營銷戰(zhàn)略人力資源管理和信息技術(shù)規(guī)劃前期項(xiàng)目組人員培訓(xùn)

1、營銷戰(zhàn)略人力資源管理和信息技術(shù)規(guī)劃前期項(xiàng)目組人員培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容n畢馬威管理咨詢簡介畢馬威管理咨詢簡介n管理咨詢根本操作方法的介紹管理咨詢根本操作方法的介紹n調(diào)研和分析的根本技能調(diào)研和分析的根本技能 JapanJapanKoreaKoreaTaiwanTaiwanPhilippinesPhilippinesHong KongHong KongThailandThailandIndiaIndiaMalaysiaMalaysiaSingaporeSingaporeIndonesiaIndonesiaChinaChinaAustralia Australia * *New ZealandNew

2、Zealand畢馬威管理咨詢公司是全球最大的咨詢公司之一，擁有1萬多名員工，為超過2,500個客戶效勞。畢馬威管理咨詢公司的總部在美國Virginia的McLean. 畢馬威管理咨詢公司從其有100多年歷史的母公司KPMG LLP(成立于1897年 獨(dú)立出來,并于2001年2月8日在納斯達(dá)克上市 (KCIN). 2001財(cái)政年度收入為29億美元, 比2000年增加21%.畢馬威管理咨詢公司的專業(yè)參謀都擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn) (平均14年)、卓越的專業(yè)技能和良好的教育背景，同時還接受公司為他們提供的各種培訓(xùn)。通過使用科學(xué)的方法論和符合國際標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，我們的員工在實(shí)施工程的技術(shù)和能力方面始終保持領(lǐng)

3、先優(yōu)勢。將豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融匯貫穿，是畢馬威管理咨詢公司客戶效勞的價值所在。亞洲大洋洲區(qū)域亞洲大洋洲區(qū)域畢馬威管理咨詢公司是全球最大的咨詢效勞集團(tuán)之一畢馬威管理咨詢公司是全球最大的咨詢效勞集團(tuán)之一 我們的業(yè)務(wù)以每年兩位數(shù)遞增，我們的業(yè)務(wù)以每年兩位數(shù)遞增，20002000年收入到達(dá)年收入到達(dá)3030億美金億美金全球咨詢參謀數(shù)目全球咨詢參謀數(shù)目7,1448,3739,89410,20002,0004,0006,0008,00010,00012,000FY98FY99FY00FY01收入收入我們的咨詢團(tuán)隊(duì)我們的咨詢團(tuán)隊(duì) 平均平均1414年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn)大局部由來自行業(yè)中富有管理和

4、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人員組成大局部由來自行業(yè)中富有管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人員組成擁有超過擁有超過4343個與其他市場上的占領(lǐng)導(dǎo)地位的公司共同推廣的解決方案和相應(yīng)的培個與其他市場上的占領(lǐng)導(dǎo)地位的公司共同推廣的解決方案和相應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)擁有世界一流的知識庫擁有世界一流的知識庫咨詢?nèi)藛T也是公司的所有者咨詢?nèi)藛T也是公司的所有者由于畢馬威咨詢驕人的增長業(yè)績，因此世界著名的思科由于畢馬威咨詢驕人的增長業(yè)績，因此世界著名的思科(Cisco)(Cisco)和和微軟微軟(Microsoft)(Microsoft)投資于畢馬威咨詢成為最大的投資商之一投資于畢馬威咨詢成為最大的投資商之一Bill GatesChairman, Micr

5、osoft“在利用信息科技轉(zhuǎn)變大型商業(yè)及政府機(jī)構(gòu)的運(yùn)行模式方面，在利用信息科技轉(zhuǎn)變大型商業(yè)及政府機(jī)構(gòu)的運(yùn)行模式方面，畢馬威咨詢公司是微軟最理想的合作伙伴。畢馬威咨詢公司是微軟最理想的合作伙伴?！盋EO, Cisco SystemsJohn Chambers“思科與畢馬威咨詢，微軟公司在利用互聯(lián)網(wǎng)科技解決客思科與畢馬威咨詢，微軟公司在利用互聯(lián)網(wǎng)科技解決客戶最迫切的商業(yè)需求方面已達(dá)成全面共識，并建立了廣泛戶最迫切的商業(yè)需求方面已達(dá)成全面共識，并建立了廣泛的，卓有成效的戰(zhàn)略合作關(guān)系。的，卓有成效的戰(zhàn)略合作關(guān)系?！眓業(yè)務(wù)策略n改進(jìn)籌劃n客戶管理n供給鏈管理n變革管理nSAPnOraclenPeople

6、SoftnBaannJD Edwardsn文檔管理n數(shù)據(jù)倉庫n客戶開發(fā)n系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)n電子商務(wù)n企業(yè)集成效勞n企業(yè)網(wǎng)絡(luò)效勞n財(cái)務(wù)管理n人力資源n文檔管理n世界級財(cái)務(wù)管理n世界級的人力資源管理n世界級IT管理n共享效勞n流程改進(jìn)n風(fēng)險管理n工程管理n變革管理畢馬威管理咨詢可以提供從戰(zhàn)略涉及到信息系統(tǒng)實(shí)畢馬威管理咨詢可以提供從戰(zhàn)略涉及到信息系統(tǒng)實(shí)施的全方位效勞施的全方位效勞我們能為我們的客戶提供一體化的管理咨詢效勞我們能為我們的客戶提供一體化的管理咨詢效勞系統(tǒng)管理軟系統(tǒng)管理軟件件業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成外包服務(wù)外包服務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略MALAKOFFSingapore Technology我們曾為

7、亞洲許多著名的企業(yè)提供效勞我們曾為亞洲許多著名的企業(yè)提供效勞培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容n畢馬威管理咨詢簡介畢馬威管理咨詢簡介n管理咨詢根本操作方法的介紹管理咨詢根本操作方法的介紹n調(diào)研和分析的根本技能調(diào)研和分析的根本技能分享成果分享成果訪談的三步曲訪談的三步曲訪談準(zhǔn)備訪談準(zhǔn)備訪談訪談確定訪談目的確定訪談目的了解組織文化了解組織文化建立信譽(yù)和信任建立信譽(yù)和信任找到前進(jìn)中的障礙找到前進(jìn)中的障礙優(yōu)化下一步驟優(yōu)化下一步驟收集信息收集信息/ /收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)對議題，領(lǐng)域或?qū)ψh題，領(lǐng)域或具體公司具體公司具體了解具體了解信息價值信息價值 深度 廣度 質(zhì)量 清晰度低低高高與被訪對象與被訪對象關(guān)系的價值關(guān)系的價值 何種

8、性質(zhì)關(guān)系 個人關(guān)系怎樣高高了解訪談的重點(diǎn)了解訪談的重點(diǎn)建立關(guān)系建立關(guān)系建立長期建立長期合作關(guān)系合作關(guān)系一般性接觸一般性接觸了解實(shí)質(zhì)內(nèi)容了解實(shí)質(zhì)內(nèi)容解決被訪談?wù)哧P(guān)心的問題解決被訪談?wù)哧P(guān)心的問題他們想要得到什么？具體說明我們需要何種信息(如可能的話，提供問題例子)；讓他們知道我們需要多少時間為什么想要得到？解釋背景情況為什么想從我這里得到？確定我們找的人能提供需要的信息；確定可信的查詢對象；說明他們提供的信息的重要性；贊揚(yáng)其專業(yè)知識對我有沒有什么風(fēng)險？如必要的話，向他們保證對談話內(nèi)容的保密我會從中有何獲益？如可能和允許的話，向被訪談?wù)咛峁┱{(diào)查結(jié)果等下一步？解釋數(shù)據(jù)的用途以及如何共享總體成果被訪談?wù)?/p>

9、想知道什么被訪談?wù)呦胫朗裁词钦l想從我這里得到信息？我們可以如何答復(fù)我們可以如何答復(fù)簡單地介紹工程，注意要十分簡潔選擇正確的問題類型選擇正確的問題類型澄清保證理解對您的部門來說，“短期是指什么？探詢了解更深一步的理解還有那些重要的因素？質(zhì)疑獲得理由/證明，對新想法開放有何證據(jù)可證明此點(diǎn)？假設(shè)性改變談話方向，尤其是在一個不受歡送的方向上假設(shè)您的競爭對手會發(fā)生什么樣的情況？可選擇的方案優(yōu)先排序/在不同選項(xiàng)之間取舍A和B兩個解決方案哪個更好？事實(shí)收集信息啟動談話這個部門共有多少人？拓寬鼓勵概念性思維質(zhì)量與數(shù)量之間是什么關(guān)系？建立關(guān)系，增進(jìn)好感發(fā)生那些變化時您有何感受？讓沉默的人發(fā)言您了解這一領(lǐng)域；您

10、對老李的建議會怎么答復(fù)？重新集中重點(diǎn)讓討論回到正軌上這一點(diǎn)與主要議題是什么關(guān)系？總結(jié)議題，核實(shí)結(jié)論這些是您所認(rèn)為的主要障礙嗎？開放式問題的利與弊開放式問題的利與弊 找到被訪談?wù)咦约旱膬?yōu)先次序 說明被訪談?wù)叩挠^點(diǎn)/判斷標(biāo)準(zhǔn) 給被訪談?wù)吒嗟某删透?給被訪談?wù)呓M織答復(fù)的自由度 提供更廣闊，更深入的答復(fù) 可能引出意料之外(而珍貴)的信息 鼓勵暢所欲言 探知被訪談?wù)邔ψh題所知深度 消耗時間和精力 難以控制訪談 難以記錄或整理答案 更難核查結(jié)果 被訪談?wù)吆茈y把握答復(fù)的深度封閉式問題的利與弊封閉式問題的利與弊 節(jié)省時間和精力 最大限度地控制訪談 在你知道自己想要什么具體信息時能提供最正確工具 更容易整理和

11、歸類 幫助缺乏經(jīng)驗(yàn)的訪談主持者 幫助重新組織訪談結(jié)構(gòu) 鼓勵內(nèi)向/不愛直接了當(dāng)說話的被訪談?wù)?以更少的時間完成更多的內(nèi)容 在不需要解釋時能提供最正確工具 限制信息 使被訪談?wù)卟恍枰忉尨饛?fù)或就答復(fù)作進(jìn)一步說明 更難區(qū)分虛假信息確定訪談的方式確定訪談的方式細(xì)節(jié)廣義認(rèn)識普遍的知識具體的知識開放性問題封閉性問題漏斗式漏斗式開放性問題封閉性問題倒漏斗式倒漏斗式結(jié)論具體數(shù)據(jù)具體細(xì)節(jié)普遍的知識 含有兩層意思的問題 “您為什么使用X，對它的制造廠家有何了解？ 關(guān)聯(lián)性問題 “您怎樣才能使客戶更愉快，從而買得更多？ 導(dǎo)向性問題 “您喜歡這個品牌吧？ 鋒利的問題 “難道您不認(rèn)為您應(yīng)該停止 . . .?防止落入典型的

12、陷阱防止落入典型的陷阱 重申訪談目標(biāo) 決定誰去參與訪談 確定成員角色- 誰做開場，誰收場？- 怎樣給采訪小組人員分配不同的采訪議題？- 誰要負(fù)責(zé)記錄？訪談小組的組成訪談小組的組成 讓整個小組成員都明確訪談目的 方案怎樣掌握時間，包括在各議題上等分配 是深度重要還是廣度重要 訪談是否存在時限 區(qū)別“必須了解的信息，和“最好了解的信息 確定訪談要到達(dá)的最終目標(biāo)清理思路清理思路訪談準(zhǔn)備訪談準(zhǔn)備分享成果分享成果訪談的三步曲訪談的三步曲核心核心開始開始結(jié)束結(jié)束 自我介紹 感謝被訪者能抽空接見你，通報訪談的目的及時限 創(chuàng)造友好氣氛及增加好感 介紹采訪人員的角色 事先告訴被訪者，我們將在采訪時做筆記，并解釋

13、我們將怎樣使用該記錄 如需要，向被訪人重復(fù)對訪談內(nèi)容所承擔(dān)保密性 態(tài)度友好奠定氣氛奠定氣氛對不同行為的反響對不同行為的反響被訪談?wù)呔o張或焦被訪談?wù)呔o張或焦慮慮 明確背景情況 解釋此行的目的及他們的所獲 建立關(guān)系 顯得很輕松并自信被訪談?wù)哙┼┎恍荼辉L談?wù)哙┼┎恍?防止提問開放式的問題 將其重新組織成明確的問題 具體明確 提醒他們時間有限被訪談?wù)呱鷼饣虮辉L談?wù)呱鷼饣驍骋鈹骋?當(dāng)對我們生氣時 勇于成認(rèn)錯誤或可能時做些讓步 防止反過來生被訪談?wù)叩臍?解釋自己的感受，消除不快 當(dāng)被訪談?wù)咭蚱渌松鷼鈺r 不偏不倚 巧妙地更正錯誤信息，對被訪談?wù)叩奶拐\意見不要質(zhì)詢 專門建立關(guān)系，并找出共同語言及經(jīng)歷 防止問

14、封閉式問題，利用開放式問題引導(dǎo)答復(fù)被訪談?wù)叱聊槐辉L談?wù)叱聊徽Z語 先花時間消除不確定因素及焦慮：這將進(jìn)一步保證被訪談?wù)吣茼樌饛?fù)將要問的問題 暢所欲言：在進(jìn)入正題之前，有時被訪談?wù)咭劝l(fā)泄一下抑制已久的情緒 表示投合默契：大多數(shù)人都喜歡誠懇熱誠的態(tài)度 給予認(rèn)可/表揚(yáng)：予以肯定能鼓勵雙方交談 質(zhì)疑并刺激 只有在建立了較好關(guān)系時才適用 外部獎勵或威脅 只作為最后采取的方法鼓勵被訪談?wù)吖膭畋辉L談?wù)咴L談技巧訪談技巧目的目的方法方法收集信息開始討論所提的問題包括開放式及封閉式提問提問n建立關(guān)系n鼓勵被訪談?wù)遪保存信息n強(qiáng)調(diào)n發(fā)送/接收非語言信號n跟著訪談?wù)叩乃悸穘對被訪談?wù)叩姆错懹兴貜?fù)積極聽取問題積

15、極聽取問題n檢查理解是否正確n進(jìn)一步探究n達(dá)成共識(包括對今后要爭取的步驟)n提出明確問題n解釋n做階段性總結(jié)匯總匯總 自己盡可能少說來鼓勵對方提供更多信息 通過點(diǎn)頭或中性詞來表示自己的反響(“對，“嗯，“好，“我知道了) 明確：要求實(shí)例或具體事實(shí) 逐字重復(fù)來檢查理解是否正確 做階段性總結(jié) 理解對方所產(chǎn)生的并是合理的疑慮 保證對一個問題充分討論完之后再轉(zhuǎn)向下一個問題悉心探究悉心探究 聆聽并記住 將聽到的信息用關(guān)鍵詞總結(jié)出來 廣泛地聯(lián)想 細(xì)心聆聽，在長篇大論的廢話中搜集到有價值的信息 注意被訪談?wù)叩臐撆_詞 找出沒有用語言表達(dá)的線索 不斷地總結(jié)、匯總并及時地與被訪談?wù)吆藢?shí)有效地聆聽有效地聆聽 總結(jié)要點(diǎn) 提問最后一個開放式問題 “有沒有什么沒有談到的問題您想補(bǔ)充的？ 就下一步達(dá)成一致 為今后進(jìn)一步提問留有余地 謝謝被訪談?wù)?，表示說討論很有意義 在48個小時之內(nèi)送出致謝信優(yōu)雅地結(jié)束訪談優(yōu)雅地結(jié)束訪談訪談準(zhǔn)備訪談準(zhǔn)備分享成果分享成果訪談的三步曲訪談的三步曲核心核心開始開始結(jié)束結(jié)束 及時補(bǔ)充落記的要點(diǎn) 參加背景資料 記錄要引用的被訪談?wù)哒勗捫薷难a(bǔ)充原始記錄修改補(bǔ)充原始記錄 將訪談記錄分發(fā)給