經(jīng)理職位說明書

1、職 位 說 明 書 基本信息職位名稱：人力資源部經(jīng)理職位編號：SSHY-HR-1所屬部門：人力資源部編制日期： 工作關(guān)系總經(jīng)理外部工作關(guān)系1、 省、市勞動保障局2、 社會保障中心3、 省、市職稱評審機構(gòu)4、 市考試中心5、 咨詢顧問公司6、 省、市人才交流中心7、 省、市勞動力市場8、 各大、中院校9、 地方政府、組織部門內(nèi)部工作關(guān)系1、 各職能部門2、 公司各下屬單位3、 基層各黨支部分管人事副總經(jīng)理人力資源部門所屬員工人力資源部經(jīng)理職位目的提升企業(yè)的人力資源質(zhì)量，制定和運行人才吸納、激勵、開發(fā)、流動的機制。主要職責描述負責程度全權(quán)、負責承辦、報審績效重點一、 平臺管理：制定及實施人力資源戰(zhàn)

2、略、規(guī)劃和管理體系方案；搭建人力資源管理平臺，組織、匯總、編制企業(yè)各項規(guī)章制度，調(diào)整及實施運行。1、 人力資源管理體系平臺：人力規(guī)劃：制定人力資源部的年、季、月工作計劃及跟蹤檢查落實完成情況；擬訂、審核人力資源各設(shè)項管理制度建立各級人力儲備庫。人力成本：匯總、核算人力成本。溝通協(xié)調(diào)：匯報工作，處理與地方政府、主管部門的關(guān)系，聯(lián)絡(luò)疏導(dǎo)對內(nèi)、對外的各機構(gòu)；控制、使用部門內(nèi)各項承包費用。2、 規(guī)章制度平臺： 組織設(shè)計；進行組織機構(gòu)設(shè)計和工作設(shè)計，組織、落實機構(gòu)設(shè)置，監(jiān)督定崗、定員、定薪等情況。規(guī)章制度：組織編制基本管理制度及具體操作辦法。監(jiān)控管理：設(shè)計、運行管理流程和制度的監(jiān)控管理體系。負責一 方案

3、被采納；發(fā)現(xiàn)和杜絕問題；與企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)一致。制度完備；制度規(guī)范；制度可行；制度有效。1、 體系平臺科學，實現(xiàn)企業(yè)人才吸納、激勵、開發(fā)、流動的合理機制。對內(nèi)、對外的各相關(guān)機構(gòu)關(guān)系融洽、順暢、協(xié)作，樹立人力資源部的服務(wù)形象及管理形象。2、 制度平臺搭建豐富規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)管理“制度化、程序化、標準化、信息化”。二、 制定政策和制度，建設(shè)和運行人力資源各項管理體系，儲備人力，計算人力成本，監(jiān)督、審核、指導(dǎo)各個人力資源主管和主辦的工作。1、 開發(fā)管理：組織實施企業(yè)人才招聘工作，安排、調(diào)配新員工；控制、協(xié)調(diào)、組織企業(yè)內(nèi)部人員競爭上崗；實施績效管理，組織職稱評定；管理勞動合同和員工檔案；調(diào)配員工。包

4、括：聘用管理、績效管理、異動管理、檔案管理、計算開發(fā)成本等。2、 培訓(xùn)管理：預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費，組織實施員工的培訓(xùn)及專業(yè)技術(shù)管理工作；審批員工繼續(xù)教育、送外培訓(xùn)；接待外單位的培訓(xùn)、實習人員。包括：組織培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、培訓(xùn)效果管理、績效管理、信息管理、培訓(xùn)成本等。3、 薪酬管理：編制薪酬計劃，提出薪酬控制方案，申報工資總額和計劃；審批薪酬發(fā)放，簽發(fā)薪酬報表。包括：考勤管理、薪酬計劃、薪酬核定、薪酬核算、罰款管理、薪酬成本等。4、 福利管理：統(tǒng)籌員工保險方案；審批員工假別；監(jiān)督管理勞動紀律，處理勞動爭議，監(jiān)督管理再就業(yè)服務(wù)中心和勞務(wù)市場。包括：社會統(tǒng)籌、企業(yè)福利、勞動保護、福利成本、員工獎懲、日常事務(wù)等

5、。5、 退休管理：統(tǒng)籌員工退休方案，組織和管理離退休員工的文體、娛樂、保健、異地安置、暫住、工傷、疾病、死亡的探視和善后等的方面處理工作。包括：退休薪酬、退休福利、退休檔案、行政后勤等。全權(quán)二 保障和激勵員工，提高員工工作滿意度；崗位價值與人力成本對等，員工流動率合理。1、 管理準確、公平、標準、客觀，可操作性強；與企業(yè)財務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)一致。2、 通過培訓(xùn)提高員工文化素質(zhì)和工作技能，通過績效管理修正員工工作與企業(yè)目標之間的偏差，通過知識管理收集實現(xiàn)企業(yè)信息共享和知識積累。3、 充分調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)報酬與績效平衡對等。4、 福利措施豐富、人性化，可操作性強。5、 管理科學、平衡、全面；行政后勤

6、保障完備、豐富。三、 相關(guān)工作：配合黨團委進行黨員教育、黨員發(fā)展、黨支部建設(shè)和管理工作，培養(yǎng)、考察入黨積極分子。協(xié)作三、員工入黨的積極性高，工作自覺性不斷增強，精神面貌得到改善。四、 基礎(chǔ)管理：l 機構(gòu)建設(shè)：提供決策支持信息，參與制定相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃；制定本機構(gòu)計劃及工作標準，完善內(nèi)部管理制度；召集內(nèi)部會議，部署及分解工作任務(wù)，跟蹤落實和反饋；傳達和執(zhí)行上級指令，檢查、總結(jié)、匯報工作成果，并提出改進方案和工作建議；l 團隊建設(shè)：組織學習，培訓(xùn)下屬員工并與之溝通；監(jiān)督、指導(dǎo)、支持下屬員工開展工作，監(jiān)督各項標準、制度的執(zhí)行和落實；檢查、考核下屬員工的工作績效；參與、協(xié)助下屬員工的職業(yè)生涯發(fā)展；l 關(guān)系

7、協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)內(nèi)外部、上下級的關(guān)系；處理突發(fā)事件。全權(quán)四、指導(dǎo)量化，分配合理，獎懲嚴明，培訓(xùn)有效，溝通順暢，反饋及時，關(guān)系融洽；管理公開、公正、公開，充分調(diào)動員工的工作積極性；形成團結(jié)高效、業(yè)績優(yōu)異的工作團隊。其它工作上級布置的其它臨時性工作。權(quán)限工作權(quán)限：l 人力資源規(guī)劃權(quán)。 l 勞動合同履行權(quán)。 l 違紀處理的建議權(quán)。 l 各類假別審核、批準權(quán) 。 l 部門內(nèi)部工作考核權(quán) 。 l 三類文件的批準權(quán)。費用權(quán)限：l 培訓(xùn)經(jīng)費使用管理權(quán)。 l 工資總額管理控制權(quán)。l 經(jīng)濟責任制承包費用使用權(quán)。 l 部內(nèi)二次分配權(quán)。人事權(quán)限： l 人力資源調(diào)配使用權(quán)。 l 中層管理人員監(jiān)督考核權(quán)。l 部內(nèi)人員調(diào)配權(quán)。

8、 l 部內(nèi)員工獎勵、懲罰權(quán)。 l 部內(nèi)人員提升建議權(quán)和聘用權(quán)。 l 員工內(nèi)退審核、建議權(quán)。 l 大、中專學生招用考核、建議權(quán)。任職資格內(nèi)容必備條件期望條件一、 教育水平大學本科學歷。人力資源管理、心理學或相關(guān)專業(yè)碩士以上學位。二、 工作經(jīng)驗?zāi)挲g在40歲以下，具有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，其中三年以上主管（或以上）職位工作經(jīng)驗。合資型企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗。三、 技能與能力基本能力：準確把握勞動法規(guī)。核心能力：溝通、協(xié)調(diào)能力強，人力資源管理能力，熟悉國家的相關(guān)法律、法規(guī)。全面、先進的人力資源管理能力，創(chuàng)新能力強，對人力資源管理工作有深刻的理解。四、 個性與品質(zhì)忠于公司、為人正直、清正廉潔，思想敏捷、性格沉穩(wěn)、善于溝通和決斷，為人正派