中國大唐集團公司采購管理規(guī)定(試行)

1、附件中國大唐集團公司采購管理規(guī)定（試行）第一章 總 則第一條 為規(guī)范中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）采購管理，發(fā)揮集團公司整體優(yōu)勢，提高采購效率和質(zhì)量，降低采購成本，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于集團公司總部、各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司及基層企業(yè)的采購管理。第三條 本規(guī)定中的采購管理，包括物資類、工程類和服務(wù)類采購的管理范圍、組織形式、采購方式、采購計劃、采購實施、采購審核、采購合同等全過程管理。本規(guī)定所稱物資是指用于集團公司生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營的除燃料外的設(shè)備、材料、工器具、消耗性物資、辦公用品、勞動保護用品和低值易耗品等。本規(guī)定所稱工程是指土木工程、建

2、筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程，包含這些工程的新建、改建、擴建和拆除等。本規(guī)定所稱服務(wù)是指除物資和工程以外的采購對象，包括勘察、設(shè)計、工程監(jiān)理、咨詢等。第四條 集團公司系統(tǒng)采購工作實行兩級集中、三級管理。一級集中采購由集團公司管理；二級集中采購由分子公司管理；三級采購由基層企業(yè)管理。第五條 采購工作應(yīng)遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，遵循公開、公平、公正、誠實信用和科學(xué)擇優(yōu)的原則。第二章 組織職責第六條 集團公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組是負責集團公司采購管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，主要職責：（一）審議有關(guān)采購管理基本制度；（二）研究確定采購工作重大事項；（三）審定一級集中采購計劃；（四）審核一級集中采購結(jié)果；（五）

3、審議集團公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交的事項。集團公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長由集團公司領(lǐng)導(dǎo)擔任，成員由總部相關(guān)部門主要負責人組成。第七條 集團公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是集團公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機構(gòu)，主要職責：（一）組織制定相關(guān)管理制度及標準；（二）歸口管理一級集中采購計劃；（三）負責一級集中采購結(jié)果備案工作；（四）負責組織集團公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組會議；（五）辦理集團公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項。集團公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團公司物資管理部。第八條 集團公司物資管理部主要職責：（一）負責集團公司物資類采購管理；（二）按部門職責審核一級集中采購計劃；（三）組織實施物資類一級集中采購；（四）負責集團公司供應(yīng)

4、商管理；（五）負責集團公司采購專家管理；（六）負責集團公司設(shè)備監(jiān)理管理；（七）負責集團公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室相關(guān)職責；（八）負責對分子公司和基層企業(yè)物資類采購進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。第九條 集團公司安全生產(chǎn)部主要職責：（一）負責集團公司電力生產(chǎn)及其他管理范圍內(nèi)項目（以下簡稱電力生產(chǎn)項目）的工程類和服務(wù)類采購管理；（二）按部門職責審核一級集中采購計劃；（三）組織實施電力生產(chǎn)項目工程類和服務(wù)類一級集中采購；（四）配合實施電力生產(chǎn)項目物資類一級集中采購，負責相關(guān)的技術(shù)審查，配合商務(wù)審查；（五）負責對分子公司和基層企業(yè)電力生產(chǎn)項目工程類和服務(wù)類采購進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。第十條 集團公司工程管

5、理部主要職責：（一）負責集團公司電力基建及其他管理范圍內(nèi)項目（以下簡稱電力基建項目）的工程類和服務(wù)類采購管理；（二）按部門職責審核一級集中采購計劃；（三）組織實施電力基建項目工程類和服務(wù)類一級集中采購；（四）配合實施電力基建項目物資類一級集中采購，負責相關(guān)的技術(shù)審查，配合商務(wù)審查；（五）負責對分子公司和基層企業(yè)電力基建項目工程類和服務(wù)類采購進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。第十一條 集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)部主要職責：（一）負責集團公司煤炭、化工及其他管理范圍內(nèi)項目（以下簡稱煤炭、化工項目）的工程類和服務(wù)類采購管理；（二）按部門職責審核一級集中采購計劃；（三）組織實施煤炭、化工項目工程類和服務(wù)類一級集中采購

6、；（四）配合實施煤炭、化工項目物資類一級集中采購，負責相關(guān)的技術(shù)審查，配合商務(wù)審查；（五）負責對分子公司和基層企業(yè)煤炭、化工項目工程類和服務(wù)類采購進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。第十二條 集團公司其他業(yè)務(wù)主管部門負責管理范圍內(nèi)項目的工程類和服務(wù)類采購管理；組織實施管理范圍內(nèi)項目工程類和服務(wù)類一級集中采購；配合實施管理范圍內(nèi)項目物資類一級集中采購。同時：規(guī)劃發(fā)展部負責審核列入一級集中采購計劃的項目是否符合規(guī)劃要求。計劃營銷部負責審核列入一級集中采購計劃的項目是否符合投資計劃要求。財務(wù)管理部負責審核列入一級集中采購計劃項目的資金使用是否符合規(guī)定。審計部負責對采購工作進行審計。監(jiān)察部負責對采購制度執(zhí)行情

7、況及采購工作進行監(jiān)督。第十三條 分子公司主要職責：（一）貫徹落實集團公司采購管理制度；（二）制定分子公司采購管理制度；（三）負責二級集中采購工作；（四）配合一級集中采購工作；（五）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核三級采購工作。第十四條 基層企業(yè)主要職責：（一）貫徹落實集團公司和分子公司采購管理制度；（二）制定基層企業(yè)采購管理制度；（三）編制上報集中采購需求計劃；（四）負責三級采購工作；（五）配合集中采購工作。第十五條 分子公司和基層企業(yè)成立采購領(lǐng)導(dǎo)小組，負責領(lǐng)導(dǎo)采購管理工作。采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長由主管領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)擔任，成員由相關(guān)部門主要負責人組成。第十六條 分子公司和基層企業(yè)應(yīng)明確采購工作歸口管理部門，負

8、責分子公司和基層企業(yè)采購領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，落實領(lǐng)導(dǎo)小組的各項決議和決定。第三章 管理范圍第十七條 集團公司采購工作三級管理范圍：一級集中采購：列入一級集中采購目錄內(nèi)的采購，由集團公司統(tǒng)一組織、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一平臺操作。二級集中采購：列入二級集中采購目錄內(nèi)的采購，由分子公司統(tǒng)一組織、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一平臺操作。三級采購：一級和二級集中采購目錄以外的采購，由基層企業(yè)組織和審核。一級和二級集中采購目錄分別由集團公司和分子公司編制，以文件形式下發(fā)，動態(tài)調(diào)整。第十八條 集中采購實行統(tǒng)一操作平臺，由中國水利電力物資有限公司（以下簡稱物資公司）負責實施。第十九條 對采用工程總承包建管模式的項目，按工程總承包合同

9、約定執(zhí)行。由集團公司系統(tǒng)內(nèi)部單位承包的系統(tǒng)內(nèi)部項目，一級集中采購范圍內(nèi)的采購由集團公司管理。第二十條 一級集中采購，集團公司可以根據(jù)情況授權(quán)分子公司組織采購；二級集中采購，分子公司可以根據(jù)情況授權(quán)所屬基層企業(yè)組織采購。一級集中采購授權(quán)分子公司組織后，分子公司不可再授權(quán)所屬基層企業(yè)。第四章 組織形式第二十一條 集中采購工作的組織形式主要包括： （一）統(tǒng)談分簽：是指集團公司或分子公司組織實施采購，由采購需求單位與供應(yīng)商簽訂合同。（二）統(tǒng)談統(tǒng)簽：是指集團公司或分子公司組織實施采購，由集采配送單位與供應(yīng)商簽訂合同，再由集采配送單位與采購需求單位簽約結(jié)算。一級集中采購采取統(tǒng)談統(tǒng)簽方式的，由物資公司作為集

10、采配送單位；二級集中采購采取統(tǒng)談統(tǒng)簽方式的，由分子公司確定集采配送單位。（三）統(tǒng)談長協(xié)：是指集團公司或分子公司組織實施長協(xié)采購，與供應(yīng)商簽訂長期采購協(xié)議，確定標的、價格、質(zhì)量、周期、渠道等有關(guān)內(nèi)容，采購需求單位按協(xié)議執(zhí)行采購。統(tǒng)談長協(xié)主要用于采購頻次高、通用性強、易于形成規(guī)模優(yōu)勢、單一來源等采購需求。第二十二條 按照集中采購的組織形式，集中采購目錄分為A、B、C三類，其中：目錄A實行統(tǒng)談分簽；目錄B實行統(tǒng)談統(tǒng)簽；目錄C實行統(tǒng)談長協(xié)。第二十三條 三級采購工作由基層企業(yè)自行組織實施。第五章 采購方式第二十四條 采購方式分為招標和非招標方式。招標方式包括公開招標和邀請招標；非招標方式主要包括競爭性談

11、判、單一來源采購、詢價和競價等。第二十五條 集團公司系統(tǒng)必須招標范圍如下：（一）工程類單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；（二）物資類單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；（三）服務(wù)類單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；（四）單項合同估算價低于上述規(guī)定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。分子公司和基層企業(yè)可在集團公司系統(tǒng)必須招標范圍基礎(chǔ)上制定分子公司和基層企業(yè)必須招標范圍。第二十六條 機電產(chǎn)品的采購，符合下列條件之一的，應(yīng)進行國際招標：（一）全部或部分使用國有資金投資項目或國家融資項目需進行國際采購的機電產(chǎn)品；（二）使用國際金融組織或者外國政府貸款、援助資金項目中進行國際

12、采購的機電產(chǎn)品；（三）其他依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定需要國際招標的機電產(chǎn)品。第二十七條 以招標方式采購時，原則上應(yīng)采取公開招標方式，有下列情形之一的，經(jīng)批準可以進行邀請招標：（一）技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇；（二）采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。國家重點建設(shè)項目的邀請招標，應(yīng)當經(jīng)國家相關(guān)主管部門批準；地方重點建設(shè)項目的邀請招標，應(yīng)當經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準；集團公司系統(tǒng)內(nèi)部審批項目的邀請招標，應(yīng)當經(jīng)項目審批單位批準。采用國際邀請招標的，應(yīng)當報集團公司批準并向商務(wù)部備案。使用國外貸款的，還應(yīng)經(jīng)國際貸款機構(gòu)同意。第二十八條 符合下列條件

13、之一的，可采取非招標方式進行采購：（一）集團公司必須招標范圍外的；（二）集團公司必須招標范圍內(nèi)，重新招標后有效投標人仍不足三個的；（三）集團公司必須招標范圍內(nèi)，存在國家規(guī)定可不進行招標或不適宜招標等特殊情況。其中（二）、（三）情況，應(yīng)按照采購管理范圍經(jīng)相應(yīng)管理單位批準，需要政府有關(guān)部門審批、核準的應(yīng)事先完成審批、核準。第六章 采購計劃第二十九條 集中采購工作實行計劃管理。采購需求單位編制并逐級上報需求計劃，集團公司和分子公司按采購管理范圍審核后逐級下達采購計劃。第三十條 需求計劃包括年度需求計劃和追加計劃；采購計劃包括年度采購計劃、季度采購執(zhí)行計劃和月度采購工作安排。第三十一條 基層企業(yè)以年度

14、綜合計劃、財務(wù)預(yù)算和項目進度安排為基礎(chǔ)，平衡利庫后提出全年采購需求，編制上報一、二級集中采購年度需求計劃。第三十二條 分子公司接收一、二級集中采購年度需求計劃，預(yù)審并平衡利庫后：（一）編制一級集中采購年度需求計劃，于11月30日前上報集團公司。其中：工程類和服務(wù)類年度需求計劃上報集團公司業(yè)務(wù)主管部門；物資類年度需求計劃上報集團公司物資管理部。（二）編制下達二級集中采購的年度采購計劃。第三十三條 集團公司接收一級集中采購年度需求計劃后，各相關(guān)部門預(yù)審并平衡利庫，同時按管理權(quán)限編制年度采購計劃。年度采購計劃由集團公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總報集團公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組審定后下達。第三十四條 年度采購計劃內(nèi)

15、標的發(fā)生重大變化，或未列入年度采購計劃需要新增采購需求的，由基層企業(yè)按年度需求計劃流程上報追加計劃，其中：（一）一級集中采購追加計劃原則上按季度審批，經(jīng)集團公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組審定后正式納入一級集中采購的年度采購計劃。（二）二級集中采購追加計劃經(jīng)分子公司審定后正式納入二級集中采購的年度采購計劃。第三十五條 基層企業(yè)依據(jù)年度采購計劃，結(jié)合實際情況編制季度采購執(zhí)行計劃建議，上報分子公司審查后：（一）分子公司于每季度最后一個月的10日前將下個季度的一級集中采購執(zhí)行計劃建議上報集團公司，集團公司審查后按照集中規(guī)模、批量整合的原則編制下達下一季度一級集中采購執(zhí)行計劃。（二）分子公司編制下達下一季度二級集中采

16、購執(zhí)行計劃。第三十六條 集團公司和分子公司依據(jù)季度采購執(zhí)行計劃按月編制下達月度采購工作安排，集中安排采購工作。第三十七條 特殊情況時，基層企業(yè)可提出申請，集團公司和分子公司按以下方式進行采購管理范圍內(nèi)追加計劃的審批和采購工作的安排：（一）追加計劃及時提請采購領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（二）單獨安排采購工作。第七章 采購實施第三十八條 分子公司、基層企業(yè)和物資公司接收采購計劃后，應(yīng)按照采購計劃及相關(guān)要求開展采購工作。第三十九條 采取招標方式采購的，按照集團公司招標管理相關(guān)制度標準實施。第四十條 采取非招標方式采購的，按照集團公司非招標采購管理相關(guān)制度標準實施。第四十一條 采取長協(xié)采購時，按照采購管理范圍，分

17、別由集團公司、分子公司和基層企業(yè)組織采購工作并簽訂長期采購協(xié)議，采購需求單位按協(xié)議執(zhí)行。第八章 采購審核第四十二條 采購結(jié)果審核一級集中采購的結(jié)果，由集團公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組審核，通過后在系統(tǒng)內(nèi)予以公告。二級集中采購的結(jié)果，由分子公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組審核，通過后在分子公司內(nèi)予以公告。三級采購的結(jié)果，由基層企業(yè)采購領(lǐng)導(dǎo)小組直接審核，或自行制定分級標準，在內(nèi)部分級審核。第四十三條 一級集中采購授權(quán)分子公司組織時，采購結(jié)果由分子公司上報，集團公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組審核；二級集中采購授權(quán)基層企業(yè)組織時，采購結(jié)果由基層企業(yè)上報，分子公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組審核。第四十四條 采取長協(xié)采購時，協(xié)議內(nèi)容經(jīng)審核通過后，執(zhí)行協(xié)議的采購

18、不再進行審核。第九章 采購合同第四十五條 采購需求單位或集采配送單位應(yīng)當依據(jù)審核通過的采購結(jié)果與供應(yīng)商簽訂合同。屬于統(tǒng)談分簽的，采購需求單位最遲應(yīng)在三十天內(nèi)與供應(yīng)商完成合同簽訂；屬于統(tǒng)談統(tǒng)簽的，集采配送單位最遲應(yīng)在三十天內(nèi)分別與供應(yīng)商和采購需求單位完成合同簽訂。第四十六條 合同談判后，采購需求單位和集采配送單位應(yīng)將合同談判的基本情況、合同價格和主要條款與采購結(jié)果確定時發(fā)生的調(diào)整變化內(nèi)容及原因，以及其他有關(guān)情況進行記錄，形成合同談判紀要。第四十七條 集中采購合同簽訂后7日內(nèi)，采購需求單位和集采配送單位應(yīng)將采購合同及合同談判紀要上報相應(yīng)管理單位備案。第四十八條 已簽訂長期采購協(xié)議的，采購合同可以訂

19、單方式操作，不再另行簽訂合同，但對合同管理有特殊要求的采購需求單位仍可單次或定期按長期采購協(xié)議與供應(yīng)商簽訂采購合同。第四十九條 設(shè)備監(jiān)理工作按照集團公司設(shè)備監(jiān)理相關(guān)管理制度標準執(zhí)行。統(tǒng)談分簽物資的設(shè)備監(jiān)理工作由采購需求單位負責；統(tǒng)談統(tǒng)簽物資的設(shè)備監(jiān)理工作由集采配送單位負責，采購需求單位配合。第五十條 合同執(zhí)行期間出現(xiàn)的履約問題，屬統(tǒng)談分簽的，由采購需求單位直接與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決；屬統(tǒng)談統(tǒng)簽的，由集采配送單位負責與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決，采購需求單位配合。第五十一條 對于驗收工作，屬于統(tǒng)談分簽的，由采購需求單位組織驗收；屬于統(tǒng)談統(tǒng)簽的，由集采配送單位與采購需求單位分別或共同組織驗收。第五十二條 對于合同結(jié)

20、算工作，屬于統(tǒng)談分簽的，采購需求單位與供應(yīng)商結(jié)算；屬于統(tǒng)談統(tǒng)簽的，采購需求單位與集采配送單位結(jié)算，集采配送單位與供應(yīng)商結(jié)算。第十章 緊急采購第五十三條 緊急采購是指在項目建設(shè)、試運行以及生產(chǎn)過程中，因突發(fā)不可預(yù)見情況將拖延工期、造成重大社會影響、造成事故或者擴大事故，正常采購程序和常規(guī)采購周期無法滿足現(xiàn)場急需而進行的特殊采購。第五十四條 緊急采購由基層企業(yè)組織實施，屬于一級集中采購范圍內(nèi)的，物資公司配合。緊急采購一般以非招標采購方式為主。如已簽訂長期采購協(xié)議，則優(yōu)先按協(xié)議執(zhí)行。第五十五條 集中采購范圍內(nèi)的緊急采購，基層企業(yè)應(yīng)在采購合同簽訂后7日內(nèi)，將采購情況說明，包括緊急采購原因、采購方式、采

21、購過程和采購結(jié)果等，與采購合同和合同談判紀要一并上報相應(yīng)管理單位備案。第五十六條 基層企業(yè)應(yīng)加強管理，減少緊急采購。其中，生產(chǎn)類緊急采購全年總額原則上不得超過本單位生產(chǎn)類采購全年總額的5%。第十一章 監(jiān)督考核第五十七條 紀檢監(jiān)察部門根據(jù)國家和集團公司相關(guān)規(guī)定對采購工作進行全過程監(jiān)督。組織實施采購的部門及單位應(yīng)及時將采購計劃、采購過程及采購結(jié)果等相關(guān)資料報送紀檢監(jiān)察部門。紀檢監(jiān)察部門按照采購管理范圍，成立相應(yīng)的監(jiān)督組，依據(jù)監(jiān)督程序開展監(jiān)督工作。第五十八條 審計部門根據(jù)國家和集團公司相關(guān)規(guī)定對采購工作進行審計。第五十九條 物資管理部門和業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)國家和集團公司相關(guān)規(guī)定，按部門職責分別對物資類

22、和工程服務(wù)類采購工作進行督查。第六十條 對于采購工作中的違紀違規(guī)行為，將追究有關(guān)當事人和單位負責人的責任；觸犯法律的，移交司法機關(guān)處理。第六十一條 集團公司對采購管理工作建立考核機制，制訂相應(yīng)考核指標，納入相關(guān)考核體系進行考核。第十二章 附 則第六十二條 各級采購管理單位和物資公司應(yīng)按檔案管理的有關(guān)規(guī)定及時做好采購資料的歸檔。第六十三條 國家有關(guān)主管部門和地方政府對國際招標、國內(nèi)招標和非招標采購等有要求的，還應(yīng)按要求申請備案或?qū)彶?。第六十四條 未列入集中采購目錄內(nèi)的集團公司總部采購，由集團公司另行規(guī)定；未列入集中采購目錄內(nèi)的分子公司本部采購，由分子公司自行規(guī)定。第六十五條 境外項目在項目所在國

23、家或地區(qū)進行的采購參照本規(guī)定執(zhí)行。第六十六條 集團公司系統(tǒng)各單位可根據(jù)本規(guī)定及集團公司其他相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況制定實施細則。第六十七條 本規(guī)定由集團公司物資管理部負責解釋。第六十八條 本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。附件：1.一級集中采購管理流程2.一級集中采購需求計劃表3.一級集中采購季度執(zhí)行計劃建議表附件1：一級集中采購管理流程（一）一級集中采購管理流程-統(tǒng)談分簽物資類（二）一級集中采購管理流程-統(tǒng)談統(tǒng)簽物資類（三）一級集中采購管理流程-工程類和服務(wù)類23附件2：一級集中采購需求計劃表表一：一級集中采購物資類年度需求/追加計劃表中國大唐集團公司XXXX年度一級集中采購物資類年度需求/追加計劃表填

24、報單位：××分（子）公司×××基層企業(yè)序號項目名稱項目類別標的名稱單位數(shù)量國產(chǎn)/進口預(yù)算金額（萬元）招標文件/采購文件預(yù)計完成時間計劃發(fā)布招標公告/采購邀請時間計劃交貨時間項目報批情況項目是否列入投資計劃項目資金是否落實備注12填報單位聯(lián)系人： 固定電話： 手機： 電子郵箱：填寫說明：1.項目名稱：按核準/批準文件的項目名稱填寫。 2.項目類別：按技改、檢修、煤礦工程、煤化工工程、硅鋁鈦工程、燃煤（含生物質(zhì)）火電工程、燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)電廠工程、水電工程、風電工程、光伏發(fā)電工程、熱網(wǎng)工程和其他工程填寫。3.標的名稱：按一級集中采購目錄填寫。4.

25、B目錄內(nèi)生產(chǎn)項目的消耗性物資與備品配件：“預(yù)算金額”一列中填報年度預(yù)估總金額，同時在“備注”中填寫原設(shè)備品牌/廠商名稱，實際采購時直接向中國水利電力物資有限公司提出采購需求。5.二級集中采購物資類年度需求/追加計劃參照執(zhí)行。表二：一級集中采購工程類、服務(wù)類需求計劃表中國大唐集團公司XXXX年度一級集中采購工程類、服務(wù)類年度需求/追加計劃表填報單位：××分（子）公司×××基層企業(yè)序號項目名稱項目類別標的名稱預(yù)算金額（萬元）招標文件/采購文件預(yù)計完成時間計劃發(fā)布招標公告/采購邀請時間項目是否已核準項目是否列入投資計劃項目資金是否落實備注12填報單位聯(lián)系人： 固定電話： 手機： 電子郵箱：填寫說明：1.項目名稱：按核準/批準