企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與策略課件

1、 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與策略企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與策略 臺(tái)州市世晟臺(tái)州市世晟知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司 2013年06月服務(wù)的內(nèi)容p 1、國(guó)內(nèi)外商標(biāo)注冊(cè)、專(zhuān)利申請(qǐng)、版權(quán)登記、以及許可、轉(zhuǎn) 讓、無(wú)效等知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)p 2、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定系列服務(wù)p 3、行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警分析，引導(dǎo)、幫助相關(guān)企業(yè)單位有效 運(yùn) 用知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息p 4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估p 5、訴訟代理及法律顧問(wèn)相關(guān)服務(wù)你是怎么喝到水的？目錄目錄p企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)p企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理p企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)及戰(zhàn)略挑戰(zhàn)在身邊內(nèi)憂(yōu)外患p 知識(shí)產(chǎn)權(quán)外患知識(shí)產(chǎn)權(quán)外患由關(guān)稅壁壘轉(zhuǎn)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘，發(fā)達(dá)國(guó)家擁有大量的專(zhuān)利技術(shù)p 知識(shí)產(chǎn)權(quán)

2、內(nèi)憂(yōu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)憂(yōu)我們的產(chǎn)品安全么？我們的軟件干凈么？知識(shí)產(chǎn)權(quán)榮譽(yù)還是資產(chǎn)？知識(shí)產(chǎn)權(quán)的漏斗在哪里？專(zhuān)利權(quán)人競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手版權(quán)者IP投機(jī)者供應(yīng)商客戶(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)威脅知識(shí)產(chǎn)權(quán)威脅p 日本知識(shí)產(chǎn)權(quán)日本知識(shí)產(chǎn)權(quán)“武士武士”的崛起的崛起日本是在美國(guó)和中國(guó)申請(qǐng)專(zhuān)利最多的外國(guó)申請(qǐng)者，在歐洲申請(qǐng)的專(zhuān)利數(shù)僅次于美國(guó)在亞洲地區(qū)強(qiáng)有力地維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并開(kāi)始關(guān)注西方國(guó)家 p 專(zhuān)利的專(zhuān)利的“軍備競(jìng)賽軍備競(jìng)賽”全球范圍內(nèi)專(zhuān)利活動(dòng)越來(lái)越活躍 全球超過(guò)600萬(wàn)項(xiàng)有效專(zhuān)利，其中美國(guó)擁有170萬(wàn)項(xiàng)2008年P(guān)CT全球申請(qǐng)第一名華為挑戰(zhàn)在身邊關(guān)于數(shù)據(jù)高科技企業(yè)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)與核心資產(chǎn)預(yù)防/控制對(duì)他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重避免侵權(quán)/獲得許可監(jiān)測(cè)/打擊他人對(duì)

3、公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的侵犯公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中商業(yè)秘密流失風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)組合的有效性與策略性知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理的前瞻能力和法律穩(wěn)定性知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)的支撐能力知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略p經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 知識(shí)產(chǎn)權(quán)是公司經(jīng)營(yíng)的重要部分，是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基本條件 建立攻防兼?zhèn)涞闹R(shí)產(chǎn)權(quán)防御體系 以質(zhì)量為核心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)抗衡策略 和諧共贏，充分尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度制度組織組織知識(shí)產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)權(quán)基礎(chǔ)知識(shí)產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)增值權(quán)增值知識(shí)產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析權(quán)分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)服務(wù)培訓(xùn)服務(wù)IP戰(zhàn)略戰(zhàn)略申請(qǐng)戰(zhàn)略p 市場(chǎng)未動(dòng)，專(zhuān)利先行市場(chǎng)未動(dòng)，專(zhuān)利先行知識(shí)產(chǎn)權(quán)前瞻性?xún)r(jià)值，國(guó)際申請(qǐng)國(guó)內(nèi)申請(qǐng)

4、，雙管齊下p 策略布局，質(zhì)量核心策略布局，質(zhì)量核心堅(jiān)持“質(zhì)量核心、數(shù)量適度增長(zhǎng)”、“策略性、綜合性”原則，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)利布局，避免走入單純追求專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量的誤區(qū)p 資源優(yōu)化，著眼未來(lái)資源優(yōu)化，著眼未來(lái)80%的專(zhuān)利工作資源投放在具有發(fā)展前景的項(xiàng)目和產(chǎn)品上，20%專(zhuān)利工作的資源用于產(chǎn)品的改進(jìn)升級(jí)方面p 核心資產(chǎn)，價(jià)值專(zhuān)利核心資產(chǎn)，價(jià)值專(zhuān)利專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)2022-3-16世晟知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)部12分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略 p 風(fēng)險(xiǎn)控制，機(jī)會(huì)創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)控制，機(jī)會(huì)創(chuàng)造深入開(kāi)展有規(guī)劃的知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析，提高產(chǎn)品研發(fā)起點(diǎn)、清除國(guó)際化發(fā)展中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)隱患、創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際化機(jī)會(huì)p 全面分析，綜合策劃全面分析，綜合策劃項(xiàng)目IP分析、綜合

5、IP分析、目標(biāo)國(guó)家IP法律環(huán)境調(diào)查、談判IP分析；專(zhuān)利分析、軟件分析、技術(shù)秘密分析綜合考慮、應(yīng)對(duì)策略詳盡具體p 知已知彼，百戰(zhàn)不殆知已知彼，百戰(zhàn)不殆在每次重大的技術(shù)談判之前全面評(píng)價(jià)和分析；專(zhuān)利申請(qǐng)計(jì)劃的重要基礎(chǔ)p 規(guī)范分析，制度保證規(guī)范分析，制度保證建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析制度何分析業(yè)務(wù)流程、規(guī)范與指引，激勵(lì)考核，雙管齊下p 承上啟下，價(jià)值傳遞承上啟下，價(jià)值傳遞知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的溝通橋梁，運(yùn)營(yíng)的前提、申請(qǐng)的基礎(chǔ)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理p 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：專(zhuān)利申請(qǐng)及維護(hù)、商標(biāo)注冊(cè)及維持、軟件產(chǎn)品及著作權(quán)登記、商業(yè)秘密管理p 分析業(yè)務(wù)：降低研發(fā)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)增值業(yè)務(wù)：侵權(quán)、許可、轉(zhuǎn)讓、

6、秘密保護(hù)、合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查、標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理業(yè)務(wù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程p 流程保障流程保障：流程企業(yè)運(yùn)作的發(fā)動(dòng)機(jī)p 內(nèi)外有別內(nèi)外有別OROR內(nèi)外一統(tǒng)？?jī)?nèi)外一統(tǒng)？?jī)?nèi)外有別知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程、公司其他類(lèi)型流程（研發(fā)流程、采購(gòu)流程、營(yíng)銷(xiāo)流程、宣傳流程）內(nèi)外一統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的互動(dòng)與滲透知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程體系專(zhuān)利分析下載系統(tǒng)軟件商標(biāo)軟件商標(biāo)管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息平臺(tái)信息平臺(tái)專(zhuān)利申請(qǐng)專(zhuān)利申請(qǐng)維護(hù)系統(tǒng)維護(hù)系統(tǒng)p 一把手工程一把手工程決策層參與、業(yè)務(wù)層支撐、執(zhí)行層決策層參與、業(yè)務(wù)層支撐、執(zhí)行層有效有效p 獨(dú)立路線(xiàn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)由副總裁管理，向總裁獨(dú)立路線(xiàn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)由副總裁管理，向總裁直接負(fù)

7、責(zé)，國(guó)際企業(yè)的常見(jiàn)模式直接負(fù)責(zé)，國(guó)際企業(yè)的常見(jiàn)模式p 研發(fā)路線(xiàn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理置放于研發(fā)體系之中，研發(fā)路線(xiàn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理置放于研發(fā)體系之中，研發(fā)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中發(fā)揮主導(dǎo)作用，往往只涉研發(fā)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中發(fā)揮主導(dǎo)作用，往往只涉及專(zhuān)利業(yè)務(wù)，對(duì)商標(biāo)和商業(yè)秘密較少涉及及專(zhuān)利業(yè)務(wù)，對(duì)商標(biāo)和商業(yè)秘密較少涉及p 法律路線(xiàn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)與法律業(yè)務(wù)綜合管理，法律路線(xiàn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)與法律業(yè)務(wù)綜合管理，延及市場(chǎng)和內(nèi)部管理各個(gè)方面，涉及專(zhuān)利、商標(biāo)、延及市場(chǎng)和內(nèi)部管理各個(gè)方面，涉及專(zhuān)利、商標(biāo)、商業(yè)秘密等企業(yè)所有商業(yè)秘密等企業(yè)所有IPIP業(yè)務(wù)，屬于綜合性管理業(yè)務(wù)，屬于綜合性管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織2022-3-16世晟知識(shí)產(chǎn)權(quán)

8、運(yùn)營(yíng)部17知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度p 公司制度公司制度無(wú)形資產(chǎn)管理辦法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)酬辦法、商標(biāo)管理辦法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析管理辦法、公司商業(yè)秘密保護(hù)規(guī)定、信息分級(jí)保密管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員管理辦法、p 業(yè)務(wù)操作規(guī)范業(yè)務(wù)操作規(guī)范計(jì)算機(jī)軟件登記實(shí)施規(guī)范、研發(fā)流程知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)操作規(guī)范、綜合知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析業(yè)務(wù)操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)操作規(guī)范、知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)類(lèi)型編號(hào)規(guī)范、國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)管理規(guī)范、評(píng)審會(huì)召開(kāi)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理保障p 資源保障資源保障：人力保障財(cái)力保障p 需要什么人才需要什么人才：技術(shù)專(zhuān)才？法律專(zhuān)才？商業(yè)專(zhuān)才？復(fù)合型人才內(nèi)部培養(yǎng)還是外部引進(jìn)，何優(yōu)何劣？ 有錢(qián)人的游戲：有錢(qián)人的游戲：幾

9、何數(shù)字的投入創(chuàng)造、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)必要的財(cái)務(wù)規(guī)劃有限資源的最大化知識(shí)產(chǎn)權(quán)直接投入、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)投入、知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)投入知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理考核p 激勵(lì)性考核：激勵(lì)性考核：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值萃取的重要途徑正向激勵(lì)和反向激勵(lì)不要讓無(wú)形資產(chǎn)從手里流失p 考核主體考核主體：?jiǎn)T工市場(chǎng)研發(fā)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略業(yè)務(wù)p知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：提升企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力為核心 知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局（專(zhuān)利商標(biāo)軟件域名）前瞻性、戰(zhàn)略性、國(guó)際化p知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析業(yè)務(wù)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析業(yè)務(wù)：控制企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)拓展的IP風(fēng)險(xiǎn)、提高研發(fā)能力p知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)：企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的重要利潤(rùn)來(lái)源侵權(quán)、許可、轉(zhuǎn)讓、秘密保護(hù)、合同IP審查、

10、標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)專(zhuān)利申請(qǐng)申請(qǐng)/ /布局布局談判談判/ /訴訟訴訟研發(fā)研發(fā)/ /標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律布局布局策劃策劃專(zhuān)利戰(zhàn)略專(zhuān)利戰(zhàn)略/ /經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)利布局與經(jīng)營(yíng)全面有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備體系專(zhuān)利國(guó)際專(zhuān)利國(guó)際布局策略布局策略知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)是全球化的競(jìng)爭(zhēng)專(zhuān)利布局的全球化是必然選擇技術(shù)選擇地域選擇對(duì)手選擇成本考量善于利用國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)游戲規(guī)則，在同國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展充分尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)造合作、和諧和共贏的機(jī)會(huì)專(zhuān)利申請(qǐng)的全球化視野專(zhuān)利申請(qǐng)的全球化視野專(zhuān)利申請(qǐng)的國(guó)際布局專(zhuān)利申請(qǐng)的國(guó)際布局游戲規(guī)則的有效利用游戲規(guī)則的有效利用合作共贏的機(jī)會(huì)選擇合作共贏的機(jī)會(huì)選擇專(zhuān)利資產(chǎn)儲(chǔ)備v知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全球化視

11、野知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全球化視野知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)是全球化的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局的全球化是必然選擇v各國(guó)法律法規(guī)的有效利用各國(guó)法律法規(guī)的有效利用提高專(zhuān)利商業(yè)價(jià)值降低專(zhuān)利維護(hù)成本什么樣技術(shù)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)部署？地域選擇地域選擇對(duì)手選擇對(duì)手選擇成本考量成本考量知識(shí)產(chǎn)權(quán)全球化布局知識(shí)產(chǎn)權(quán)全球化布局在哪些國(guó)家進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)部署？技術(shù)選擇技術(shù)選擇針對(duì)哪些對(duì)手進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)部署？數(shù)量OR質(zhì)量？知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析策略v 知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析的價(jià)值知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析的價(jià)值 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與預(yù)警 知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局（非專(zhuān)利布局） 知識(shí)產(chǎn)權(quán)談判/訴訟的必要組成部分預(yù)研/標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)世界地圖立項(xiàng)/市場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析各國(guó)知識(shí)

12、產(chǎn)權(quán)環(huán)境分析產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)能力綜合分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略p 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商品化、資本化、資產(chǎn)化和公司發(fā)展的可持續(xù)化，本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)一種權(quán)利p 主要形式：主要形式：許可、轉(zhuǎn)讓、入股、抵押、兼并、重組、評(píng)估、籌資、上市等p 知識(shí)產(chǎn)權(quán)增值知識(shí)產(chǎn)權(quán)增值專(zhuān)利/專(zhuān)利申請(qǐng)、商標(biāo)、軟件、技術(shù)秘密專(zhuān)利許可及轉(zhuǎn)讓、商標(biāo)許可及轉(zhuǎn)讓、專(zhuān)有技術(shù)許可及轉(zhuǎn)讓制度、流程；機(jī)會(huì)；合作優(yōu)先，必要抗衡p 知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效利用標(biāo)識(shí)、聲明、公關(guān)管理企業(yè)名片 全球拓展商標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略v商標(biāo)商標(biāo)v法律化的品牌，品牌價(jià)值的保障商標(biāo)策劃商標(biāo)策劃單一、總分、多品牌、多類(lèi)別同時(shí)謀劃國(guó)內(nèi)商標(biāo)和國(guó)際商標(biāo)注冊(cè)商標(biāo)管理商標(biāo)管理集權(quán)式

13、管理，全公司協(xié)調(diào)內(nèi)部控制（產(chǎn)品、資料、標(biāo)示）外部跟蹤（同上下游廠商的關(guān)系）商標(biāo)使用商標(biāo)使用促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高，樹(shù)立企業(yè)良好形象商標(biāo)運(yùn)營(yíng)商標(biāo)運(yùn)營(yíng)許可（獨(dú)占OR排他OR普通、范圍產(chǎn)品/服務(wù)范圍AND地域范圍、期限、損害約定、價(jià)款或?qū)r(jià)、保證）轉(zhuǎn)讓侵權(quán)保護(hù)侵權(quán)保護(hù)侵權(quán)的設(shè)計(jì)與處理、商標(biāo)的反向假冒、馳名商標(biāo)的認(rèn)定反淡化與通用名稱(chēng)化商業(yè)秘密管理商業(yè)秘密管理的一般內(nèi)容p 確定范圍并分類(lèi)p 確定責(zé)任與人員p 各類(lèi)措施的系統(tǒng)化p 雇員的商業(yè)秘密管理p 外部合作的商業(yè)秘密管理p 商業(yè)秘密信息的匯集與更新商業(yè)秘密管理的主要措施p 物理手段的管理p 技術(shù)手段的管理（信息安全）p 商業(yè)秘密制度手段的管理p 商業(yè)秘密文件

14、手段的管理p 保密協(xié)議手段的管理（內(nèi)外）物理手段的商業(yè)秘密管理p 物理手段是防范商業(yè)秘密的第一道防火墻p 物理手段可以包括以下方面： 辦公區(qū)間的等級(jí)劃分和安全設(shè)置 高等級(jí)保密區(qū)域的特別處理：如無(wú)線(xiàn)偵測(cè)、門(mén)禁系統(tǒng)等 出入制度管理 廢棄物處理 保密區(qū)域物理隔離 信息安全保護(hù)手段p 新員工入職：新員工入職： 信息安全教育與IT設(shè)置p 物理區(qū)域安全：物理區(qū)域安全： IT系統(tǒng)的物理隔離與鏈接p 計(jì)算機(jī)安全：計(jì)算機(jī)安全： 病毒與木馬等危害性程序、硬件威脅p 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全： 網(wǎng)絡(luò)、郵件系統(tǒng)、文印安全商業(yè)秘密的制度化管理p基本內(nèi)容：基本內(nèi)容：商業(yè)秘密的范圍商業(yè)秘密的管理者及責(zé)任商業(yè)秘密檔案管理商業(yè)秘密的申報(bào)與審查商業(yè)秘密的保密義務(wù)、處罰p相關(guān)商業(yè)秘密制度相關(guān)商業(yè)秘密制度專(zhuān)門(mén)商業(yè)秘密管理制度各環(huán)節(jié)的商業(yè)秘密制度性滲透 保密協(xié)議手段的管理p 雇員對(duì)企業(yè)的保密義務(wù)：雇員對(duì)企業(yè)的保密義務(wù)：保守秘密的義務(wù)正確使用商業(yè)秘密的義務(wù)獲得商業(yè)秘密職務(wù)成果及時(shí)匯報(bào)的義務(wù)不得利用單位的商業(yè)秘密成立自己企業(yè)的義務(wù)不得利用商業(yè)秘密為競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)工作的義務(wù)妥善保管商業(yè)秘密文件的義務(wù)保密協(xié)議手段的管理p 企業(yè)與雇員的保密協(xié)議：企業(yè)與雇員的保密協(xié)議：協(xié)議可以作為勞動(dòng)合同里的保密條款補(bǔ)充，也可