1、研發(fā)中心績效考核方案

1、研發(fā)部績效考核方案1、考核目的為確保產品研發(fā)目標的達成，推動研發(fā)項目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性，特設定此績效考核方案。2、考核原則公平公正原則3、薪資結構3.1工資結構工資結構=標準工資+項目績效獎金3.2項目績效獎金為鼓勵公司研發(fā)部門的員工不斷進行技術改進及創(chuàng)新，加強公司的研發(fā)能力及競爭力，對公司年度計劃項目設立項目績效獎金。項目負責人及成員參與項目獎金分配。4、績效考核方案項目績效以項目完成情況進行考核，項目績效在項目完成后一個月內進行評審，并發(fā)放獎金,長周期項目設置項目關鍵節(jié)點進行評審。具體操作方案如下：4.1項目績效4.1.1研發(fā)項目

2、以項目負責人負責的形式進行工作；為檢驗項目研發(fā)的成果及效益，為項目維護及改善提供依據，設立項目績效考核制度。4.1.2由項目研發(fā)部門擬定項目計劃書，內容包括項目研發(fā)進程計劃、項目達成目標計劃、項目研發(fā)經費預算等內容。報送總裁審批，人力資源部門進行項目備案。4.1.3項目完成后即對項目進行考核，考核指標主要分為五部分：項目成本改進、項目完成進度控制、項目完成質量、項目研發(fā)費用控制、項目技術難度。其中：A項目成本改進：成本降低百分比，參考成本降低的難度。B項目完成進度控制：由考評人根據項目的實際研發(fā)進度與計劃進度時間進行對比；綜合考評整個項目的完成情況。如項目研發(fā)的某個階段受到不可預見的因素影響，

3、導致階段研發(fā)進度無法達成，但整個項目在計劃內完成的，不影響考核結果。C項目完成質量控制：由考評人按照項目目標實際達成率進行考評。E項目技術難度：從技術復雜性、技術創(chuàng)新性和技術通用性三個方面進行評價。F部門負責人擔任項目考評人，對考核各項標準進行嚴格把控，并對各項考核標準負責。4.1.4項目負責人負責對項目成員進行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實的反應每位成員在項目中所起到的作用。個人項目獎金=項目實際獎金*分配系數項目負責人分配系數=2*研發(fā)人平均分配系數研發(fā)人員分配系數由項目負責人提出，經研發(fā)總監(jiān)審核備案。4.1.5項目績效考核結果將作為員工晉升、薪資調整等人事變動的重要參考因

4、素之一。5、綜合績效考核5.1研發(fā)部關鍵績效考核研發(fā)部關鍵績效考核是評價研發(fā)部工作重要指標，每年進行一次，根據評價結果調整下一年度工作計劃。5.2研發(fā)部負責人關鍵績效考核研發(fā)部負責人關鍵績效考核是評價研發(fā)部負責人工作重要指標，每季度進行一次，評價結果作為調整薪金和人事變動的重要依據。E項目技術難度：從技術復雜性、技術創(chuàng)新性和技術通用性三個方面進行評價。F部門負責人擔任項目考評人，對考核各項標準進行嚴格把控，并對各項考核標準負責。4.1.4項目負責人負責對項目成員進行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實的反應每位成員在項目中所起到的作用。個人項目獎金=項目實際獎金*分配系數項目負責人分

5、配系數=2*研發(fā)人平均分配系數研發(fā)人員分配系數由項目負責人提出，經研發(fā)總監(jiān)審核備案。4.1.5項目績效考核結果將作為員工晉升、薪資調整等人事變動的重要參考因素之一。5、綜合績效考核5.1研發(fā)部關鍵績效考核研發(fā)部關鍵績效考核是評價研發(fā)部工作重要指標，每年進行一次，根據評價結果調整下一年度工作計劃。5.2研發(fā)部負責人關鍵績效考核研發(fā)部負責人關鍵績效考核是評價研發(fā)部負責人工作重要指標，每季度進行一次，評價結果作為調整薪金和人事變動的重要依據。E項目技術難度：從技術復雜性、技術創(chuàng)新性和技術通用性三個方面進行評價。F部門負責人擔任項目考評人，對考核各項標準進行嚴格把控，并對各項考核標準負責。4.1.4項

6、目負責人負責對項目成員進行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實的反應每位成員在項目中所起到的作用。個人項目獎金=項目實際獎金*分配系數項目負責人分配系數=2*研發(fā)人平均分配系數研發(fā)人員分配系數由項目負責人提出，經研發(fā)總監(jiān)審核備案。4.1.5項目績效考核結果將作為員工晉升、薪資調整等人事變動的重要參考因素之一。5、綜合績效考核5.1研發(fā)部關鍵績效考核研發(fā)部關鍵績效考核是評價研發(fā)部工作重要指標，每年進行一次，根據評價結果調整下一年度工作計劃。5.2研發(fā)部負責人關鍵績效考核研發(fā)部負責人關鍵績效考核是評價研發(fā)部負責人工作重要指標，每季度進行一次，評價結果作為調整薪金和人事變動的重要依據。E項

7、目技術難度：從技術復雜性、技術創(chuàng)新性和技術通用性三個方面進行評價。F部門負責人擔任項目考評人，對考核各項標準進行嚴格把控，并對各項考核標準負責。4.1.4項目負責人負責對項目成員進行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實的反應每位成員在項目中所起到的作用。個人項目獎金=項目實際獎金*分配系數項目負責人分配系數=2*研發(fā)人平均分配系數研發(fā)人員分配系數由項目負責人提出，經研發(fā)總監(jiān)審核備案。4.1.5項目績效考核結果將作為員工晉升、薪資調整等人事變動的重要參考因素之一。5、綜合績效考核5.1研發(fā)部關鍵績效考核研發(fā)部關鍵績效考核是評價研發(fā)部工作重要指標，每年進行一次，根據評價結果調整下一年度工

8、作計劃。5.2研發(fā)部負責人關鍵績效考核研發(fā)部負責人關鍵績效考核是評價研發(fā)部負責人工作重要指標，每季度進行一次，評價結果作為調整薪金和人事變動的重要依據。E項目技術難度：從技術復雜性、技術創(chuàng)新性和技術通用性三個方面進行評價。F部門負責人擔任項目考評人，對考核各項標準進行嚴格把控，并對各項考核標準負責。4.1.4項目負責人負責對項目成員進行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實的反應每位成員在項目中所起到的作用。個人項目獎金=項目實際獎金*分配系數項目負責人分配系數=2*研發(fā)人平均分配系數研發(fā)人員分配系數由項目負責人提出，經研發(fā)總監(jiān)審核備案。4.1.5項目績效考核結果將作為員工晉升、薪資調整等人事變動的重要參考因素之一。5、綜合績效考核5.1