生產(chǎn)與運(yùn)作管理試卷

1、生產(chǎn)運(yùn)作管理試卷一、選擇題1、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策，是屬于( )。A.戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 B.運(yùn)作層計(jì)劃 C.戰(zhàn)略層計(jì)劃 D.作業(yè)層計(jì)劃2、.工序能力是指工序處于( ) A.異常狀態(tài)下的實(shí)際加工能力 B.波動(dòng)狀態(tài)下的實(shí)際加工能力C.穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力 D.運(yùn)動(dòng)狀態(tài)下的實(shí)際加工能力3、生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的主體是（ ）A. 各種生產(chǎn)設(shè)施 B. 各種社會(huì)組織 C. 企業(yè)法人 D.企業(yè)的員工4、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的核心要素是（ ）。A.投入 B. 生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程 C.產(chǎn)出 D.服務(wù)過(guò)程5、大量生產(chǎn)一般（ ）A. 重復(fù)性小 B.柔性高 C.設(shè)備利用率高 D. 產(chǎn)品

2、品種少6、任何一個(gè)組織都具有（ ）功能。A、自我強(qiáng)化 B、營(yíng)銷(xiāo) C、生產(chǎn)運(yùn)作 D、外派勞務(wù)7、生產(chǎn)與運(yùn)作管理是企業(yè)（ ）的主要環(huán)節(jié)。A、產(chǎn)業(yè)鏈 B、生產(chǎn)鏈 C、價(jià)值鏈 D、工業(yè)鏈8、無(wú)形產(chǎn)品主要是指（ ）。A、生產(chǎn) B、服務(wù) C、產(chǎn)成品 D、半成品9、在生產(chǎn)系統(tǒng)生命周期內(nèi)，企業(yè)在科研方面投資，進(jìn)行技術(shù)貯備，都是為了（ ）系統(tǒng)的生命周期。A、縮短 B、建立 C、延長(zhǎng) D、消滅10、（ ）戰(zhàn)略是具體實(shí)施戰(zhàn)略，具有指導(dǎo)性。A、職能層 B、經(jīng)營(yíng)層 C、總體 D、分步11、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于（ ）戰(zhàn)略。A、職能層 B、經(jīng)營(yíng)層 C、總體 D、分步12、在企業(yè)基本生產(chǎn)過(guò)程中，（ ）是基本單元。A、程序 B、次

3、序 C、工序 D、流程13、在生產(chǎn)過(guò)程中的適應(yīng)性，也稱(chēng)（ ），就是加工制作的靈活性、可變性和可調(diào)節(jié)性。A、硬性 B、剛性 C、柔性 D、可調(diào)性14、基本生產(chǎn)部門(mén)是（ ）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行加工的部門(mén)。A、間接 B、偶爾 C、直接 D、輔助15在生產(chǎn)計(jì)劃體系中，短期計(jì)劃時(shí)間一般為（ ）。A、3個(gè)月以下 B、6個(gè)月以下 C、9個(gè)月以下 D、1年以下16、“5S”管理源于（ ）。A、美國(guó) B、日本 C、英國(guó) D、中國(guó)17、“5S”的終極目標(biāo)是（ ）。A、整頓 B、清潔 C、清掃 D、素養(yǎng)18、準(zhǔn)時(shí)制的基本目標(biāo)是（ ）。A、提高工作效率 B、降低成本 C、調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性 D、提高產(chǎn)量19、企業(yè)的生產(chǎn)能力由最（

4、）環(huán)節(jié)的產(chǎn)出量決定。A、雄厚 B、薄弱 C、不穩(wěn)定 D、不相關(guān)20、采用成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，生產(chǎn)的產(chǎn)品必須實(shí)行（ ）編號(hào)。A、部分 B、全部 C、累計(jì) D、隨機(jī)21、有形產(chǎn)品主要指諸如電腦、家具等（ ）。A、物質(zhì)產(chǎn)品 B、服務(wù) C、價(jià)值產(chǎn)品 D、等值產(chǎn)品22、在大量生產(chǎn)條件下，工序劃分較細(xì)，可實(shí)現(xiàn)工序作業(yè)（ ）。A、控制化 B、標(biāo)準(zhǔn)化 C、簡(jiǎn)單化 D、自動(dòng)化23、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，逐步形成了（ ）市場(chǎng)。A、賣(mài)方 B、買(mǎi)方 C、中間 D、終端24、企業(yè)的（ ）戰(zhàn)略影響企業(yè)的生存和發(fā)展。A、經(jīng)營(yíng)層 B、總體 C、職能層 D、分步25、（ ）戰(zhàn)略是解決如何競(jìng)爭(zhēng)，如何配置資源等問(wèn)題的戰(zhàn)略。A、職能層 B

5、、經(jīng)營(yíng)層 C、總體 D、分步26、時(shí)間戰(zhàn)略就是要求企業(yè)必須盡量（ ）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需時(shí)間。A、延長(zhǎng) B、縮短 C、規(guī)劃 D、創(chuàng)新27、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的第一個(gè)程序是（ ）。A、確定企業(yè)使命 B、環(huán)境分析 C、形成戰(zhàn)略 D、貫徹戰(zhàn)略28、在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，（ ）占主導(dǎo)地位，其他過(guò)程都是圍繞它進(jìn)行的。A、準(zhǔn)備過(guò)程 B、基本生產(chǎn)過(guò)程 C、庫(kù)存過(guò)程 D、工藝過(guò)程29、在組織生產(chǎn)過(guò)程中，要求比例性，就是各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力相（ ）。A、適應(yīng) B、比例 C、保持 D、劃分30、（ ）生產(chǎn)，就能充分利用企業(yè)的人力、物力等生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。A、不平衡 B、突擊 C、均衡 D、計(jì)劃外二、判斷：1、輔助生產(chǎn)部

6、門(mén)不直接參與制造，類(lèi)似于生產(chǎn)后勤。2、在網(wǎng)絡(luò)圖中，允許出現(xiàn)回路。 3、無(wú)形性不是服務(wù)業(yè)的主要特征之一。 4、理想的服務(wù)系統(tǒng)是能夠給予顧客滿(mǎn)意服務(wù)的系統(tǒng)。 5、綜合平衡主要指計(jì)劃指標(biāo)之間的平衡，但是不包括生產(chǎn)條件的平衡。 6、查定生產(chǎn)能力是企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力。 7、網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素有：節(jié)點(diǎn)、活動(dòng)和路線(xiàn)。8、在網(wǎng)絡(luò)圖中，允許出現(xiàn)雙箭線(xiàn)。 9、在設(shè)備的選擇中，要注意設(shè)備的安全性和經(jīng)濟(jì)性。10、二級(jí)保養(yǎng)一般在設(shè)備累計(jì)運(yùn)行25002800小時(shí)后進(jìn)行一次。11、在定置管理中，人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)是B狀態(tài)。12、推行“5S”管理，可以縮短生產(chǎn)周期，確保交貨期。13、“5S”管理中，整理要達(dá)到的效果就是生產(chǎn)現(xiàn)

7、場(chǎng)放置的都是必須物品。14、目視管理的水準(zhǔn)分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)。 15、在看板管理中，可以把不良品交給下道工序。 16、在JIT生產(chǎn)方式中，提高質(zhì)量和降低成本是不一致的。17、車(chē)間組織形式有工藝原則和對(duì)象原則。18、設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)由專(zhuān)業(yè)維修人員負(fù)責(zé)，操作人員參與。19、推行“5S”管理，對(duì)改善產(chǎn)品的品質(zhì)沒(méi)有任何幫助。20、在看板管理中，看板可以和實(shí)物分開(kāi)。三、名詞解釋題1、工藝性損耗2、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)3、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化4、庫(kù)存四、問(wèn)答題1、繪制箭線(xiàn)型網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則是什么？2、簡(jiǎn)述生產(chǎn)的概念和地位3、車(chē)間設(shè)備布置的原則是什么？4、簡(jiǎn)述物料需求計(jì)劃內(nèi)容。五、計(jì)算題1、某玩具廠(chǎng)生產(chǎn)A、B兩種玩具，需經(jīng)過(guò)制造車(chē)間

8、和裝配車(chē)間加工。產(chǎn)品所需的工時(shí)及車(chē)間可提供的工時(shí)、兩種產(chǎn)品的利潤(rùn)如表所示。試求最大利潤(rùn)的生產(chǎn)計(jì)劃安排(各生產(chǎn)A、B兩種玩具多少臺(tái))。(只需列出線(xiàn)性規(guī)劃模型)2.某廠(chǎng)年需某零件5000件，存儲(chǔ)費(fèi)每件每年2.5元，訂購(gòu)費(fèi)用每次20元，訂貨提前期為7天。求該零件的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量及訂貨點(diǎn)最佳庫(kù)存水平。(一年以365天計(jì)算)生產(chǎn)運(yùn)作管理答卷姓名 得分 一、單選題30分123456789101112131415161718192021222324252627282930二、判斷題20分1234567891011121314151617181920三、名詞解釋題16分1.2.3.4.四、問(wèn)答題24分1.2.3

9、.4.五、計(jì)算題1.2.生產(chǎn)運(yùn)作管理答案一、單選題1-5CCDBD 6-10CCBCA 11-15BDBBC 16-20BDBBC 21-25ABBBB 26-30BBBAC 二、判斷題1234567891011121314151617181920ACCACAACAACAAACCACCC三、名詞解釋1、工藝性損耗：是指在加工過(guò)程或準(zhǔn)備加工過(guò)程中，由于工藝技術(shù)上的原因而必然產(chǎn)生的原材料損耗。2、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)：學(xué)習(xí)曲線(xiàn)是學(xué)習(xí)效應(yīng)的一種描述方式.學(xué)習(xí)效應(yīng)是指當(dāng)一個(gè)人或一個(gè)組織重復(fù)地做某一產(chǎn)品時(shí),做單位產(chǎn)品所需的時(shí)間會(huì)隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的增加而逐步減少,然后才趨于穩(wěn)定的現(xiàn)象。3、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化：就是把某種產(chǎn)品的

10、全部或大部分工業(yè)過(guò)程集中起來(lái)，組成一個(gè)生產(chǎn)單位，如對(duì)象專(zhuān)業(yè)化車(chē)間、工段，這種單位內(nèi)務(wù)工作地的加工對(duì)象相同,但工業(yè)方法生產(chǎn)設(shè)備工人種類(lèi)不同。4、庫(kù)存：是指暫時(shí)閑置的用于將來(lái)目的的資源從客觀(guān)上講:是企業(yè)用于今后銷(xiāo)售或使用的儲(chǔ)備物料(包括原材料,半成品,成品等不同形態(tài).按管理學(xué)上定義:庫(kù)存是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的任何物品的停滯與儲(chǔ)藏.而在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上,庫(kù)存表現(xiàn)為給定時(shí)間內(nèi)企業(yè)的有形資產(chǎn)。四、問(wèn)答題1、繪制箭線(xiàn)型網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則是什么？答：1、網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)；2、兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間只允許有一條箭線(xiàn)相連；3、箭頭事件的編號(hào)必須大于箭尾事件的編號(hào)；4、一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)圖必須有，也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。2

11、、簡(jiǎn)述生產(chǎn)的概念和地位答：所謂生產(chǎn)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是制造某種新的物品，是自有人類(lèi)社會(huì)以來(lái)人的最基本的實(shí)踐活動(dòng)，它經(jīng)歷了自然生產(chǎn)、市場(chǎng)生產(chǎn)和效用生產(chǎn)幾個(gè)階段。生產(chǎn)管理在企業(yè)中處于重要地位：（1）從管理層次上看，相對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策而言，生產(chǎn)與運(yùn)作管理屬于中層，處于執(zhí)行地位，是執(zhí)行系統(tǒng)；（2）從管理功能角度看生產(chǎn)與運(yùn)作管理主要解決企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)如何同企業(yè)內(nèi)的人、材、設(shè)備、資源等達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡的問(wèn)題，它以經(jīng)營(yíng)決策為依據(jù)，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃又必須通過(guò)生產(chǎn)與運(yùn)作管理得以實(shí)現(xiàn)。3、車(chē)間設(shè)備布置的原則是什么？答：1、機(jī)器設(shè)備應(yīng)根據(jù)其性能和工藝要求安置排列，并保持適當(dāng)?shù)木嚯x，避免阻塞運(yùn)輸；2、盡量使產(chǎn)品通過(guò)各設(shè)備

12、之間的加工線(xiàn)路最短；3、便于運(yùn)輸；4、確保安全；5、便于工人進(jìn)行操作和工作地的布置；6、有利于充分利用車(chē)間的面積。4、簡(jiǎn)述物料需求計(jì)劃內(nèi)容。答：物料需求計(jì)劃是圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，并且，企業(yè)從產(chǎn)品銷(xiāo)售到原材料采購(gòu)，從工具種工藝裝備的準(zhǔn)備到設(shè)備的維修等都要圍繞MRP的基本思想，從而形成一套新的方法體系。MRP是按反工藝順序來(lái)確定零部件、毛坯直到原材料的需要數(shù)量和需要時(shí)間。MRP涉及到企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)，每一項(xiàng)活動(dòng)，是一種新的生產(chǎn)方式。五、計(jì)算題1解：令生產(chǎn)A玩具的件數(shù)為X；生產(chǎn)B玩具的件數(shù)為Y，利潤(rùn)為Z。則線(xiàn)性規(guī)劃的模型如下：目標(biāo)函數(shù) max Z=12X+7Y 約束條件：4

13、X+2Y100； 2Y+4X80 決策變量 X，Y02.(1)由題知：D=5000件/年，H=2.5年/件年，S=20元/次因此經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*= =283(件)(2)訂貨點(diǎn)最佳庫(kù)存R=5000/365×7=96(件)他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點(diǎn)淹死，幸好被朋友救過(guò)來(lái)了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命?！币慌院闷娴呐笥褑?wèn)到：“為什么我打了你以后你要寫(xiě)在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？”另一個(gè)笑笑回答說(shuō)：“當(dāng)被一個(gè)朋友傷害時(shí)，要寫(xiě)在易忘的地方，風(fēng)會(huì)負(fù)責(zé)抹去它；相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的?！?/p>

14、朋友之間相處，傷害往往是無(wú)心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會(huì)有摩擦，也會(huì)因?yàn)檫@些摩擦產(chǎn)生誤會(huì)，以至于成為陌路。友情的深淺，不僅在于朋友對(duì)你的才能欽佩到什么程度，更在于他對(duì)你的弱點(diǎn)容忍到什么程度。學(xué)會(huì)將傷害丟在風(fēng)里，將感動(dòng)銘記心底，才可以讓我們的友誼歷久彌新！友誼是我們哀傷時(shí)的緩和劑，激情時(shí)的舒解劑；是我們壓力時(shí)的流瀉口，是我們?yōu)碾y時(shí)的庇護(hù)所；是我們猶豫時(shí)的商議者，是我們腦子的清新劑。但最重要的一點(diǎn)是，我們大家都要牢記的：“切不可苛求朋友給你同樣的回報(bào)，寬容一點(diǎn)，對(duì)自己也是對(duì)朋友。”愛(ài)因斯坦說(shuō)：“世間最美好的東西，莫過(guò)于有幾個(gè)頭腦和心地都很正直的朋友?！彼麄兝^續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點(diǎn)淹死，幸好被朋友救過(guò)來(lái)了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命?！币慌院闷娴呐笥褑?wèn)到：“為什么我打了你以后你要寫(xiě)在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？”另一個(gè)笑笑回答說(shuō)：“當(dāng)被一個(gè)朋友傷害時(shí)，要寫(xiě)在易忘的地方，風(fēng)會(huì)負(fù)責(zé)抹去它；相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的。”朋友之間相處，傷害往往是無(wú)心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會(huì)有摩擦，也會(huì)因?yàn)檫@些摩擦產(chǎn)生誤會(huì)