3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功案例分析

1、3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功案例分析本章通過國內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功案例的分析,分析其成功的經(jīng)驗和啟示，為企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新方式提供有益的借鑒。3.1海爾集團基于核心能力的技術(shù)創(chuàng)新3.1。1海爾集團的技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)海爾集團公司為提高企業(yè)核心競爭力,在企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，及時地把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)核心創(chuàng)新，著手建立了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成了海爾特色的企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),科研成果基本上與國際先進水平保持了同步，而且緊緊與市場相銜接,為海爾的持續(xù)高速發(fā)展提供了源源不斷的動力.（1）產(chǎn)品開發(fā)-企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心和基礎(chǔ)海爾技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)由5部分構(gòu)成:中央研究院、國際認證中心、工業(yè)設(shè)計中心測試檢驗中心、產(chǎn)品開發(fā)中心.中

2、央研究院承擔超前技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)中心承擔短期產(chǎn)品的設(shè)計,工業(yè)設(shè)計中心為集團產(chǎn)品提供獨具特色的外觀設(shè)計，而國際認證中心、測試檢驗中心是海爾產(chǎn)品的保證體系。其中,工業(yè)設(shè)計中心包括海高公司、東京設(shè)計分部，洛杉磯設(shè)計分部、阿姆斯特丹設(shè)計分部，里昂設(shè)計分部、蒙特利爾設(shè)計分部、悉尼設(shè)計分部.國際認證中心包括國際認證室、環(huán)境參數(shù)測試室、電磁兼容測試室、電器安全測試室、聲學測試室等。海爾集團公司的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的三個層次是：海爾中央研究院體系核心機構(gòu)。海爾中央研究院是技術(shù)創(chuàng)新體系的核心機構(gòu)，是為實現(xiàn)其科技力量的整合和優(yōu)勢資源的優(yōu)化而設(shè)立的集科研、開發(fā)、中試為一體的綜合性技術(shù)研發(fā)機構(gòu)。在國內(nèi)外科研機構(gòu)、

3、知名企業(yè)大舉進攻國內(nèi)市場的情況下,企業(yè)要在激烈的市場競爭中保持不敗地位,就需要擁有自己的超前技術(shù)儲備，需要研討世界上各種先進的技術(shù)。1998年12月，海爾成立了中央研究院，研究開發(fā)相關(guān)領(lǐng)域的超前技術(shù)和超前項目，旨在針對行業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的最新發(fā)展動態(tài)進行跟蹤和預(yù)測，并及時根據(jù)市場的最新發(fā)展及時調(diào)整集團科技開發(fā)整體戰(zhàn)略部署，確保集團科技開發(fā)的超前性、國際性、整體性。產(chǎn)品開發(fā)中心-中短期產(chǎn)品的設(shè)計基地.各事業(yè)部所屬的產(chǎn)品開發(fā)中心，電冰箱研究所、空調(diào)器研究所、洗衣機研究所等14個新產(chǎn)品研究所，從事相應(yīng)產(chǎn)品的應(yīng)用技術(shù)的研究,同時研究開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，為市場直接提供有競爭力的新產(chǎn)品.在這一層次上形成當前市場產(chǎn)品

4、、未來23年的技術(shù)儲備能力,同時承擔降低成本的工作，各產(chǎn)品研究所同時還從事中短期相關(guān)產(chǎn)品的規(guī)劃工作。即同銷售、企劃、制造、供應(yīng)等部門協(xié)作編制中短期產(chǎn)品、技術(shù)規(guī)劃。各產(chǎn)品開發(fā)中心均有自己下屬的中試基地，使科研成果能夠迅速的轉(zhuǎn)化和完善。具有海爾特色的生產(chǎn)一線技改小組.在海爾源頭論的思想帶動下，海爾生產(chǎn)一線還活躍著小發(fā)明小改革的創(chuàng)新小組，他們沒有年齡、學歷的限制。憑借自己的心靈手巧和實際工作經(jīng)驗，發(fā)明出小工具，小方法，使自己和同事的生產(chǎn)效率成倍的增長.有一些員工企業(yè)解決了許多生產(chǎn)難題,這些小發(fā)明被命名后，在集團內(nèi)得到推廣和肯定。比如，“孔涌刮板”、“強緒支架”、“楊明隔離器"等小發(fā)明都出自

5、一線工人之手。海爾每年都對為企業(yè)在發(fā)明創(chuàng)造、革新改進等方面做出突出貢獻的職工，進行評比，倡導全員積極參與 、自我經(jīng)營,充分激發(fā)員工活力。(2）觀念創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的先導和靈魂海爾在15年中發(fā)展成為中國家電第一，保持了高速穩(wěn)定的增長,首先得益于海爾集團公司不斷創(chuàng)新的觀念，得益于正確的戰(zhàn)略方向以及在應(yīng)該進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時適時地進行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。 海爾的技術(shù)創(chuàng)新，以觀念的創(chuàng)新為先導。海爾在發(fā)展中，始終注意一切以市場為中心進行決策，并在內(nèi)部構(gòu)筑員工認同的企業(yè)文化。為此經(jīng)常進行觀念上的創(chuàng)新，以改變陳舊的認識，使企業(yè)成為市場的領(lǐng)先者。其代表性的觀念有：專注于風險中機遇的觀念第三只眼理論（在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡

6、時期,企業(yè)要長三只眼,一只盯住員工、一只盯住用戶、另一只盯住政策和機遇）.這種觀念解決了中國一些企業(yè)只想靠政府資助、害怕市場風險，不敢從風險中尋找機遇，不想從機遇中抓創(chuàng)新，不積極主動參與市場競爭的觀念。創(chuàng)造市場的觀念只有淡季的思想沒有淡季的市場。這種觀念解決了有些人靜態(tài)看待市場，在市場需求小時，便等待、依賴的舊觀念，樹立市場是創(chuàng)造出來的新觀念,引導企業(yè)依靠技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造市場.市場的難題就是我們的開題瞄準市場就像打飛靶。這就需要設(shè)計有超前性和提前量,必須不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品才可能有生命力.(3)產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標從1984年12月到現(xiàn)在,海爾經(jīng)歷了三個發(fā)展戰(zhàn)略階段，保持著戰(zhàn)略發(fā)展的正確性和連續(xù)性。

7、1984.121991。12，是名牌戰(zhàn)略階段。7年時間,通過專心致志做冰箱一個產(chǎn)品,形成名牌并提高了全員素質(zhì)。1991.12-1998.12，是多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段。7年時間通過冰箱發(fā)展到系列家電產(chǎn)品。1998。12以來是國際化戰(zhàn)略階段。從海爾的國際化到國際化的海爾，成為在世界不同地方本土化的名牌。海爾技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，正處于由多元化發(fā)展階段向國際化發(fā)展階段的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移中，也即從消化吸收到自主開發(fā)的轉(zhuǎn)化。海爾依靠國際化設(shè)計中心和信息中心實現(xiàn)當?shù)鼗O(shè)計迅速拓展國際市場.具體是通過流程再造化、結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化、競爭全球化等三化保證發(fā)展戰(zhàn)略的實施。（4）管理創(chuàng)新-企業(yè)創(chuàng)新的基石海爾在科研工作中，全面貫徹具有

8、海爾特色的OEC管理模式和負債經(jīng)營模式，明確每位員工所擁有的集團資源,制定經(jīng)營目標，全方位地對每人、每天所做的每一件事進行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”和有效激勵，確保了科研開發(fā)的效果。3.1。2海爾集團公司技術(shù)創(chuàng)新運行效果海爾集團公司通過建立起完善的企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)，對企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實施了最優(yōu)化管理，取得了良好效果，極度大地促進了企業(yè)的快速發(fā)展，提高了核心競爭力。1999年，海爾集團公司實現(xiàn)工業(yè)銷售收入215億元，創(chuàng)匯1.38億美元，全球營業(yè)額發(fā)展到268億元,利稅13億多元。1997年以來，新產(chǎn)品銷售收入從1996年的20逐步提高到1997年的25,1998年的40%，1990年的8

9、0。研究開發(fā)投入1997年占銷售收入的4%，1998年占4。6，1999年占5。1.1999年，海爾集團被美國家電雜志評為全球發(fā)展速度最快的家電企業(yè)，海爾品牌價值增至265億元。1998年以來，新增涉足領(lǐng)域：彩電、計算機、手機、熱水器、DVD機、生物制藥、吸塵器、小家電、網(wǎng)絡(luò)家電、機器人產(chǎn)業(yè)化等.產(chǎn)品花色品種繁多并形成富有特色的海爾產(chǎn)品群，已由試點工作前的27個門類，7000余種規(guī)格品種發(fā)展到58個門類，9200余個規(guī)格品種。1999年，海爾共完成新產(chǎn)品數(shù)量287項，比1998年全年增長10%，申報專利582項,平均每天開發(fā)1項新產(chǎn)品，每天申報2.3項專利，新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的80%，技術(shù)開發(fā)

10、投入約占銷售收入的4.8，獲得國內(nèi)、國際各級讀科技獎勵56項。僅2000年上半年,集團開發(fā)新產(chǎn)品162項,申報專利302項，平均每天開發(fā)1、2項新產(chǎn)品，申報2、3項專利,海爾集團所有上市產(chǎn)品平均有3項專利進行保護。3。1.3經(jīng)驗與啟示 從以上案例我們得出這樣的結(jié)論，在現(xiàn)今知識迅猛發(fā)展的時代，對一個企業(yè)來說，只單純的進行一項創(chuàng)新已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。(1)企業(yè)的創(chuàng)新活動必須以系統(tǒng)的方式進行。首先要確定企業(yè)的核心能力，企業(yè)的創(chuàng)新必須圍繞企業(yè)的核心創(chuàng)新進行，只有這樣才能確保核心創(chuàng)新的順利實現(xiàn)。海爾集團為確保海爾的國際競爭優(yōu)勢，不斷提高其核心創(chuàng)造能力,不斷開發(fā)試制新產(chǎn)品。始終堅持市場是檢驗產(chǎn)品的

11、唯一標準,只有符合顧客需求的產(chǎn)品才是成功產(chǎn)品的理念，并在瞬息萬變的市場中不斷了解顧客的需求,調(diào)整產(chǎn)品的開發(fā)方向，及時研制、開發(fā)可以占領(lǐng)市場的新產(chǎn)品.海爾集團的技術(shù)開發(fā)始終以用戶的難題為課題,通過過硬的技術(shù)、工藝,開發(fā)出滿足客戶個性化需求的產(chǎn)品,創(chuàng)造出新的市場和獨享的蛋糕。（2）企業(yè)競爭能力需要組織、技術(shù)、信息、資金等諸方面作為支撐條件。海爾集團經(jīng)過十幾年的努力，從1984年200多人，瀕臨倒閉的小冰箱生產(chǎn)廠，發(fā)展成今天的中國家電名牌企業(yè)，給我們的啟示就是:企業(yè)核心能力的提升，關(guān)鍵是不斷創(chuàng)新,企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展提供方向；觀念創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)新活動提供行動保障；技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供動力；組織創(chuàng)新形成

12、企業(yè)有序的非平衡結(jié)構(gòu)，使企業(yè)充滿活力；而市場創(chuàng)新是企業(yè)活動的落腳點，技術(shù)創(chuàng)新為海爾核心力奠基。隨著組合創(chuàng)新活動的進行，一方面，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，組織文化和信息流網(wǎng)絡(luò)都在不斷地進行動態(tài)調(diào)整，以促進創(chuàng)新效率的提高。另一方面，這種動態(tài)調(diào)整又產(chǎn)生反饋作用，直接影響到創(chuàng)新活動的進行方式,就技術(shù)和資金而言,它們既是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，又在創(chuàng)新過程中不斷積累和加強，并對企業(yè)未來的技術(shù)創(chuàng)新活動發(fā)生作用。（3)由于技術(shù)創(chuàng)新是一個動態(tài)的過程,創(chuàng)新效益的實現(xiàn)也就隨之貫穿于整個創(chuàng)新活動中，技術(shù)創(chuàng)新效益的實現(xiàn)呈現(xiàn)出非線性的動態(tài)趨勢。同時，技術(shù)創(chuàng)新的有效進行，需要企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略、組織、資金、文化等諸要素之間的協(xié)同作用。因此，

13、技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)創(chuàng)新績效的發(fā)揮具有至關(guān)重要的作用。反之，缺乏有效的組合及諸要素的協(xié)同作用無法發(fā)揮，企業(yè)創(chuàng)新的效益也將下降，這對企業(yè)的長遠發(fā)展是極其不利的。（4）隨著競爭的激烈和技術(shù)創(chuàng)新活動的深入,技術(shù)創(chuàng)新不是孤立的，而是系統(tǒng)性的企業(yè)行為。技術(shù)創(chuàng)新行為及其有效性在很大程度上受到國家戰(zhàn)略、社會經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)自身條件與戰(zhàn)略目標的影響和制約。因此，必須以系統(tǒng)的觀點，從戰(zhàn)略的高度來研究企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行為。必須把產(chǎn)品與工藝，使用原有的技術(shù)與獲取新技術(shù)能力、技術(shù)創(chuàng)新與組織管理、技術(shù)創(chuàng)新與市場創(chuàng)新結(jié)合起來。在創(chuàng)新中整合協(xié)調(diào)技術(shù)、生產(chǎn)和市場的各職能部門工作,從系統(tǒng)的角度來考慮技術(shù)創(chuàng)新效益問題，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制

14、訂上，既要考慮到產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝改造的協(xié)調(diào)匹配問題，又要對創(chuàng)新活動中隱性創(chuàng)新效益有清醒的認識，通過技術(shù)創(chuàng)新提高企業(yè)的核心競爭力.3.2中原內(nèi)配公司的技術(shù)創(chuàng)新3。2。1公司的技術(shù)創(chuàng)新效果2003年一季度，中國汽車工業(yè)捷報連連，一是中國汽車工業(yè)繼上年創(chuàng)造行業(yè)發(fā)展高峰之后繼續(xù)保持高速增長態(tài)勢，二是美國三大汽車工業(yè)巨頭之一的福特公司將在中國采購的第一個零部件合同投向了河南中原內(nèi)配，為當時剛剛閉幕的“兩會”獻上一份厚重的禮物。中國汽車零部件有名氣的生產(chǎn)企業(yè)數(shù)以百計，福特公司緣何相中中原內(nèi)配呢？而且一出手就是200萬只的合同、400余萬美元的交易額。(1）只有創(chuàng)新、勇于否定自我才能超越自我 中原內(nèi)配股份有限

15、公司董事長薛德龍先生介紹說,中原內(nèi)配從創(chuàng)業(yè)至今已走過了45個春秋。目前已發(fā)展成為中國最大的氣缸套生產(chǎn)企業(yè)、亞洲最大的氣缸套供應(yīng)商，主營產(chǎn)品年產(chǎn)銷量達1000萬只。無論在行業(yè)還是地方都是龍頭老大。但是企業(yè)始終未擺脫國有企業(yè)大而不強、大而不活的窘境，國際競爭力不強，尤其是我國加入WTO以后，國有企業(yè)的弊端日漸顯現(xiàn)。公司高層認為只有否定自己才能完善自己，最終超越自己.為此，中原內(nèi)配在市政府的支持下,實行了徹底的體制改革。國有股份全部退出，公司高級管理人員、中層干部和技術(shù)骨干共39名股東出資購買了公司的全部資產(chǎn)，并承擔全部的債權(quán)債務(wù)。新公司于2003年元月份掛牌運營.改制后的中原內(nèi)配通過減員增效、結(jié)構(gòu)

16、調(diào)整、國際化合作等措施,已呈現(xiàn)勃勃生機。在減員700余人的情況下，一季度完成的工業(yè)總產(chǎn)值、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、稅利較上年同期分別增長15。5、12、19.7%、23。（2）基于核心能力提升的技術(shù)創(chuàng)新體系談到與美國福特公司合作成功的原因，薛董事長一語道出了其中的奧秘：活力、技術(shù)創(chuàng)新能力加核心競爭力?；盍χ阁w制、指經(jīng)營理念，能力指企業(yè)的硬件，而最關(guān)鍵在于核心競爭力。企業(yè)要發(fā)展，必須有自己的優(yōu)勢產(chǎn)品、核心技術(shù)及可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。國際一些知名汽車公司在中國選擇合作伙伴時,往往把目光圈定在專業(yè)化生產(chǎn)程度高、改進創(chuàng)新能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膰鴥?nèi)優(yōu)秀企業(yè)身上。中原內(nèi)配經(jīng)過四次技術(shù)改造，擁有國內(nèi)一流的內(nèi)燃機配

17、件加工、檢測設(shè)備，具備生產(chǎn)國際水準的產(chǎn)品能力。如開發(fā)的康明斯C系列氣缸套，采用了自主開發(fā)的鑄態(tài)貝氏體材質(zhì)，內(nèi)在質(zhì)量和各項檢測數(shù)據(jù)均優(yōu)于國外同類產(chǎn)品，是康明斯國產(chǎn)化零部件中唯一零缺陷產(chǎn)品。近年來，中原內(nèi)配視技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)第一要務(wù)，時刻把自己置于行業(yè)技術(shù)開發(fā)的最前沿，傾力提升研發(fā)能力.投資近千萬元建成了省級技術(shù)中心，產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)與主機同步，已累計開發(fā)出了數(shù)十種新材質(zhì)、新技術(shù)、新工藝，獲得了六項國家專利。2001年,研制開發(fā)了國家級新產(chǎn)品“平頂規(guī)則網(wǎng)紋氣缸套”、“貝氏體氣缸套”、“激光淬火氣缸套”等新材質(zhì)、新工藝、新產(chǎn)品，形成了企業(yè)獨有的加工工藝和技術(shù)優(yōu)勢。福特看中的正是中原內(nèi)配超強的自主創(chuàng)新能力和

18、質(zhì)保能力.早在1996年，中原內(nèi)配就實施了與國際接軌的ISO9002質(zhì)量體系認證標準，2001年在全國同行業(yè)又率先通過美國QS9000、德國VDA6.1質(zhì)量體系認證。目前,該公司正在實施國際汽車界最新、最嚴的TS16949質(zhì)量體系認證和ISO14000環(huán)境管理認證。用薛董事長的話講：每一次認證，都使管理水平上升一個新高度，每一次認證，企業(yè)綜合實力就得到新的提升,每一次認證，企業(yè)就成功打開了一片新的空間. 薛董事長認為，加入WTO以后，中國汽車零部件企業(yè)已經(jīng)進入了一個空前的調(diào)整和發(fā)展時期.專業(yè)化協(xié)作將向更高層次發(fā)展，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都將面臨挑戰(zhàn).如何掌握市場發(fā)展的主動權(quán)、提高市場應(yīng)變能力，

19、結(jié)構(gòu)調(diào)整尤為關(guān)鍵。對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來講,確是一場硬仗。 近年來，中原內(nèi)配制訂了“強力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、著力提高企業(yè)綜合實力”的經(jīng)營方針,抓住汽車工業(yè)的“井噴”行情，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，投資數(shù)千萬元,開發(fā)新型節(jié)能環(huán)保氣缸套,大量采用新材質(zhì)和平臺網(wǎng)紋、表面處理等新工藝、新技術(shù).目前，該系列產(chǎn)品基本覆蓋全國主要發(fā)動機生產(chǎn)企業(yè)的主流機型。同時，堅持用數(shù)控技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)品加工線，新建六條數(shù)控自動化生產(chǎn)線以滿足市場需求.筆者得知，中原內(nèi)配在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“主業(yè)做強、多邊擴張”的戰(zhàn)略中已邁出了重要一步。該公司與國家級激光加工工程研究中心-武漢華工激光工程有限公司合資成立了河南省中原華工激光工程有限公司，積極推進激光

20、技術(shù)產(chǎn)業(yè)化.設(shè)計并成功制造出具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的六軸聯(lián)動多功能數(shù)控激光加工中心。為實現(xiàn)內(nèi)燃機最佳磨擦副，又投資開發(fā)了活塞、活塞環(huán)、曲軸瓦等內(nèi)燃機零部件。目前已成為中原內(nèi)配新的經(jīng)濟增長點. 世界經(jīng)濟一體化即將到來，中國作為世界最大的潛在消費市場，已受到世界發(fā)達國家的關(guān)注.世界著名的跨國公司已將在華發(fā)展列為全球經(jīng)濟戰(zhàn)略的一部分。世界排序前500強企業(yè)均在華設(shè)立了投資公司.從汽車工業(yè)來講，包括零部件在內(nèi)，設(shè)立的合資合作企業(yè)達700家以上。外資的進入,對中國民族工業(yè)既是挑戰(zhàn),也是機遇。國內(nèi)零部件企業(yè)通過合資合作方式,消化吸收國外先進技術(shù)、提高管理水平，參與國際化競爭。一個優(yōu)秀的零部件生產(chǎn)企業(yè)只有融入世界

21、經(jīng)濟，才能立于不敗之地。 正是基于此，中原內(nèi)配將國際化合作作為參與全球經(jīng)濟的突破口。與美國某公司簽訂了為期三年的供貨合同，年供貨量150萬只。開發(fā)的外徑均布毛刺缸套一次打入美國市場。開發(fā)的美國康明斯氣缸套，被列為國家級重點新產(chǎn)品，為中美合資東風康明斯發(fā)動機公司獨家配套，可望于近期進入其全球采購系統(tǒng)。與福特公司簽訂了合作協(xié)議。底特律發(fā)動機公司對中原內(nèi)配也進行了考察，并達成意向。歐洲某集團公司已多次考察合作,共同開發(fā)國際市場.繼去年福特公司在華采購之后,今年通用、克萊斯勒、康明斯等公司也紛紛向其拋來橄欖枝。在當前中國汽車零部件企業(yè)飽受能源和原材料價格上揚，配套主機廠頻頻壓價之苦的大背景下,中原內(nèi)配

22、在國際化戰(zhàn)略中取得不俗業(yè)績。談到中原內(nèi)配未來的發(fā)展，薛董事長不無興奮.他說，2010年,中國汽車產(chǎn)銷量將達到600萬輛以上,占世界1/10的份額。作為汽車工業(yè)重要組成部分的零部件生產(chǎn)企業(yè)也將獲得巨大發(fā)展。中原內(nèi)配將弘揚“興民族業(yè)、領(lǐng)產(chǎn)業(yè)先”的企業(yè)精神，保持和發(fā)揮行業(yè)龍頭優(yōu)勢,抓住市場機遇，立足國內(nèi),加快實施外向型經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，打造國際一流的OEM企業(yè),為中華民族的偉大復興做出新的貢獻！3.1。3經(jīng)驗與啟示 (1）中國有上萬家汽車零部件生產(chǎn)廠家，其中僅內(nèi)燃機缸套這一細分領(lǐng)域就有不下百家企業(yè)在拼殺爭奪，其競爭甚為激烈。以中原內(nèi)配為代表的寡頭集團幾乎壟斷了國內(nèi)主流主機廠家的配套份額，而且逐漸擴大維修

23、市場的份額；那些靠模仿別人以低價沖擊維修市場的小廠，其生存空間則日趨縮小。由于國內(nèi)市場競爭的白熱化，一些先知先覺的企業(yè)竭力打進國際知名公司全球采購體系,成為企業(yè)安身求存的新通道，這對強勢企業(yè)來說這是一條陽光大道，而對于競爭力低下的小廠來說無疑是遙不可及的夢想，而中原內(nèi)配無疑是強者的智者.（2）作為中國最大的氣缸套生產(chǎn)企業(yè)，河南省中原內(nèi)配股份有限公司未雨綢繆,不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，面對世界經(jīng)濟飛速發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn),只有與國際先進管理模式接軌，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),注重企業(yè)人力資源開發(fā)，加強與國際國內(nèi)知名企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,才能為企業(yè)贏得廣闊的發(fā)展空間。（3)強化內(nèi)部管理，與國際先進管理模式

24、接軌。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，該公司不斷引進國際先進的管理模式，規(guī)范企業(yè)的管理行為，1996年，在全國同行業(yè)首家同時通過中、英、美三國ISO9002質(zhì)量體系認證，并在2001年9月通過了美國康明斯公司的QS9000質(zhì)量體系認證.為加速企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司在ISO9002質(zhì)量體系認證基礎(chǔ)上,進行QS9000、VDA6。1質(zhì)量體系貫標工作。從原材料采購控制、生產(chǎn)過程控制到產(chǎn)品檢驗、包裝，從內(nèi)部質(zhì)量體系審核到管理評審，從文件和資料控制到質(zhì)量紀錄的保存，從合同評審到售后服務(wù)等等嚴格按照QS9000、VDA6.1質(zhì)量體系要求進行了全方位、嚴格的規(guī)范管理,在全國同行業(yè)首家同時通過QS9000、VDA6。1質(zhì)量體系認證，使該公司取得了大規(guī)模進軍歐美等國際汽車發(fā)動機公司主機市場的通行證。（4)積極推進以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。該公司為加速推進激光等高新技術(shù)在氣缸套上的應(yīng)用。先后與國家級激光技術(shù)研究中心、國家級高新技術(shù)企業(yè)的武漢華工激光工程公司強強聯(lián)手、集納全國激光工程，材料學、磨擦學、熱處理、加工工藝、發(fā)動機等相關(guān)學科的專家，并與清華大學、天津大學等