創(chuàng)業(yè)團隊的組建

1、我現(xiàn)在不能出去打獵了我現(xiàn)在不能出去打獵了,但我們還要生活下去但我們還要生活下去.你你們三個已經(jīng)合作多年了們三個已經(jīng)合作多年了,今天你們自己出去打獵今天你們自己出去打獵,按各自己的分工做好自己按各自己的分工做好自己的工作就行了的工作就行了注意、注意，注意、注意，兔子兔子向西跑了向西跑了兔子又向兔子又向南跑了南跑了老鷹老鷹,你的工作是發(fā)現(xiàn)你的工作是發(fā)現(xiàn)目標目標,用不著管我的事用不著管我的事,你去抓兔子算怎么回你去抓兔子算怎么回事事!要是主人知道了要是主人知道了,會會覺得我沒有做好呢覺得我沒有做好呢獵狗獵狗,運獵物運獵物是我的工作是我的工作,你干嘛自己你干嘛自己叼回來了叼回來了?我好心才幫你我好心才

2、幫你的的,要不然你怎要不然你怎么能抓住呢么能抓住呢?我的事不用別我的事不用別人管人管,要是出了要是出了問題問題,你負責嗎你負責嗎?獵狗獵狗,這也這也是我想對你是我想對你說的說的!好好,那我們各司那我們各司其職其職.我負責抓我負責抓獲獵物獲獵物我負責運輸獵物我負責運輸獵物.咱咱們誰也別管誰們誰也別管誰.幸好幸好獵人沒有問我們是獵人沒有問我們是怎么抓到獵物的怎么抓到獵物的,要要是知道了是知道了,你老鷹發(fā)你老鷹發(fā)兩份食物兩份食物,獵狗發(fā)一獵狗發(fā)一份份,而我只能看著你而我只能看著你們吃了們吃了.我負責發(fā)現(xiàn)獵物與指我負責發(fā)現(xiàn)獵物與指引方向引方向.要不要去幫獵狗要不要去幫獵狗呢呢? 不幫的話不幫的話幫它幫

3、它,說不定會被說不定會被罵罵;唉唉!還是管好自還是管好自己的事情己的事情要不要去幫獵要不要去幫獵狗踢狼一腳呢狗踢狼一腳呢?可昨晚上可昨晚上嗯嗯,各司其職各司其職,還是不管了還是不管了獵狗繼續(xù)和狼撕獵狗繼續(xù)和狼撕咬著咬著最后雖然勝利地最后雖然勝利地趕走了狼趕走了狼,自己卻自己卻受了傷受了傷,獵物也早獵物也早沒影了沒影了我錯了嗎，我?guī)瓦^我錯了嗎，我?guī)瓦^獵狗，但它不愿意獵狗，但它不愿意接受，搞成這樣，接受，搞成這樣，關我什么事？關我什么事？我錯了嗎我錯了嗎?自己自己的工作應該自己的工作應該自己負責負責,如果別人如果別人幫助出了問題幫助出了問題,還不是我負責還不是我負責?反正不是我的錯反正不是我的錯,

4、我我只是個遵守自己職只是個遵守自己職責的好馬責的好馬!難道是我錯了難道是我錯了?給它們分了工給它們分了工,希希望它們能各司其望它們能各司其職職,并且按照各自并且按照各自的工作成績發(fā)放的工作成績發(fā)放食物食物,激勵它們做激勵它們做得更好得更好,我哪里錯我哪里錯了了?是螞蟻軍團來了！是螞蟻軍團來了！“領袖領袖”風鈴形創(chuàng)業(yè)團隊是指存在一個“領袖”式的主導人物，但成員相互間的獨立性較強的團隊。團隊中的“領袖”往往是掌握了較強的技術或較好的創(chuàng)意之后，尋找合伙人加入該創(chuàng)業(yè)閉隊的人。而在選擇合伙人的時候，“領袖”會根據(jù)自己的判斷選擇適合的人作為自己的“支持者”。風鈴形創(chuàng)業(yè)困隊的特點如下：（1）“領袖”的話語權

5、較大。（2）做決策速度較快。（3）權力集中，導致決策失敗的可能性增加。（4）在“領袖”和“支持者”的意見不統(tǒng)一時，“支持者”較為被動；但是，如果“支持者”離開團隊，這種沖突對團隊的影響相對較小。（5）不易形成權力重疊。（6）尋找團隊目標的速度較快。（7）團隊的執(zhí)行力非常強。支持者支持者隊員B營銷隊員A技術隊員D管理隊員C資金 CDB核心人物核心人物ABCD散點形創(chuàng)業(yè)團隊是指團隊中不存在權威的領導，同時成員之間相互獨立，工作中并不相互依賴的團隊。由于這兩種特點，這種創(chuàng)業(yè)團隊的內部存在較嚴格的規(guī)則以約束和聚合團隊成員。這種類型的創(chuàng)業(yè)團隊往往出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)初期，而且團隊中僅僅有一個模糊的創(chuàng)業(yè)目標，也就是

6、說，這種團隊提出的創(chuàng)業(yè)概念是籠統(tǒng)的、有待討論的。隨著理念日漸清晰，散點形創(chuàng)業(yè)團隊往往會向其他類型發(fā)展。一個創(chuàng)業(yè)團隊如果一直保持著松散的狀態(tài)，對企業(yè)的長期發(fā)展是很不利的。散點形創(chuàng)業(yè)團隊的特點如下：（1）各成員的話語權較為平等。（2）團隊做決策的速度較慢。（3）做出錯誤決策的可能性較小。（4）成員之間發(fā)生意見沖突的時候，往往會平等討論，通過協(xié)商解決問題。 （5）有可能形成權力重疊。（6）尋找團隊目標的速度較慢。（7）團隊的執(zhí)行力較弱。 技術市場規(guī)劃組織管理實現(xiàn)企業(yè)從無到有，從起步到成熟管理人才技術人才營銷人才注意：規(guī)模要適中，太少無法實現(xiàn)團隊的功能和優(yōu)勢，注意：規(guī)模要適中，太少無法實現(xiàn)團隊的功能和優(yōu)勢，太多易產(chǎn)生交流障礙，還可能使團隊分裂成若干個小團太多易產(chǎn)生交流障礙，還可能使團隊分裂成若干個小團體，進而削弱團隊凝聚力（最初體，進而削弱團隊凝聚力（最初2-12人最佳）人最佳）（1）約束制度）約束制