倉儲(chǔ)案例分析

1、倉儲(chǔ)管理案例分析倉儲(chǔ)管理案例分析 中小制造企業(yè)自營倉庫布局設(shè)計(jì)中小制造企業(yè)自營倉庫布局設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理系經(jīng)濟(jì)管理系 B12321 李敏李敏 20124030114A廠是一家外商投資的中小型企業(yè)，該廠選擇在距車間較近的地方建造了自營倉庫，這樣可以提高物料的保管質(zhì)量，方便進(jìn)出庫作業(yè)，進(jìn)而有利于控制成本和提高倉庫的利用空間，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。從功能性的角度，倉庫可分為儲(chǔ)存?zhèn)}庫和流通倉庫。儲(chǔ)存?zhèn)}庫以儲(chǔ)存和保管為重點(diǎn)，貨物在庫時(shí)間相對(duì)較長，倉庫工作的中心環(huán)節(jié)是提供適宜的保管場所和保管設(shè)施設(shè)備，保存商品在庫期間的使用價(jià)值。流通倉庫也可稱為流通中心，流通倉庫與儲(chǔ)存?zhèn)}庫的區(qū)別在于：流通倉庫與儲(chǔ)存?zhèn)}庫的區(qū)別在于：

2、貨物在庫的保存時(shí)間較短，庫存量較少，而且出入庫頻率貨物在庫的保存時(shí)間較短，庫存量較少，而且出入庫頻率較高。流通倉庫雖然也做保管業(yè)務(wù)，但更多的是做貨物的較高。流通倉庫雖然也做保管業(yè)務(wù)，但更多的是做貨物的檢查驗(yàn)收、流通加工、分揀、配送、包裝等工作，在較短檢查驗(yàn)收、流通加工、分揀、配送、包裝等工作，在較短的時(shí)間內(nèi)向更多的用戶出貨。的時(shí)間內(nèi)向更多的用戶出貨。工廠分布狀況工廠分布狀況從對(duì)A廠的分析來看，這個(gè)倉庫的出發(fā)點(diǎn)是流通倉庫流通倉庫。制造廠家的倉庫大致都屬于流通倉庫。已知該倉庫采用揀選貨區(qū)和存儲(chǔ)區(qū)混合使用的方式，將倉庫分為了三層。一、二層分別存儲(chǔ)主料、輔料；三層主要用于存放成品，按照各個(gè)車間來劃分存

3、儲(chǔ)區(qū)域。該企業(yè)之所以采用混合型，是想利用現(xiàn)有的倉庫容量進(jìn)行物料的儲(chǔ)存保管。但是可以看到，三層的分布都只僅限于存儲(chǔ)物料，而三層的分布都只僅限于存儲(chǔ)物料，而對(duì)于倉科的存儲(chǔ)成本和空間利用沒有進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；沒有對(duì)于倉科的存儲(chǔ)成本和空間利用沒有進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；沒有將流通倉庫的檢查驗(yàn)收、流通加工、分揀、配送、包裝的將流通倉庫的檢查驗(yàn)收、流通加工、分揀、配送、包裝的工作更好的進(jìn)行，從而沒有實(shí)現(xiàn)倉庫的作用。依照這樣的工作更好的進(jìn)行，從而沒有實(shí)現(xiàn)倉庫的作用。依照這樣的分布原則，就會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，反而沒有很好地節(jié)約分布原則，就會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，反而沒有很好地節(jié)約成本和利用空間。成本和利用空間。下面我對(duì)該企業(yè)進(jìn)

4、行具體分析并下面我對(duì)該企業(yè)進(jìn)行具體分析并給出建議：給出建議： 一、 倉庫采用揀選貨區(qū)和存儲(chǔ)區(qū)混合使用的方式，并不適用該企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)。該制造企業(yè)主要供應(yīng)商和客戶均在國外。該廠采用訂單驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品品種多、批量小，對(duì)倉庫的利用程度高，倉庫的日吞吐量也較大。對(duì)于多品種，小批量的需求來說，貨物的周轉(zhuǎn)率大，混合型的方式不利于貨物的揀選，工作人員在揀選工序上的時(shí)間太長，這就導(dǎo)致工作效率下降。我認(rèn)為應(yīng)該采用適合企業(yè)特點(diǎn)的將揀貨區(qū)與存儲(chǔ)區(qū)分我認(rèn)為應(yīng)該采用適合企業(yè)特點(diǎn)的將揀貨區(qū)與存儲(chǔ)區(qū)分開的設(shè)計(jì)方式，降低物流成本，節(jié)約作業(yè)時(shí)間，從而提高工開的設(shè)計(jì)方式，降低物流成本，節(jié)約作業(yè)時(shí)間，從而提高工作效率。

5、作效率。在儲(chǔ)存區(qū)，一般都會(huì)出現(xiàn)一系列問題，在案例中，主要有以下問題在儲(chǔ)存區(qū)，一般都會(huì)出現(xiàn)一系列問題，在案例中，主要有以下問題：物品堆放不整齊，通道被堵塞；無區(qū)位標(biāo)識(shí)，查找物品較困難；物品或包裝箱上無物品名稱、編碼標(biāo)識(shí)；堆放物品無安全意識(shí)，存在隱患；呆費(fèi)物品未及時(shí)處理；無退回供方的不合格品未及時(shí)退回；發(fā)料未按先進(jìn)先出的原則擺放。針對(duì)以上問題，改進(jìn)的原則要遵循：針對(duì)以上問題，改進(jìn)的原則要遵循：倉管員應(yīng)以物料之特性、體積、重量、數(shù)量、分庫、分類、分區(qū)存放；倉庫人員應(yīng)標(biāo)明各類商品存放位置，并貼于明顯處；各類商品應(yīng)擺放整齊；已驗(yàn)收商品、待驗(yàn)收商品和不合格商品應(yīng)分區(qū)存放，并標(biāo)識(shí)清楚；倉庫內(nèi)保持清潔。二、該

6、企業(yè)的客戶所需的原材料品質(zhì)要求高、種類繁雜。該廠倉庫的物料始終處于不斷地變化之中，由于物料消耗速度不同，導(dǎo)致置于托盤上的物料高度參差不齊，很多物料的堆垛高不足1m，嚴(yán)重地浪費(fèi)了存儲(chǔ)空間。這就這就要求我們要在倉庫一層中設(shè)置廢棄殘次品專區(qū)，與質(zhì)量要求我們要在倉庫一層中設(shè)置廢棄殘次品專區(qū)，與質(zhì)量好的產(chǎn)品相分離，以適應(yīng)客戶對(duì)原材料的品質(zhì)要求。好的產(chǎn)品相分離，以適應(yīng)客戶對(duì)原材料的品質(zhì)要求。另外，物料的堆垛是一項(xiàng)技術(shù)性的工作，在堆垛設(shè)計(jì)中應(yīng)滿足以下基本要求：科學(xué)合理。應(yīng)該根據(jù)物料的性質(zhì)、形狀、大小、重量、容量等不同情況確定相應(yīng)的堆碼方式；貫徹先進(jìn)先出的原則；穩(wěn)固安全。垛基要堅(jiān)實(shí)牢固，能夠承受料垛的全部重量

7、；垛料高度要適宜，既不能超出本身的堆垛重量，也不能浪費(fèi)空間；簡易方便。垛型應(yīng)盡量簡化，使其容易擺放，省力省時(shí)；利用機(jī)械時(shí)，要便于機(jī)械的自動(dòng)化；人工作業(yè)時(shí)，料垛高度不宜過高，盡可能采取立柱式或者框架式托盤堆碼；整齊美觀。三、二層倉庫存放輔料，部分零散的物料使用貨架存放，利于節(jié)省空間。但是大部分物料直接放置于木質(zhì)托盤上，托盤尺寸沒有采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。這里存在的問題就是針對(duì)客戶的日常需求狀況，沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，只是凌亂的隨意擺放，揀選人員揀選的效率不高，來來回回把時(shí)間花費(fèi)在找物料上面。我認(rèn)為該企業(yè)應(yīng)該設(shè)置不同的存儲(chǔ)分區(qū)，按照客戶的習(xí)慣，進(jìn)行設(shè)計(jì)，爭取使得空間的利用率和存放的空間設(shè)計(jì)達(dá)到最優(yōu)。另外，周轉(zhuǎn)

8、率大的貨物應(yīng)該放在通道兩端，周轉(zhuǎn)率小的可以放在里面一點(diǎn)的位置。這就需要對(duì)物品進(jìn)行分類擺放，針對(duì)形態(tài)、面積、重量的不同而進(jìn)行分區(qū)放置。減少物料的損耗，提高空間的利用率。四、倉管員和領(lǐng)料員還是停留在以找到物料為目的的階段，未關(guān)注合理設(shè)計(jì)行走時(shí)間、行走路程及提高工作效率等問題。由于貨物在倉庫內(nèi)搬運(yùn)的距離較長，耗費(fèi)的時(shí)間也就是較長，導(dǎo)致倉管員工作效率很低，忙而低效。若履行訂單時(shí)需要拆裝，那么存儲(chǔ)貨位就要既滿足存儲(chǔ)要求，又滿足揀貨要求，導(dǎo)致存放物料的貨位幾乎是平鋪在地面上，這樣必然出現(xiàn)物料搬運(yùn)成本過高，倉容利用率過低的結(jié)果。下面是我設(shè)計(jì)的倉庫存儲(chǔ)圖：我設(shè)計(jì)的一層有效路線圖： 工作人員從進(jìn)口進(jìn)入，沿著藍(lán)色通道分別進(jìn)入各個(gè)揀貨區(qū)、殘次品專區(qū)、固定存儲(chǔ)區(qū)，然后到達(dá)收貨出貨區(qū)實(shí)現(xiàn)物料的周轉(zhuǎn)。最好是在每一個(gè)區(qū)域設(shè)置一到兩名專職人員，外加叉車。訂單到達(dá)時(shí)，先由該制定區(qū)域的工作人員進(jìn)行揀貨。固定存儲(chǔ)區(qū)用來存放周轉(zhuǎn)率低的物料，而殘次品專區(qū)專門處理有問題的物料，有了固定的特定的路線，會(huì)在一定程度上省時(shí)省力，實(shí)現(xiàn)工作效率的提高，從而降低成本，工作人員不再是盲目的進(jìn)行揀貨，分工的合理化使得倉庫的利用率提高。謝謝觀看！謝謝觀看！人有了知識(shí)，就會(huì)具備各種分析能力，明辨是非的能力。所以我