服裝產(chǎn)品開發(fā)流程管理

1、以服裝商品系列的企劃為主導(dǎo)，既能對市場做出快速反應(yīng)，又能夠?qū)ψ约旱奶厣盗挟a(chǎn)品進行針對性的營銷，通常為具有較大的規(guī)模和一定數(shù)量的系列產(chǎn)品，管理模式成熟的企業(yè)。01以企劃為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)流程特點重視市場研究01流程強調(diào)計劃性和部門間配合02以信息化為支撐的高效管理模式03充分的市場研究，信息要準確、細致。需要一線營業(yè)人員（信息調(diào)研與預(yù)測的非專業(yè)性）與專業(yè)開發(fā)人員（偏離消費者實際需求的信息）的共同配合共同配合，缺一不可。計劃性體現(xiàn)在兩個方面：時間上的計劃+各項指標的設(shè)定不同季度要制訂明確的日程表，計劃要具可操作性可操作性。指標的設(shè)定要預(yù)先制訂目標營業(yè)、周轉(zhuǎn)率等量化指標量化指標，使后續(xù)工作有章可循。

2、企劃對數(shù)據(jù)信息的真實性、準確性、及時性的依賴，決定了企業(yè)必須要有完善的信息管理系統(tǒng)完善的信息管理系統(tǒng)。為提供商務(wù)智能、信息管理、企業(yè)資源規(guī)劃，高性能集成化的ERP系統(tǒng)必不可少。合肥項目計劃日程表對每部門、各項任務(wù)細分對流程中各環(huán)節(jié)制訂明確的時間計劃產(chǎn)品開發(fā)到開新店都不是某一個部門能獨立完成的，既需要各部門團隊的協(xié)同合作，又要有明確的指標，使工作有章可循，有的放矢。以設(shè)計師為主導(dǎo)的模式，較依賴設(shè)計師的創(chuàng)作，產(chǎn)品風(fēng)格相對小眾，企業(yè)規(guī)模不大02以設(shè)計師為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)流程通過調(diào)整保證信息流和物流的暢通組織結(jié)構(gòu)遵循一個原則：規(guī)模與復(fù)雜程度一致各環(huán)節(jié)工作方式創(chuàng)新、自由便于溝通的工作空間與方式流程

3、管理的關(guān)鍵此類開發(fā)模式要求企業(yè)對市場反應(yīng)迅速，大部分快時尚企業(yè)采用這種模式03以買手為主導(dǎo)的流程具體市場行為流行預(yù)測商品計劃采購計劃貨品跟單聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商終端推廣把握市場數(shù)據(jù)分析與各部門的協(xié)調(diào)配合操作內(nèi)容需協(xié)調(diào)部門準確把握目標市場運營部流行預(yù)測通過外界資訊收集總結(jié)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商與各供應(yīng)商制訂服裝采購計劃運營部制訂商品計劃商品部監(jiān)督訂單與物流跟蹤供應(yīng)商、物流中心終端推廣市場部、運營部收集銷售數(shù)據(jù)與處理問題運營部與各有關(guān)部門總結(jié)全盤經(jīng)驗，針對性改善制訂鄭州、德州開業(yè)采購計劃I.服裝采購計劃所參考的兩個主要信息源分別是上一季度銷售數(shù)據(jù)和后一季度流行預(yù)測信息。II.根據(jù)上一季度銷售預(yù)測可達銷售（還需要根據(jù)不同

4、ABC等級預(yù)測各地區(qū)增長幅度）；各地區(qū)消費習(xí)慣產(chǎn)生的服裝品類的差異化；男女款的比例等。III. 若開業(yè)計劃則需計算店鋪面積所需的基本鋪陳量；IV. 采購計劃還應(yīng)更深一層細化至各款服裝款式、銷售價、成本價、各尺寸大小、面料或顏色等。服裝買手勝任力模型BUYER個性特質(zhì)溝通能力營銷能力預(yù)測能力專業(yè)知識分析能力專業(yè)買手基本能力基本能力積極的行動力，收到有關(guān)資訊能夠立即聞風(fēng)而動，到現(xiàn)場親自確認。掌握流行趨勢，盡可能多閱讀時尚雜志，研究不同文化背景，時間段的流行。熟悉時裝市場的發(fā)展情況，熟悉頂級的時尚零售商。要有系統(tǒng)的專業(yè)知識體系，才能深入研究面料運用等。另需涉及市場、財務(wù)、統(tǒng)計分析。極強的工作能力，良好的溝通能力，快速的決策能力。要能承受高強度高壓力工作閱讀和分析報表是買手工作核心內(nèi)容，要根據(jù)各方消息做出有效的分析預(yù)測。需多方協(xié)助，推進工作執(zhí)行力度以達成目標，故需要出色的協(xié)調(diào)能力。產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)例子以企劃為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)舉例以設(shè)計師為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)舉例以買手為主導(dǎo)的公司架構(gòu)例子運營專員文員選款師（買手）訂單管理專員商品制作專員企劃部視覺中心生產(chǎn)部門