員工培訓(xùn)制度范本

1、員 工 培 訓(xùn) 制 度第一章 總則第一條 為了加強教育培訓(xùn)工作,提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù) 水平,以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展,結(jié)合公司的實際情況,特制訂本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于公司所有與教育培訓(xùn)管理方面有關(guān)的各項工作。 第二章 教育培訓(xùn)機構(gòu)第三條 公司成立教育培訓(xùn)中心。總體負責(zé)公司員工教育培訓(xùn)工作。 第四條 公司教育培訓(xùn)中心辦公室設(shè)在人力資源部, 負責(zé)日常教育培訓(xùn)管理 工作。第五條 公司教育培訓(xùn)中心聘任專職教師、兼職教師若干名。負責(zé)培訓(xùn)教學(xué) 工作。第三章 工作程序第六條 培訓(xùn)計劃的擬定1、部門依照培訓(xùn)實際需要,擬定 “ 培訓(xùn)計劃上報表 ” ,送培訓(xùn)中心審核,作 為培訓(xùn)實施的依據(jù)。2、培

2、訓(xùn)中心應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)計劃匯編 “ 年度培訓(xùn)計劃匯總表 ” ,呈 報人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審核。3、各項培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi),填寫:“ 培訓(xùn)實施計劃表 ” ,呈報審 核后,通知有關(guān)部門及人員。4、臨時性培訓(xùn)課程,也需要填寫 “ 培訓(xùn)實施計劃表 ” ,呈報審核后實施。 第七條 培訓(xùn)的實施1、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依 “ 培訓(xùn)實施計劃表 ” 按期實施并負責(zé)培訓(xùn)的全盤事宜, 如培訓(xùn)場地安排, 、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位等。2、如有補充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)中心統(tǒng)一印刷, 以便上課時發(fā)給學(xué)員。3、各項培訓(xùn)結(jié)束時,應(yīng)舉行測試,由主辦部門或講師負責(zé)監(jiān)考,測試題目 由講師于開課前

3、送交主辦部門。4、 各項在職培訓(xùn)實施時, 參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到, 培訓(xùn)中心應(yīng)確實了解上課, 出勤狀況。5、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席,因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。6、培訓(xùn)中心應(yīng)定期召開總結(jié)會,以評估各項培訓(xùn)課程實施成果,并紀錄, 送交各有關(guān)單位參考予以改進。7、各項培訓(xùn)的測試缺席者,事后一律補考,補考不列席者,一律以零分算。8、培訓(xùn)測試成績,列入考核及升遷的參考。第八條 培訓(xùn)成果的呈報1、每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來,登錄于 “ 培訓(xùn)測 驗成績表 ” ,連同試卷送人力資源部,以建立個人完善的培訓(xùn)資料。2、主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報 “ 培訓(xùn)結(jié)報表 ” 及 “ 講師鐘點費用

4、 申請表 ” , 連同 “ 成績表 ” 及 “ 培訓(xùn)評估表 ” , 送培訓(xùn)中心, 憑以支付各項費用及歸檔。 3、每三個月,各部門應(yīng)填寫 “ 培訓(xùn)實施結(jié)果報告 ” 呈人力資源部門與培訓(xùn)單 位,以了解該部門最近在職培訓(xùn)實施狀況。第九條 培訓(xùn)的評估1、每期培訓(xùn)班結(jié)束時,主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā) “ 培訓(xùn)評估表 ” ,供學(xué)員 填寫后與測試卷一起收回,并匯總學(xué)員意見,作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。 2、培訓(xùn)中心應(yīng)對各部門評估培訓(xùn)的成效,定期分發(fā) “ 培訓(xùn)成效調(diào)查表 ” ,供 各單位主管填寫后匯總意見,并結(jié)合業(yè)績分析評估培訓(xùn)的成效,做成書面報告, 并呈核后,分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。3、外

5、派培訓(xùn)對因升遷、 儲備需要, 于任職前可集中委托培訓(xùn)中心辦理相關(guān)培訓(xùn), 但以每 年二次為限。第十條 附則1、另有因為工作需要參加外部培訓(xùn)的員工,應(yīng)盡量以不影響工作為原則, 正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。 在職員工經(jīng)批準(zhǔn)后學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間, 要妥善處理好工 作與學(xué)習(xí)的關(guān)系, 不能因?qū)W習(xí)影響和延誤工作。 造成不良影響者, 按公司有關(guān)考核辦法處理考試時間時, 在保證完成工作任務(wù)前提下, 有部門負責(zé)人同意給考試 時間;部門負責(zé)人考試時間,由分管經(jīng)理批準(zhǔn)。 (參加考試時,憑準(zhǔn)考證由主管 領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假。2、在職員工自費參加業(yè)余進修學(xué)習(xí),成績突出被評為優(yōu)秀學(xué)員者,公司可 考慮給予一定獎勵。3、所有受訓(xùn)人員的成績及資歷,

6、可提供給人力資源部作為年度考核、晉升 的參考。4、部門組織結(jié)構(gòu)變動或引進新技術(shù)使工作流程等變化時,培訓(xùn)中心應(yīng)配合 實際需要修改培訓(xùn)規(guī)范?；竟ぷ鞒绦?培訓(xùn)項目實施程序:培訓(xùn)中心根據(jù)年度培訓(xùn)計劃,調(diào)整確定月度培訓(xùn)方案培訓(xùn)實施前 1周,培訓(xùn)小組向各部門下發(fā)培訓(xùn)項目、培訓(xùn)方案及報名通知書員工接到通知安排好工作,準(zhǔn)時參加培訓(xùn)培訓(xùn)實施培訓(xùn)結(jié)束,學(xué)員填寫講師評價表人力資源部培訓(xùn)中心進行學(xué)員培訓(xùn)記錄登記培訓(xùn)中心將學(xué)員培訓(xùn)情況反饋各部門主管外訓(xùn)工作流程:公司委托外培是指公司根據(jù)工作的需要選送員工參加的外培項目及外部的 專項認證,這類培訓(xùn)的實施程序為:培訓(xùn)需求到人力資源部培訓(xùn)中心填寫培訓(xùn)申請表人力資源部審核、總

7、經(jīng)理批準(zhǔn)培訓(xùn)中心負責(zé)課程的選擇與聯(lián)絡(luò)到財務(wù)部申請培訓(xùn)學(xué)費第四章 *公司培訓(xùn)體系培訓(xùn)是一種全方位的立體培訓(xùn)體系。 系統(tǒng)劃分為:工作現(xiàn)場培訓(xùn)、 集中培訓(xùn) 二大類。1、工作現(xiàn)場培訓(xùn)工作中上級 (或老員工 對下屬 (或新員工 的日常培訓(xùn)即為工作現(xiàn)場培訓(xùn)。 就是通常所說的 “ 師傅帶徒弟 ” 。2、集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)就是短期脫離工作的培訓(xùn), 它幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的所有在職培 訓(xùn)。其中包括:1新員工入職培訓(xùn);2公司內(nèi)部組織的其它集中培訓(xùn),包括:培訓(xùn)中心組織的全公司的公開培訓(xùn);各部門組織的專項技能培訓(xùn);部門之間的業(yè)務(wù)交流;專項外培、公司委托外培。3、培訓(xùn)流程第五章 崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)第一條 技術(shù)講課每班每月 4課

8、時(每課時 45分鐘 ,由車間技術(shù)人員負責(zé), 講課人須認真?zhèn)湔n,有詳細的教案,考核要全面嚴格。講課要有教學(xué)效果,學(xué)以 致用。第二條 安全培訓(xùn):設(shè)想安全事故(如火災(zāi)、水災(zāi)、觸電等等 ,進行安全事 故演習(xí),由車間安全員負責(zé),同時做好演習(xí)記錄。第三條 規(guī)程培訓(xùn):安全操作規(guī)程 運行操作規(guī)程 檢修操作規(guī)程三項 規(guī)程考試,于每年五月份進行。要求公司生產(chǎn)一線全體員工參加,規(guī)程考試 80分為及格。 因故不能參加考試者, 須有部門正式批假手續(xù), 并報人力資源部備案。 第四條 新分、轉(zhuǎn)崗、休假三個月以上及重新上崗人員,須經(jīng)人力資源部備 案,并經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)程考試,合格后方可上崗工作。第六章 崗位技能培訓(xùn)第

9、五條 開展員工崗位技能培訓(xùn)工作,培養(yǎng)一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、一專多能 的崗位高技能人才。第六條 為保證崗位技能培訓(xùn)的質(zhì)量,培訓(xùn)教師要制訂本專業(yè)的培訓(xùn)教學(xué)計 劃和教學(xué)方案,經(jīng)審核后實施。第七條 培訓(xùn)采取半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式進行。第八條 培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間其工作崗位待遇不變,在培訓(xùn)考試合格后,發(fā) 給崗位技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書 ,成績記入員工檔案,作為今后任用的依據(jù),并給 予適當(dāng)?shù)莫剟?。學(xué)習(xí)成績不合格者待崗。第七章 外出學(xué)習(xí)第九條 凡需外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工,由本人提出書面申請,經(jīng)所在部門 審核同意并簽署意見,然后經(jīng)人力資源部審批、備案,并辦理相應(yīng)的請假手續(xù), 方可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)結(jié)束后須到人力資

10、源部辦理銷假手續(xù)。 不辦理請假手續(xù) 擅自離崗者,一律按曠工處理。第十條 對個人要求學(xué)習(xí),所學(xué)專業(yè)與本職工作相近,且工作需要,經(jīng)公司 研究同意后, 可按公假辦理請假手續(xù), 但學(xué)習(xí)期間的各項費用自理; 未經(jīng)公司同 意,參加學(xué)習(xí)的,學(xué)習(xí)費用自理,學(xué)習(xí)必須利用業(yè)余時間。如占用工作時間,在 工作許可的情況下,可按事假辦理請假手續(xù)。第十一條 公派學(xué)習(xí),經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的,學(xué)習(xí)費用由公司報銷，否則，由個人承擔(dān)。 第十二條 因個人原因公派學(xué)習(xí)中途棄學(xué)或畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿五年， 主動要求辭職的，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司支付的費 用。 第八章 考核與獎懲 第十三條 公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利， 同時參加培訓(xùn)也是每個員工的義務(wù)。 員工對于參加的每項培訓(xùn)， 都需要認真對待， 按時參加， 公司也會進行嚴格考核。 1、考勤要求 公司安排的各類培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時到場，因故不能參加者， 必須提前請假，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，以書面形式通知人力資源部，獲批準(zhǔn)后方可 缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請假，將按曠工處理。 公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項目，由人力資源部負責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按要求在考勤