七個(gè)天才團(tuán)隊(duì)的故事讀后感

1、七個(gè)天才團(tuán)隊(duì)的故事讀后感隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日趨激烈，組織內(nèi)外環(huán)境的日趨復(fù)雜，不確定性因素的日趨增多，專業(yè)性分工的日趨細(xì)化，使得傳統(tǒng)職能組織結(jié)構(gòu)下依靠優(yōu)秀的個(gè)人就能取得好業(yè)績的方式不再適應(yīng)這個(gè)快速變遷的時(shí)代。團(tuán)隊(duì)作為一種先進(jìn)的組織形態(tài)，已經(jīng)越來越引起企業(yè)的重視。近來，有幸能夠閱讀七個(gè)天才團(tuán)隊(duì)的故事，雖然翻譯晦澀難懂，但細(xì)細(xì)體會(huì)，咀嚼再三，亦沉醉其中，深感其內(nèi)涵豐富，啟發(fā)人心。該書描述的重點(diǎn)是，如何結(jié)合一群天才，以各種方式使他們產(chǎn)生的合力最大，完成大業(yè)。書中所講述的七個(gè)天才團(tuán)隊(duì)遍及各個(gè)領(lǐng)域，他們都具有持久的影響力。 其中包括1937年拍攝白雪公主與七個(gè)小矮人卡通片的迪士尼電影公司；施樂公司的帕洛阿爾托

2、研究中心；把計(jì)算機(jī)變得易于使用的蘋果計(jì)算機(jī)公司；繼卡特總統(tǒng)之后，于1992年首度將民主黨候選人送進(jìn)白宮的克林頓競(jìng)選陣營；洛克希德飛機(jī)公司內(nèi)，負(fù)責(zé)最高機(jī)密“臭鼬計(jì)劃”，結(jié)果制造出革命性隱性飛機(jī)的航空及材料工程師；知名的藝術(shù)學(xué)院兼實(shí)驗(yàn)社區(qū)黑山學(xué)院以及最具試用價(jià)值的偉大團(tuán)隊(duì)“曼哈頓計(jì)劃”。每個(gè)偉大團(tuán)隊(duì)都有其出眾之處，然而也有其共同點(diǎn)。在這七個(gè)天才團(tuán)隊(duì)中，必不可少的，是一個(gè)偉大的領(lǐng)袖。這個(gè)偉大的領(lǐng)袖必定是個(gè)務(wù)實(shí)的夢(mèng)想家。他們能將事情做好，永懷不滅的渴望；他們通常具有科學(xué)心靈、詩意靈魂；他們必定具有原創(chuàng)性的眼光，因?yàn)槊總€(gè)偉大團(tuán)隊(duì)的心中都有一個(gè)夢(mèng)一個(gè)偉大的夢(mèng)，不單只是追求成功的野心。 夢(mèng)想也是驅(qū)策團(tuán)隊(duì)的動(dòng)

3、力，它激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。從理想的角度來看，這個(gè)目標(biāo)也是可行的夢(mèng)想。 他的偉大也許并不表現(xiàn)在某一方面的專長上，更多的是產(chǎn)生創(chuàng)意、挑選人才以及促使團(tuán)隊(duì)完成大業(yè)上。譬如，泰勒是施樂公司帕洛阿爾托研究中心的領(lǐng)袖。他最重要的任務(wù)就是為中心搜羅人才。他希望讓帕洛阿爾托研究中心充滿了罕見的天才與創(chuàng)意人員，讓他們竭盡所能地拓展計(jì)算機(jī)科學(xué)的疆域。譬如，喬布斯在召集麥金托什計(jì)算機(jī)制造小組時(shí)，對(duì)下屬的啟發(fā)是：他們所要制造的東西，絕不僅僅是偉大而已，而是“瘋狂的偉大”。他不以計(jì)算機(jī)制造細(xì)節(jié)來督促他們，而是以一些口號(hào)來反映和強(qiáng)化這個(gè)計(jì)劃精神?！皩帪楹１I，不投效海軍”喬布斯勸告他們。于是他們?cè)谵k公室掛起頭骨，下面擺著兩個(gè)交叉

4、的骨頭。領(lǐng)導(dǎo)者總是不擇手段地激勵(lì)下屬。譬如，沃爾特的工作屬于監(jiān)督性質(zhì)，負(fù)責(zé)認(rèn)可一流的工作成績。他顯現(xiàn)了偉大團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)特質(zhì)。他不會(huì)事必躬親，不在他們與問題搏斗之際半路打岔，而是在下屬專家解決了大部分問題后才介入。 這樣一來，領(lǐng)導(dǎo)者才有多余時(shí)間做他最擅長的事：啟發(fā)靈感、溝通、選擇，也可以使員工產(chǎn)生自主感，而這正是才華橫溢之人發(fā)揮專長時(shí)最需要的。從七個(gè)偉大團(tuán)隊(duì)中，我們可以清楚地看到，一個(gè)卓越的富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。我們相信，“偉大”永遠(yuǎn)是更好的老師。平庸的教訓(xùn)俯拾即是，真正的奧妙和原創(chuàng)性則僅見于堪稱典范的實(shí)例中。未來的組織將越來越依賴成員的創(chuàng)意才能生存下去。而這些組織里的領(lǐng)導(dǎo)者，必須

5、既能吸引富有才華的成員，又能提供火力讓他們自由施展，發(fā)揮最大的想象空間。*公司作為一家*企業(yè)，承擔(dān)著*，既肩負(fù)著作為一個(gè)企業(yè)所應(yīng)該承擔(dān)著盈利、持續(xù)發(fā)展的任務(wù)，亦承擔(dān)著作為*公司所應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。在公司層面，公司所有員工組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，為完成公司的目標(biāo)和使命而齊心協(xié)力，公司主要負(fù)責(zé)人是當(dāng)然的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。在部門層面，部門所有員工組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，為完成部門的任務(wù)和目標(biāo)而齊心協(xié)力，部門長是理所當(dāng)然的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。在項(xiàng)目層面，項(xiàng)目組成員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，為完成項(xiàng)目目標(biāo)而齊心協(xié)力，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是理所當(dāng)然的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者；所謂項(xiàng)目，譬如*工作、*、*工作等較大項(xiàng)目，亦包括一些較小項(xiàng)目。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該不斷向偉大團(tuán)

6、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其理念、學(xué)習(xí)其方法，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員向既定目標(biāo)出發(fā)，不斷提高團(tuán)隊(duì)的績效。俗話說“一頭獅子帶領(lǐng)的羊群可以打敗一支由一只羊帶領(lǐng)的獅群”，這句話說明了，領(lǐng)導(dǎo)是整個(gè)集體的領(lǐng)頭羊，領(lǐng)導(dǎo)能力與素質(zhì)的高低直接反映整個(gè)集體的優(yōu)劣，同時(shí)也隱含了團(tuán)隊(duì)力量的重要性。一個(gè)集體的成敗往往取決于集體的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的魅力、魄力、預(yù)見力指引組織正確的目標(biāo)和方向，而領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)錯(cuò)誤決斷很可能就將組織帶入困境，舉步惟艱。 領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)具有核心作用。領(lǐng)導(dǎo)者要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用各種方式方法，樹立權(quán)威使員工凝聚在自己周圍。因此領(lǐng)導(dǎo)者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，

7、以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)自己的員工改進(jìn)工作方法 努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，結(jié)合實(shí)際工作中，學(xué)習(xí)偉大團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人理解，可以從以下幾個(gè)方面入手：一是，樹立正確的用人觀。人是管理中最重要的因素，領(lǐng)導(dǎo)者要牢固樹立“以人為本”的管理理念，通過樹立科學(xué)的用人觀念和堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，激發(fā)每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性，把全體員工的思想與精力集中到企業(yè)的事業(yè)上來。領(lǐng)導(dǎo)者要做到知人善任。知人善任是管理者的一項(xiàng)重要素質(zhì)。作為管理者，要能對(duì)企業(yè)的人力資源狀況有全面的了解，對(duì)于每位員工的優(yōu)勢(shì)和不足都能做到了然于胸，根據(jù)其不同的特點(diǎn)，合理使用人才。一方面要求管理者在選拔人才時(shí)要堅(jiān)持客觀

8、的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。把正確的人選拔到正確的崗位上是衡量管理者管理工作成敗的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，這就要求管理者必須要堅(jiān)持客觀的用人標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)崗位的實(shí)際需要，而不是根據(jù)自己的喜好進(jìn)行選擇。另一方面要合理使用人才。企業(yè)經(jīng)營是個(gè)系統(tǒng)工程，崗位的多元化要求人才的多元化，在安排崗位時(shí)要盡量做到適才適位。用人之前先識(shí)人，企業(yè)須按能力、個(gè)性、興趣、經(jīng)驗(yàn)等幾個(gè)指標(biāo)全面考查擬用人才，在此基礎(chǔ)上，因人定崗，合理安排崗位。領(lǐng)導(dǎo)者在用人時(shí)要辯證地看待人才的優(yōu)缺點(diǎn)，堅(jiān)持“用其所長、避其所短”的原則，量才而用，鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮自身潛能。同時(shí)，要允許其犯“合理的錯(cuò)誤”，切忌求全責(zé)備。一方面領(lǐng)導(dǎo)者要善于用人之長。管理上有句名言“垃圾是放

9、錯(cuò)了位置的人才”，如果沒有根據(jù)員工本身的特長以及氣質(zhì)特點(diǎn)進(jìn)行工作崗位的安排，使其長處得不到發(fā)揮，最終可能會(huì)埋沒了人才，對(duì)企業(yè)、對(duì)員工本人都是一種損失；其次是要善于用人之短。所謂用人之“短”，顧名思義，就是根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)甚至是個(gè)性，將其在平時(shí)看似短處的地方合理利用，從而達(dá)到一種意想不到的效果。與傳統(tǒng)的用人觀念不同，用人之短恰當(dāng)?shù)乩昧四承┤说摹岸烫帯焙湍承┕ぷ鞯奶厥庑?，而這些也恰恰是我們過去在用人工作中經(jīng)常忽視的方面。缺點(diǎn)之所以成為缺點(diǎn)，關(guān)鍵是沒有認(rèn)識(shí)它，沒有透過缺點(diǎn)看到后面潛在的優(yōu)點(diǎn)。  二是，提高個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備較高的領(lǐng)導(dǎo)魅力。人格魅力是人際交往和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中重

10、要的非權(quán)力性影響力的總體體現(xiàn)，這種影響力表面上并沒有合法權(quán)力那么明顯的約束力，但在實(shí)際上它常常能發(fā)揮權(quán)力性影響力所不能發(fā)揮的約束作用?？梢哉f，人格魅力是領(lǐng)導(dǎo)者的一種形象，能給人以無言的教育；也是一種力量，能給人以鼓勵(lì)和鞭策；還是一種表率，能給人以示范和引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)。魅力有助于團(tuán)結(jié)、有助于影響下屬，有助于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效果。要想提高自身得領(lǐng)導(dǎo)魅力，就要具有三方面的素質(zhì)：文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、品格魅力。這三方面素質(zhì)必須有機(jī)結(jié)合，才能有效提高領(lǐng)導(dǎo)者的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)魅力。因此，一個(gè)有志向的 領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該不斷加強(qiáng)文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、品格魅力三方面的修養(yǎng)。三是，善于授權(quán)并有效監(jiān)督。學(xué)會(huì)授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)必修課。應(yīng)根據(jù)

11、下屬能力的大小合理授權(quán)，給予其相應(yīng)的職責(zé)，放手讓其大膽的做，允許其犯錯(cuò)誤，只要不是方向性和政策性的大失誤，并在一定的范圍內(nèi)為其承擔(dān)責(zé)任，這樣才能不至于使其畏首畏尾，瞻前顧后，才能激發(fā)其工作潛能，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。當(dāng)然，在授權(quán)的過程中，要強(qiáng)化對(duì)被授權(quán)者的監(jiān)督，及時(shí)糾正偏差。有權(quán)必有責(zé)，還要規(guī)定被授權(quán)者的責(zé)任，并要確定執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行的過程中按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行督查，及時(shí)糾正偏差或者是修正標(biāo)準(zhǔn)，保證執(zhí)行的效果。特別要注重的是提高企業(yè)中層干部的執(zhí)行力。在一個(gè)企業(yè)的管理架構(gòu)中，如果把其比喻為人的身體的話，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就可以看作是大腦，中層就是軀干，基層是腿，軀干是否堅(jiān)挺，是這個(gè)人能否健康行走的關(guān)鍵。在企業(yè)

12、中，中層管理人員既是執(zhí)行者，又是管理者。他們的作用發(fā)揮得好，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)系基層員工的橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。如果一個(gè)企業(yè)的骨干中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，那么，企業(yè)的發(fā)展方略將無法取得成功。另外，還需不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新現(xiàn)有的知識(shí)，對(duì)一切有利于企業(yè)發(fā)展的新理念、新觀點(diǎn)、新知識(shí)和新方法，要用于學(xué)習(xí)和實(shí)踐以持續(xù)增強(qiáng)自身素質(zhì)；塑造自身的品格魅力，以做到“其身正，不令而行”，杜絕“其身不正，雖令不從”； 注重制度的執(zhí)行和建設(shè)，輔助相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并主動(dòng)接受大家的監(jiān)督，以抑制邪氣弘揚(yáng)正氣?？傊?，影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功，成就一個(gè)團(tuán)隊(duì)偉大的因素有很多，而團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)則是其中關(guān)鍵因素之一。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要想提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，既要練內(nèi)功，也要