人力資源專業(yè)激勵和在現(xiàn)代人力資源管理中的作用

1、激勵及其在現(xiàn)代人力資源管理中的作用摘要：現(xiàn)在人力資源管理是通過“激勵”來實(shí)現(xiàn)的，所以激勵在人力資源管理中越來越重要，商場如戰(zhàn)場企業(yè)之間的競爭漸漸演變成人才的競爭，研究激勵在現(xiàn)代人力資源管理中的作用，能夠吸引、留住跟用好各類人才十分有必要。激勵不僅能幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，還能培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)跟個人發(fā)展目標(biāo)相柔合。關(guān)鍵詞：激勵 ；人力資源管理 ；企業(yè)管理者 ；員工積極性Motivation and its role in modernhuman resource manag

2、ementAbstract:Now human resource management is the use of an "incentive",so encourage more and more important in the management of human resources, market like battlefield

3、0;competition between enterprises gradually evolved into the talent competition, study the role of incentives in the modern human resources management, able to attract, retain and&

4、#160;use all kindsof talents well is very necessary. Motivation can not only help enterprisesto do a great job, but also cultivate employees' loyalty to the enterprise

5、0;so1as to promote the development strategy of enterprises and the personal development goals.Summary: motivate human resources to manage employees' enthusiasm目錄【到二級標(biāo)題】引言.5一、激勵的綜合概述 .5（一）什么是企業(yè)的激勵.

6、5（二）企業(yè)實(shí)行激勵的本質(zhì).5二、現(xiàn)代人力資源管理中激勵的五大類型對員工的影響重要性.6（一）物質(zhì)方面的激勵. 6（二）能力發(fā)展激勵.6（三）環(huán)境方面激勵.7（四） 健康激勵.7（五）成就激勵.7三、 現(xiàn)代人力資源管理中激勵存在的問題.8（一）激勵方式盲目引用，缺少探索.8（二）制定激勵機(jī)制過于隨意性.9（三）人力資源管理激勵觀念落后.9（四）企業(yè)激勵措施監(jiān)督與落實(shí)力度不夠.9（五）激勵方面舍不得花成本.9（六）激勵頻率不當(dāng).102（七）偏向金錢激勵.10（八）企業(yè)激勵制度缺少公平.10（九）誤以為激勵就是獎賞.10（十） 升職激勵重視宗親關(guān)系.11四、

7、解決現(xiàn)代人力資源管理中激勵存在的問題方案.11（一）結(jié)合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向，制定符合激勵制度.11（二）重視精神激勵.11（三）人力資源應(yīng)了節(jié)員工需求找準(zhǔn)激勵方向.11（四）激勵制度落實(shí)要多部門協(xié)調(diào).12（五）唯材任人保障公平.12（六）完善獎懲制度.12（七 ）注重員工子女教育與員工健康激勵的意義.12緒論14參考文獻(xiàn)14致143引言員工激勵是現(xiàn)代人力資源管理核心。著名的管理學(xué)家曾講過：“企業(yè)能花錢買到一個人的工作時間，也可以雇一個人到固定崗位，還可以買到按時按日計算的技術(shù)操作，但得不到創(chuàng)造性，買不到熱情，更買不到全身投入”。企業(yè)如何得到員工的熱情和積極全身投入呢？所有企業(yè)的效益成

8、果，都是靠員工創(chuàng)造出來。要想有好的員工，調(diào)動員工積極性有良好工作狀態(tài)又能得到他們創(chuàng)造性精神，用來適應(yīng)企業(yè)之間的激烈競爭，只有通過激勵才可以得到這些。激勵其運(yùn)用好壞在某種程度上，能夠決定企業(yè)的命運(yùn)興衰。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛企業(yè)如果要提高所有員工的工作效率從而加強(qiáng)自身的競爭力，就要研究現(xiàn)代人力資源中管理的激勵，從中建立一種培養(yǎng)員工獻(xiàn)身精神、推動員工努力工作的激勵機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展中隨著科技突飛猛進(jìn)、企業(yè)與企業(yè)之間競爭加劇、員工素質(zhì)提高激勵問題日益突出。本論文試圖借鑒和參考相關(guān)學(xué)術(shù)基礎(chǔ)上，對現(xiàn)代人力資源管理中激勵方面做一些研究探索，這不但在理論上對企業(yè)有重大意義，對實(shí)踐企業(yè)人力資源方面也有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。一

9、、激勵的綜合概述（一）什么是企業(yè)的激勵企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在員工興趣、情感、愛好、期望值等需要方面進(jìn)行挖掘開發(fā)員工潛力。通俗點(diǎn)講，激勵就是為讓員工以最大的能力去出色做好自己本職工作，從而更好加快速度完成企業(yè)目標(biāo)。（2）企業(yè)實(shí)行激勵的本質(zhì)雙贏才是激勵的本質(zhì)。很多時候企業(yè)實(shí)行激勵時不應(yīng)該只考慮公司的最大利益，也要站在員工的立場出發(fā)考慮，要將企業(yè)與員工的利益達(dá)成最大共贏。替企業(yè)干活的是員工，當(dāng)員工們的利益受損時所謂的企業(yè)激勵算作負(fù)激勵，只會帶來負(fù)面影響。例如：企業(yè)有一批貨物過幾天要完成提交訂單，通知本周末所有員工都要進(jìn)行加班趕貨，公司事先只講加班費(fèi)會有不少錢，所以熱情很高漲的干活?？墒潞筮^段時間工

10、資發(fā)下來時候才發(fā)現(xiàn)加班費(fèi)比平時要少。試問此時員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)為了自身利益，損害了員工利益后他們還會相信這類型激勵的話嗎？顯而易見答案肯定是不會。相反如果企業(yè)從共贏本質(zhì)出發(fā)事后發(fā)的加班費(fèi)令員工滿意，還從眾多的員工中挑選幾名出來作為優(yōu)秀員工發(fā)獎勵。相信通過這次的激勵會激發(fā)很多員工的積極性，他們會爭搶著做到最好從而能快速完成貨物訂單，這樣既實(shí)現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)，又能滿足員工的利益達(dá)成雙贏。4二、現(xiàn)代人力資源管理中激勵的五大類型對員工的影響重要性（一）物質(zhì)方面的激勵物質(zhì)激勵是最常見的基礎(chǔ)激勵手段，一般也可以稱為貨幣激勵。它只要主要包括工資，獎金等物質(zhì)方面的激勵。物質(zhì)激勵是大多數(shù)員工共同目標(biāo)，員工參加工作就是為了

11、通過自己的勞動去獲取更好的生活。當(dāng)一個新員工隨著時間成長慢慢變成一個有經(jīng)驗(yàn)的老員工，他對工作的完成更加熟練能能更快速出色的完成工作任務(wù)，此時如果不通過物質(zhì)激勵，工資還是停留原地踏步，那么他的積極性就不會調(diào)動的起來。因?yàn)樗麜X得就算他干的再好，工資也都會這么多就不會很努力上進(jìn)去工作，甚至到最后有可能跳槽加入你的競爭對手的公司從你的企業(yè)帶走客戶或者相關(guān)技術(shù)。所以物質(zhì)激勵至關(guān)重要，要適當(dāng)?shù)臅r候給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵不然到最后人才會流失阻礙了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程。（二）能力發(fā)展激勵當(dāng)今的企業(yè)中更多需要的與重視的是高科技人才，隨著科學(xué)技術(shù)不斷快速發(fā)展，學(xué)無止境很多人不滿意自己當(dāng)前的能力，生怕跟不上時代發(fā)展潮流

12、而被淘汰，所以有強(qiáng)發(fā)展自己能力需求欲望。因此企業(yè)要通過培訓(xùn)激勵跟工作容激勵去滿足員工對這類型需求。（1）給予相關(guān)培訓(xùn)激勵培訓(xùn)可以提高企業(yè)崗位工作能力，特別是年輕人尤為有效，他們學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，記憶力也相對靈活，求知欲望也比較強(qiáng)烈。培訓(xùn)能讓他們勝任富有挑戰(zhàn)性工作，也能慢慢適應(yīng)更重要崗位。在一些有名的企業(yè)里培訓(xùn)機(jī)會已經(jīng)成為一種不可多得的正式獎勵。（2）豐富工作容激勵最有趣的激勵方式，就是用工作本身來激勵員工。我們要了解員工的愛好所在，在人力資源優(yōu)化中管理者要盡量分配與其愛好容相關(guān)的崗位，同時管理者也應(yīng)該讓員工自己選擇5自己的工作。這樣的工作激勵能最大化提高工作效率。（三）環(huán)境方面激勵（1）地理位置，

13、辦公設(shè)備環(huán)境。辦公地點(diǎn)環(huán)境好壞對員工來講也至關(guān)重要，特別是現(xiàn)在員工對這方面追求有時候還挺高的。比如：一家企業(yè)總部地理位置優(yōu)越，出行交通便利，公司分配的宿舍舒適，辦公地方一年四季有空調(diào)暖氣。然而企業(yè)的分部交通條件相對較差，辦公地點(diǎn)只有風(fēng)扇，宿舍都是幾個人窩在一起。當(dāng)你實(shí)行這種環(huán)境激勵，每年最優(yōu)秀員工可以調(diào)往總部工作，這時候每個人都渴望能在一個好的環(huán)境里工作，為了得到調(diào)去總部這個機(jī)會，員工們都會十分積極的去工作，搶著去表現(xiàn)自己出色的工作能力。（2）公平制度環(huán)境激勵公平良好的企業(yè)規(guī)章制度能夠激勵員工共同遵守。每個員工都渴望能夠在企業(yè)里得到公平對待。假如員工覺得他是在不平等、公平的企業(yè)里工作，就會產(chǎn)怨

14、氣，不愿意主動賣力去工作，工作效率會大大的降低。（四）健康激勵健康的身體是工作的本錢。隨著生活條件逐漸好起來，思想觀念有所進(jìn)步，人們不單只為生存去工作，。不再只追求物質(zhì)上的需求，愈來愈注重健康。企業(yè)應(yīng)當(dāng)出臺相關(guān)健康的激勵制度，當(dāng)前小部分企業(yè)也有一些一年免費(fèi)體檢一次的健康激勵，但我認(rèn)為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，員工希望得到的是當(dāng)他們身體出現(xiàn)什么狀況時，企業(yè)能給報銷相應(yīng)的費(fèi)用，給予他們的健康保障，這方面做好時也能培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，愿意追隨管理者團(tuán)結(jié)一致實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)樯眢w健康比什么都重要，員工選擇留下努力工作就像給自己健康買了一份保險。（五）成就激勵企業(yè)的每個員工去工作，都希望能在本企業(yè)取得一番成就

15、，而不僅僅是為了生存。特別是知識型人才，大多數(shù)時候工作是為的到一種成就感。所以現(xiàn)代人力資源管理中應(yīng)該重視成就激勵如下五個方面。(1)夢想激勵6企業(yè)的員工都帶有自己的夢想，都想選擇往自己夢想的方向發(fā)展。假如員工覺得工作是為自己夢想拼搏，就會滿懷熱情，所以現(xiàn)代人力資源管理中要善于發(fā)現(xiàn)員工的職業(yè)理想，進(jìn)行員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合去開發(fā)。（2）激勵要想讓每個員工腳踏實(shí)地服務(wù)于企業(yè)，首先必須讓員工把自己當(dāng)成公司的一份子，培養(yǎng)員工的主人翁意識，這樣可以達(dá)到激勵目地。有效的讓他們積極參與管理，進(jìn)行制度監(jiān)督等。同時人力資源管理者詳細(xì)的崗位職責(zé)與權(quán)利，使他們在工作過程中享有相對的決策權(quán)。（3）榮譽(yù)激勵榮譽(yù)激勵對

16、員工來講是企業(yè)對他的一份認(rèn)可。在人力資源管理中，給工作認(rèn)真者頒發(fā)榮譽(yù)稱號，讓員工明白自己是最好的，有效的激發(fā)他們工作熱情。（4）績效激勵績效是考評員工的工作評分標(biāo)準(zhǔn)。管理者應(yīng)該讓每個員工了解自己的績效考核結(jié)果，假如員工清楚公司對他的評價，就可以方便員工清醒意識到自己的不足，讓其從中反思近段工作，從而產(chǎn)生激勵作用。一個優(yōu)秀的 HR 就應(yīng)該讓員工意識到自己的不足，并且?guī)椭麄兏恼?。?）樹立榜樣激勵每一個員工都有自己的長處，都渴望別人能夠認(rèn)可自己的長處。在企業(yè)的大群體里，可以將優(yōu)秀員工樹立為榜樣將這個實(shí)用性很強(qiáng)的激勵方式去影響這個群體里的每個人，激勵他們稱為這類優(yōu)秀榜樣。三、現(xiàn)

17、代人力資源管理中激勵存在的問題（一）、激勵方式盲目引用，缺少探索部分企業(yè)追求潮流，盲目跟風(fēng)，沒有結(jié)合本企業(yè)相關(guān)問題去具體分析與診斷。當(dāng)前在我國有一些企業(yè)，只要一聽到某些人力資源管理激勵理念或其他企業(yè)激勵管理實(shí)踐成功。沒有深入思考，就迫不及待的去學(xué)習(xí)，回來后就生搬硬7套將其運(yùn)用到公司。這種盲目激勵的情況不是在有效性需要下形成的，很多時候沒有立足于本企業(yè)員工真正需要，所以這種激勵不會有積極意義。企業(yè)的激勵機(jī)制必須對員工需要做充分的科學(xué)調(diào)查分析有針對性的根據(jù)員工需要去不斷探索，才制定符合本企業(yè)激勵機(jī)制。（二）制定激勵機(jī)制過于隨意性有一些小企業(yè)，人力資源管理部門不夠規(guī)，在短時間不可能形成有效的人力資源

18、激勵機(jī)制，所以有部分企業(yè)在現(xiàn)代人力資源管理中激勵規(guī)性較弱，隨意性很強(qiáng)。甚至一些企業(yè)管理者經(jīng)常根據(jù)自己的偏好意愿與道德倫理對員工隨意獎懲。口頭承諾過多，兌現(xiàn)少，缺乏兌現(xiàn)保障。（三）人力資源管理激勵觀念落后當(dāng)今部分中小企業(yè)中人力資源部門對激勵觀念不夠重視，意識不到激勵能夠提高工作效率的重要性，覺得激勵帶給企業(yè)的效益不大，誤以為在激勵這方面下功夫不僅浪費(fèi)人力，更加浪費(fèi)公司的財力。還不如給底薪高一點(diǎn)，待遇好一點(diǎn)自然就可以招聘到好的員工。卻不知道員工不是機(jī)器人，他們有欲望有多方面需求，只有通過激勵才能滿足他們需求，開發(fā)最大潛能，方能調(diào)動他的積極性。（四）企業(yè)激勵措施監(jiān)督與落實(shí)力度不夠很多企業(yè)對激勵措施制

19、定方案都很不錯,可再好的方案沒有去強(qiáng)有力的執(zhí)行,也起不到相應(yīng)的作用。制定一個好的激勵制度并不算難，難得是在執(zhí)行的過程中容易出現(xiàn)不確定的阻礙因素。一些企業(yè)雖然有激勵制度，可如果不在執(zhí)行這方面下一番苦功夫，往往這些制度形同虛設(shè)。（五）激勵方面舍不得花成本要想發(fā)揮激勵的作用，必然從離不開下成本。有些企業(yè)對激勵方面的成本下的過于輕微，這種情況達(dá)不到激勵的目地。例如：某企業(yè)制定的激勵措施出于人性化，每個月員工可以遲到三次，但每月全勤的就獎勵 30 塊。對于這種激勵制度非但沒給企業(yè)帶來多大的效益，反而降低員工的積極性，導(dǎo)致部分員工每個月故意遲到三次，養(yǎng)成懶惰貪睡的習(xí)慣。因?yàn)椴糠謫T工可能

20、覺得 30 塊錢對于他們來講比不上遲到三次的利益大。假如把激勵的成本花的大一些，全勤獎8100 塊堅持兩個月外加發(fā)勤奮員工榮譽(yù)稱號，這就能夠調(diào)動員工的積極性，員工的思想上會不斷的告訴自己這一百塊跟榮譽(yù)稱號的重量已經(jīng)超越了故意遲到的消極思想。（六）激勵的頻率不恰當(dāng)企業(yè)人力資源管理中的激勵不應(yīng)該由管理者想激勵幾次就激勵幾次。激勵的頻率要根據(jù)動態(tài)的環(huán)境進(jìn)行。而不是墨守成規(guī)，一塵不變，更不是根據(jù)管理者的心情。激勵的頻率過多跟過少都不能達(dá)到激勵的目地。通俗一點(diǎn)講這就好比一個人吃飯，吃的過飽跟過少都不易于身心健康。恰到好處的激勵（七）偏向金錢方面激勵金錢只能滿足員工眾多欲望中

21、的其中一個而已，相對于知識型的員工來講他們更希望得到精神方面激勵。比如一間企業(yè)沒日沒夜的叫員工加班，人力資源管理者認(rèn)為只要對給多一點(diǎn)加班費(fèi)，所有員工都愿意接受這種加班工作狀態(tài)。其實(shí)有部分年輕的員工更希望的到假日，想通過假日去放松自己的身心狀態(tài)，不想過于疲憊，也有部分員工想利用假日多陪陪自己的孩子，給孩子多一點(diǎn)關(guān)愛，能夠更好的教育孩子，照顧家庭。甚至有部分員工還想利用空暇時間去好好談戀愛，在健康與孩子跟終身大事面前，有時候金錢也顯的微不足道。所以偏向金錢激勵并不是什么時候，什么員工都合適。（八）企業(yè)激勵制度缺少公平公平是激勵制度的保障。企業(yè)沒有公平的前提下，激勵制度很難令企業(yè)員工相信?，F(xiàn)代人力資

22、源管理中的管理者常常認(rèn)為激勵制度是專門為員工定制的，自己不需把激勵制度當(dāng)一回事，更不需遵守這些制度，甚至有些管理者隨意破壞這些制度。例如：企業(yè)制度規(guī)定每個季度由主管推薦一名優(yōu)秀員工去旅游，但主管卻偏心推薦能力一般的員工去。這種例子在現(xiàn)代人力資源管理中屢見不鮮，也是阻礙激勵發(fā)揮作用的大難題。（第九）誤以為激勵單單是獎賞現(xiàn)代人力資源管理中不僅僅是靠獎賞才能達(dá)到激勵，有時候懲罰也能達(dá)到激勵的作用。例如：一家企業(yè)的部分員工最近經(jīng)常出現(xiàn)提早幾分鐘下班的現(xiàn)象，針對這種早退現(xiàn)象部門主管開會好言相勸，絲毫沒見半點(diǎn)起色改變。本來就屬9于正常工作時間，如果企業(yè)想通過獎賞改變這種情況幾乎無疑是助長員工這種不良的行為

23、風(fēng)氣。由此人力資源管理者應(yīng)該及時制定懲罰激勵制度，員工早退一次扣薪資多少，一個月達(dá)到一定數(shù)次年終獎金沒有等等。通過懲罰制度讓員工衡量自己的行為后果應(yīng)付出的相對應(yīng)的利益代價，從而達(dá)到激發(fā)他們遵守制度。（十）升職激勵注重宗親關(guān)系在企業(yè)里不想升職的員工，不是好員工。每個員工都想在自身崗位有所進(jìn)步，提升一下自己的崗位。但企業(yè)的部分管理者往往任人唯親，在提拔的過程中首先考慮自己身邊的親屬什么七大姑，八大姨之類的。這樣就造成“天花板效應(yīng)”有技術(shù)有能力的員工看不到自己在這個崗位的期望，就會產(chǎn)生兩種可能性的后果：第一種可能員工離職，用自己所學(xué)的技術(shù)重新找一家工作類型的企業(yè)。第二種可能是員工繼續(xù)留在企業(yè)，但帶著

24、情緒工作不追求做好，只想不做太差挨罵工作質(zhì)量一般般。四、解決現(xiàn)代人力資源管理中激勵存在的問題方案（一）結(jié)合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向，制定符合人力資源激勵制度。企業(yè)的發(fā)展都是圍繞著制定好的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)的，良好的激勵制度可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)早日得以實(shí)現(xiàn)。但隨著企業(yè)的發(fā)展階段環(huán)境變化跟競爭對手的威脅，人力資源激勵制度也要及時的改進(jìn)。切忌盲目引用其他企業(yè)的激勵制度，在引用過來的時候要在實(shí)踐中取其精華，去其糟粕。（二）重視精神上的激勵在精神上激勵員工，可以使員工感覺自己每天工作都感覺到愉快，讓員工感覺到企業(yè)對自己的關(guān)心與重視，從而覺得工作的輕松，會珍惜這份工作。你只重視物質(zhì)上的激勵，即便員工拿到高薪水，他也會

25、覺得身心疲憊，企業(yè)是想花錢買他的性命一樣，他可能會覺得這么高的薪水是他通過勞動理所應(yīng)當(dāng)?shù)玫降?，甚至某一天這種物質(zhì)激勵程度只要一下降減少，就會引起，就會覺得企業(yè)虧待了自己一樣。只有通過精神激勵，在思想上讓有所提高的員工，才能培養(yǎng)出高10素質(zhì)人才。（三）人力資源管理者應(yīng)了解員工需求找準(zhǔn)激勵方向現(xiàn)代人力資源管理中最有效的激勵，是通過了解員工需求，在掌握他們需求之上，將激勵的方向設(shè)在他們需求之上。假如一家企業(yè)人力資源部門宣布只要這周出色完成訂單，就請員工去 KTV 唱歌，沒想到激勵絲毫起不到作用。事后才發(fā)現(xiàn)原來員工們上星期周末私底下才一起去 KTV（四）激勵制度的落實(shí)要多

26、部門協(xié)調(diào)企業(yè)里很多時候常常認(rèn)為激勵是人力部門的工作，應(yīng)該由人力部門去完成，因此激勵經(jīng)常得不到有效的落實(shí)。例如：企業(yè)要頒發(fā)季度優(yōu)秀員工榮譽(yù)，但人力資源部門不經(jīng)常接觸一線的基層員工，所以很難考核到他們工作效率以及工作質(zhì)量。只有部門主管才清楚員工的表現(xiàn)。但部分主管可能在這方面很隨意的就將一些員工上報上去。這種情況容易導(dǎo)致一些真正優(yōu)秀員工得不到相符的榮譽(yù)稱號，產(chǎn)生負(fù)面情緒。（五）唯材任人，保證公平激勵就是為了激發(fā)挖掘員工的才能。每個員工都想通過自己的努力積累經(jīng)驗(yàn)成為企業(yè)的人才，從而升職。任人唯材就是保障激勵能發(fā)揮作用的前提，只有這樣員工才會帶有積極性工作。因?yàn)樗麄兊牟拍軙玫焦綄Υ?，辛勤的付出的汗?/p>

27、會得到相對應(yīng)的回報，就會很賣力的去表現(xiàn)自己。（六）完善獎懲制度懲罰有時候也是一種有效的激勵。“沒有方圓，不成規(guī)矩。”適當(dāng)?shù)膽土P在必要的時候能夠令員工保持一種敬畏之心，可以將員工的不良行為約束，但我們倡導(dǎo)企業(yè)獎勵制度為主，必要時懲罰制度為輔。（七）注重員工子女教育與員工健康激勵的重要性大部分員工無視健康那么拼命的去工作，無非就是希望能夠通過自己的勞動去工作，換取自己兒女有良好的教育環(huán)境，從而改變自己下一代的命運(yùn)?，F(xiàn)代人力資源管理中應(yīng)該從這方面的角度去思考激勵方向，企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的老員工，子女考上重點(diǎn)大學(xué)、中學(xué)等，企業(yè)可以出一定的資金贊助其子女上學(xué)。這樣做企11業(yè)將會得到以下幾點(diǎn)好處：（1）提高企業(yè)知名度這種做法每年贊助重本大學(xué)多少人，通過媒體的報道就像是免費(fèi)為自己企業(yè)打廣告，增加企業(yè)知名度，提高綜合競爭力。（2）人性化上贏得社會各界的稱贊是難得的殊榮社會各界總會以雪亮的眼睛，常常站在道德的底線關(guān)注企業(yè)對員工的待遇是否人性化，是否企業(yè)保障勞動者權(quán)益等。這種較為創(chuàng)新的人性化激勵方式，相信一定會贏得社會各界人士對企業(yè)的這種行為稱贊，給予企業(yè)良好的道德口碑榮譽(yù)。（3）為自己的企業(yè)未來發(fā)展培養(yǎng)人才社會不斷進(jìn)步，企業(yè)要想