房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)全過程中的工程造價管理

1、房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)全過程中的工程造價管理房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)全過程中的工程造價管理 投資大、周期長，成本構(gòu)成比較復雜以及控制的難度比較大是房地 產(chǎn)企業(yè)的幾個顯著的特點， 在當今的市場經(jīng)濟大潮中， 各行各業(yè)的競 爭越來越為激烈 ,房地產(chǎn)雖然在我國的起步比較晚，但是隨著這些年 的不斷發(fā)展， 它也已經(jīng)形成了一定的規(guī)模， 競爭的激烈程度也愈演愈 烈。要想使得房地產(chǎn)企業(yè)的投資收益得到明顯的提高 ,那么對于房地 產(chǎn)工程項目能夠有效地控制其工程造價， 使其在一定的預(yù)期范圍內(nèi)上 下波動，并且通過控制工程成本來降低房地產(chǎn)工程的成本， 這是工程 造價管理的一個關(guān)鍵因素所在。 對于每一個房地產(chǎn)企業(yè)而言， 加強

2、房 地產(chǎn)項目的全過程成本管理是一個亟待解決的問題， 因為其最根本目 的是為了實現(xiàn)預(yù)期利潤目標， 為了達到實現(xiàn)利潤的最大化， 每個房地 產(chǎn)企業(yè)都必須將重點放在如何在房地產(chǎn)開發(fā)的全過程中有效實施工 程造價的控制與管理。 防止投資的突破限額不僅僅是控制工程造價的 目的，促進并加強建設(shè)管理體現(xiàn)了控制工程造價更為積極的意義， 這 樣就能夠使我們有限的使用資源在一些造價管理措施的作用下得到 最為充分以及合理的利用， 使其充分發(fā)揮體現(xiàn)它們的價值， 最終使得 房地產(chǎn)項目的建設(shè)達到最佳的效益，促進社會的不斷的發(fā)展。 畢業(yè) 論文1 我國房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價控制管理現(xiàn)狀 我國在當前的房地產(chǎn)市場中進行了國家的宏觀政策

3、調(diào)控， 我國的房地產(chǎn)市場的競爭隨著國際金融風暴的撲面而來， 變得愈加激烈， 房地產(chǎn)激烈的競爭形勢導致了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營越來越困難，銷量下降以及售價下跌這一直接的后果，由此可以見得對于房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 進行進一步的管理顯得非常的必要的。 我們可以看到在實際工作中房 地產(chǎn)企業(yè)當前的狀況并不是太樂觀，在成本管理方面明顯的還比較滯 后，目前我國的房地產(chǎn)市場較為普遍地存在著一些問題，一下是問題的具體的體現(xiàn)。我國的房地產(chǎn)企業(yè)的成本是一種典型的會計成本，目前我國的成本控制基本還處于事后控制，事后往往只是注意后期項目結(jié)算的成本 管理，施工前施工圖紙的設(shè)計及其優(yōu)化才是成本控制的重點卻總是被 忽略。導致房地產(chǎn)開發(fā)

4、企業(yè)缺乏投入成本競爭意識的原因主要是房地 產(chǎn)開發(fā)者受傳統(tǒng)觀念以及房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)高回報的利潤率的影響較大， 房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員往往忽視了成本的控制和管理， 造成了很大的 浪費，財務(wù)人員對開發(fā)產(chǎn)品形成全過程的成本控制卻顯得力不從心， 他們僅僅只是根據(jù)合同來控制項目的開發(fā)成本。 除此之外，我國的很 多房地企業(yè)并沒有將成本控制、人人有責落實到位，似乎認為房地產(chǎn) 產(chǎn)企業(yè)的成本控制只與老板和造價工程師有關(guān)， 只需要他們操心和管 理。但是這種觀念是非常不利于房地產(chǎn)企業(yè)的更快更好的發(fā)展的，我們必須認識到，如果想要做到科學的成本管理工作， 那么就需要公司 的全部人員共同參與其中的；如果要想使得使公司的成本管理工

5、作開 展順利并且可以有效運行，那么只有公司中各個部門員工都發(fā)揮自己 的長處，只有大家齊心協(xié)力，共同參與，各盡所職，才能不斷地為公 司創(chuàng)造更多的利潤。論文網(wǎng)2 有效控制工程造價的前提 只有努力的堅持把重點轉(zhuǎn)到前期階段上來 , 才能夠有效地控制 工程造價 ,在房地產(chǎn)企業(yè)中的工程造價控制方面，未雨綢繆 ,及時的對 于一些關(guān)鍵的控制要點和主要因素進行更好的捕捉， 進而做到更好的 控制和管理，這樣往往可以使得前期階段的工程造價的控制更好的被 掌控，起到的將是事半功倍的結(jié)果。 很多時候在工程項目的建設(shè)過程 中，前期的策劃管理階段的重要性是完全不容的小覷的， 只有做好了 前期的準備階論文聯(lián)盟段， 才可以對房

6、地產(chǎn)項目的全過程有一個全局 的了解。在前期的階段中，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等 多方面采取不同的措施做到工程造價的有效控制和管理。一直以來，控制工程造價最為有效的手段就是技術(shù)與經(jīng)濟的相互 結(jié)合，但是在我國因為工程造價的發(fā)展時間和狀態(tài)的各種因素， 所產(chǎn) 生的技術(shù)和經(jīng)濟相互分離的現(xiàn)狀是一種不太好的現(xiàn)狀， 這種狀態(tài)亟待 改變，使得工程造價能夠不如技術(shù)和經(jīng)濟相互結(jié)合的正常軌道中一直 發(fā)展下去。則應(yīng)該在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上同時做到了技術(shù)的先進 ,只有 正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的關(guān)系 , 按照原先就已經(jīng)擬 定好的計劃和一系列的標準 ,采用有效方法，并且把對于工程造價進 行有效以及合理地控制

7、之一觀念積極地滲透到建設(shè)項目所運行的各 項設(shè)計和施工的措施中去， 才能真正做好房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價的控 制和合理的管理。 代寫論文3 工程造價控制的原理對于工程造價的控制和管理而言， 主要是指行為主體按照事先所做好的策劃能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標， 它在建設(shè)過程中起著非常重要的作 用。為了使房地產(chǎn)企業(yè)能夠在各個建設(shè)項目中合理使用人力、物力、 財力，并且進行合理的分配， 就必須在投資的各個階段做到隨時糾正 產(chǎn)生的偏差，實現(xiàn)工程造價控制的目的。4 房地產(chǎn)企業(yè)如何有效實施工程造價的管理4.1 房地產(chǎn)項目決策階段工程造價的控制與管理對投資機會選擇和進行可行性研究就是工程項目的決策階段， 貫 穿于項目建設(shè)全過程

8、的使工程造價的計價與控制這兩項， 決策階段并 沒有包括在其中， 但是它的各項技術(shù)決策對該項目的工程造價的影響 是不言而喻的，其影響程度根據(jù)有關(guān)的研究和調(diào)查以及相關(guān)的數(shù)據(jù)， 能夠達到百分之八十到百分之九十。4.2 房地產(chǎn)項目設(shè)計階段工程造價的控制與管理 對建設(shè)項目進行全面的規(guī)劃并且具體描述實施意圖的這一具體 的過程，百分之九十房地產(chǎn)項目對房地產(chǎn)項目投資的影響房地產(chǎn)建設(shè) 項目的投資決策這一階段。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了更好的保證設(shè)計的先 進性，合理性以及正確性，應(yīng)通過設(shè)計招投標來選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位， 這樣才可以很好的避免因為設(shè)計質(zhì)量問題而出現(xiàn)的工程洽商這一環(huán) 節(jié)，在建立完整的限額設(shè)計管理辦法的基礎(chǔ)上實

9、現(xiàn)對投資限額的控制 和管理。 論文代寫4.3 房地產(chǎn)項目施工階段工程造價的控制與管理 房地產(chǎn)的施工階段的工作是招標階段的一項往外擴展的過程， 在 房地產(chǎn)的建設(shè)全過程中， 各個階段所投入的金錢是不一樣的， 這是以 項目的建設(shè)個階段為依據(jù)的， 同時各階段的重要性和難易程度也活多 或少的起到了一切投資的數(shù)量大小的決定作用。 建設(shè)單位應(yīng)該嚴格審 查施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案， 對施工組織設(shè)計及技術(shù)方案進行優(yōu) 化，選擇出一個合理實用的方案， 我國房地產(chǎn)的工程造價的成本控制 和管理水平將會不斷的提高。5 結(jié)語在房地產(chǎn)開工程項目的開發(fā)過程中， 應(yīng)該致力于對那些影響到了 建設(shè)項目的各個階段， 突破傳統(tǒng)的管理模式， 繼而采用更為先進更為 系統(tǒng)的的科學管理方