在集團(tuán)公司管理系統(tǒng)構(gòu)建和諧企業(yè)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)員大會(huì)上地講話

1、實(shí)用文檔強(qiáng)化定力，清醒有為努力在構(gòu)建和諧企業(yè)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)上再創(chuàng)佳績(jī)?cè)诩瘓F(tuán)公司構(gòu)建和諧企業(yè)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)員大會(huì)上的講話同志們：這次會(huì)議十分重要。會(huì)議的主題是：強(qiáng)化定力，清醒有為，努力在構(gòu)建和諧企業(yè)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)上再創(chuàng)佳績(jī)。圍繞這個(gè)主題，今天會(huì)議的關(guān)鍵詞就是“和諧”二字。和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要微觀基礎(chǔ)，我們必須從構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，全面落實(shí)依法治國(guó)基本方略的高度，充分認(rèn)識(shí)到構(gòu)建和諧企業(yè)的重要性和必要性，扎實(shí)推進(jìn)“和諧 * ”建設(shè)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件、提供保障。下面，我講幾點(diǎn)意見：一、堅(jiān)持把創(chuàng)建“和諧 * ”納入集團(tuán)發(fā)展的總目標(biāo)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)各項(xiàng)工作建設(shè)和諧“ *

2、”，是企業(yè)加快做大做強(qiáng)與實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在要求，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的重要前提，是提高創(chuàng)新力、增強(qiáng)凝聚力和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。這些年來，我們深入貫徹省委決策部署，一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)、一手抓和諧創(chuàng)建，積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步，為促進(jìn)企業(yè)和諧進(jìn)行了不懈努力，取得文案大全實(shí)用文檔了明顯成效。經(jīng)過長(zhǎng)期努力，我們擁有了構(gòu)建和諧企業(yè)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)新 * 的各種有利條件。當(dāng)前，集團(tuán)公司進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。我們既面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，意味著持續(xù)的爬坡過坎，速度上出現(xiàn)減速和波動(dòng)在所難免，動(dòng)力轉(zhuǎn)換、質(zhì)量提升也不是一年兩年的事。從集團(tuán)

3、公司內(nèi)部看，轉(zhuǎn)型升級(jí)的路很長(zhǎng)，困難很多，不可能一蹴而就，也非一日之功?，F(xiàn)在，半山鋼鐵基地離關(guān)停還不到四個(gè)月時(shí)間了，時(shí)間緊、任務(wù)重，內(nèi)外部環(huán)境將更為嚴(yán)峻復(fù)雜，各種矛盾和問題相互交織疊加，趨勢(shì)演變的不穩(wěn)定性、不確定性異常突出?？梢灶A(yù)見，今后一個(gè)階段是各方面困難和壓力十分沉重、任務(wù)十分艱巨的時(shí)期。創(chuàng)建“和諧 * ”，最根本的是要理順各種利益關(guān)系，化解各種利益矛盾，不斷促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)中各部分和各要素和諧發(fā)展。和諧是一個(gè)表征關(guān)系的概念，“和諧 * ”中的“和諧”涉及到企業(yè)系統(tǒng)中的方方面面， 它包括企業(yè)的“內(nèi)部和諧”和“外部和諧”。所謂“內(nèi)部和諧”主要是企業(yè)內(nèi)母子公司之間、 部門之間的和諧，企業(yè)與職工的和諧

4、，職工與職工的和諧等等；所謂“外部和諧”主要是企業(yè)與政府有關(guān)部門、新聞媒介和諧，企業(yè)與企業(yè)和諧，企業(yè)與環(huán)境、社會(huì)和諧等等。創(chuàng)建“和諧 * ”，就是要處理好這些方方面面的關(guān)系。總的來說，對(duì)內(nèi)就是要始終堅(jiān)持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果與職工共享的理念，切實(shí)保障好職工的根本利益。對(duì)外就是要積極履行社會(huì)責(zé)任，最大程度地回報(bào)文案大全實(shí)用文檔社會(huì)，樹立企業(yè)的優(yōu)秀社會(huì)公民形象。我們必須把創(chuàng)建“和諧 * ”納入集團(tuán)發(fā)展的總目標(biāo)。當(dāng)前，創(chuàng)建“和諧 * ”的一個(gè)最重要任務(wù)，就是順利推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。我們要清醒認(rèn)識(shí)和充分估計(jì)面臨的困難，充分認(rèn)識(shí)構(gòu)建和諧企業(yè)與推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的辯證統(tǒng)一關(guān)系，最大

5、限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，努力形成推動(dòng)集團(tuán)公司改革發(fā)展的合力。要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，咬定青山不放松，步步為營(yíng)不退卻，把握好時(shí)機(jī)、力度和節(jié)奏，把構(gòu)建和諧企業(yè)放到推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體戰(zhàn)略布局中來謀劃和推進(jìn)，急而不燥，穩(wěn)扎穩(wěn)打，打出新氣勢(shì)、打出新天地。在創(chuàng)建“和諧 * ”過程中，要把握以下幾個(gè)原則：堅(jiān)持加快發(fā)展。要牢牢把握“科學(xué)發(fā)展”這一主題，堅(jiān)持有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，搶抓發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。把創(chuàng)新作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略基點(diǎn)，積極創(chuàng)新發(fā)展思路，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。堅(jiān)持人才強(qiáng)企。

6、牢固樹立人才優(yōu)先思想，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源配置，完善內(nèi)部人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，拓寬人才成長(zhǎng)渠道，激發(fā)人才隊(duì)伍活力。堅(jiān)持依法依規(guī)。牢牢把握依法治企的根本要求，始終堅(jiān)持以人為本，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定關(guān)系，及時(shí)化解各種不穩(wěn)定因素，切實(shí)維護(hù)好職工切身利益。文案大全實(shí)用文檔堅(jiān)持黨建保障。積極推動(dòng)各級(jí)黨組織圍繞中心、融入管理、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想、組織、作風(fēng)和紀(jì)律保證。二、堅(jiān)持把保穩(wěn)定作為第一責(zé)任，千方百計(jì)確保大局穩(wěn)、企業(yè)安提高思想認(rèn)識(shí)，牢固樹立穩(wěn)定是“第一責(zé)任”的思想。各單位要充分認(rèn)識(shí)到穩(wěn)定是福，穩(wěn)定不分邊界，穩(wěn)定不分

7、你我他，穩(wěn)定是每個(gè)人應(yīng)盡的職責(zé)。堅(jiān)持以“依法依規(guī)、平穩(wěn)有序”為原則和目標(biāo)，以“思想領(lǐng)先、分級(jí)負(fù)責(zé)、分別對(duì)待、分類處理”為方針，以“堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)謀劃、分類實(shí)施、分步推進(jìn)”為方法，落實(shí)有效措施，確保大局穩(wěn)定。把穩(wěn)定作為硬任務(wù)，牢固樹立“萬無一失”的責(zé)任意識(shí)和“一失萬無”的憂患意識(shí)，全面排查分析影響企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的突出問題和苗頭，做到防患未然。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)決把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。敏于發(fā)現(xiàn)問題，敢于面對(duì)問題，善于解決問題，找準(zhǔn)矛盾的主要方面，切實(shí)把基層建強(qiáng)、把基礎(chǔ)打牢，確保少出事、不出大事。建立兩級(jí)維穩(wěn)組織架構(gòu)和信息建設(shè)機(jī)制，建立穩(wěn)固的維穩(wěn)隊(duì)伍和權(quán)威的信息溝通機(jī)制。加強(qiáng)信息采集研判，對(duì)

8、苗頭性、傾向性問題作出超前部署，全力把問題化解在源頭、消滅在萌芽、解決在基層，真正做到“小事不出廠、大事不出公司、矛盾不上交” 。做細(xì)工作預(yù)案，千方百計(jì)確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和關(guān)停平穩(wěn)有序。鋼鐵業(yè)各單位生產(chǎn)期間，必須要做到安全生產(chǎn)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)，確保半山基地關(guān)停前和關(guān)停期間安全、平穩(wěn)、有序。加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍管理和客戶關(guān)系管理，進(jìn)一步穩(wěn)定營(yíng)銷渠道、鞏固市場(chǎng)份額，?？蛻?、保訂單、保市場(chǎng)，確保重點(diǎn)用戶不丟、區(qū)域市場(chǎng)不失、營(yíng)文案大全實(shí)用文檔銷隊(duì)伍不散。做深做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)關(guān)停方案及應(yīng)急預(yù)案，確保萬無一失。嚴(yán)格加強(qiáng)物資監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊偷盜行為，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。注重策略方法，千方百計(jì)確保隊(duì)伍穩(wěn)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)

9、大局意識(shí)，一手拿“經(jīng)濟(jì)報(bào)表” ，一手拿“平安報(bào)表” ，充分運(yùn)用夏寶龍書記提出的“工作十法” ，牢固樹立底線思維，主動(dòng)作為、靠前指揮，更加注重源頭維穩(wěn)、依法維穩(wěn)和常態(tài)維穩(wěn)，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)工作推進(jìn)到哪里， 排查整治工作就跟進(jìn)到哪里，服務(wù)保障措施就落實(shí)到哪里，做到守土有責(zé)、守土有方、守土有效。制定維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)清單、責(zé)任清單和時(shí)間清單，建立以維穩(wěn)為重點(diǎn)、與年薪掛鉤的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。及時(shí)化解已出現(xiàn)的歷史遺留問題，對(duì)存在的問題落實(shí)責(zé)任清單，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，并提出化解方案，在制定化解方案時(shí)不能拔出蘿卜帶出泥、不能出現(xiàn)不切實(shí)際的期望值、不能留下歷史遺留問題。三、始終堅(jiān)持以人為本，著力提升企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的能

10、力和水平構(gòu)建和諧 * ，必須著眼于堅(jiān)持以人為本，著眼于打牢基層基礎(chǔ)，下功夫把人的工作做深、 做細(xì)、做實(shí)，努力把創(chuàng)建“和諧 * ” 的要求落到實(shí)處。以安全生產(chǎn)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)作為職工的根本利益、最大幸福。鋼鐵業(yè)各單位生產(chǎn)期間，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。不斷提高職工安全意識(shí)和安全管理水平，努力做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴、日常行動(dòng)中規(guī)文案大全實(shí)用文檔范有序、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。深刻吸取安全事故教訓(xùn)，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、加大隱患排查整改力度，堅(jiān)決杜

11、絕重特大人身傷亡事故。要嚴(yán)格加強(qiáng)物資監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊偷盜行為，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。以職工素質(zhì)提升，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。著眼提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加大教育培訓(xùn)的力度。各單位要切實(shí)結(jié)合轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)際，組織開展提高職工政治素質(zhì)和工作能力的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)。一方面做好職工的思想教育與引導(dǎo)，提高職工的政治覺悟和思想認(rèn)識(shí)；另一方面深入實(shí)施“職工素質(zhì)工程”，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，深入開展職業(yè)教育，建立提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的長(zhǎng)效機(jī)制，為職工搭建成長(zhǎng)的階梯，構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)。廣泛組織開展職工培訓(xùn)、技能比賽等活動(dòng)，努力培養(yǎng)造就一支具有新知識(shí)、新技能、較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力，能夠適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展變化需要的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。以維護(hù)好職工利益，促進(jìn)企

12、業(yè)和諧穩(wěn)定。堅(jiān)持不懈為職工辦實(shí)事、解難事、做好事，更好地凝聚起推進(jìn)改革發(fā)展的共識(shí)。持之以恒加強(qiáng)實(shí)事工程建設(shè)，不斷改善工作條件、優(yōu)化生活環(huán)境，盡力改善職工生活條件。加大勞動(dòng)保護(hù)力度，做好全員健康體檢、療休養(yǎng)、職業(yè)病防治工作，有效保障職工身體健康，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定高效。深入開展幫困結(jié)對(duì)和送溫暖活動(dòng)，主動(dòng)走上一線、走入基層、走進(jìn)宿舍，走向職工，與職工交心、交朋友，及時(shí)了解職工生活和工作狀況， 真正幫助職工解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。四、堅(jiān)持用和諧的理念指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)形成具文案大全實(shí)用文檔有* 特色的企業(yè)價(jià)值取向建設(shè)和諧文化既是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧的重要前提條件。堅(jiān)持傳統(tǒng)

13、與發(fā)展相結(jié)合，繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的理念，把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，著力培育貼合* 發(fā)展特色的企業(yè)和諧文化， 努力形成健康向上的思想輿論環(huán)境、優(yōu)美豐富的文化生活環(huán)境、安全有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、關(guān)心關(guān)愛的人際關(guān)系環(huán)境和求知奮進(jìn)的學(xué)習(xí)成才環(huán)境。發(fā)揮企業(yè)和諧文化的導(dǎo)向作用，倡導(dǎo)形成“企業(yè)形象美、創(chuàng)新氛圍濃、人才建設(shè)強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好、職工隊(duì)伍穩(wěn)”的企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支柱和動(dòng)力源泉。抓內(nèi)秀，促外和，實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象美。塑造美好的企業(yè)形象必須要一手抓好“內(nèi)秀”，一手抓好“外和”。所謂抓“內(nèi)秀”就是企業(yè)的內(nèi)部形象， 主要是指我們的職工對(duì) * 的整體認(rèn)同。抓“內(nèi)秀”，促進(jìn)企業(yè)與職工和諧是根

14、本，做好內(nèi)部溝通是關(guān)鍵。要積極為職工之間交流搭建平臺(tái)，促進(jìn)互相尊重、互相理解、和睦相處，營(yíng)造融洽的人際氛圍，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。所謂“外和”就是企業(yè)以外的人對(duì)我們 * 的認(rèn)可，就是企業(yè)要打造和諧的外部形象。促“外和”，重點(diǎn)是要練好內(nèi)功，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做到與城市、與客戶、與市民和諧相處，和杭州市的發(fā)展和諧相融。抓引導(dǎo)，重激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新氛圍濃。通過邵宏斌、葉友林、范里洪等先進(jìn)典型事跡的引導(dǎo)， 在干部職工中堅(jiān)定“人人能創(chuàng)新，人人能成才”的觀念。同時(shí)還要健全完善激勵(lì)機(jī)制，加大激勵(lì)力文案大全實(shí)用文檔度，營(yíng)造職工愛創(chuàng)新、能創(chuàng)新的氛圍。抓機(jī)制，搭舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)強(qiáng)。

15、牢固樹立人才資源是第一資源，人才競(jìng)爭(zhēng)是最根本的競(jìng)爭(zhēng)的觀念，從集團(tuán)的實(shí)際出發(fā)，建立充滿生機(jī)和活力的人才工作機(jī)制，搭好利于優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長(zhǎng)的舞臺(tái)，形成“鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)”的良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。廣泛開展崗位練兵、崗位創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)職工崗位成才，努力把 * 龐大的勞動(dòng)力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。抓產(chǎn)品，強(qiáng)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益好。就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶的要求為中心，以精益求精的精神，精心規(guī)劃、精心研發(fā)、精心組織、精心生產(chǎn)，努力開發(fā)出一批附加值高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、用戶歡迎、市場(chǎng)渴求的拳頭產(chǎn)品。半山基地關(guān)停了，產(chǎn)品和研發(fā)不能停，要積極為寧鋼技術(shù)改造項(xiàng)目做

16、好儲(chǔ)備。要加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍管理和客戶關(guān)系管理，進(jìn)一步穩(wěn)定營(yíng)銷渠道、鞏固市場(chǎng)份額。實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品不斷開發(fā)、知名度不斷提高、企業(yè)效益不斷增加。講大局，抓執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍穩(wěn)。當(dāng)前正是轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工都要清醒認(rèn)識(shí)到保持穩(wěn)定的局面是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)職工利益的基礎(chǔ)。切實(shí)做到認(rèn)識(shí)大局、服務(wù)大局、貢獻(xiàn)大局。抓執(zhí)行是確保大局穩(wěn)定的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)干部要做好政策解讀、促膝談心、關(guān)心關(guān)愛等工作，不斷提高干部職工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)人心思穩(wěn)，情緒安定，專注生產(chǎn)，從而給企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力?！捌髽I(yè)形象美、創(chuàng)新氛圍濃、人才建設(shè)強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好、職文案大全實(shí)用文檔工隊(duì)伍穩(wěn)”的企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向?qū)⑸a(chǎn)和

17、管理緊密聯(lián)系在一起，將企業(yè)和職工個(gè)體緊密聯(lián)系在一起， 形成價(jià)值共同體。 只有做到了“企業(yè)形象美、創(chuàng)新氛圍濃、 人才建設(shè)強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好、 職工隊(duì)伍穩(wěn)”，才能把企業(yè)的發(fā)展推向全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展軌道，才能使企業(yè)發(fā)展與職工個(gè)人的發(fā)展、社會(huì)的發(fā)展同心同向同步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。五、堅(jiān)持把干部隊(duì)伍作為和諧* 建設(shè)的重要力量和諧出凝聚力，和諧出戰(zhàn)斗力?！昂椭C * ”建設(shè)，關(guān)鍵在干部，重心在基層。越是困難多、任務(wù)重的時(shí)候，越需要有一支過得硬、打勝仗的“獅子型”干部隊(duì)伍，為構(gòu)建和諧企業(yè)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)有力的組織保證。要在守紀(jì)律、 守規(guī)矩上下功夫。 面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)這場(chǎng)重大戰(zhàn)役，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要

18、牢固樹立紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，做政治上的明白人，不觸雷、不踩線，不信謠、不傳謠，保證集團(tuán)公司統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一步調(diào)、令行禁止。要以最堅(jiān)決、最認(rèn)真、最老實(shí)的態(tài)度，把守紀(jì)律、守規(guī)矩的要求體現(xiàn)到抓落實(shí)上，確保構(gòu)建和諧企業(yè)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)各項(xiàng)決策部署形成一個(gè)聲音、實(shí)現(xiàn)一貫到底。要在凝人心、聚力量上下功夫。上下同心，其利斷金。要進(jìn)一步加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，改進(jìn)典型宣傳、主題宣傳和熱點(diǎn)引導(dǎo)，從職工的關(guān)注點(diǎn)和興奮點(diǎn)入手，把握好輿論引導(dǎo)的節(jié)奏和力度，為構(gòu)建和諧 * 、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)營(yíng)造良好氛圍。要進(jìn)一步暢通信息披露渠道，主動(dòng)回應(yīng)職工關(guān)切，做到重大問題不缺位、關(guān)鍵時(shí)刻不失語(yǔ)，及時(shí)為職工解疑釋惑。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，把文

19、案大全實(shí)用文檔思想政治工作的主場(chǎng)放到現(xiàn)場(chǎng)，把工作做到職工的心坎上，真正使職工受益，讓職工滿意。要堅(jiān)持“一把鑰匙開一把鎖”，既要重視解決共性問題，更要幫助解決個(gè)性問題，點(diǎn)面結(jié)合，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、 有效性和全面性。 要堅(jiān)持以思想認(rèn)識(shí)“齊”為要求， 做到思想高度統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)高度一致，一個(gè)號(hào)令干到底，一張藍(lán)圖繪到底，不允許出現(xiàn)任何雜音和噪音。 要堅(jiān)持以方式方法“新”為手段， 注重繼承與創(chuàng)新，在堅(jiān)持原則、立場(chǎng)和方向不動(dòng)搖的基礎(chǔ)上，緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，充分利用新網(wǎng)絡(luò)、新媒體等渠道，適應(yīng)人們獲取信息渠道的變化。 要堅(jiān)持以實(shí)際效果“好”為目標(biāo)， 以職工隊(duì)伍思想是否穩(wěn)定、各項(xiàng)工作是否得到有效落實(shí)來檢驗(yàn)思

20、想政治工作成效，引導(dǎo)大多數(shù)職工都支持轉(zhuǎn)型升級(jí)，參與轉(zhuǎn)型升級(jí)，擁護(hù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)。要在盡責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)上下功夫。崗位越重要，肩負(fù)的責(zé)任也就越重大。在座的都是各單位的黨政主要負(fù)責(zé)人，是一個(gè)單位的領(lǐng)頭羊，在其位要謀其政，在其位要謀其責(zé)。 要善于緊扣中心工作。各單位要在集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，完善組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，精心組織實(shí)施，確保各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃完成。要增強(qiáng)大局意識(shí)，堅(jiān)持從大局著眼，拋開個(gè)人的利益得失，一起為推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)力使勁。 要善于啃硬骨頭。 我們看一個(gè)干部能力水平的高低，主要看他面對(duì)困難的態(tài)度和解決問題的能力，看他能否在困難中找到辦法和出路，能否在

21、工作中干出成績(jī)、創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)。這就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部不但要有敢啃硬骨頭的擔(dān)當(dāng)精神，要有明知山有虎、偏向虎山行的勇氣，更要有啃硬頭的文案大全實(shí)用文檔方式、方法，要講究策略，方式方法對(duì)了，往往能起到事半功倍和四兩撥千斤的作用，才能有效解決制約和諧建設(shè)的因素。 要善于抓好落實(shí)。 說一千，道一萬，我們所有的工作都離不開一個(gè)“干”字。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)工作要有一抓到底的決心，定下來的事情就要迅速行動(dòng)，抓緊落實(shí)；部署了的工作就要督促檢查，抓住不放；認(rèn)準(zhǔn)了的事情就要以只爭(zhēng)朝夕的精神，一項(xiàng)一項(xiàng)抓好工作的落實(shí)，抓出成效。 要善于激勵(lì)正能量。 要堅(jiān)持有為才能有位，無為就要讓位的思想，進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)考核機(jī)制，對(duì)敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、拼命干事、屢創(chuàng)佳績(jī)的干部要給予重用。組織部門要把構(gòu)建和諧企業(yè)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)作為領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)起廣大干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使干部隊(duì)伍始終保持昂揚(yáng)的斗志和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。六、堅(jiān)持把依法治企作為和諧* 建設(shè)的重要保障要把全面深化法治建設(shè)和深化平安建設(shè)緊密結(jié)合起來，按照依法治企的思路，善于從法律層面思考問題，在法律框架內(nèi)研究解決辦法。要堅(jiān)持依法辦事促和諧創(chuàng)建。各單位要堅(jiān)持依法辦事，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，要帶頭尊法學(xué)法守法用法，帶頭依法辦事，真正從源頭上預(yù)防和減少各種矛盾和問題。要以法治思維和法治方式解