第-8-講--薪-酬-管-理

1、第8講 薪 酬 管 理 公平理論簡(jiǎn)介公平理論是美國(guó)行為學(xué)家亞當(dāng)斯提出的。這一理論也稱社會(huì)比較理論，認(rèn)為人與人之間存在社會(huì)比較，且有就近比較的傾向。 薪酬的定義及構(gòu)成薪酬就是企業(yè)對(duì)員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)、付出的精力、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造等，所付給的相應(yīng)的回報(bào)。 這實(shí)質(zhì)上是一種公平的交換或交易。 總收入工資獎(jiǎng)金福利固定部分浮動(dòng)部分基本工資工齡工資學(xué)歷工資崗位工資養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)各種津貼技能工資利潤(rùn)分享 激勵(lì)性薪酬體系的特征 公平性v 外部公平：同一行業(yè)、同一地區(qū)、同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同（薪資調(diào)查）v 內(nèi)部公平：同一企業(yè)中，不同職位的

2、員工所獲得的薪酬應(yīng)和其崗位價(jià)值成正比（崗位評(píng)價(jià)）v 個(gè)人公平：同一企業(yè)中，占據(jù)相同職位的員工，其所獲得的薪酬應(yīng)與其貢獻(xiàn)成正比（績(jī)效考核） 外部競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的薪酬水平要具有吸引力，這樣才能在吸引人才、保留人才上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 經(jīng)濟(jì)性 員工薪酬是企業(yè)的人力成本。企業(yè)薪酬總水平要考慮承受能力。一般來講，要堅(jiān)持兩不超原則： 工資增長(zhǎng)幅度不超過企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度 員工實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度 合法性 薪資制度的制定必須符合國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)。 薪酬設(shè)計(jì)的步驟制定企業(yè)的付酬原則與策略工作分析職務(wù)評(píng)價(jià)工資結(jié)構(gòu)設(shè) 計(jì)擬寫企業(yè)文化及策略等文件編寫職務(wù)說明與任職資格書確定付酬因素選擇評(píng)價(jià)方法確定

3、工資結(jié)構(gòu)線工資狀況調(diào)查工資分級(jí)與定薪工資制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整地區(qū)及行業(yè)調(diào)查工資范圍及數(shù)值的確定競(jìng)爭(zhēng)力與成本控制生產(chǎn)指數(shù)調(diào)整等 崗位評(píng)價(jià)的方法要素計(jì)點(diǎn)法第一步：選維度（即確定付酬要素） 就是要先選出一系列維度或因素，用來評(píng)定各種職務(wù)的相對(duì)價(jià)值高低。 用不同的因素去評(píng)定同一職務(wù)的相對(duì)價(jià)值會(huì)得出不同的判斷。如，一位電焊工和一位打字員相對(duì)價(jià)值的高低，很大程度上要看選中了哪些評(píng)價(jià)維度而定。 第二步：確立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 就是把選出的因素進(jìn)一步分解為若干等級(jí)，這些等級(jí)說明了同一因素的不同水平。例如，一個(gè)人的學(xué)歷就可以分解為初中以下直到大學(xué)本科畢業(yè)以上若干級(jí)。 等級(jí)分定后，再按照它們各自對(duì)單位價(jià)值的高低，逐級(jí)分別

4、賦予一定的相當(dāng)分?jǐn)?shù)第三步：賦權(quán)重 對(duì)各種因素也要分別賦予一定分?jǐn)?shù)，也就是各具不同的權(quán)重，以反映每種因素對(duì)該單位的重要性。 第四步：評(píng)分 評(píng)分者沿每一選定維度考察各個(gè)職務(wù)后，再確定對(duì)每一職務(wù)在該維度上的分?jǐn)?shù)。 每一職務(wù)在各維度所評(píng)分?jǐn)?shù)的總計(jì)分，就決定了該職務(wù)相對(duì)于該單位中其他職務(wù)的價(jià)值的高低。 工資結(jié)構(gòu)線的含義及其作用含義:所謂工資結(jié)構(gòu)，是指一個(gè)企業(yè)中各項(xiàng)職位的相對(duì)價(jià)值及其對(duì)應(yīng)的實(shí)付工資間保持著什么樣的關(guān)系。 這種關(guān)系不是隨意的，體現(xiàn)了一定的付酬原則。這種關(guān)系和規(guī)律通常多以“工資結(jié)構(gòu)線”來表示，因?yàn)檫@種方式更直觀、更清晰、更易于分析和控制，更易于理解。 作用：檢查已有薪資制度的合理性，作為工資改

5、進(jìn)的依據(jù)。 獎(jiǎng)金支付的常見方式 現(xiàn)金現(xiàn)付制 現(xiàn)金現(xiàn)付制通常將獎(jiǎng)金與工作表現(xiàn)直接掛鉤，即時(shí)支付、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。 遞延式滾存制 遞延式滾存制是指將利潤(rùn)中發(fā)給員工應(yīng)得的部分轉(zhuǎn)入該員工的帳戶，留待將來支付。這對(duì)跳槽形成一定約束，但因?yàn)閱T工看不到眼前利益，因而會(huì)降低鼓勵(lì)員工的作用。 現(xiàn)付與遞延結(jié)合制 即以現(xiàn)金即時(shí)支付一部分應(yīng)得的獎(jiǎng)金，余下部分轉(zhuǎn)入員工帳戶，留待將來支付，它既保證了對(duì)員工有現(xiàn)實(shí)的激勵(lì)作用，也對(duì)保留員工有一定的作用。 常見的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)制度 計(jì)件制 應(yīng)得工資完成件數(shù)每件工資率 傭金制 傭金常用于銷售行業(yè)。企業(yè)銷售人員的薪金相當(dāng)大部分是其產(chǎn)品所賺得的傭金。其具體形式有： （1）單純傭金制 收入每件產(chǎn)品單價(jià)提成比率銷售件數(shù) 對(duì)銷售人員而言，單純傭金制是一種風(fēng)險(xiǎn)較大而且挑戰(zhàn)性極強(qiáng)的制度。 （2）混合傭金制 收入底薪銷出產(chǎn)品數(shù)單價(jià)提成比率 （3）超額傭金制 收入銷出產(chǎn)品數(shù)單價(jià)提成比率定額產(chǎn)品數(shù)單價(jià)提成比率 福利的功能 滿足員工的經(jīng)濟(jì)與生活需要，如乘車、住房補(bǔ)貼等 滿足員工安全的需要，如各種社會(huì)保險(xiǎn) 滿足員工社交和休閑的需要，如集體旅游