生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組-班組長(zhǎng)工段長(zhǎng)考試題庫(kù)

1、班組長(zhǎng)/工段長(zhǎng)考試題庫(kù)班組長(zhǎng)/工段長(zhǎng)考試題庫(kù)一、單項(xiàng)選擇題（共225題）1、企業(yè)班組長(zhǎng)的基本職責(zé)（ D ）A、生產(chǎn)規(guī)劃、員工管理 B、人力資源管理、生產(chǎn)管理C、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè) D、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組員工管理2、JI的核心是追求（ A ）A、零庫(kù)存生產(chǎn)方式 B、柔性生產(chǎn)方式 C、大量產(chǎn)出方式 D、EOQ方式3、生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)控制的一項(xiàng)重要工作，它以（ B ）為依據(jù)。A、生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn) B、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 C、生產(chǎn)設(shè)備使用計(jì)劃 D、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃4、從庫(kù)存投資方面來(lái)考慮，最好的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境是（ B ） A、 面向訂單裝配 B、JIT C、面向庫(kù)存生產(chǎn) D、面向訂單生產(chǎn)5、某流水線(xiàn)一天的有效工作時(shí)間為

2、420分鐘，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（B）。A、 2件/ 分鐘 B、 2分鐘 /件 C、0、5件/ 分鐘 D、 0、5分鐘 /件6、實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是（ B ）。A、自動(dòng)化機(jī)器 B、看板 C、時(shí)間測(cè)定 D、工作分析7、某自制件批量n=4件，需順序經(jīng)過(guò)4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為( A )A、200分 B、110分 C、125分 D、115分8、滾動(dòng)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)是( D )A、計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的 B、執(zhí)行時(shí)可以靈活改變計(jì)劃C、 提高計(jì)劃的連續(xù)性 D、計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的

3、并且提高計(jì)劃的連續(xù)性9、生產(chǎn)管理處罰規(guī)定，對(duì)不服從生產(chǎn)管理人員調(diào)度的；不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理整改指令的；產(chǎn)品圖樣發(fā)放、更改差錯(cuò)，造成生產(chǎn)受阻的，每次對(duì)責(zé)任人罰款（B）元。A、100 B、200 C、400 D、600 10、凡是涉及及影響當(dāng)前生產(chǎn)的問(wèn)題，調(diào)度人員有權(quán)對(duì)（C）進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。A、同級(jí)業(yè)務(wù) B、上級(jí)業(yè)務(wù) C、下級(jí)業(yè)務(wù) D、生產(chǎn)車(chē)間 11、對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，調(diào)度人員有權(quán)下達(dá)命令，并（A）有關(guān)部門(mén)采取措施。A、督促 B、監(jiān)督 C、幫助 D、命令12、班組文化的重要組成是（B）A、執(zhí)行力和凝聚力 B、執(zhí)行力和員工敬業(yè)精神C、凝聚力和職業(yè)精神 D、團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神13、班組長(zhǎng)

4、要了解以下哪些技能（D）A、了解新老設(shè)備 B、了解新老技術(shù) C、了解新老工藝 D、以上都正確14、哥們義氣型班組長(zhǎng)的管理水平是（B）A、以對(duì)待設(shè)備的方式來(lái)對(duì)待員工，相當(dāng)苛刻B、容易感情用事，做事缺乏原則，愛(ài)講江湖義氣 C、得過(guò)且過(guò)，缺乏責(zé)任心 D、以上都不對(duì)15、現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)工作原則中不包括（C）A、說(shuō)給他聽(tīng) B、做給他看 C、說(shuō)他笨，激勵(lì)他 D、讓他試著做16、“整理”主要是排除（B）浪費(fèi)A、時(shí)間 B、空間 C、工具 D、包裝物17、“PDCA”循環(huán)管理不包括下列哪項(xiàng)（C）A、計(jì)劃 B、執(zhí)行 C、分析 D、查核18、在質(zhì)量管理的三大控制中，進(jìn)料控制又是（C）A、成品控制 B、最終檢驗(yàn) C、來(lái)料檢

5、驗(yàn) D、過(guò)程檢驗(yàn)19、“安全第一、預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)工作的（A）A、方針 B、方向 C、范圍 D、關(guān)鍵20、以下對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)投入產(chǎn)出分析的作用的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（D）。 A、降低原、輔材料原始投入 B、減少生產(chǎn)過(guò)程能耗、費(fèi)用C、提高設(shè)備產(chǎn)能使用率 D、促進(jìn)TPS有效推廣21、5S實(shí)務(wù)的核心（D）A、整理 B、整頓 C、清潔 D、素養(yǎng)22、下面有關(guān)陳述不正確的是（ C）A、好的作業(yè)者和好的領(lǐng)導(dǎo)者未必就是好的教導(dǎo)者。B、個(gè)人能力很強(qiáng)的班組長(zhǎng)，不一定擅長(zhǎng)于教導(dǎo)其他人員。C、實(shí)際上，新的作業(yè)人員本身的訓(xùn)練永遠(yuǎn)不足，絕大多數(shù)經(jīng)過(guò)足夠多的培訓(xùn)后才加入生產(chǎn)。D、不管是老的作業(yè)人員，還是新的作業(yè)員，都將面臨著

6、對(duì)新方法的學(xué)習(xí)和使用。生產(chǎn)線(xiàn)上的所有人員都沒(méi)有以前的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確保他一定能將產(chǎn)品做好。23、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不良的原因分析的陳述不正確的是（ C） A、在各種不同的可能原因中，人為的失誤是造成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不良的主要因素 B、在高科技企業(yè)，可以采用防錯(cuò)法來(lái)部分排除人為因素的影響，但這需要投入大量的人力資源和資金來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期的研究 C、越是高科技產(chǎn)業(yè)的公司，由于人為因素造成的事故比例也越高。 D、由于人為的一時(shí)疏忽或作業(yè)過(guò)程中的操作方法不正確所造成的事故比例，比流程運(yùn)作和基本技術(shù)所引發(fā)問(wèn)題的比例要高得多。24、為了爭(zhēng)取并滿(mǎn)足客戶(hù)，需要抓住幾個(gè)核心的流程，下面哪項(xiàng)不屬于“相關(guān)的支持流程”（D）A、信息情報(bào)系統(tǒng) B

7、、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) C、供應(yīng)商管理 D、計(jì)劃擬定流程25、在防止問(wèn)題的再度發(fā)生方面，下面哪項(xiàng)相對(duì)不太重要（C）A、將成功的經(jīng)驗(yàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使之形成一套操作制度，防止同樣問(wèn)題的再度發(fā)生B、將這些成功的改善經(jīng)驗(yàn)推廣到其它類(lèi)似的生產(chǎn)線(xiàn)或運(yùn)作流程上，以便消除類(lèi)似流程或產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題的潛在威脅 C、建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度和懲罰措施，加強(qiáng)人員的管理D、在生產(chǎn)中要盡量地運(yùn)用防錯(cuò)法的方式來(lái)根本性地解決問(wèn)題 26、流程改造有效性的標(biāo)準(zhǔn)（C）A、效率的改善 B、成本的減少 C、效率和效果的改善 D、效益的提高27、下列哪一項(xiàng)是流程改善的主要目的（D）A、消除流程中的不合理，不順暢和不節(jié)約的部分 B、提高產(chǎn)品和服

8、務(wù)的質(zhì)量C、提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度 D、改善工作環(huán)境28、解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于（C）A、經(jīng)驗(yàn)豐富 B、知識(shí)淵博 C、了解問(wèn)題真相 D、方法得當(dāng)29、降低生產(chǎn)成本最有效的方法（B）A、精簡(jiǎn)人員 B、改進(jìn)方法 C、壓低原材料價(jià)格 D、以上都不對(duì)30、重視制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的一般方法包括（D）A、制度的制定一定要切合實(shí)際 B、嚴(yán)格的按制度執(zhí)行C、違反標(biāo)準(zhǔn)制度，一律給予處罰 D、以上都對(duì)31、單件小批量生產(chǎn)的特征為（D）A、生產(chǎn)的是通用產(chǎn)品 B、重復(fù)生產(chǎn) C、種類(lèi)較多 D、按訂單生產(chǎn)32、定置管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（A ）。 A、人、物結(jié)合狀態(tài)分析 B、物流、信息流分析 C、工藝研究 D、定置33、主生產(chǎn)

9、計(jì)劃的對(duì)象主要是（A ）。 A、具有獨(dú)立需求的物料和比較重要的物料 B、物料需求計(jì)劃C、企業(yè)主生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃 D、企業(yè)的生產(chǎn)流程34、質(zhì)量管理發(fā)展的最初階段質(zhì)量檢驗(yàn)階段，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)方式為（B ）。 A、半成品抽樣檢驗(yàn) B、成品100%全檢驗(yàn)C、成品抽樣檢驗(yàn) D、半成品100%全檢驗(yàn)35、企業(yè)在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)進(jìn)度以及物料需求最好要具體到（ C ）A、每月 B、每天 C、每周 D、每三個(gè)月36、生產(chǎn)出瑕疵品或必須返工的產(chǎn)品，這種浪費(fèi)是（A ）A、制造不良品的浪費(fèi) B、動(dòng)作的浪費(fèi) C、多余加工作業(yè)的浪費(fèi) D、人的智慧潛能的浪費(fèi)37、物料管理的首要意義在于（ A）A 、降低企業(yè)的物料成

10、本 B、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化 C、實(shí)施供應(yīng)生產(chǎn)物料 D、提高物料管理績(jī)效38、5S的含義（A）A、整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng) B、整修、清潔、整頓、清掃、涵養(yǎng)C、收拾、整頓、清潔、清掃、修養(yǎng) D、整理、整頓、清掃、檢查、素養(yǎng)39、一般來(lái)說(shuō)，基層人員主要從事的工作是 （A）A、維持工作 B、改善工作 C、創(chuàng)新工作 D、以上都不對(duì)40、下列哪些不屬于原始記錄（A）A、匯總表 B、領(lǐng)料單 C、發(fā)貨單 D、考勤表41、改善效率的最佳途徑（D） A、找到由于技術(shù)不足而使效率低下的原因 B、找到由于管理不良而使效率低下的原因 C、加以消除，使所有的工作均為制造產(chǎn)品所需要 D、以上都對(duì)42、下列氣體中，（ B）屬于

11、易燃?xì)怏w     A、二氧化碳 B、乙炔 C、氮?dú)?#160;   D、一氧化碳 43、（C ）工作環(huán)境是不適合進(jìn)行電焊的    A、空氣流通 B、干燥寒冷 C、炎熱而潮濕     D、寒冷44、在較熱的環(huán)境下，由于身體熱量不能及時(shí)散發(fā)，體溫失調(diào)，則容易引起（ A）     A、中暑 B、脫水 C、虛脫    D、煩躁 45、使用叉車(chē)時(shí)，如有大型貨物擋住駕駛員視線(xiàn)時(shí)，應(yīng)（A ）

12、A、倒車(chē)行駛 B、正常行駛 C、不能行駛     D、原地停下46、在雷雨天，不要走進(jìn)高壓電桿、鐵塔、避雷針的接地導(dǎo)線(xiàn)周?chē)˙ ）米內(nèi)   A、10 B、20 C、30 D、40米47、觸電事故中，絕大部分都是（ A）導(dǎo)致人身傷亡的    A、人體接受電流遭到電擊 B、燒傷 C、電休克     D、意外48、職業(yè)安全健康是現(xiàn)代企業(yè)安全管理國(guó)際通稱(chēng)，是我國(guó)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和(C)的統(tǒng)稱(chēng)A、身體健康 B、環(huán)境衛(wèi)生 C、職業(yè)衛(wèi)生 D、安全教育49、安全生產(chǎn)法規(guī)定：從業(yè)人

13、員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后(C)作業(yè)場(chǎng)所A、堅(jiān)守 B、保護(hù) C、撤離 D、以上都不對(duì)50、職工應(yīng)當(dāng)正確使用、維護(hù)職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和個(gè)人使用的( A )。A、職業(yè)病防護(hù)用品 B、生產(chǎn)工具 C、生產(chǎn)設(shè)施 D、生產(chǎn)設(shè)備51、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用人單位應(yīng)當(dāng)在較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的(B )。A、安全宣傳標(biāo)語(yǔ) B、安全警示標(biāo)志 C、安全提示標(biāo)志 D、安全管理制度52、預(yù)防中暑的關(guān)鍵在于(B)，使作業(yè)場(chǎng)所的氣象條件符合國(guó)家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。在高溫車(chē)間內(nèi)合理布置熱源，避免工人周?chē)艿綗嵩醋饔?。A、解決人員勞動(dòng)保護(hù)用品 B、改善高溫作業(yè)環(huán)境 C

14、、遠(yuǎn)離熱源 D、發(fā)放降溫用品53、在鉆床、車(chē)床、銑床上作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁( B )。A、戴套袖 B、戴手套 C、戴護(hù)目鏡 D、戴帽子54、由于沖壓加工生產(chǎn)效率高，手工上下料體力消耗較大，容易造成操作者( A )，致使動(dòng)作失調(diào)而發(fā)生事故。A、生理疲勞 B、精神緊張 C、麻痹大意 D、心理疲勞55、每臺(tái)起重機(jī)械的司機(jī)，都必須經(jīng)過(guò)(C)，考核合格后，持證上崗操作A、上級(jí)培訓(xùn) B、企業(yè)培訓(xùn) C、專(zhuān)門(mén)培訓(xùn) D、自學(xué)56、什么是和諧的員工關(guān)系（ A ）A、溝通自由 B、以人為本 彼此信任 C、互相幫助 關(guān)心利益 D、誠(chéng)實(shí)守信 以理服人57、沖突的形式不包括（D）A、罷工 B、抵制 C、辭職 D、請(qǐng)假58、良好的

15、上下級(jí)關(guān)系有什么要求（B）A、誠(chéng)實(shí) B、信任 C、溝通自由 D、友好59、團(tuán)隊(duì)的力量體現(xiàn)于（A）A、高度的協(xié)同一致 B、絕對(duì)的協(xié)同一致 C、相對(duì)的協(xié)同一致 D、高度的觀點(diǎn)一致60、團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出來(lái)的組織力的高低，主要取決于（B）A、外部團(tuán)隊(duì)的配合作用 B、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力和方式方法C、團(tuán)隊(duì)中員工的支持和配合 D、營(yíng)造恰當(dāng)?shù)臍夥蘸蜏贤ǖ捻樞?1、實(shí)行全面質(zhì)量管理，放在第一位的應(yīng)該是（D）。 A、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) B、全企業(yè)參與 C、預(yù)防在前 D、用戶(hù)需求62、企業(yè)為持有和保管庫(kù)存而發(fā)生的成本支出為（A）。 A、持有成本 B、準(zhǔn)備成本 C、訂貨成本 D、缺貨成本63、JIT的核心是追求（A）A、零庫(kù)

16、存生產(chǎn)方式 B、柔性生產(chǎn)方式 C、大量產(chǎn)出方式 D、EOQ方式64、ABC 控制的要點(diǎn)是（A） A、盡可能減少 A 類(lèi)物資的庫(kù)存 B、A、B、C 三類(lèi)物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理 B類(lèi)C、盡可能增加 C 類(lèi)物資庫(kù)存 D、A、B、C 三類(lèi)物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理 C類(lèi)65、一般而言，小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)較多，自動(dòng)化程度較低，其典型的排序方法是（C）。 A、有限負(fù)荷、前向排序 B、有限負(fù)荷、后向排序C、無(wú)限負(fù)荷、前向排序 D、無(wú)限負(fù)荷、后向排序66、某加工中心有 2 臺(tái)設(shè)備，每天一班，每班 8 小時(shí)，5 月份工作天數(shù)為 23 天， 設(shè)備開(kāi)動(dòng)率為 90%，該加工中心的設(shè)備能力為（A）A、331、2 小時(shí) B、165

17、、6 小時(shí) C、184 小時(shí) D、368 小時(shí) 67、ISO是哪個(gè)組織的簡(jiǎn)稱(chēng)？（D ） A、國(guó)際質(zhì)量協(xié)會(huì) B、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化理事會(huì)C、國(guó)際質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì) D、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織68、影響銷(xiāo)售收入的主要因素是價(jià)格與（C）。A、產(chǎn)量 B、市場(chǎng)需求 C、銷(xiāo)售量 D、廣告效果69、裝配工藝卡片主要是用來(lái)（A）A、具體指導(dǎo)工人進(jìn)行操作 B、編制作業(yè)計(jì)劃 C、生產(chǎn)組織管理 D、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備70、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)從產(chǎn)生概念產(chǎn)品開(kāi)始到制造出（D）為止的完整過(guò)程。A、原材料 B、物料 C、半成品 D、成品71、JIT 與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存存在不同的認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)在（C）A、JIT 將庫(kù)存視為緩沖器 B、JIT 將庫(kù)存視為

18、資產(chǎn) C、JIT 認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)管理的問(wèn)題 D、JIT 認(rèn)為庫(kù)存占用資金和空間 72、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段的主要特點(diǎn)是（A ）。 A、用統(tǒng)計(jì)學(xué)的技術(shù)和工具進(jìn)行質(zhì)量控制 B、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員間的分工C、重結(jié)果，輕預(yù)防 D、憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和判斷進(jìn)行質(zhì)量控制73、MRP系統(tǒng)的主旨是（B ）。 A、降低庫(kù)存水平 B、使合適的物料在合適的時(shí)間到達(dá)合適的地點(diǎn)C、確定產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)先等級(jí) D、保證生產(chǎn)銷(xiāo)售的均衡74、適用于少品種大量生產(chǎn)的生產(chǎn)組織形式是( C ) A、成組生產(chǎn) B、柔性生產(chǎn) C、流水線(xiàn)生產(chǎn) D、定制生產(chǎn)75、（C）生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)是品種少，產(chǎn)品高。A、單件小批量 B、成批生產(chǎn) C、大量生產(chǎn) D

19、、定制生產(chǎn)76、生產(chǎn)技術(shù)包括制造技術(shù)和（B）。A、產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù) B、管理技術(shù) C、作業(yè)技術(shù) D、生產(chǎn)控制77、以產(chǎn)品多樣化來(lái)滿(mǎn)足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)形式是（D）A、大量生產(chǎn) B、成批生產(chǎn) C、單件生產(chǎn) D、多品種小批量生產(chǎn)78、企業(yè)建廠時(shí)在基建任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力叫做（A）A、設(shè)計(jì)能力 B、查定能力 C、計(jì)劃能力 D、運(yùn)行能力79、（B）是關(guān)于為一個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位、配備人員的管理職能。A、工藝設(shè)計(jì) B、工作設(shè)計(jì) C、設(shè)備采購(gòu) D、系統(tǒng)設(shè)計(jì)80、（C）是企業(yè)基礎(chǔ)定額之一。A、產(chǎn)量定額 B、工時(shí)定額 C、勞動(dòng)定額 D、庫(kù)存定額81、生產(chǎn)控制的基本程序中不包括（C）A、控制

20、目標(biāo) B、測(cè)量比較 C、控制決策 D、實(shí)施控制82、（B）是在同一條流水線(xiàn)上按固定順序同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品。A、單一流水線(xiàn) B、混合流水線(xiàn) C、可變流水線(xiàn) D、自有節(jié)拍流水線(xiàn)83、直接完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的時(shí)間被稱(chēng)為（D ）A、休息時(shí)間 B、保管時(shí)間 C、培訓(xùn)時(shí)間 D、作業(yè)時(shí)間84、下列生產(chǎn)單位中，可以采用對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則布局的是（B）。A、鑄造車(chē)間 B、發(fā)動(dòng)機(jī)車(chē)間 C、機(jī)械加工車(chē)間 D、熱處理車(chē)間85、PDCA 循環(huán)中的“D”指的是（C ）。A、策劃 B、檢查 C、實(shí)施 D、處置86、加工中心是哪種集成的例子（B）。A、信息集成 B、功能集成 C、企業(yè)間集成 D、人的集成87、PDCA循環(huán)是指（B）

21、A、檢查 協(xié)調(diào) 計(jì)劃 實(shí)施 B、計(jì)劃 實(shí)施 檢查 處理改善C、計(jì)劃 處理 檢查 實(shí)施 D、計(jì)劃 檢查 實(shí)施 處理改善88、依據(jù)各車(chē)間關(guān)系密切程度進(jìn)行車(chē)間布局的方法是（C）。A、物料運(yùn)量圖法 B、從至表法 C、作業(yè)相關(guān)圖法 D、線(xiàn)性規(guī)劃法89、流水線(xiàn)采用何種節(jié)拍主要取決于流水線(xiàn)的（D）。A、節(jié)拍 B、批量 C、設(shè)備負(fù)荷系數(shù) D、連續(xù)程度90、相對(duì)于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是（A） A、品種數(shù)較多 B、資本密集 C、有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 D、設(shè)備柔性較低91、工件在高低不平的表面上進(jìn)行定位時(shí)，應(yīng)該用（B）個(gè)定位支撐點(diǎn)支撐。 A、2 B、3 C、4 D、592、生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)的布置應(yīng)該遵循（C）、經(jīng)濟(jì)

22、性和安全性原則。A、便捷性 B、流動(dòng)性 C、工藝性 D、連續(xù)性93、哪項(xiàng)費(fèi)用不屬于維持庫(kù)存費(fèi)（B）A、保險(xiǎn) B、缺貨損失費(fèi) C、倉(cāng)庫(kù)照明 D、陳舊化損失94、現(xiàn)代管理理論稱(chēng)之領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，其工作重點(diǎn)之一是（D）A、計(jì)劃 B、執(zhí)行 C、控制 D、激勵(lì)95、工作管理是管理者的一項(xiàng)重要的管理技能，我們又把它稱(chēng)為（B）A、影響力 B、執(zhí)行力 C、領(lǐng)導(dǎo)力 D、以上三項(xiàng)都不正確96、（B）所指的是，在企業(yè)內(nèi)部為保障生產(chǎn)而進(jìn)行的物流管理，也可以稱(chēng)為在制品物流。A、供應(yīng)物流 B、生產(chǎn)物流 C、銷(xiāo)售物流 D、回收物流97、班組長(zhǎng)如何總結(jié)自己的管理經(jīng)驗(yàn)（ C ）A、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理知識(shí) B、自己總結(jié)基本經(jīng)驗(yàn)，由公司再?gòu)?/p>

23、理論上給予提高C、實(shí)踐中充實(shí)管理知識(shí)，運(yùn)用管理的基本原理指導(dǎo)日常工作，善于總結(jié)，關(guān)于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)D、先取得文憑，再提升管理能力98、基本生產(chǎn)單位可分為準(zhǔn)備車(chē)間、加工車(chē)間和（C）A、工具車(chē)間 B、模具車(chē)間 C、裝配車(chē)間 D、機(jī)修車(chē)間99、以下屬于組織性的寬放時(shí)間的是（C）A、適當(dāng)休息、喝水等造成的時(shí)間 B、尋找材料、工具、修理與本人無(wú)關(guān)的工具 C、辦理交接班手續(xù) D、修理自己造成的返修品100、影響生產(chǎn)費(fèi)用的因素很多，主要為生產(chǎn)方式和（A）A、生產(chǎn)規(guī)模 B、物料價(jià)格 C、人員工資 D、制造費(fèi)用101、豐田公司所講的“準(zhǔn)時(shí)”的概念是指（B ）A、從供應(yīng)商到企業(yè)庫(kù)存的過(guò)程中，物料要按照需要按時(shí)離開(kāi)

24、和到達(dá)指定地點(diǎn)B、從供應(yīng)商到企業(yè)生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)中，物料要按照需要按時(shí)離開(kāi)和到達(dá)指定地點(diǎn)C、在企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中，物料要按照需要按時(shí)離開(kāi)和到達(dá)指定地點(diǎn)D、在企業(yè)銷(xiāo)售的環(huán)節(jié)中，物料要按照需要按時(shí)離開(kāi)和到達(dá)指定地點(diǎn)102、企業(yè)文化的三大作用（B）A、指導(dǎo)作用、行為的約束、宣傳作用 B、行為的約束、力量的源泉、人心的凝聚 C、豐富生活、創(chuàng)造生活、享受生活 D、管企業(yè)、管班組、管員工103、班組團(tuán)隊(duì)管理的幾個(gè)作用（B）A、搞好工作、相互團(tuán)結(jié)、共同提高 B、相互學(xué)習(xí)、共同攻堅(jiān)、提升管理C、搞好生產(chǎn)、管好安全、現(xiàn)場(chǎng)改善 D、管好員工、管好班組、管好現(xiàn)場(chǎng)104、班組長(zhǎng)的權(quán)力不包括（A ）A、決策權(quán) B、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)

25、C、懲罰權(quán) D、法定權(quán)力 105、某個(gè)工業(yè)企業(yè)有三大車(chē)間，他們依次是：機(jī)械加工車(chē)間、熱處理車(chē)間、裝配車(chē)間?？梢哉J(rèn)為該工業(yè)企業(yè)是采取了（A）A、工藝專(zhuān)業(yè)化 B、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化 C、設(shè)備專(zhuān)業(yè)化 D、加工專(zhuān)業(yè)化 106、下列不屬于搬運(yùn)浪費(fèi)的因素是（D）A、搬運(yùn)的工具 B、搬運(yùn)物料的規(guī)格尺寸 C、搬運(yùn)的路線(xiàn) D、搬運(yùn)人員的數(shù)量107、生產(chǎn)管理最核心的三個(gè)指標(biāo)不包括（C）A、質(zhì)量 B、成本 C、數(shù)量 D、交貨期108、下列不屬于5S目的的是（C）A、排除浪費(fèi) B、提高生產(chǎn)率C、提高產(chǎn)品的使用價(jià)值 D、創(chuàng)造一個(gè)潔凈、高效、安全的企業(yè)109、對(duì)于大量生產(chǎn)方式而言，其生產(chǎn)單位布置應(yīng)采用（B）原則。 A、工藝專(zhuān)業(yè)化

26、 B、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化 C、混合專(zhuān)業(yè)化 D、定位布置110、 某一加工過(guò)程的加工周期為 13 分鐘，要求按照節(jié)拍 3 分鐘/件進(jìn)行產(chǎn)出，則 最少需要（A）個(gè)工作地。 A、5 個(gè) B、12 個(gè) C、4 個(gè) D、3 個(gè)111、長(zhǎng)期計(jì)劃周期一般為（A ）A 兩年以上 B 一年左右 C 半年 D 三個(gè)月112、在下列選項(xiàng)中，屬于非定額勞動(dòng)時(shí)間的是（D） A、照管工作地時(shí)間 B、休息與生理需要時(shí)間 C、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間 D、非工人造成的損失時(shí)間113、班組長(zhǎng)的管理能力排序依次是如下順序（ D ）A、見(jiàn)識(shí)、技術(shù)、人際協(xié)調(diào)能力 B、技術(shù)、見(jiàn)識(shí)、人際協(xié)調(diào)能力C、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)、見(jiàn)識(shí) D、技術(shù)、人際協(xié)調(diào)能力、見(jiàn)識(shí)1

27、14、流水生產(chǎn)需要兩個(gè)基本條件：零件要能互換和（C）A、設(shè)備通用 B、成組化 C、按節(jié)拍生產(chǎn) D、自動(dòng)化 115、生產(chǎn)過(guò)程是產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。整個(gè)過(guò)程分為投入、（C）和產(chǎn)出三個(gè)階段。 A、制造 B、設(shè)計(jì) C、轉(zhuǎn)換 D、研發(fā)116、加工方法的改進(jìn)可以表現(xiàn)為設(shè)備更新、加工工藝的改進(jìn)和（B）的改進(jìn)。 A、組織改進(jìn) B、生產(chǎn)流程 C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu) D、員工技術(shù)117、（A）表明了流水線(xiàn)的生產(chǎn)速度，同時(shí)也規(guī)定了流水線(xiàn)的生產(chǎn)能力。 A、節(jié)拍 B、批量 C、批次 D、負(fù)荷118、6S中整頓的目的是（A）A、減少尋找時(shí)間 B、騰出空間 C、杜絕產(chǎn)品缺陷 D、杜絕浪費(fèi)119、影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常因素其特點(diǎn)是（ A ）

28、A、可以發(fā)現(xiàn)和消除 B、不值得消除 C、生產(chǎn)工程所固有 D、難以消除120、管理者面對(duì)下屬時(shí)，其角色定位正確的是（ B ）A、內(nèi)部服務(wù)者 B、公司代言人 C、協(xié)助者 D、受訓(xùn)者121、工藝方法要認(rèn)真執(zhí)行“三按”是（ A ）A、按圖紙、按工藝文件、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B、按用戶(hù)要求、按生產(chǎn)實(shí)際、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C、按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、按用戶(hù)反映、按質(zhì)量改進(jìn) D、按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、按用戶(hù)要求、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)122、企業(yè)的動(dòng)力供應(yīng)、工具制造等部門(mén)工作屬于 ( B )A、生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程 B、輔助生產(chǎn)過(guò)程 C、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程 D、基本生產(chǎn)過(guò)程123、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程一般包括如下幾部分組成( C )。A、設(shè)計(jì)過(guò)程，實(shí)驗(yàn)過(guò)程，基本生產(chǎn)過(guò)程，銷(xiāo)售過(guò)

29、程和服務(wù)過(guò)程；B、工藝過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程，運(yùn)輸過(guò)程，自然過(guò)程，儲(chǔ)存等待過(guò)程，附屬生產(chǎn)過(guò)程；C、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程，基本生產(chǎn)過(guò)程，輔助生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程，附屬生產(chǎn)過(guò)程。D、以上都不正確124、一批產(chǎn)品在各工序的單件加工時(shí)間不相同，為使加工過(guò)程設(shè)備工作不間斷，而加工周期盡可能短，問(wèn)該批制品應(yīng)采用那種移動(dòng)方式( C )。A、平行移動(dòng)方式 B、順序移動(dòng)方式 C、平行順序移動(dòng)方式 D、順序平行移動(dòng)方式125、在對(duì)象專(zhuān)業(yè)化工段里( C )A、集中了同類(lèi)型的設(shè)備，同工種工人，可以對(duì)不同類(lèi)對(duì)象進(jìn)行不同工藝的加工。B、集中了同類(lèi)型的設(shè)備，不同工種工人，可以對(duì)不同類(lèi)對(duì)象進(jìn)行相同工藝的加工。C、集中了不同類(lèi)型設(shè)備，不

30、同工種工人，可以對(duì)同類(lèi)對(duì)象進(jìn)行所有工藝的加工。D、集中了不同類(lèi)型設(shè)備，同工種工人，可以對(duì)同類(lèi)對(duì)象進(jìn)行所有工藝的加工。126、（B）是指企業(yè)及其各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作都能按照計(jì)劃進(jìn)度的要求有節(jié)奏地進(jìn)行，不發(fā)生忽高忽低、前松后緊的現(xiàn)象。A、平行性 B、均衡性 C、一體化 D、比例性127、某拖拉機(jī)軸承車(chē)間，設(shè)有制造軸承所需的各種設(shè)備及操作工人，這個(gè)車(chē)間的組織形式是（C）專(zhuān)業(yè)化。A、工藝 B、對(duì)象 C、混合 D、技術(shù)128、工藝專(zhuān)業(yè)化在優(yōu)點(diǎn)之一是(C )A、運(yùn)輸路線(xiàn)短，運(yùn)輸成本低 B、有利于減少在制品數(shù)量和流動(dòng)資金占用量 C、產(chǎn)品品種更換有較強(qiáng)的適應(yīng)性 D、減少庫(kù)存積壓129、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的出發(fā)點(diǎn)是（A

31、） A、不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn) B、牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)C、推進(jìn)式生產(chǎn)系統(tǒng) D、看板管理系統(tǒng)130、按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于( C )A、單件生產(chǎn) B、小批生產(chǎn) C、大批生產(chǎn) D、工程項(xiàng)目131、對(duì)于體積小、單件加工時(shí)間短、批量小的零件，可選擇（B）。A、 順序移動(dòng)方式 B、 平行移動(dòng)方式 C、 平行順序移動(dòng)方式 D、 三者均可132、在裝配式生產(chǎn)中，若是成批生產(chǎn)，一批零件的移動(dòng)方式有三種，其中加工周期最長(zhǎng)的方式為( B )。A、平行移動(dòng)方式 B、順序移動(dòng)方式 C、平行順序移動(dòng)方式 D、不確定133、某加工件的批量n=4件，需順序經(jīng)過(guò)4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為：t1=1

32、0分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn),則該批加工件的加工總周期為( A )A、 200分 B、 110分 C、 125分 D、 115分134、新產(chǎn)品的樣品一般必須經(jīng)過(guò)（A）后，才能投入批量生產(chǎn)和正式上市。 A、 試用 B、 鑒定 C、 專(zhuān)利申請(qǐng) D、 質(zhì)檢合格135、(C )是指企業(yè)依靠自己的科研和技術(shù)力量開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、A、自行開(kāi)發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合方式 B、技術(shù)引進(jìn)方式 C、獨(dú)立研制方式 D、聯(lián)合研制方式136、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策,生產(chǎn)能力決策以及確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策,是屬于 ( C )A、戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 B、作業(yè)層計(jì)劃 C、戰(zhàn)略層計(jì)劃 D、

33、執(zhí)行層計(jì)劃137、某加工中心有2臺(tái)設(shè)備,每天一班,每班8小時(shí),5月份工作天數(shù)為23天,設(shè)備開(kāi)動(dòng)率為90%,該加工中心的設(shè)備能力為( A ) A、 331、2小時(shí) B、 165、6小時(shí) C、 184小時(shí) D、 368小時(shí)138、在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，當(dāng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成差別較大時(shí)，生產(chǎn)能力的計(jì)量單位宜采用 ( C )A、具體產(chǎn)品 B、代表產(chǎn)品 C、假定產(chǎn)品 D、 某一產(chǎn)品139、某一加工過(guò)程的加工周期為13分鐘，要求按照節(jié)拍3分鐘/件進(jìn)行產(chǎn)出，則最少需要（A）個(gè)工作地。A、5個(gè) B、12個(gè) C、4個(gè) D、 3個(gè)140、工序間流動(dòng)在制品是指（B）。A、 正在各工序加工的在制品 B、 正在

34、各工序加工、檢驗(yàn)、裝配的在制品C、 由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D、 正在各工序間運(yùn)輸途中的在制品141、成批生產(chǎn)類(lèi)型的期量標(biāo)準(zhǔn)不包括 ( A )A、生產(chǎn)節(jié)拍 B、生產(chǎn)批量 C、生產(chǎn)周期 D、 生產(chǎn)間隔期142、對(duì)于成批生產(chǎn)，在生產(chǎn)任務(wù)確定的情況下，批量與生產(chǎn)間隔期的關(guān)系是（B）。A、反比 B、正比 C、正比或反比 D、無(wú)關(guān)系143、下列有關(guān)期量標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法中不正確的說(shuō)法是（C）。A、生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品產(chǎn)出為止的全部日歷時(shí)間B、出產(chǎn)提前期是指某一工序制品的出產(chǎn)日期比后一工序投入生產(chǎn)的日期應(yīng)提前的天數(shù)。C、最后一道工序的出產(chǎn)提前期為零D、最小批量法是根據(jù)允許

35、的設(shè)備調(diào)整時(shí)間損失系數(shù)來(lái)確定的批量。144、前后相鄰兩批同種產(chǎn)品投入（出產(chǎn)）的時(shí)間間隔是（B）A、生產(chǎn)周期 B、生產(chǎn)間隔期 C、生產(chǎn)提前期 D、在制品定額145、已知某產(chǎn)品的批量n=150件，計(jì)劃期的平均日產(chǎn)量q=50件/天，那么，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期K為(C)A、 10天 B、 5天 C、 3天 D、 15天146、若計(jì)算出12道工序之間最大流動(dòng)在制品為18件，則表明（ B ）A、期初在制品數(shù) B、期末在制品數(shù) C、庫(kù)存在制品數(shù) D、運(yùn)輸在制品數(shù)147、采用經(jīng)濟(jì)批量法確定的批量，是指（C）。A、 最大批量 B、 最小批量 C、 總費(fèi)用最低的批量 D、 上述說(shuō)法都不準(zhǔn)確148、在多品種成批輪番生

36、產(chǎn)條件下，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法宜采用( A ) A、累計(jì)編號(hào)法 B、在制品定額法 C、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法 D、 訂貨點(diǎn)法149、大量生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采用（A）。A、 在制品定額法 B、 累計(jì)編號(hào)法 C、 生產(chǎn)周期圖表法 D、 定貨點(diǎn)法150、提前期的計(jì)算是按工藝過(guò)程( B )的順序進(jìn)行的、A、相同 B、相反 C、交叉 D、無(wú)關(guān)151、下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線(xiàn)路的描述正確的是（ C ）。A、 各項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差大于0 B、 各項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差小于0C、 線(xiàn)路持續(xù)時(shí)間最短 D、 線(xiàn)路持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)152、在工期一定的條件下，可以通過(guò)調(diào)整( C )上的資源，以達(dá)到工期與資源的最佳結(jié)合。A、

37、總時(shí)差 B、關(guān)鍵路線(xiàn) C、非關(guān)鍵路線(xiàn) D、單時(shí)差153、設(shè)某企業(yè)對(duì)某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購(gòu)該物資所需的訂貨總成本為( B )A、10，000元 B、1，000元 C、100，000元 D、100元154、進(jìn)行庫(kù)存控制目的，就是要（ A ） A、 使庫(kù)存經(jīng)常保持在合理的水平上 B、 使庫(kù)存經(jīng)常保持在最低水平上 C、 徹底消滅各類(lèi)物資庫(kù)存 D、 盡可能限制各類(lèi)物資進(jìn)入庫(kù)存155、根據(jù)ABC分類(lèi)法，對(duì)于B類(lèi)物資，應(yīng)實(shí)行（ C ） A、嚴(yán)格控制 B、重點(diǎn)控制 C、適當(dāng)控制 D、放寬控制156、 ABC控制的要點(diǎn)是（A ）。A

38、、盡可能減少A類(lèi)物資的庫(kù)存 B、 A、B、C三類(lèi)物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理BC、盡可能增加C類(lèi)物資庫(kù)存 D、 A、B、C三類(lèi)物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理C157、設(shè)備從投入使用，到無(wú)法運(yùn)行為止所經(jīng)歷的時(shí)間稱(chēng)為（D） A、技術(shù)壽命 B、經(jīng)濟(jì)壽命 C、折舊壽命 D、物質(zhì)壽命158、設(shè)備的物質(zhì)壽命，又稱(chēng)為設(shè)備的( D )A、技術(shù)壽命 B、經(jīng)濟(jì)壽命 C、更新壽命 D、自然壽命159、看板管理系統(tǒng)中，“取貨指令”的使用規(guī)則是（C ） A、前一道工序根據(jù)“看板”的種類(lèi)和數(shù)量生產(chǎn) B、逐步增加看板數(shù)量C、后一道工序按照“看板”到前一道工序去領(lǐng)產(chǎn)品 D、必須生產(chǎn)百分之百的合格品160、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中的“浪費(fèi)”指的是（ D） A、

39、原材料的浪費(fèi) B、時(shí)間的浪費(fèi) C、多余生產(chǎn)的浪費(fèi)D、凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的絕對(duì)最少的物料、機(jī)器和人力資源的部分161、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用價(jià)值的最基本階段是（ B ） A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程   B、基本生產(chǎn)過(guò)程   C、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程   D、輔助生產(chǎn)過(guò)程 162、平行移動(dòng)最突出的優(yōu)點(diǎn)是（ C ） A、組織生產(chǎn)簡(jiǎn)單    B、工序間搬運(yùn)次數(shù)少   C、生產(chǎn)周期最短   D

40、降低搬運(yùn)難度 163、下列（ D ）不屬于固定資產(chǎn)A、正在檢修的設(shè)備     B、暫時(shí)停用的設(shè)備    C、正在安裝的設(shè)備  D、備用設(shè)備 164、（B）是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，是企業(yè)組織日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。A、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 B、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 C、生產(chǎn)安全計(jì)劃 D、生產(chǎn)材料計(jì)劃165、目標(biāo)管理的核心是讓?zhuān)˙），發(fā)揮員工的積極性。A、員工不斷追求更高的目標(biāo) B、員工自己管理自己C、班組長(zhǎng)更好的監(jiān)督員工 D、班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲有依據(jù)166、以下不屬于企業(yè)生產(chǎn)中 “三檢”的是（C）A、自

41、檢 B、專(zhuān)檢 C、抽檢 D、互檢 167、某企業(yè)每年需某種物資2000公斤，已知每次定購(gòu)費(fèi)用10元，每公斤儲(chǔ)存費(fèi)用4元，該種物資的經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量是（B）。A、200 B、100 C、150 D、170 168、5S活動(dòng)的核心是（C）。A、整理 B、清掃 C、素養(yǎng) D、整頓169、一批產(chǎn)品經(jīng)多道工序加工時(shí)，將這批產(chǎn)品在一道工序加工完后，統(tǒng)一搬運(yùn)到下道工序去加工的方式為（A）。 A、順序移動(dòng)方式 B、平行移動(dòng)方式 C、平行順序移動(dòng)方式 D、交叉移動(dòng)方式 170、庫(kù)存管理的ABC分析法是按照（B）講物資ABC三類(lèi)，分別采取不同的采購(gòu)方式和庫(kù)存管理方法。 A、物資保管要求 B、物資占用資金額的大小 C、

42、物資管理方式不同 D、訂貨方式不同171、在定期控制系統(tǒng)中，企業(yè)補(bǔ)充庫(kù)存的訂貨方法為（B）。 A、當(dāng)庫(kù)存余量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，向供應(yīng)商發(fā)出固定批量訂貨請(qǐng)求B、每經(jīng)過(guò)一個(gè)固定的時(shí)間間隔，企業(yè)就發(fā)出一次訂貨將現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平C、采用“雙堆法”進(jìn)行庫(kù)存控制D、每日都需要進(jìn)行庫(kù)存補(bǔ)充172、庫(kù)存品的ABC管理方法中，對(duì)于A類(lèi)物品的管理策略有（D）。 A、按品種大類(lèi)進(jìn)行控制 B、采用集中大量訂貨的方式C、采用“雙堆法”進(jìn)行庫(kù)存控制 D、按最優(yōu)訂貨批量，采用定期訂貨的方式173、大批量生產(chǎn)多使用專(zhuān)業(yè)化的機(jī)器設(shè)備，并按照產(chǎn)品原則布置，其典型的排序方法是（ A）。 A、有限負(fù)荷、前向排序 B、有限負(fù)荷

43、、后向排序C、無(wú)限負(fù)荷、前向排序 D、無(wú)限負(fù)荷、后向排序174、從精益的成本原來(lái)來(lái)看，要獲取更多的利潤(rùn)，只有（B）A、提高價(jià)格 B、降低成本 C、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 D、其他175、在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑是指（C ）。 A、最早開(kāi)始的那條路徑 B、總時(shí)間最短的那條路徑C、總時(shí)間最長(zhǎng)的那條路徑 D、最遲開(kāi)始的那條路徑176、在ABC分類(lèi)法中，B類(lèi)庫(kù)存品的確定標(biāo)準(zhǔn)是累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為20%30，而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為（B ）。 A、5%15 B、20%30 C、60%80 D、50%60177、在制造業(yè)企業(yè)中，主要用于確定每次訂貨所需的產(chǎn)品數(shù)量和交貨日期的計(jì)劃類(lèi)型是（ C）。 A、物料需求計(jì)劃 B、生

44、產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 C、主生產(chǎn)計(jì)劃 D、流程規(guī)劃178、在純項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)中（C） A、每一個(gè)項(xiàng)目都?xì)w屬于一個(gè)職能部門(mén)B、執(zhí)行每個(gè)項(xiàng)目時(shí)可以從不同的職能部門(mén)抽調(diào)員工C、獨(dú)立的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的全部工作 D、職能部門(mén)的管理者控制人員與技術(shù)179、表示質(zhì)量特性波動(dòng)與其潛在原因關(guān)系的圖稱(chēng)為（C）。 A、調(diào)查表 B、排列圖 C、因果圖 D、直方圖180、根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，當(dāng)每次的訂貨費(fèi)用增大時(shí)，經(jīng)濟(jì)訂貨批量應(yīng)該（A）。 A、增大 B、減小 C、先增大后減少 D、不一定181、機(jī)械設(shè)備種類(lèi)繁多，鏟土運(yùn)輸機(jī)械、壓實(shí)機(jī)械、混凝土機(jī)械等屬于（A）機(jī)械。 A. 工程 B. 重型礦山 C. 基礎(chǔ) D. 化工通用 1

45、82、以下有關(guān)緊急事故開(kāi)關(guān)(也稱(chēng)急停開(kāi)關(guān))敘述不正確的是（D）。 A. 緊急停車(chē)開(kāi)關(guān)應(yīng)保證瞬時(shí)動(dòng)作時(shí)能終止設(shè)備的一切運(yùn)動(dòng)B. 緊急停車(chē)開(kāi)關(guān)的形狀應(yīng)區(qū)別于一般開(kāi)關(guān)，顏色為紅色C. 緊急停車(chē)開(kāi)關(guān)的布置應(yīng)保證操作人員易于觸及，且不發(fā)生危險(xiǎn)D. 設(shè)備由緊急停車(chē)開(kāi)關(guān)停止運(yùn)行后，恢復(fù)緊急停車(chē)開(kāi)關(guān)就能使機(jī)器重新運(yùn)轉(zhuǎn) 183、機(jī)械制造場(chǎng)所工件、物料擺放不得超高。在垛底與垛高之比為1：2的前提下，垛高不應(yīng)超出（A）m。 A. 20 B. 40 C. 30 D. 50 184、防護(hù)裝置結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、制造方便，但對(duì)作業(yè)干擾較大, 操作工人不大喜歡使用，應(yīng)用比較局限的機(jī)械保護(hù)裝置是（A）。 A. 機(jī)械式 B. 按鈕式 C

46、. 光電式 D. 感應(yīng)式 185、被加工的金屬材料處于紅熱狀態(tài)(鍛造溫度范圍內(nèi))，通過(guò)鍛造設(shè)備對(duì)金屬施加的沖擊力或靜壓力，使金屬產(chǎn)生塑性變形而獲得預(yù)想的外形尺寸和組織結(jié)構(gòu)的鍛件。此種工藝稱(chēng)為（A）A. 熱鍛 B. 溫鍛 C. 冷鍛 D. 灼鍛 186、在設(shè)計(jì)中消除危險(xiǎn)部件，減少或避免在危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)處理工作需求，提供自動(dòng)反饋設(shè)備并使運(yùn)動(dòng)部件處于密封狀態(tài)，描述的是機(jī)械設(shè)計(jì)（A）。 A. 本質(zhì)安全 B. 失效安全 C. 定位安全 D. 自動(dòng)安全 187、人的心理因素中，（B）是由需要生產(chǎn)的，合理的需要能推動(dòng)人以一定的方式在一定的方面去進(jìn)行積極的活動(dòng)，達(dá)到有益的效果。 A. 能力 B. 動(dòng)機(jī) C. 意志

47、 D. 情緒與情感 188、油液分析方法中利用原子吸收光譜來(lái)分析潤(rùn)滑油中金屬的成分和含量，進(jìn)而判斷零件磨損程度的方法是（D）。 A. 鐵譜分析 B. 金屬譜分析 C. 紅外分析 D. 油譜分析 189、（C）最容易引起視覺(jué)疲勞。 A. 紅色 B. 橙色 C. 藍(lán)色 D. 綠色 190、下列輻射，屬于電離輻射的是（B）。A.無(wú)線(xiàn)電波 B.醫(yī)療用x射線(xiàn)C.加熱金屬、熔融玻璃時(shí)的強(qiáng)發(fā)光體 D.用于焊接、打孔、切割、熱處理的激光 191、局部排氣罩是通風(fēng)防毒的一種重要技術(shù)措施，按其構(gòu)造劃分的3種類(lèi)型是（C）。 A. 密閉罩、開(kāi)口罩和凈器 B. 上吸罩、側(cè)吸罩和下吸罩C. 密閉罩、開(kāi)口罩和通風(fēng)櫥 D.

48、密閉罩、開(kāi)口罩和混合罩 192、下列不屬于作業(yè)場(chǎng)所的防護(hù)用品有（A）。 A. 防護(hù)面罩 B. 防腐服裝 C. 防毒口罩 D. 防毒面具 193、工業(yè)噪聲是生產(chǎn)中由于機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)、氣體排放、工件撞擊與摩擦所產(chǎn)生的噪聲。大型電動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)和變壓器產(chǎn)生的噪聲屬于（C）噪聲。 A. 空氣動(dòng)力 B. 機(jī)械性 C. 電磁性 D. 脈沖性 194、以下工種可以造成手臂振動(dòng)危害的是（C）。 A. 電焊工 B. 鑄造工 C. 汽車(chē)駕駛員 D. 鋼筋工 195、生產(chǎn)環(huán)境中，物體溫度達(dá)（C）以上的輻射電磁波譜中即可出現(xiàn)紫外線(xiàn)。A. 800 B. 1000 C. 1200 D. 1400 196、高頻電磁場(chǎng)的主要防護(hù)措施

49、有（A）等。 A. 場(chǎng)源屏蔽、距離防護(hù)和合理布局B. 直接減少源的輻射、屏蔽輻射源、采取個(gè)人防護(hù)及執(zhí)行安全規(guī)則C. 屏蔽和增大與輻射源的距離，佩戴專(zhuān)用的防護(hù)用品D. 控制輻射源的質(zhì)和量 197、會(huì)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境產(chǎn)生影響的因素包括（B）。 A. 氣壓、氣流和輻射 B. 風(fēng)速、氣壓和輻射熱C. 氣壓、氣流和氣溫 D. 風(fēng)速、氣溫和輻射 198、對(duì)于異常氣壓，可通過(guò)采取一些措施進(jìn)行預(yù)防，以下屬于技術(shù)革新的是（B）。 A. 采用開(kāi)放或半開(kāi)放式作業(yè) B. 采用管柱鉆孔法代替沉箱C. 采用局部排氣罩裝置 D. 風(fēng)力清砂代替風(fēng)鏟清砂 199、水運(yùn)交通事故中，船舶因其他船舶興波沖擊造成損害的事故稱(chēng)為（D

50、）。 A. 觸損事故 B. 碰撞事故 C. 接觸性碰撞 D. 浪損事故 200、以下有關(guān)特種車(chē)說(shuō)法不正確的是（C）。 A. 警車(chē)及其護(hù)衛(wèi)的車(chē)隊(duì)：消防車(chē)、工程救險(xiǎn)車(chē)、救護(hù)車(chē)執(zhí)行任務(wù)時(shí)，在確保安全的原則下，不受行駛速度、行駛路線(xiàn)、行駛方向和指揮燈信號(hào)的限制B. 遇有交通警察出示停車(chē)示意牌時(shí)，警車(chē)不必停車(chē)接受檢查C. 灑水車(chē)、清掃車(chē)、道路維修車(chē)作業(yè)時(shí)，在保證交通安全暢通的情況下，不受行駛路線(xiàn)、行駛方向的限制D. 執(zhí)行任務(wù)的郵政車(chē)輛，憑公安機(jī)關(guān)核發(fā)的通行證，可以不受禁止駛?cè)牒透鞣N禁止機(jī)動(dòng)車(chē)通行標(biāo)志的限制 201、以下有關(guān)特種車(chē)說(shuō)法正確的是（A）。 A. 消防車(chē)的車(chē)身顏色應(yīng)為符合漆膜顏色標(biāo)準(zhǔn)(GBT 3181-2008)要求的R03大紅色，標(biāo)志燈具為紅色回轉(zhuǎn)式，警報(bào)器音調(diào)為“連續(xù)調(diào)頻調(diào)”B. 救護(hù)車(chē)的車(chē)身顏色應(yīng)為白色，左、右側(cè)及車(chē)后正中應(yīng)噴紅色“十”字，標(biāo)志燈具為藍(lán)色回轉(zhuǎn)式，警報(bào)器音調(diào)為“單音斷鳴調(diào)”C. 工程救險(xiǎn)車(chē)的車(chē)身顏色應(yīng)為符合漆膜顏色標(biāo)準(zhǔn)(GBT 3181-2008)要求的 Y07中黃色，標(biāo)志燈具為黃色回轉(zhuǎn)式，警報(bào)器音調(diào)為“慢速雙音轉(zhuǎn)換調(diào)”，其車(chē)身兩側(cè)應(yīng)噴“工程救險(xiǎn)”字樣D. 警車(chē)的車(chē)身顏色應(yīng)符