A集團公司技術(shù)創(chuàng)新體制分析A集團公司的技術(shù)創(chuàng)新體系

1、A 集團公司技術(shù)創(chuàng)新體制分析（四）A 集團公司的技術(shù)創(chuàng)新體系1 A 集團公司技術(shù)創(chuàng)新體系的架構(gòu)決策與管理系統(tǒng)、研究開發(fā)系統(tǒng)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化協(xié)作系統(tǒng)和群眾性技術(shù)創(chuàng)新體系4 個子系統(tǒng)構(gòu)架起了在 A 集團公司內(nèi)部高效、有序地運行的技術(shù)創(chuàng)新體系。A 集團公司總裁形象地稱此為“四輪齊驅(qū)”的創(chuàng)新體系。（ 1）決策與管理系統(tǒng)。由決策層、決策咨詢層和管理執(zhí)行層構(gòu)成。決策層是由集團管理班子成員及生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人組成的技術(shù)委員會。委員會統(tǒng)一研究創(chuàng)新規(guī)劃、研究開發(fā)計劃、重點技術(shù)創(chuàng)新工程項目和重大研究開發(fā)課題及有關(guān)經(jīng)費預(yù)算等。決策咨詢層是從山東大學(xué)、青島大學(xué)、清華大學(xué)、西安交大等高校和有關(guān)研究開發(fā)機構(gòu)聘請部

2、分專家組成專家咨詢委員會，負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新的決策咨詢及重大項目的評估等。管理執(zhí)行層由集團技術(shù)質(zhì)量推進部、技術(shù)中心及各子公司的總工程師、科技管理職能部門組成，負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新的日常管理。（ 2）研究開發(fā)系統(tǒng)。技術(shù)中心是A 集團公司研究開發(fā)系統(tǒng)的主體，是集團公司科技進步與技術(shù)創(chuàng)新的輻射源與技術(shù)供給中心。目前，技術(shù)中心已成為集團產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的孵化器。A 集團公司每涉足一個新產(chǎn)業(yè)，均先在技術(shù)中心成立研究所，待技術(shù)、人才成熟后，再裂變?yōu)楣??？照{(diào)公司、計算機公司、軟件公司都是由一個個研究所衍變派生出來的。這種“孵化 ”模式使企業(yè)走向市場后能很快進入角色，也使A 集團公司的研究成果在最短的時間內(nèi)轉(zhuǎn)化為商品，從而不斷

3、地推動企業(yè)向前發(fā)展。（ 3）技術(shù)成果轉(zhuǎn)化協(xié)作系統(tǒng)。該系統(tǒng)是由技術(shù)中心與各子公司開發(fā)機構(gòu)、生產(chǎn)線上技術(shù)人員之間通過指導(dǎo)與協(xié)作關(guān)系聯(lián)結(jié)而成的。技術(shù)中心內(nèi)設(shè)技術(shù)委員會和專家委員會2 個委員會，負(fù)責(zé)集團長期（ 5年以上）的項目研究；中心下設(shè)的12 個研究所，負(fù)責(zé)中、短期的項目研究與開發(fā)；各子公司的技術(shù)處，則負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品的設(shè)計、上線生產(chǎn)。由于技術(shù)開發(fā)的上層（技術(shù)中心）、中層（子公司開發(fā)部門）與下層 （生產(chǎn)車間）工作職能清晰，并且相互間保持著密切的聯(lián)系，使 A 集團公司的科研成果能在最短時間內(nèi)轉(zhuǎn)化為商品，創(chuàng)造出可觀的市場價值。（ 4）群眾性技術(shù)創(chuàng)新體系。群眾性技術(shù)創(chuàng)新體系作為A 集團公司技術(shù)創(chuàng)新體系的有機

4、組成部分，不僅在于有效推動企業(yè)的技術(shù)進步，而且有利于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。A 集團公司在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了科技進步獎、技術(shù)革新與合理化建議獎，鼓勵廣大員工在本職崗位上開拓創(chuàng)新。出合理化建議近萬條，為企業(yè)技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng)新提供了良好的群眾基礎(chǔ)。A集團公司員工每年提以上4個子系統(tǒng)通過組織設(shè)計、制度設(shè)定、利益紐帶等方式與途徑聯(lián)結(jié)成一種緊密的、相互協(xié)作的、三,質(zhì)米皿體事穿一層由件費方公珪和黑團科學(xué)性術(shù)強步且阻眼.，第二層力塞團校末椎逝娜等取靛郃懺罩二層牯水中心斷離各班交由和集團各于必閘性本處層次分明的、權(quán)責(zé)明確的網(wǎng)狀技術(shù)創(chuàng)新體系。A集團公司技術(shù)創(chuàng)新體系的層次結(jié)構(gòu)如圖23所示。明1t imec&o, on2

5、A笠團會同技式醇苛的液田,2. A集團公司技術(shù)創(chuàng)新的流程企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新全過程通常有三個主要階段組成，即創(chuàng)新決策、創(chuàng)新實施和創(chuàng)新實現(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新決策，是指以國家政策計劃或市場為導(dǎo)向，以企業(yè)的能力與儲備為基礎(chǔ)，把科技進步與市場需求在企業(yè)行為中有機結(jié)合起來，或者以科技進步去響應(yīng)和滿足市場需求，或者以科技進步去刺激和 重創(chuàng)市場需求，尋求建立這種結(jié)合的最佳方向、途徑和方式的過程。賦予造感開晝加g開發(fā)陣譽校更 4莖礎(chǔ)用光方冏確定械本模型!過產(chǎn)圖24 A集團公司技術(shù)創(chuàng)新流程圖技術(shù)創(chuàng)新實施，是指為了使新產(chǎn)品或新工藝正式投產(chǎn)而更新設(shè)備或工藝，提高勞動者素質(zhì)，采取新型 材料，即改變企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)，把技術(shù)創(chuàng)新成果實際變

6、成企業(yè)的直接生產(chǎn)力的過程。技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)，是指企業(yè)通過積極的銷售活動和售后服務(wù)，使創(chuàng)新產(chǎn)品迅速進入市場，占有、鞏固并不斷擴大市場，以實現(xiàn)創(chuàng)新的最終目標(biāo)一使企業(yè)實現(xiàn)獲得社會經(jīng)濟效益的過程。A集團公司的技術(shù)創(chuàng)新流程也是分為三個大的步驟：創(chuàng)新決策；立項、技術(shù)開發(fā)與生產(chǎn)；市場 化。創(chuàng)新決策由創(chuàng)新決策及咨詢層作出，立項、技術(shù)開發(fā)與生產(chǎn)由技術(shù)中心所屬各研究所以及相對應(yīng) 的子公司負(fù)責(zé)，市場化職能則由子公司實現(xiàn)。A集團公司的技術(shù)創(chuàng)新流程可用圖24表示。3. A集團公司技術(shù)創(chuàng)新體系的運行方式和機制A集團公司技術(shù)創(chuàng)新體系的運行方式可歸結(jié)為圖25所示的內(nèi)容。圖25表明，A集團公司技術(shù)創(chuàng)新體系是一個網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化的整體

7、。它明確了 A集團公司技術(shù)創(chuàng)新體系三個層次間的關(guān)系，以及各自在集團技術(shù)創(chuàng)新活動中所起的作用。A集團公司每年都要定期召開會議對產(chǎn)品研發(fā)項目進行審定并落實已確認(rèn)項目的研發(fā)經(jīng)費。其中，A集團公司技術(shù)中心的技術(shù)委員會與專家委員會負(fù)責(zé)項目的評估、咨詢與審定。集團財務(wù)部、集團技術(shù) 質(zhì)量推進部、子公司負(fù)責(zé)人以及技術(shù)中心項目負(fù)責(zé)人四方進行進行研發(fā)經(jīng)費安排方案的談判，談判內(nèi)容還涉及到開發(fā)成果的利益分配與相應(yīng)的風(fēng)險承擔(dān)等問題。在實際運作過程中，A集團公司技術(shù)創(chuàng)新體系內(nèi)部各相關(guān)主體通過利益紐帶緊密地聯(lián)結(jié)在一起，形成一個有序、高效的系統(tǒng)。A集團公司技術(shù)創(chuàng)新體系的運行機制是技術(shù)中心的技術(shù)創(chuàng)新行為得以高效有序地開展和進行

8、的 制度保證，是技術(shù)創(chuàng)新的原動力。(1)市場拉動與目標(biāo)拉動機制。這一機制就是將技術(shù)創(chuàng)新定位于集團的事業(yè)發(fā)展和市場開拓， 使每一個技術(shù)創(chuàng)新項目都有一個明確的目標(biāo)定位，以目標(biāo)拉動發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，并帶動產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級。如早在 1992年底A集團公司在技術(shù)中心設(shè)立了計算機研究所，1995年中心又設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)軟件所，如今業(yè)已成立的計算機公司、軟件公司正是當(dāng)初 A集團公司將涉足信息產(chǎn)業(yè)作為設(shè) 定的目標(biāo)并使之向市場價值轉(zhuǎn)化的范例。為強化技術(shù)創(chuàng)新的市場效益標(biāo)準(zhǔn)，縮短研發(fā)與市場的距離， 技術(shù)中心內(nèi)部成立了市場部，以提高市場占有率及獲取商業(yè)利潤為目標(biāo)，不斷尋找市場空間，創(chuàng)造新 的市場賣點。如A集團公

9、司引進并創(chuàng)新推出的變頻空調(diào)目前在同類產(chǎn)品中市場占有率居于榜首，新近推出的圖文電視、智能化電視已創(chuàng)造了4個億的收入，帶來豐厚的利潤。（ 2）利益驅(qū)動與激勵機制。即采用課題招標(biāo)制、項目承包制、科研梯隊“導(dǎo)師制 ”、科研成果轉(zhuǎn)化提成制、個人技術(shù)入股等一系列措施，設(shè)立了科技進步獎、技術(shù)革新與合理化建議獎，激勵、獎掖 在 A 集團公司技術(shù)創(chuàng)新工作中作出創(chuàng)造性貢獻的個人和集體?！皩?dǎo)師制 ”：以學(xué)科帶頭人為課題或項目總負(fù)責(zé)人，充分發(fā)揮其帶頭作用，建立合理的人才梯隊。學(xué)術(shù)帶頭人實行年薪制，并在住房等其他福利方面享有特殊待遇，對一些有技術(shù)專長的專家，給予一 定比例的公司股份。課題招標(biāo)制、項目承包制：技術(shù)中心的每

10、個課題和項目通過招標(biāo)的方法落實到人，技術(shù)人員作為項目的承包者，根據(jù)項目的完成情況及經(jīng)費的使用情況，發(fā)放獎金；同時，根據(jù)科研成果商品化后市 場上的表現(xiàn)，從銷售收入中給予提成。這樣，個人的收入與產(chǎn)品的效益完全掛鉤，能者多勞，能者多得，技術(shù)人員的獎金收入最大相差8 10 倍。（ 3）優(yōu)勝劣汰的人才流動機制。中心每年都要淘汰10 15缺乏創(chuàng)新精神的技術(shù)人員，這些人員均被安排在生產(chǎn)經(jīng)營第一線，同時，在生產(chǎn)一線選拔部分懂工藝、有思路機創(chuàng)新精神的技術(shù)人員充實到技術(shù)中心。這一方面，在技術(shù)中心內(nèi)部變?nèi)瞬艒徫还潭ɑ癁楹侠砹鲃樱３至思夹g(shù)中心應(yīng)有的創(chuàng)新活力；另一方面，又加強了生產(chǎn)一線的技術(shù)力量，強化了技術(shù)中心于有關(guān)

11、子公司之間技術(shù)轉(zhuǎn)移的環(huán)節(jié)。從而，在整個集團范圍內(nèi)，形成了優(yōu)勝劣汰的人才流動機制，使技術(shù)進步系統(tǒng)中最活躍的人力資 源按市場機制實現(xiàn)有效配置。（ 4）動態(tài)管理與風(fēng)險約束機制。即在研發(fā)項目管理上，注重項目實施的過程管理。一方面，對于項目實施過程中出現(xiàn)的需要協(xié)調(diào)處理的問題，集團技術(shù)質(zhì)量推進部協(xié)同有關(guān)部門及時作出處理；另一方面，密切關(guān)注有關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的相關(guān)工作的成果及其法律狀態(tài)，對于已經(jīng)取得的研發(fā)成果并申請專利的項目，及時調(diào)整相關(guān)的研究計劃，以免導(dǎo)致更大的風(fēng)險。技術(shù)質(zhì)量推進部還定期對項目進展?fàn)顩r進行評估與檢查，便于采取有效的調(diào)控措施，及時校正存在的問題，提高研發(fā)的效益。在實際工作中，A 集團公司還允許有10的項目下馬或失敗，以鼓勵創(chuàng)新。（ 5）引進、聯(lián)合與自主創(chuàng)新相結(jié)合的機制。和大多數(shù)國內(nèi)同行一樣，A 集團公司的草創(chuàng)初期也是靠走出去實施技術(shù)“拿來主義”，即靠引進技術(shù)起家。但在引進世界一流技術(shù)的同時，A