《建設(shè)工程施工管理》試題及答案

1、精選文檔2008-2012建設(shè)工程施工管理試題2008年試題一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意）背景（一）某施工企業(yè)擔(dān)當(dāng)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)且經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等預(yù)備工作。在其次層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)覺施工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。依據(jù)背景（一），回答下列問題。1下列選項(xiàng)中，不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是（ ）。 A項(xiàng)目合同文件 B項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 C組織的管理制度 D組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)2施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的

2、權(quán)限是（ ）。 A組建項(xiàng)目經(jīng)理部 B制訂內(nèi)部計(jì)酬方法 C簽訂合同 D選擇分包方3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（ ）。 A各工作部門的管理職能分工 B各組成部門之間的指令關(guān)系 C各項(xiàng)工作之間的規(guī)律關(guān)系 D各子系統(tǒng)的工作任務(wù)4編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（ ）。 A施工平面圖 B施工進(jìn)度方案 C施工方案 D施工預(yù)備工作方案5旁站監(jiān)理員發(fā)覺所述問題時(shí)，應(yīng)向（ ）報(bào)告。 A監(jiān)理工程師 B質(zhì)檢員 C業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表 D項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人背景（二）為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目劃分為建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營預(yù)備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土

3、建施工任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。依據(jù)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保的做法。項(xiàng)目實(shí)施中消滅進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械。依據(jù)背景（二），回答下列問題。6下列影響該地鐵項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，打算性的因素是（ ）。 A獎(jiǎng)金 B方法 C組織 D工具7對(duì)地鐵項(xiàng)目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計(jì)工作中的（ ）。 A質(zhì)量責(zé)任劃分 B工作流程定義 C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 D施工范圍界定8反映組成該項(xiàng)目全部子系統(tǒng)的是（ ）。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖 C合同

4、結(jié)構(gòu)圖 D工作流程圖9甲公司向保險(xiǎn)公司投保的做法，是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略中的（ ）。 A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B風(fēng)險(xiǎn)自留 C風(fēng)險(xiǎn)分散 D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移10甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的做法，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)把握糾偏措施中的（ ）。 A組織措施 B管理措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施背景（三）某獨(dú)立土石方開挖工程接受工程量清單計(jì)價(jià)方式。建設(shè)工程施工合同商定：合同估量工程量30萬立方米，單價(jià)35 元/立方米；完工后，按業(yè)主確認(rèn)的工程量結(jié)算工程價(jià)款；當(dāng)實(shí)際工程量超過估量工程量20時(shí)，超過部分按30元/立方米結(jié)算。為把握施工成本，施工項(xiàng)目經(jīng)理部制訂了一系列管理措施：準(zhǔn)時(shí)組織大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)，編制科學(xué)的施工作業(yè)方案，

5、每班作業(yè)前做好施工機(jī)械檢查，嚴(yán)格把握成本開支，作好成本分析。工程完工后，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的工程量為40萬立方米，施工項(xiàng)目經(jīng)理部準(zhǔn)時(shí)報(bào)送了有關(guān)索賠及結(jié)算資料。依據(jù)背景（三），回答下列問題。11依據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)），大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用屬于（ ）。 A建筑安裝工程機(jī)械使用費(fèi) B建筑安裝工程機(jī)械措施費(fèi) C施工企業(yè)管理費(fèi) D工程建設(shè)其他費(fèi)用12施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制作業(yè)方案時(shí)，最便理的定額依據(jù)是（ ）。 A施工定額 B預(yù)算定額 C概算定額 D概算指標(biāo)13施工項(xiàng)目成本把握應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過程，具體是指（ ）的階段。 A從施工投標(biāo)開頭直至竣工驗(yàn)收 B從項(xiàng)目立項(xiàng)開頭直至竣工驗(yàn)收 C

6、從項(xiàng)目開工開頭直至保修期滿 D從基礎(chǔ)施工開頭到主體施工結(jié)束14從人工定額時(shí)間構(gòu)成角度劃分，每班作業(yè)前檢查施工機(jī)械所需的時(shí)間屬于（ ）。 A基本工作時(shí)間 B預(yù)備結(jié)束工作時(shí)間 C不行避開的中斷時(shí)間 D幫助工作時(shí)間15進(jìn)行土石方開挖工程預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對(duì)比分析時(shí)，目標(biāo)成原來自于 （ ）。 A投標(biāo)報(bào)價(jià)成本 B施工任務(wù)單中填列的工程量與單價(jià) C項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工預(yù)算 D設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)概算16項(xiàng)目經(jīng)理部在計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)，精確程度最高的方法是（ ）。 A預(yù)算費(fèi)用法 B總費(fèi)用法 C修正的總費(fèi)用法 D實(shí)際費(fèi)用法17工程竣工應(yīng)結(jié)算的土石方開挖工程總價(jià)格為（ ）萬元。 A1 200 B1 350

7、 C1 380 D1 40020基礎(chǔ)分部工程單價(jià)（550元立方米）構(gòu)成中，不包括工程施工所需的（ ）。 A人工費(fèi) B材料費(fèi) C混凝土模板及支架費(fèi) D施工管理費(fèi)21基礎(chǔ)分部工程所需鋼材在使用前應(yīng)進(jìn)行物理和力學(xué)性能檢驗(yàn)，檢驗(yàn)費(fèi)用屬于（ ）。 A建筑安裝工程材料費(fèi) B建筑安裝工程措施費(fèi) C建筑安裝工程企業(yè)管理費(fèi) D工程建設(shè)其他費(fèi)用22施工項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)辦公室搭建費(fèi)用應(yīng)當(dāng)從（ ）中開支。 A建筑安裝工程材料費(fèi) B施工企業(yè)管理費(fèi) C建筑安裝工程措施費(fèi) D建設(shè)單位管理費(fèi)23按成本方案的作用劃分，施工項(xiàng)目經(jīng)理部確定的基礎(chǔ)分部工程成本方案值（400元/立方米）及其分解指標(biāo)屬于（ ）成本方案。 A戰(zhàn)略性 B競(jìng)爭(zhēng)

8、性 C指導(dǎo)性 D實(shí)施性背景（五）某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)，工程總承包方開展了如下一系列工作：（1）分析和論證了總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，編制了總進(jìn)度綱要論證文件；（2）編制了項(xiàng)目總進(jìn)度方案，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同方案周期的進(jìn)度方案組成的進(jìn)度方案系統(tǒng)；（3）明確了工程總承包方進(jìn)度把握的目的和任務(wù)，提出了進(jìn)度把握的各種措施。依據(jù)背景五），回答下列問題。24建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度自標(biāo)是在項(xiàng)目的（ ）階段確定的。 A決策 B設(shè)計(jì)前預(yù)備 C設(shè)計(jì) D施工25工程總承包方在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)

9、把握前，首先應(yīng)（ ）。 A確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo) B分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 C明確進(jìn)度把握的目的和任務(wù) D編制項(xiàng)目總進(jìn)度方案26建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：確定項(xiàng)目的工作編碼；調(diào)查爭(zhēng)辯和收集資料；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作步驟為（ ）。 A- B- C- D-27大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是（ ）。 A明確進(jìn)度把握的措施 B分析影響施工進(jìn)度且標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素 C通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 D編制各層（各級(jí)）進(jìn)度方案28下列進(jìn)度把握的各項(xiàng)措施中，屬于組織措施的是（ ）。 A編制進(jìn)度把握的工作流程 B選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避開過多合同

10、界面而影響工作的進(jìn)度 C分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)行相應(yīng)措施，以削減進(jìn)度失衡的風(fēng)險(xiǎn)量 D選擇科學(xué)、合理的施工方案，對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并考慮其對(duì)進(jìn)度的影響背景（六）某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案如圖所示（時(shí)間單位：天）。依據(jù)背景（六），回答下列問題。 29監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案工期是（ ）天。 A210 B245 C280 D30030上述施工網(wǎng)絡(luò)方案中，外裝修作業(yè)的最早開頭時(shí)間和最遲開頭時(shí)間分別是（ ）天。 A185和205 B185和235 C205和235 D235和25531上述施工網(wǎng)絡(luò)方案中，電梯安裝及調(diào)試工作的總時(shí)差為（

11、）天。 A30 B60 C90 D12032下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)方案的說法，正確的是（ ）。 A一個(gè)網(wǎng)絡(luò)方案只有一條關(guān)鍵線路 B一個(gè)網(wǎng)絡(luò)方案可能有多條關(guān)鍵線路 C由非關(guān)鍵工作組成的線路稱為非關(guān)鍵線路 D網(wǎng)絡(luò)方案中允許存在循環(huán)回路。33在網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵工作是指（ ）。 A總時(shí)差最小的工作 B自由時(shí)差最小的工作 C時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中無波形線的工作 D持續(xù)時(shí)間最長的工作34雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛線表示（ ）。 A資源消耗程度 B工作的持續(xù)時(shí)間 C工作之間的規(guī)律關(guān)系 D非關(guān)鍵工作背景（七）某工業(yè)建筑工程的平面為圓形，施工測(cè)量精度要求較高，屋蓋接受鋼結(jié)構(gòu)，部分鋼材為國外進(jìn)口，鋼筋和水泥等主要材料為業(yè)主供應(yīng)，施工單位負(fù)責(zé)

12、檢驗(yàn)。為保證工程質(zhì)量，施工單位編制了具體的質(zhì)量把握方案。對(duì)材料質(zhì)量把握、測(cè)量把握、技術(shù)交底等都提出了具體方案。依據(jù)背景（七）?；卮鹣铝袉栴}。35運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品或構(gòu)配件等都應(yīng)具有產(chǎn)品（ ）和技術(shù)說明書。 A出廠證 B三包證 C檢驗(yàn)證 D合格證36在影響施工質(zhì)量的各個(gè)因素中，工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是（ ）。 A施工管理 B材料質(zhì)量 C施工工藝 D施工方法37對(duì)進(jìn)口鋼筋的長度和直徑進(jìn)行測(cè)量檢查屬于（ ）檢驗(yàn)。 A書面 B外觀 C理化 D無損38對(duì)進(jìn)口鋼材的檢驗(yàn)程度應(yīng)當(dāng)是（ ）。 A免檢 B抽檢 C全檢 D復(fù)檢39施工測(cè)量把握方案應(yīng)經(jīng)過（ ）批準(zhǔn)后實(shí)施。 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 C施工企業(yè)負(fù)

13、責(zé)人 D監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人背景（八）某鋼結(jié)構(gòu)工程；施工過程中發(fā)生了以下大事。大事1：由于基礎(chǔ)工程發(fā)生嚴(yán)峻拖期，為了趕工，施工負(fù)責(zé)人未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把握和檢驗(yàn)，導(dǎo)致混凝土模板嚴(yán)峻變形，為彌補(bǔ)缺陷，花費(fèi)5萬元。大事2：由于接受的水準(zhǔn)儀不精確，導(dǎo)致樓面標(biāo)高和層高錯(cuò)誤，該缺陷無法彌補(bǔ)。依據(jù)背景（八）?；卮鹣铝袉栴}。40.在施工過程中，施工測(cè)量復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送（ ）復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。 A項(xiàng)目經(jīng)理 B監(jiān)理工程師 C業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人 D項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人41.在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)人員編寫技術(shù)交底方案，并經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后實(shí)施。 A項(xiàng)目經(jīng)理 B監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 C施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D項(xiàng)目技

14、術(shù)負(fù)責(zé)人42.在鋼結(jié)構(gòu)工程施工作業(yè)前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向擔(dān)當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行（ ）技術(shù)交底。 A書面 B示范性 C例行性 D口頭43鋼結(jié)構(gòu)吊裝機(jī)械的使用應(yīng)貫徹（ ）的使用管理制度。 A定時(shí)、定機(jī)、定人 B定機(jī)、定人、定崗位職責(zé) C定人、定崗、定工作挨次 D定時(shí)、定人、定工作挨次44從事故等級(jí)看，大事1屬于（ ）質(zhì)量事故。 A一般 B嚴(yán)峻 C重大 D特殊重大45從事故責(zé)任來看，大事1屬于（ ）責(zé)任事故。 A指導(dǎo) B操作 C組織 D技術(shù)46.為了保證以后的施工不再發(fā)生類似事故，施工單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，即（ ）。 A施工自檢、監(jiān)理復(fù)檢、政府監(jiān)督 B自檢、互檢、交接檢 C預(yù)檢、過程檢、完工檢

15、 D書面檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)背景（九）某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，甲公司是施工總承包單位，乙公司是廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝勞務(wù)分包單位。在使用履帶式吊車吊裝該廠房吊車梁作業(yè)中，有一名安裝工人高空附落，當(dāng)場(chǎng)身亡，事故調(diào)查時(shí)發(fā)覺下列狀況。（1）事故發(fā)生前已經(jīng)按施工方案實(shí)行了平安措施，其中包括在吊車梁兩端的柱子上設(shè)置平安操作平臺(tái)，柱子之間沒有鋼絲平安繩等。（2）事故發(fā)生經(jīng)過是：該吊車梁吊裝就位后，發(fā)覺吊具脫勾裝置失靈，該工人離開操作平臺(tái)走到吊車梁上去摘勾，此時(shí)吊車司機(jī)誤操作，突然起勾，導(dǎo)致吊車梁翻動(dòng)，使該工人墜落。（3）該工人是乙公司職工，按規(guī)定接受過上崗平安技術(shù)教育，但未辦理意外損害保險(xiǎn)，當(dāng)天的平安技術(shù)交底記錄

16、上沒有他的簽名，墜落時(shí)身上佩帶平安帶，掛勾繩整齊地纏繞腰間。依據(jù)背景（九）?；卮鹣铝袉栴}。47每天工作前，應(yīng)對(duì)工人進(jìn)行平安技術(shù)交底的責(zé)任人是（ ）。 A班組長 B工長 C乙公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 D甲公司項(xiàng)目部技術(shù)人員48我國相關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)定，必需為設(shè)備安裝工人辦理意外損害保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)的責(zé)任人是（ ）。 A項(xiàng)目建設(shè)單位 B甲公司 C乙公司 D當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門49企業(yè)主管部門和勞動(dòng)部門接到該事故的報(bào)告后，應(yīng)馬上按系統(tǒng)逐級(jí)上報(bào)至（ ）。 A企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)所在地勞動(dòng)部門、公安部門 B縣、市企業(yè)主管部門和勞動(dòng)部門 C省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門和勞動(dòng)部門 D國務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動(dòng)部門50事故調(diào)查組認(rèn)為

17、該名死亡職工在事故中有擔(dān)憂全行為，這是指（ ）。 A未辦理意外損害保險(xiǎn) B離開平安操作平臺(tái)，到吊車梁上去摘勾 C未在當(dāng)天的平安技術(shù)交底記錄上簽字 D沒有將平安帶持勾牢靠地掛在平安繩上背景（十）某大型工程位于某市市郊，四周道路屬一般路段，施工臨時(shí)住宿、食堂均設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)圍墻內(nèi)。在開工前，施工單位制訂了施工平安技術(shù)措施，并向有關(guān)人員進(jìn)行了技術(shù)交底。由于工期較緊，施工單位向有關(guān)部門申請(qǐng)夜間施工，并承諾保證文明施工。依據(jù)背景（十）?；卮鹣铝袉栴}。51依據(jù)施工平安技術(shù)交底制度，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門向項(xiàng)目經(jīng)理部和分包商進(jìn)行平安技術(shù)措施交底的是（ ）。 A建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 C總承包單位的平

18、安部門負(fù)責(zé)人 D總承包單位的工程師52依據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，該工程現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)置高度不宜低于（ ）米。 A3 B2.5 C2 D1.853該工程的臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)在（ ）人以上，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排人市政污水管內(nèi)。 A50 B30 C90 D10054依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲污染國家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值）（GB l2523-90）的規(guī)定，做夜間混凝土撐攔機(jī)噪聲限值為（ ）dB（A）o A50 B55 C65 D75背景（十一）某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主將整個(gè)土建工程發(fā)包給甲承包商，將機(jī)電安裝工程發(fā)包給乙承包商，同時(shí)托付監(jiān)理公司對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理。業(yè)主分別與甲承包商

19、、乙承包商依據(jù)建設(shè)工程施工合同（示本）（GF-990201）簽訂了施工承包合同。在業(yè)主與甲承包商簽訂的施工承包合同中商定，部分建筑材料、設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)。甲承包商將主體工程施工的勞動(dòng)作業(yè)分包給丙勞務(wù)分包人完成。項(xiàng)目最終按期完工，甲承包商于4月1日向業(yè)主遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，業(yè)主因企業(yè)改制直到5月20日才組織竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收通過。5月25日甲承包商取得了竣工驗(yàn)收證書，6月1日到建設(shè)行政主管部門辦理了有關(guān)備案手續(xù)。依據(jù)背景（十一），回答下列問題。55該項(xiàng)目的施工承發(fā)包模式屬于（ ）。 A平行發(fā)包 B施工總承包 C施工總分包 D施工總承包管理56該工程的實(shí)際竣工日期為（ ）。 A4月1日 B5月20日 C

20、5月25日 D6月1日57在施工過程中，因甲承包商自身的緣由導(dǎo)致了進(jìn)度拖延，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求提出并實(shí)施了加快進(jìn)度的趕工措施，則（ ）。 A甲承包商有權(quán)就趕工措施要求追加合同價(jià)款，監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé) B甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價(jià)款，但是監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé) C甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價(jià)款，監(jiān)理工程師不對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé) D業(yè)主擔(dān)當(dāng)趕工措施所追加的合同價(jià)款，監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)58在外墻保溫工程施工過程中，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求暫停施工后，監(jiān)理工程師沒有準(zhǔn)時(shí)對(duì)甲承包商提出的復(fù)工申請(qǐng)作出答復(fù)，導(dǎo)致了甲承包商無法準(zhǔn)時(shí)復(fù)工，則擔(dān)當(dāng)違約責(zé)

21、任的是（ ）。 A監(jiān)理工程師 B業(yè)主 C甲承包商 D丙勞務(wù)分包人59業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備使用前，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)的人和擔(dān)當(dāng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用的人分別是 （ ）。 A業(yè)產(chǎn)和材料供應(yīng)商 B業(yè)主和甲承包商 C監(jiān)理工程師和業(yè)主 D甲承包商和業(yè)主60在隱蔽工程施工過程中，承包人完成自檢后，應(yīng)在隱蔽前（ ）小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。 A12 B24 C36 D48背景（十二）甲承包商通過投標(biāo)獲得了某建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包任務(wù)，并依據(jù)建設(shè)工程施工合同（示本）（GF990201）簽訂了總承包合同。甲承包商將主體結(jié)構(gòu)工程的施工勞務(wù)分包給了乙勞務(wù)分包公司，并依據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示本）（GF2003021

22、4）簽訂了勞務(wù)分包合同?？偝邪贤袑?duì)承發(fā)包雙方的責(zé)任和義務(wù)等進(jìn)行了商定，合同的計(jì)價(jià)方式為單價(jià)合同。在施工過程中，發(fā)生以下兩起大事。大事l：2008年4月5日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時(shí)影響了施工的正常進(jìn)行，檢驗(yàn)結(jié)果不合格。大事2：5月15日屋面工程施工完成后，監(jiān)理工程師對(duì)屋面天溝某處的防水工程質(zhì)量有疑慮，要求剝離重新檢驗(yàn)。甲承包商按要求進(jìn)行了剝離，檢驗(yàn)結(jié)果合格。在施工過程中，甲承包商依據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，實(shí)行了調(diào)整工作方案和調(diào)整工作流程等措施，訂正了合同偏差，按方案完成了施工任務(wù)。依據(jù)背景（十二），回答下列問題。61對(duì)于大事1，影響施工正常進(jìn)行造成的損失由（ ）擔(dān)當(dāng)。 A甲承

23、包商 B監(jiān)理工程師 C業(yè)主 D監(jiān)理工程師或業(yè)主62對(duì)于大事2，下列關(guān)于合同責(zé)任擔(dān)當(dāng)表述正確的是（ ）。 A業(yè)主擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，工期不予順延 B業(yè)主擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，工期順延 C甲承包商擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，工期順延 D監(jiān)理工程師擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，工期順延63勞務(wù)分包工作全部完成后，乙勞務(wù)分包公司應(yīng)在甲承包商認(rèn)可后（ ）天內(nèi)，向甲承包商遞交完整的結(jié)算資料，申請(qǐng)辦理最終結(jié)算。 A7 B14 C21 D2864對(duì)于單價(jià)合同計(jì)價(jià)方式，確定結(jié)算工程款的依據(jù)是（ ）。 A實(shí)際工程量和實(shí)際單價(jià) B合同工程量和合同單價(jià) C實(shí)際工程量和合同單價(jià) D合同工程量

24、和實(shí)際單價(jià)65與總價(jià)合同計(jì)價(jià)方式相比較，單價(jià)合同的特點(diǎn)是（ ）。 A業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將擔(dān)當(dāng)較多的風(fēng)險(xiǎn) B評(píng)標(biāo)時(shí)易于快速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人 C在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的樂觀性 D作業(yè)的協(xié)調(diào)工作量大，對(duì)投資把握不利66 “調(diào)整工作方案”屬于合同實(shí)施偏差處理措施中的（ ）措施。 A技術(shù) B組織 C經(jīng)濟(jì) D合同背景（十三）某高層辦公樓工程項(xiàng)目，由甲公前進(jìn)行施工總承包，主體結(jié)構(gòu)工程施工由甲公司自行擔(dān)當(dāng)，樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工單位施工。小張是甲公司總承包項(xiàng)目部唯一的專職檔案管理員，在進(jìn)行施工文件立卷時(shí)，將絕密、機(jī)密、隱秘三種不同密級(jí)的文件列入同一案

25、卷（保密卷）。依據(jù)背景（十三），回答下列問題。67小張的主要工作職責(zé)應(yīng)當(dāng)是（ ）。 A收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的全部信息 B將主體結(jié)構(gòu)工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建設(shè)單位 C收集、匯總本單位和各分包單位形成的工程檔案，立卷后準(zhǔn)時(shí)間向建設(shè)單位移交 D收集、整理本項(xiàng)目的工程文件，立卷后準(zhǔn)時(shí)向地方城建檔案部門移交68分包單位提出挖孔灌注樁工程使用的鋼筋要進(jìn)行材料代換，其工程洽商應(yīng)（ ）。 A由該分包單位向設(shè)計(jì)單位提出 B由該分包單位向監(jiān)理單位提出 C通過監(jiān)理單位審查后辦 D通過總承包單位審查后辦理69本項(xiàng)目的暖通工程和裝飾裝修工程之間進(jìn)行工程交接，交接檢查記錄中的“見證單位”應(yīng)為（ ）

26、。 A政府質(zhì)監(jiān)部門 B建設(shè)單位 C監(jiān)理單位 D總承包單位70本工程施工文件的密級(jí)應(yīng)（ ）。 A定為絕密 B定為機(jī)密 C定為隱秘 D按其篇幅最大的文件的密級(jí)打算二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）背景（十四）某工業(yè)建筑工程項(xiàng)目，按產(chǎn)品類別分為3個(gè)子系統(tǒng)，方案投產(chǎn)時(shí)間各不相同；每個(gè)子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運(yùn)輸、生活辦公等公共幫助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用；整個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)施工企業(yè)擔(dān)當(dāng)施工總承包，有若干個(gè)分包單位參與施工；總承包項(xiàng)目部設(shè)立了綜合信息管理組，負(fù)責(zé)施工方信息管理

27、工作。依據(jù)背景（十四）。回答以下列問題。71綜合信息管理組的主要主要?jiǎng)?wù)是負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息管理，其內(nèi)容包括（ ）。 A建立基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng) B實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理信息化 C收集、整理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的有關(guān)信息，含匯總、整理各分包人的相關(guān)信息 D適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，為猜測(cè)將來和正確決策供應(yīng)依據(jù) E提高施工管理水平72針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有（ ）。 A考慮項(xiàng)目的組成 B考慮施工總體部署 C考慮總、分包關(guān)系和合同結(jié)構(gòu) D有利于工程交工驗(yàn)收 E有利于項(xiàng)目目標(biāo)把握73該總承包單位的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目的（ ）階段。 A可行性爭(zhēng)辯 B設(shè)計(jì) C動(dòng)用前預(yù)備

28、D保修 E運(yùn)營74綜合信息管理組要對(duì)收集到的相關(guān)信息進(jìn)行歸類整理，屬于施工記錄信息的內(nèi)容包括（ ）。 A施工日志 B施工進(jìn)度方案表 C施工質(zhì)量檢查記錄 D工程進(jìn)度款支付記錄 E材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄75項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息主要包括（ ）。 A施工項(xiàng)目質(zhì)量合格證書 B單位工程交工質(zhì)量核定表 C施工成本分析表 D施工技術(shù)資料移交表 E主要材料消耗統(tǒng)計(jì)表背景（十五）某建設(shè)工程接受工程量清單計(jì)價(jià)方式計(jì)價(jià)，依據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206）和建設(shè)工程工程時(shí)清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB 50500-2003）組價(jià)。施工招標(biāo)過程中，投標(biāo)人在爭(zhēng)辯招標(biāo)文件后認(rèn)為，招標(biāo)范圍內(nèi)的一個(gè)主要分部分項(xiàng)工程接受了新工藝，無現(xiàn)成

29、可以參考的成本和報(bào)價(jià)，需要單獨(dú)測(cè)算其綜合單價(jià)。依據(jù)背景（十五），回答下列問題。76建設(shè)工程工程量清單的主要作用有（ ）。 A為投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)一個(gè)公平的基礎(chǔ) B為把握施工圖設(shè)計(jì)供應(yīng)依據(jù) C為施工招投標(biāo)計(jì)價(jià)供應(yīng)依據(jù) D為工程進(jìn)度款支付供應(yīng)依據(jù) E為工程索賠供應(yīng)依據(jù)77投標(biāo)人測(cè)算接受新工藝的分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)時(shí)，正確的做法有（ ）。 A新工藝試驗(yàn)鑒定費(fèi)用計(jì)人建筑安裝工程材料費(fèi) B人工、材料、施工機(jī)械消耗量應(yīng)依據(jù)企業(yè)定額或者參照地方或行業(yè)定額確定 C人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià)確定 D綜合單價(jià)中應(yīng)包括建筑安裝工程營業(yè)稅 E新工藝施工可能的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)計(jì)入綜合單價(jià)78可以作為建筑安裝工程

30、利潤計(jì)算基數(shù)的有（ ）。 A直接工程費(fèi) B直接費(fèi)和間接費(fèi)之和 C人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)之和 D人工費(fèi)和材料費(fèi)之和 E人工費(fèi)79分部分項(xiàng)工程材料費(fèi)的構(gòu)成包括（ ）等。 A材料原價(jià)或供應(yīng)價(jià)格 B材料運(yùn)雜費(fèi) C不行避開的運(yùn)輸損耗費(fèi) D周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi) E材料選購及保管費(fèi)80投標(biāo)人填列有關(guān)清單計(jì)價(jià)表時(shí)，不能自主報(bào)價(jià)，只能依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的資料填列的費(fèi)用項(xiàng)目有（ ）。 A施工項(xiàng)目費(fèi) B人工費(fèi) C建設(shè)項(xiàng)目預(yù)留金 D指定分包工程費(fèi) E總承包服務(wù)費(fèi)場(chǎng)景（十六）某工程項(xiàng)目施工接受施工合同條件，工期為15個(gè)月。承包方投標(biāo)所報(bào)工期為13個(gè)月。合同總價(jià)確定為8000萬元。合同商定：實(shí)際完成工程量超過估量工程量25%以上時(shí)允許調(diào)整單

31、價(jià)：拖延工期每天賠償金為合同總價(jià)的1。最高拖延工期賠償限額為合同總價(jià)的10%；若能提前竣工，每提前l(fā)天的獎(jiǎng)金合同總價(jià)的1計(jì)算。承包方開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度方案如下圖所示。 施工過程中發(fā)生了以下4個(gè)大事，致使承包人完成該項(xiàng)目的施工實(shí)際用了15個(gè)月。（1）大事1：A、C兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16萬m3，土方工程的合同單價(jià)為16元/ m3。實(shí)際工程量與估量工程量相等，按方案進(jìn)行4個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，方案持續(xù)時(shí)間4個(gè)月，工程量為32萬m3。N工作在B和C工作完成后開頭施工，且為H和G的緊前工作?？?/p>

32、監(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同商定協(xié)商后，確定的土方變更單價(jià)為14元/m3。承包單位按方案用4個(gè)月完成。3項(xiàng)土方工程均租用1臺(tái)機(jī)械開挖，機(jī)械租賃費(fèi)為1萬元/（月臺(tái)）。由于承包人的緣由，N工作實(shí)際用了4.5個(gè)月。（2）大事2：F工作，因設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤1個(gè)月。（3）大事3：C工作由于連續(xù)降雨累計(jì)1個(gè)月導(dǎo)致實(shí)際施工3個(gè)月完成，其中0.5個(gè)月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度，按合同專用條款的界定為風(fēng)險(xiǎn)大事。（4）大事4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際5.5個(gè)月完成。由于以上大事，承包單位提出以下索賠要求：（1）順延工期6.5個(gè)月。理由是：完成N工作4個(gè)月；變更

33、設(shè)計(jì)圖紙延誤1個(gè)月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個(gè)月；監(jiān)理工程師未能很好地把握分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期0.5個(gè)月。（2）N工作的費(fèi)用補(bǔ)償=16元/m3×32萬m3=512萬元。（3）由于第5個(gè)月后才能開頭N工作的施工，要求補(bǔ)償5個(gè)月的機(jī)械閑置費(fèi)5月*1萬元/（月臺(tái)）=5萬元。依據(jù)場(chǎng)景（十六），回答下列問題：81.上述施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線路為（）。 A B C D E82.關(guān)于機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)間說法中，精確的是（）。 A依據(jù)原進(jìn)度方案支配，土方機(jī)械閑置時(shí)間為0 B依據(jù)現(xiàn)在的進(jìn)度方案，土方機(jī)械閑置時(shí)間為0 C依據(jù)原進(jìn)度方案支配，土方機(jī)械閑置時(shí)間為2個(gè)月 D依據(jù)現(xiàn)在的進(jìn)度方案

34、，土方機(jī)械閑置時(shí)間為1個(gè)月 E依據(jù)現(xiàn)在的進(jìn)度方案，土方機(jī)械閑置時(shí)間為2個(gè)月83.下列說法正確的是（）。 AA是關(guān)鍵工作 BC是關(guān)鍵工作 CF是關(guān)鍵工作 DF是非關(guān)鍵工作 EH是非關(guān)鍵工作84.工程網(wǎng)絡(luò)方案中，當(dāng)方案工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵線路是指（）的線路。 A時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中沒有波形線 B雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中沒有虛箭線 C單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中各關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔均為零 D單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中各工作自由時(shí)差為零 E雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中線路長度最長場(chǎng)景（十七）某建設(shè)工程項(xiàng)目由一家已通過GB/T190002000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的施工企業(yè)進(jìn)行施工承包。在施工預(yù)備階段，施工單位建立了嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，制訂了具體

35、的質(zhì)量保證工作方案，對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程都制訂了事前、事中和事后把握措施，確定了質(zhì)量檢查方法。依據(jù)場(chǎng)景（十七），回答下列問題：85.在施工質(zhì)量保證體系中，施工質(zhì)量方案應(yīng)依據(jù)（）編制。A企業(yè)目標(biāo)B項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)D項(xiàng)目組織手冊(cè)E項(xiàng)目成本方案86.在進(jìn)行施工質(zhì)量檢查時(shí)，檢查墻面是否平整可以用（）等方法。A直尺靠B線錘吊線檢查C目測(cè)D手摸E工具敲擊87.事中質(zhì)量把握的內(nèi)容包括（）。A對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為進(jìn)行約束B對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的過程進(jìn)行監(jiān)督把握C對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督把握D對(duì)質(zhì)量偏差進(jìn)行訂正E對(duì)質(zhì)量評(píng)價(jià)過程的把握?qǐng)鼍埃ㄊ耍?007年10月21日，某建筑工地發(fā)生了一起平安生產(chǎn)事故：有5名工人正在3

36、米深的管溝中施工，現(xiàn)場(chǎng)沒有平安生產(chǎn)管理人員，一臺(tái)混凝土運(yùn)輸汽車在溝邊經(jīng)過，管溝壁塌方致使汽車側(cè)翻在管溝中，造成1名工人當(dāng)場(chǎng)死亡、4人受傷。事發(fā)后，建設(shè)行政主管部門到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)覺施工現(xiàn)場(chǎng)平安保證體系不健全，臨時(shí)用電設(shè)備、平安設(shè)施不符合規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)存在焚燒廢棄模板現(xiàn)象，存在重大平安隱患，當(dāng)即下達(dá)了整改通知單。依據(jù)場(chǎng)景（十八），回答下列問題：88.對(duì)建設(shè)行政主管部門檢查中發(fā)覺存在平安隱患的設(shè)施設(shè)備，施工單位要進(jìn)行整改處置，并且要做到（）的要求。 A定整改責(zé)任人 B定整改措施 C定整改監(jiān)督人 D定整改完成時(shí)間 E定整改驗(yàn)收人89.依據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)（GB644186）規(guī)定，傷亡事故按

37、損害程度分為（）。 A輕傷 B重傷 C死亡 D群死群傷 E致殘90.施工平安保證體系的構(gòu)成包括施工平安的（）保證體系。 A組織 B管理 C制度 D監(jiān)督 E信息場(chǎng)景（十九）某廣播電視中心工程，發(fā)包人與承包人依據(jù)建設(shè)工程施工合同（示本）（GF990201）簽訂了施工承包合同。因急于開工且地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，基礎(chǔ)工程（含土方開挖）部分接受成本加酬金計(jì)價(jià)方式，其他部分接受單價(jià)合同計(jì)價(jià)方式。承包人與鋼結(jié)構(gòu)分包人依據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示本）（GF20030213）簽訂了屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝專業(yè)分包合同。在工程實(shí)施過程中，發(fā)生了如下暫停施工大事：大事1：在土方開挖時(shí)，基坑?xùn)|南角實(shí)際的地質(zhì)條件與勘察報(bào)告嚴(yán)峻不符，

38、需停工復(fù)勘，并進(jìn)行設(shè)計(jì)修改；大事2：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電敷設(shè)狀況與承包人報(bào)送的臨時(shí)用電專項(xiàng)方案不符，需停工整改；大事3：運(yùn)送渣土嚴(yán)峻污染了接近城市道路，影響了市容，被城管部門查處，需停工整改；大事4：發(fā)包人供應(yīng)的預(yù)制管樁樁頭有質(zhì)量問題需處理；大事5：發(fā)包人為了確保項(xiàng)目能按期啟用，要求承包人調(diào)整已經(jīng)被確認(rèn)的施工方案。發(fā)生了上述大事后，承包人準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理工程師提交了索賠意向通知，要求發(fā)包人賜予補(bǔ)償。依據(jù)場(chǎng)景（十九），回答下列問題：91.下列各項(xiàng)中，屬于承包人責(zé)任和義務(wù)的有（）。 A負(fù)責(zé)對(duì)分包人的管理 B辦理有關(guān)環(huán)境愛護(hù)、平安文明施工手續(xù) C辦理臨時(shí)用地、中斷道路交通的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù) D搭建鄰近現(xiàn)場(chǎng)古樹防護(hù)

39、網(wǎng)架 E平安施工，保證施工人員的平安、健康92.下列各項(xiàng)中，屬于分包人責(zé)任和義務(wù)的是（）。 A保證施工期間分包工程施工所要求的通道暢通 B組織分包工程的圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底 C直接接受監(jiān)理工程師的指令 D按商定時(shí)間向承包人提交具體的施工組織設(shè)計(jì) E負(fù)責(zé)已完分包工程的成品愛護(hù)工作93.在所發(fā)生的各項(xiàng)停工大事中，應(yīng)由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)責(zé)任的有（）。 A大事1 B大事2 C大事3 D大事4 E大事594.基礎(chǔ)工程接受成本加酬金計(jì)價(jià)方式，在簽訂合同時(shí)業(yè)主和承包商應(yīng)特殊留意的事項(xiàng)包括（）。 A在合同中必需明確酬金的支付時(shí)間和金額百分比 B在合同中必需明確發(fā)生工程變更時(shí)酬金支付的調(diào)整方式 C應(yīng)列出工程費(fèi)用清單

40、D要規(guī)定一套具體的與工程現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的數(shù)據(jù)記錄、信息存儲(chǔ)的格式和方法 E必需完整而明確地規(guī)定承包商的工作95.承包人發(fā)出的索賠意向通知應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。 A索賠大事發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn) B索賠大事的進(jìn)展動(dòng)態(tài) C索賠依據(jù)和理由 D承包人為該索賠大事付出的努力和附加開支 E要求費(fèi)用或工期補(bǔ)償?shù)臄?shù)量2009年試題一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（ ）。 A決策階段的工作 B實(shí)施階段的工作 C設(shè)計(jì)預(yù)備階段的工作 D施工階段的工作2在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目（ ）。 A總承包管理方

41、B業(yè)主方 C設(shè)計(jì)方 D詢問機(jī)構(gòu)3某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（ ）。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖 C工作流程圖 D合同結(jié)構(gòu)圖4組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（ ）。 A規(guī)律關(guān)系 B協(xié)作關(guān)系 C合同關(guān)系 D指令關(guān)系5下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的（ ）。 A協(xié)作關(guān)系 C管理關(guān)系 B指令關(guān)系 D合同關(guān)系6施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ ）。 A明確各項(xiàng)管理工作的工作流程 B落實(shí)各工作部門的具體人員 C對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行具體分解 D對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查7某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)

42、主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表審查-業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢?）。 A成本把握工作流程 B投資把握工作流程 C信息處理工作流程 D物資選購工作流程8對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（ ）。 A施工總平面圖 B施工組織總設(shè)計(jì) C施工部署及施工方案 D施工圖設(shè)計(jì)文件9施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度狀況進(jìn)行具體記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)把握過程中（ ）的工作。 A預(yù)備階段 B收集項(xiàng)目實(shí)際值 C進(jìn)行目標(biāo)方案值和實(shí)際值比較 D糾偏環(huán)節(jié)10在施工成本動(dòng)態(tài)把握過程中，當(dāng)

43、對(duì)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時(shí)，成本的方案值是（ ）。 A工程合同價(jià) B實(shí)際施工成本 C工程款支付額 D施工圖預(yù)算11施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是（ ）。 A項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人 B項(xiàng)目法定代表人 C施工合同當(dāng)事人 D項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人12依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GBT50326-2006）中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)，下圖所示的大事風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最低的區(qū)域是（ ）。 A風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A C風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C B風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B D風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D13下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。 A承包人管理人員的力量 B公用防火設(shè)施的可用性 C巖土地質(zhì)條件 D工程機(jī)械的穩(wěn)定性14建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例第十四條規(guī)定

44、，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程平安生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)（ ）。 A領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 B經(jīng)濟(jì)責(zé)任 C監(jiān)理責(zé)任 D刑事責(zé)任15下列各項(xiàng)工作任務(wù)，屬于施工預(yù)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（ ）。 A審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) B組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底 C編制單位工程施工組織設(shè)計(jì) D檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量16依據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)），建筑安裝工程費(fèi)用的組成為（ ）。 A直接工程費(fèi)+間接費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金 B直接工程費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+措施費(fèi)+利潤+稅金 C直接費(fèi)+間接費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金 D直接工程費(fèi)+措施費(fèi)十企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金17下列建筑安裝工程費(fèi)用，屬于

45、材料費(fèi)的是（ ）。 A對(duì)建筑構(gòu)件進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用 B混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi) C搭建臨時(shí)設(shè)施所耗材料費(fèi) D跳板、腳手架等的攤銷費(fèi)18某施工項(xiàng)目地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費(fèi)用屬于（ ）。 A不行預(yù)見費(fèi) B措施費(fèi) C營業(yè)外支出 D管理費(fèi)19在建筑安裝工程費(fèi)用的項(xiàng)目組成中，工具用具使用費(fèi)屬于（ ）。 A施工機(jī)械使用費(fèi) B材料費(fèi) C措施費(fèi) D企業(yè)管理費(fèi)20某混凝土工程直接工程費(fèi)為100萬元，以直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)。其中措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5，間接費(fèi)費(fèi)率為8，利潤率為4，綜合稅率為3.41。則該工程的建筑安裝工程含稅造價(jià)為（ ）萬元。 A117.93 B120.99 C121.96 D122.1021下列定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（ ）。 A施工定額 B預(yù)算定額 C概算定額 D概算指標(biāo)22在工人工作時(shí)間消耗的分類中，必需消耗的工作時(shí)間不應(yīng)包括（ ）。 A有效工作時(shí)間 B休息時(shí)間 C不行避開中斷時(shí)間 D偶然工作時(shí)間23某施工機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量為500 ，與之協(xié)作的工人小組有4人，則人工定額為（ ）。 A0.2工日 B0.8工日 C0.2工日100 D0.8工日100 24施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（ ）是成本決策的前提。 A成本猜測(cè) B成本方案 C成本核算 D成本考核25實(shí)施性施工成本方案應(yīng)當(dāng)以（