醫(yī)院對口支援

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XXX人民醫(yī)院2014年對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目實施方案為進一步提高興安盟地區(qū)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院隊伍的整體素質(zhì)和服務(wù)水平，優(yōu)化城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生資源配置，加快建立對口支援的長效機制，根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳和盟衛(wèi)生局的部署，按照盟衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)興安盟2014年二級以上醫(yī)療機構(gòu)對口支援蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目實施方案的通知的安排，結(jié)合我院實際，制定此實施方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞提高全民健康水平，促進旗縣蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)，進一步加強和規(guī)范對口支援管理工作，提升蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力和水平，方便群眾看病就醫(yī)，減

2、輕群眾經(jīng)濟負擔(dān)，促進城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。二、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）成立“2014年對口支援蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作”項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。組 長：周振波 副組長：李志杰 組 員：戴志杰 趙漢平 于 勤 周 濤 蔣 卉 哈斯巴根丁建魁 司艷華 張 靜下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科，具體負責(zé)對口支援工作的日常管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。主 任：蔣 卉成 員：艾英峰 姜宏泉 楊明金 專職人員：楊明金（二）簽訂支援協(xié)議。我院在對受援醫(yī)院進行考察和調(diào)研的基礎(chǔ)上，與受援醫(yī)院共同討論協(xié)商并簽訂支援項目協(xié)議書，提出具體工作任務(wù)，明確雙方的職責(zé)與義務(wù)。三、支援目標(biāo)總目標(biāo)：通過積極開展對口支援蘇

3、木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，提高蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理能力和服務(wù)能力，增強受援單位自我發(fā)展能力，使農(nóng)牧民就近獲得安全、有效、方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。具體目標(biāo)：（一）人員培訓(xùn)：下派人員定期對XXX衛(wèi)生院和XXX額爾格圖鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院人員進行管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年不少于10次。免費接收受援每個衛(wèi)生院至少各2名醫(yī)師到我院進修學(xué)習(xí)，進修學(xué)習(xí)時間不少于半年。（二）提供服務(wù)：幫助蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展常見病、多發(fā)病診治及培訓(xùn)受援單位衛(wèi)生人員掌握合理用藥知識；幫助衛(wèi)生院做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)等各項工作。（三）醫(yī)療管理：幫助受援衛(wèi)生院建立健全各項管理制度和診療制度，完善各項診療操作常規(guī)，全面提高診療服務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生院管理水平；開展技術(shù)培訓(xùn)

4、、健康教育；組織查房會診、手術(shù)示范、病例討論、專題講座等。（四）設(shè)備支持：醫(yī)院將積極向受援衛(wèi)生院贈送相應(yīng)的支持設(shè)備，提高受援衛(wèi)生院的硬件建設(shè)水平。四、支援項目內(nèi)容及時間（一）項目內(nèi)容醫(yī)院組建兩個醫(yī)療隊，每個醫(yī)療隊由3人組成，負責(zé)指導(dǎo)兩家衛(wèi)生院掌握合理用藥知識、開展基本公共服務(wù)、管理制度建設(shè)和人才隊伍建設(shè)。醫(yī)療隊員支援工作期間，計算為支農(nóng)時間，每批支援隊員原則上輪換時間不得少于6個月。（二）項目執(zhí)行時間醫(yī)院于2014年3月20日前完成組建醫(yī)療隊任務(wù)，并將人員名單報盟衛(wèi)生局。于2014年4月1日前將人員派駐到受援衛(wèi)生院開展工作，2014年12月31日前完成支援項目評估總結(jié)工作。五、項目實施（一）依

5、據(jù)上級方案要求，結(jié)合我院和受援衛(wèi)生院實際，制定具體實施方案。同時選派抽調(diào)醫(yī)療隊人員，根據(jù)受援衛(wèi)生院的需求，明確本年度具體工作目標(biāo)和任務(wù)。（二）積極開展項目前期宣傳動員工作，對選派人員進行培訓(xùn)，明確工作職責(zé)、具體任務(wù)和相關(guān)內(nèi)容。組織下派人員出發(fā)儀式，醫(yī)療隊到達受援衛(wèi)生院后，按照項目要求和當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院實際開展各項工作。（三）組織中期評估和終期評估，中期評估主要是評估項目的進展情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時總結(jié)。終期評估是對項目整體執(zhí)行情況進行評價，對工作進行全面的分析與研究，評價工作的成效，總結(jié)工作可借鑒的經(jīng)驗或差距，為日后的幫扶工作提供好的思路和成功的運行機制。六、項目監(jiān)督與評估醫(yī)院制定監(jiān)督評估方案，醫(yī)務(wù)科