供應(yīng)商管理辦法范文

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上供應(yīng)商管理辦法1 目的 為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程,加強(qiáng)供應(yīng)商管理,組建并優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，與優(yōu)秀供應(yīng)商形成長期合作與戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，保證合格的供貨渠道,保證采購質(zhì)量和交貨進(jìn)度，控制采購成本，減少公司風(fēng)險(xiǎn)，特制定本辦法。2 適用范圍 本規(guī)定適用于公司EPC業(yè)務(wù)單元及BOT業(yè)務(wù)單元的設(shè)備及材料供應(yīng)商的管理。3 引用標(biāo)準(zhǔn)及文件設(shè)備材料采購管理規(guī)定4 職責(zé)4.1 采購部4.1.1采購部是公司對供應(yīng)商管理的歸口部門。負(fù)責(zé)組織尋找潛在供應(yīng)商、開拓供貨渠道；收集供貨資質(zhì)、業(yè)績、技術(shù)介紹和產(chǎn)品目錄；編制供應(yīng)商名錄，并適時(shí)更新。4.1.2組織對主要供應(yīng)商工廠、用戶（投運(yùn)或在建項(xiàng)目）的考察與交流

2、。4.1.3組織對供應(yīng)商的選擇、評價(jià)、管理以及歸檔工作。4.1.4組織工廠監(jiān)造，并收集和歸檔監(jiān)造、整改驗(yàn)收資料。4.1.5定期（至少1年1次）或適時(shí)組織（如工程168小時(shí)試運(yùn)后、質(zhì)保期滿后的三個(gè)月內(nèi)）對主要供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，建立并動(dòng)態(tài)管理合格供應(yīng)商名錄。4.1.6尋求與主要供應(yīng)商建立長期合作和戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以此獲得產(chǎn)品優(yōu)惠的價(jià)格、付款條件、交貨期以及產(chǎn)品的售中和售后服務(wù)保障等商業(yè)利益。4.2 工程管理部/特許經(jīng)營管理部4.2.1負(fù)責(zé)對主要供應(yīng)商業(yè)績能力進(jìn)行考察、審核、評價(jià)工作，包括：在同行業(yè)、電力行業(yè)或化工行業(yè)的運(yùn)行業(yè)績以及質(zhì)量水平、交貨能力配套服務(wù)等。4.2.2負(fù)責(zé)審核并跟蹤供應(yīng)商質(zhì)量控制體系

3、。4.2.3參與工廠監(jiān)造并編制監(jiān)造報(bào)告，敦促供應(yīng)商整改并驗(yàn)收，編制整改驗(yàn)收報(bào)告。4.2.4對質(zhì)保期滿項(xiàng)目，負(fù)責(zé)對主要供應(yīng)商的評價(jià)。包括設(shè)備質(zhì)量、售后服務(wù)、技術(shù)性能的評價(jià)。4.3 設(shè)計(jì)院4.3.1 是對供應(yīng)商所提供的設(shè)備材料和服務(wù)的技術(shù)負(fù)責(zé)部門。負(fù)責(zé)對供應(yīng)商技術(shù)能力的考察、審核、評價(jià)工作，包括：對設(shè)備的性能、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)適應(yīng)性、技術(shù)能力和設(shè)計(jì)配合情況等。4.3.2負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的技術(shù)考察和交流，編制并提交技術(shù)考察或交流報(bào)告。4.3.3參與工廠監(jiān)造并編制監(jiān)造報(bào)告，敦促供應(yīng)商整改并驗(yàn)收，編制整改驗(yàn)收報(bào)告。4.3.4工程168小時(shí)試運(yùn)及質(zhì)保期滿后，負(fù)責(zé)對主要供應(yīng)商的評價(jià)。包括設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)性能的評價(jià)。

4、4.4 項(xiàng)目部4.4.1參與工廠監(jiān)造并編制監(jiān)造報(bào)告，敦促供應(yīng)商整改并驗(yàn)收，編制整改驗(yàn)收報(bào)告。4.4.2對供應(yīng)商設(shè)備材料質(zhì)量、售后服務(wù)事件進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)，反饋給采購部作為供應(yīng)商評價(jià)的依據(jù)。4.4.3組織供應(yīng)商對用戶進(jìn)行培訓(xùn)。4.4.4項(xiàng)目168小時(shí)試運(yùn)后，項(xiàng)目經(jīng)理參與對其承擔(dān)項(xiàng)目的供應(yīng)商的評價(jià)。包括設(shè)備質(zhì)量、交貨進(jìn)度、現(xiàn)場服務(wù)、技術(shù)性能的評價(jià)。4.5招標(biāo)委員會(huì)4.5.1是供應(yīng)商管理工作的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。4.5.2負(fù)責(zé)對項(xiàng)目主要供應(yīng)商名單進(jìn)行審核。4.5.3負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商名錄中的主要供應(yīng)商進(jìn)行審核。5 程序5.1 供應(yīng)商名錄的建立5.1.1供應(yīng)商名錄來源于全公司范圍內(nèi)各種渠道的信息征集，收集掌握各

5、類設(shè)備材料潛在供應(yīng)商及其基礎(chǔ)信息。5.1.2供應(yīng)商名錄經(jīng)合格供應(yīng)商選擇、評價(jià)流程通過后方能增補(bǔ)進(jìn)合格供應(yīng)商名錄。5.2 新供應(yīng)商選擇5.2.1采購部組織工程管理部/特許經(jīng)營管理部、設(shè)計(jì)部對供應(yīng)商進(jìn)行選擇，包括對供應(yīng)商規(guī)模、資質(zhì)、技術(shù)和業(yè)績的選擇。5.2.2采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商規(guī)模、資質(zhì)的選擇，供應(yīng)商規(guī)模、資質(zhì)包括：營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、一般納稅人資格證明、質(zhì)量體系認(rèn)證，財(cái)務(wù)報(bào)表，特殊物資供應(yīng)商還需提供物資生產(chǎn)許可證、物資經(jīng)銷許可證、物資運(yùn)輸許可證、物資安裝許可證、計(jì)量器具許可證、國家環(huán)保局審批證及代理授權(quán)書等。采購部評審?fù)戤吅笮纬蓵嬉庖姟?.2.3工程管理部/特許經(jīng)營管理部和設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)對供應(yīng)商資

6、質(zhì)、業(yè)績和設(shè)備技術(shù)能力的選擇。工程管理部/特許經(jīng)營管理部和設(shè)計(jì)院評審?fù)戤吅笮纬蓵嬉庖娞峤徊少彶俊?.2.4采購部依據(jù)上述評審意見評價(jià)供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商名錄。5.3合格供應(yīng)商名錄的維護(hù)5.3.1合格供應(yīng)商名錄收錄的供應(yīng)商，必須經(jīng)過評價(jià)。其所收錄設(shè)備材料種類應(yīng)覆蓋業(yè)務(wù)單元的實(shí)際需要；其中每類物資供應(yīng)商原則上不能少于3家，否則應(yīng)說明情況。5.3.2合格供應(yīng)商名錄的審核，一般按專業(yè)劃分，集中會(huì)議的方式進(jìn)行。具體由采購部負(fù)責(zé)匯總收集和整理評價(jià)資料，由招標(biāo)委員會(huì)統(tǒng)一進(jìn)行綜合審核。5.3.3合格供應(yīng)商名錄由采購部根據(jù)審核結(jié)果匯總編制后發(fā)布實(shí)施。5.3.4評價(jià)意見和審核資料應(yīng)統(tǒng)一交采購部存檔。5.3.5

7、供應(yīng)商名錄與設(shè)備合格供應(yīng)商名錄實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，由采購部進(jìn)行更新。5.4 供應(yīng)商名錄的應(yīng)用5.4.1合格供應(yīng)商名錄是公司主要設(shè)備材料的投標(biāo)、合同談判推薦短名單、招標(biāo)詢價(jià)擬選短名單的主要依據(jù)；當(dāng)擬選供應(yīng)商超出名錄范圍時(shí)，應(yīng)通過供應(yīng)商評審后確定。5.4.2供應(yīng)商名錄與合格供應(yīng)商名錄發(fā)放范圍包括招標(biāo)委員會(huì)、采購經(jīng)理和采購專業(yè)人員。上述名錄為受控文件，只供內(nèi)部相關(guān)人員使用，嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁復(fù)制，不得外傳。其它部門或人員由于工作需要查閱上述名錄時(shí)，須得到其主管領(lǐng)導(dǎo)同意。5.5對供應(yīng)商的考察和交流5.5.1與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)和技術(shù)交流、以及現(xiàn)場考察的目的是開拓采購渠道，提高采購競爭性；真實(shí)的了解和掌握供應(yīng)商商務(wù)和

8、技術(shù)以及生產(chǎn)制造情況，為供應(yīng)商評價(jià)提供依據(jù)；5.5.2與供應(yīng)商的交流和對供應(yīng)商的考察由采購部、設(shè)計(jì)院、工程管理部/特許經(jīng)營管理部、項(xiàng)目部提出，采購部組織安排。對供應(yīng)商的考察包括對其公司、工廠、設(shè)備/材料的最終用戶（投運(yùn)或在建項(xiàng)目）的考察。5.5.3對供應(yīng)商進(jìn)行考察，由采購部和相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況共同選派人員參加；采購部人員主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商基本情況和商務(wù)信息的了解；設(shè)計(jì)院等相關(guān)部門人員主要負(fù)責(zé)了解技術(shù)、業(yè)績等方面的情況。5.5.4供應(yīng)商考察和交流，應(yīng)主要了解和掌握以下各項(xiàng)內(nèi)容：1、公司的基本情況（包括股東情況、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)模、法定地址、法定負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)系人及聯(lián)系電話等）；2、公司相關(guān)資質(zhì)（

9、產(chǎn)品認(rèn)證，管理體系認(rèn)證和實(shí)施狀況等）、相關(guān)業(yè)績；3、產(chǎn)品范圍、技術(shù)來源、技術(shù)特點(diǎn)和技術(shù)發(fā)展動(dòng)向；4、原材料來源、工裝能力、產(chǎn)品生產(chǎn)周期；5、市場地位（占有率）、財(cái)務(wù)狀況、年銷售額；6、業(yè)績、售后服務(wù)和用戶信息；7、公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)；5.5.5供應(yīng)商交流或考察完成后，應(yīng)填寫供應(yīng)商信息表；對供應(yīng)商考察完成后，須編寫 供應(yīng)商考察表。5.6對供應(yīng)商的評價(jià)5.6.1 對單項(xiàng)設(shè)備供應(yīng)商的評價(jià)5.6.1.1資質(zhì)要求：1、企業(yè)一般應(yīng)具有綜合管理體系認(rèn)證或質(zhì)量認(rèn)證；2、對需特殊認(rèn)證的產(chǎn)品，包括：壓力容器生產(chǎn)許可證、起重機(jī)械許可證、機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)許可證、消防生產(chǎn)許可證、3C認(rèn)證證書等。5.6.1.2對單項(xiàng)供應(yīng)商的評價(jià)

10、依據(jù)主要有下列途徑：1、對其考察、交流和收集的相關(guān)資料；2、通過參與公司的招標(biāo)對其的技術(shù)和商務(wù)評價(jià)；3、從用戶、行業(yè)等其它途徑了解掌握的情況。5.6.1.3對單項(xiàng)供應(yīng)商評價(jià)的主要內(nèi)容：1、企業(yè)實(shí)力：包括資金實(shí)力或財(cái)務(wù)狀況、管理水平和工裝水平；2、產(chǎn)品技術(shù)適應(yīng)性：包括先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性和技術(shù)服務(wù)水平；3、市場地位：包括業(yè)績和市場占有率、資質(zhì)和行業(yè)認(rèn)可度；5.6.1.4 評價(jià)方法上述評價(jià)內(nèi)容，編制供應(yīng)商評價(jià)表評出合格、受限和不合格，并據(jù)此提出是否納入合格供應(yīng)商名錄的推薦意見。5.6.2對合同供應(yīng)商的評價(jià)5.6.2.1對合同供應(yīng)商的評價(jià)是指對已與公司簽訂并執(zhí)行合同的供應(yīng)商，針對其在具體項(xiàng)目中的執(zhí)

11、行情況，進(jìn)行的再評價(jià)工作。5.6.2.2對合同供應(yīng)商的評審結(jié)論是合格供應(yīng)商名錄動(dòng)態(tài)管理的重要組成部分依據(jù)。對存在嚴(yán)重質(zhì)量、交貨期或服務(wù)問題的供應(yīng)商應(yīng)提出淘汰；對存在一方面問題，但采取措施可以滿足工程需要的廠商，可列為受限供應(yīng)商，并在匯總評價(jià)表中注明受限條件。5.6.2.3當(dāng)工程168小時(shí)試運(yùn)后及質(zhì)保期滿后三個(gè)月內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行該項(xiàng)目的合同供應(yīng)商的評價(jià)工作。各項(xiàng)目供應(yīng)商的評價(jià)，由項(xiàng)目采購執(zhí)行經(jīng)理具體組織項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、工程管理部/管理經(jīng)營部和采購部對設(shè)備材料合同供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)。并編制XXX項(xiàng)目168試運(yùn)合同供應(yīng)商評價(jià)表及XXX項(xiàng)目質(zhì)保期合同供應(yīng)商評價(jià)表，填寫該項(xiàng)目合同供應(yīng)商評價(jià)匯總情況。5.6.2.4

12、對提出淘汰出合格供應(yīng)商名錄的廠商，或嚴(yán)重違反合同交貨期、性能保證、技術(shù)要求等情況，應(yīng)書面說明情況和原因，并提出遺留問題的處理意見（如索賠、受限情況或扣除質(zhì)保金等）。5.6.2.5 對合同供應(yīng)商的評價(jià)內(nèi)容1）項(xiàng)目部、工程管理部/特許經(jīng)營管理部評價(jià)內(nèi)容：設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)性能、交貨及時(shí)性和完整性、現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量；2）設(shè)計(jì)院評價(jià)內(nèi)容：技術(shù)性能（先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性）、技術(shù)能力、設(shè)計(jì)配合質(zhì)量；3）采購部評價(jià)內(nèi)容：合同價(jià)位水平、付款條件、交貨期、履約誠信度，包括監(jiān)造配合和履約情況。5.6.2.6評價(jià)方法上述評價(jià)內(nèi)容分別打分，按XXX項(xiàng)目168試運(yùn)合同供應(yīng)商評價(jià)表的格式進(jìn)行評價(jià)，并提出合格、受限和不合格的綜合

13、評價(jià)意見。5.7協(xié)議供應(yīng)商管理5.7.1通過對供應(yīng)商的綜合評價(jià)后，對工程項(xiàng)目重要的設(shè)備，或評選出既在技術(shù)上、商務(wù)上包括交貨期、售中和后服務(wù)等各方面可以滿足工程的要求，在價(jià)格上優(yōu)惠于其他廠商，而且可以在技術(shù)更新和市場信息方面給予幫助的產(chǎn)品供應(yīng)商合作，以市場換取利潤空間和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方式，與供應(yīng)商簽訂長期（如一年）的合作協(xié)議，充分的降低采購風(fēng)險(xiǎn)和采購價(jià)格，提高采購工作效率，優(yōu)化采購方式和采購手段。5.7.2協(xié)議供應(yīng)商的確定由采購部、工程管理部、設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)評審，合作協(xié)議由采購部和供應(yīng)商共同起草，按業(yè)務(wù)審批權(quán)限進(jìn)行審批后生效實(shí)施。5.8對供應(yīng)商的過程管理5.8.1對關(guān)鍵（重要）設(shè)備材料，采購部組織長期工

14、廠監(jiān)造或主要關(guān)鍵工序點(diǎn)監(jiān)造；監(jiān)造方式分為文件見證、現(xiàn)場見證和停工待檢，即R點(diǎn)、W點(diǎn)、H點(diǎn)。監(jiān)造以及工廠檢驗(yàn)和試驗(yàn)的內(nèi)容在合同中均有明確的規(guī)定。5.8.2合同文件中和實(shí)際工作中，應(yīng)要求供應(yīng)商提供生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)度報(bào)告。5.8.3合同文件中和實(shí)際工作中，應(yīng)要求供應(yīng)商取得我方對其設(shè)計(jì)的書面確認(rèn)才能投料生產(chǎn)。5.8.4合同文件中和實(shí)際工作中，應(yīng)對供應(yīng)商原材料的產(chǎn)地、規(guī)格進(jìn)行檢查確認(rèn)。5.8.5設(shè)計(jì)確認(rèn)和合同變更的確認(rèn)須按業(yè)務(wù)審批權(quán)限進(jìn)行審批。5.8.6項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)時(shí)記錄供應(yīng)商到場服務(wù)情況并按月及時(shí)將服務(wù)單反饋給采購部，由采購部對供應(yīng)商服務(wù)情況及設(shè)備出現(xiàn)問題情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。5.8.7項(xiàng)目168試運(yùn)完成后三個(gè)

15、月內(nèi)，采購部將項(xiàng)目設(shè)備情況發(fā)送調(diào)查表至項(xiàng)目部，由其如實(shí)填寫后返回。5.8.8項(xiàng)目質(zhì)保期完成后三個(gè)月內(nèi)，采購部將項(xiàng)目設(shè)備情況發(fā)送調(diào)查表至工程管理部/特許經(jīng)營管理部，由其如實(shí)填寫后返回。5.9 供應(yīng)商年度審核5.9.1 建立合格供應(yīng)商的審核體系，每年二月底統(tǒng)一審核，經(jīng)過審核確定當(dāng)年合格供應(yīng)商名錄。5.9.2采購部對上一年項(xiàng)目關(guān)于合同供應(yīng)商評價(jià)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，由采購部組織，將結(jié)果報(bào)招標(biāo)委員會(huì)審核。將供應(yīng)商分為合格、受限以及不合格。5.10 供應(yīng)商檔案管理5.10.1 采購部負(fù)責(zé)對所有評價(jià)、審核歸類匯總，并有電子版記錄便于查詢。5.10.2供應(yīng)商檔案保管應(yīng)包括：1）合格供應(yīng)商全套齊備的經(jīng)過最新年檢記錄的

16、資質(zhì)文件，包括營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、一般納稅人資格證明、質(zhì)量體系認(rèn)證證書（貿(mào)易公司及部分代理商可不提供）、財(cái)務(wù)報(bào)表，特殊物資供應(yīng)商還需要提供物資生產(chǎn)許可證、物資經(jīng)銷許可證、物資運(yùn)輸許可證、物資安裝許可證、計(jì)量器具許可證、國家環(huán)保局審批證、代理授權(quán)書等。2）供應(yīng)商對應(yīng)產(chǎn)品的完整的業(yè)績文件。5.10.3新評審進(jìn)來的供應(yīng)商還需保存內(nèi)容包括供應(yīng)商基本信息的供應(yīng)商調(diào)查表。5.10.4供應(yīng)商檔案由采購部專人保管，檔案保管員應(yīng)對供應(yīng)商檔案內(nèi)容定期更新。6 考核（具體內(nèi)容見相關(guān)考核細(xì)則）7 附則7.1 本規(guī)定由采購部負(fù)責(zé)組織編寫及修訂，生產(chǎn)經(jīng)營委員會(huì)審批后發(fā)布。7.2 本規(guī)定由生產(chǎn)經(jīng)營委員會(huì)會(huì)負(fù)

17、責(zé)解釋。7.3 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原制度自動(dòng)廢止。8 相關(guān)記錄及表單 供應(yīng)商名錄 新供應(yīng)商評估表 XXX項(xiàng)目合同供應(yīng)商評價(jià)表 供應(yīng)商信息表 供應(yīng)商考察表專心-專注-專業(yè)供應(yīng)商名錄（格式）供應(yīng)商名錄序號供應(yīng)商名稱通訊地址法人代表聯(lián)系人聯(lián)系方式備注1、循環(huán)泵（國產(chǎn)/進(jìn)口）1232、氧化風(fēng)機(jī)（國產(chǎn)/進(jìn)口）12 新供應(yīng)商評估表供應(yīng)商編號：供應(yīng)商名稱：地址：法人代表：聯(lián)系人：電話：所供應(yīng)設(shè)備：傳真：供應(yīng)商簡介供 應(yīng) 商 資質(zhì) 評估評估因素具體情況描述營業(yè)執(zhí)照稅務(wù)登記證一般納稅人資格證明質(zhì)量體系認(rèn)證特殊物資供應(yīng)商物資生產(chǎn)許可證物資經(jīng)銷許可證物資運(yùn)輸許可證物資安裝許可證計(jì)量器具許可證國家環(huán)保局審批證及

18、代理授權(quán)書財(cái)務(wù)狀況價(jià)位水平其他評估部門（采購部）意 見簽字：日期：年 月日供 應(yīng) 商 業(yè)績 和 設(shè) 備 技術(shù) 能力評估技術(shù)評估因素具體情況描述在脫硫行業(yè)、電力行業(yè)或化工行業(yè)運(yùn)行業(yè)績以 及質(zhì)量水平行業(yè)內(nèi)的地位、認(rèn)可度市場占有率設(shè)備性能及技術(shù)參數(shù)企業(yè)研發(fā)能力售后服務(wù)情況工裝水平管理水平技術(shù)先進(jìn)性技術(shù)成熟性技術(shù)適應(yīng)性技術(shù)服務(wù)水平其他評估部門（工程管理部/ 特許經(jīng)營管理部、設(shè)計(jì) 部）意見簽字：日期： 年月日XXX項(xiàng)目合同供應(yīng)商評價(jià)表考評標(biāo)準(zhǔn)滿分3分滿分1分滿分1分滿分0.5分滿分4分滿分1.5分滿分1分滿分1分總分不到8 分 的淘汰備注物資 名稱供應(yīng)商名 稱物資 類別價(jià)格合同執(zhí)行有無違約付款方式產(chǎn)品質(zhì)

19、量售后服務(wù)技術(shù)支持供貨周期總分供應(yīng)商 A供應(yīng)商 B供應(yīng)商 C供應(yīng)商 D供應(yīng)商 E供應(yīng)商 F供應(yīng)商 G供應(yīng)商 H說明：1、評價(jià)表前4項(xiàng)商務(wù)指標(biāo)由采購部評分，其余項(xiàng)由工程管理部/特許經(jīng)營管理部、項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)部評分1.1、各部門人員評價(jià)后按部門統(tǒng)一打分，采購部匯總1.2、工程管理部/特許經(jīng)營管理部、項(xiàng)目部對后4項(xiàng)全部進(jìn)行評價(jià)，設(shè)計(jì)部對產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)支持進(jìn)行評價(jià)，重復(fù)評價(jià)項(xiàng)兩個(gè)部門權(quán)重為5：52、具體評分標(biāo)準(zhǔn)按下列細(xì)則執(zhí)行2.1、價(jià) 格：實(shí)際價(jià)格與相應(yīng)市場價(jià)格比 優(yōu)秀3分 良好2.4分 中等1.8分 差1.22.2、合同執(zhí)行：供應(yīng)商具有靈活、較強(qiáng)的合同執(zhí)行力 優(yōu)秀1分 良好0.8 中等0.6 差0.42.3、有無違約：供應(yīng)商在合同執(zhí)行中未出現(xiàn)違約情況 優(yōu)秀1分 良好0.8 中等0.6 差0.42.4、付款方式：供應(yīng)商付款方式與我公司常用付款方式比 優(yōu)秀0.5 良好0.4 中等0.3 差0.22.5、產(chǎn)品質(zhì)量：供應(yīng)商產(chǎn)品在實(shí)際使用過程中的表現(xiàn)情況 優(yōu)秀4 良