公司的經(jīng)營及發(fā)展教學(xué)設(shè)計

1、-?公司的經(jīng)營與開展?教學(xué)設(shè)計【教學(xué)背景分析】本節(jié)課是?經(jīng)濟生活?第二單元第五課第一框第二目的教學(xué)容，重點是向高一年級學(xué)生介紹公司經(jīng)營成功的主要因素。就教材構(gòu)造而言，企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參與者，公司是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。未來會有相當(dāng)數(shù)量的學(xué)生進入公司等形式的企業(yè)工作。公司經(jīng)營的成敗不僅關(guān)系到自身的生存開展，關(guān)系到每個員工的切身利益，更關(guān)系到國民經(jīng)濟的好壞和社會的久安。本節(jié)課的學(xué)習(xí)容為學(xué)生今后以經(jīng)營者或勞動者的身份參與公司的經(jīng)營提供一定的指導(dǎo)。就學(xué)情而言，學(xué)生剛剛接觸?經(jīng)濟生活?不久，對經(jīng)濟學(xué)的理解和有關(guān)經(jīng)濟學(xué)的知識儲藏還很有限，因此“引發(fā)其興趣、激發(fā)其關(guān)注是本學(xué)段的重要任務(wù)之一。

2、 教學(xué)中情境創(chuàng)設(shè)關(guān)注學(xué)生的生活經(jīng)歷，將學(xué)科知識與生活現(xiàn)象、理論邏輯和生活邏輯相統(tǒng)一?！窘虒W(xué)方式】案例教學(xué)法、圖表教學(xué)法、【教學(xué)手段和技術(shù)準(zhǔn)備】多媒體【教學(xué)目標(biāo)】知識與能力目標(biāo)：1了解公司經(jīng)營的直接目的2理解公司經(jīng)營成功的主要因素過程與方法目標(biāo)： 1. 通過“聯(lián)想集團經(jīng)營開展的案例教學(xué)，初步培養(yǎng)學(xué)生運用經(jīng)濟學(xué)理論分析和解決實際問題的能力。2. 通過探究“聯(lián)想集團的SWOT分析和“企業(yè)開展生命周期曲線，培養(yǎng)學(xué)生辯證的思維能力，使學(xué)生掌握全面地、開展地看問題的方法。3通過圖表比照法，培養(yǎng)學(xué)生獲取和解讀信息的能力。情感態(tài)度價值觀目標(biāo)：1通過聯(lián)想集團的介紹，促使學(xué)生關(guān)注日常經(jīng)濟生活，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)濟理論

3、的興趣。2通過正反兩方面的事例，明確誠信經(jīng)營在公司經(jīng)營成功中的重要性，增強學(xué)生老實守信的觀念。3在“為聯(lián)想集團出謀劃策的教學(xué)中，讓學(xué)生感受到市場競爭中公司經(jīng)營的難度，初步樹立競爭的意識。【教學(xué)重點、難點】公司經(jīng)營成功的主要因素【教學(xué)過程】一教學(xué)環(huán)節(jié)一：導(dǎo)入新課通過上節(jié)課的學(xué)習(xí)，我們對公司的根底知識有了一定的了解問題：如果我們每個同學(xué)都具備了成立公司的條件，你會成立一個什么類型的公司.問題：你成立公司的目的是什么.二教學(xué)環(huán)節(jié)二：新知講授不管你打算成立一家什么類型的公司，都需要好好的經(jīng)營。今天我們共同學(xué)習(xí)公司的經(jīng)營與開展。二、公司的經(jīng)營與開展板書1公司經(jīng)營的直接目的是利潤板書問題：利潤是公司經(jīng)營的

4、唯一目的嗎.師：利潤是公司經(jīng)營的直接目的，只有保持一定的營利能力，才能為公司下一階段的開展提供資金。但是，獲取利潤絕不能是公司經(jīng)營的唯一目的?，F(xiàn)在全球爆發(fā)的金融危機，導(dǎo)火線就是美國的次貸危機。次貸危機產(chǎn)生的原因就是一些銀行等放貸機構(gòu)受利益的驅(qū)動，為一己之利紛紛降低貸款標(biāo)準(zhǔn)，使得大量收入較低、信用記錄較差的人參加了貸款購房者的大潮，而全然忘卻了風(fēng)險、客戶和股東的利益。這次危機的爆發(fā)也警示我們：公司的經(jīng)營目的既要獲得利潤，又要注重社會責(zé)任，實現(xiàn)社會責(zé)任和企業(yè)利潤的統(tǒng)一，絕不能犧牲道德和社會的利益來獲取企業(yè)的利潤。 問題：公司經(jīng)營有成功的，也有失敗的。那公司經(jīng)營需要關(guān)注哪些因素才能獲得成功.學(xué)生答復(fù)

5、，付板書師：歸納咱們現(xiàn)在是紙上談兵，這些因素在公司的實際經(jīng)營中是不是發(fā)揮了重要作用.還有哪些因素是我們沒有想到的.我們來共同探討公司的經(jīng)營之道。2公司經(jīng)營成功的主要因素板書在全球經(jīng)濟動亂的今天，金融危機已影響潑及到很多行業(yè)，中國最大的玩具廠在這次金融海嘯中已經(jīng)倒閉。在這樣的背景下，我們來探討公司如何經(jīng)營成功，具有重要的現(xiàn)實意義。模擬情境：有這樣兩家公司，這是它們在2003年個人電腦業(yè)務(wù)方面的數(shù)據(jù)。2004年，這兩家公司之間發(fā)生了一次收購行為，請同學(xué)們判斷一下 兩家公司誰是買者，誰是賣者. 附表：A公司B公司2003年個人電腦業(yè)務(wù)的銷售額30億美元96億美元2003年全球個人電腦市場的占有率2.

6、25.6成立時間后出現(xiàn)1984年1911年大多數(shù)同學(xué)會認(rèn)為B公司是買者。師：歸納結(jié)果恰恰相反，是A公司收購了B公司的個人電腦事業(yè)部。而這兩家公司就是我們熟悉的聯(lián)想和IBM。很多媒體把這一事件形象地比喻為“蛇吞象。2004年12月聯(lián)想集團以12.5億美元 收購IBM個人電腦事業(yè)部。這是聯(lián)想集團2004年制定的重大經(jīng)營戰(zhàn)略。在實力相差比較懸殊的情況下，聯(lián)想為什么會有這樣的戰(zhàn)略選擇呢. 公司在制定經(jīng)營戰(zhàn)略之前，都會對自身的實際情況，包括優(yōu)勢strength，劣勢weakness，時機(opportunity)和威脅threat進展全面的分析，然后再確定公司戰(zhàn)略。這種分析法在國際上被稱為SWOT分析法

7、。下面我們就運用SWOT方法，結(jié)合所給材料，分析一下2004年的聯(lián)想集團。請看材料：聯(lián)想集團經(jīng)過20年的開展，在中國PC市場一直占據(jù)龍頭老大的位置，市場份額約占30%，但一直無法翻開國際市場。聯(lián)想的產(chǎn)品一直走低端路線，無論是品質(zhì)還是品牌，都無法和國外PC巨頭抗衡，04年聯(lián)想電腦市場占有率在世界市場排名第九。IBM是國際高端產(chǎn)品的典型代表，品牌優(yōu)勢明顯，在全球還擁有完美的生產(chǎn)供應(yīng)和銷售體系。隨著行業(yè)競爭加劇，從2001年開場IBM的個人電腦業(yè)務(wù)連續(xù)出現(xiàn)巨額虧損。由于開展戰(zhàn)略的調(diào)整，IBM急需賣掉PC機業(yè)務(wù)。學(xué)生活動：下面我們進展分組討論，兩個小組負(fù)責(zé)一個容，聯(lián)想的優(yōu)勢、劣勢、時機和挑戰(zhàn)。每組有一

8、名同學(xué)負(fù)責(zé)將本組觀點輸入電腦，通過校園網(wǎng)傳到我的電腦上。請每組派一名同學(xué)闡述本組觀點，其他組同學(xué)可以進展補充。附表：2004年聯(lián)想集團的SWOT分析。優(yōu)勢劣勢 在國具備了一定實力和規(guī)模 外鄉(xiāng)化企業(yè),對消費者需求比較了解 產(chǎn)品質(zhì)量好，價格低 國擁有較高的品牌知名度 缺乏國際市場競爭的實力和經(jīng)歷 全球PC市場所占份額較少 高端核心技術(shù)比較缺乏機遇風(fēng)險 國、國際電腦市場開展迅速，購置電腦消費者越來越多。 IBM由于開展戰(zhàn)略的調(diào)整，急需賣掉個人電腦業(yè)務(wù)l 與IBM的企業(yè)管理和文化如何融合l 缺乏國際管理經(jīng)歷l 有可能國際市場沒翻開，原來有優(yōu)勢的國市場也“縮水“聯(lián)想集團正是通過這樣的分析，權(quán)衡利弊后最終

9、做出了收購IBM個人電腦事業(yè)部的戰(zhàn)略決策。這是聯(lián)想走向國際化的一個重要戰(zhàn)略。但是戰(zhàn)略是否正確還要經(jīng)過實踐的檢驗。聯(lián)想當(dāng)時的收購行為很多人擔(dān)憂，怕聯(lián)想“消化不良。則，讓我們一起看看聯(lián)想收購后的經(jīng)營狀況吧。師：出示資料2007年8月，聯(lián)想集團實現(xiàn)了并購IBM PC以來的全球圍全面贏利，個人電腦業(yè)務(wù)在中國和亞洲均居首位，在全球市場上列第三位。08年7月聯(lián)想集團首次躋身全球500強。根據(jù)美國?財富?雜志統(tǒng)計，聯(lián)想集團以167.88億美元排行全球499位，中國35位。問題11：這段材料說明了什么.師：從目前的業(yè)績來看，聯(lián)想2004年制定的收購戰(zhàn)略是成功的，從過去只是在中國有名，成長為一個國際性的品牌。在

10、經(jīng)濟全球化的今天，越來越多的中國企業(yè)意識到，“走出去才是企業(yè)得以開展壯大的必由之路，但國際化的道路充滿挑戰(zhàn)和風(fēng)險。聯(lián)想集團收購戰(zhàn)略的成功，使它在國際化的道路上已經(jīng)邁出了堅實的一步，取得了初步成功。1定正確戰(zhàn)略，把握開展方向板書經(jīng)營戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)“做什么的問題，包括如何進展投資、生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品、如何進展生產(chǎn)，如何開發(fā)市場等。問題：當(dāng)時聯(lián)想收購IBM個人電腦事業(yè)部，最想從IBM得到什么.先進的筆記本電腦技術(shù)、國際知名的品牌、市場師：聯(lián)想不僅善于吸收利用別人的先進技術(shù)，更注重技術(shù)的自主創(chuàng)新。我們看看聯(lián)想在這方面是怎么做的.播放視頻?聯(lián)想的技術(shù)創(chuàng)新?問題：聯(lián)想為什么重視自主技術(shù)創(chuàng)新.師：歸納從

11、漢卡到電腦主板，從閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)到平安芯片，這些技術(shù)上的優(yōu)勢使聯(lián)想集團擁有了競爭優(yōu)勢，市場份額不斷擴大，國際競爭力也不斷增強。自主研發(fā)的技術(shù)使聯(lián)想在國外競爭中掌握主動權(quán)，不必受制于人。聯(lián)想除了在技術(shù)方面不斷創(chuàng)新外，在管理模式上也不斷創(chuàng)新。附表：聯(lián)想管理模式的改變時間特點“平底快船19841987年組織簡單，權(quán)力高度集中，人員和部門一專多能?！按蟠瑯?gòu)造19871993年集中指揮，分工協(xié)作?！芭炾犇Ｊ?993年至今財務(wù)統(tǒng)一管理，其他環(huán)節(jié)各部門自行管理。師：歸納聯(lián)想在不同時期采用了不同的管理模式，這是為了適應(yīng)公司本身的實際情況和企業(yè)開展戰(zhàn)略的需要。事實證明，這些管理模式在聯(lián)想不同的開展階段都發(fā)揮了積極作用

12、。2靠技術(shù)和管理，形成競爭優(yōu)勢板書公司競爭優(yōu)勢的取得，或是因為掌握了先進的獨特的技術(shù)，或是因為有較高的管理水平，或是二者兼而有之。所以，公司必須在技術(shù)和管理上有所作為。技術(shù)和管理的創(chuàng)新帶動了聯(lián)想產(chǎn)品也不斷創(chuàng)新。課堂調(diào)查：有多少同學(xué)家里有聯(lián)想電腦，請舉手。問題：結(jié)果出來后，面對擁有聯(lián)想產(chǎn)品的同學(xué)提問為什么你們會選擇聯(lián)想的產(chǎn)品.聯(lián)想憑什么贏得了你的心.師：(歸納)聯(lián)想通過誠信經(jīng)營，用自己產(chǎn)品的高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)效勞，贏得了客戶的心。聯(lián)想還積極承擔(dān)社會責(zé)任，生產(chǎn)環(huán)保節(jié)能的產(chǎn)品，參與各種社會公益活動等，把企業(yè)自身開展和整個社會、環(huán)境、公眾相融合，樹立了良好的信譽和形象。3要誠信經(jīng)營，樹信譽和形象板書企業(yè)如果

13、不能做到誠信經(jīng)營，而是犧牲道德和消費者利益換取利潤，最終必然付出沉重的代價。資料：三鹿集團曾是國最大的奶粉生產(chǎn)企業(yè)，其市場占有率達18%，連續(xù)14年位居國奶粉市場占有率第一。三鹿奶粉是最早被查出含三聚氰胺的企業(yè)。三鹿的結(jié)局：可能1：品牌已然消滅，一萬多噸奶粉召回的壓力，可能面臨的患兒疾病索賠，或?qū)?dǎo)致三鹿集團破產(chǎn)?可能2：三鹿被其他企業(yè)收購?由三鹿的結(jié)局引出企業(yè)的兼并與破產(chǎn)。3企業(yè)的兼并與破產(chǎn)板書搞好公司經(jīng)營是個系統(tǒng)工程，應(yīng)該從多方面采取措施。除了上述三點外，還必須要考慮到人的因素。公司能否制定正確的戰(zhàn)略，能否掌握先進的技術(shù)和科學(xué)的管理方法，是否誠信經(jīng)營，很大程度取決于決策者和員工素質(zhì)的上下。

14、我們不能否認(rèn)柳傳志和元慶在聯(lián)想開展過程中所起的主要作用。決策者和員工的素質(zhì)應(yīng)該包括兩個方面：一是具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，二是具有良好的職業(yè)道德，德才兼?zhèn)洳攀莾?yōu)秀的決策者和員工，才能推動公司經(jīng)營不斷取得成功。正如溫家寶總理所說的：“一個企業(yè)家身上應(yīng)該流淌著道德的血液。只有把看得見的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品和管理，以及背后引導(dǎo)他們并受他們影響的理念、道德和責(zé)任，兩者加在一起才能構(gòu)成經(jīng)濟和企業(yè)的DNA。聯(lián)想集團的開展壯大正是上述因素綜合作用的結(jié)果。用兩圖片和一組數(shù)字反映聯(lián)想的開展壯大。1984年的聯(lián)想 2021年的聯(lián)想集團附表：聯(lián)想集團的開展1984年2021年總資產(chǎn)20萬元492億元員工人數(shù)11人25000人公

15、司總部美國羅利在全球66個國家還擁有分支機構(gòu)今年是中國改革開放30年，聯(lián)想正是在改革開放的大潮中產(chǎn)生開展起來的。今天的聯(lián)想已經(jīng)成為一家極富創(chuàng)新性的國際化的科技公司，是中國企業(yè)實施“走出去戰(zhàn)略的典型代表。聯(lián)想的成功從一個側(cè)面也反映了中國改革開放的成功。三教學(xué)環(huán)節(jié)三：理論提升我們看到了聯(lián)想的昨天和今天，那聯(lián)想的明天會怎樣呢.明天會更好!明天會更好是我們美好的愿望，現(xiàn)在聯(lián)想就遇到了新的挑戰(zhàn)，在國際市場的占有率由07年的第三位降到了第四位，由于金融危機聯(lián)想集團在美國的業(yè)務(wù)已經(jīng)受到了一定的影響。世界上任何事物的開展都存在著生命周期，企業(yè)也不例外，要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、成長、成熟和衰亡四個階段。配合生命周期曲線問題：企業(yè)為什么會由成熟走向衰亡.師：歸納產(chǎn)品過時，缺乏創(chuàng)新；技術(shù)逐漸落后，沒有及時開發(fā)新的技術(shù)；同行業(yè)別的企業(yè)逐漸強大占領(lǐng)了市場；出現(xiàn)決策失誤；缺乏誠信和社會責(zé)任等問題：一般而言，能夠延長企業(yè)生命周期的最主要的因素有哪些.師：歸納為了防止破產(chǎn)或被兼并，在企業(yè)開展的成熟期就要居安思危，尋求新的突破。關(guān)鍵要創(chuàng)新，要有新的戰(zhàn)略、新的產(chǎn)品