中年級財務(wù)管理第八章成本管理完整

1、F第;Hensi，F(xiàn)ce-QHENHI6881一、單項選擇題1、根據(jù)量本利分析原理,卜列計嫌利溺的公式中正確的是（）。A.利制=保本銷售量乂邊際貢獻率B、利潤=精但收入X變動成本率一固定成本C、利潤=（銷售收入一保本銷竹額X邊際貢獻率D、利潤=銷竹收入X（1邊際貢獻率一固定成本您的答案：D正確答案：C解析：利河=邊際貢獻一固定成本=銷售收入X邊際貢獻率一保本銷小領(lǐng)X邊際貢獻率=（銷件收入一保本銷售額）X邊際貢獻率2、在企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中,成本管理工作的起點是（）A、成本規(guī)劃B、成本核修C、成本控制D、成本分析您未儂該題正確答案，A解析：成本規(guī)劃是進行成本管理的第一步,主要是指成本管理的戰(zhàn)

2、略制定。所以.本題的答案為選項A.3、以卜有關(guān)投資中心和利潤中心的說法中.錯誤的是）oA.投資中心是最高層次的貨任中心B、投資中心擁有最大的決策權(quán)3利潤中心沒有投資決策權(quán)D、利潤中心在考核利潤時考慮了所占用的資產(chǎn)您未做該題正確答窠：D解析：利制中心沒有投資決策權(quán),而且在考核利泡時也不考慮所占用的資產(chǎn),所以選項D的說法指諛。4、下列各項中.一般不作為以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價計價基礎(chǔ)的是（）.A、完全成本B、固定成本C、變動成本D、變動成本加固定鑰造費用您未做該題正確答案：3解析：以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價.是指所有的內(nèi)部交易均以某種形式的成本價格進行結(jié)徵,它適用于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的產(chǎn)品或勞務(wù)沒有市場的優(yōu)況

3、.包括完全成本、完全成本加成、變動成本以及變動成本加固定制造費用四種形式。本題應(yīng)選擇B選項。5、下列各項中,不屬干成本計算的目標(biāo)的是（）。A、降低成本水平B、通過向管理人員提供成本信息.借以提而人們的成本意識C、通過成本差異分析.評價管理人員的業(yè)績,促進管理人員采取改善措施D、通過盈虧平衡分析等方法.提供成本管理信息,有炊地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求您未做該題正確答案：A解析：選項A是成本捽制的目標(biāo),不是成本計。的H標(biāo)。選項BCD都是成本計算的目標(biāo).6、關(guān)于邊際貢獻式貴本利分析圖卜列說法中不正確的是（）A、邊際貢獻在彌補固定成本后形成利利B、此圖的主要優(yōu)點是可以表示邊際貢獻的數(shù)值C.邊際

4、貢獻隨銷量增加而減少D、當(dāng)邊際貢獻超過固定成本后企業(yè)進入盈利狀態(tài)您未做該題正確答案：C解析：邊際貢獻式量本利分析圖主要反映銷件收入減去變動成本后形成的邊際貢獻.而邊際貢獻在彌訃固定成本后形成利洞，此圖的主要優(yōu)點是可以表示邊際貢獻的數(shù)值.邊際貢獻的銷盤噌加而擴大.當(dāng)其達到固定成本戰(zhàn)時（即在保本點）.企業(yè)處于保本狀態(tài)；當(dāng)邊際貢獻超過固定成本后企業(yè)進入盈利狀態(tài).選項C不正確.7、某企業(yè)內(nèi)部乙車間是人為利河中心,本期實現(xiàn)內(nèi)部銷件收入200萬元，變動成本為120萬元.該中心負貨人可控固定成本為20萬元,不可控但應(yīng)由該中心負擔(dān)的固定成本為10萬元,則該中心的可控邊際貢獻為<）萬元.A、S0B、60C

5、、50D.10您未做該題正確答案：5解析：可掙邊際貢獻=邊際貢獻一該中心負歡人可控固定成本=（200-120）-20-60（萬元）.S、下列關(guān)于成本管理的說法中,不正確的是<>.A、成本規(guī)劃是進行成本管理的第一步B、成本核算是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)C、成本考核是成本管理的核心D、成本分析貫穿于成本管理的全過程您未儂該題正確答案：C解析：成本控制是成本管理的核心.所以選項C的說法不正確。9、某投資中心的經(jīng)營資產(chǎn)平均額為100000元,最低投資報削率為20與.剩余收益為20000元.則該中心的投資報酬率為（>.A、1。與B、20SC、30SD、40%您未做該題正確答案：D解析：800

6、0=息稅前利潤一100000X20%.息稅前利潤=20000”20000=100004元）,所以投資報酬率=40000”00000乂100%=40%.10、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,已知該產(chǎn)品的單價為20元.單位變動成本為S元,銷售fit為600件.固定成本總額為2SOO元,則邊際貢獻率和安全邊際率分別為（）。A、60%和%B. 60%和儂C. 40%和%D、40%和60%您未做該題正確籽案：A解析：邊際貢獻率=（20-8）/20X100-G04,保本銷售商廠2S00/（20-8）=（件）安全邊際率=（600-）/600X100%=%611.卜列關(guān)于作業(yè)成本法的說法中.不正確的是（）。3對于直接費用的

7、確認和分配,作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算法一樣B、在作業(yè)成本法下,間接費用的分配對象是產(chǎn)品C、成本分配的依據(jù)是成本動因D、作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本方法中間接費用責(zé)任劃分不清的缺點您未做該題正確答案：3解析：在作業(yè)成本法卜.對于直接費用的確認和分配與傳統(tǒng)成本討舞法一樣，而間接費用的分配對象不再是產(chǎn)品,而是作業(yè)活動.分配時先將資源耗費的成本分配到作業(yè)中心去.然后再將分配給作業(yè)中心的成本按照各自的成本動因.根褥作業(yè)的耗用數(shù)盤分配到各產(chǎn)品。作業(yè)成本法很好地克服了傳統(tǒng)成本方法中間接費用貨任劃分不清的缺點.使以往一些不可控的間接費用變?yōu)榭煽?這樣可以更好地發(fā)揮決策、計劃和控制的作用,以促進作業(yè)管理和成本控制水

8、平的不斷提高。12、卜列因家中,一般不會導(dǎo)致直接人工工資率差異的是（）。A、工資制度的變動B、工作環(huán)境的好壞C、工資級別的升降D、加班或臨時工的增減您未做該題正確答案：5解析：工資率差異是價格差異,其形成原因比較更雜.工資制度的變動、工人的升降級、加班或臨時工的增減等都將導(dǎo)致工資率差異.工作環(huán)境的好壞影響的是宜接人工的效率差異。13、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品,實行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為3小時.變動制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本為6元.企業(yè)生產(chǎn)能力為每月3so件“7月份公司實際生產(chǎn)產(chǎn)品350件,發(fā)生變動制造費用2250元,實際工時為1100小時，則該公司7月份的變動制造費用效率差異為（）元。A、-30

9、B、100C、-150D. -300您未做該題正確答案：3解析：變動制造費用效率差異=（實際工時一實際產(chǎn)貴下的標(biāo)準(zhǔn)工時）X標(biāo)準(zhǔn)分配率一（1100-350X3）X（6/3）-100（元）14、某企業(yè)只生產(chǎn)和銷件單一產(chǎn)品,該產(chǎn)品的銷售單價為9元.單位變動成本為4元,固定成本為10000元.稅后目標(biāo)利制（假設(shè)利息為零）為22500元所得稅稅率為25%,則實現(xiàn)目標(biāo)利利的銷售量為（>件。A、10000B、 SOOOC、 6500D、 1000您未做該題正確答案：3解析】目標(biāo)利湖=22500/（1-25S）=30000（元）實現(xiàn)日標(biāo)利潤的銷件量=<10000+30000>/（9-4）-S

10、OOO（件）15、下列各項中,屬于“直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時”組成內(nèi)容的是（）。A、由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時B.由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時C、由于生產(chǎn)作業(yè)計劃安持不當(dāng)產(chǎn)生的停工工時D、由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時您未做該題正確答案：B解析：宜按人工標(biāo)準(zhǔn)工時是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件卜.生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時間,包括直接加工操作必不可少的時間以及必要的間歌和停工。“由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時'屬干必要的停工,其他選項都不秘于必要的伸工.選項B正確.16、根據(jù)本量利分析原理,只能提高安全邊際而不會降低盈虧臨界點的措施是（>.A.提高單價B、增加產(chǎn)銷量C、降低單位變動成本D、樂

11、縮固定成本您未做該題正確答案：5解析】盈虧臨界點的僑住量=固定成本/（單價一單位變動成本）.提冏電價、降低單位變動成本、壓縮固定成本都公使盈虧臨界點的銷售fit卜降，選項B不會降低盈虧臨界點的銷售基。17.對成本中心而言,卜列各項中,不屬于該類中心特點的是（）A、只考核成本,不考核收入B、只對可控成本負責(zé)C、責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容D、只對直接成本進行控制您未儂該題正確答案，D解析：成本中心特點：（1）成本中心不考核收入,只考核成本：（2）成本中心只對可控成本負責(zé),不負責(zé)不可控成本：（3）責(zé)任成本是成本中心考核和捽制的主要內(nèi)容，is、在經(jīng)營決策中應(yīng)用址本利分析法時，兩個備選方案預(yù)

12、期成本相同情況卜.的業(yè)務(wù)量叫作（）.A、成本分界點B、盈虧臨界點C.最佳成本點D、成本臨界點您未做該題正確答案,A解析；在經(jīng)營決策中應(yīng)用量本利分析法的關(guān)逑在于確定“成本分界點”。所謂“成本分界點就是兩個備選方案預(yù)期成本相同情況卜的業(yè)務(wù)fit找到了成本分界點，就可以在一定的業(yè)務(wù)批范圍內(nèi).選擇出最優(yōu)的方案.二、多項選擇題下列有關(guān)說法中,正確的有（）A、傳統(tǒng)的成本計并方法卜.,成本中心是按部門建立的B、傳統(tǒng)成本計算法3間接成本的分配路徑是“資源一部門一產(chǎn)品”C、作業(yè)成本法下間接成本的分配路徑是“資源一作業(yè)一產(chǎn)品D、在進行作業(yè)確認時,要求籽有關(guān)費用劃分得越細越好您未做該題正確答案：ABCOr：在進行作

13、業(yè)確認時,理論上要求將有關(guān)黃用劃分得越細越好,但基于成本效益的考慮.一般按里要件和同質(zhì)性的要求進行作業(yè)劃分.納入同一個作業(yè)組。選項D不正確.2、按照企業(yè)內(nèi)部賁任中心的權(quán)貴范闈以及業(yè)務(wù)活動的不同特點,責(zé)任中心一般可以劃分為（）。A、成本中心B、管理中心C、利潤中心D、投資中心您未做該題正確答案：ACD解析：按照企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的權(quán)光更用以及業(yè)務(wù)活動的不同特點，責(zé)任中心一般可以劃分為成本中心、利河中心和投資中心三類.3、關(guān)于成本中心.I；列說法中正確的有（），A、成本中心是責(zé)任中心中應(yīng)用最為廣泛的一種形式B、成本中心不考核收入.只考核成本3成本中心需要對所有成本負責(zé)D、責(zé)任成本是成本中心考核和控制

14、的主要內(nèi)容您未做該題正確答窠：ABD解析：成本中心只對可控成本負貨不負責(zé)不可控成本,所以.選項C的說法不正確，4、關(guān)于增值成本和非增值成本,下列表述正確的是（）。A、時一項增值作業(yè)來講.它所發(fā)生的成本都是增值成本B、對一項非增值作業(yè)來講,它所發(fā)生的成本都是非增值成本C、增值成本是高效增值作業(yè)產(chǎn)生的成本D、非增值作業(yè)也可能產(chǎn)生增值成本您未做該題正確答案：5c解析：對一項增值作業(yè)來講,它所發(fā)生的成本可能是增優(yōu)成本,也可能是非增值成本.選項A不正確：非增值作業(yè)產(chǎn)生的成本都是甘增值成本,選項5正確.選項D不正確：增假成本是高效增值作業(yè)產(chǎn)生的成本,選項CiE確，5、在量本利分析的基本線設(shè)之中.總成本的組

15、成內(nèi)容包括（）A、固定成本B、財務(wù)費用C、資產(chǎn)減值損失D、變動成本您未做該題正確答案：AD解析：在殳本利分析的基本假設(shè)之中，總成本由固定成本和變動成本兩部分組成“6,降低保本點的途徑有（）A,降低固定成本總額（降低幅度相同）B、降低單位變動成本C、根而銷售單價（降低幅度不一致）D、提高單位變動成本您未做該題正確答案：ABC蟀析：降低保本點的途徑：一是降低固定成本總領(lǐng)（降低幅度相同）：二是降低單位變動成本：三是提高銷售單價（降低幅度不一致）7、在順序法I；,確定固定成本的補借順序的方法包括（）oA、樂觀的排列B、悲觀的排列C,市場實際銷路是否順物D、以上都正確您未做該題正確答案，ABCD解析：由

16、于人們對風(fēng)險的態(tài)度不同,在題定補借順序時公導(dǎo)致兩種截然不同的結(jié)果：一種是樂觀的排列.即按照各種產(chǎn)品的邊際貢獻率由高到低排列，邊際貢獻率高的產(chǎn)品先銷售、先補佳，邊際貢獻率低的后出售，后補信：另一種是悲觀的排列,即假定各品種銷但順序與樂觀排列相反，此外,產(chǎn)品的順序也可按照市場實際銷路是否順暢來確定,但這種順序的確定缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn).存在一定的主觀性.S、下列各項中，屬于成本管理的意義主要體現(xiàn)的有（）。A,降低成本,為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件B、增加企業(yè)利制,提高企業(yè)經(jīng)濟效益C、增強企業(yè)的競爭能力D、增強企業(yè)的抗壓能力您未做該題正確擰案：ABCD解析：成本管理的意義主要體現(xiàn)在以卜幾個方面：（1）通過成本

17、管理降低成本.為企業(yè)4大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件：（2）通過成本管理增加企業(yè)利間，提高企業(yè)經(jīng)濟效益：3）通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢.增強企業(yè)的競爭能力和抗壓能力，9,卜列關(guān)于成本管理的表述中.正確的有（）A、成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)珞相關(guān),成本短先戰(zhàn)略對成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要高B、財務(wù)成本核并采用歷史成本計量,而管理成本核算既可以用歷史成本又可以是現(xiàn)在成本或未來成本C、成本考核指標(biāo)可以是財務(wù)指標(biāo).也可以是非財務(wù)指標(biāo).實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)珞的企業(yè)應(yīng)主要選用非財務(wù)指標(biāo).而實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用財務(wù)指標(biāo)D、成本控制是成本管理的核心您未儂該題正確答案：ABD解析：成本考核指標(biāo)可以是財務(wù)指標(biāo)

18、.也可以是非財務(wù)指標(biāo)，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)主要選用財務(wù)指標(biāo).而實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用非財務(wù)指標(biāo),選項C不正確.10、卜列各選項中屬于降低保本點主要途徑的有（）。A、提高固定成本總額B、降低固定成本總額C、降低單位變動成本D、提高銷住單價您未做該題正確答案，BCD解析，降低保本點的途徑主要有三個：一是降低固定成本總額在其他因素不變時,保本點的降低帕質(zhì)與固定成本的降低幅度相同。二是降低單位變動成本。在其他因素不變時,可以通過降低單位變動成本來降低保本點.但兩者降低的幅度并不一妓,三是提高銷竹單價。在其他因索不變時可以通過提高單價來降低保本點.同降低單位變動成本一樣.銷件單價與保本點的變

19、動幅度也不一致，1K已知某企業(yè)生產(chǎn)銷售甲乙兩種產(chǎn)品,2010年銷售量分別為20萬件和30萬件.單價分別為40元和6。元，單位變動成本分別為24元和30元,單位變動銷售費用和管理費用分別為20元和25元.固定成本總額為200萬元.則卜列說法正確的有（）（計像結(jié)果保留兩位小數(shù)）。A、加權(quán)平均邊際貢獻率為%B、加權(quán)平均邊際貢獻率為%C,保本點鋪修額為萬元D、甲產(chǎn)品保本點銷用量為萬件您未做該題正確答案：BCD解析：加權(quán)平均邊際貢獻率=20X<40-21）+30X（60-30）/（20X40+30X60）X100%=樂保本點為售額=200/%=（萬元）,甲產(chǎn)品保本點銷售額=20X40/（20X40

20、+30X60）X=（萬元）,甲產(chǎn)品保本點銷作用=+40=（萬件）。12、fit本利分析.可以為（提供必要的財務(wù)信息.A、預(yù)測B、決策C,規(guī)劃D、業(yè)績考評您未做該題正確答案：ABCD解析；殳本利分析,是在成本性態(tài)分析和變動成本計算模式的基礎(chǔ)上,通過研究企業(yè)在一定期間內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)處和利潤三者之間的內(nèi)在聯(lián)系揭示變量之間的內(nèi)在規(guī)律性,為企業(yè)預(yù)測、決策、規(guī)劃和業(yè)績考評提供必要的財務(wù)信息的一種定址分析方法.三、判斷題1、增值作業(yè)中因為低效率所發(fā)生的成本璃于增值成本0（>Y、時N、出您未做該題正確答案：N解析：增值成本即那些以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本或者說,是高效率增值作業(yè)產(chǎn)生的成本.而那些

21、增值作業(yè)中因為低效率所發(fā)生的成本則屬于非增值成本.2、只要是增值作業(yè)它發(fā)生的所有成本都屬于增值成本.（）Y、對N、楷您未做該題正確答窠：X解析：增值作業(yè)中因為低效率所發(fā)生的成本屬于非堵值成本.3、作業(yè)成本法卜間接成本的分配路徑是作業(yè)一資源一產(chǎn)品。（）Y、時N,楷您未做該題正確答案：N解析：根據(jù)作業(yè)成本計算法“作業(yè)耗用資源.產(chǎn)品耗用作業(yè)”的基本指導(dǎo)思想,產(chǎn)品成本計算過程可以分為兩個階段：第一階段,識別作業(yè),根據(jù)作業(yè)消耗資源的方式,將作業(yè)執(zhí)行中耗物的資源分派（追溯和間接分配）到作業(yè).計并作業(yè)的成本。第二階段.根據(jù)產(chǎn)品所消耗的成本動因?qū)⒌谝浑A段計算的作業(yè)成本分派（追溯和間接分配）到各有關(guān)成本對茲，因

22、此作業(yè)成本法卜間接成本的分配路徑是資源一作業(yè)一產(chǎn)品“4、在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時,一般要考慮價格標(biāo)準(zhǔn)、效率標(biāo)準(zhǔn)和用量標(biāo)準(zhǔn)。（）Y、對N、楷您未做該題正確答案：N蟀析：標(biāo)準(zhǔn)成本包括用小標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)兩部分,所以在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時,不考慮效率標(biāo)準(zhǔn).5.利潤中心既能控制成本.也能控制收入和利潤“（）Y、時N、tft您未做該題正確答案：Y解析：利河中心是指既能抄制成本,也能控制收入和利潤的責(zé)任單位，6、從自主權(quán)大小的角度來看,利潤中心最大,投資中心次之成本中心最小。（）Y、時N,楷您未做該題正確答案：X解析：成本中心是指有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位。利潤中心是指既能控制成本,又隨控料收入和利潤的責(zé)任單位。投資中心是

23、報既能控制成本、收入和利潤,又能對投入的資金進行控制的責(zé)任中心,其經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括制定價格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營決策權(quán),而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權(quán)。因此,從自主權(quán)人小的角度來看,投資中心最大,利湖中心次之成本中心最小67、於本利分析在企業(yè)經(jīng)營管理工作中應(yīng)用十分廣泛。）Y、時N、出您未做該題正確答案：Y解析：量本利分析作為一種完整的方法體系.在企業(yè)經(jīng)營管理工作中應(yīng)用I吩廣泛。S、制造費用用量標(biāo)準(zhǔn)和制造費用價格標(biāo)準(zhǔn)共同決定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本“（）Y、時N,楷您未做該題正確答案：Y解析：制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本,是由制造費用用量標(biāo)準(zhǔn)和制造費用價格標(biāo)準(zhǔn)兩項因素決定的。9、固定

24、制造費用能地差異指的是預(yù)并產(chǎn)量卜的標(biāo)準(zhǔn)工時與實際產(chǎn)貴卜的實際工時的蘢頷與固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘枳。（）Y、對N、錯您未做該題正確答案：N解析：應(yīng)該把原題中的“實際產(chǎn)fit卜的實際工時”改為“實際產(chǎn)地卜的標(biāo)準(zhǔn)工時”。10.成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對成本進行規(guī)劃、分析、核M反饋等一系列科學(xué)管理行為的總稱。）Y、對N、楷您未做該題正確答案：N蟀析：成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對成本進行規(guī)劃、核算、分析、控制、考核等一系列科學(xué)管理行為的總稱.因此題干中的說法錯胤11、企業(yè)的邊際頁獻首先用于補信企業(yè)的變動成本.補償后的剩余為企業(yè)提供利冏。（）丫、時N,惜您未做該題正確答窠：N解析】利潤銷件收入

25、一變動成本一固定成本=邊際貢獻一固定成本,從這個公式可以百出,企業(yè)的邊際頁獻與營業(yè)利潤有著密切的關(guān)系：邊際貢獻首先用于補償企業(yè)的固定成本,只有當(dāng)邊際貢獻大于固定成本時才能為企業(yè)提供利潤,否則企業(yè)將虧損.12、在投資中心業(yè)績評價中,剩余收益指標(biāo)僅反映當(dāng)期業(yè)績.單純使用這一指標(biāo)會導(dǎo)致投資中心管理者的短視行為.（）Y、時N、卅您未做該題正確答案：Y解析：剩余收益指標(biāo)彌補了投資報酬率指標(biāo)會使局部利益與整體利益相沖突這一不足之處。但是.剩余收益同樣僅反映當(dāng)期業(yè)績,單純使用這一指標(biāo)也會導(dǎo)致投資中心管理者的短視行為.13、在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較時,使用剩余收益指標(biāo)優(yōu)于投資報酬率指標(biāo)，（）Y、對

26、N、tft您未做該題正確答案：N解析：剩余收益指標(biāo)彌補了投資報酬率指標(biāo)會使局部利益與整體利益沖突的不足,但是由于其是一個絕對指標(biāo)，故而難以在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比福14、盤本利分析的核心內(nèi)容是盈虧臨界分析.（）Y、對N,惜您未做該題正確答案：Y解析；保本分析,乂稱盈虧臨界分析,是研究與企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)時出本利關(guān)系的一種定址分析方法,足量本利分析的核心內(nèi)容.15、固定制造費用產(chǎn)責(zé)差異是根據(jù)預(yù)徵產(chǎn)貴卜的標(biāo)準(zhǔn)工時與實際產(chǎn)貴卜的標(biāo)準(zhǔn)工時的差額，乘以固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分用率計算得出的°（）Y、時N、楮您未做該題正確答案：N解析：固定制造費用產(chǎn)貴差異是根據(jù)預(yù)算產(chǎn)業(yè)卜的標(biāo)準(zhǔn)工時與實際產(chǎn)

27、量卜的實際工時的差額.乘以固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配睪計徵得出的,即：固定制造費用產(chǎn)量差異=（預(yù)停產(chǎn)坦卜標(biāo)準(zhǔn)工時一實際產(chǎn)量卜.實際工時）X標(biāo)準(zhǔn)分配率.16、確定主要品種應(yīng)以各產(chǎn)品的總稅前利潤為標(biāo)志，井只能選擇一種主要產(chǎn)品。Y、時N,楷您未做該題正確答案：N解析：確定主要品種應(yīng)以邊際貢獻為標(biāo)志,并只能選擇一種主要產(chǎn)品.17、正常標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常情況卜.企業(yè)經(jīng)過努力可以達到的成本標(biāo)準(zhǔn).這一標(biāo)準(zhǔn)考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差.具有客觀性、現(xiàn)實性和激勵性等特點。（）Y、時N,楷您未做該題正確答案：Y解析】正常標(biāo)準(zhǔn)成本,是指在正常情況卜企業(yè)經(jīng)過努力可以達到的成本標(biāo)準(zhǔn),這一標(biāo)準(zhǔn)考慮了生產(chǎn)過程中不可

28、避免的損失、故障和偏差。具有客觀性、現(xiàn)實性和激勵性等特點理想標(biāo)準(zhǔn)成本是指在現(xiàn)有條件卜所能達到的最優(yōu)成本水平.即在生產(chǎn)過程無浪戲、機器無故障、人員無閑置、產(chǎn)品無成品的假設(shè)條件下制定的成本標(biāo)準(zhǔn)。1S.在利潤敏感性分析中,對各因我允許升降幅度的分析.在計算上表現(xiàn)為敏感系數(shù)的倒數(shù)。（）Y、時N,楷您未做該題正確答案：Y解析：當(dāng)目標(biāo)利潤有所變化時.只有通過調(diào)整各因索現(xiàn)有水平才能達到目標(biāo)利澗變動的耍求。因此,對各因案允許升降幅度的分析,實質(zhì)上是各因索對利河影響程度分析的反向推尊,在計算上表現(xiàn)為敏感系數(shù)的倒數(shù).19、作業(yè)動因是引起作業(yè)成本變動的驅(qū)動因點,反映產(chǎn)品產(chǎn)fit與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系.（）Y、時N

29、,楷您未做該題正確答案：N解析：資源動因是引起作業(yè)成本變動的驅(qū)動因案,反映作業(yè)量與耗費之間的因果關(guān)系.作業(yè)動因是引起產(chǎn)品成本變動的驅(qū)動因案,反映產(chǎn)品產(chǎn)址與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。20.當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)多樣化明故時.傳統(tǒng)的成本計算方式低估了生產(chǎn)量小而技術(shù)復(fù)雜程度裔的產(chǎn)品的成本高估了生產(chǎn)fit大而技術(shù)更雜程度低的產(chǎn)品成本（）Y、時N、惜您未做該題正確答案,Y解析：大量的經(jīng)臉調(diào)查衣明.生產(chǎn)量大而技術(shù)次雜程度低的產(chǎn)品.花傳統(tǒng)成本計算方式卜由于其消耗的人工工時比屯大.分?jǐn)偟闹圃熨M用數(shù)額較大.而在作業(yè)成本計算方式卜.這類產(chǎn)品由于技術(shù)史雜程度低.其消耗的作業(yè)量相對較少,分?jǐn)偟闹圃熨M用會相對降低。生產(chǎn)二小而技術(shù)發(fā)雜

30、程度高的產(chǎn)品則剛好與上述情形和反。簡言之，傳統(tǒng)的成本計算方式低估了生產(chǎn)量小而技術(shù)笈雜程度商的產(chǎn)品的成本.高估了生產(chǎn)量大而技術(shù)處雜程度低的產(chǎn)品成本.21、邊際貢獻是指產(chǎn)品的銷14收入減去總成本后的余額。()Y、對N,惜您未做該題正確答案：N解析；邊際貢獻.又稱邊際利淞I、貢獻尼益等是指產(chǎn)品的銷停收入減去變動成本后的余頷.22.敏普系數(shù)越小.說明利制對該參數(shù)的變化越不敏感。()Y、時N、桃您未做該題正確答案：N解析：當(dāng)敏感系數(shù)為正數(shù)時.本題是正確的。但如果做感系數(shù)為負數(shù),則敏感系數(shù)越小,利潤對該參數(shù)的變化越敏將.例如：故感系數(shù)為“一3”的參地和敏學(xué)系數(shù)為“一2”的參見相比較.利潤時前者的變化更破導(dǎo)

31、，23,陜臺單價等于一個聯(lián)合單位的全部收入.聯(lián)合單位變動成本等于一個聯(lián)合單位的變動成本的加權(quán)平均數(shù)，()Y、時N,惜您未做該題正確答案：N解析：聯(lián)合單價等于一個聯(lián)合單位的全部收入,聯(lián)合單位變動成本等于一個聯(lián)合單位的全部變動成本。24、影響企業(yè)成本的因素都要被確定為成本動因。Y、對N、楷您未做該題正確擰案：N影響企業(yè)成本的因素有很多,但并非所有這些因案都要被確定為成本動因。25、在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中,成本管理的總體目標(biāo)是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品.服務(wù)等方面差異化的前提卜.對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理,實現(xiàn)成本的持續(xù)降低，()Y、對N、楷您未做該題正確答案：N蟀析：在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中,成本管理系統(tǒng)的總體”標(biāo)主要

32、依據(jù)競余戰(zhàn)略而定：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中,成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低：差異化戰(zhàn)珞中成本管理的總體目標(biāo)則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提"對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理.實現(xiàn)成本的持續(xù)降低，所以,本題的說法不正確.26、在成本考核中考核所選用的指標(biāo)都是財務(wù)指標(biāo).()Y、時N、楷您未做該題正確擰案：N解析：成本考核指標(biāo)可以是財務(wù)指標(biāo),也可以是非財務(wù)指標(biāo).如：實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)珞的企業(yè)應(yīng)主要選用財務(wù)指標(biāo),而實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用非財務(wù)指標(biāo)。27.材料的用fit標(biāo)準(zhǔn)通常采用企業(yè)編制的計劃價格,它通常是以訂貨合同的價格為基礎(chǔ).并考慮到未來物價、供求等各種變動因案后按材料種類分

33、別計算的。)Y、時N、惜您未儂該題正確擰案，X解析：材料的用量標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)根據(jù)科學(xué)的統(tǒng)計調(diào)查.以技術(shù)分析為基礎(chǔ)計算確定。四、計算分析題1、乙公司生產(chǎn)M產(chǎn)品,采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進行成本管理.月標(biāo)準(zhǔn)總工時為23100小時,月標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用總額為34240元。工時標(biāo)準(zhǔn)為小時/件。假定乙公司本月實際生產(chǎn)M產(chǎn)品7500件.實際耗用總工時15000小時,實際發(fā)生變動制造費用57000元。< 4計并駁產(chǎn)品的變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率。您未做該題正確答案：M產(chǎn)品的變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分限率=84210/23100r（元/小時）蟀析：< 2>、計以乂產(chǎn)品的變動制造費用實際分配率.您未做該題正確答案：M產(chǎn)品

34、的變動制造費用實際分定率:57000/15000-元/小時Or：< 3>、計算Y產(chǎn)品的變動制造費用成本差異。您未做該題正確答案：M產(chǎn)品的變動制造費用成本差異=57000750OXX=-2IOO（元）解析3< 4>、計并駁產(chǎn)品的變動制造費用效率差異.您未做該題正確答案：M產(chǎn)品的變動制造費用效率差異=（15000-7500X）X=«5100（元）Wr：< 5>、計比M產(chǎn)品的變動制造費用耗費差異。您未做該題正確答案：M產(chǎn)品的變動制造費用耗費差異=（一）X15000-3000（元）解析，囹2、甲公司只生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品.已知單位產(chǎn)品的宜接材料、直接人工、變動

35、制造費用分別為150、120和100元固定制造費用為300000元.產(chǎn)品鋪竹費用符合丫=100000'50X的函數(shù)式.年固定管理費用為100000元。該公司使用的生產(chǎn)線是5年前取得的.現(xiàn)在已達到報廢的程度.因此,公司決定更換新設(shè)備有兩個方案可供選擇:一是購買和現(xiàn)有生產(chǎn)線相同的設(shè)備,使用此設(shè)備.預(yù)計各項成本費用保持不變。二是購買一條新型號的生產(chǎn)線.由于其自動化程度較高,可以使單位直按人工成本降低8元.同時.每年增加折舊300000元，其余成本費用保持不變，公司銷出部門經(jīng)過預(yù)測,明年公司的產(chǎn)銷量預(yù)計在本年L1000件的基礎(chǔ)上提高20%.以后各年的產(chǎn)銷量穩(wěn)定不變,假定產(chǎn)品的單價為500元.&

36、lt; 1>、分別計舞兩個方案的保本點銷售fit您未做該題正確答案：使用與原生產(chǎn)線相同的生產(chǎn)線的保本點銷售盤=<300000+100000-100000）/<500-150-120-100-50）=6250（件）使用新型號的生產(chǎn)線的保本點<fi售盤=（300000+300000+100000+100000）/r500-150-100-100-50）-8000（件）Or：< 23計算兩方案利潤相等時的產(chǎn)銷貴:您未做該題正確答案:設(shè)產(chǎn)第貴為X.則:使用與原生產(chǎn)線相同的生產(chǎn)線的利潤=<500-150-120-100-50）XX-（300000+100000i100

37、000）hSO工一500000使用新里I；的生產(chǎn)線的利洵=（500-150-100-100-50）XX-<300000I300000I100000I100000=100>：-S00000兩方案利澗相等，則80X-500000=100X-800000解密X=15000（件）可見兩種生產(chǎn)線在產(chǎn)銷量為15000件時利潤相等.解析：< 3>、決策公司應(yīng)該選擇哪種生產(chǎn)線。您未做該題正確答窠：由于明年及以后各年的產(chǎn)銷搔將為1IOOOK（1+20%）-16S00（件）,將于15000件,因此.應(yīng)該選擇新型號的生產(chǎn)線。Or：S、甲公司生產(chǎn)銷色A、B、C三種產(chǎn)品.銷用單價分別為100元、

38、200元、300元：預(yù)計銷售處分別為5000件、3000件、1000件：預(yù)計各產(chǎn)品的單位變動成本分別為55元、120元、200元：預(yù)計固定成本總額為226000元。<1>，按聯(lián)合單位法計徵、聯(lián)合單價、聯(lián)合單位變動成本、聯(lián)合保本量和每一種產(chǎn)品保本量。您未儂該題正確答窠：產(chǎn)品銷傳比=A:B:C5000:3000:1000513:1聯(lián)合單價=100X5+200X3+300X1=1400（元）聯(lián)合單位變動成本=55X5+120X3+200X1=835（7C）聯(lián)合保本貴=226000/（1400-835）=100（件）各種產(chǎn)品保本帑售堡計算。產(chǎn)品保本第售量=400X5=2000件B產(chǎn)品保本侑

39、售量=400X3=1200（件）C產(chǎn)品保本梢售盤=400X1=400（件>解析：囹I、附公司只產(chǎn)梢一種甲產(chǎn)品,甲產(chǎn)品只消耗乙材料。乙材料用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件.計劃單價為1071千克再公司2011年第一季度實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件，耗用乙材料20100千克.乙材料的實際單價為9元/千克。<1>、計比乙材料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本：您未做該題正確答案：用貴標(biāo)準(zhǔn)=5（千克/件）.價格標(biāo)準(zhǔn)=10（元/千克）所以乙材料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本=5X10=50（元/件）解析：<2>、計比公司第一季度甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異,價格差異與用量差異。您未做該題正確答案：實際單價一9元/千克）.實際產(chǎn)

40、量材料實際耗用量=20100千克.標(biāo)準(zhǔn)單價=10（元/千克）實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)用殳=3400X5-17000（千克）材料成本差異=20400X917000X10=13600（元）材料價格差異=（9-10）X20100-20100（元）材料用盤差異=10X（20100-17000）=31000（元）四、甲企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,年產(chǎn)銷量為5萬件.單位產(chǎn)品售價為20元。為了降低成本.計劃購置新生產(chǎn)線.買價為200萬元,預(yù)計使用壽命1。年.到期收回殘值2萬元。據(jù)預(yù)測可使變動成本降低2酒,產(chǎn)銷量不變?，F(xiàn)有生產(chǎn)線的年折IH額為6萬元,股區(qū)新生產(chǎn)線后現(xiàn)有的生產(chǎn)線不再計提折IH。其他的固定成本不變，目前生產(chǎn)條件卜的變

41、動成本為40萬元,固定成本為M萬元.要求：<1>、計比目前的安全邊際率和利潤：您未做該題莉普案：H前的單位產(chǎn)品變動成本=4。/5=8（元）單位產(chǎn)品邊際貢獻=20T52元）盈）I的倍量=24/12=2萬件）安全邊際率=（5-2）/5X100、-6g利潤-5X12-24=36（萬元）斷<2>、計并購河新生產(chǎn)線之后的安全邊際率和利河：您未做該題正確答案：購區(qū)新生產(chǎn)線之后的單位產(chǎn)品變動成本-sx（1-20%>=（元）單位產(chǎn)品邊際貢獻=20=（元）固定成本=24-6+（200-2）/10=（萬元）盈虧臨界點銷售地=（萬件）安全邊際率=（5）/5X100S%利洌=5X=（萬元

42、）Wr：<3>、判斷購巴新生產(chǎn)線是否經(jīng)濟？您未做該題正確答案：由F利洞卜降,所以購巴新生產(chǎn)線不經(jīng)濟，解析，<4>、如果購置新生產(chǎn)線企業(yè)經(jīng)營的安全性水平有何變化？您未做該題正確答案：由于安全邊際率降低,因此.企業(yè)經(jīng)營的安全性水平卜.降，Or：tS、ABC公司有二個業(yè)務(wù)類似的投資中心,使用相同的預(yù)算進行控制,其2014年的有關(guān)資料如卜（單位：萬元）：項目預(yù)并數(shù)實際數(shù)A部門3部門C部門銷售收入200ISO210200息稅前利潤1S19201S經(jīng)營資產(chǎn)10090100100在年終進行業(yè)績評價時.，宣事會為三個部門的評價發(fā)生分歧：行人認為C部門全面完成預(yù)算,業(yè)績最佳：有人認為B部

43、門銷自收入和息稅前利河均超過預(yù)徵.并且利潤最大.應(yīng)是最好的：還有人認為A部門利洞超過預(yù)算并節(jié)省了資金,是最好的。付設(shè)該公司要求的最低投資報削率是16%<1>,分別訶豫出三個部門的投資報酬率和剩余收益,并前三個部門的業(yè)績進行分析評價并排出優(yōu)先次序。您未做該題正確答窠：（1）投資報時率=總稅前利利/平均經(jīng)營資產(chǎn)A部門=19/90%B部門=20/100=20%C部門=18/18=18%（2）剩余收益=總稅前利潤一平均經(jīng)營資產(chǎn)X最低投資報酬率A部門=19-90X16%=（萬元）B部門=20100X16“=4（萬元）C部門=18100X16%=2（萬元）因此.可以認為A部門最好.B部門次之,

44、C部門最差.m：囹7、某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,上年的銷售址為2萬件,單價為120元.單位變動成本為100元,固定成本為30萬元。媵設(shè)該企業(yè)計劃年度擬實現(xiàn)50萬元的目標(biāo)利河,可通過降價10個百分點來獷大銷盤實現(xiàn)目標(biāo)利潤,但由于受生產(chǎn)能力的限制.銷用量只能達到所需銷住址的30%為此,還需降低單位變動成本,但分析人員認為經(jīng)過努力單位變動成本只能降低15元.因此,還需要進一步壓縮固定成本支出<1>、針對上述現(xiàn)狀,您認為應(yīng)該如何實現(xiàn)目標(biāo)利潤。您未做該題正確答案：根據(jù)"50=QX120X（1-10S）-100-30”可知,降價10個百分點之后實現(xiàn)目標(biāo)利潤所需鋪量為10萬件,實際能夠?qū)崿F(xiàn)

45、的銷鬼:為10X30%3萬件：根據(jù)"50=3X120X一（10015-F”可知,為了實現(xiàn)目標(biāo)利潤.需要籽固定成本降低至19萬元。綜上所述.為了實現(xiàn)50萬元目標(biāo)利河.在降低小價10個百分點使銷量增至3萬件,單位變動成本降至S5元的同時,還需要壓縮固定成本11（3019）萬元。Or：四、某公司在原有生產(chǎn)線使用年限到期之后，面臨著更換生產(chǎn)線的選擇，可以選擇購買與原來樣的生產(chǎn)線.也可以購買一條自動化程度較高的生產(chǎn)級“原有生產(chǎn)線的價格為230000元.而新的生產(chǎn)線的價格為270000元.兩種生產(chǎn)線的使用年限均為5年,無殘值,兩種生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品型號、質(zhì)地相同，市場售價為90元/件，有關(guān)數(shù)據(jù)

46、如卜.表所示：數(shù)據(jù)資料項目原來生產(chǎn)線新生產(chǎn)線直接材料（元/件）1515直接人工（元/件）1210變動制造費用元/件）1010固定制造費用（元）4600051000年銷售費用固定部分（元）10000變動部分（元/件）5年管理費用固定部分（元）20000變動部分（元/件）S<1>、計律采用新生產(chǎn)線和原來生產(chǎn)線的情況卜年固定成本、的位變動成本和保本點錯售般.并分析相對于采用原來的生產(chǎn)線,采用新生產(chǎn)線帶來的風(fēng)險變化：您未做該題正確答案：固定成本=固定制造處用+固定銷仰費用+固定管理費用乘用新生產(chǎn)線時0年固定成本51000+10000-20000-81000（元）采用原來的生產(chǎn)線時年固定成本

47、=46000+10000+20000=7600。（元）單位變動成本=單位直接材料+單位直接人工4單位變動制造費用+單位變動銷售費用+單位變動管理費用采用原來的生產(chǎn)線時單位變動成本=15+12+10I5I3=50（7C>采用新的生產(chǎn)線時,單位變動成本=15+10+10+5+8=48（元）采用新生產(chǎn)線時保本點銅售量=84000/（9048）=2000（件）采用原來的生產(chǎn)線時.保本點銷保貴=；6000/00-50）=1900（件）由于采用新生產(chǎn)線時,保本點銷售fft提高了.所以,風(fēng)險增加了.解析；< 2>、計律兩種生產(chǎn)線的年利河相等的產(chǎn)銷量：您未做該題正確答拓假設(shè)兩種生產(chǎn)線的年利潤

48、相等的產(chǎn)銷貴為，件,則，WX（90-48>-81000=IX（9050）-76000解得xW=4000（件）Wr：< 3>、分析如果采用新生產(chǎn)線.年產(chǎn)銷貴應(yīng)該滿足的基本條件。您未做該題正確答案：巧年產(chǎn)銷盤低于1000件時,采用原來的生產(chǎn)線所獲得利制較多：當(dāng)年產(chǎn)銷埴高于4000件時,采用新的生產(chǎn)線所獲得的利閥較多。由于采用新的生產(chǎn)線后,風(fēng)隆增加了.因此,如果采用新生產(chǎn)線年產(chǎn)銷量應(yīng)該湎足的基本條件是大于1000件.Or：叫、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙二種產(chǎn)品.固定成本為600000元,有關(guān)資料見卜表（金額單位：元）：產(chǎn)品單價單位變動成本銷售貴（件）甲20S60000乙301S40000

49、丙402020000< 1>、汁比各產(chǎn)品的邊際貢獻：您未做該題正確等窠：甲產(chǎn)品的邊際貢獻一（20-S）X60000-720000（元）乙產(chǎn)品的邊際貢獻=（30-13）X10000-1SOOOO（元）丙產(chǎn)品的邊際貢獻一（4020）X20000=100000元）解析：< 2>、儀設(shè)固定成本按邊際貢獻的比更分配,請用分算法求出各產(chǎn)品的保本銷仰fit和保本銷售額。您未做該題正確答案：二二種產(chǎn)品邊際貢獻會”=720000+450000卜100000F600000元）固定成本分配率=600000,1600000一（元）分配給甲產(chǎn)品的固定成本一720000X=27000。（元）分配給

50、乙產(chǎn)品的固定成本一1SOOOOX=18000（元）分配給丙產(chǎn)品的固定成本=10。00。乂=150000（元）甲產(chǎn)品的保本銷住他=270000/（205）=22500（件）甲產(chǎn)品的保本銷傳額=22500X20=4500001元）乙產(chǎn)品的保本循售貴=180000/（30-18）=15000（件）乙產(chǎn)品的保本銷售額=15000X30=450000（元）丙產(chǎn)品的保本銷售撾150000/（1020）=7500（件）丙產(chǎn)品的保本銷售版-7500><4。-30000。（元）解析】圖五、綜合題1、E公司只產(chǎn)銷一種甲產(chǎn)品,甲產(chǎn)品只消耗乙材料.”10年第4季度按定期預(yù)算法痂制2011年的企業(yè)預(yù)募.部分

51、預(yù)算資料如卜.：資料：乙材料2011年年初的預(yù)計結(jié)存量為2。00千克,各季度末乙材料的預(yù)計結(jié)存量數(shù)據(jù)如卜表所示：2011年各季度末乙材料預(yù)計結(jié)存fit季度1一34乙材料（千克）1000120012001300每季度乙材料的購貨款于當(dāng)季支付40%剌余60與尸卜.一個季度支付：2011年年初的預(yù)計應(yīng)付賬款余額為SOOOO元，該公司2011年度乙材料的采購預(yù)算如卜表所示：2011年度乙材料的采購預(yù)徵項目第一季度第二季度第三季度第四季全年預(yù)計甲產(chǎn)品產(chǎn)量（件）320032003600100011000材料定額單耗（千克/件）5拿預(yù)計生產(chǎn)需要班（千克）16000*70000加,期末結(jié)存量（千克）*預(yù)計需要

52、由合計千克）17000(A)1920021300<B)減:期初結(jié)存貴（千克）1000(C)*預(yù)計材料采購貴（千克）(D)*20100(E)材料計劃單價（元/千克）10*偵計采購金額（元）1500001620001SOOOO201000693000注：表內(nèi)”材料定頷單耗”是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件卜,生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的材料數(shù)量：全年乙材料計劃單價不變：表內(nèi)的為省略的數(shù)值。資料二fE公司2011年第一季度實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3100件,耗用乙材料20100千克,乙材料的實際單價為9元/千克，<1>、確定E公司乙材料采購預(yù)舞表中用字母表示的項目數(shù)值：（不需要列示計嫁過程）您未做該題正確答案匕A-17200.B-71300.C=1200,D-15000.E6930