2、各部門年度績效考核目標責任書

1、人事部2015年度績效考核目標責任書 為進一步加強企業(yè)的各項管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用,根據(jù)公司管理制度等有關規(guī)定，特與你部門簽定責任書如下： 一、考核指標： （一)、績效考核指標(60分）1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95；（12分)2、培訓按計劃達成率到85；（10分）3、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95；（8分）4、各項管理制度執(zhí)行率達95%；（10分）5、各種基礎臺帳的建立健全;（12分）6、各類檔案的整理歸集管理情況。（10分)(二）、關鍵工作任務指標（40

2、分）1、負責監(jiān)督核查各部門的考核管理；（8分)2、做好公司工資、績效考核以及目標管理；（12分)3、公司職工福利實施工作;（10分）4、其他職責范圍內(nèi)工作。（10分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準： 1、每1 ，考核0。5分；2、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每 1 ，考核0.2分;3、制度執(zhí)行率每1 %，考核0.2 分；4、臺帳的建立健全每一項,考核0.2分； （二）、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0。1分。2、完成各項目標指標的工作,得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2 分。4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行.三、考核辦法及規(guī)定：1、考核

3、依據(jù):(1)、年度計劃書(2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領導。3、被考評部門對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分。于10日前將考核結果交人事部;基本分95分，每1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的10進行調(diào)整。4、各部門績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、考核期限：2015年1月1日至2015年12月30日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、人事部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜,在以后的運行中另行

4、修訂、完善。分管領導（簽字）： 人事部（簽字)： 簽字日期： 年 月 日市場營銷部2015年度績效考核目標責任書為進一步加大市場的調(diào)研力度,做好公司營銷的管理工作，充分發(fā)揮營銷職能作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，增長公司的業(yè)績.根據(jù)本年度年度經(jīng)營計劃目標書和本年經(jīng)濟責任制原則意見等有關規(guī)定，特與你部門簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標(60分）1、客戶檔案建設與完善，完成率達90以上；（10分）2、挖掘客戶，拜訪客戶次數(shù)達到20次以上；(5分）3、每期申報項目，客戶數(shù)量達到3個以上；（10分）4、為客戶提供項目申報總數(shù)年達到30個以上;（10分）5、重點市場(客戶)信息收集、反饋達

5、20次以上；(10分）6、按計劃完成目標任務，完成率達到60%以上;（10分）7、員工學習培訓率達到95%.（5分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）1、政策理解及政策發(fā)布的跟蹤;(8分)2、企業(yè)營銷策劃和管理；（6分）3、每期項目申報的價格及管理；（6分）4、目標任務指標的建立與工作進展規(guī)劃；（6分）5、客戶跟蹤及后續(xù)服務；(8分）6、其他職責范圍內(nèi)工作。(6分）二、評分標準(一)、績效考核評分標準：1、完成率每1 ，考核 0.2分;2、每1 次,考核 0.2分;3、沒1 個,考核 0.5分;（這二項是什么意思?）績效考核指標里面有完成多少個多少次的,這是它們單獨的計分標準3、處理率每1，考

6、核0.2分；4、收集信息每1次，考核0。5分；（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0。1分.2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務,每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領導3、被考評部門對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分.于10日前將考核結果交人事部；基本分95分,每1,按照所在單位當月人均考核獎勵的10進行調(diào)整。4、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、考核

7、期限: 2015年1月1日至2015年12月31日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的,以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、市場營銷部雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）： 市場營銷部（簽字）： 簽字日期： 年 月 日財務部某年度績效考核目標責任書為加強公司的財務工作，發(fā)揮財務部在公司經(jīng)營和管理中的作用,強化公司財務管理，合理使用資金,根據(jù)本年度經(jīng)營計劃目標書和本年經(jīng)濟責任制原則意見等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下: 一、考核指標: （一）、績效考核

8、指標(60分)1、財務制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計、核算準確率98；（13分）2、公司財務、管理、業(yè)務費用控制在年度計劃內(nèi)；(10分）3、財務各項數(shù)據(jù)或資料統(tǒng)計時間的及時性；（12分)5、日常費用節(jié)省率達98以上;（10分）6、對公司各項費用使用監(jiān)督率達到98以上;（5分）7、嚴格控制業(yè)務成本確保公司年度利潤指標。（10分）（二)、關鍵工作任務指標（40分）1、正確核算成本，建立健全費用各類帳目，按時報送會計報表；（10分）2、平衡資金計劃，促進資金合理調(diào)配，嚴格控制各項非業(yè)務性開支，積極做好資本運作等各項工作；（10分）3、做好呆壞死帳的認定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失;（10 分）4、重點加強銷

9、售資金回籠和資金的使用情況的檢查與監(jiān)督；（5分)5、其他職責范圍內(nèi)工作。（5分）二、評分標準(一)、績效考核評分標準：1、執(zhí)行率、核算準確率每1 ，考0。5分；2、每1萬元，考核0。1分;3、報表統(tǒng)計時間的及時性每1天,考核 0.1 分;5、日常費用控制每1萬元，考核0。5分；6、對各項費用的監(jiān)督率每1，考核0.5分；7、年度利潤指標每10萬元，考核 0.5 分。(二)、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項,考核0.1分.2、完成各項目標指標的工作，得基本分.3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定： 1、

10、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書.2、考核主體：分管領導3、被考評部門對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分。于10日前將考核結果交人事部；基本分95分，每1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的10進行調(diào)整.4、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：2015年1月1日至2015年12月31日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成.如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、財務部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜,在以后的運行

11、中另行修訂、完善。分管領導(簽字)： 計劃財務部（簽字）: 簽字日期: 年 月 日行政部2015年度績效考核目標責任書為加強行政部的日常管理,發(fā)揮公司行政部在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的綜合協(xié)調(diào)和服務作用,規(guī)范內(nèi)部各項工作，保證公司政令的暢通，根據(jù)本年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書和本年經(jīng)濟責任制原則意見等有關規(guī)定，特與你部門簽定責任書如下： 一、考核指標： （一）、績效考核指標（60分）1、控制本單位的招待費總額在2萬元以內(nèi)；(15分）2、公司日常財務維修費控制在計劃范圍內(nèi)；(15分）3、打印、油印、復印耗材費控制在1萬元;(10分）4、崗位電話費控制在1萬元;（15分)5、報刊雜志征訂費控制在3000元.（

12、5分）（二）、關鍵工作任務指標(40分)1、負責部門綜合協(xié)調(diào)和工作督查，上傳下達，為領導做好服務；(10分)2、負責處理文秘工作，編寫綜合性報告、總結、匯報材料及公司各級行文的文件材料；(10分)3、負責督促和落實調(diào)度及公司領導所布置的工作，并做好反饋與考核;（10分）4、其他職責范圍內(nèi)工作.（10分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準:1、招待費，每 0。1 萬元，考核0.2分;2、日常維修費，每 0.5 萬元，考核1分；3、打印、油印、復印耗材費，每500元，考核0.2分；4、崗位電話費,每0。5萬元，考核0.5分；5、報刊雜志征訂費，每0。5萬元，考核0。5分；（二）、關鍵工作任務指標

13、評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0。1分.2、完成各項目標指標的工作,得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分.4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定:1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領導3、被考評部門對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分.于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分,每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10%進行調(diào)整。4、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：2015年1月1日至2015年12月31日。績效目

14、標任務下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成.如因績效考核需要調(diào)整指標的,以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份,公司、行政部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善.分管領導（簽字）： 公司行政部（簽字）： 簽字日期:某年 月 日項目部2015年度績效考核目標責任書為加強公司對項目各類申報業(yè)務的管理，發(fā)揮項目部在公司業(yè)務辦理中的指揮作用，規(guī)范撰寫、排版等各項工作，保證各項任務的完成，根據(jù)本年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書和本年經(jīng)濟責任制原則意見等有關規(guī)定，特與你部門簽定責任書如下： 一、考核指標：(一)、績效考核指標(60分）1、抓好業(yè)

15、務辦理工作，做好業(yè)務辦理成本控制工作;(10分）（這一點應該由行政部、財政部）項目部也有關于業(yè)務辦理成本控制要求的，項目部去哪里印刷材料，印刷什么樣的，價格多少，這個是財務部和行政部控制不了的。因為財務部和行政部無法關于這方面對項目部提出要求。置于為何沒有對營銷部也提出業(yè)務成本控制,是因為業(yè)務部的交通費是自理，業(yè)務招待費你已給出標準，所以不再進行考核。2、保證各項項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成;（20分）3、各類申報書及文稿的數(shù)據(jù)、文字準確率達98以上；（10分)4、各項申報資金的政策文件研讀率達到98%以上；（10分）8、員工學習培訓率達到98%以上.(10分）(二)、關鍵工作任務指標（40分)1、

16、負責項目申報過程的控制,對過程進行指導和監(jiān)控；（10分）2、規(guī)范各種記錄表格，健全業(yè)務模板資料的建設；(10分）3、了解和督促各項目申報工作的執(zhí)行情況；（10分）4、工作堅持原則、公正、公平；(5分）7、其他職責范圍內(nèi)工作。(5分）二、評分標準(一)、績效考核評分標準：1、項目費用成本，每1項，考核 0.5分；2、項目完成數(shù)每+1項,考核 0.5 分；3、文稿準確性,每錯誤1項，考核0.5分；4、政策相關文件研讀率,每+1%，考核0.5分；4、學習培訓每1次,考核0。5分.（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分.2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

17、3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0。2分.4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定:1、考核依據(jù)：（1)、年度計劃書（2）、部門職責(3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領導.3、被考評部門對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10進行調(diào)整.4、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺

18、的方案為準。五、本責任書一式兩份,公司、生產(chǎn)管理部雙方各執(zhí)一份.經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善.分管領導（簽字）： 項目部（簽字)： 簽字日期： 年 月 日咨詢部2015年度績效考核目標責任書為充分調(diào)動技術人員工作積極性，提高各項專業(yè)技術水平，更好的服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，根據(jù)某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書和某年經(jīng)濟責任制原則意見等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、對政策知識培訓率達到98%以上；（20分）2、向外咨詢相關費用控制在3萬元以內(nèi)；(10分)3、對申報通知熟知率達到98%以上；（10分）4、相應其他部門合理的協(xié)助、配合工作率達到98%以上；（10分）5、員工學習培訓達到98%。（10分）（二)、關鍵工作任務指標（40分）1、項目申報過程的跟蹤及監(jiān)督；（10分）2、繼續(xù)優(yōu)化、跟蹤政策培訓