紡織服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的邏輯模型

1、研究的主題研究的背景研究的意義研究的內(nèi)容研究的結(jié)論主題：主題：紡織服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的邏輯模型紡織服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的邏輯模型對一個(gè)公司來說組成基本的戰(zhàn)略、經(jīng)營、籌備由以下幾個(gè)關(guān)鍵因素構(gòu)成：商業(yè)模式、供應(yīng)鏈特征、市場競爭力。目前通過在紡織品和服裝領(lǐng)域不同的演化趨勢和特定的功能的商業(yè)模式，確定短期和中期有競爭力的公司。在主要的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈 1 中的組織動(dòng)力學(xué)越來越需要協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈，這是在領(lǐng)域有競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。 商業(yè)模式的選擇是基于當(dāng)前和未來的市場機(jī)會(huì)，資本的創(chuàng)造需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、特別是有與眾不同的能力的企業(yè)家、人力資源。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是今天的產(chǎn)業(yè)一詞越來越多地取而代之的是系統(tǒng)，可以理解為對整個(gè)供應(yīng)鏈的

2、引用是一個(gè)垂直整合的部門。 在大多數(shù)情況下，企業(yè)都設(shè)在一個(gè)由大型的網(wǎng)絡(luò)組成的供應(yīng)關(guān)系中，這是取決于多種產(chǎn)品、 技術(shù)和具體的材料和連貫的方式管理關(guān)系的需要。 總體而言，該系統(tǒng)可以看作是企業(yè)，像一個(gè)部門群集，這是經(jīng)營者和組織者互相提高競爭優(yōu)勢與建立連接的一組聚合與加強(qiáng)。群集部門具有變量和共享的特性，但兩者有密切聯(lián)系。2.研究背景本研究的主要載體是羅馬尼亞，羅馬尼亞紡織及制衣業(yè)是最有活力的部門，有著較高的水平以及它在國民經(jīng)濟(jì)中占主要地位其主要利用的勞動(dòng)力，大部分是婦女：有助于社會(huì)穩(wěn)定，在全國所有縣都有貢獻(xiàn)；在國家經(jīng)濟(jì)出口有很大的份額；與積極的平衡，對該國的對外貿(mào)易的平衡作出貢獻(xiàn)。.在羅馬尼亞的宏觀經(jīng)

3、濟(jì)指標(biāo)中2012年紡織及制衣業(yè)取得了以下成績：2.74%的 GDP ；4.4%的工業(yè)化生產(chǎn) ；10.89%的產(chǎn)品出口，7.98%的進(jìn)口 ；17.2 %業(yè)雇員總?cè)藬?shù)紡織行業(yè)面臨的一些挑戰(zhàn)，在國家和國際一級(jí)確定生產(chǎn)的組織與結(jié)構(gòu)的變化。 在 2010年-2013年期間進(jìn)行的國家一級(jí)研究中表明，供給結(jié)構(gòu)在紡織及制衣業(yè)鏈中分為四個(gè)主要環(huán)節(jié)的垂直發(fā)展，在其中可以考慮的連接，以支持其他兩個(gè)其他部分個(gè)供應(yīng)鏈，即機(jī)械紡織部門和先進(jìn)的第三產(chǎn)業(yè) (貿(mào)易展覽會(huì)，技術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)校，宣傳和通訊服務(wù)等）供應(yīng)鏈隨著市場、經(jīng)濟(jì)的全球化，服裝行業(yè)的競爭異常激烈，而服裝的需求變動(dòng)性大，時(shí)效性強(qiáng)，整個(gè)服裝供應(yīng)鏈從制紗到成衣包括諸多環(huán)節(jié)

4、，供應(yīng)鏈比較長且存在諸多問題，因此對供應(yīng)鏈的管理要求很高。市場競爭的激烈使得單一服裝行業(yè)的管理已難以支撐企業(yè)的發(fā)展，這其中庫存管理給企業(yè)造成很大壓力。本文通過分析了羅馬尼亞的服裝整體市場了了解了紡織服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的邏輯模型以便在經(jīng)濟(jì)全球化的情況下尋求企業(yè)自身的發(fā)展機(jī)會(huì)公司類型劃分供應(yīng)鏈類型供應(yīng)鏈解析案例分析市場劃分63254內(nèi)容內(nèi)容1供應(yīng)鏈流程市場根據(jù)不同的風(fēng)格劃分，質(zhì)量及價(jià)格決定了它們的類型：大眾市場，小眾市場，雜貨市場，高端市場。紡織服裝行業(yè)中的公司數(shù)目的研究揭示了以下內(nèi)容：中小型企業(yè)的比例很高（75%），在服裝生產(chǎn)中的起主導(dǎo)作用（74.5%），其中模仿快時(shí)尚的邏輯的公司是主要的 （94%

5、）以及大眾市場類型產(chǎn)品有最高的市場份額 （71%）。 在紡織-服裝業(yè)要取得成功必須面臨國內(nèi)和國際上的挑戰(zhàn)：世界貿(mào)易完全自由化，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以只是通過改變供應(yīng)提供通過歐盟海關(guān)代碼和搬遷-鏈模型和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，重點(diǎn)放在短系列產(chǎn)品具有高自定義和新的電子商務(wù)服務(wù)模式、 功能化、 電子商務(wù)等。市場劃分市場劃分公司類型劃分公司類型劃分在服裝行業(yè)中工業(yè)過程鏈與最低的附加值和競爭力低的鏈接（由于弱專業(yè)化和勞動(dòng)密集型的內(nèi)涵） 所占的份額及時(shí)間顯著的增加，但它的優(yōu)勢表示該部門的動(dòng)力學(xué)的基本環(huán)節(jié)，因?yàn)樗兄圃焐痰慕巧m合于終端消費(fèi)者，并在這個(gè)過程中看成是一個(gè)主要的演員。在企業(yè)的部門競爭優(yōu)勢不被賦予工業(yè)的過程中，受形

6、象、 品牌、 分布等因素的影響。 根據(jù)其在市場上的定位，公司在這一領(lǐng)域可能是 ： 大工業(yè)公司，常常在紡織方面集中控股，對進(jìn)入國際市場提供完整的來自不同行業(yè)和公司的超強(qiáng)的品牌形象、 產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 ；音樂會(huì)以一系列的產(chǎn)品呈現(xiàn)增加程度的多樣化，超過服裝產(chǎn)品和配件，包括香水或家庭的項(xiàng)目； 縮小范圍如代加工貼標(biāo)生產(chǎn)或根據(jù)許可證面向特定部門，例如，男裝或女裝、 運(yùn)動(dòng)休閑服、 運(yùn)動(dòng)裝、 內(nèi)衣或長襪 ；跨國公司的特點(diǎn)是通過設(shè)計(jì)和物流活動(dòng)控制其在全球的公司采購活動(dòng)。圖表 3中提出了 2012 年的羅馬尼亞公司的大小。 在這項(xiàng)研究中，編寫并提交的圖表4中表明中小型企業(yè)和大公司相比占很大份額約有 75%（18.8%

7、和全國相比有 2.0%的顯著差異）圖表4圖表3對于市場份額的處理，下列類型的紡織產(chǎn)品公司已了解 (Fig.no.2)： 大眾市場：價(jià)格低廉、 簡單的材料：他們是基本的產(chǎn)品，弱分化 ；橋產(chǎn)品：是那些處在中間的市場份額，因此產(chǎn)品具有某些比較好的材料，但只提供給廣大的能接受產(chǎn)品價(jià)格的人 ；對中間體高級(jí)市場的擴(kuò)散，產(chǎn)品采用地址共享，在一個(gè)狹小的圈子中，富有的人提供財(cái)政資源 ，rt-波特秀的高級(jí)時(shí)裝產(chǎn)品，代表編程的服裝產(chǎn)業(yè)與高級(jí)時(shí)裝集合；私人定制高級(jí)時(shí)裝產(chǎn)品： 因?yàn)樗麄兊拿鴨为?dú)為其制作，高級(jí)時(shí)裝內(nèi)容為特殊的獨(dú)一無二的產(chǎn)品，象征著專屬的市場份額。 在13-10年活動(dòng) （圖號(hào) 5） 中結(jié)果表明，具有最高

8、的產(chǎn)品共享是： 大市場的產(chǎn)品 (71.0%)，像rt-波特秀的高級(jí)時(shí)裝產(chǎn)品這樣的，在國民生產(chǎn)中很常見。司的商業(yè)模式是紡織服裝產(chǎn)品的特征之一： 季節(jié)性的邏輯集合。這深深地影響了在這一部門的公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)。季節(jié)性特征所獲取的各種訊息，由執(zhí)行邏輯決定。根據(jù)生產(chǎn)日期，產(chǎn)品使用頻率，有三種類型的公司：公司類型圖表5原創(chuàng)公司：包括制造產(chǎn)品，預(yù)計(jì)市場的趨勢和主要由企業(yè)位于最優(yōu)越的市場份額，代表那些創(chuàng)造流行趨勢的群體，被稱為市場莊家?？鞎r(shí)尚公司：（圖 3）采用相反的邏輯后一個(gè)拉類型的戰(zhàn)略方向,以及減庫存生產(chǎn)：因接近市場和響應(yīng)的快速性，這些公司根據(jù)客戶的要求推出高時(shí)尚紡織產(chǎn)品。因此，它們是模擬公司，制造小型系列

9、后出現(xiàn)在時(shí)裝市場 (雜志、 展覽會(huì)等) 中?？焖贂r(shí)裝 / 計(jì)劃公司： 結(jié)合原創(chuàng)公司的優(yōu)點(diǎn) （文體的獨(dú)創(chuàng)性和強(qiáng)品牌標(biāo)識(shí)） 與那些快時(shí)尚公司 （快速反應(yīng)市場的訊息，根據(jù)市場確定采購速度）。此解決方案涉及季節(jié)，其他模型或倉庫，根據(jù)記錄的流行趨勢和銷售反饋的評(píng)價(jià)得出結(jié)果后再生產(chǎn)制作。 這項(xiàng)研究結(jié)果表明 （圖表 6 ） 公司在羅馬尼亞的份額主要是基于快速 時(shí)尚邏輯 (94.0%) 已經(jīng)摹仿。 快速時(shí)裝公司的流程圖表 6 紡織與服裝供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)示意圖紡織與服裝供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)示意圖供應(yīng)鏈類型垂直整合性垂直整合性型供應(yīng)鏈型供應(yīng)鏈傳統(tǒng)采購供傳統(tǒng)采購供應(yīng)鏈應(yīng)鏈第三方協(xié)調(diào)第三方協(xié)調(diào)型供應(yīng)鏈型供應(yīng)鏈一、垂直整合性型供應(yīng)鏈一

10、、垂直整合性型供應(yīng)鏈 垂直整合式指同一家公司控制產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的不同階段，從而提高這家公司的市場地位。有學(xué)者認(rèn)為垂直整合是供應(yīng)鏈管理的一種選擇，通過所有權(quán)來更有效地控制整個(gè)生產(chǎn)銷售過程。實(shí)際上， 垂直整合可以看作是內(nèi)部化了的供應(yīng)鏈管理。這些服裝零售商至少擁有屬于自己的服裝生產(chǎn)廠，還可能擁有自己的織布廠、紡紗廠、甚至擁有自己的棉花種植基地。很顯然，他們是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。他們必須安排供應(yīng)鏈中所有的相關(guān)活動(dòng)，例如物流、庫存等，至少是從布料的買進(jìn)一直到最終產(chǎn)品的售出。二、傳統(tǒng)采購供應(yīng)鏈二、傳統(tǒng)采購供應(yīng)鏈傳統(tǒng)采購型供應(yīng)鏈紡織服裝指服裝零售商從他們的供應(yīng)商，也就是服裝生產(chǎn)商那里采購產(chǎn)品進(jìn)行銷售。與垂

11、直供應(yīng)鏈區(qū)別：各自獨(dú)立的組織服裝零售商擁有自己的品牌，他們將生產(chǎn)外包給服裝生產(chǎn)商。大多數(shù)情況，服裝零售商有他們自己的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，他們要求生產(chǎn)商按照他們的設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品。傳統(tǒng)采購型紡織服裝供應(yīng)鏈（零售傳統(tǒng)采購型紡織服裝供應(yīng)鏈（零售商協(xié)調(diào)）商協(xié)調(diào)）傳統(tǒng)采購型紡織服裝供應(yīng)鏈傳統(tǒng)采購型紡織服裝供應(yīng)鏈（生產(chǎn)商協(xié)調(diào)）（生產(chǎn)商協(xié)調(diào)）三、第三方協(xié)調(diào)型供應(yīng)鏈三、第三方協(xié)調(diào)型供應(yīng)鏈在第三方協(xié)調(diào)調(diào)型紡織服裝供應(yīng)鏈中，服裝貿(mào)易公司充當(dāng)了協(xié)調(diào)者的角色，他們協(xié)調(diào)整條供應(yīng)鏈，向他們的客戶服裝零售商提供最終產(chǎn)品。這些貿(mào)易公司并沒有自己的生產(chǎn)工廠，他們幫助零售商選擇供應(yīng)商，并且管理包括質(zhì)量在內(nèi)的主人能給個(gè)生產(chǎn)過程，優(yōu)勢甚至還包括服

12、裝設(shè)計(jì)。他們的核心能力就是他們的強(qiáng)大的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和他們良好的協(xié)調(diào)能力?？梢哉f，他們實(shí)際上是服務(wù)提供商，是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)理人。第三方協(xié)調(diào)性紡織服裝供應(yīng)鏈第三方協(xié)調(diào)性紡織服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈的流程分析服裝供應(yīng)鏈的流程分析供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。也就是說，在供應(yīng)鏈，包含從供應(yīng)商到最終用戶的不同階段出現(xiàn)的一系列過程和不同的運(yùn)作流程，所有的運(yùn)作過程集合起來共同為最終用戶。根據(jù)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的特征，通常有環(huán)節(jié)法和推拉法兩種分析方法。

13、服裝供應(yīng)鏈的階段和環(huán)節(jié)示意圖服裝供應(yīng)鏈的階段和環(huán)節(jié)示意圖1.顧客訂購環(huán)節(jié)顧客訂購環(huán)節(jié)顧客訂購環(huán)節(jié)發(fā)生在顧客與零售商之間，它包括接受和滿足顧客訂購所直接涉及的所有過程。顧客在零售商啟動(dòng)此環(huán)節(jié)，它主要包括滿足顧客需求的過程。當(dāng)顧客抵達(dá)時(shí)，零售商便開始與其接洽，即他們之間的聯(lián)系開始于顧客訂單的送達(dá)，結(jié)束于顧客訂單的完成。具體環(huán)節(jié)見右圖：1）顧客抵達(dá)：顧客到達(dá)一個(gè)便于選擇并做出購買決定的特定地點(diǎn)任何供應(yīng)鏈的起始點(diǎn)都是顧客到達(dá)通常包括： 顧客進(jìn)入超市、商場或者專賣店等購物 顧客打電話給營銷中心進(jìn)行訂購 顧客通過網(wǎng)絡(luò)或電子聯(lián)系向郵購公司發(fā)出訂單目標(biāo)：使顧客更方便地接觸到合適的產(chǎn)品手段：商品促銷可以包括顧客

14、流組織和產(chǎn)品展示電話促銷中心促銷應(yīng)確保顧客不會(huì)等候太久網(wǎng)上促銷，關(guān)鍵要建立一個(gè)擁有個(gè)性化查詢功能的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（2）顧客訂單遞交:顧客告知零售商他們想要的產(chǎn)品的過程。 在超市、訂單遞交意味著顧客將所有想購買的物品放入手提車中 在郵購公司的電話銷售中心或網(wǎng)上購物點(diǎn)，訂單遞交是指顧客告知零售商他們所選擇產(chǎn)品的種類和數(shù)量，零售商按照顧客的訂單配送產(chǎn)品，并向顧客約定交貨時(shí)間。目標(biāo)：確?？蛻粲唵蔚目焖倥c準(zhǔn)確抵達(dá)。3）顧客訂單完成： 在顧客訂單完成的過程中，顧客的訂購需求得到滿足，貨物被送達(dá)顧客。在郵購公司，這一過程一般包括從庫存商品中找出所訂產(chǎn)品、打包裝、寄給顧客、更新庫存訂單幾個(gè)環(huán)節(jié)。庫存清單的更新會(huì)引發(fā)

15、補(bǔ)充物流的開始。一般來講，顧客訂單完成環(huán)節(jié)始于零售商庫存清單。相反，對于生產(chǎn)購買的情況來說，訂單完成是直接始于制造商的生產(chǎn)線。目標(biāo)：以承諾送貨期限和量低成本，向顧客提供正確、全部的訂購產(chǎn)品4）顧客訂貨接收 在顧客訂貨接收過程中，顧客接收所訂產(chǎn)品并成為物主，店家更新收據(jù)記錄，啟動(dòng)現(xiàn)金支付。商場中的訂貨接收發(fā)生在結(jié)賬處；直銷公司的訂貨接受發(fā)生在產(chǎn)品送達(dá)顧客的時(shí)候。2.補(bǔ)充庫存環(huán)節(jié)補(bǔ)充庫存環(huán)節(jié) 對于出口加工型的成衣制造商來說，并不存在補(bǔ)充庫存環(huán)節(jié)。但對于內(nèi)銷型的成衣制造商而言，補(bǔ)充庫存環(huán)節(jié)發(fā)生在服裝零售商與分銷商之間的界面上，包括補(bǔ)充零售商品庫存所涉及的所有過程。（1）零售訂貨的發(fā)起 當(dāng)零售商滿足顧

16、客需求時(shí)，他們清空庫存并滿足新的貨物以滿足未來需求。在這一更新過程中，零售商要做的事情之一就是設(shè)計(jì)補(bǔ)充貨物的策略，以便向上一級(jí)代理商（可能是分銷商或制造商）訂貨。目的:通過權(quán)衡產(chǎn)品供給水平和成本，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化結(jié)果:補(bǔ)充庫存訂單產(chǎn)生2）零售訂單的遞交 零售訂單遞交與顧客在零售商處訂貨相似，唯一的區(qū)別在于零售商現(xiàn)在成為向分銷商或者制造商訂貨的客戶。目標(biāo)：準(zhǔn)確地遞交訂單，快速地將訂單傳遞到所有與之相關(guān)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。3）零售訂單的完成 零售訂單的完成與顧客訂單完成的過程非常相似，區(qū)別在于這一過程發(fā)生在分銷商或制造商那里。此外，還有一個(gè)很重要的區(qū)別，即兩種訂單的訂貨額相差懸殊。顧客的訂單要比零售商的

17、補(bǔ)充庫存訂單小得多。目的：在降低成本的同時(shí)使所訂貨物盡快到達(dá)零售商處。（4）零售訂貨的接收 一旦補(bǔ)充訂貨到達(dá)，零售商必須接受所訂貨物，同時(shí)更新庫存記錄，結(jié)清應(yīng)付賬目。 目的：以盡可能低的成本更新庫存并迅速準(zhǔn)確地將商品上架。3.成衣生產(chǎn)環(huán)節(jié)成衣生產(chǎn)環(huán)節(jié)典型的生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生在服裝分銷商與制造商（或者零售商與制造商）之間，并包括與更新分銷商（或零售商）庫存有關(guān)的所有過程。生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以由顧客訂單、零售商或分銷商補(bǔ)充庫存訂單引發(fā)，也可以由顧客需求預(yù)測與廠家產(chǎn)成品倉庫中既有產(chǎn)品數(shù)量之間的差額啟動(dòng)。一般來說，制造商會(huì)生產(chǎn)多種產(chǎn)品以滿足不同顧客群的需求。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一端是服裝分銷商（或零售商），它收集的訂單十分相

18、似，以便制造商大批量生產(chǎn)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)是對顧客需求的反應(yīng)。另一端是多種消費(fèi)品制造商，這些制造商必須通過需求預(yù)測從而組織生產(chǎn)。 一般來說，制造商會(huì)生產(chǎn)多種產(chǎn)品以滿足不同顧客群的需求。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一端是服裝分銷商（或零售商），它收集的訂單十分相似，以便制造商大批量生產(chǎn)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)是對顧客需求的反應(yīng)。另一端是多種消費(fèi)品制造商，這些制造商必須通過需求預(yù)測從而組織生產(chǎn)。1）成衣銷售訂單到達(dá) 在訂單到達(dá)過程中，分銷商依據(jù)對未來需求預(yù)測與目前庫存之間的比較，設(shè)計(jì)一項(xiàng)庫存補(bǔ)充訂貨機(jī)制，然后將訂單遞交給成衣制造商。 對于中小型或者外向型服裝加工企業(yè)來講，顧客或零售商可能直接向制造商訂貨； 對于大型的服裝企業(yè)來說，服裝制

19、造商可以生產(chǎn)出產(chǎn)品，并將其保存在承平倉庫中。 此時(shí)，訂單啟動(dòng)是在權(quán)衡鏟平供應(yīng)水平與未來需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，類似與補(bǔ)充庫存環(huán)節(jié)中的零售訂單的啟動(dòng)過程。2）成衣生產(chǎn)安排 在補(bǔ)充庫存環(huán)節(jié)中的訂單遞交過程中，將庫存清單分配給每一張訂單。生產(chǎn)安排過程與此相似，將全部訂單列在一份生產(chǎn)計(jì)劃或者生產(chǎn)進(jìn)度表中。在與其產(chǎn)量已定的情況下，成衣制造商必須對生產(chǎn)進(jìn)度做出精確的安排。如果有多條成衣生產(chǎn)線，制造商還必須決定那些產(chǎn)品由哪條生產(chǎn)線生產(chǎn)。 目的：在境地成本的同時(shí)，盡可能使按時(shí)完成的訂單比例量最大化。4.面輔料獲取環(huán)節(jié)面輔料獲取環(huán)節(jié) 面輔料的獲取環(huán)節(jié)發(fā)生在成衣制造與面輔料供應(yīng)商之間，包括與確保面輔料獲取相關(guān)的所有過

20、程。在面輔料的獲取環(huán)節(jié)中，成衣制造從供應(yīng)商哪里訂購面料或者輔料，以補(bǔ)充原有庫存 面輔料訂單取決于成衣制造商的生產(chǎn)安排，因此必須盡可能地將面輔料供應(yīng)商與成衣制造商的生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)系起來。 通常的情況下，成衣制造商的生產(chǎn)計(jì)劃的確定不會(huì)提前太多的時(shí)間，所以對于面輔料供應(yīng)商來說，其生產(chǎn)就有可能要依據(jù)預(yù)測來進(jìn)行。而且在世紀(jì)的操作過程中，每一級(jí)供應(yīng)商為上一級(jí)供應(yīng)商提供生產(chǎn)原料。二、服裝供應(yīng)鏈流程的推拉法分析二、服裝供應(yīng)鏈流程的推拉法分析 依據(jù)供應(yīng)鏈相對于顧客需求的執(zhí)行順序，可將供應(yīng)鏈劃分為生產(chǎn)推動(dòng)式（Push）和需求拉動(dòng)式（Pull）兩種不同的管理運(yùn)作方式推動(dòng)式生產(chǎn)：按照MRP的計(jì)算邏輯，各個(gè)部門都是按照公司

21、規(guī)定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。上工序無需為下工序負(fù)責(zé)，生產(chǎn)出產(chǎn)品后按照計(jì)劃把產(chǎn)品送達(dá)后工序即可 。推動(dòng)式生產(chǎn)，是按照生產(chǎn)中心計(jì)劃提前制造。拉式動(dòng)生產(chǎn)：一切從市場需求出發(fā)，根據(jù)市場需求來組裝產(chǎn)品，借此拉動(dòng)前面工序的零部件加工。每個(gè)生產(chǎn)部門、工序都根據(jù)后向部門以及工序的需求來完成生產(chǎn)制造，同時(shí)向前向部門和工序發(fā)出生產(chǎn)指令。在拉式生產(chǎn)方式中計(jì)劃部門只制定最終產(chǎn)品計(jì)劃，其他部門和工序的生產(chǎn)是按照后向部門和工序的生產(chǎn)指令來進(jìn)行的。 根據(jù)“拉動(dòng)”方式組織生產(chǎn)，可以保證生產(chǎn)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行，并且由于只根據(jù)后向指令進(jìn)行，因此生產(chǎn)的量也是適當(dāng)?shù)牧?，從而保證企業(yè)不會(huì)為了滿足交貨的需求而保持高水平庫存產(chǎn)生浪費(fèi)。 推動(dòng)式供

22、應(yīng)鏈與拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的比較推動(dòng)式供應(yīng)鏈與拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的比較服裝供應(yīng)鏈案例分析服裝供應(yīng)鏈案例分析 采用推/拉法和環(huán)節(jié)法來考察分析某一服裝生產(chǎn)商不同產(chǎn)品的供應(yīng)鏈。假定某服裝生產(chǎn)商所經(jīng)營的產(chǎn)品分為兩種類型：一種是依據(jù)（國外）訂單而進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品，另一種是依靠市場預(yù)測而生產(chǎn)的產(chǎn)品。1.1.由訂單驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈流程分析 對于依靠訂單而進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品來說，該服裝生產(chǎn)商直接面向國外客戶，其供應(yīng)鏈中沒有中間商和分銷商。當(dāng)客戶訂單到達(dá)時(shí)，生產(chǎn)商的成品庫存中并沒有顧客所需要的產(chǎn)品，需要直接啟動(dòng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)專門生產(chǎn)顧客所需的產(chǎn)品，也就是說，該生產(chǎn)商滿足國外客戶需求是通過生產(chǎn)環(huán)節(jié)而不是利用成品庫存。因此，在服裝生產(chǎn)商和國

23、外客戶之間的這個(gè)界面上，發(fā)生了顧客訂購和生產(chǎn)兩個(gè)密不可分的環(huán)節(jié)，共同構(gòu)成顧客訂購循環(huán)。此時(shí)，該產(chǎn)品的供應(yīng)鏈中包括兩個(gè)有效循環(huán)，即顧客訂購和面輔料獲取循環(huán)由訂單驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈流程由訂單驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈流程2、依據(jù)市場預(yù)測而生產(chǎn)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析對于服裝制造商來說，市場預(yù)測的基礎(chǔ)是銷售商的訂單，所以銷售商訂單到達(dá)之后的顧客訂購環(huán)節(jié)中的所有流程都可歸為拉動(dòng)流程；而顧客訂單的完成開始于依靠服裝制造商通過預(yù)測顧客需求而建立起來的成品庫存清單，所以補(bǔ)充庫存環(huán)節(jié)中的所有流程都應(yīng)該歸入拉動(dòng)流程。當(dāng)然，服裝制造商通常會(huì)在預(yù)測顧客需求的基礎(chǔ)上提前6-9個(gè)月購進(jìn)生產(chǎn)所需的面輔料和配件等，并不是依據(jù)顧客訂單來進(jìn)行，所以這類產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和面輔料獲取環(huán)節(jié)也應(yīng)該歸為拉動(dòng)流程依據(jù)