版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司員工調(diào)查問卷尊敬的員工:感謝您為公司經(jīng)營管理所做出的貢獻(xiàn)!公司正處于變革和調(diào)整時期,許多深層次的矛盾需要解決,請您真實(shí)地填寫公司存在的問題和您的看法,您的意見對公司的發(fā)展至關(guān)重要。填好后請您于8月25日前投進(jìn)各公司的員工調(diào)查問卷回收箱。填寫過程中,如有詢問事項(xiàng)請直接致電人力資源部:*員工調(diào)查問卷一、 員工個人背景姓 名性別學(xué)歷所在子公司部門崗位員工行政級別工作年限來公司年限二、戰(zhàn)略問題1、您認(rèn)為公司有清晰的戰(zhàn)略嗎?A、有,但不清晰 B、沒有 C、相信有,但我不知道 D、摸著石頭過河2、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行過遠(yuǎn)景描述嗎? A、知道,但我不認(rèn)同 B、聽說過,很模糊 C、偶爾聽
2、說過 D、從未聽說3、您認(rèn)為公司有一個明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和共同的遠(yuǎn)景對員工會起到什么作用?A、 太有必要了,明確了公司和員工的發(fā)展方向,提高員工忠誠度 B、有必要,激發(fā)士氣 C、無所謂,與我無關(guān) D、沒必要,都是虛無縹緲的東西,不現(xiàn)實(shí)4、您認(rèn)為公司的未來前景如何?A、 會更好 B、和以前差不多 C、會變差 D、說不清楚5、您認(rèn)為公司目前明顯的競爭優(yōu)勢是什么?A、 人才優(yōu)勢 B、管理優(yōu)勢 C、文化優(yōu)勢 D、成本優(yōu)勢 E、沒有優(yōu)勢 F、其他_6、您認(rèn)為您所在的公司風(fēng)險(xiǎn)可能來自哪些方面A、市場開發(fā)不力,銷路不暢 B、領(lǐng)導(dǎo)班子不愿冒風(fēng)險(xiǎn),持保守態(tài)度,不思進(jìn)取 C、員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平 D、公司的歪風(fēng)邪
3、氣,正不壓邪 E、缺乏創(chuàng)新和開拓精神,陳舊的模式難以擺脫,新的思維難以培育 F、決策緩慢,執(zhí)行不力 G、其他_排序:_7、您認(rèn)為目前制約公司發(fā)展的主要因素是: A、缺乏大批骨干人才梯隊(duì) B、員工未來預(yù)期不明確、激勵不夠、人心不穩(wěn) C、公司長遠(yuǎn)目標(biāo)不明確 D、高層領(lǐng)導(dǎo)能力不夠 E、其他_三、組織問題1、您認(rèn)為公司的組織管理框架清晰、分工明確嗎?A、很清晰 B、清晰,分工不明確 C、分工明確,但執(zhí)行不力 D、不知道什么是組織管理框架2、向直接上級請示工作時,上級是否經(jīng)常對您說“需要向我的上級請示”才能給予答復(fù)? A、經(jīng)常 B、一般 C、偶爾 D、說不清2、您是否在本部門人員調(diào)配、工作分配、考評/晉
4、升、獎懲方面還需要更大的權(quán)力? A、需要 B、已經(jīng)足夠了 C、權(quán)力過大 D、無所謂3、在與您相關(guān)的工作中,是否能充分行使建議權(quán)? A、經(jīng)常 B、一般 C、偶爾 D、說不清4、您認(rèn)為公司的管理制度是否能夠嚴(yán)格執(zhí)行?A、是 B、基本上是 C、不是 D、不知道5、公司職能部門是否能很好地服務(wù)于您所在的部門?A、非常好 B、一般 C、不好 D、很不好6、公司在日常管理中,上下級間的指令和匯報(bào)是否存在越級現(xiàn)象?A、 非常普遍 B、有時有 C、幾乎沒有 D、至少我沒發(fā)現(xiàn)7、您的上司能準(zhǔn)確、及時傳達(dá)公司的政策和上級的指令嗎?A、能正確、迅速 B、能正確傳達(dá),但遲緩 C、經(jīng)常出現(xiàn)偏差 D、不正確也不及時8、公
5、司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序?A、非常有序 B、一般 C、混亂 D、一塌糊涂9、在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時,相關(guān)部門配合狀況:A、很好 B、比較好 C、不好 C、很差勁,比如_ 部門經(jīng)常難以配合。10、在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中,您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定:A、非常明確 B、比較明確 C、不明確 D、非常不明確11、在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時,您通常會:A、 直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào) B、直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) C、向自己的上級反映 D、其他_12、是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況? A、經(jīng)常 B、有時 C、偶爾 D、沒有13、您認(rèn)為制定的工作計(jì)劃有用嗎?A、非常有用 B、比
6、較有用 C、不太有用 D、基本沒用 E、未制定過計(jì)劃如果您回答C或D,您認(rèn)為是什么原因? A、走形式 B、不切實(shí)際 C、執(zhí)行不力 D、計(jì)劃趕不上變化14、直接上級是否對工作提出了明確的要求?A、非常明確 B、比較明確 C、不明確 D、很模糊,不知所云15、您是否很明確自己的工作職責(zé)與權(quán)力?A、非常明確 B、比較明確 C、不明確 D、很不明確,不知所措16、您的直接上級一般通過何種方式檢查您的工作?A、定期書面匯報(bào) B、非定期書面匯報(bào) C、定期口頭匯報(bào) D、非定期/隨意的口頭匯報(bào) E、其他_17、您認(rèn)為融通公司與鄭州、山西的四個公司是什么關(guān)系? A、母子公司關(guān)系 B、投資、被投資關(guān)系 C、行政隸
7、屬關(guān)系 D、幾塊牌子,一套班子 E、不知道什么關(guān)系 F、根本沒關(guān)系 G、其他_四、企業(yè)文化問題1、您認(rèn)為公司所提出的企業(yè)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德,哪項(xiàng)與公司的實(shí)際最貼近?2、企業(yè)文化中哪幾句話能使您產(chǎn)生共鳴?3、 您認(rèn)為公司的人際關(guān)系:A、很好 B、比較融洽 C、較差 D、很差4、您希望所在的企業(yè)有什么樣的價(jià)值取向優(yōu)勝劣汰團(tuán)隊(duì)精神嚴(yán)守商業(yè)秘密以人為本客戶至上股東利益第一人盡其才服務(wù)社會充分考慮員工利益服務(wù)制勝不斷創(chuàng)新其他_5、 您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的?A、非常民主 B、適中 C、官僚 D、專橫6、上司給您分配的工作,您認(rèn)為:A、對我的信任和考驗(yàn) B、正常的
8、管理行為 C、故意給我難堪和壓力 D、絕對不懷好意7、 上司分配給我的每一項(xiàng)任務(wù),我的對待方式是:A、認(rèn)真對待,精益求精,盡善盡美 B、完成任務(wù)就算 C、能拖就拖,他不問我就不處理 D、稀里糊涂,不當(dāng)回事8、 您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么?A、年富力強(qiáng) B、知識豐富 C、開拓創(chuàng)新 D、有凝聚力 E、較強(qiáng)的管理能力 F、工作效率高 G、戰(zhàn)略思維 H、尊重人才 H、其他_9、 您認(rèn)為將您的建議遞交給最高管理層會起到作用嗎?A、很有意義 B、比較有意義 C、不太有意義 D、沒有實(shí)際意義10、 下列哪種情形在公司比較常見: A、時間觀念差 B、沒人愿意拍板決策 C、職能部門服務(wù)意識不強(qiáng) D、
9、注重絕對公平、不注重效率 E、領(lǐng)導(dǎo)許諾多,兌現(xiàn)的少或遲緩 F、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦事項(xiàng)但卻不問結(jié)果 G、上級的上級經(jīng)常直接干擾自己的工作 H、經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰匯報(bào)11、 下面列舉了一些對公司的看法,選擇您認(rèn)為與情況相符合的判斷:A、我們的營銷水平在逐步下降 B、選拔、考核、激勵下屬是公司各級管理者的責(zé)任 B、在評定一個人的地位時,他現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù)并不重要,重要的是他的個人能力和為人 C、只有從事營銷工作,在公司才有發(fā)展前途 D、是否服從上級命令不是重要的,重要的是服從某些人的命令 E、協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的辦法是直接找上層領(lǐng)導(dǎo) F、學(xué)歷高的人,不論能力如何,總是能得到更多的重視 G、公司越來越多的管理理
10、念聽起來晦澀難懂,他們是故作高深 H、公司管理逐漸民主化、人性化了12、您對公司管理層的信任:A、逐步下降 B、逐步增強(qiáng) C、沒變化 D、沒有他們照樣轉(zhuǎn)13、您認(rèn)為現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的劣勢在于:A、決策優(yōu)柔寡斷 B、缺乏經(jīng)營能力/經(jīng)驗(yàn) C、不能以身作則 D、許多建議或待批的報(bào)告石沉大海 E、不能獨(dú)立決策 F、沒有個人魅力 G、其他_14、您認(rèn)為下列哪3種方式最能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性? A、收入提高 B、福利改善 C、職位晉升 D、挑戰(zhàn)性的工作 E、培訓(xùn)機(jī)會 F、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 G、其他_15、如果您對公司的工作存在疑問,您將:A、找機(jī)會與直接上級交流 B、與最親密的同事私下交流 C、找比較熟的公
11、司高層領(lǐng)導(dǎo)交流 D、說了也沒用,發(fā)些牢騷泄泄火 E、其他_16、關(guān)于上下級的信任關(guān)系(在選項(xiàng)內(nèi)打勾):選項(xiàng) 問題您是否能充分自主獨(dú)立工作直接上級是否參考下屬的意見直接上級是否重視下屬培養(yǎng)完全能夠基本能夠不能17、關(guān)于員工之間的信任關(guān)系(在選項(xiàng)內(nèi)打勾):選項(xiàng) 問題員工之間是否重視信任關(guān)系工作溝通是否坦誠是否存在扯皮現(xiàn)象完全能夠基本能夠不能18、您對公司的關(guān)注(在選項(xiàng)內(nèi)打勾):選項(xiàng) 問題愿竭盡所能地工作愿接受任何工作安排為企業(yè)感到驕傲關(guān)心公司的未來能得到應(yīng)有的激勵總是有時很少五、人力資源問題1、您參加過哪些方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)?A、新員工入職培訓(xùn) B、商務(wù)禮儀學(xué)習(xí) C、崗位技能培訓(xùn) D、管理技能培訓(xùn)
12、E、營銷與服務(wù)培訓(xùn) D、其他_2、您迫切需要哪方面的培訓(xùn)? A、公司文化 B、心理抗壓能力 C、崗位知識 D、管理技能 E、營銷和服務(wù) F、組織協(xié)調(diào)與溝通 G、其他_3、您認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識對實(shí)際工作幫助大嗎? A、很大 B、一般 C、有些作用 D、沒作用4、收入和福利保障滿意度調(diào)查選項(xiàng) 問題與其他企業(yè)比收入水平與5月份以前比收入水平福利保障措施工作與休閑收入、福利與自己的付出很滿意基本滿意有些不滿完全不滿5、您認(rèn)為公司有必要給員工免費(fèi)提供住宿嗎?A、很有必要 B、有必要,適當(dāng)可以收取一定的住宿費(fèi) C、沒必要,員工自己租,給員工一個自由的空間 D、根本沒必要6、您認(rèn)為公司有必要給員工免費(fèi)提供
13、三餐嗎?A、很有必要 B、有必要,適當(dāng)可以收取一定的費(fèi)用,增強(qiáng)節(jié)約意識 C、只提供免費(fèi)午餐,其他自己解決 D、根本沒必要7、您認(rèn)為新的考評體系、考評方式、考評結(jié)果公平合理嗎? A、很公平合理 B、公平合理 C、太苛刻了 D、缺乏公平性 E、上級反饋不到位,工作績效沒有明顯的提高 F、其他_8、您的上司對您的考評結(jié)果的反饋:A、每次反饋都對我有新的啟發(fā),讓我知道工作中的缺陷,共同探討改進(jìn)辦法,明確了下階段的目標(biāo),我很感激我的上司 B、有時還可以,有時很難說服我 C、基本不反饋,走形式 D、領(lǐng)導(dǎo)怎么定就怎么定,無所謂 E、我的上司很糊涂,自己不以身作則,對我要求卻很苛刻。9、您認(rèn)為自己的才能在目前
14、崗位是否得以發(fā)揮? A、完全沒有發(fā)揮 B、有些方面沒有發(fā)揮 C、發(fā)揮尚好 D、以充分發(fā)揮10、您是否希望接受對您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)? A、不希望 B、無所謂 C、希望但缺乏信心 D、希望且信心十足11、您認(rèn)為您晉升的可能性有多大? A、90100% B、7089% C、5069% D、049%12、您是否愿意在本公司長期工作,并做好了準(zhǔn)備? A、非常愿意 B、愿意 C、走一步看一步 D、不太愿意 E、肯定不會13、假設(shè)讓您重新選擇工作,您認(rèn)為下面哪五個因素比較重要?A、領(lǐng)導(dǎo)個人魅力 B、工作挑戰(zhàn)性 C、職業(yè)穩(wěn)定性 D、公司名氣 E、民主氣氛 F、充分發(fā)揮自己才能 G、收入水
15、平 H、晉升機(jī)會 I、公司發(fā)展前景14、您認(rèn)為公司現(xiàn)在人員素質(zhì)如何? A、很高 B、高 C、一般 D、較差 E、很差15、您認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才? A、管理人才 B、銷售人才 C、市場策劃人才 D、投資融資人才 F、多技能人才 H、其他_16、在同事中,最受歡迎的人是由于他: A、工作能力強(qiáng) B、與公司領(lǐng)導(dǎo)層比較近 C、講義氣 D、受領(lǐng)導(dǎo)賞識 E、工作責(zé)任心強(qiáng) F、善于幫助人,真誠 G、其他_17、對您來說,目前的工作和崗位:A、很適合,并且有信心,有能力做好 B、是我喜歡的工作,但自己能力有待提高 C、不是我喜歡的工作,但我能做好 D、不適合我,我正申請換崗 E、不適合我,我正考慮跳槽六、其他問題1、您認(rèn)為杰出的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是什么樣子?2、您認(rèn)為公司的優(yōu)秀員工應(yīng)該是什么標(biāo)準(zhǔn),具備什么條件?3、公司在深刻變革的過程中可能會觸及到您的個人利益,您怎么看待?4、列舉整個集團(tuán)公司的五名優(yōu)秀員工的名字。5、列舉整個集團(tuán)公司的三名優(yōu)秀的管理者的名字。6、對于公司的管理、政策、規(guī)范甚至員工之間恩怨,給您空間,您不妨直說。7、對公司高層管理人員,您最想對他們個人說點(diǎn)什么?姓名任職主管您最想對他說的#董事長&總經(jīng)理全面工作#董事&副總行政管理#董事&副總經(jīng)營管理#董事&副總財(cái)務(wù)、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同(投標(biāo)書)范文
- 醫(yī)美醫(yī)院上班合同范例
- 兄弟分割宅基地合同范本
- 關(guān)店分家合同范本
- 書營銷合同范例
- 醫(yī)院推廣合同范例范例
- 出游活動合同范本
- 代辦評估服務(wù)合同范例
- 信州租房合同范例
- 買賣合同和商務(wù)合同范例
- 《高處作業(yè)安全》課件
- 春節(jié)后收心安全培訓(xùn)
- 小學(xué)教師法制培訓(xùn)課件
- 電梯操作證及電梯維修人員資格(特種作業(yè))考試題及答案
- 市政綠化養(yǎng)護(hù)及市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)服務(wù)方案(技術(shù)方案)
- SLT824-2024 水利工程建設(shè)項(xiàng)目文件收集與歸檔規(guī)范
- 鍋爐本體安裝單位工程驗(yàn)收表格
- 我國水體中抗生素的污染現(xiàn)狀、危害及防治建議
- 手術(shù)出血量的評估
- 報(bào)價(jià)單(產(chǎn)品報(bào)價(jià)單)
- 一種基于STM32的智能門鎖系統(tǒng)的設(shè)計(jì)-畢業(yè)論文
評論
0/150
提交評論