《建設工程項目管理》網(wǎng)上作業(yè)與考核1-3

1、網(wǎng)上作業(yè)與考核 建設工程項目管理-作業(yè)1單項選擇題（每小題2分，共20分）（總分20.00）A.C.A.B.B.B.B.C.A.C1.施工方的項目管理工程涉及（ A）全過程。（2.00分）A. 設計前的準備階段至保修期B. 設計階段至保修期C. 設計前的準備階段至動用前準備階段D. 設計階段至動用前準備階段2.以下說法錯誤的是( C )。（2.00分）A. 項目管理的對象是項目B. 項目管理者應是項目中各項活動主體本身C. 無論目標是否明確，建設工程都是項目管理的對象D. 項目管理的職能同所有管理的職能均是相同的3.（A）是工程項目管理的核心。（2.00分）A. 合同管理B. 安全管理C. 進

2、度控制D. 質(zhì)量管理4.投資方提供的項目管理服務屬于( B )方的項目管理。（2.00分）A. 承包商B. 業(yè)主C. 政府D. 工程師5.建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由（B）負責。（2.00分）A. 企業(yè)技術(shù)負責人B. 項目經(jīng)理C. 項目技術(shù)負責人D. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負責人6.項目管理的核心任務是項目的（B）（2.00分）A. 進度控制B. 目標控制C. 成本控制D. 投資控制7.工程項目管理的三大目標是( B )。（2.00分）A. 范圍、投資、質(zhì)量B. 費用、進度、質(zhì)量C. 范圍、費用、進度D. 投資、進度、質(zhì)量8.建設工程項目管理中的費用目標對施工方而言是（C）。（2.00分）A. 預算目

3、標B. 投資目標C. 成本目標D. 概算目標9.進度目標控制的主要方法是（A）。（2.00分）A. 網(wǎng)絡計劃方法B. 全面質(zhì)量管理方法C. 可控責任成本方法D. 安全責任制10.開發(fā)方提供的項目管理服務屬于（ C） 方的項目管理。（2.00分）A. 承包B. 工程師C. 業(yè)主D. 政府多項選擇題（每小題3分，共18分）（總分18.00）ACD.ABCDE.BC.ABCD.ACE.ABCE1.施工方項目管理的目標包括( ACD )。（3.00分）A. 施工的成本目標B. 項目的投資目標C. 施工的質(zhì)量目標D. 施工的進度目標E. 項目的質(zhì)量目標2.工程建設監(jiān)理的范圍包括（ABCDE ）。（3.0

4、0分）A. 國家重點建設工程B. 國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程C. 利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程D. 大中型公用事業(yè)工程E. 成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程3.風險量指的是（ BC ）。（3.00分）A. 風險概率大小B. 不確定的損失程度C. 損失發(fā)生的概率D. 風險函數(shù)E. 實際損失的大小4.以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是( ABCD )。（3.00分）A. 過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工項目經(jīng)理B. 項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責C. 建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年D. 項

5、目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人E. 過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任5.施工方項目管理的目標包括( ACE )。（3.00分）A. 施工方的進度目標B. 項目的質(zhì)量目標C. 施工方的質(zhì)量目標D. 項目的投資目標E. 施工方的成本目標6. 風險管理的工作流程（ABCE ）。（3.00分）A. 風險轉(zhuǎn)移B. 風險辨識C. 風險控制D. 風險投資E. 風險分析簡答題（每小題10分，共40分）（總分40.00）1.國家規(guī)定哪些工程必須實行監(jiān)理?（10.00分）答：建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定第二條 下列建設工程必須實行監(jiān)理:(一)國家重點建

6、設工程;(二)大中型公用事業(yè)工程;(三)成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程;(四)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程;(五)國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。第七條 國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程是指:(一)項目總投資額在3000萬元以上關(guān)系社會公共利益、公眾安全的下列基礎設施項目:(1)煤炭、石油、化工、天然氣、電力、新能源等項目;(2)鐵路、公路、管道、水運、民航以及其他交通運輸業(yè)等項目;(3)郵政、電信樞紐、通信、信息網(wǎng)絡等項目;(4)防洪、灌溉、排澇、發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水資源保護、水土保持等水利建設項目;(5)道路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公

7、共停車場等城市基礎設施項目;(6)生態(tài)環(huán)境保護項目;(7)其他基礎設施項目。(二)學校、影劇院、體育場館項目。2.簡述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC）的區(qū)別。（10.00分）答：施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任； 施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。3.簡述項目和項目管理的含義。（10.00分）答：項目指具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。項目管理是指為了達到項目目標，對項目的策劃(規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動

8、過程的總稱。4. 政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面？（10.00分）答：一是監(jiān)督工程建設的各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量。述題（每小題22分，共22分）（總分22.00）1. 在一個工程建設項目中，業(yè)主方、施工方項目管理目標有哪些不同？答：三方的目標都是己方綜合利益最大化，在一個項目中，三方的利益訴求并不一致甚至是對立的，所以在質(zhì)量、造價、工期、安全等方方面面都不盡相同甚至有很大差異。但是身處同一個項目，各方綜合利益有共同的基礎，一榮俱榮一損俱損，所以三方既有爭斗矛盾，更有協(xié)調(diào)合作，各方目標的最佳控制結(jié)果是不是都能滿意而是都能接受。業(yè)主、施工方、監(jiān)理方 需要遵循一個項目管理制

9、度，并且要達成一致認可并且形成法律有效約定。 業(yè)主希望必須完成既定的項目，通過建設過程中想更加完美； 施工方確保項目質(zhì)量的情況下，保證進度和花費為盈利考慮； 監(jiān)理單位監(jiān)理施工方的施工質(zhì)量、施工進度、施工安全、施工投資額、協(xié)調(diào)業(yè)主和施工方的關(guān)系，使項目高質(zhì)量、按計劃完成。網(wǎng)上作業(yè)與考核 建設工程項目管理-作業(yè)2單項選擇題（每小題2分，共20分）（總分20.00）C.B.C.A.A.B.D.B.A.B1.投標保證金的數(shù)額最高不得超過(C)。A. 投標報價的3 B. 投標報價的2 C. 80萬元 D. 100萬元2.建設工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（B）個。A

10、. 3 B. 2 C. 4 D. 13.某建設工程項目的總承包商在該項目結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，這種該組織結(jié)構(gòu)的特點是（C）A.有橫向和縱向兩個指令源 B. 可能有多個矛盾的指令源C. 每個工作部門只接受一個上線的直接領導 D. 促進了管理專業(yè)化分工4. 工程建設按照階段分類，可以分為（A）A. 建設工程勘察合同，設計合同和施工合同 B. 單位工程施工合同，項目總承包合同C. 單價合同，總價合同，成本加酬金合同 D. 工程委托監(jiān)理合同、工程設計合同、工程物資采購合同5.依法進行招標的項目，從開始發(fā)放招標文件之日起，至投標截止時間的期限，最短不得少于(A)。A20天 B15天

11、C10天 D30天 6.在我國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說明我國工程合同索賠是(B)。 A不確定 B雙向的 C無法確定 D單向的7.每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是(D)組織機構(gòu)。A線性 B事業(yè)部 C矩陣 D職能8.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的（B）A. 命令關(guān)系 B. 指令關(guān)系 C. 邏輯關(guān)系 D.組織關(guān)系9.投標單位編制投標文件最重要的依據(jù)是（A）A. 招標文件 B. 資格預審文件 C. 標底 D. 合同條件10.根據(jù)我國招標投標法規(guī)定，下列情形中應作廢標處理的是（B）A. 投標文件中提供了不

12、完整的技術(shù)信息 B. 投標文件簽字人不是投標人的法定代表人C. 投標文件中個別地方存在漏項 D. 投標人所提供的投標擔保有瑕疵多項選擇題（每小題3分，共18分）（總分18.00）ABCD.ACD.CDE.ACD.BCDE.BDE1. 屬于施工項目的主要組織形式有(ABCD)A. 事業(yè)部式 B. 工作隊式 C. 矩陣式 D. 部門控制式 D. 部門控制式 E. 管理式2.以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）A. 不能跨部門下達命令 B. 只適用大型工程項目 C. 指令源是唯一的 D. 指令路徑較短 E. 允許越級指揮3. 對由于（）等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費部分。A. 工程延

13、期致使人員窩工 B. 工效降低增加的勞動 C. 法定人工費增長D. 完成合同之外的工作 E. 施工現(xiàn)場加班勞動中4. 在建設工程項目施工索賠中，可索賠的人工費有（）。A. 完成合同之外的額外工作所花費的人工費用 B. 不可抗力造成的工期延長導致的工資上漲費 C. 法定人工費增長費用D. 非承包商責任造成工期延長導致的人員窩工費 E. 施工企業(yè)因雨季停工后加班所增加的人工費用5. 建設工程招標的必備條件包括（）。A. 施工圖設計已經(jīng)批準 B. 有招標所需的設計圖紙及技術(shù)資料 C. 招標人已經(jīng)依法成立D. 資金來源已經(jīng)落實 E. 招標范圍已經(jīng)核準6.1999年發(fā)布的建設工程施工合同（示范文本）由（

14、）組成。A. 中標通知書 B. 通用條款 C. 國家技術(shù)規(guī)范和收費標準 D. 專用條款 E. 合同協(xié)議書簡答題（每小題10分，共40分）（總分40.00）1.簡述建筑工程招標的程序。招標前的準備工作、建設工程施工招標文件的編制、工程標底的編制、資格預審、發(fā)放招標文件、勘察現(xiàn)場與召開投標預備會、投標文件的編制與提交、開標與評標、中標、合同簽訂。2. 簡述建設單位施工招標應具備的條件。建設單位招標應當具備下列條件： (一)是法人、依法成立的其他組織； (二)有與招標工程相適應的經(jīng)濟、技術(shù)管理人員； (三)有組織編制招標文件的能力； (四)有審查投標單位資質(zhì)的能力； (五)有組織開標、評標、定標的能

15、力。 不具備上述(二)至(五)項條件的，須委托具有相應資質(zhì)的咨詢、監(jiān)理等單位代理招標。3.簡述建筑工程合同訂立的原則。合同自由原則（意思自治原則）；誠實信用原則：當事人在從事民事活動時，應誠實守信（降低交易風險和交易費用），以善意的方式履行其義務，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務；合法原則；平等、公平原則；不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違背社會公德；4.簡述工程索賠的特征。1.索賠是雙向的，不僅承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人同樣也可以向承包人索賠。2.只有實際發(fā)生了經(jīng)濟損失或權(quán)利損害，一方才能向?qū)Ψ剿髻r。3.索賠是一種未經(jīng)對方確認的單方行為。1.某項目評標時發(fā)現(xiàn)A企業(yè)投標文件雖

16、無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。問題：A企業(yè)投標文件是否有效？說明理由。無效，因根據(jù)招標投標法和國家計委、建設部等評標委員會和評標方法暫行規(guī)定，投標文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案中沒有法定代表人簽字，項目經(jīng)理也未獲的授權(quán)委托書，無權(quán)代表A企業(yè)投標簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應作廢標處理，故A企業(yè)的投標文件無效。網(wǎng)上作業(yè)與考核 建設工程項目管理-作業(yè)3A.B.A.A.B.D.D.A.A.C1.某工程停工1個月，其機械使用費的索賠計算依據(jù)為（）。（2.00分）A. 自有機械窩工費按臺班折舊費索賠B. 租賃機械按臺班折舊

17、費計算C. 自有機械窩工費按機械臺班上漲費計算D. 租賃機械按機械臺班上漲費計算 2.由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是（）。（2.00分）A. 總部管理費B. 利潤C. 利息D. 現(xiàn)場管理費 3.控制項目目標的主要措施中最主要的是（）。（2.00分）A. 組織措施B. 經(jīng)濟措施C. 管理措施D. 技術(shù)措施 4.以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采用的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指（）。（2.00分）A. 成本計劃B. 成本預測C. 成本核算D. 成本考核 5. 施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中

18、（）是成本決策的前提。（2.00分）A. 成本考核B. 成本預測C. 成本核算D. 成本計劃 6.大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分解的順序為（）。（2.00分）A. 單項工程單位工程分項工程分部工程B. 單位工程單項工程分項工程分部工程C. 單位工程單項工程分部工程分項工程D. 單項工程單位工程分部工程分項工程 7. 合同中綜合單價因工程量需要變更時，合同另有約定外，工程量清單漏項或設計變更引起的工程量增減，其相應綜合單價由（）提出。（2.00分）A. 工程師B. 發(fā)包人C. 分包商D. 承包商 8.按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額

19、，并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。該工作是指（）。?.00分）A. 成本核算B. 成本預測C. 成本計劃D. 成本考核 9.按照建設工程工程量清單計價規(guī)劃計算工程進度款，單價的計算方法有（）。（2.00分）A. 工料單價法和綜合單價法B. 可調(diào)工料單價法和固定綜合單價法C. 總價法、單價法和成本加酬金法D. 固定價格，可調(diào)價格和成本加酬金法 10.施工成本控制的實施步驟為（）。（2.00分）A. 預測、分析、比較、糾偏、檢查B. 分析、檢查、預測、比較、糾偏C. 比較、分析、預測、糾偏、檢查D. 比較、預測、分析、檢查、糾偏ABD.ABCE.ABCE.

20、BCDE.CD.BCE1. 下列關(guān)于工程變更價款的確定程序的有關(guān)論述中，正確的是（）。（3.00分）A. 合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設計變更引起的工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價應由承包商提出，發(fā)包商確認B. 工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減，其相應綜合單價由承包商提出C. 工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減，其相應綜合單價由工程師提出D. 合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設計變更引起的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應綜合單價應執(zhí)行原有的

21、綜合單價E. 合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設計變更引起的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應綜合單價應由承包商提出，發(fā)包商確認 2.成本分析的方法包括（）。（3.00分）A. 差額計算法B. 比較法C. 比率法D. 層次分析法E. 因素分析法 3. 流水施工的主要參數(shù)包括（）。（3.00分）A. 施工過程數(shù)量B. 流水步距C. 施工段數(shù)D. 工作面E. 流水節(jié)拍 4. 建設工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。（3.00分）A. 施工成本預測資料B. 工程變更C. 進度報告D. 施工成本計劃E. 工程承包合同 5. 施工成本控制的依據(jù)包括（）。（3.00分）A. 監(jiān)理細則B. 監(jiān)理規(guī)劃C. 施工組織設計D. 工程承包合同E.