工程建筑業(yè)供應鏈管理研究

1、（紅色字體的相關內(nèi)容，上傳該份資料時要刪掉）題目工程建筑業(yè)供應鏈管理研究常規(guī)信息自定義屬性：無資料主欄目：項目管理過程管理采購資料等級：1星需會員權限：不限會員需消費庫幣：0資料詳細介紹： 工程建筑業(yè)供應鏈管理涉及五大業(yè)務過程。這五個過程是：(1)工程項目投標管理；(2)業(yè)主服務管理；(3)施工流程管理；(4)供應商、分包商關系管理；(5)工程維護管理。 1工程項目投標管理。工程投標管理過程提供了如何全面了解業(yè)主、競爭對手及投標項目有關信息、資料的方法。通過這個步驟，管理者能了解業(yè)主實力、資信，項目的獲批情況，資金和主要設備的落實情況，競爭對手的管理水平及施工實力以及招標文件的各項資料。目的是

2、通過對這些信息資料的分析、處理和評估，合理地制定投標策略，提高中標率及有效規(guī)避風險。高級參數(shù)關鍵字：項目管理,過程管理,分包管理，供應鏈工程建筑業(yè)供應鏈管理研究     一、供應鏈和供應鏈管理    1供應鏈。供應鏈的概念最早出自上世紀80年代制造業(yè)。它是指商品生產(chǎn)和流通過程中，圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制將原材料供應商、運輸商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者連成的供需網(wǎng)絡。    這個概念有三層含義：(1)商品的價值形成活動包括制造、加工、采購、配送、銷售等活動，這些活動的目的在

3、于為消費者創(chuàng)造和提供價值。(2)供應鏈的跨度從提供原材料的企業(yè)齊始，經(jīng)過制造商、分銷商、批發(fā)商、配送中心和零售商中的全部或部分企業(yè)，最終到達消費者。(3)供應鏈中企業(yè)之問是上、下游關系，這些企業(yè)按商品流動的順序連接而成的網(wǎng)絡便是該商品的供應鏈。    供應鏈是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是重要的流通組織形式和市場營銷方式。它以市場組織化程度高、規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢，有機地連接生產(chǎn)和消費，對生產(chǎn)和流通有著直接的導向作用。    2 供應鏈管理。供應鏈管理包括了對涉及采購、外包、轉(zhuǎn)化等過程的全部計劃和管理活動和全部物流管理活動。即是對供應鏈中的信息流、

4、物流、資金流、價值流以及工作流進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，是從供應商開始，經(jīng)由運輸商、制造商、批發(fā)商、零售商直至最終消費者的全要素、全過程的集成化管理模式。從本質(zhì)上說，供應鏈管理是企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的供給和需求管理的集成。    供應鏈管理的目標是使整個供應鏈從原材料采購、加工生產(chǎn)、分銷配送，到商品銷售給顧客，各個環(huán)節(jié)高效地協(xié)同工作建立一個最優(yōu)的商品供應體系，降低整個供應鏈的物流成本，大大提高經(jīng)營效益，同時提高對顧客的服務水平。    二、工程建筑業(yè)供應鏈    1工程建筑業(yè)的基本特性。工程建筑業(yè)不同于制

5、造業(yè)，它的產(chǎn)品不是一個個獨立的物品，而是一種空間固定、體積龐大、生產(chǎn)過程相似的工程設施。工程種類可分為水利、工業(yè)、化工、石油化工、房屋建筑、道路、橋梁等各類工程產(chǎn)品，但每類工程產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中又可細分為土方開挖、鋼結(jié)構(gòu)制作、鋼筋混凝土灌注、電氣儀表、管道容器、機械設備安裝等工藝過程。雖然工程種類繁多，但共同特點是每個工程項目都依據(jù)工程立項、融資、設計、招標、采購、施工、驗收等程序進行。同時，工程建筑業(yè)還有如下基本特征：(1)產(chǎn)品規(guī)模大，生產(chǎn)周期長，施工單位多，管理協(xié)調(diào)工作復雜；(2)產(chǎn)品具有多樣性和不重復性的特點，一般采用單件生產(chǎn)方式生產(chǎn)，設計和施工需依據(jù)現(xiàn)場條件確定；(3)產(chǎn)品生產(chǎn)和使用在同

6、一地點，內(nèi)向物流(鋼筋、水泥、沙石、磚塊、機械設備等)需求量大，保管條件相對簡單。外向物流量(土方)隨現(xiàn)場條件變化，需求時間集中；(4)工程建筑業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對人力資源需求量大，工人技術含量相對較低；(5)工程建筑業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有階段性、流動性特點，生產(chǎn)過程中影響安全生產(chǎn)的因素多，受自然條件影響大，不確定性因素比較多，管理難度較大，需要在事前做好充分準備。    2 工程建筑業(yè)供應鏈。根據(jù)工程建筑業(yè)的特點，類比制造業(yè)，可定義工程建筑業(yè)供應鏈為：在工程建設中，以總承包企業(yè)為核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，將設計工程師、咨詢工程師、材料供應商

7、、工程分包商、勞務分包商、設備供應商和設備租賃商以及業(yè)主連成一個整體的供需網(wǎng)絡模型。    工程建筑業(yè)的特點決定了這種供應鏈除具有制造業(yè)供應鏈一般特點外，還具有自己的特點：(1)工程建筑是典型的訂單式生產(chǎn)，產(chǎn)品需求方(業(yè)主)在供應鏈中起重要作用，業(yè)主既是工程項目的發(fā)起人，又是工程項目的受益者。這種雙重身份使他不僅要分期提供資金使整條供應鏈順暢運作，而且對工程質(zhì)量起監(jiān)管作用。(2)由于工程建筑生產(chǎn)的單件性和流動性，供應鏈上的節(jié)點企業(yè)聯(lián)系相對松散，供需關系具有臨時性。    三、工程建筑業(yè)供應鏈管理    (

8、一)工程建筑業(yè)供應鏈管理的目標。工程建筑業(yè)供應鏈管理目標是以核心企業(yè)為中心，整合供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)，實現(xiàn)整個建造、運營、物流系統(tǒng)的一體化、協(xié)調(diào)化、集成化和同步化。即從工程投標、設計、咨詢，材料采購，設備租賃、購買，工程施工，到工程竣工、驗收移交業(yè)主，各個環(huán)節(jié)通過供應鏈信息管理系統(tǒng)高效協(xié)同工作，形成一個最優(yōu)的工程建造運營體系，降低整個供應鏈的物流成本、建造成本，提高工程質(zhì)量，縮短施工工期，提高整個供應鏈的經(jīng)濟效益，同時提高對業(yè)主的服務水平，滿足業(yè)主的要求。    (二)工程建筑業(yè)供應鏈管理的效益。工程建筑業(yè)供應鏈管理可以減少整條渠道的物流成本和建造成本，使工程建筑

9、業(yè)更具競爭力，而且可以提高業(yè)主服務水平，創(chuàng)造價值優(yōu)勢。    1降低庫存成本。工程建筑業(yè)供應鏈管理降低的物流費用主要是降低庫存成本。在傳統(tǒng)的業(yè)務往來中，供應鏈上、下游企業(yè)之間缺乏交流與合作。材料供應商不知道工程建筑商材料的消耗狀況和速度，不知道建筑商何時訂貨。因此，組織生產(chǎn)和貨源只能憑自己的主觀判斷。同樣建筑商也不知道供應商的庫存情況，不知道供應商能否及時供貨，在確定訂貨數(shù)量時只能依據(jù)己方的數(shù)據(jù)。由于供應鏈中供需信息不能共享，渠道透明度不高，加之信息誤差的“牛鞭效應”，無疑增加了供應渠道中的不確定性。為了保證供應和維持生產(chǎn)，各方企業(yè)都傾向于增加自己的庫存，既占用了

10、大量的流動資金，又造成了庫存成本的上升。    在有效的供應鏈管理中，上述情況可以避免。通過供應鏈信息管理系統(tǒng)和EDI，生產(chǎn)、銷售、庫存、配送的信息和數(shù)據(jù)能由各方共享。供應鏈中的每個成員都能及時、清楚地掌握整條渠道中物料的流動情況、在途運輸和配送的情況、庫存狀況和客戶需求狀況，渠道風險和不確定性大為降低。在此基礎上，企業(yè)能根據(jù)市場供求信息即時調(diào)整生產(chǎn)和配送，用信息代替庫存。    2降低建造費用。工程建筑供應鏈管理一是通過信息共享減少不確定因素導致供應鏈上游企業(yè)的供貨延時和供貨中斷對下游企業(yè)造成停工待料引起的建造費用上升。二是通過供應

11、鏈集成化管理和協(xié)調(diào)，使咨詢工程師、設計工程師、工程承包商、材料供應商在工程項目的決策階段就獲得相應的信息，了解并評估業(yè)主對工程項目的期望和在法律、建設用地、流動資金的支持能力，提出多種方案進行優(yōu)化匹配，提高設計方案的科學性和可施工性，達到降低建造費用、縮短建設工期、提高工程質(zhì)量和減少風險的效果。    (三)工程建筑業(yè)供應鏈管理的業(yè)務過程。成功的供應鏈管理需要改變以前只對單個過程管理的模式，需要對一系列整合的過程進行管理。其目的在于使供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)的管理者在標準化的商業(yè)過程價值的基礎上使用統(tǒng)一的語言并有效開展合作。    工程建

12、筑業(yè)供應鏈管理涉及五大業(yè)務過程。這五個過程是：(1)工程項目投標管理；(2)業(yè)主服務管理；(3)施工流程管理；(4)供應商、分包商關系管理；(5)工程維護管理。 1工程項目投標管理。工程投標管理過程提供了如何全面了解業(yè)主、競爭對手及投標項目有關信息、資料的方法。通過這個步驟，管理者能了解業(yè)主實力、資信，項目的獲批情況，資金和主要設備的落實情況，競爭對手的管理水平及施工實力以及招標文件的各項資料。目的是通過對這些信息資料的分析、處理和評估，合理地制定投標策略，提高中標率及有效規(guī)避風險。    2業(yè)主服務管理。業(yè)主服務管理表示企業(yè)對業(yè)主的態(tài)度。業(yè)主服務包括定期向業(yè)主通

13、報工程項目的設計、采購、質(zhì)量、工期、造價以及業(yè)主所關心的各種問題，為他們提供想了解的各種實時信息，與業(yè)主建立起坦誠合作的良好關系，在財務上獲得業(yè)主持續(xù)支持。     3施工流程管理。施工流程管理包括與以下生產(chǎn)活動有關的行為：工程前期準備，材料的采購、運輸與儲存，按專業(yè)組織和協(xié)調(diào)施工，管理和控制工程質(zhì)量，并取得設計單位和業(yè)主的認可。這個過程的目的就是在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，以盡可能低的總成本完成工程建設并縮短工期。    4供應商、分包商關系管理。供應商、分包商關系管理過程是如何選擇合適的供應商、分包商(相同的企業(yè)價值觀、戰(zhàn)略思想、互相信任，有各自可利用的核心競爭優(yōu)勢等)以及建立對矛盾與沖突的及時協(xié)調(diào)的機制。核心企業(yè)在工程項目開始初