生產(chǎn)部管理規(guī)劃

1、生產(chǎn)部管理規(guī)劃一：目前存在的狀況及危害1. 首先是品質(zhì)方面：良品率多少？不良分布如何？原因何在？對企業(yè)存在哪些危害？2. 交期達成情況：按時按完成任務(wù)是生產(chǎn)部的主要管理目標之一。那現(xiàn)階段達成情況如何（從生產(chǎn)交期和生產(chǎn)數(shù)量方面考量） ？若未及時完成對企業(yè)存在哪些影響？3. 成本考量：不論談品質(zhì)還是談交期，最終還是回歸到企業(yè)生產(chǎn)成本的控制。在高效率和高品質(zhì)的前提下如何做到降低成本（特別在你后續(xù)的規(guī)劃當中，必須導(dǎo)入成本管理，這是每個老板最喜歡看的文字） 。二：改善計劃：（即運作規(guī)劃）指導(dǎo)思路：品質(zhì)方面：提升良品率，降低物料損耗；減少制程異常，提高客戶滿意度。交期方面：提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；控制

2、物料（含成品）流失，責(zé)任落實到個人1. 規(guī)劃目的：不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，逐漸降低物料損耗和生產(chǎn)成本，減少異常的發(fā)生，提高客戶滿意程度。2. 管理范圍： *公司生產(chǎn)部3. 規(guī)劃內(nèi)容：3.1 現(xiàn)場管理：5S 的推行：特別是整理、整頓、清潔，劃分責(zé)任區(qū)，定期檢查，責(zé)任落實到人；同時安排相應(yīng)的教育訓(xùn)練。車間行政管理辦法的建立：規(guī)定不只是針對員工，也包括各級管理人員也應(yīng)遵守，以及其它各部門人到車間也必須要求）3.2 物料管制方面：各項管理目標是哪些？（交期、損耗率、報廢率等）管理辦法：A. 安排專人負責(zé)生產(chǎn)計劃編排和生產(chǎn)進度追蹤B. 制定領(lǐng) /退/換料流程及管理規(guī)定C. 制定產(chǎn)品 /物料進出車間管

3、理辦法D. 制定物料報廢管理規(guī)定E. 制定物料盤點方法F. 目標未達成之分析，同時制定相應(yīng)的糾正預(yù)防改善措施3.3 生產(chǎn)管理方面：各項管理目標是哪些 ?（生產(chǎn)效率、個人不良率等）管理辦法 :A. 制定標準的生產(chǎn)產(chǎn)能B. 制定標準的工藝文件（作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)流程表等）C. 所有人員進行崗前和在職之教育訓(xùn)練D. 目標未達成之分析，同時制定相應(yīng)的糾正預(yù)防改善措施3.4 品質(zhì)控制方面：各項管理目標是哪些 ?（制程良品率、制程異常發(fā)生次數(shù)、客訴次數(shù)等）管理辦法 :A. 制定相應(yīng)的各產(chǎn)品檢驗標準或各工序判定標準B. 制定不合格品的處理方法C. 制定制程異常處理規(guī)定D. 制定客戶抱怨處理規(guī)定E. 檢驗人員之

4、資格鑒定和在職訓(xùn)練F. 目標未達成之分析，同時制定相應(yīng)的糾正預(yù)防改善措施注：有些文件可能不是生產(chǎn)部門制定的， 但你可以要求其它部門提供或配合進行。記住：生產(chǎn)不是單打獨斗的部門，只有各部門的配合和支持，生產(chǎn)部門才能順利達成各項任務(wù)和指標。 合同管理制度1 范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2 規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3 定義、符號、縮略語無4 職責(zé)

5、4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝

6、備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負責(zé)的各項合同的管理工作，負責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；4.6.2簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補充及修改意見。重大問題應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報