管理會計(jì)練習(xí)

1、管理會計(jì)練習(xí)第二章1.A企業(yè)為只生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，2008年各月的電費(fèi)支出與產(chǎn)量的有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示。月份產(chǎn)量（件）電費(fèi)（元）11200500029004250313505625415005625512005375616506875715006150815006300913505800101050487511180072001218007250要求：試分別采用高低點(diǎn)法和回歸直線法對電費(fèi)這一混合成本進(jìn)行分解。根據(jù)回歸直線法的分解結(jié)果預(yù)測2009年1月的電費(fèi)支出，假定2009年1月計(jì)劃產(chǎn)量為1700件。答案：采用高低點(diǎn)法對電費(fèi)進(jìn)行分解。設(shè)高點(diǎn)：y1=a+bx1低點(diǎn)：y2=a+bx2由和可得，b（y

2、1y2）/（x1x2）取高點(diǎn)（1800，7250），低點(diǎn)（900，4250），將數(shù)據(jù)代入上式，可得：b3.33a1256混合成本的數(shù)學(xué)模型為：y1256+3.33x采用回歸直線法對電費(fèi)進(jìn)行分解，月份產(chǎn)量（x）電費(fèi)（y）xyxx1120050006000000144000029004250382500008100003135056257593750182250041500562584375002250000512005375645000014400006165068751134375027225007150061509225000225000081500630094500002250000913

3、5058007830000182250010105048755118750110250011180072001296000032400001218007250130500003240000合計(jì)168007032510128375024390000混合成本的數(shù)學(xué)模型為：y=1310.42+3.25x2012年1月的電費(fèi)為：y=1310.42+3.25 ×170=6835.42(元) 2.以下四個案例是四個工廠分別在過去一年中的生產(chǎn)和銷售情況，假定每個工廠的產(chǎn)品都在一種以上，具體數(shù)據(jù)如表所示。案例銷售收入（元）變動成本總額（元）貢獻(xiàn)毛益率（）固定成本總額（元）凈利（元）118000040

4、120002300000165000100000330800005000440000026000030000要求：根據(jù)貢獻(xiàn)毛益率的實(shí)質(zhì)和其與成本性態(tài)的聯(lián)系，計(jì)算出空白欄中的數(shù)據(jù)。答案：案例銷售收入（元）變動成本總額（元）貢獻(xiàn)毛益率（%）固定成本總額（元）凈利（元）1180000108004060000120002300000165000451000003500032500001750003080000-5000440000026000035110000300003.已知A企業(yè)從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)，連續(xù)三年銷量均為1000件，而這三年產(chǎn)量分別為1000件、1200件和800件。單位產(chǎn)品售價(jià)為200

5、元/件；管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用均為固定費(fèi)用，這兩項(xiàng)費(fèi)用各年總額均為50000元；單位產(chǎn)品變動成本（包括直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用）為90元；固定制造費(fèi)用為20000元。要求：根據(jù)上述資料，不考慮銷售稅金，分別采用變動成本法和完全成本法計(jì)算各年稅前利潤。根據(jù)計(jì)算結(jié)果，簡單分析完全成本法與變動成本法對損益計(jì)算的影響。答案：列表計(jì)算如下：項(xiàng)目第1年第2年第3年合計(jì)變動成本法銷售收入200000200000200000600000銷售成本900009000090000270000貢獻(xiàn)毛益110000110000110000330000固定成本 固定性制造費(fèi)用20000200002000060000

6、管理和銷售費(fèi)用500005000050000150000固定成本小計(jì)700007000070000210000稅前利潤400004000040000120000完全成本法下銷售收入200000200000200000600000銷售成本期初存貨0021333當(dāng)期產(chǎn)品成本11000012800092000330000可供銷售產(chǎn)品110000128000113333期末存貨21333銷售成本11000106667113333330000毛利900009333393333270000管理和銷售費(fèi)用400005000050000150000稅前利潤500004333336667120000由表的計(jì)算結(jié)

7、果可以看到：當(dāng)產(chǎn)量等于銷售且無期初存貨時，兩種成本計(jì)算法下的利潤完全相同；當(dāng)產(chǎn)量大于銷量且無期初存貨時，按變動成本法計(jì)算的利潤小于按完全成本法計(jì)算的利潤；當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時，按變動成本法計(jì)算的利潤大于按完全成本法計(jì)算的利潤。4.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2007年和2008年的有關(guān)資料如表所示。2007年2008年銷售收入（元）10001500產(chǎn)量（噸）300200年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）0100年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）1000固定生產(chǎn)成本（元）600600銷售和管理費(fèi)用（全部固定）150150單位變動生產(chǎn)成本（元）1.81.8要求：用完全成本法為該公司編制這兩年的比較利潤表，并說明為什么銷售增加50

8、，營業(yè)凈利反而大為減少。用變動成本法根據(jù)相同的資料編制比較利潤表，并將它同中的比較利潤表進(jìn)行比較，指出哪一種成本法比較重視生產(chǎn)，哪一種比較重視銷售。答案：采用完全成本法編制該公司2007年和2008年的比較利潤表：項(xiàng)目2007年2008年銷售收入10001500銷售成本 期初存貨成本0380 當(dāng)期產(chǎn)品成本1140960 當(dāng)期銷售產(chǎn)品成本7601340 期末存貨成本3800毛利124160管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用150150稅前利潤9010之所以會出現(xiàn)銷售增加50，營業(yè)利潤反而降低89的結(jié)果，完全是由于2007年生產(chǎn)量高于2008年生產(chǎn)量，使單位產(chǎn)品成本中的固定成本相應(yīng)地更低，導(dǎo)致銷售的產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的單

9、位固定成本也比2008年低。因此，出現(xiàn)了銷售量雖然大幅度上升，但是由于生產(chǎn)量降低，最終的營業(yè)凈利反而降低的結(jié)果。采用變動成本法編制該公司2007年和2008年的比較利潤表：項(xiàng)目2007年2008年銷售收入10001500銷售成本360540貢獻(xiàn)毛益640960固定制造費(fèi)用600600營業(yè)費(fèi)用和銷售利潤150150稅前利潤-110210比較兩表計(jì)算結(jié)果可知，在完全成本法下，由于增加產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本，在銷量一定的情況下會增加利潤，因而企業(yè)會重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)；相反，在變動成本法下，由于固定成本被視為期間成本，只有增加銷量才能增加貢獻(xiàn)毛益，從而增加利潤，所以企業(yè)會相對重視銷售環(huán)節(jié)。5.

10、A是只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)，第13年每年的生產(chǎn)量（基于正常生產(chǎn)能力）都是8000件，而銷售量分別為8000件、7000件和9000件。單位產(chǎn)品的售價(jià)為12元/件。生產(chǎn)成本中，單位變動成本5元（包括直接材料、直接人工和變動制造費(fèi)用）。固定制造費(fèi)用基于正常生產(chǎn)能力8000件，共計(jì)24000元，每件產(chǎn)品分?jǐn)?元。銷售和行政管理費(fèi)用假定全部都是固定成本，每年發(fā)生額均為25000元。要求：根據(jù)資料，不考慮銷售稅金，分別采用變動成本法和完全成本法，計(jì)算各年稅前利潤。答案：項(xiàng)目第一年第二年第三年變動成本法下銷售收入9600084000108000銷售成本400003500045000貢獻(xiàn)毛益560004900

11、063000固定成本 固定制造費(fèi)用240002400024000 管理和銷售費(fèi)用250002500025000小計(jì)490004900049000稅前利潤7000014000完全成本法下銷售收入9600084000108000銷售成本 期初存貨成本008000 當(dāng)期產(chǎn)品成本640006400064000可供銷售產(chǎn)品640006400072000 期末存貨成本080000 銷售成本640005600072000毛利320002800036000管理和銷售費(fèi)用250002500025000稅前利潤70003000110006.A公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品單位變動成本（包括直接材料、直接人工和變動制造費(fèi)

12、用）為6元，單位產(chǎn)品的售價(jià)為15元/件，每月固定制造費(fèi)用為40000元，單位產(chǎn)品的變動攤銷成本為1元，固定管理費(fèi)用為15000元。已知月初無產(chǎn)成品存貨，當(dāng)月產(chǎn)量為10000件，售出8500件。要求：以完全成本法計(jì)算當(dāng)月稅前凈利潤，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算變動成本法下的凈利潤。以變動成本法計(jì)算當(dāng)月稅前凈利潤，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算變動成本法下的凈利潤。答案：完全成本法下的凈利潤：銷售收入（8500×15）127500銷售生產(chǎn)成本 期初成本0 加：變動生產(chǎn)成本（10000×6）60000 固定生產(chǎn)成本（10000×4）40000 減：期末存貨（1500×10）-1

13、500085000銷售毛利42500 減：銷售及管理費(fèi)用 變動銷售費(fèi)用（8500×1）8500 固定管理費(fèi)用15000凈利潤19000調(diào)整： 加：期初存貨的固定生產(chǎn)成本0 減：期末存貨的固定生產(chǎn)成本6000變動成本法下的凈利潤13000變動成本法下的凈利潤：銷售收入（8500×15）127500變動銷售生產(chǎn)成本 期初存貨0 加：變動生產(chǎn)成本（10000×6）60000 減：期末存貨（1500×6）-900051000變動銷售費(fèi)用（8500×1）85000貢獻(xiàn)毛益68000固定生產(chǎn)成本40000固定管理費(fèi)用15000凈利潤13000調(diào)整： 減：期

14、初存貨的固定生產(chǎn)成本0 加：期末存貨的固定生產(chǎn)成本6000完全成本法下的凈利潤19000第三章1.A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，該產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，單位變動成本50元，固定成本總額60000元，預(yù)計(jì)正常銷售量4000件。要求：計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量。計(jì)算安全邊際及安全邊際率答案：盈虧臨界點(diǎn)銷售量60000/302000件安全邊際4000-20002000件 安全邊際率2000/4000×100502.某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，2007年的單位變動成本為12元，變動成本總額為60000元，共獲得稅前利潤18000元，若該公司計(jì)劃2008年維持銷售單價(jià)不變，變動成本率仍維持200

15、7年的40。要求：計(jì)算該企業(yè)2008年的保本銷售量。若2008年的計(jì)劃銷售量比2007年提高8，可獲得多少稅前利潤？答案：4000個252000元3.甲企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4000件，產(chǎn)品單價(jià)80元，單位變動成本50元，固定成本總額50000元，實(shí)現(xiàn)利潤70000元，計(jì)劃年度目標(biāo)利潤100000。要求：計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量。計(jì)算銷售量、銷售單價(jià)、單位變動成本及固定成本的敏感系數(shù)。答案：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量（100000+50000）/（80-50）5000件銷售量敏感系數(shù)4000×（80-50）/700001.71單價(jià)敏感系數(shù)4000

16、5;80/700004.57單位變動成本敏感系數(shù)4000×50/70000-2.86固定成本敏感系數(shù)-50000/70000-0.714某公司只生產(chǎn)和銷售一件產(chǎn)品，單位售價(jià)為10元，每月銷售量為2000件，單位變動成本為8元，每月固定成本為3000元。為了增加利潤，有兩個方案可供選擇：方案一，將售價(jià)降低0.5元，銷售量可增加35；方案二，不降低售價(jià)而每月花費(fèi)500元做廣告，銷售量可增加20。哪個方案更好？答案：方案一：銷售單價(jià)10-0.59.5元/件銷售量2000×（1+35）2700件單位變動成本8元/件固定成本3000元預(yù)計(jì)利潤2700×（9.5-8）-300

17、01050元方案二：銷售單價(jià)10元/件銷售量2000×（1+20）2400件單位變動成本8元/件固定成本3000+5003500元預(yù)計(jì)利潤2400×（10-8）-35001300元比較兩個方案的預(yù)計(jì)利潤可知，方案二的預(yù)計(jì)利潤比方案一高出250元，所以方案二更有利。5.某公司2008年實(shí)際的銷售量為1000件，售價(jià)為200元，單位變動成本為90元，營業(yè)凈利為55000元。要求：計(jì)算2008年?duì)I業(yè)杠桿系數(shù)。2009年計(jì)劃增加銷售量5，試用營業(yè)杠桿系數(shù)預(yù)測營業(yè)利潤。若2009年的目標(biāo)利潤為66000元，試用營業(yè)杠桿系數(shù)計(jì)算應(yīng)該達(dá)到的銷售量。答案：營業(yè)杠桿系數(shù)（銷售量敏感系數(shù)）10

18、00×（200-90）/5500022009年計(jì)劃增加5，由于銷售量的敏感系數(shù)為2，所以利潤的增長率銷售量增長率×銷售量敏感系數(shù)5×2102009年預(yù)期營業(yè)利潤55000×（1+10）60500元若2009年目標(biāo)利潤為66000元，即在2008年?duì)I業(yè)利潤的基礎(chǔ)上增長20，則，銷售量增長率20/2102009年銷售量1000×（1+10）1100件6.某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為36元，產(chǎn)銷可保持平衡。該企業(yè)目前生產(chǎn)能力為1500件，其他有關(guān)成本數(shù)據(jù)如表所示。項(xiàng)目變動成本固定成本直接材料9000直接人工13500折舊8000其他12000合

19、計(jì)2250020000該企業(yè)現(xiàn)擬購置一臺設(shè)備， 購置費(fèi)為20000元，可用5年，無殘值，用直線法計(jì)提折舊。據(jù)測算，這臺專用設(shè)備投入使用后，可使變動成本在現(xiàn)有基礎(chǔ)上降低20。要求：根據(jù)本量利有關(guān)指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果，測算這一購置方案是否合理。答案：設(shè)備購置以前：單位變動成本22500/150015元/件單位產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益36-1521元盈虧臨界點(diǎn)銷售量20000/21952件安全邊際1500-952548件可實(shí)現(xiàn)利潤548×2111508元設(shè)備購置以后：單位變動成本22500/1500×（1-20）12元/件每年增加折舊費(fèi)用20000/54000元盈虧臨界點(diǎn)銷售量（20000+40

20、00）/（36-12）1000件可實(shí)現(xiàn)利潤（1500-1000）×（36-12）12000元購置設(shè)備后，企業(yè)每年增加利潤492元（12000-11508），說明購置設(shè)備是合理的。第四章 經(jīng)營預(yù)測1.西發(fā)公司專門生產(chǎn)彩色電視機(jī)顯像管，而決定顯像管銷售量的主要因素是彩色電視機(jī)的銷售量。假設(shè)近5年全國彩色電視機(jī)的實(shí)際銷售量的統(tǒng)計(jì)資料和西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的實(shí)際銷售量資料如表所示。 年份項(xiàng)目19941995199619971998顯像管銷售量（萬只）2530364050電視機(jī)銷售量（萬臺）120140150165180要求：用算術(shù)平均法預(yù)測1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。假設(shè)

21、各年的權(quán)數(shù)依次是0.1、0.1、0.2、0.2、0.4，用加權(quán)平均法預(yù)測1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。假設(shè)預(yù)測期1999年全國彩色電視機(jī)的銷售量預(yù)測為200萬臺，用最小二乘法預(yù)測1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。答案：用算術(shù)平均法計(jì)算。1999年彩色顯像管預(yù)測銷售量（25+30+36+40+50）/536.2萬只用加權(quán)平均法計(jì)算。1999年彩色顯像管預(yù)測銷售量25×0.1+30×0.1+36×0.2+40×0.2+50×0.440.7萬只采用最小二乘法預(yù)測1999年西發(fā)公司彩色顯像管的銷售量。y=a+bxy彩色顯像管銷售

22、量x彩色電視機(jī)的銷售量a原來擁有的彩色電視機(jī)對顯像管的每年需要量b每銷售萬臺彩色電視機(jī)對顯像管的需要量年度電視機(jī)銷售量x（萬臺）顯像管銷售量y（萬只）xyx2199419951996199719981201401501651802530364050300042005400660090001440019600225002722532400n575518128200116125b=0.41a=-25.711999年西發(fā)公司壓縮機(jī)預(yù)計(jì)銷售量-25.71+0.41×20056.29萬只2.西發(fā)公司近五年的資金總量和銷售收入的資料如表所示。年份銷售收入資金總量19944302701995420

23、260199644527519975002901998520330如果西發(fā)公司1999年銷售收入預(yù)測值為600萬元，用最小二乘法預(yù)測1999年的資金需用總量。答案：列表計(jì)算如下：年份銷售收入x資金需用量yxyx219944302701161001849001995420260109200176400199644527512237519802519975002901450002500001998520330171600270400合計(jì)x =2315y =1425xy =664275x2=1079725b=0.5711a=-20.58y=a+bx20.58+0.5711×600363.2

24、4萬元3中盛公司2000年的銷售額為1000000元，這已是公司的最大生產(chǎn)能力。假定稅后凈利占銷售額的4，計(jì)40000元，已分配利潤為稅后凈利的50，即20000元。預(yù)計(jì)2001年銷售量可達(dá)1500000元，已分配利潤仍為稅后凈利潤的50。中盛公司2000年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如表所示。中盛公司資產(chǎn)負(fù)債表2000年12月31日資產(chǎn)權(quán)益銀行存款應(yīng)收賬款存貨固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)資產(chǎn)總計(jì)20000170000200000300000110000800000應(yīng)付賬款應(yīng)付票據(jù)長期借款實(shí)收資本未分配利潤負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì)1500003000020000040000020000800000要求：根據(jù)所提供

25、的資料，預(yù)測中盛公司2001年的資金需要量。答案：根據(jù)2000年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表，分析各項(xiàng)目與當(dāng)年銷售收入總額的依存關(guān)系，并編制該年度用銷售百分比形式反映的資產(chǎn)負(fù)債表，如表所示：預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng) 目 2000年末資產(chǎn)負(fù)債表2000年銷售百分比（%）2000年末資產(chǎn)負(fù)債表一、資產(chǎn)貨幣資金200002% 30000應(yīng)收賬款17000017%255000 存貨20000020%300000 固定資產(chǎn)30000030%450000無形資產(chǎn)110000不變動110000資產(chǎn)總額8000001145000二、負(fù)債及所有者權(quán)益應(yīng)付賬款15000015%225000 短期借款30000不變動30000

26、 長期借款200000不變動200000負(fù)債合計(jì) 380000455000實(shí)收資本400000不變動400000 未分配利潤20000變動50000負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)800000905000可用資金總額905000需籌措的資金240000合計(jì)1145000預(yù)測中盛公司2001年的資金需要量= 240000（元） 4.假設(shè)中盛公司近五年某產(chǎn)品的產(chǎn)量與成本數(shù)據(jù)如表所示。年份產(chǎn)量（件）單位產(chǎn)品成本（元）123455006004007008007069716965計(jì)劃年度的預(yù)計(jì)產(chǎn)量為850臺。要求：采用回歸直線法預(yù)測計(jì)劃年度產(chǎn)品的總成本和單位成本。答案：年份n產(chǎn)量x單位產(chǎn)品成本（元）總成本（y）xy

27、x215007035000175000002500002600694140024840000360000340071284001136000016000047006948300338100004900005800655200041600000640000合計(jì)30002051001290000001900000b=60.5元a=4720元計(jì)劃年度產(chǎn)品預(yù)計(jì)總成本4720+60.5×85056145元計(jì)劃年度產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位成本為：b=56145/850=66.05元第五章 經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法1.某制造廠有一種通用設(shè)備，可以生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品預(yù)期的銷售數(shù)量、銷

28、售單價(jià)和單位變動成本如表所示。項(xiàng)目方案1（A產(chǎn)品）方案2（B產(chǎn)品）預(yù)期銷售數(shù)量（件）1000500預(yù)期銷售單價(jià)（元）1126預(yù)期單位變動成本（元）822要求：利用差量分析法對該企業(yè)應(yīng)該選用哪個備選方案較為有利進(jìn)行決策。答案：B產(chǎn)品與A產(chǎn)品的差量收入26×500-11×10002000元B產(chǎn)品與A產(chǎn)品的差量成本22×500-8×10003000元B產(chǎn)品與A產(chǎn)品的差量損益2000-3000-1000元計(jì)算結(jié)果說明生產(chǎn)B產(chǎn)品比生產(chǎn)A產(chǎn)品要損失1000元，所以應(yīng)選取方案一，即生產(chǎn)A產(chǎn)品。2.某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力是30000個機(jī)器工時，其利用率為80，現(xiàn)準(zhǔn)備利用

29、剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A，B或C，三種產(chǎn)品的資料如表所示。項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品單位產(chǎn)品額（件）235單位銷售價(jià)格（元）152535單位變動成本（元）51520另外，在生產(chǎn)C產(chǎn)品時，需增加設(shè)備2000元，假設(shè)三種產(chǎn)品市場銷售不受限制。要求：利用貢獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行決策。答案：該企業(yè)剩余生產(chǎn)工時=30000×20%=6000(小時),列表計(jì)算如下:項(xiàng)目生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品生產(chǎn)C產(chǎn)品最大產(chǎn)量(件)6000/2=30006000/3=20006000/5=1200單位銷售價(jià)格(元)152535單位變動成本(元)51520單位貢獻(xiàn)毛益(元)101015貢獻(xiàn)毛益總額(元)300002000018

30、000專屬成本(元)2000剩余貢獻(xiàn)毛益總額(元)16000單位產(chǎn)品定額工時（小時）235單位工時貢獻(xiàn)毛益總額(元)53.333從計(jì)算結(jié)果可知,A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額和單位工時貢獻(xiàn)毛益額為最大，.決策:最優(yōu)方案為生產(chǎn)A產(chǎn)品.3.某汽車齒輪廠生產(chǎn)汽車齒輪，可用普通銑床、萬能銑床或數(shù)控銑床進(jìn)行加工，有關(guān)資料如表所示。單位：元成本項(xiàng)目普通銑床萬能銑床數(shù)控銑床變動成本2.41.20.6專屬成本90180360要求：利用成本無差別點(diǎn)分析進(jìn)行加工方案決策。答案：普通銑床的加工成本y1=90+2.4x萬能銑床y2=180+1.2x數(shù)控銑床y3=360+0.6x普通銑床與萬能銑床的成本分界點(diǎn)：90+2.4x=1

31、80+1.2xx1=75個萬能銑床與數(shù)控銑床的成本分界點(diǎn)：180+1.2x=360+0.6xx2=300個普通銑床與數(shù)控銑床的成本分界點(diǎn)：90+2.4x=360+0.6xx3=150個當(dāng)零件的批量小于75個時，采用普通銑床的加工成本較低；當(dāng)零件批量在75個300個之間時，采用萬能銑床的加工有利；當(dāng)零件批量超過300個時，采用數(shù)控銑床加工有利。當(dāng)零件的批量為75件時，普通和萬能銑床均可。當(dāng)零件的批量為300件時，萬能和數(shù)控銑床均可；當(dāng)萬能銑床不能生產(chǎn)時，加工批量在150個以內(nèi)，采用普通銑床較好，當(dāng)批量在150個以上時，則采用數(shù)控銑床加工成本較低。4.設(shè)某廠修理部門修理某儀器，該儀器有甲、乙、丙三

32、組零件可能損壞，損害后沒有儀器能測試甲、乙、丙三組中到底是哪組損壞，如果單修理、更換甲組零件，修理成本為50元；如果進(jìn)一步修理，修理、更換乙組零件修理成本為80元，如果壞在丙組零件，修理成本為160元。假定有三種修理方案：方案1是按甲、乙、丙次序檢修，直到修好為止；方案2是甲、乙兩部分一起檢修，再檢驗(yàn)是否修好，否則再修理丙部分，甲、乙兩部分一起修理的成本為100元；方案3是一次把甲、乙、丙三部分一起檢修，成本為200元。資料如表所示。單位：元甲損壞乙損壞丙損壞概率0.20.30.5方案1成本50130290方案2成本100100260方案3成本200200200要求：利用概率分析法比較三個方案

33、。答案：方案一的期望值50×0.2+130×0.3+290×0.5194元方案二的期望值100×0.2+100×0.3+260×0.5180元方案三的期望值200×0.2+200×0.3+200×0.5200元所以方案二最佳，因?yàn)槠湫蘩沓杀荆?80元）最低。5.某企業(yè)有一閑置設(shè)備，既可以用于甲產(chǎn)品的生產(chǎn)，又可用于出租。如果用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其收入為50000元，成本費(fèi)用為30000元；如果用于出租可獲得租金收入15000元。要求：分別計(jì)算將設(shè)備用于生產(chǎn)和用于出租的機(jī)會成本。運(yùn)用差量成本的概念幫助企業(yè)決策。答

34、案：將設(shè)備用于生產(chǎn)的機(jī)會成本為15000元；將設(shè)備用于出租的機(jī)會成本為20000元。生產(chǎn)與出租相比，差量收入為35000元，差量成本為30000元，差量收益為5000元，因此，應(yīng)選擇將設(shè)備用于生產(chǎn)。6.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有兩種工藝方案可供選擇，其中A方案固定成本總額為500000元，變動成本為400元；B方案固定成本總額為300000元，變動成本為500元。要求：計(jì)算成本無差別點(diǎn)的產(chǎn)量。若既定產(chǎn)量為3000件，應(yīng)該采用哪一種工藝方案？答案：設(shè)產(chǎn)量為x,則A方案的總成本為:y1=500000+400x則B方案的總成本為:y2=300000+500x則成本無差別點(diǎn)的產(chǎn)量為A、B兩方案成本相等，則x

35、=（500000-300000）÷（500-400）=2000（件）若既定產(chǎn)量為3000件時：則A方案的總成本為:y1=500000+400×3000=1700000（元）則B方案的總成本為:y2=300000+500×3000=1800000（元）決策：選用A方案。第六章 經(jīng)營決策1.某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年度會計(jì)決算結(jié)果，A產(chǎn)品盈利75000元，B產(chǎn)品盈利19000元，C產(chǎn)品虧損60000元，其他有關(guān)資料如表（其中固定成本400000元按變動成本總額分配）所示。項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)銷售量（件）100012001800單位售價(jià)900700500單位

36、變動成本700580450單位貢獻(xiàn)毛益20012050貢獻(xiàn)毛益總額20000014400090000434000固定成本125000125000150000400000利潤75000190006000034000要求：分析產(chǎn)品C是否停產(chǎn)。答案：不該停產(chǎn)。因?yàn)楫a(chǎn)品C的貢獻(xiàn)毛益總額=90000 若停止生產(chǎn)產(chǎn)品C，雖然產(chǎn)品C的虧損60000不會發(fā)生，但是產(chǎn)品C所分?jǐn)偟?50000固定成本要加到A、B兩種產(chǎn)品中。 因而使該公司的利潤下降90000元。2.某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18000個，如外購每個進(jìn)價(jià)60元。如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個零件的直接材料費(fèi)30元，直接人工費(fèi)20元，變動制造費(fèi)

37、用8元，固定制造費(fèi)用6元，合計(jì)64元。該車間的設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不作其他安排。要求：決策下年零件是自制還是外購。答案：列表計(jì)算如下：自購和外購成本對比表單位：元項(xiàng)目外購成本60×18000=1080000自制變動成本（30+20+8）×18000=1044000自制利益1080000-1044000=36000計(jì)算結(jié)果表明，選擇自制方案有利,比外購方案減少成本36000元.。3.假定上題中自制零件方案需增添專用設(shè)備兩臺，每臺價(jià)值100000元，使用年限5年，假定沒有殘值，按直線法進(jìn)行折舊，每年為40000元。要求：根據(jù)這一變化，判斷該廠零部件是自制有利還是外購有利。答

38、案：自制零部件的預(yù)期成本y1=40000+58x外購零部件的預(yù)期成本y260x當(dāng)y1= y2時，x20000個因此當(dāng)x20000時，y1= y2，兩個方案不分優(yōu)劣。當(dāng)x20000時，外購方案較優(yōu)。當(dāng)x20000時，自制方案較優(yōu)。4.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中半成品原來對外銷售，現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)能力和市場需要，計(jì)劃將半成品進(jìn)一步加工為成品對外銷售，另外繼續(xù)加工需向銀行借款買設(shè)備，年折舊費(fèi)為30000元，利息費(fèi)用為22500元，其他資料如表所示。項(xiàng)目半成品成品單價(jià)（元）60100單位變動成本（元）4278銷售數(shù)量（件）2000018000要求：對企業(yè)計(jì)劃作出決策。答案：列表計(jì)算如下： 收入和成本差量對比分析

39、表方案1半成品直接出售方案2半成品加工成成品出售項(xiàng)目金額項(xiàng)目金額單價(jià)80單價(jià)100單位變動成本42單位變動成本78銷售量20000銷售量18000新追加的費(fèi)用52500銷售收入1200000銷售收入1800000相關(guān)成本總計(jì)840000 相關(guān)成本總計(jì) 78×1800052500=1456500方案2與方案1的差量收入600000方案2與方案1的差量成本616500方案2與方案1的差量收益-16500決策：應(yīng)選擇將半成品出售方案。5.某化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中同時生產(chǎn)A、B、C、D四種新產(chǎn)品，其中，B產(chǎn)品可以在分離后立即出售，也可繼續(xù)加工后出售。資料有：產(chǎn)量8噸，分離后銷售單價(jià)為6000元

40、，加工后銷售單價(jià)為10000元，聯(lián)合成本為2000元，可分成本為單位變動成本5000元，固定成本20000元。要求：對B產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工作出決策。答案：差量收入10000×8-6000×832000元差量成本5000×8+2000060000元差量損失60000-3200028000元因此，B產(chǎn)品分離后不再加工，而應(yīng)立即出售比較有利。6.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如表所示。項(xiàng)目甲成品乙成品最大銷售量（件）25002000每件產(chǎn)品在甲車間加工時間（小時）104每件產(chǎn)品在乙車間加工時間（小時）48單位售價(jià)（元）3020單位變動成本（元）2012單位貢獻(xiàn)毛益（

41、元）108甲車間加工能力為30000小時，乙車間加工能力24000小時。要求：計(jì)算甲、乙產(chǎn)品的最優(yōu)組合（圖解法）。答案：設(shè)x1為甲產(chǎn)品產(chǎn)量，x2為乙產(chǎn)品產(chǎn)量，S為提供的貢獻(xiàn)毛益，則線性規(guī)劃模型如下。MaxS10x18X2則可形成一個可行區(qū)域即A、B、C、D、E、F的面積區(qū)域如下圖（略）。A點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益總額16000元B點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益總額36000元C點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益總額37500元D點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益總額35000元E點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益總額25000元因此，C點(diǎn)為最佳組合：x12250件，x21875件7.某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)A產(chǎn)品3600件，每天可生產(chǎn)40件，產(chǎn)銷平衡，每批調(diào)整準(zhǔn)備成本為200元，每件產(chǎn)品儲存成本為

42、5元。要求：試計(jì)算最佳產(chǎn)品批量和數(shù)量以及最佳批量點(diǎn)的成本。答案：（1）最佳經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量Q*為：（2）最優(yōu)批次=A ÷Q*=3600 ÷1073=3.36(次) （3）最佳批量點(diǎn)的成本8.某服裝廠年產(chǎn)襯衫20000件，固定成本40000元。其中，人力縫紉機(jī)單位成本為52元，電動縫紉機(jī)的單位成本為46.33元。要求：對使用人力縫紉機(jī)和電動縫紉機(jī)兩個制造工藝方案進(jìn)行決策。答案：人力縫紉機(jī)總成本20000×521040000元電力縫紉機(jī)總成本20000×46.33926600元差量成本1040000-926600113400元9.某企業(yè)預(yù)計(jì)年生產(chǎn)C產(chǎn)品10000

43、件，工廠總成本為450000元，其中直接原料280000元，直接人工費(fèi)80000元，其他變動費(fèi)用40000元，固定費(fèi)用50000元，目標(biāo)成本利潤率40。要求：按成本加成法確定C產(chǎn)品價(jià)格，并確定生產(chǎn)8000件、12000件時的價(jià)格。答案：10000件時單位售價(jià)單位變動成本80000件時：變動成本總額8000×40320000元固定成本50000元成本總額370000元單價(jià)12000件時：變動成本總額12000×40480000元固定成本50000元成本總額530000元單價(jià)10.某企業(yè)計(jì)劃期預(yù)計(jì)生產(chǎn)并銷售某產(chǎn)品35000件，上年每件產(chǎn)品價(jià)格400元，銷售量28500件。該產(chǎn)品

44、價(jià)格彈性在3.5元左右。要求：確定計(jì)劃期產(chǎn)品價(jià)格掌握在什么水平對企業(yè)最為有利。答案：P1P1（Q1Q）/E×Q400×1（3500028500）/（3.8×28500）375.99元/件可見該產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)至375.99元對保證完成35000件的產(chǎn)品銷售量最為有利。11.某企業(yè)年需用某種半成品4000件，每次進(jìn)貨費(fèi)用為100元，每件的購價(jià)為8元，年變動性儲存費(fèi)用為購價(jià)的40。要求：計(jì)算該種零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。答案：已知A4000件，P100元C8×403.2元經(jīng)濟(jì)訂貨批量500（件）全年訂貨次數(shù)4000/5008（次）最低相關(guān)總成本TC*1600（元）12.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為30元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追