假、保險(xiǎn)福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等項(xiàng)條款。2.一般性規(guī)定：包括員工錄用規(guī)則、勞動(dòng)合同。一般性規(guī)定：包括員工錄用規(guī)則、勞動(dòng)合同。的變更、續(xù)訂規(guī)則、辭職辭退規(guī)則、集體合同的有的變更、續(xù)訂規(guī)則、辭職辭退規(guī)則、集體合同的有效期限、集體合同條款的解釋、變更、解除和終

38、止效期限、集體合同條款的解釋、變更、解除和終止等項(xiàng)。等項(xiàng)。3.過(guò)渡性規(guī)定：集體合同的監(jiān)督、檢查、爭(zhēng)議處過(guò)渡性規(guī)定：集體合同的監(jiān)督、檢查、爭(zhēng)議處理、違約責(zé)任等項(xiàng)。理、違約責(zé)任等項(xiàng)。4.其他規(guī)定。此條款通常做為勞動(dòng)條件標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)其他規(guī)定。此條款通常做為勞動(dòng)條件標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充條款，規(guī)定在集體合同的有效期間應(yīng)當(dāng)達(dá)到的具充條款，規(guī)定在集體合同的有效期間應(yīng)當(dāng)達(dá)到的具體目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施。此類規(guī)定一般不能體目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施。此類規(guī)定一般不能作為勞動(dòng)合同的內(nèi)容，只是做為簽約方的義務(wù)而存作為勞動(dòng)合同的內(nèi)容，只是做為簽約方的義務(wù)而存在。在。訂立集體合同應(yīng)遵循的原則：訂立集體合同應(yīng)遵循的原則：1.內(nèi)容合法原則。集體合同的內(nèi)容不得違反國(guó)家法律內(nèi)容合法原則。集體合同的內(nèi)容不得違反國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定法規(guī)的規(guī)定;集體合同所確定的勞動(dòng)條件不得低于國(guó)家規(guī)定集體合同所確定的勞動(dòng)條件不