2018年華為產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目研發(fā)分析報(bào)告

1、2018年華為產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目研發(fā)分析報(bào)告目錄1內(nèi)容簡介51.1 文檔目的51.2 文檔范圍52項(xiàng)目概況53項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)54項(xiàng)目依賴關(guān)系分析85.1 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施 85.2 項(xiàng)目依賴關(guān)系分析85.3 項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素95.3技術(shù)方法和工具 95交付件1.06項(xiàng)目計(jì)劃1.2.6.1 項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃1.26.2 項(xiàng)目 WBS 計(jì)劃（highlevel 計(jì)劃）1.57人力資源和技能需求 1.5.8項(xiàng)目所需其它資源 1.7.9.1 關(guān)鍵物料需求計(jì)劃 .179.2 實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃 1.89資料開發(fā)計(jì)劃 2D.10對外合作計(jì)劃 2.D.11外包任務(wù)20.10.1 子承包商資料 2.1.

2、10.2 外包任務(wù)的范圍2110.3 里程碑、交付件 2112預(yù)算/分配（可選）2.1.13驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉） 22.14質(zhì)量計(jì)劃（也可單獨(dú)成文檔）2212.1 項(xiàng)目過程定義 22.12.2 質(zhì)量目標(biāo)22.12.3 通過技術(shù)手段保證質(zhì)量 2412.4 質(zhì)量控制活動24.12.5 質(zhì)量保證活動 26.15項(xiàng)目溝通計(jì)劃2.8.14.1 項(xiàng)目組會議2.8.14.2 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制2.816項(xiàng)目的重用計(jì)劃29.15.1 現(xiàn)有重用構(gòu)件 2915.2 新增重用構(gòu)件2917配置管理計(jì)劃 30.18問題3019風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 30.20客戶的參與32.21培訓(xùn)計(jì)劃32.22計(jì)劃更新策略 33.內(nèi)容簡介1.1 文檔

3、目的這部分要描述文檔的目的，應(yīng)該指明讀者。1.2 文檔范圍< 描述項(xiàng)目計(jì)劃的范圍，明確文檔涉及的各項(xiàng)內(nèi)容>簡要描述本計(jì)劃需要在該產(chǎn)品項(xiàng)目中完成的工作活動及其工作目標(biāo)、項(xiàng)目采用的生命周期、項(xiàng)目交付物、相關(guān)人員的角色和職責(zé)、主要里程碑、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃等。項(xiàng)目概況簡要描述本項(xiàng)目的類型（新產(chǎn)品/改進(jìn) /維護(hù)類）、項(xiàng)目的目的、范圍、目標(biāo)（例如：項(xiàng)目的市場定位，產(chǎn)品需求等）。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)PDT組織結(jié)構(gòu)圖PDT及系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)組成員建議，產(chǎn)品開發(fā)成員建議在決策評審點(diǎn)前與適當(dāng)?shù)腜RB成員及相關(guān)資源部門經(jīng)理對這些列表進(jìn)行溝通的結(jié)果描述項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，建議采用圖表的表示方式

4、也可參考下例:下表定義了項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)。在審核之前項(xiàng)目經(jīng)理需指定所有文檔和代碼的審核人。對于各個角色的職責(zé)定義可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充。下表內(nèi)容應(yīng)當(dāng)至少在項(xiàng)目的每個階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行更新。對于項(xiàng)目階段中/階段間發(fā)生的組織結(jié)構(gòu)的變化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過郵 件周知所有相關(guān)人員，然后更新項(xiàng)目計(jì)劃。表4 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)No.角色姓名向誰上備份資源1客戶代表2產(chǎn)品 QA (PQA)3PDT經(jīng)理版本經(jīng)理1版本經(jīng)理1No.角色姓名向誰報(bào)告?zhèn)浞葙Y源4市場代表（MKTPDT ）5技術(shù)支持代表（TSEPDT）6制造代表（MNFPDT ）7采購代表（PROPDT）8財(cái)務(wù)代表（FPDT）9開發(fā)代表（RDPDT）系統(tǒng)

5、工程師（SE）軟件經(jīng)理硬件經(jīng)理結(jié)構(gòu)經(jīng)理開發(fā)組長（PL） 1開發(fā)組長（PL） 210變更控制委員會（CCB）11技術(shù)評審專家（Reviewer ）項(xiàng)目依賴關(guān)系分析5.1 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施在本節(jié)中，分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵步驟/環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素，并提出保障措施5.2 項(xiàng)目依賴關(guān)系分析在本節(jié)中，說明項(xiàng)目的內(nèi)部依賴關(guān)系（如：開發(fā)測試工具、人力資源等）和對外部的依賴（如項(xiàng)目之間、與客戶之間的技術(shù)、資源等方面）。可用依賴性列表、活動網(wǎng)絡(luò)圖的方法描述。列出所有影響項(xiàng)目計(jì)劃的假設(shè)因素（相對于已知的因素）。如果這些假設(shè)因素有誤，或者沒有利用到假設(shè)因素，或者假設(shè)因素發(fā)生變化都會使項(xiàng)目受到影響。另外還要描述項(xiàng)

6、目對外部因素的依賴關(guān)系，例如，如項(xiàng)目作為整個大系統(tǒng)的一部分，需要其他部分提供接口定義或者PDT提供正在開發(fā)的仿真性能測試工具以代替實(shí)際環(huán)境測試等等 >請參考下例：表1項(xiàng)目依賴關(guān)系Sl .N o依賴于（通常 指接口等）責(zé)任人狀態(tài)OPEN（正在進(jìn)行）/CLOSE （已 經(jīng)關(guān)閉）最早提 供日期驗(yàn)收條件 （如果有）1235.3項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素影響高/中/ 低依賴關(guān)系行動計(jì)劃5.3 技術(shù)方法和工具在本節(jié)中，描述對產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測試、文檔寫作、發(fā)布、修改、或維護(hù)過程中采用的開發(fā)方法 、組織結(jié)構(gòu)和其他標(biāo)記、工具、技術(shù)和方法。止匕外，對使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方針和流程也要用直接

7、描述或參考到其它文檔的方式進(jìn)行說明。參考下例，對于產(chǎn)品項(xiàng)目所需要的硬件、軟件和其他工具設(shè)備用下表描述:表2技術(shù)方法和工具分類名稱型號數(shù)量開始使用 日期結(jié)束使用 日期儀表專用 儀表開發(fā)工具交付件在本節(jié)中，應(yīng)描述需要交付給下游部門的工作產(chǎn)品及其需求。這些交付工作產(chǎn)品應(yīng)包括各種設(shè)計(jì)文件、圖紙、文檔等。交付工作產(chǎn)品應(yīng)分解成可管理的大小粒度。（這部分內(nèi)容如在配置管理計(jì)劃或文檔計(jì)劃中給出，則可以指出相關(guān)文檔名稱或者給予鏈接即可。）可以采用列表方式。舉例如下:表3項(xiàng)目交付工作產(chǎn)品交付工 作產(chǎn)品 名稱產(chǎn)品描述質(zhì)量保證活 動驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交付件 形式總體設(shè) 計(jì)文檔XXX項(xiàng)目XX總體設(shè)計(jì)方案正規(guī)檢視及評審歸檔/發(fā) 布處

8、當(dāng)詳細(xì)設(shè) 計(jì)文檔XXX項(xiàng)目XX詳細(xì)設(shè)計(jì)歸檔/發(fā) 布處當(dāng)歸檔/發(fā) 布?xì)w檔/發(fā) 布處當(dāng)歸檔/發(fā) 布處當(dāng)歸檔/發(fā) 布處當(dāng)歸檔/發(fā) 布處當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃6.1 項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃?關(guān)鍵里程碑計(jì)劃可采用圖形方式。將項(xiàng)目的所有里程碑和關(guān)鍵活動標(biāo)注在下面的時(shí)間軸上。注意:如果存在早期功能子集Beta和/或ES%付彳PDT需要對交付件 進(jìn)行TR4A/TR5評審，以及對GA層產(chǎn)品交付件進(jìn)行TR4A和TR5評 審。PDT不需要對每一個構(gòu)件標(biāo)注TR4,只需要標(biāo)示第一個TR4的 日期。如果需要將所有里程碑和關(guān)鍵活動標(biāo)注出來，可將時(shí)間軸劃 分成階段，如上所示。Evty SatosTR1 TR2 TR3TR4 . TR5 TR6

9、TR4A?也可采用如下例子的形式描述里程碑計(jì)劃 表5項(xiàng)目里程碑計(jì)劃階段估計(jì)結(jié)束日 期交付件驗(yàn)收準(zhǔn) 則（可去 掉）TR1 （需求評審） 和概念DR市場調(diào)研報(bào)告（立項(xiàng)階段輸出）市場需求清單（立項(xiàng)階段輸出） 初始業(yè)務(wù)計(jì)劃（立項(xiàng)階段輸出）產(chǎn)品需求規(guī)格書TR2 （總體方案 評審）和計(jì)劃DR產(chǎn)品可行性分析報(bào)告/產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃總體設(shè)計(jì)方案書/產(chǎn)品設(shè)計(jì)說明書產(chǎn)品測試與驗(yàn)證計(jì)劃工藝總體方案裝備總體方案初始物料清單供應(yīng)商和物料選擇計(jì)劃物料認(rèn)證計(jì)劃提前采購決策TR3 （模塊級概模塊級概要設(shè)計(jì)/總體設(shè)要設(shè)計(jì)評審）計(jì)各模塊級測試報(bào)告目標(biāo)成本跟蹤表市場教育和培訓(xùn)計(jì)劃測試方案TR4 （原型機(jī)評 審）原型機(jī)原型機(jī)測

10、試報(bào)告TR5 （設(shè)計(jì)定型 評審）中試樣機(jī)驗(yàn)證報(bào)告制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告BETA測試結(jié)束BETA測試報(bào)告外部認(rèn)證結(jié)束系統(tǒng)認(rèn)證和標(biāo)桿測試報(bào)告TR6 （轉(zhuǎn)產(chǎn)評審） 和發(fā)布DR產(chǎn)品可行性分析報(bào)告/產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃（優(yōu)化后）市場發(fā)布材料清單受控銷售階段評估報(bào)告試產(chǎn)驗(yàn)證測試報(bào)告制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告量產(chǎn)點(diǎn)GA量產(chǎn)檢查點(diǎn)確認(rèn)通知6.2 項(xiàng)目WBS計(jì)劃（highlevel計(jì)劃）參見項(xiàng)目的WBS計(jì)劃，請指出具體存放位置6.3 軟件詳細(xì)計(jì)劃6.4 硬件詳細(xì)計(jì)劃6.5 結(jié)構(gòu)詳細(xì)計(jì)劃人力資源和技能需求?也可采用下表格式:羅列項(xiàng)目需要的人力資源及技能要求CPU應(yīng)對項(xiàng)目組人員提出可能會影響項(xiàng)目進(jìn)度的技能要求，例如:用技能、VxWorks

11、 BSP技術(shù)等。Sl. No .資源名稱階段1（人 數(shù)、技 能要 求）階段2 （人數(shù)、 技能要 求）階段3 （人數(shù)、 技能要 求）階段4 （人數(shù)、 技能要 求）說明1項(xiàng)目經(jīng)理2XX業(yè)務(wù)代表3硬件組4軟件組結(jié)構(gòu)組測試組?也可采用下表格式：羅列項(xiàng)目需要的人力資源及技能要求Sl. No .資源名稱人數(shù)起始日 期時(shí)日 期技能要求說明1234項(xiàng)目所需其它資源9.1 關(guān)鍵物料需求計(jì)劃詳細(xì)描述在不同階段對關(guān)鍵物料的需求計(jì)劃可單獨(dú)形成關(guān)鍵物料需求計(jì)劃?；?可單獨(dú)形成供應(yīng)商物料選擇計(jì)劃也可采用下表:表6關(guān)鍵物料需求計(jì)劃關(guān)鍵物料描述計(jì)劃采購到貨時(shí)預(yù)期最長采購 周期計(jì)劃采購數(shù)量間概念、計(jì)劃階段物 料XXX器件開發(fā)階

12、段物料XXX器件驗(yàn)證與發(fā)布階段物 料XXX器件注：項(xiàng)目組應(yīng)充分估計(jì)各物料的采購周期，在各關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)提前下達(dá)采購需求給采購部門。增加提前采購，供應(yīng)商選擇參見提前采購計(jì)劃表模板：新物料提前采購清單，部分物料可以從該表COPY過來項(xiàng)目組應(yīng)該計(jì)劃好首次量產(chǎn)前（包括工程樣機(jī)、中試樣機(jī)、首次量產(chǎn)）的所有物料，并根據(jù)后續(xù)量產(chǎn)的數(shù)量、時(shí)間結(jié)合市場的計(jì)劃等給出建議。9.2 實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃詳細(xì)描述在不同階段對不同的環(huán)境的需求計(jì)劃。如特殊的硬件平臺、測試設(shè)備、軟件工具等。標(biāo)準(zhǔn)的辦公硬件不必在這里列。舉例如下:表6實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃階段描述數(shù)量計(jì)劃使用時(shí)間 區(qū)段說明概念分析計(jì)劃階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段資料開發(fā)計(jì)

13、劃表7 資料開發(fā)計(jì)劃資料類別資料名稱責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間驗(yàn)收準(zhǔn)則1.用戶類資料用戶手冊客戶產(chǎn)品布XXX評審2.營銷類資料市場部YYY評審3技術(shù)支持類資料開發(fā)/測試評審4應(yīng)用開 發(fā)資料開發(fā)/測試對外合作計(jì)劃參照總體設(shè)計(jì)文檔“外包外購的相應(yīng)規(guī)格”列出需要對外合作的部分。包括合作內(nèi)容，進(jìn)度要求等外包任務(wù)本部分僅當(dāng)項(xiàng)目中有外包時(shí)適用10.1子承包商資料子承包商名聯(lián)系人通訊地址其它,10.2 外包任務(wù)的范圍指明項(xiàng)目外包給子承擔(dān)商的工作內(nèi)容，可以采用特性、需求、模塊等來說明10.3 里程碑、交付件指明協(xié)商后確定的子承包商的里程碑、交付件 里程碑分配給子承 包商的工作 產(chǎn)品計(jì)劃開始 日期計(jì)劃完成日 期給公司的

14、交 付件預(yù)算/分配（可選）估計(jì)產(chǎn)品的預(yù)算及分配討論主要的未解決問題，包括資金投入的及時(shí)性及性質(zhì)。將實(shí)際日期 的項(xiàng)目資源、成本和時(shí)間進(jìn)度與估計(jì)的整個項(xiàng)目的資源、成本和時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行比較。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉）客戶的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)品應(yīng)滿足在需求規(guī)格文檔中描述的需求。系統(tǒng) 測試和驗(yàn)收測試將證實(shí)產(chǎn)品與需求規(guī)格保持了一致。<請?jiān)谶@里注明客戶特殊的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是基于客戶的需要， 所以應(yīng)由客戶來制定，在需要的時(shí)候由項(xiàng)目組協(xié)助。交付件的屬性如：質(zhì) 量目標(biāo)，測試標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收結(jié)束后發(fā)現(xiàn)故障的處理方式，文檔等。>質(zhì)量計(jì)劃（也可單獨(dú)成文檔）12.1 項(xiàng)目過程定義1） 選擇開發(fā)模型開發(fā)類，增強(qiáng)類，維護(hù)類2）并

15、可在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步流程裁剪：提供與標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程的偏差，并說明裁剪原因12.2 質(zhì)量目標(biāo)可以定性或定量描述，為提高可控制性，盡量采用定量質(zhì)量指標(biāo)描右目匕TEH/f田述，用參考下表:參考或直接引用項(xiàng)目度量表中質(zhì)量目標(biāo)部分的數(shù)據(jù)。表9項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)NO.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)基線（暫不填）上限（暫不填）下限（暫不填）說明1進(jìn)度偏差率80%2需求穩(wěn)定性903硬件第一次樣機(jī)制作完成前缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目<=34樣機(jī)投板次數(shù)20%5軟件發(fā)布前缺陷發(fā)現(xiàn)密度6編碼缺陷發(fā)現(xiàn)密度7硬件/軟件總體設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目8硬件/軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目9需求更改/設(shè)計(jì)更改/ _L程更改數(shù)10文檔齊套性11返修率12.3 通過技術(shù)手段

16、保證質(zhì)量通過哪些技術(shù)手段可以保證質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵性能指標(biāo)的達(dá)成。例如：通過靜態(tài)代碼分析工具和自動化軟件測試工具可以有效提 高軟件質(zhì)量。12.4 質(zhì)量控制活動羅列執(zhí)行的質(zhì)量控制活動。12.4.1 技術(shù)評審活動產(chǎn)品開發(fā)過程中需要哪些技術(shù)評審活動，哪些技術(shù)評審點(diǎn)可以合并？各技術(shù)評審點(diǎn)的評審要素的裁剪說明t技術(shù)評審1和技術(shù)評審2合并TR1與TR2的評審要素合并，并裁剪，評審要素重點(diǎn)放。而。方面要素可免去。技術(shù)評審3TR3的評審要素需裁剪，評審要素重點(diǎn)放。，而。方面要素可免去。技術(shù)評審4TR4的評審要素需不裁剪；技術(shù)評審5TR4的評審要素需不裁剪；技術(shù)評審6TR4的評審要素需不裁剪；12.4.2 正規(guī)檢視

17、活動（同行評審）產(chǎn)品開發(fā)過程中需要設(shè)置對哪些輸出的正規(guī)檢視活動?軟件模塊測試計(jì)劃軟件概要設(shè)計(jì)軟件代碼軟件測試報(bào)告硬件總體設(shè)計(jì)硬件電路原理圖和PCB圖硬件測試報(bào)告12.4.3 測試對測試策略和測試活動進(jìn)行說明：也可合入文檔產(chǎn)品測試與驗(yàn)證計(jì)劃測試活動合并裁剪例如：增強(qiáng)類項(xiàng)目，集成測試和系統(tǒng)測試可以合并。單元測試測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系分析測試停止準(zhǔn)則集成測試測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系分析測試重點(diǎn)回歸測試策略測試停止準(zhǔn)則系統(tǒng)測試測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系分析測試重點(diǎn)回歸測試策略12.5 質(zhì)量保證活動羅列應(yīng)該執(zhí)行的質(zhì)量保證活動舉例如下：12.5.1 內(nèi)部審計(jì)每個項(xiàng)目在開發(fā)生命周期中至少進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)12

18、.5.2 交付件審計(jì)（按階段）技術(shù)評審1之后技術(shù)評審2之后技術(shù)評審3之后技術(shù)評審4之后技術(shù)評審5之后技術(shù)評審6之后12.5.3 基線審計(jì)規(guī)劃在哪些階段點(diǎn)需要進(jìn)行基線審計(jì)。技術(shù)評審1之后技術(shù)評審2之后技術(shù)評審3之后技術(shù)評審4之后技術(shù)評審5之后 技術(shù)評審6之后項(xiàng)目溝通計(jì)劃14.1 項(xiàng)目組會議列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控的會議類型、頻率以及參加人員，可以采用列表形式。參考下例：表7項(xiàng)目組會議No會議頻度參加人跟蹤機(jī)制1.階段結(jié)束會議2.項(xiàng)目總結(jié)會議3.14.2 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控過程中需要出示的報(bào)告類型、頻率、報(bào)告人、匯報(bào)人信息。參考下例:表8項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制No.報(bào)告準(zhǔn)備人頻度向誰匯報(bào)1.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)

19、告2.項(xiàng)目階段結(jié)束 報(bào)告3.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告4.項(xiàng)目的重用計(jì)劃需要對公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)重用進(jìn)行分析以及本產(chǎn)品可以共享給公司的其他產(chǎn)品以供重用，可以直接鏈接相應(yīng)的文檔或者在此加以說 明。15.1現(xiàn)有重用構(gòu)件1Sl.N o構(gòu)件/文檔名采用階段(If applicable)重用構(gòu)件的資產(chǎn)ID1215.2新增重用構(gòu)件2序 號構(gòu)件/文檔名需求/文檔id說明12注：資產(chǎn)庫中已有的重用構(gòu)件2項(xiàng)目產(chǎn)生的新的重用構(gòu)件配置管理計(jì)劃項(xiàng)目的配置管理活動應(yīng)該按照配置管理計(jì)劃來執(zhí)行。參見 XXX項(xiàng)目配 置管理計(jì)劃。問題<描述與當(dāng)前版本有關(guān)的問題或從前一版本繼承而來的問題 >列出項(xiàng)目初期任何其他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問

20、題，包括組間協(xié)調(diào)、實(shí)驗(yàn)環(huán)境、工作場所等問題。Sl.No問題責(zé)任人狀態(tài)（書開/ 關(guān)閉）最早關(guān)閉 日期12風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃按照風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程來管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)祥見XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃在此詳細(xì)說明項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)級別、規(guī)避措施、應(yīng)急計(jì) 劃、觸發(fā)條件。具體操作辦法請參考風(fēng)險(xiǎn)評估和管理相關(guān)文檔。存在哪些技術(shù)、市場和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？已確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)是否已解決？有無遺留問題？有無新的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)？提供簡潔的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。為了減少風(fēng)險(xiǎn)，在各階段必需做些什么？如果在計(jì)劃的時(shí)間范圍內(nèi)，這些風(fēng)險(xiǎn)不能解決，有沒有準(zhǔn)備其它的計(jì)劃？如果沒有這些風(fēng)險(xiǎn)，對項(xiàng)目會有哪些影響？與產(chǎn)品包相關(guān)的各方面的風(fēng)險(xiǎn)包括：市場/客戶風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；制造風(fēng)險(xiǎn)；采購風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)支持風(fēng)險(xiǎn)；