戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程

1、戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程（第二版）戰(zhàn)略管理部20XX年3月目錄一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度1. 戰(zhàn)略管理部定位與職能2. 戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責3. 戰(zhàn)略管理部管理制度戰(zhàn)略管理部職能工作流程1. 研究管理指導(dǎo)流程2. 集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程3. SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程4. SBU年度經(jīng)營計劃編制指導(dǎo)流程5. SBU偏差分析指導(dǎo)流程6. SBU核心競爭力管理指導(dǎo)流程7. SBU并購整合監(jiān)督流程8. SBU非收購重大投資管理流程9. SBU咨詢診斷服務(wù)指導(dǎo)流程10. SBU信息管理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程三、相關(guān)文本與格式附件1. 相關(guān)文本清單2. 格式附件一、戰(zhàn)略管理部職能、

2、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理制度1. 戰(zhàn)略管理部的職能定位與工作范圍會 執(zhí)-.決策 .支持五項.- 職能.1.1戰(zhàn)略管理部的定位1.1.1集團戰(zhàn)略管理與決策支持1.1.2SBU戰(zhàn)略管理支持、監(jiān)督1.2戰(zhàn)略管理部的職能1.2.1戰(zhàn)略規(guī)劃1.2.2 SBU偏差分析1.2.3 SBU核心競爭力管理1.2.4 SBU并購整合監(jiān)督 1.2.5SBU咨詢診斷服務(wù)2. 戰(zhàn)略管理部的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責2.1組織結(jié)構(gòu)和崗位劃分2.1.1戰(zhàn)略管理部設(shè)8個崗位：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，行業(yè)分析師，戰(zhàn)略控制員，咨詢診斷師，并購整合師，信息管理員矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃。2.1.2戰(zhàn)略管理部的內(nèi)部組織結(jié)

3、構(gòu)見左圖：2.2崗位職責：見3.1戰(zhàn)略管理部會議制度3.1.1戰(zhàn)略管理部內(nèi)部會議制度3.1.1.1戰(zhàn)略管理部內(nèi)部會議包括：臨時會議、周例會、月度工作例會和年度總結(jié)會議3.1.1.2內(nèi)部會議由主管戰(zhàn)略的執(zhí)行總裁或戰(zhàn)略 管理部總經(jīng)理召集，戰(zhàn)略管理部成員部分或全部 參加，重要會議須作會議記錄，會后整理成會議紀要，由總經(jīng)理簽發(fā)并存檔聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈。聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈禍。3.1.1.3戰(zhàn)略管理部成員根據(jù)工作需要，可以提請總經(jīng)理召開某項專題緊急會議SBU年度經(jīng)營分析例會3.1.2戰(zhàn)略管理部的對外會議制度殘騖樓諍錈瀨濟溆塹籟。殘騖樓諍錈瀨濟溆塹籟婭。3.1.2.1戰(zhàn)略管理部負責的集團/SBU重大項目

4、調(diào)研結(jié)束后，由戰(zhàn)略管理部負責會議落實，由執(zhí)委會組織SBU和集團有關(guān)人員聽取項目調(diào)研匯報 和論證。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧。 3.122每年一次由執(zhí)委會召集，戰(zhàn)略管理部組 織的SBU戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，如在德隆總部召開， 由戰(zhàn)略管理部負責會議組織，行政部負責會議接待和食宿安排。彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡。彈貿(mào)攝爾霽斃攬 磚鹵廡詒。3.1.2.3戰(zhàn)略管理部組織，報請執(zhí)委會批準，每年 召開一次有 SBU董事長、總經(jīng)理和對口部門參 加的SBU年度經(jīng)營分析例會，如在德隆總部召 開，由戰(zhàn)略管理部負責會議組織，行政部負責會議接待和食宿安排。 謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔。謀蕎摶篋 飆鐸懟類蔣薔點。3.1.

5、2.4戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略控制員參加SBU每季度（或月度）召開的經(jīng)營分析例會。3.2戰(zhàn)略管理部信息管理制度3.2.1戰(zhàn)略管理部信息收集和數(shù)據(jù)庫的建立：廈礴懇蹣駢時盡繼價騷。廈礴懇蹣駢時盡繼價騷巹。3.2.1.1戰(zhàn)略管理部負責對SBU的行業(yè)、項目管理和研究中信息的收集、匯總、整理、上報、備 案和存檔3.2.1.2戰(zhàn)略管理部信息數(shù)據(jù)庫管理的責任人是信息管理員，數(shù)據(jù)庫是一種自動可查閱可生成報 表的電子信息系統(tǒng)和書面的文字檔案系統(tǒng)，其信息來源是戰(zhàn)略部收集、整理的全部文檔和資料。煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚。煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚鍍。3.2.2戰(zhàn)略管理部信息傳遞：3.2.2.1戰(zhàn)略管理部所有人員都要傳遞信息給信息管理員

6、，以輸入數(shù)據(jù)庫，信息管理員同時為資 料保管人員，應(yīng)建立文件資料庫和電子索引，以便資料快速查取，同時建立借閱登記制度 鵝婭盡損 鵪慘歷蘢鴛賴。鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴縈。3.222戰(zhàn)略管理部員工的各類請示、報告等書 面匯報材料，必須首先報戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定是否上報執(zhí)委會、是否在其他部門間 傳遞或本部門內(nèi)傳閱，戰(zhàn)略管理部向SBU發(fā)送的文件必須經(jīng)總經(jīng)理核準以 股東意見書名義交流?；[叢媽羥為贍債蟶練淨?；[叢媽羥為贍債蟶練淨櫧。3.2.3戰(zhàn)略管理部案例編寫和經(jīng)驗共享：預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴。預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴買。3.2.3.1戰(zhàn)略部全體成員均應(yīng)及時準確地記錄工 作和項目進展過程，以便于案例編寫和總結(jié)。并 購、整合、核心競爭力培育等工作在一個周期結(jié) 束后經(jīng)總經(jīng)理批準由相應(yīng)責任人編寫案例。滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦。滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦鋇。323.2編寫好的案例由戰(zhàn)略管理部統(tǒng)一修訂審核、印制、存檔，分密級供內(nèi)部查閱。原則上, 案例均應(yīng)送人力資源部一份。鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡。鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡縫。3.2.3.3特殊的案例經(jīng)執(zhí)委會批準后可作為修訂流程的依據(jù)。3.3戰(zhàn)略管理部預(yù)算與費用管理制