建筑工程項(xiàng)目管理手冊(cè)(甲方)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上xxxxx有限公司工程部項(xiàng)目管理手冊(cè)為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，使之規(guī)范化、程序化、制度化，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理水平，從而優(yōu)質(zhì)、高速地完成工程項(xiàng)目建設(shè)，結(jié)合國(guó)家、廣東省、中山市有關(guān)工程管理的規(guī)范、規(guī)定及公司有關(guān)管理?xiàng)l例，特制定本辦法。所有參與工程建設(shè)的單位，包括設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理）、總承包商（以下簡(jiǎn)稱總包）、業(yè)主指定分包商（以下簡(jiǎn)稱業(yè)指分包）等均須遵守本辦法。下文所述施工單位包含總包及各業(yè)主指分包單位。1、管理人員和施工隊(duì)伍管理1.1所有施工單位進(jìn)場(chǎng)，必須提前3天以書面報(bào)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可，不得擅自進(jìn)場(chǎng)。1.2施工單位進(jìn)場(chǎng)后，3天內(nèi)分別向業(yè)主和監(jiān)理提交項(xiàng)目

2、管理架構(gòu)表、管理人員簡(jiǎn)歷、相關(guān)證書復(fù)印件、管理人員聯(lián)系電話表，收發(fā)文資料員名單及項(xiàng)目聯(lián)系郵箱。1.3施工單位進(jìn)場(chǎng)后，7天內(nèi)分別向業(yè)主和監(jiān)理提交主要分包單位、主要材料供應(yīng)商和試驗(yàn)、檢驗(yàn)單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件。特殊情況時(shí)間需要順延，施工單位需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)書面提交申請(qǐng)延期報(bào)告，征得監(jiān)理、業(yè)主同意。1.4施工單位進(jìn)場(chǎng)后，7天內(nèi)向業(yè)主和監(jiān)理提交勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，同時(shí)向監(jiān)理提交所有進(jìn)場(chǎng)的特殊工種人員和施工人員名單（見附表1），內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)、暫住證號(hào)、工種及特殊工種上崗證復(fù)印件。1.5經(jīng)業(yè)主認(rèn)定的項(xiàng)目管理班子，無特殊理由不得隨意調(diào)整。如遇特殊情況，個(gè)別人員需要調(diào)整，施工單位應(yīng)提前7天以工程聯(lián)

3、系函（見附表2）的形式，說明理由，并提供兩個(gè)以上的備選人員，供業(yè)主和監(jiān)理審定后，方可實(shí)施；未經(jīng)業(yè)主同意，處以1萬元/人的罰款。1.6施工前或施工過程中，業(yè)主有權(quán)根據(jù)其掌握的具體情況，在不必說明理由的情況下要求更換其中一個(gè)或多個(gè)管理人員。施工單位在接到業(yè)主指令5個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)無條件完成人員更換，否則，逾期將處以每天500元/人的處罰。1.7項(xiàng)目經(jīng)理和總工等主要管理人員如臨時(shí)有事須離開工地1日以上，須書面通知監(jiān)理和業(yè)主并指定代理人。如無故離開工地24小時(shí)以上，業(yè)主有權(quán)處以500元/天的罰款。1.8施工單位進(jìn)場(chǎng)主要設(shè)備必須提前3天報(bào)監(jiān)理審核同意后方可進(jìn)場(chǎng)，主要設(shè)備退場(chǎng)需提前書面報(bào)告監(jiān)理同意后方可退場(chǎng)。

4、2、總平面管理2.1施工單位進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)圖紙及場(chǎng)地條件擬定合理的施工總平面布置，提前7天報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審定后，方可組織實(shí)施。2.2在施工過程中，施工總平面由總包負(fù)責(zé)管理，總平面的調(diào)整、補(bǔ)充、修改，須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審定，方可組織實(shí)施。2.3其它施工單位必須服從總包對(duì)總平面的管理。3、紅線外的協(xié)調(diào)管理3.1施工單位應(yīng)根據(jù)工程需要及時(shí)辦理如夜間施工許可證、臨時(shí)排水許可證、衛(wèi)生許可證等各類證照，并將復(fù)印件提交監(jiān)理、業(yè)主備查。3.2施工單位必須指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)政府管理部門的各種檢查和工地周邊單位、居民的協(xié)調(diào)工作，保證工作的順利進(jìn)行。該協(xié)調(diào)員姓名和聯(lián)系電話進(jìn)場(chǎng)3天內(nèi)報(bào)業(yè)主備案。4、分包隊(duì)伍管理4.1在簽定的合同

5、范圍內(nèi)總包和其他承包商均不得將本工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包。4.2所有業(yè)主指分包必須服從總包的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和管理，對(duì)無正當(dāng)理由不服從管理者，業(yè)主有權(quán)視情況作出罰款或清退出場(chǎng)的處理。4.3總包根據(jù)工程需要進(jìn)行專業(yè)分包，必須事先征得業(yè)主同意，并填寫分包單位資質(zhì)報(bào)審表（見<建筑工程監(jiān)理規(guī)程GB50319-2000>附表（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理規(guī)范用表）A3），報(bào)監(jiān)理審核并抄報(bào)業(yè)主，監(jiān)理組織業(yè)主、總包對(duì)分包隊(duì)伍的資質(zhì)、技術(shù)、質(zhì)量、綜合實(shí)力等進(jìn)行綜合考察和評(píng)審，總監(jiān)簽署評(píng)審意見后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。5、日常工作5.1總包須根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況編制工程周報(bào)，其內(nèi)容上應(yīng)保持連續(xù)和完整，并于每周四上午上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理。周報(bào)的內(nèi)容

6、包括：與上周周報(bào)內(nèi)容對(duì)比各項(xiàng)工序施工完成情況統(tǒng)計(jì)，并說明原因。有拖延的情況下，提出解決改進(jìn)措施；本周工程驗(yàn)收情況；本周管理人員、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等的變化情況；下一個(gè)工作周的詳細(xì)施工計(jì)劃；施工中亟需解決的問題。各級(jí)分包商應(yīng)先將周報(bào)報(bào)總包，總包匯總后統(tǒng)一上報(bào)。5.2總包須根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況編制工程月報(bào)，每月25日前報(bào)業(yè)主和監(jiān)理。月報(bào)的內(nèi)容和形式除時(shí)間以月度計(jì)算外，其余均同周報(bào)。5.3施工單位項(xiàng)目經(jīng)理必須參加每周四上午9：30由監(jiān)理組織、業(yè)主參加的工地巡視，并指定專人做好巡視記錄。5.4施工過程中遇到的所有問題，必須以工程聯(lián)系函書面反映，口頭匯報(bào)無效。5.5工地例會(huì)制度5.5.1每周五上

7、午9：30，由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持召開協(xié)調(diào)會(huì)，綜合解決施工過程當(dāng)中存在的技術(shù)、質(zhì)量、驗(yàn)收、資料、進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等問題。業(yè)主代表、專業(yè)工程師、總包及業(yè)指分包的項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加，該例會(huì)紀(jì)要由監(jiān)理記錄整理。5.5.2每月30日下午2：00，在業(yè)主會(huì)議室由業(yè)主代表主持召開協(xié)調(diào)會(huì)，主要解決計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量和資金等重要問題。業(yè)主相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、總包項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理參加，該會(huì)議紀(jì)要由業(yè)主記錄整理。5.5.3每月25日下午2：00，由監(jiān)理公司總監(jiān)或總監(jiān)代表主持召開質(zhì)量、安全專題會(huì)，研究解決施工中存在的質(zhì)量、安全問題。業(yè)主技術(shù)主管、相關(guān)專業(yè)工程師

8、；監(jiān)理公司相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師；總包的總工、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員等參加，該紀(jì)要由監(jiān)理記錄整理。5.5.4其他會(huì)議根據(jù)工程施工情況需要，業(yè)主、監(jiān)理和總包可召集有關(guān)單位參加臨時(shí)專題會(huì)議，會(huì)議由召集方主持并整理會(huì)議紀(jì)要。5.5.5所有要求參加會(huì)議的人員必須按時(shí)到會(huì)。遇到特殊情況不能及時(shí)參加，應(yīng)提前向主持人請(qǐng)假。無故缺席，將處以500元/人的罰款；遲到或早退，將處以200元/人的罰款。6、計(jì)劃管理根據(jù)承包合同中確定的總工期目標(biāo)，由施工單位編制工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審定后實(shí)施。6.1工程進(jìn)度計(jì)劃的編制與修訂6.1.1工程進(jìn)度計(jì)劃包括：總目標(biāo)控制計(jì)劃、總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃。6.1.2總

9、目標(biāo)控制計(jì)劃由業(yè)主制定，每季度根據(jù)實(shí)際需要修訂一次。6.1.3總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和年度計(jì)劃由總包根據(jù)業(yè)主制定的總目標(biāo)控制計(jì)劃編制，經(jīng)監(jiān)理審校、業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。每季度根據(jù)實(shí)際需要修訂一次。6.1.4各分包根據(jù)總目標(biāo)控制計(jì)劃的要求編制相應(yīng)的年、月、周計(jì)劃。6.1.5計(jì)劃?rùn)M道圖應(yīng)考慮各工序的合理搭接，必須有關(guān)鍵路徑。6.2工程進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)批6.2.1總包進(jìn)場(chǎng)7天內(nèi)，向業(yè)主、監(jiān)理提交總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、年度計(jì)劃報(bào)批。6.2.2各業(yè)指分包編制的月、周計(jì)劃等詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總包，并由總包審核匯總后，同時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)批。6.2.3月、周計(jì)劃編入工程月報(bào)和工程周報(bào)。6.3工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)督6.3.1月、周計(jì)劃編

10、制要全面、具體，要有針對(duì)性、嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，應(yīng)在計(jì)劃中明確關(guān)鍵項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目。6.3.2工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，由總包和各級(jí)承包商負(fù)責(zé)落實(shí)和執(zhí)行，監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，做書面記錄。6.3.3施工單位對(duì)其施工范圍內(nèi)的工程應(yīng)隨時(shí)檢查執(zhí)行情況，并在工程周報(bào)和月報(bào)中反映。6.3.4監(jiān)理在其監(jiān)理月報(bào)中應(yīng)在匯總上述月報(bào)的基礎(chǔ)上對(duì)各專業(yè)的進(jìn)度情況進(jìn)行報(bào)告和分析。6.3.5各級(jí)承包商所編制的進(jìn)度、工期計(jì)劃應(yīng)服從總包的計(jì)劃管理，總包對(duì)本工程的工期管理負(fù)主要責(zé)任。6.3.6施工單位因自身生產(chǎn)安排、施工組織等問題造成連續(xù)4周未能按時(shí)完成周計(jì)劃，業(yè)主有權(quán)根據(jù)合同有關(guān)條款給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)合同中沒有

11、明確界定的情況，視其對(duì)工程的影響大小，由監(jiān)理同業(yè)主協(xié)商后進(jìn)行處罰。6.4工程的延期管理6.4.1工程延期管理依據(jù)業(yè)主與總包簽定的建設(shè)工程施工合同、業(yè)主與業(yè)指分包簽定的施工合同中相關(guān)條款執(zhí)行。6.4.2施工單位因各種原因造成工程延期，施工單位必須于延期發(fā)生時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主提交工程延期意向報(bào)告。延期事件發(fā)生過程中，施工單位須及時(shí)記錄并向監(jiān)理、業(yè)主提交過程報(bào)告，同時(shí)監(jiān)理負(fù)責(zé)收集有關(guān)資料并記錄詳細(xì)的延期過程。延期事件結(jié)束后，總包匯總各個(gè)專業(yè)承包商提交工程工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表（見監(jiān)理規(guī)范用表B4）報(bào)監(jiān)理，進(jìn)入報(bào)批程序。6.4.3因工序施工不符合施工要求導(dǎo)致監(jiān)理中斷驗(yàn)收1天以上，監(jiān)理應(yīng)以書面形式上報(bào)業(yè)主，業(yè)主

12、追究總包及相關(guān)責(zé)任單位的責(zé)任。6.5工程進(jìn)度款的申請(qǐng)：每月15日?qǐng)?bào)進(jìn)度款審批資料，并按附表要求報(bào)資金計(jì)劃給業(yè)主。7、技術(shù)管理7.1施工技術(shù)文件的編制和報(bào)批7.1.1施工單位均須按有關(guān)規(guī)定要求編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃和專業(yè)施工方案和深化圖紙，于開工前7天報(bào)總包、監(jiān)理或業(yè)主審批。7.1.2對(duì)于專項(xiàng)工程，如大體積混凝土、圍護(hù)工程、深基坑開挖、外架及大跨度腳手架方案、防水防滲質(zhì)量通病的防治等，承包商應(yīng)編制相應(yīng)的專項(xiàng)工程施工方案報(bào)批，由總包、監(jiān)理、業(yè)主審定后方可組織實(shí)施。7.1.3如需對(duì)已批準(zhǔn)的施工技術(shù)文件中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，必須以書面形式上報(bào)總包、監(jiān)理及業(yè)主批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 7.1.4若監(jiān)理

13、和業(yè)主針對(duì)施工方案提出修改意見，施工單位應(yīng)于3個(gè)日歷天內(nèi)對(duì)原方案修改并重新上報(bào)審批。7.1.5各業(yè)主指定分包編制的施工技術(shù)文件應(yīng)上報(bào)總包，總包上報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理審批后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。7.1.6施工方有關(guān)圖紙及技術(shù)做法疑問或建議均須以 工程聯(lián)系函（見附表3）形式上報(bào)業(yè)主。施工方上報(bào)的請(qǐng)求確認(rèn)單，由業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)辦工程師負(fù)責(zé)起草回復(fù)。若有費(fèi)用發(fā)生，則以工程指令（見附表4）格式下發(fā)；若無費(fèi)用發(fā)生，則由業(yè)主代表簽發(fā)后直接下發(fā)。7.1.7各專業(yè)單位工程的施工技術(shù)文件未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)前不得擅自進(jìn)行施工。對(duì)于未按規(guī)定及時(shí)上報(bào)和修改施工技術(shù)文件的施工單位，業(yè)主將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款等處罰。所造成的工期

14、及經(jīng)濟(jì)損失由承包商自負(fù)。7.2深化設(shè)計(jì)圖紙的繪制和報(bào)批7.2.1各承包商在專業(yè)工程施工開始前，應(yīng)按照業(yè)主要求繪制相應(yīng)的深化設(shè)計(jì)圖紙報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)。業(yè)主在收到深化設(shè)計(jì)圖紙后在10日內(nèi)予以批復(fù)。7.2.2對(duì)于未按要求繪制和報(bào)批深化設(shè)計(jì)圖紙而擅自開始施工的各專業(yè)單位工程，監(jiān)理有權(quán)拒絕驗(yàn)收，業(yè)主將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款、責(zé)令拆除等處罰。所造成的工期及經(jīng)濟(jì)損失由承包商自負(fù)。7.2.3如業(yè)主或設(shè)計(jì)單位未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)深化設(shè)計(jì)圖紙予以批復(fù)，承包商可視為已經(jīng)批復(fù)而安排施工。7.3圖紙會(huì)審7.3.1圖紙會(huì)審問題施工單位須提前3天報(bào)業(yè)主工程部，由業(yè)主工程部組織，業(yè)主相關(guān)部門專業(yè)工程師、監(jiān)理公司總監(jiān)和

15、相關(guān)專業(yè)工程師、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)師等參加。7.3.2參加圖紙會(huì)審的相關(guān)人員特別是施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師會(huì)前必須仔細(xì)、全面充分地閱讀工程圖紙，詳細(xì)記錄在閱讀中發(fā)現(xiàn)的問題或疑問，在會(huì)議中充分提出，與各方協(xié)商解決；圖紙和施工過程中可能預(yù)見的絕大多數(shù)問題應(yīng)在圖紙會(huì)審中解決，遺漏的少數(shù)問題可在施工過程中解決。堅(jiān)決防止出現(xiàn)會(huì)上問題少、會(huì)后問題多，以致出現(xiàn)影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的現(xiàn)象。如果由于施工單位圖紙會(huì)審時(shí)對(duì)各專業(yè)圖紙有明顯錯(cuò)誤或沖突的地方未發(fā)現(xiàn)而造成損失的，業(yè)主有權(quán)追究施工單位責(zé)任。7.3.3圖紙會(huì)審中提出的問題及處理意見詳細(xì)記錄，由施工單位匯總整理成正式技術(shù)文件即圖紙會(huì)審紀(jì)要

16、（見附表5），監(jiān)理審批，送設(shè)計(jì)院、業(yè)主簽字蓋章，參與各方均簽字蓋章。7.3.4圖紙會(huì)審紀(jì)要一式四份，業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工各執(zhí)一份（資料存檔施工單位考慮）。7.4技術(shù)資料管理7.4.1施工單位報(bào)送的技術(shù)資料文件除特殊情況外（如文件附圖等），統(tǒng)一A4號(hào)紙張，且至少一份是原件。7.4.2所有送至業(yè)主的文件必須是電腦打印，有統(tǒng)一的格式和編號(hào)，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字和單位蓋章。7.4.3施工單位文件收發(fā)必須有專人負(fù)責(zé)，并不得以任何理由拒收。7.4.4施工技術(shù)資料報(bào)送時(shí)間、規(guī)格、內(nèi)容，按照業(yè)主、監(jiān)理相應(yīng)的要求辦理。7.4.5監(jiān)理負(fù)責(zé)定期檢查施工單位的施工技術(shù)資料文件，發(fā)現(xiàn)問題施工單位應(yīng)及時(shí)整改，如不按要求整

17、改的，由監(jiān)理上報(bào)業(yè)主，視情節(jié)輕重給予一定的處罰。8、工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理8.1工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的范圍8.1.1工程變更，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照合同約定的程序?qū)κ┕げ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變，即為除業(yè)主所發(fā)正式施工圖以外的正式工程施工依據(jù)。1）由于設(shè)計(jì)院圖紙本身錯(cuò)、缺、漏，導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、材料代換增減、糾正施工圖的失誤、補(bǔ)充、完善自身設(shè)計(jì)等；2）由于業(yè)主要求提出改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)和使用功能，增減工程內(nèi)容或重新劃分調(diào)整施工范圍，導(dǎo)致做法變動(dòng)、材料代換增減、工作量改變等；3）由于施工、監(jiān)理、業(yè)主在施工過程中，采用新工藝、新材料

18、或其它技術(shù)措施等，以及施工錯(cuò)誤或?qū)I(yè)之間配合失誤不可更改，導(dǎo)致發(fā)生增減工程量、材料代換增減等。8.1.2現(xiàn)場(chǎng)簽證，指除工程變更以外，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的非正式工程的核認(rèn)。1）施工過程中出現(xiàn)的緊急情況下，各種必須采取的技術(shù)措施處理；2）施工過程中，由于施工條件變化、地下狀況（土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線）變化，導(dǎo)致發(fā)生增減工程量，材料代換等；3）業(yè)主在施工合同之外，委托乙方的臨時(shí)用工，工程以外零星工作，如配合市場(chǎng)銷售活動(dòng)、三通一平、障礙清除等。8.2 工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理及要求8.2.1所有工程變更原則上先辦理后實(shí)施。施工單位如有變更申請(qǐng)，原則上必須提前15日歷天（重大變更20日歷天）上報(bào)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位代

19、表、監(jiān)理工程師簽字，并由業(yè)主審批后以工程指令形式下發(fā)，方可實(shí)施；未經(jīng)允許，承包商不得擅自變更施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，否則，因變更導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，由承包商承擔(dān)，工期不予順延。特殊緊急情況下（須經(jīng)業(yè)主代表同意）可邊辦理邊實(shí)施。不允許發(fā)生過后補(bǔ)辦變更及現(xiàn)場(chǎng)等待工程變更單的情況，否則由此延誤工期責(zé)任由承包商自負(fù)，超過48小時(shí)辦理業(yè)主將不予簽署承認(rèn)。8.2.2業(yè)主對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更或因其它技術(shù)問題進(jìn)行工程變更，正常情況下應(yīng)提前15日歷天（重大設(shè)計(jì)變更前20日歷天）以工程指令的形式向承包商發(fā)出書面變更通知，承包商應(yīng)按工程指令進(jìn)行變更。由此導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)支出，按工程洽商的有關(guān)結(jié)算規(guī)定，由業(yè)主承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。8.2

20、.3若是由于施工單位未按圖紙施工，或現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況與圖紙不符時(shí)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，施工單位應(yīng)無條件改正，不得影響后續(xù)工期和工程質(zhì)量。若確定不能更改或修改將造成工期嚴(yán)重滯后、經(jīng)濟(jì)較大損失的，則可申請(qǐng)協(xié)商辦理技術(shù)變更以備做竣工資料之用，但損失和責(zé)任應(yīng)由施工單位負(fù)全責(zé)，業(yè)主最終將追究監(jiān)理、施工單位的責(zé)任。8.2.4若施工單位之間不按合同條款、業(yè)主或監(jiān)理的要求相互配合，以及減少上道工序或成品破壞等，造成工程返工或修改、增補(bǔ)量的變更，由監(jiān)理最終裁定的責(zé)任方承擔(dān)。業(yè)主及監(jiān)理審定受損方所報(bào)預(yù)算，以扣款形式從責(zé)任方下次工程進(jìn)度款中扣除，同時(shí)如數(shù)加到受損方洽商結(jié)算款中。施工單位均不得因此而延誤工程進(jìn)度和降低工程質(zhì)量。

21、8.3辦理流程8.3.1變更由提出單位（設(shè)計(jì)院、施工總包或業(yè)主）撰寫，按建筑工程監(jiān)理規(guī)程（GB50319-2000）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，統(tǒng)一填寫工程變更單（見監(jiān)理規(guī)范用表C2）。由設(shè)計(jì)單位撰寫的變更，還應(yīng)后附工程設(shè)計(jì)修改通知單作為附件。業(yè)主提出的則由設(shè)計(jì)或施工單位代為撰寫（必須加注標(biāo)明“應(yīng)業(yè)主要求”），并附業(yè)主設(shè)計(jì)部書面要求或業(yè)主項(xiàng)目部所發(fā)工程指令。具體內(nèi)容，每單一專業(yè)一事，不得各專業(yè)混淆一單，不得同時(shí)混淆一單。8.3.2設(shè)計(jì)單位起草的工程設(shè)計(jì)修改通知單中，應(yīng)寫明原設(shè)計(jì)情況、修改原因、部位及內(nèi)容，注明棟號(hào)及圖號(hào)（專業(yè)）。必須由設(shè)計(jì)代表簽字蓋章方可有效。8.3.3施工單位起草的工程變更單或現(xiàn)場(chǎng)簽證確

22、認(rèn)單（見附表6）中，變更應(yīng)寫明發(fā)生時(shí)間、棟號(hào)和圖號(hào)（專業(yè)）、部位和范圍、原因和內(nèi)容；屬合同外增項(xiàng)或應(yīng)工程指令要求（要同時(shí)附上）的要在變更單中明確注明。簽證應(yīng)注明工作內(nèi)容、工作量、時(shí)間、工作人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班及用工的綜合單價(jià)。各方簽字、明確意見、時(shí)間要填寫齊全有效，內(nèi)容表達(dá)及字跡要清楚、準(zhǔn)確，原因要符合實(shí)際，各方簽字人員的意見要明確。所有工程變更單中一致意見欄由監(jiān)理填寫，業(yè)主最后簽字時(shí)審定。8.3.4設(shè)計(jì)單位撰寫6份并簽認(rèn)，由業(yè)主交造價(jià)顧問（若有）估價(jià)（5日歷天，重大變更8日歷天）并經(jīng)業(yè)主會(huì)簽通過后（6日歷天，重大變更11日歷天），通過工程指令的形式下發(fā)監(jiān)理、總包及各專業(yè)單位簽字認(rèn)可（2日歷天，重大

23、變更5日歷天）。8.3.5工程總包撰寫6份（如因業(yè)指分包發(fā)生并提出，則由業(yè)指分包撰寫簽字后交總包），總包簽署意見，監(jiān)理審核簽字后交業(yè)主轉(zhuǎn)交造價(jià)顧問（若有）估價(jià)（5工作日，重大變更8日歷天）并經(jīng)業(yè)主會(huì)簽通過后（6日歷天，重大變更11日歷天），若需設(shè)計(jì)變更，再轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位在3個(gè)日歷天內(nèi)針對(duì)技術(shù)內(nèi)容核實(shí)無誤簽認(rèn)后，交回業(yè)主（總包須及時(shí)跟蹤），業(yè)主再下發(fā)監(jiān)理、總包和施工單位簽字認(rèn)可。若不需設(shè)計(jì)變更的由業(yè)主項(xiàng)目部直接下發(fā)。8.3.6所有洽商要保證有關(guān)簽字單位至少持有一份原件。即業(yè)主、設(shè)計(jì)、造價(jià)顧問、監(jiān)理、總包、業(yè)主指定分包各一份，即不少于6份。若涉及其它分包的則由總包負(fù)責(zé)抄送。8.3.7各單位應(yīng)

24、指定專人負(fù)責(zé)簽證或變更文件的往來（報(bào)業(yè)主、監(jiān)理備案），以便及時(shí)收發(fā)、整理、跟蹤、存檔。嚴(yán)防整份丟失或缺頁(yè)，若缺失，責(zé)任自負(fù)。各單位應(yīng)明確其簽認(rèn)的授權(quán)人（報(bào)業(yè)主備案），非授權(quán)人簽認(rèn)的文件無效。8.3.8簽證辦理流程：施工方須于簽證工作完成日起7日歷天內(nèi)向監(jiān)理、業(yè)主上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單并附上現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用及明細(xì)，業(yè)主在收到此工程變更或簽證費(fèi)用及明細(xì)后14個(gè)日歷天內(nèi)審核完畢。若施工方不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單，業(yè)主有權(quán)不予認(rèn)可?，F(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單須有業(yè)主代表（項(xiàng)目經(jīng)理）審核確認(rèn)并加蓋業(yè)主項(xiàng)目部公章后才生效并作為結(jié)算依據(jù)，否則該現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單不作為結(jié)算依據(jù)。8.3.9工程指令辦理流程：施工方于收到業(yè)主書

25、面下達(dá)的工程指令后，在該指令所含工作內(nèi)容完成后，由施工方在完成工程指令所含的全部工作后7個(gè)日歷天內(nèi)辦理工程完成確認(rèn)單（見附表 ）并附上詳細(xì)結(jié)算書，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審核，業(yè)主在收到此工程指令費(fèi)用及明細(xì)后約14個(gè)日歷天內(nèi)審核完畢。經(jīng)施工方確認(rèn)后并以工程指令結(jié)算單（見附表 ）格式下發(fā)，該一令一單一算在結(jié)算中必須提供完全，方予以結(jié)算。對(duì)于情況緊急、且經(jīng)專業(yè)工程師判斷須立即執(zhí)行的工作，專業(yè)工程師事先知會(huì)業(yè)主代表且征得業(yè)主代表同意后可以下達(dá)口頭指令，施工方須于收到口頭指令后立即執(zhí)行，且施工方應(yīng)在口頭指令下達(dá)后24小時(shí)內(nèi)要求業(yè)主補(bǔ)書面工程指令。8.3.10工程指令確認(rèn)單一式四份，業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工各執(zhí)一份

26、。8.3.11施工單位必須在7個(gè)日歷天內(nèi)及時(shí)辦理工程指令確認(rèn)單及現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單，否則按下述方式執(zhí)行：施工方未按本辦法及時(shí)辦理工程指令確認(rèn)單及現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單，且超過規(guī)定時(shí)間30日歷天以內(nèi)的，則每逾期一天，業(yè)主將對(duì)施工方處以該工程指令引起造價(jià)變化絕對(duì)值（調(diào)增或調(diào)減）1的扣款，不足一天按一天計(jì)算。若施工方未按本辦法及時(shí)辦理工程指令確認(rèn)單及現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單，且超過規(guī)定時(shí)間30日歷天以上的，業(yè)主有權(quán)對(duì)該工程指令及現(xiàn)場(chǎng)簽證自行處理：若該工程指令及現(xiàn)場(chǎng)簽證涉及造價(jià)增加，則業(yè)主合約部在最終結(jié)算時(shí)對(duì)增加部分費(fèi)用將不予認(rèn)可；若該工程指令及現(xiàn)場(chǎng)簽證涉及造價(jià)減少，則業(yè)主合約部在最終結(jié)算時(shí)，將單方出具結(jié)算單，并按該減少金

27、額的雙倍予以扣除。8.3.12施工單位須在每月三十日向業(yè)主合約部呈報(bào)工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證（如有）明細(xì)及匯總表，供業(yè)主存檔及備查。9、質(zhì)量管理9.1材料、設(shè)備報(bào)批9.1.1凡在合同或招標(biāo)文件工程量清單中確定由施工單位供應(yīng)的設(shè)備、材料，施工單位應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后，15天內(nèi)提供所有材料、設(shè)備計(jì)劃供業(yè)主審批，履行報(bào)批手續(xù)，如需業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)考察的供貨單位，施工單位需無條件予以配合。9.1.2在簽訂合同時(shí)已確認(rèn)品牌的設(shè)備材料，施工單位可集中填寫一次性辦理備案登記，填寫材料設(shè)備封樣清單（見附表9）報(bào)業(yè)主確認(rèn)蓋章。在合同簽訂時(shí)未經(jīng)確認(rèn)，或在施工過程中需要補(bǔ)充的設(shè)備、材料，及時(shí)填寫材料設(shè)備封樣清單。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位

28、須持材料設(shè)備封樣清單復(fù)印件及其他相關(guān)材料辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。9.1.3施工過程中需要變更的設(shè)備、材料，應(yīng)及時(shí)辦理乙供設(shè)備材料的報(bào)批手續(xù)，填寫材料變更審批表（見附表10）。如引起工程造價(jià)調(diào)整，由業(yè)主合約部協(xié)調(diào)造價(jià)顧問公司進(jìn)行確認(rèn)。9.1.4業(yè)主項(xiàng)目部有權(quán)根據(jù)需要決定乙供材料的取樣范圍，乙方應(yīng)予以積極配合，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供符合要求的封樣材料。9.1.5對(duì)未經(jīng)報(bào)批或尚未得到批復(fù)的設(shè)備材料，不得以任何借口進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除責(zé)令清理出場(chǎng)外，并視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任單位處以人民幣10000至元罰款。9.1.6對(duì)因未及時(shí)辦理報(bào)批手續(xù)，或因所報(bào)手續(xù)或產(chǎn)品不符合要求所造成的工期延誤，由相關(guān)承包商自負(fù)。9.2設(shè)備材料

29、進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)9.2.1合同約定的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)辦理進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)和報(bào)驗(yàn)手續(xù)，并由業(yè)主、監(jiān)理共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收。9.2.2進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)應(yīng)以書面形式提前24小時(shí)向總包提出，總包應(yīng)在收到申請(qǐng)1小時(shí)內(nèi)在申請(qǐng)單上簽字批復(fù)是否同意進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)。9.2.3設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，供應(yīng)商（甲供）或各專業(yè)承包商（乙供）應(yīng)通知總包、監(jiān)理和業(yè)主相關(guān)人員同時(shí)到場(chǎng)驗(yàn)收，并辦理相關(guān)手續(xù)后，方可使用。9.2.4對(duì)一次采購(gòu)、分多次進(jìn)場(chǎng)的物資，原則上按上述程序進(jìn)行。按上述程序執(zhí)行有困難時(shí)（如管材、鐵皮等），可在總包、監(jiān)理同意情況下定期匯總報(bào)驗(yàn)。不準(zhǔn)所有同類材料一次報(bào)驗(yàn)。9.2.5物資進(jìn)場(chǎng)后的堆放、運(yùn)輸、標(biāo)識(shí)、管理等須服從總包的統(tǒng)一管理

30、。9.2.6所有設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后，業(yè)主將不定期進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，除責(zé)令清理出場(chǎng)外，并視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任單位處以人民幣10000至元罰款。9.3樣板工程的施工和驗(yàn)收9.3.1本工程嚴(yán)格貫徹施工“樣板先行”的原則，凡屬業(yè)主指定需作樣板的工程，在正式施工開始前均應(yīng)先做施工樣板，辦理樣板工程確認(rèn)單（見附表11）并報(bào)總包、監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收。9.3.2各專業(yè)承包商施工的正式工程應(yīng)以樣板工程為標(biāo)準(zhǔn)，除非得到業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)，不得隨意更換所用材料和降低施工標(biāo)準(zhǔn)。9.3.3對(duì)于未按規(guī)定報(bào)批樣板工程，或正式工程與樣板工程不符，業(yè)主將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款、責(zé)令拆除等處罰。所造成的工期及經(jīng)濟(jì)損失由承包商自負(fù)

31、。9.4工程驗(yàn)收9.4.1分部分項(xiàng)工程和單位工程驗(yàn)收9.4.1.1分部分項(xiàng)工程和單位工程的驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行國(guó)家及地方監(jiān)理規(guī)范。9.4.1.2各專業(yè)分部、分項(xiàng)工程和單位工程的劃分遵守驗(yàn)收規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。9.4.1.3總包施工的工程需在完成自檢和總包預(yù)檢程序之后向監(jiān)理申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后，總包、監(jiān)理在驗(yàn)收單上簽字。9.4.1.4各承包商的分部、分項(xiàng)工程和單位工程的驗(yàn)收須在完成自檢后同時(shí)向總包、監(jiān)理提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)。驗(yàn)收合格后，承包商（含業(yè)指分包）、總包、監(jiān)理在驗(yàn)收單上簽字。9.4.1.5總包及各專業(yè)承包商應(yīng)編制工程施工報(bào)驗(yàn)計(jì)劃，并于前日16：00時(shí)將次日工程施工報(bào)驗(yàn)計(jì)劃單交監(jiān)理。9.4.1.6對(duì)于總

32、包及各專業(yè)承包商所報(bào)驗(yàn)的分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率過低，同一工序三次驗(yàn)收未通過者，業(yè)主將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款、清退出場(chǎng)等處罰。所造成的工期及經(jīng)濟(jì)損失由承包商自負(fù)。9.4.2綜合驗(yàn)收由總包牽頭組織，其他相關(guān)施工單位配合。各類驗(yàn)收資料和竣工資料的整理由總包負(fù)責(zé)，其他相關(guān)單位須按照總包和監(jiān)理的要求予以配合。9.4.3應(yīng)該辦理隱蔽驗(yàn)收或調(diào)試及類似情況的，施工單位未按要求辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)擅自進(jìn)行隱蔽的，由監(jiān)理、業(yè)主責(zé)令施工單位返工，并處以500020000元罰款。9.4.4竣工圖除需按規(guī)定辦理外，須交業(yè)主一式三套，竣工圖必須為藍(lán)圖，同時(shí)提交電子版光盤三份。所有竣工資料統(tǒng)一交總包、監(jiān)理審核以后，由總

33、包統(tǒng)一按檔案管理要求組卷后正式移交業(yè)主工程部。9.4.5所有工程辦理竣工結(jié)算前，必須按業(yè)主要求先辦理竣工驗(yàn)收、移交工程資料、辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。9.5質(zhì)量問題（事故）處理9.5.1工程出現(xiàn)質(zhì)量問題（事故），發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時(shí)通知總包、監(jiān)理或業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師，得到通知者應(yīng)隨即通知另外兩方專業(yè)人員一起到現(xiàn)場(chǎng)檢查，并分別做好記錄、拍照等取證工作。三方人員應(yīng)通過協(xié)商確定屬于質(zhì)量問題還是質(zhì)量事故，并會(huì)簽質(zhì)量問題/事故確認(rèn)單。9.5.2對(duì)于通過局部返修可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，按質(zhì)量問題處理，監(jiān)理應(yīng)出具質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，施工單位提出處理方案報(bào)監(jiān)理、業(yè)主（必要時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)單位）審批。處理方案經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主（設(shè)計(jì)單位）批準(zhǔn)

34、后交由施工單位處理并重新履行驗(yàn)收手續(xù)。9.5.3對(duì)需要大量返工處理或嚴(yán)重的質(zhì)量問題，按質(zhì)量事故處理。9.5.4質(zhì)量事故一經(jīng)確認(rèn)，監(jiān)理應(yīng)向相關(guān)承包商發(fā)出工程暫停令（見監(jiān)理規(guī)范用表B2）并抄送總包和業(yè)主，由監(jiān)理單位提交事故報(bào)告和施工單位提交整改方案報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。整改方案經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)后，施工單位應(yīng)積極組織落實(shí)，完成后重新報(bào)驗(yàn)。9.5.5對(duì)因施工方責(zé)任造成的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，工期不予順延，業(yè)主保留進(jìn)一步處罰的權(quán)力。9.5.6對(duì)質(zhì)量問題（事故）經(jīng)連續(xù)兩次整改仍不能達(dá)到要求者，業(yè)主將根據(jù)有關(guān)合同條文對(duì)其處以經(jīng)濟(jì)處罰、索賠直至清退出場(chǎng)等措施。10、成品保護(hù)10.1總包負(fù)責(zé)所在整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的成品

35、保護(hù)管理工作，制定相關(guān)管理辦法，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核后實(shí)施。各施工單位應(yīng)委派專人負(fù)責(zé)其所在施工區(qū)域的成品保護(hù)管理，由總包牽頭組織，各施工單位必須在其承包工程完工并交付之前設(shè)立成品保護(hù)監(jiān)察員1名，共同成立成品保護(hù)執(zhí)法隊(duì)，負(fù)責(zé)其施工區(qū)域內(nèi)的成品保護(hù)工作。10.2成品保護(hù)期限從該單位進(jìn)入施工區(qū)域范圍內(nèi)起至施工作業(yè)完成驗(yàn)收為止，特殊專業(yè)施工按相關(guān)合同條款執(zhí)行。10.3施工單位進(jìn)入該施工區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行施工作業(yè)前至完成施工作業(yè)后，應(yīng)與總包辦理相關(guān)交接檢查驗(yàn)收手續(xù)。10.4各施工單位進(jìn)入施工作業(yè)前，應(yīng)把成品保護(hù)措施列入施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底中，并對(duì)本單位員工進(jìn)行職業(yè)道德教育加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)。10.5施工中要注

36、意愛護(hù)其他施工單位的勞動(dòng)成果，不得有意或無意損壞、偷盜其他專業(yè)的成品和半成品。11、安全、文明施工管理11.1總包必須在進(jìn)場(chǎng)前7天按合同約定的安全、文明施工目標(biāo)提交安全、文明施工管理制度，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核后執(zhí)行。11.2各施工單位必須嚴(yán)格遵守總包有關(guān)安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理等方面的管理規(guī)定，建立健全相關(guān)的管理體系和管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。11.3對(duì)于出現(xiàn)重大安全事故的施工單位，除責(zé)任自負(fù)外，業(yè)主將視具體情況并結(jié)合相關(guān)規(guī)定及合同條款對(duì)其處以經(jīng)濟(jì)處罰、索賠、清退出場(chǎng)等措施。11.4對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工、生活垃圾的處理要服從總包管理，及時(shí)清運(yùn)到總包指定地點(diǎn)，由總包統(tǒng)一外運(yùn)處理。11.5所有參見單位應(yīng)自覺愛護(hù)、

37、維護(hù)開發(fā)區(qū)自然環(huán)境，未經(jīng)業(yè)主同意不得在開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)任何地方傾倒垃圾或進(jìn)行取土，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)類似現(xiàn)象予以1萬-10萬元處罰。11.6安全施工獎(jiǎng)罰條例11.6.1各承包商要對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，上崗前進(jìn)行安全教育，針對(duì)各工種安全操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和書面記錄，無書面記錄的罰款500元。11.6.2凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須戴好安全帽，無安全帽者罰款50元，并對(duì)其所在單位處以500元罰款。11.6.3施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50元/人，并對(duì)其所在單位處以500元罰款。11.6.4對(duì)于“四口五臨邊”做到“有洞必蓋、有邊必欄”的防護(hù)措施，并配置醒目警告標(biāo)志，無防護(hù)措施罰款1000元，

38、無警告標(biāo)志罰款200元。11.6.5施工用電按JGJ46-88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，做到“一機(jī)一閘一漏電”。對(duì)易觸及或接近帶電體的地方均采用絕緣保護(hù)和安全隔離措施?，F(xiàn)場(chǎng)夜間施工時(shí)，施工通道保證有足夠照明，保持通道通暢，違者視情節(jié)輕重，罰款500元1000元。11.6.6施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)備、塔吊、人貨用電梯、井架拆裝等應(yīng)嚴(yán)格按當(dāng)?shù)匕踩疽笫褂茫`者除立即停用整改外，罰款1000元5000元。11.6.7特殊工種按相關(guān)規(guī)范要求實(shí)施，特殊工種專項(xiàng)驗(yàn)收方案報(bào)監(jiān)理審批，特殊技術(shù)安全部分檢查驗(yàn)收合格后方可掛牌使用。腳手架搭拆過程中，須有專人設(shè)一道安全平網(wǎng)，架子工負(fù)責(zé)搭拆，并有專人監(jiān)護(hù)。

39、電焊工、電工持證上崗，電焊工遵守十不燒規(guī)定。違者立即停工整改，并提出書面警告，罰款1000元5000元。11.6.8工地防火按當(dāng)?shù)毓簿?、消防局的有關(guān)規(guī)定施工。違者罰款500元1000元。11.6.9由監(jiān)理每周組織總包、施工單位（主要領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員）安全檢查，并出書面報(bào)告抄送各相關(guān)單位，報(bào)業(yè)主備案。對(duì)各單位提出的問題要限時(shí)整改，若到期仍未整改，立即停工，給予書面警告，罰款1000元5000元。11.610發(fā)生安全事故，必須按“四不放過”的原則認(rèn)真查處，并立即采取有效的防范措施，及時(shí)按事故規(guī)程上報(bào)，違者罰款1000元。11.7文明施工獎(jiǎng)罰條例11.7.1施工單位應(yīng)配合業(yè)主進(jìn)行的宣傳、銷售、上級(jí)

40、檢查等工作，現(xiàn)場(chǎng)施工人員未經(jīng)業(yè)主許可不得隨意向客戶評(píng)述工程任何情況，違者罰款1萬元。11.7.2總包應(yīng)建立健全門衛(wèi)、外來人員出入登記、貨物出入登記制度。本工地施工人員在現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴證明其身份的胸卡。未建立制度，若發(fā)現(xiàn)有違相關(guān)制度的情況，給予10005000元處罰。11.7.3施工現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)外來人員住宿。違者罰款1000元5000元。11.7.4 總包在施工前按市政排水設(shè)施管理相關(guān)要求，應(yīng)設(shè)置有組織排水系統(tǒng)，遵守國(guó)家、地方及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定。積極采用各種有效的防范措施，降低施工中產(chǎn)生的各種噪音及污染，以免周邊居民投訴。施工期間，服從市政、交警、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫站等有關(guān)部門的指導(dǎo)工作。

41、11.7.5場(chǎng)區(qū)內(nèi)所排泥漿、污水、廢水外流必須與市政排水系統(tǒng)接駁，達(dá)不到要求的立即整改，違者罰款500元1000元。11.7.6在大門處排水溝并加蓋雨水鐵篦子，排水溝兩邊要設(shè)沉淀池，總包對(duì)外出車輛設(shè)專人清洗。違者罰款500元1000元。11.7.7在施工中產(chǎn)生的各類垃圾應(yīng)按規(guī)定地點(diǎn)堆放并及時(shí)清運(yùn)，施工區(qū)域暢通，平坦、整潔、場(chǎng)地平整無積水，保證沿線單位、居民出入口和道路暢通。違者罰款500元1000元。11.7.8材料堆放要求分類、集中堆設(shè)、砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚碎料隨用隨清。違者罰款100元500元。11.7.9施工區(qū)內(nèi)要有足夠的男、女廁所，并應(yīng)每日沖洗干凈，化糞池定期抽糞，嚴(yán)禁將糞直

42、接排入下水道，高層作業(yè)區(qū)每二層設(shè)小便桶，落實(shí)保潔責(zé)任人。違者罰款500元1000元。11.7.10從建筑高處隨意扔建筑垃圾者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款100-500元。11.7.11隨地大小便者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人罰款100元，當(dāng)事人單位罰500元。11.7.12施工期間由總包組織，對(duì)各承包商各自范圍內(nèi)的辦公、生產(chǎn)區(qū)域及施工、行人道（包括樓梯）配專人每天保潔。視情節(jié)輕重，違者罰款100元5000元。11.7.13現(xiàn)場(chǎng)要提倡節(jié)約用水，杜絕滴、漏、冒、跑現(xiàn)象，各責(zé)任單位必須杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生，視情節(jié)輕重，違者罰款100-500元。12、本項(xiàng)目管理手冊(cè)所有施工單位、監(jiān)理公司及其他相關(guān)單位須嚴(yán)格執(zhí)行，否則業(yè)主有權(quán)對(duì)

43、其處以警告、罰款、索賠等措施。盛xxxcx有限公司工程部項(xiàng)目管理手冊(cè)附表附表表名1進(jìn)場(chǎng)施工人員名單2工程聯(lián)系函3圖紙會(huì)審紀(jì)要4現(xiàn)場(chǎng)簽證單5材料設(shè)備封樣清單6材料變更審批表7樣板工程確認(rèn)單8工程變更申請(qǐng)表9工程變更指令單10工程變更造價(jià)申報(bào)表11工程變更造價(jià)確認(rèn)單12現(xiàn)場(chǎng)簽證預(yù)算明細(xì)表13工程處罰通知單14工程變更完成表15進(jìn)度款審批證書16工程進(jìn)度、驗(yàn)收證書17已完工程款明細(xì)審核表18資金計(jì)劃申報(bào)表19合同款支付申請(qǐng)書附表1：進(jìn)場(chǎng)施工人員名單序號(hào)姓名工種身份證號(hào)暫住證號(hào)特殊工種上崗證（復(fù)?。﹤渥?23456789101112131415161718附表2：工程聯(lián)系函xxxx有限公司致：XXXX

44、X公司XXX先生臺(tái)鑒工 程 聯(lián) 系 函發(fā)函人：工程部 發(fā)文編號(hào)：LE-OL-年月-ED流水號(hào)總頁(yè)數(shù)：1 日 期： 發(fā)函單位： 工程名稱： 如接收文件不清楚或漏頁(yè)，請(qǐng)致電關(guān)于XXXXXX事宜XXXXXXX公司：順頌商祺！ 抄送:(封面 附件) 抄報(bào):(封面 附件) xxxxx項(xiàng)目工程部 年 月 日附表3： 設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要（A2.1）工程名稱： 出 席 單 位出席會(huì)議人員名單單位代表簽字（蓋章）建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位有關(guān)單位承包單位主持人 記錄人會(huì)議地點(diǎn)：交底與會(huì)審日期： 本表一式五份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位各一份，承包單位二份。設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審表，由承包單位填寫并報(bào)監(jiān)理單位審核

45、。圖紙會(huì)審（續(xù)頁(yè)）（A2.2）工程名稱： 序號(hào)圖號(hào)問 題處理意見結(jié)構(gòu)部分1結(jié)施首頁(yè)12請(qǐng)明確柱鋼筋的連接方式3柱下獨(dú)立基礎(chǔ)或條形基礎(chǔ)比較大，需要大面積開挖，是否可改為梁板式基礎(chǔ)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)比那個(gè)經(jīng)濟(jì)，像A1棟45678910111213整理人簽字 整理單位 圖紙會(huì)審（續(xù)頁(yè)）（A2.2）工程名稱： 序號(hào)圖號(hào)問 題處理意見建筑部分1外墻為了防止開裂，是否考慮抹灰前滿掛網(wǎng)，設(shè)計(jì)為兩種不同面掛300mm2A1棟戶型房間面積太小，是否考慮取消中間隔墻3屋面防水建議取消水泥珍珠巖2%找坡，采用結(jié)構(gòu)找坡4屋面西班牙瓦量比較大，可考慮用顏色相同的其它檔次低的瓦代替5設(shè)計(jì)衛(wèi)生間防水用聚氨脂防水涂膜三道，是否考慮換

46、為比較經(jīng)濟(jì)的6頂層房間由于是斜屋面，須增加吊頂，圖紙上未說明7首層地面是否做防潮處理（沒有架空層），像A8-A118陽臺(tái)木百頁(yè)可否取消或改為其他比較經(jīng)濟(jì)的做法9A4棟無架空層，是否增加101112131415161718整理人簽字 整理單位 表4：現(xiàn)場(chǎng)簽證單現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單項(xiàng)目名稱： 簽證內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單編號(hào)(由總承包編號(hào))：總包單位： 分包單位（若為指定分包）：歸屬合同名稱： 申請(qǐng)日期: 歸屬工程變更指令編號(hào)：歸屬合同編號(hào)：現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容1、由于 號(hào)工程變更指令，引致返工、窩工、報(bào)廢等之簽證（費(fèi)用及工期變化）： 詳見附件第 項(xiàng)；2、其他（需詳細(xì)說明）：3、在工程簽證發(fā)出后7天內(nèi)，總/分包單位須上報(bào)簽證預(yù)算，包括工程簽證造價(jià)申報(bào)表、工程簽證預(yù)算明細(xì)表、增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單之復(fù)印件給業(yè)主審批。 附件 分包單位簽字（蓋章）：_ 日 期：_ 總包單位簽字（蓋章）：_日 期：_監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)審核工程量之意見： 簽字: （蓋章）_ 日期：_ 發(fā)包方工程部復(fù)核工程量之意見： 簽字:（蓋章）_ 日期：_發(fā)包方合約部復(fù)核工程量之意見： 簽字:（蓋章）_ 日期：_附表：簽證預(yù)算明細(xì)表備注：1、本表一共六聯(lián)，同工程變更指令；2、本表五聯(lián)經(jīng)監(jiān)理單位、發(fā)包方工程部簽署完畢