房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)全過程中的工程造價(jià)管理

1、房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)全過程中的工程造價(jià)管理房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)全過程中的工程造價(jià)管理 投資大、周期長，成本構(gòu)成比較復(fù)雜以及控制的難度比較大是房地 產(chǎn)企業(yè)的幾個(gè)顯著的特點(diǎn)， 在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)大潮中， 各行各業(yè)的競 爭越來越為激烈 ,房地產(chǎn)雖然在我國的起步比較晚，但是隨著這些年 的不斷發(fā)展， 它也已經(jīng)形成了一定的規(guī)模， 競爭的激烈程度也愈演愈 烈。要想使得房地產(chǎn)企業(yè)的投資收益得到明顯的提高 ,那么對(duì)于房地 產(chǎn)工程項(xiàng)目能夠有效地控制其工程造價(jià)， 使其在一定的預(yù)期范圍內(nèi)上 下波動(dòng)，并且通過控制工程成本來降低房地產(chǎn)工程的成本， 這是工程 造價(jià)管理的一個(gè)關(guān)鍵因素所在。 對(duì)于每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)而言， 加強(qiáng)

2、房 地產(chǎn)項(xiàng)目的全過程成本管理是一個(gè)亟待解決的問題， 因?yàn)槠渥罡灸?的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤目標(biāo)， 為了達(dá)到實(shí)現(xiàn)利潤的最大化， 每個(gè)房地 產(chǎn)企業(yè)都必須將重點(diǎn)放在如何在房地產(chǎn)開發(fā)的全過程中有效實(shí)施工 程造價(jià)的控制與管理。 防止投資的突破限額不僅僅是控制工程造價(jià)的 目的，促進(jìn)并加強(qiáng)建設(shè)管理體現(xiàn)了控制工程造價(jià)更為積極的意義， 這 樣就能夠使我們有限的使用資源在一些造價(jià)管理措施的作用下得到 最為充分以及合理的利用， 使其充分發(fā)揮體現(xiàn)它們的價(jià)值， 最終使得 房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)達(dá)到最佳的效益，促進(jìn)社會(huì)的不斷的發(fā)展。 畢業(yè) 論文1 我國房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價(jià)控制管理現(xiàn)狀 我國在當(dāng)前的房地產(chǎn)市場中進(jìn)行了國家的宏觀政策

3、調(diào)控， 我國的房地產(chǎn)市場的競爭隨著國際金融風(fēng)暴的撲面而來， 變得愈加激烈， 房地產(chǎn)激烈的競爭形勢導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營越來越困難，銷量下降以及售價(jià)下跌這一直接的后果，由此可以見得對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 進(jìn)行進(jìn)一步的管理顯得非常的必要的。 我們可以看到在實(shí)際工作中房 地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的狀況并不是太樂觀，在成本管理方面明顯的還比較滯 后，目前我國的房地產(chǎn)市場較為普遍地存在著一些問題，一下是問題的具體的體現(xiàn)。我國的房地產(chǎn)企業(yè)的成本是一種典型的會(huì)計(jì)成本，目前我國的成本控制基本還處于事后控制，事后往往只是注意后期項(xiàng)目結(jié)算的成本 管理，施工前施工圖紙的設(shè)計(jì)及其優(yōu)化才是成本控制的重點(diǎn)卻總是被 忽略。導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)

4、企業(yè)缺乏投入成本競爭意識(shí)的原因主要是房地 產(chǎn)開發(fā)者受傳統(tǒng)觀念以及房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)高回報(bào)的利潤率的影響較大， 房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員往往忽視了成本的控制和管理， 造成了很大的 浪費(fèi)，財(cái)務(wù)人員對(duì)開發(fā)產(chǎn)品形成全過程的成本控制卻顯得力不從心， 他們僅僅只是根據(jù)合同來控制項(xiàng)目的開發(fā)成本。 除此之外，我國的很 多房地企業(yè)并沒有將成本控制、人人有責(zé)落實(shí)到位，似乎認(rèn)為房地產(chǎn) 產(chǎn)企業(yè)的成本控制只與老板和造價(jià)工程師有關(guān)， 只需要他們操心和管 理。但是這種觀念是非常不利于房地產(chǎn)企業(yè)的更快更好的發(fā)展的，我們必須認(rèn)識(shí)到，如果想要做到科學(xué)的成本管理工作， 那么就需要公司 的全部人員共同參與其中的；如果要想使得使公司的成本管理工

5、作開 展順利并且可以有效運(yùn)行，那么只有公司中各個(gè)部門員工都發(fā)揮自己 的長處，只有大家齊心協(xié)力，共同參與，各盡所職，才能不斷地為公 司創(chuàng)造更多的利潤。論文網(wǎng)2 有效控制工程造價(jià)的前提 只有努力的堅(jiān)持把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來 , 才能夠有效地控制 工程造價(jià) ,在房地產(chǎn)企業(yè)中的工程造價(jià)控制方面，未雨綢繆 ,及時(shí)的對(duì) 于一些關(guān)鍵的控制要點(diǎn)和主要因素進(jìn)行更好的捕捉， 進(jìn)而做到更好的 控制和管理，這樣往往可以使得前期階段的工程造價(jià)的控制更好的被 掌控，起到的將是事半功倍的結(jié)果。 很多時(shí)候在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程 中，前期的策劃管理階段的重要性是完全不容的小覷的， 只有做好了 前期的準(zhǔn)備階論文聯(lián)盟段， 才可以對(duì)房

6、地產(chǎn)項(xiàng)目的全過程有一個(gè)全局 的了解。在前期的階段中，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等 多方面采取不同的措施做到工程造價(jià)的有效控制和管理。一直以來，控制工程造價(jià)最為有效的手段就是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的相互 結(jié)合，但是在我國因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的發(fā)展時(shí)間和狀態(tài)的各種因素， 所產(chǎn) 生的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互分離的現(xiàn)狀是一種不太好的現(xiàn)狀， 這種狀態(tài)亟待 改變，使得工程造價(jià)能夠不如技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合的正常軌道中一直 發(fā)展下去。則應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上同時(shí)做到了技術(shù)的先進(jìn) ,只有 正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的關(guān)系 , 按照原先就已經(jīng)擬 定好的計(jì)劃和一系列的標(biāo)準(zhǔn) ,采用有效方法，并且把對(duì)于工程造價(jià)進(jìn) 行有效以及合理地控制

7、之一觀念積極地滲透到建設(shè)項(xiàng)目所運(yùn)行的各 項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工的措施中去， 才能真正做好房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價(jià)的控 制和合理的管理。 代寫論文3 工程造價(jià)控制的原理對(duì)于工程造價(jià)的控制和管理而言， 主要是指行為主體按照事先所做好的策劃能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)， 它在建設(shè)過程中起著非常重要的作 用。為了使房地產(chǎn)企業(yè)能夠在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、 財(cái)力，并且進(jìn)行合理的分配， 就必須在投資的各個(gè)階段做到隨時(shí)糾正 產(chǎn)生的偏差，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的目的。4 房地產(chǎn)企業(yè)如何有效實(shí)施工程造價(jià)的管理4.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的控制與管理對(duì)投資機(jī)會(huì)選擇和進(jìn)行可行性研究就是工程項(xiàng)目的決策階段， 貫 穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程

8、的使工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制這兩項(xiàng)， 決策階段并 沒有包括在其中， 但是它的各項(xiàng)技術(shù)決策對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)的影響 是不言而喻的，其影響程度根據(jù)有關(guān)的研究和調(diào)查以及相關(guān)的數(shù)據(jù)， 能夠達(dá)到百分之八十到百分之九十。4.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制與管理 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的規(guī)劃并且具體描述實(shí)施意圖的這一具體 的過程，百分之九十房地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的影響房地產(chǎn)建設(shè) 項(xiàng)目的投資決策這一階段。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了更好的保證設(shè)計(jì)的先 進(jìn)性，合理性以及正確性，應(yīng)通過設(shè)計(jì)招投標(biāo)來選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位， 這樣才可以很好的避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)質(zhì)量問題而出現(xiàn)的工程洽商這一環(huán) 節(jié)，在建立完整的限額設(shè)計(jì)管理辦法的基礎(chǔ)上實(shí)

9、現(xiàn)對(duì)投資限額的控制 和管理。 論文代寫4.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制與管理 房地產(chǎn)的施工階段的工作是招標(biāo)階段的一項(xiàng)往外擴(kuò)展的過程， 在 房地產(chǎn)的建設(shè)全過程中， 各個(gè)階段所投入的金錢是不一樣的， 這是以 項(xiàng)目的建設(shè)個(gè)階段為依據(jù)的， 同時(shí)各階段的重要性和難易程度也活多 或少的起到了一切投資的數(shù)量大小的決定作用。 建設(shè)單位應(yīng)該嚴(yán)格審 查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案， 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu) 化，選擇出一個(gè)合理實(shí)用的方案， 我國房地產(chǎn)的工程造價(jià)的成本控制 和管理水平將會(huì)不斷的提高。5 結(jié)語在房地產(chǎn)開工程項(xiàng)目的開發(fā)過程中， 應(yīng)該致力于對(duì)那些影響到了 建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段， 突破傳統(tǒng)的管理模式， 繼而采用更為先進(jìn)更為 系統(tǒng)的的科學(xué)管理方