三和醫(yī)藥物流1

1、三和醫(yī)藥物流中心三和醫(yī)藥物流中心系統(tǒng)規(guī)劃方案綱要系統(tǒng)規(guī)劃方案綱要本綱要是第一版為近一步明確項(xiàng)目合作關(guān)系而準(zhǔn)備本綱要是第一版為近一步明確項(xiàng)目合作關(guān)系而準(zhǔn)備一一.三和醫(yī)藥物流中心三和醫(yī)藥物流中心v目標(biāo)目標(biāo)三和醫(yī)藥物流三和醫(yī)藥物流中心中心未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的藍(lán)本。未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的藍(lán)本。三和醫(yī)藥物流三和醫(yī)藥物流中心中心項(xiàng)目需求建議書的基礎(chǔ)依據(jù)。項(xiàng)目需求建議書的基礎(chǔ)依據(jù)。三和醫(yī)藥物流三和醫(yī)藥物流中心中心項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的指導(dǎo)性文件項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的指導(dǎo)性文件。三和醫(yī)藥物流三和醫(yī)藥物流中心運(yùn)作中心運(yùn)作實(shí)施的指導(dǎo)性文件實(shí)施的指導(dǎo)性文件。物流總體規(guī)劃物流一期規(guī)劃一期需求報(bào)告書細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃一期范圍與計(jì)劃二期范圍與計(jì)劃

2、物流一期需求建議書物流第一期招標(biāo)程序物流第一期招標(biāo)書物流總體規(guī)劃指導(dǎo)三和醫(yī)藥物流中心三和醫(yī)藥物流中心v清晰定義可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)v制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程及組織構(gòu)架v制定業(yè)務(wù)流程對(duì)運(yùn)作與資源優(yōu)化的需求v制定業(yè)務(wù)流程對(duì)IT系統(tǒng)的需求v制定業(yè)務(wù)流程對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的需求v定義項(xiàng)目實(shí)施范圍與計(jì)劃v物流現(xiàn)狀分析物流現(xiàn)狀分析對(duì)三和物流的認(rèn)識(shí)對(duì)三和物流的認(rèn)識(shí)理解理解2三和醫(yī)藥物流中心三和醫(yī)藥物流中心的分析和認(rèn)識(shí)三和醫(yī)藥物流中心物流需求分析已有客商需求分析潛在客商需求分析湖工物流研究所對(duì)三和醫(yī)藥物流中心湖工物流研究所對(duì)三和醫(yī)藥物流中心的認(rèn)識(shí)和理解v1. 政策利好原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委1999年下發(fā)的深化醫(yī)藥流通體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)中指出

3、，國(guó)家將利用年左右的時(shí)間，扶持建立510個(gè)面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)年流通銷售額達(dá)到50億元左右的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán)；建立40個(gè)左右面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或國(guó)內(nèi)區(qū)域性市場(chǎng)、年流通銷售額達(dá)到20億元左右的大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán)。對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，發(fā)展改革委、食品藥品監(jiān)管局等政府有關(guān)部門已出臺(tái)了一系列政策法規(guī)，大力支持醫(yī)藥零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)連鎖化的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)藥品零售企業(yè)進(jìn)行集中。這些計(jì)劃和政策的出臺(tái)，無(wú)疑為醫(yī)藥物流的發(fā)展奠定了政策基礎(chǔ)。v 投資準(zhǔn)入方面政策也沒(méi)有對(duì)民間資本進(jìn)行限制。1999年以前我國(guó)是不允許民間資本進(jìn)入醫(yī)藥物流的，1999年到2003年國(guó)家的態(tài)度是不批準(zhǔn)新的物流項(xiàng)目，但是允許民營(yíng)資本對(duì)國(guó)有資本進(jìn)行重組。但

4、是新實(shí)施的國(guó)家藥品經(jīng)營(yíng)許可證經(jīng)營(yíng)管理辦法沒(méi)有對(duì)民營(yíng)資本的進(jìn)入進(jìn)行限制，這實(shí)際上就是一個(gè)政策上的默許。2.生存壓力：生存壓力：v2003年1月1日起，將允許外資在中國(guó)建立獨(dú)資的物流企業(yè)。在流通領(lǐng)域與零售行業(yè)，尤其是醫(yī)藥的分銷行業(yè)。企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已由前臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為后臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。已由聯(lián)鎖店的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為物流操作的競(jìng)爭(zhēng)。在我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域全面開(kāi)放后的幾年內(nèi)，隨著跨國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的進(jìn)入，市場(chǎng)格局將發(fā)生根本性改變，對(duì)于眾多的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，將意味著優(yōu)勝劣汰。只有擴(kuò)大物流配送功能，才能爭(zhēng)取更多的上下游客戶，才能使整個(gè)供應(yīng)鏈的管理趨于協(xié)調(diào)、有效。3.供應(yīng)鏈整合 企業(yè)中的物流運(yùn)作，可以看作是企業(yè)中其他部門操作的延

5、伸。企業(yè)中的運(yùn)作問(wèn)題往往最終暴露在物流部門。所以，對(duì)于某些問(wèn)題的解決必須從源頭抓起。如何進(jìn)一步完善醫(yī)藥公司與藥品制造商，以及與醫(yī)院等客戶的關(guān)系，形成一個(gè)高效的價(jià)值鏈。也是我國(guó)醫(yī)藥物流面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。4.商機(jī)誘人：v我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)經(jīng)過(guò)近幾十年發(fā)展，年平均增長(zhǎng)率為17.5，發(fā)展速度快于全球平均水平，也高于全國(guó)工業(yè)平均增長(zhǎng)速度4.4個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的提高，基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的實(shí)行，以及藥品分類管理的推行，人們對(duì)醫(yī)藥的需求將不斷增加，醫(yī)藥零售業(yè)和醫(yī)藥物流業(yè)也得到了快速發(fā)展。預(yù)計(jì)到2005年，全國(guó)藥品需求量將達(dá)到2180億元，比2000年將凈增940億元。2010

6、年我國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)價(jià)值將達(dá)到600億美元，2020年將達(dá)到1200億美元，超過(guò)美國(guó)成為世界第一大醫(yī)藥市場(chǎng)。我國(guó)的藥價(jià)虛高根本原因在于中間環(huán)節(jié)過(guò)多，引入現(xiàn)代物流將會(huì)快速、高效、價(jià)廉地打造出豐厚的“第三方利潤(rùn)”。從一些已建成使用的物流中心的運(yùn)營(yíng)狀況就不難看出物流的獲利空間。5.機(jī)不可失v醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展與一個(gè)國(guó)家的醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)總量成正比，與一個(gè)國(guó)家的醫(yī)藥發(fā)展水平成正比。醫(yī)藥物流的發(fā)展首先決定于醫(yī)藥物流的需求。目前國(guó)內(nèi)商業(yè)的費(fèi)用率偏高，零售費(fèi)用率占銷售額的20左右，批發(fā)在，原因除了中間環(huán)節(jié)過(guò)多導(dǎo)致銷售費(fèi)用較高外，物流的規(guī)模小、專業(yè)化程度低也是主要因素。物流費(fèi)用已占批發(fā)銷售額的左右，銷售費(fèi)用和物流費(fèi)用在大多

7、數(shù)情況下未分開(kāi)核算，使企業(yè)管理層對(duì)物流費(fèi)用這個(gè)“漏斗”不夠重視。建立配送中心是解決這一問(wèn)題的根本舉措，有利于資源整合，規(guī)模經(jīng)營(yíng)，并可使質(zhì)量的監(jiān)控更加有力。方案總體介紹方案內(nèi)容介紹3三和醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目規(guī)劃方案介紹1.規(guī)劃方案總體介紹企業(yè)現(xiàn)狀改進(jìn)和優(yōu)化的需求企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確指導(dǎo)原則物流設(shè)備信息物流及系統(tǒng)咨詢系統(tǒng)/IT技術(shù)現(xiàn)狀和需求分析物流業(yè)務(wù)目標(biāo)/需求業(yè)務(wù)流程倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作方案優(yōu)化系統(tǒng)需求分析系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案?jìng)}儲(chǔ)設(shè)備需求定義物流業(yè)務(wù)優(yōu)化和目標(biāo)流程及物流業(yè)務(wù)對(duì)IT系統(tǒng)的需求/定義物流業(yè)務(wù)對(duì)設(shè)備的需求/定義倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和資源部署方案實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃步驟123445672.方案內(nèi)容介紹：1：現(xiàn)狀和需求分：現(xiàn)狀

8、和需求分析析現(xiàn)狀分析不僅是問(wèn)題和現(xiàn)狀的羅列：現(xiàn)狀分析不僅是問(wèn)題和現(xiàn)狀的羅列：分析問(wèn)題或現(xiàn)象之間的相互關(guān)系分析產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因在可能的范圍內(nèi)使用定量和定性分析分析需求的合理性，相互的關(guān)聯(lián)性和矛盾性計(jì)劃開(kāi)始與組成現(xiàn)行作業(yè)資料收集基本運(yùn)營(yíng)資料商品資料訂單資料物品特性資料銷售資料作業(yè)流程事務(wù)流程與使用單據(jù)人力與作業(yè)工時(shí)資料物料搬運(yùn)資料配送據(jù)點(diǎn)與分布需求資料分析未來(lái)規(guī)劃需求資料收集運(yùn)營(yíng)策略與中長(zhǎng)程發(fā)展資料未來(lái)銷售模式及需求物流運(yùn)作中的問(wèn)題需求未來(lái)業(yè)務(wù)地點(diǎn)分布作業(yè)實(shí)施限制與范圍財(cái)務(wù)/成本要求預(yù)算范圍與經(jīng)營(yíng)模式階段限制預(yù)期工時(shí)數(shù)與人力未來(lái)擴(kuò)充的需求方案內(nèi)容介紹：2：物流業(yè)務(wù)目標(biāo)和需求：物流業(yè)務(wù)目標(biāo)和需求現(xiàn)

9、狀已有需求目標(biāo)+=戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)狀現(xiàn)存需求（改進(jìn)）現(xiàn)存需求（改進(jìn)）業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)需求業(yè)務(wù)目標(biāo)需求目標(biāo)的具體化現(xiàn)狀的條理化和關(guān)聯(lián)分析需求的合理性全局性分析倉(cāng)庫(kù)狀況、業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)狀況系統(tǒng)狀況要求提高揀選能力已定業(yè)務(wù)（量）目標(biāo)配送能力/手段/效果物流網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)資源使用水平周轉(zhuǎn)率/準(zhǔn)確率銷售收入目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)企業(yè)管理目標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)流程/狀況的要求對(duì)系統(tǒng)的要求對(duì)設(shè)備的要求對(duì)物流資源的要求方案內(nèi)容介紹：3：業(yè)務(wù)流程：業(yè)務(wù)流程 要按流程組織和說(shuō)明業(yè)務(wù)，而不是按職能部門來(lái)描述業(yè)務(wù)過(guò)程。 對(duì)跨部門的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)必須明確定義。 對(duì)其中與物流部門和業(yè)務(wù)有關(guān)的步驟加以進(jìn)一步細(xì)化和定義?？蛻粢浶?/p>

10、息可用量統(tǒng)計(jì)客戶檢查訂單錄入訂單執(zhí)行訂單狀態(tài)刷新結(jié)算核對(duì)業(yè)務(wù)完成訂單/出庫(kù)單排隊(duì)生成揀貨單下達(dá)揀貨作業(yè)揀貨結(jié)果核對(duì)生成裝車單確認(rèn)出庫(kù)調(diào)度/配車分裝/發(fā)運(yùn)回單客戶支付記錄信用信息應(yīng)收帳信息銷售倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸財(cái)務(wù)客戶要貨信息可用量統(tǒng)計(jì)客戶支付記錄信用信息訂單錄入訂單/出庫(kù)單排隊(duì)生成揀貨單下達(dá)揀貨作業(yè)揀貨結(jié)果核對(duì)生成裝車單確認(rèn)出庫(kù)調(diào)度/配車分裝/發(fā)運(yùn)回單訂單狀態(tài)刷新應(yīng)收帳信息業(yè)務(wù)完成完整的銷售流程方案內(nèi)容介紹：4：系統(tǒng)需求分析：系統(tǒng)需求分析/設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)已有系統(tǒng)分析、新系統(tǒng)功能分析、系統(tǒng)集成需求業(yè)務(wù)需求的系統(tǒng)化系統(tǒng)功能需求分類對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)現(xiàn)有系統(tǒng)的擴(kuò)展功能需求：支持為客戶提供VMI服務(wù)所需的客戶/訂單/庫(kù)存管理

11、支持為未來(lái)第三方物流服務(wù)所需的客戶和財(cái)務(wù)/銷售管理集成對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的功能需求：對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)資源的管理對(duì)物流設(shè)備的管理對(duì)特殊業(yè)務(wù)的支持支持第三方物流業(yè)務(wù)集成對(duì)車輛運(yùn)輸系統(tǒng)車輛運(yùn)輸系統(tǒng)的功能需求：運(yùn)輸資源管理運(yùn)輸任務(wù)調(diào)度回單反饋意外處理集成對(duì)設(shè)備控制系統(tǒng)設(shè)備控制系統(tǒng)的功能需求：對(duì)批號(hào)的處理能力支持多單同時(shí)作業(yè)數(shù)據(jù)刷新頻率集成方案內(nèi)容介紹：55：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案計(jì)劃開(kāi)始與組成基礎(chǔ)資料收集系統(tǒng)策略目標(biāo)制定基礎(chǔ)規(guī)劃資料分析規(guī)劃條件設(shè)定周邊設(shè)施規(guī)劃周邊設(shè)施選用物流設(shè)備規(guī)劃作業(yè)需求功能規(guī)劃物流設(shè)備選用信息系統(tǒng)規(guī)劃區(qū)域布置規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃步驟1方案內(nèi)容介紹：55：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案方

12、案評(píng)估布置方案選擇細(xì)部布置規(guī)劃周邊設(shè)施規(guī)格設(shè)計(jì)作業(yè)規(guī)范與人力需求規(guī)劃物流設(shè)備規(guī)格設(shè)計(jì)作業(yè)流程與表單系統(tǒng)設(shè)計(jì)布置設(shè)計(jì)的評(píng)估和驗(yàn)證成本分析與效益評(píng)估方案評(píng)估選擇細(xì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃布置整合完成物流中心系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃步驟2方案內(nèi)容介紹：5：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案物流中心自動(dòng)化水準(zhǔn)設(shè)定集裝化單元技術(shù)實(shí)施方案物流中心區(qū)域規(guī)劃物流中心作業(yè)策略物流設(shè)備選型及配置方案?jìng)}儲(chǔ)規(guī)劃方案內(nèi)容方案內(nèi)容介紹：5：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案?jìng)}儲(chǔ)規(guī)劃方案實(shí)現(xiàn)過(guò)程現(xiàn)行資料分析規(guī)劃策略目標(biāo)制定設(shè)定廣醫(yī)規(guī)劃基本條件儲(chǔ)存/揀貨單位與數(shù)量分析物品特性分析廣醫(yī)倉(cāng)庫(kù)基本儲(chǔ)運(yùn)單位規(guī)劃訂單變動(dòng)趨勢(shì)分析訂單品項(xiàng)與數(shù)量分析廣醫(yī)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)

13、儲(chǔ)能力規(guī)劃定量化分析人力需求分析作業(yè)時(shí)序分析廣醫(yī)倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化程度規(guī)劃廣醫(yī)儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃、作業(yè)流程方案內(nèi)容介紹：E: Order EntryI: ItemQ: Quantity5：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案訂單品項(xiàng)與數(shù)量分析訂單品項(xiàng)與數(shù)量分析訂單出貨資料的分解 訂單量分析（EQ）：?jiǎn)螐堄唵纬鲐洈?shù)量分析 訂單品項(xiàng)數(shù)分析（EN):單張訂單出貨品項(xiàng)數(shù)的分析 品項(xiàng)數(shù)量分析（IQ）：每單一品項(xiàng)出貨總數(shù)量的分析 品項(xiàng)受訂次數(shù)分析（IK）：每單一品項(xiàng)出貨次數(shù)的分析訂單處理原則揀貨策略存儲(chǔ)策略儲(chǔ)位規(guī)劃出貨方式作業(yè)動(dòng)線物流設(shè)施選擇方案內(nèi)容介紹：66：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備需求定義：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備需求定義為機(jī)械化搬運(yùn)奠定基礎(chǔ), 提高搬運(yùn)活性系

14、數(shù), 降低搬運(yùn)成本可實(shí)現(xiàn)立體化堆垛, 提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率實(shí)現(xiàn)配送貨品的依照不同客戶分類, 便于配送管理基本儲(chǔ)運(yùn)單位規(guī)劃方案內(nèi)容介紹：66：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備需求定義：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備需求定義物料搬運(yùn)設(shè)備方案內(nèi)容介紹：66：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備需求定義：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備需求定義存儲(chǔ)設(shè)備方案內(nèi)容介紹：66：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備需求定義：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備需求定義揀選設(shè)備附附1; 三和醫(yī)藥物流中心三和醫(yī)藥物流中心系統(tǒng)規(guī)劃方案綱要討論系統(tǒng)規(guī)劃方案綱要討論一.三和醫(yī)藥物流中心定位v1.功能定位v2.角色定位二. 三和醫(yī)藥物流中心運(yùn)作模式v1.組織模式v2.運(yùn)營(yíng)模式v3.贏利模式三三. 三和醫(yī)藥物流中心設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)三和醫(yī)藥物流中心設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)v1.物流設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)v2.物流信

15、息化標(biāo)準(zhǔn)v3.物流管理標(biāo)準(zhǔn)四四. 三和醫(yī)藥物流中心其他問(wèn)題討論三和醫(yī)藥物流中心其他問(wèn)題討論客戶特性：范圍，位置，需求，發(fā)展計(jì)劃產(chǎn)品特性：類別，數(shù)量，包裝，保質(zhì)期市場(chǎng)特性：法規(guī)，競(jìng)爭(zhēng)，政府規(guī)劃供應(yīng)商特性：位置，能力，流通渠道附附2; 項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢費(fèi)用測(cè)算項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢費(fèi)用測(cè)算v湖工物流所將組成湖工物流所將組成8人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，分四個(gè)階段共人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，分四個(gè)階段共需需16周時(shí)間（周時(shí)間（80個(gè)工作日）個(gè)工作日）v項(xiàng)目咨詢、設(shè)計(jì)及培訓(xùn)費(fèi)用為項(xiàng)目咨詢、設(shè)計(jì)及培訓(xùn)費(fèi)用為802500=20萬(wàn)萬(wàn)v相關(guān)雜費(fèi)、包括差旅費(fèi)、餐費(fèi)、資料費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、相關(guān)雜費(fèi)、包括差旅費(fèi)、餐費(fèi)、資料費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、通信費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)通信費(fèi)、會(huì)務(wù)

16、費(fèi)2萬(wàn)萬(wàn)v整體項(xiàng)目的費(fèi)用；整體項(xiàng)目的費(fèi)用；22萬(wàn)元萬(wàn)元v（注：此費(fèi)用不包含實(shí)施支持費(fèi)用）（注：此費(fèi)用不包含實(shí)施支持費(fèi)用）附附3; 湖南工程學(xué)院物流研究所湖南工程學(xué)院物流研究所 湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系在20世紀(jì)80年代初就從事企業(yè)物流研究，在全國(guó)來(lái)說(shuō)是研究企業(yè)物流最早和最歷史久的院系之一。湖南工程學(xué)院現(xiàn)代物流研究所依托20余年的專業(yè)積累與研究底蘊(yùn)，專注于企業(yè)物流研究。研究所成員多來(lái)自企業(yè)物流一線，具有豐富的實(shí)踐與科研經(jīng)驗(yàn)。在發(fā)展供應(yīng)鏈和電子商務(wù)的今天，我們成功地進(jìn)行了專業(yè)改造，開(kāi)設(shè)物流管理本科專業(yè)。物流研究所先后在多家企業(yè)進(jìn)行了物流培訓(xùn)，完成和在研項(xiàng)目多項(xiàng)，積累了較為豐富的物流培訓(xùn)、規(guī)劃與設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。 已承擔(dān)的物流培訓(xùn)項(xiàng)目有已承擔(dān)的物流培訓(xùn)項(xiàng)目有v 三一重工企業(yè)物流培訓(xùn)v 湘鋼集團(tuán)公司企業(yè)物流培