第一章工程項(xiàng)目管理概論

1、第第1章章 工程項(xiàng)目管理概論工程項(xiàng)目管理概論本課程以定性為主，定量分析少數(shù)。針對(duì)定性分析沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)唯一的正確答案，尤其聯(lián)系實(shí)踐，所以以教材上的理論知識(shí)點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)。思考以下問(wèn)題：建設(shè)工程管理？工程項(xiàng)目管理？建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期？工程項(xiàng)目建設(shè)基本程序？工程項(xiàng)目三大目標(biāo)？1.1 項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的概念和特征一、項(xiàng)目的概念和特征 1. 項(xiàng)目的概念項(xiàng)目的概念一般認(rèn)為一般認(rèn)為：項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和資源約束條件下，所開(kāi)展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）的定義（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）的定義：項(xiàng)目是為創(chuàng)建獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，為達(dá)

2、到一個(gè)特定目標(biāo)而臨時(shí)進(jìn)行的一次性努力。典型的項(xiàng)目包括：典型的項(xiàng)目包括：1、新產(chǎn)品服務(wù)開(kāi)發(fā)，如新型家電的開(kāi)發(fā)。2、技術(shù)改造或技術(shù)革新，如現(xiàn)有設(shè)備或流水線(xiàn)的更新改造。3、科學(xué)技術(shù)研究或開(kāi)發(fā)，如新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)。4、工程建設(shè)，如高速公路、住宅的建設(shè)。5、政治或社團(tuán)組織推行的活動(dòng)，如希望工程、申辦奧運(yùn)會(huì)工程。6、大型體育比賽或文藝演出，如奧運(yùn)會(huì)比賽、春節(jié)文藝晚會(huì)。2. 項(xiàng)目的特性項(xiàng)目的特性：1）一次性一次性：每一個(gè)項(xiàng)目都有自己明確的時(shí)間起點(diǎn)和終點(diǎn)，都是有始有終的，而不是不斷重復(fù)、周而復(fù)始的。2）目標(biāo)明確性目標(biāo)明確性：任何一個(gè)項(xiàng)目都是為實(shí)現(xiàn)特定的組織目標(biāo)服務(wù)的。 3）約束性約束性：每個(gè)項(xiàng)目都在一定程

3、度上受客觀條件的制約。最主要的制約是資源的制約。4）獨(dú)特性獨(dú)特性：項(xiàng)目所生成的產(chǎn)品或服務(wù)與其他產(chǎn)品或服務(wù)都有一定的獨(dú)特之處。 5）生命周期性：生命周期性：一個(gè)項(xiàng)目由始到終的整個(gè)過(guò)程構(gòu)成了項(xiàng)目生命周期。 6）其它特性其它特性：項(xiàng)目的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性、項(xiàng)目過(guò)程的漸進(jìn)性、項(xiàng)目成果的不可挽回性、項(xiàng)目組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性等等。3、項(xiàng)目的分類(lèi)、項(xiàng)目的分類(lèi) 項(xiàng)目按專(zhuān)業(yè)特征，可以分為科研項(xiàng)目、項(xiàng)目按專(zhuān)業(yè)特征，可以分為科研項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、航天項(xiàng)目、維修項(xiàng)目和咨詢(xún)項(xiàng)目工程項(xiàng)目、航天項(xiàng)目、維修項(xiàng)目和咨詢(xún)項(xiàng)目等。等。工程項(xiàng)目是項(xiàng)目中數(shù)量最多的一類(lèi)。工程項(xiàng)目是項(xiàng)目中數(shù)量最多的一類(lèi)。1.建設(shè)工程項(xiàng)目的定義 規(guī)范：為完成依

4、法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類(lèi)工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。簡(jiǎn)稱(chēng)為項(xiàng)目。二、建設(shè)工程項(xiàng)目的概念和特征二、建設(shè)工程項(xiàng)目的概念和特征 例如：建設(shè)具有一定生產(chǎn)能力的流水線(xiàn)；建設(shè)具有一定生產(chǎn)能力的工廠(chǎng)或車(chē)間；建設(shè)一定長(zhǎng)度和等級(jí)的公路；建設(shè)一定規(guī)模的醫(yī)院、文化娛樂(lè)設(shè)施；建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)等。2.2.建設(shè)工程項(xiàng)目的基本特征建設(shè)工程項(xiàng)目的基本特征 1 1）目標(biāo)的明確性）目標(biāo)的明確性 任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目標(biāo)，包任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目標(biāo)，包括宏觀目標(biāo)和微觀目標(biāo)。括宏觀目標(biāo)和微觀目標(biāo)

5、。 2 2）一次性一次性 工程項(xiàng)目的一次性主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目的一次性主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的單一性和施工的單件性。設(shè)計(jì)的單一性和施工的單件性。 3 3）不可逆轉(zhuǎn)性不可逆轉(zhuǎn)性 工程項(xiàng)目實(shí)施完成后，很難推倒重來(lái)，否工程項(xiàng)目實(shí)施完成后，很難推倒重來(lái)，否則將會(huì)造成極大的損失。則將會(huì)造成極大的損失。 4 4）限制性）限制性 工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要受多方面因素的工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要受多方面因素的限制，如：資金約束、質(zhì)量約束、時(shí)間約束、限制，如：資金約束、質(zhì)量約束、時(shí)間約束、空間約束?？臻g約束。 5 5）投資風(fēng)險(xiǎn)大、管理復(fù)雜投資風(fēng)險(xiǎn)大、管理復(fù)雜 建設(shè)項(xiàng)目的投資額巨大，建設(shè)周期長(zhǎng)，建設(shè)項(xiàng)目的投資額巨大，

6、建設(shè)周期長(zhǎng)，投資回收期長(zhǎng)。工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中參與投資回收期長(zhǎng)。工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中參與單位眾多，各單位之間的溝通、協(xié)調(diào)困難，單位眾多，各單位之間的溝通、協(xié)調(diào)困難，導(dǎo)致管理過(guò)程復(fù)雜，管理難度大。導(dǎo)致管理過(guò)程復(fù)雜，管理難度大。 1 1、項(xiàng)目管理的概念、項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下，運(yùn)項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)?？?、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)。 項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理的目的目的是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)行。是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)行。 項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理的對(duì)象對(duì)象是項(xiàng)目。是項(xiàng)目。三

7、、項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)三、項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)2 2、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 1 1）每個(gè)項(xiàng)目都有特定的管理程序和管理）每個(gè)項(xiàng)目都有特定的管理程序和管理 步驟。（步驟。（由單件性決定由單件性決定） 2 2）項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理為中心。）項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理為中心。 3 3）項(xiàng)目管理應(yīng)使用現(xiàn)代化的管理方法和）項(xiàng)目管理應(yīng)使用現(xiàn)代化的管理方法和科學(xué)的技術(shù)手段?？茖W(xué)的技術(shù)手段。 4 4）項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。）項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。1 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 建設(shè)工程項(xiàng)目管理是以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理是以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，在一定的約束條

8、件下，對(duì)工目目標(biāo)為目的，在一定的約束條件下，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專(zhuān)業(yè)化管理活動(dòng)的過(guò)程。和控制等專(zhuān)業(yè)化管理活動(dòng)的過(guò)程。 工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理中的一大類(lèi)，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理中的一大類(lèi)，其管理其管理對(duì)象對(duì)象是工程項(xiàng)目。是工程項(xiàng)目。四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)2 2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 1 1）工程項(xiàng)目管理的一次性。）工程項(xiàng)目管理的一次性。 2 2）工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程性和綜合性。）工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程性和綜合性。 3 3）工程項(xiàng)目管理的強(qiáng)約束性。）工程項(xiàng)目管理的強(qiáng)

9、約束性。 工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指一項(xiàng)工程項(xiàng)目從工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指一項(xiàng)工程項(xiàng)目從設(shè)想提出到?jīng)Q策、經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、施工直到投產(chǎn)設(shè)想提出到?jīng)Q策、經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、施工直到投產(chǎn)使用的全部過(guò)程的各個(gè)階段及各項(xiàng)主要工作使用的全部過(guò)程的各個(gè)階段及各項(xiàng)主要工作之間必須遵循的先后順序。之間必須遵循的先后順序。 工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策、工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策、實(shí)施和使用三大階段，又可詳細(xì)地劃分為實(shí)施和使用三大階段，又可詳細(xì)地劃分為7 7個(gè)個(gè)階段，如圖所示階段，如圖所示五、一般工程項(xiàng)目的建設(shè)程序五、一般工程項(xiàng)目的建設(shè)程序1.2 建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理 在一定約束條件下，以建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象，以最

10、優(yōu)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以建筑工程承包合同為紐帶，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的系統(tǒng)管理活動(dòng)。一、建筑工程項(xiàng)目管理的概念一、建筑工程項(xiàng)目管理的概念建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括：決策階段；實(shí)施階段；使用階段（或稱(chēng)運(yùn)營(yíng)階段、運(yùn)行階段）。其中，決策管理階段管理工作階段的主要工作是確定項(xiàng)目的定義（項(xiàng)目實(shí)施的組織、建設(shè)地點(diǎn)的確定和落實(shí)、建設(shè)任務(wù)與原則的確定、確定項(xiàng)目的三大目標(biāo)等）。項(xiàng)目的壽命周期是到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完畢嗎？二、建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵二、建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵例題：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）A 可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段

11、、施工階段B 可行性研究階段、施工階段、使用階段C 決策階段、實(shí)施階段、保修階段D 決策階段、實(shí)施階段、使用階段三、建筑工程項(xiàng)目管理的參與方三、建筑工程項(xiàng)目管理的參與方1、建設(shè)工程管理 涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理。注意：建設(shè)項(xiàng)目管理并不是指單獨(dú)哪一方的管理，是各參與方的全面管理。 2、建設(shè)工程管理的任務(wù) 近二十年來(lái)，建設(shè)領(lǐng)域中正在逐步宣傳和推廣工程項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理一部分。工程項(xiàng)目管理：僅限于項(xiàng)目實(shí)施期的工作，核心任務(wù)：目標(biāo)控制。建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期，其核心任務(wù)：為工程建設(shè)和使用增值。建設(shè)工程管

12、理的任務(wù)： 重難點(diǎn)考核知識(shí)點(diǎn)： （1）考時(shí)間：建設(shè)工程管理：項(xiàng)目全壽命期 工程項(xiàng)目管理：項(xiàng)目實(shí)施期（2）考核心任務(wù)：建設(shè)工程管理：為工程建設(shè)和使用增值 工程項(xiàng)目管理：目標(biāo)控制。例題：建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）A目標(biāo)控制B提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期C實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D為工程的建設(shè)和使用增值關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理，下列說(shuō)法正確的是（）A項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期B工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段C項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)論證D工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型及各方項(xiàng)目四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型及各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)管理的目標(biāo)和任務(wù) 常見(jiàn)的

13、建筑工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型可歸納為以下幾種： （1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 （2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。 （3）供貨方的項(xiàng)目管理。 （4）施工方的項(xiàng)目管理。 （5）建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型2、項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。（必須掌握，工程領(lǐng)域沒(méi)有正確說(shuō)法，以教材為主）項(xiàng)目實(shí)施階段主要任務(wù)：通過(guò)管理使得目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。注意：一般不單獨(dú)列招投標(biāo)階段，為什么？工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（填空式選擇題）注意：“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)

14、目的實(shí)施階段。業(yè)主方項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。（理論上規(guī)定，實(shí)踐上往往不一定）業(yè)主方項(xiàng)目管理是不是一定是有業(yè)主方進(jìn)行管理呢？施工方項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包方和分包方項(xiàng)目管理）注意： 施工方項(xiàng)目管理不能包括工程總承包方的項(xiàng)目管理（項(xiàng)目總承包）。為什么？（課后作業(yè)）例題：工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景及發(fā)展趨勢(shì)（1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景（了解，不考）（2）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)項(xiàng)目管理發(fā)展經(jīng)歷四代：第一代：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理第二

15、代：項(xiàng)目集管理第三代：項(xiàng)目組合管理第四代：變更管理例題：項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科在不斷地發(fā)展，它包括（）等幾代的發(fā)展。A傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理B現(xiàn)代的項(xiàng)目管理C全過(guò)程的項(xiàng)目管理D組合管理E變更管理4、各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)理解工程項(xiàng)目管理中的“三控制三管理一協(xié)調(diào)”項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系：對(duì)立統(tǒng)一。1）業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)業(yè)主的利益 目標(biāo)：包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)。 其中，投資目標(biāo)是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。 進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即是項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。例如：工廠(chǎng)建成投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間等。注意：業(yè)主方管進(jìn)度截止時(shí)間是：項(xiàng)目

16、動(dòng)用時(shí)間（投入使用時(shí)間），而不是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)間。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。例題：某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是（）A賓館可以開(kāi)業(yè)B項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C賓館開(kāi)始盈利D項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收 業(yè)主方的項(xiàng)目管理時(shí)間：涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)主要包括：安全管理、投資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（三控三管一協(xié)調(diào)） 其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。2）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。 項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

17、注意：以上涉及的基本常識(shí)包括，三大目標(biāo)；投資與成本；問(wèn)題：為什么設(shè)計(jì)方管理目標(biāo)包括投資目標(biāo)？ 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理時(shí)間：涉及實(shí)施階段的全過(guò)程。 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)主要包括：與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理，設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制，設(shè)計(jì)進(jìn)度控制，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)合同管理，設(shè)計(jì)信息管，與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。3) 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 供貨方：為項(xiàng)目建設(shè)提供材料和設(shè)備的供應(yīng)方。 供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。 項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目管理的時(shí)間：主要在施工階段涉及實(shí)施階段的全過(guò)程。 供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)主要

18、包括：供貨安全管理、供貨成本管理、供貨進(jìn)度管理、供貨質(zhì)量管理、供貨合同管理、供貨信息管理、以及與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。4）項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。 施工總承包與工程總承包（項(xiàng)目總承包、工程項(xiàng)目總承包）的區(qū)別：前者只包施工，后者包括施工和設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和總承包方本身的利益。 項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)（施工任務(wù)需要考慮）。 項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：安全管理，投資控制和總承包方的成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理，及與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織

19、和協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的時(shí)間：涉及實(shí)施階段全過(guò)程 工程總承包項(xiàng)目管理內(nèi)容：（1）任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部、進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃（2）實(shí)施設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)行管理（第六章：合同管理詳細(xì)講解）。例題：根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范，工程總承包管理的主要內(nèi)容包括（）A辦理可行性研究報(bào)批B進(jìn)行項(xiàng)目策劃C實(shí)施設(shè)計(jì)管理D實(shí)施采購(gòu)管理E實(shí)施是運(yùn)行管理5）施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 施工方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。 項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括:施工的安全目標(biāo)、施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 施工方的項(xiàng)目管理時(shí)間：主要在施工階段進(jìn)行，也涉及設(shè)計(jì)

20、階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。注意：施工方項(xiàng)目管理的時(shí)間，不是實(shí)施階段的全過(guò)程。 施工方項(xiàng)目管理任務(wù)主要包括：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。施工方項(xiàng)目管理只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理嗎？其實(shí)施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司對(duì)項(xiàng)目管理的某方面提供的咨詢(xún)服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。依據(jù)國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)

21、量目標(biāo)負(fù)責(zé)?？偨Y(jié)考點(diǎn)形式：（1）指定分包必須得到總包的認(rèn)可（2）總包需要對(duì)指定分包負(fù)責(zé)例題 按照國(guó)際慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A業(yè)主方B監(jiān)理方C施工總承包方D勞務(wù)分包方例題 按照國(guó)際慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是（）A業(yè)主方B監(jiān)理方C是定分包商D施工總承包方各方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的考點(diǎn)總結(jié)：包括兩個(gè)方面（1）各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1）三大目標(biāo)必須掌握（成本/投資、進(jìn)度、質(zhì)量）2）目標(biāo)或任務(wù)包括投資（造價(jià)）控制方：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程（項(xiàng)目）總承包方。3）涉及安全目標(biāo)的：通俗講就是有施工任務(wù)方：施工方、工程（項(xiàng)目）總承包方?？荚嚪绞剑?）單獨(dú)考慮某方的目標(biāo)或者任務(wù)2）綜合論述題目考例：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目目標(biāo)包括 （）A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目投資的總投資目標(biāo)D工程總承包方的成本目標(biāo)E工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)例題 甲單位擬建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院擔(dān)任該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）A項(xiàng)目投資目標(biāo)B設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C施工質(zhì)量