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文檔簡(jiǎn)介
1、房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(一)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則:精干高效和靈活彈性的原則。(二)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、編制:根據(jù)公司的總體計(jì)劃和要求,以及工程部目前的工作任務(wù)量,在當(dāng)前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下,工程部的編制為5人(經(jīng)理1人,土建、電氣、水暖、景觀綠化工程師各1人),隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展,工程部的編制適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目的情況每增加一個(gè)項(xiàng)目原則上增加4人(景觀工程師可兼顧多個(gè)項(xiàng)目,土建可配合進(jìn)行)。2、崗位設(shè)置在目前只運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目情況下,工程部設(shè)5人: (1)工程部經(jīng)理崗位人;兼項(xiàng)目經(jīng)理(2)土建工程師崗位人:兼土建裝修工程管理、土建相關(guān)市政工
2、程管理、土建和裝修工程預(yù)算、資料管理;(3)電氣工程師崗位人:兼電氣相關(guān)市政工程管理、電氣工程及相關(guān)市政工程預(yù)算、資料管理;(4)水暖工程師崗位人:兼水暖工程相關(guān)市政工程管理、水暖工程與相關(guān)市政工程預(yù)算、資料管理。 (5)景觀綠化工程師1人:景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理、施工組織實(shí)施、預(yù)決算、資料管理;協(xié)助土建工程師搞好土建工程施工相關(guān)管理工作。以后每新增加一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相應(yīng)增加4個(gè)崗位:項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè),土建、電氣、水暖各專(zhuān)業(yè)工程師各一人(景觀工程師在開(kāi)展的項(xiàng)目不多時(shí)可由工程部景觀工程師兼顧,若開(kāi)展的項(xiàng)目太多,可根據(jù)具體情況再增加)。項(xiàng)目竣工移交,決算完后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消,根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)
3、目人員的表現(xiàn)情況, 工程部崗位重新進(jìn)行調(diào)整安排。(一) 組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理分管副總經(jīng)理、總工程師工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理3項(xiàng)目經(jīng)理1景觀工程師:景觀綠化工程、兼景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理、施工組織實(shí)施、預(yù)決算、資料管理;協(xié)助土建工程師搞好土建工程施工管理。水暖工程師:水暖工程、水暖相關(guān)市政工程管理,兼水暖工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理。電摶工程師:電氣工程、兼電氣相關(guān)市政工程管理,兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理。土建工程師:土建裝修工程,土建相關(guān)市政工程管理,兼土建裝修和相關(guān)市政工程預(yù)算和資料管理。二、 工程部部門(mén)及崗位職責(zé)(一)工程部部門(mén)職責(zé):主管公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工
4、進(jìn)度、工程造價(jià)控制;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與各項(xiàng)事務(wù)的協(xié)調(diào)處理;監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理部門(mén)履行職責(zé),搞好工程質(zhì)量監(jiān)督;協(xié)助預(yù)算部門(mén)編制工程所需經(jīng)費(fèi)計(jì)劃;提供工程質(zhì)量、功能質(zhì)量符合需求的居住空間、建筑產(chǎn)品和環(huán)境;辦理工程建設(shè)和竣工的相關(guān)手續(xù)。及時(shí)收發(fā)、歸類(lèi)整理工程文件(含各類(lèi)圖、表),建立完善的工程檔案。開(kāi)發(fā)前期:1、聯(lián)系規(guī)劃部門(mén)確定樁位并給定釘樁條件后,委托測(cè)繪部門(mén)釘樁。2、在總平設(shè)計(jì)方案會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后,委托地質(zhì)勘探部門(mén)進(jìn)行地質(zhì)勘探。并向勘探單位提供坐標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)、會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)和勘探部門(mén)確定、繪制勘探點(diǎn)位平面圖;協(xié)調(diào)解決勘探區(qū)域勘探點(diǎn)放樣、鉆探有關(guān)事項(xiàng),保障勘探工作順利進(jìn)行;監(jiān)控鉆探單位實(shí)施鉆探,及時(shí)掌握地質(zhì)、水文狀
5、況和有關(guān)數(shù)據(jù)。3、在施工圖出圖后進(jìn)行施工圖報(bào)審,并按要求報(bào)送總圖給人防、消防、環(huán)保、交通、園林、市政、電信等有關(guān)部門(mén)蓋章認(rèn)可或取得有關(guān)協(xié)議。4、有關(guān)文教、商業(yè)配套的方案報(bào)市教育局、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理部門(mén)審批。5、委托組織審查及報(bào)批市政規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。6、辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。(1)到規(guī)劃部門(mén)領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證登記表,按要求進(jìn)行填報(bào),經(jīng)規(guī)劃部門(mén)簽字蓋章確認(rèn)。(2)經(jīng)規(guī)劃部門(mén)簽字蓋章確認(rèn)后,呈送消防、人防、城建、市政、水電、電信等有關(guān)部門(mén)簽字蓋章確認(rèn)。7、負(fù)責(zé)辦理開(kāi)工證。(1)持年度計(jì)劃任務(wù)書(shū)領(lǐng)取開(kāi)工審批表。按要求填報(bào),送公司、施工單位及其主管單位蓋章。(2)到市政管理所、自來(lái)水公司、煤氣公司蓋章落
6、實(shí)有關(guān)事項(xiàng)。(3)到供電局辦理用電協(xié)議,交納有關(guān)費(fèi)用和蓋章確認(rèn)。(4)到電信部門(mén)辦理審核意見(jiàn)。(5)到質(zhì)監(jiān)站辦理委托質(zhì)監(jiān)事宜。(7)協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門(mén)辦理稅務(wù)登記,領(lǐng)取固定資產(chǎn)投資許可證。(8)到市建設(shè)局建筑業(yè)處交審批表,領(lǐng)取開(kāi)工證。8、辦理供電、綠化、道路、上下水、煤氣等到二次委托設(shè)計(jì)。9、負(fù)責(zé)施工區(qū)域土地接交及管理事項(xiàng)。10、擬定工程施工準(zhǔn)則及進(jìn)度控制事項(xiàng)。11、擬定工程施工及工地組織指揮督導(dǎo)事項(xiàng)。12、擬制有關(guān)工程施工的配合及聯(lián)系事項(xiàng)。13、臨時(shí)工程的審查及協(xié)助處理工程變更有關(guān)事項(xiàng)。14、對(duì)擬承包施工單位進(jìn)行資質(zhì)、信譽(yù)度、業(yè)績(jī)等到方面的調(diào)查,供發(fā)包時(shí)參考,并提出工程施工發(fā)包注意事項(xiàng)。15、
7、提出工程發(fā)、分包范圍及工程量,編寫(xiě)招標(biāo)條件,招標(biāo)說(shuō)明書(shū)。向公司提出招投標(biāo)申請(qǐng),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)入招投標(biāo)流程。16、 組織工程招投標(biāo),選擇監(jiān)理部和施工單位并報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。17、組織施工圖會(huì)審和答凝,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工圖設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。181616、根據(jù)公司年度開(kāi)工計(jì)劃和建設(shè)規(guī)模,制定當(dāng)年開(kāi)工實(shí)施計(jì)劃,編制工程實(shí)施方案及資金計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理審查、核定和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 工程施工實(shí)施階段:1、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置與實(shí)施。2、協(xié)調(diào)監(jiān)理部,政府城建、城管、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)監(jiān)站等建管有關(guān)部門(mén)與施工隊(duì)伍間的工作聯(lián)系,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)總包、分包單位之間的工作進(jìn)度
8、和聯(lián)系。3999、 擬制甲供材料供應(yīng)計(jì)劃;審核施工單位提交的月計(jì)劃及建材采購(gòu)質(zhì)量保證相應(yīng)措施的可行性,負(fù)責(zé)施工單位自購(gòu)材料的檢查和驗(yàn)收。4、每月定期組織工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工及安全大檢查,協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系,保證工程施工協(xié)同一致順利進(jìn)行。5、負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃;協(xié)助預(yù)算人員審查和核定施工單位上報(bào)的月完工量,提出施工進(jìn)度款支付建議。6、負(fù)責(zé)核實(shí)施工圖設(shè)計(jì)變更和隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)核查、簽證。7、負(fù)責(zé)施工工序檢查、成品不合格的控制;監(jiān)督施工單位各方搞好成品保護(hù)。8、 組織工程竣工檔案審核、驗(yàn)收及移交,組織分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定。9、 組織工程
9、例會(huì),分析工程投資及實(shí)施效果,并形成書(shū)面分析報(bào)告、總結(jié)報(bào)告存檔。10、 向公司及各部門(mén)定期通報(bào)工程進(jìn)度情況與需解決的問(wèn)題。11、 建立施工過(guò)程控制檔案,并于工程結(jié)束后交公司歸檔管理。12、 收集、整理工程實(shí)施過(guò)程中投資、進(jìn)度、材料供應(yīng)、工程質(zhì)量、合同執(zhí)行狀況等各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并形成相應(yīng)分析報(bào)告。13、 收集、整理公司其他部門(mén)對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工中各功能系統(tǒng)的建議或意見(jiàn),以滿(mǎn)足顧客需求,降低物業(yè)管理成本。14、 協(xié)調(diào)政府職能部門(mén)關(guān)系,保障功能配套;協(xié)調(diào)周邊施工環(huán)境,保障工程正常實(shí)施。15、分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)按竣工圖說(shuō)明制定并填寫(xiě)相關(guān)表格,清點(diǎn)實(shí)物并移交工程實(shí)
10、物給物業(yè)管理公司。 16、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程移交后的保修期內(nèi)的工程返修。并監(jiān)督施工單位的返修質(zhì)量。 17、 組織有關(guān)供貨商、施工單位、物業(yè)公司有關(guān)人員講解或培訓(xùn)各功能系統(tǒng)的使用、操作與維護(hù),組織編制相關(guān)使用說(shuō)明書(shū)。18、負(fù)責(zé)施工區(qū)域的消防、安全、環(huán)境衛(wèi)生的檢查與監(jiān)督,確保設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。19、擬定自然災(zāi)害和施工安全事故應(yīng)急處理預(yù)案,確保施工能正常進(jìn)行。20、協(xié)助、配合預(yù)算人員或部門(mén)搞好竣工決算。21、處理好工程建設(shè)施工相關(guān)的其它事務(wù)和完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。(二)工程部經(jīng)理崗位職責(zé):1、主持工程部日常行政管理工作和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作;編制項(xiàng)目工程施工實(shí)施綱要
11、。2、參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì),了解掌握董事會(huì)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總要求和實(shí)施目標(biāo),根據(jù)工程施工實(shí)踐和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求提出合理化建議。3、根據(jù)公司確定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總目標(biāo)和年度目標(biāo),進(jìn)行工程建設(shè)目標(biāo)分解,編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的年、季、月工程施工進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后,下達(dá)有關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行,監(jiān)控監(jiān)理部門(mén)、施工單位保質(zhì)保量落實(shí)到位。4、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。(1) 對(duì)施工承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。(2) 組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)(邀標(biāo))單位。(3) 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。(4) 參與評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作,確定中標(biāo)單位。(5) 參與合同談判與合同的簽訂。5、對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管
12、理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。組織領(lǐng)導(dǎo)所屬人員和施工單位,嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖組織施工管理;針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施實(shí)際情況和特點(diǎn),科學(xué)安排部門(mén)人員。6、負(fù)責(zé)組織施工全程控制,定期召開(kāi)工程管理例會(huì),及時(shí)了解、準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、建材進(jìn)場(chǎng)質(zhì)檢、工種配合等方面的情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。7、審核工程施工的現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程進(jìn)度款支付計(jì)劃、預(yù)決算,以及設(shè)備、建材(主村)的選型和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收把關(guān)。8、審定施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和年、季、月施工計(jì)劃,并跟蹤監(jiān)督實(shí)施,及時(shí)掌握其實(shí)施情況,根據(jù)施工實(shí)際及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,確保公司已定目標(biāo)的實(shí)施。9、審查監(jiān)理單位上報(bào)的工程監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃,并監(jiān)督監(jiān)
13、理部門(mén)嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)工程監(jiān)理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施工程監(jiān)理,審查監(jiān)理費(fèi)用支付計(jì)劃。10、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期各種報(bào)建審批手續(xù)和臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)。11、組織隱蔽工程簽證、各類(lèi)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)、試車(chē)等工作的實(shí)施。并建立健全工程檔案。12、負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備及專(zhuān)項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收證書(shū)的辦理。13、負(fù)責(zé)并加強(qiáng)與當(dāng)?shù)爻墙ň?、?guī)劃局、質(zhì)監(jiān)站、環(huán)保局、園林綠化部門(mén)的協(xié)調(diào)和聯(lián)系,及時(shí)掌握有關(guān)政策變化情況,積極穩(wěn)妥處理好各方關(guān)系。14、參與技術(shù)文件、施工圖紙的管理及各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、最新技術(shù)的確認(rèn)、推行。14、負(fù)責(zé)組織將竣工項(xiàng)目向物業(yè)部門(mén)移交。15、做好與工程部相關(guān)的其它事務(wù)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(三)項(xiàng)
14、目經(jīng)理崗位職責(zé)1、配合工程部經(jīng)理做好主管項(xiàng)目工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理(1)項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段,負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃,并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求。(3)開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。(4)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。(5)組織專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)/方案進(jìn)行審查。(6) 組織專(zhuān)業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查,提出審查意見(jiàn)。(7) 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的
15、應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素,結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核。(8) 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。(9) 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。(10) 對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。(11) 組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。(12) 組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。(13) 向工程部報(bào)送開(kāi)工申請(qǐng)表。(14) 組織對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審。(15) 對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。(16) 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。(17) 組織開(kāi)工慶典。(18) 組織工程資料的報(bào)送。(19) 組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。(20) 對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究,提出處理意見(jiàn)。(21) 對(duì)
16、施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。(22) 對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。(23) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。(24) 按照項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。(25) 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。(26) 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。(27) 對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。(28) 對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。(29) 負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。(30) 負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。(31) 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。(32) 負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資,填制價(jià)款單。按合同
17、進(jìn)行工程款撥付。(33) 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。(34) 監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。(四)土建與裝修工程管理崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3、 參與土建工程招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作,提出合理建議。5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。7、 審查土建施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、 負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大
18、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查,提出審查意見(jiàn)。9、 對(duì)土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素,進(jìn)行審查。10、 監(jiān)督檢查土建施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。11、 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制,對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。13、 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。14、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì),提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)行研究討論,提出解決辦法。15
19、、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、 負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、 對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查,并提出處理意見(jiàn)。18、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、 負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。(五)電氣、水暖工程管理崗位職責(zé)1、在工程部經(jīng)理的行政領(lǐng)導(dǎo)下工作,技術(shù)上接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目工程的水暖、電氣工程設(shè)施、設(shè)備的安裝質(zhì)量、工程量的審核、把關(guān)工作。2、參加項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)評(píng)審工作,熟悉建設(shè)用地紅線周?chē)姓芫W(wǎng)資料(標(biāo)高、走向等),提出建筑設(shè)備專(zhuān)業(yè)的建議。3、進(jìn)行房地產(chǎn)行業(yè)建筑設(shè)備新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查,了解掌握建筑設(shè)備
20、發(fā)展動(dòng)向和趨勢(shì),熟悉產(chǎn)品性能、價(jià)格、可靠性,為公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建筑設(shè)備選型提供專(zhuān)業(yè)信息和建議。4、參加初步設(shè)計(jì)(或擴(kuò)初設(shè)計(jì))的評(píng)審工作,協(xié)助建筑專(zhuān)業(yè)、安裝工程各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行各種方案的可靠性和經(jīng)濟(jì)性比較,協(xié)調(diào)照顧各專(zhuān)業(yè)的關(guān)系,選擇最佳方案實(shí)施。5、參加施工圖設(shè)計(jì)的審核工作,按裝修要求和各安裝專(zhuān)業(yè)設(shè)施、設(shè)備安裝要求確認(rèn)其安裝位置,審核設(shè)計(jì)部門(mén)的建筑設(shè)施、設(shè)備的選型。6、參加施工圖紙會(huì)審,監(jiān)控安裝施工工程質(zhì)量,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門(mén)和工程監(jiān)理、施工單位間的關(guān)系,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。7、認(rèn)真閱讀施工圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明,熟悉、掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容,參與施工技術(shù)交底,將安裝施工可能出現(xiàn)的問(wèn)題處理在事前、事中,避免出現(xiàn)返工等問(wèn)題
21、。8、檢查、監(jiān)督工程監(jiān)理部門(mén)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求督導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工,確保施工質(zhì)量。9、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的隱蔽工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收簽證,配合預(yù)算部門(mén)對(duì)因設(shè)計(jì)變更等原因引起的工程量變化校核。10、參與并督促有關(guān)部門(mén)按合同約定或公司規(guī)定進(jìn)行建筑設(shè)施、設(shè)備的選型、定貨、接收驗(yàn)貨,以及設(shè)備的調(diào)試、試車(chē)、驗(yàn)收工作。11、負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員對(duì)本專(zhuān)業(yè)甲供、乙供建筑設(shè)施、設(shè)備等安裝工程技術(shù)資料的收集整理和建檔。12、在施工期間,定期組織有關(guān)方面對(duì)本專(zhuān)業(yè)已安裝的設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況及保養(yǎng)、維修情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,確保設(shè)備保持良好狀態(tài)。13、參加竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算,組織有關(guān)供貨商或生產(chǎn)廠家與物業(yè)管理售貨員
22、對(duì)本專(zhuān)業(yè)設(shè)備進(jìn)行使用、保養(yǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),確??⒐を?yàn)收后,能正確使用、正常運(yùn)行,以及得到及時(shí)保養(yǎng)。14、主動(dòng)與當(dāng)?shù)厮?、電、電信、市政管理、環(huán)保等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系,及時(shí)了解政府職能部門(mén)有關(guān)規(guī)定和要求,并向公司提出合理化建議。15、參加項(xiàng)目移交物業(yè)管理部門(mén)工作。16、做好公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理交辦的其它有關(guān)事務(wù)。(六)景觀工程管理崗位職責(zé)熟悉景觀構(gòu)造做法,熟悉綠化苗木品種、生長(zhǎng)習(xí)性和價(jià)格;對(duì)環(huán)境設(shè)計(jì)有獨(dú)特的理解并熟悉環(huán)境設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。1、參與園林景觀設(shè)計(jì)及施工單位的考察和洽談工作,編制園林景觀工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū);2、負(fù)責(zé)園林景觀設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)跟進(jìn)和景觀工程成本控制;3、負(fù)責(zé)園林景觀概念設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作;4
23、、負(fù)責(zé)對(duì)園林設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的確認(rèn)工作;5、負(fù)責(zé)相園林景觀工程施工圖的會(huì)審和技術(shù)交底;6、參與園林景觀植物(被)、藝術(shù)小品及功能性景觀用品的選擇和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收;7、對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目園林景觀工程進(jìn)行施工管理;8、負(fù)責(zé)園林景觀工程施工過(guò)程中的監(jiān)理工作,巡視施工現(xiàn)場(chǎng),審核施工質(zhì)量、監(jiān)督施工進(jìn)度;9、負(fù)責(zé)園林景觀工程施工過(guò)程中與之相對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)修改及變更工作;10、參與園林工程的竣工驗(yàn)收;11、其它相關(guān)的職能職責(zé)。(七)現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)(所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3、 參與電氣工程招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)
24、書(shū)的編制。4、 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作,提出合理建議。5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。7、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。8、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施情況。9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。10、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì),提出和了解工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)行研究討論,提出解決辦法。11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。13、負(fù)責(zé)對(duì)施
25、工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理及工程的各種標(biāo)識(shí)管理。14、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。16、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。(八)成本管理崗位職責(zé)(含內(nèi)勤資料)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3、 參與工程招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。4、 參與投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作。5、 參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。6、 根據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本和成本控制計(jì)劃。7、 對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。8、 根據(jù)工程量及投資完成情況對(duì)成本進(jìn)行分析,并對(duì)成
26、本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。9、 對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。10、 參與竣工結(jié)算。11、 負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。12、 圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。13、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。三、 開(kāi)發(fā)前期工作流程圖(信息流程)開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部收集采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部、工程部對(duì)采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估報(bào)告總經(jīng)理審批放棄或暫時(shí)放棄項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 不可行可行編制項(xiàng)目發(fā)展建議書(shū)注:開(kāi)發(fā)部沒(méi)有獨(dú)立機(jī)構(gòu)時(shí)或人中不足時(shí),工程部直接承擔(dān)開(kāi)發(fā)部工作。(一) 工程部?jī)?nèi)部工作流程1、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研階段:在該階段工程部負(fù)責(zé)對(duì)采集到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和技術(shù)可行性的評(píng)估
27、,并提供初步技術(shù)可行性的評(píng)估報(bào)告。2、工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究報(bào)告階段:工程部配合開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部、預(yù)算部等部門(mén),對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行技術(shù)支持。3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段:工程部配合開(kāi)發(fā)部進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議。提供的相關(guān)資料有:(1)、自然環(huán)境資料:工程地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料、地形測(cè)繪資料、氣候氣象資料。(2)、研究與實(shí)驗(yàn)報(bào)告資料:自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗(yàn)研究報(bào)告,設(shè)計(jì)條件、力學(xué)模型試驗(yàn)研究報(bào)告,新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料試驗(yàn)報(bào)告等資料。(3)、工程技術(shù)資料:建筑材料供應(yīng)及價(jià)格資料,主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價(jià)格資料等。 (4)配合開(kāi)發(fā)部進(jìn)行外部協(xié)作取證
28、工作。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安置等。4、工程項(xiàng)目施工階段(1)、工程招投標(biāo)(基本流程框圖)工程部進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇。將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批。 不 批 準(zhǔn)批 準(zhǔn)工程部會(huì)同預(yù)算部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位。組織工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘與答疑,并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)標(biāo),確定中標(biāo)單位。將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批不 批 準(zhǔn)批 準(zhǔn)工程部會(huì)同預(yù)算部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判,擬訂供貨或承包合同。將擬訂的供貨或承包合同上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批。進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段。(2)、施工準(zhǔn)備階段A
29、、 工程施工組織準(zhǔn)備:總經(jīng)理或主管副總審查3、建設(shè)單位項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)備2、監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備 上報(bào) 審批 審批 上報(bào) 審批 上報(bào) 上報(bào) 審批 1、施工單位編制組織準(zhǔn)備B、 項(xiàng)目管理規(guī)劃控制3、建設(shè)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃方案2、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理規(guī)劃方案總經(jīng)理或主管副總上報(bào) 上報(bào)審批 審批審批 上報(bào) 上報(bào) 審批1、施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)。C、 工程施工技術(shù)準(zhǔn)備a、 圖紙會(huì)審與技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程交底會(huì)審紀(jì)錄圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加工程部會(huì)同監(jiān)理單位組織施工承包單位自審進(jìn)入下一階段b、施工組織設(shè)計(jì)工程部進(jìn)行審批監(jiān)理單位上報(bào)審查結(jié)果工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查施工承包單位編制
30、施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審查 合格 合格 不合格 不合格D、 程施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備落實(shí)施工安全與環(huán)保措施施工臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備施工臨時(shí)水、電的調(diào)查與準(zhǔn)備施工樁、點(diǎn)的引測(cè)、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平E、 工程施工其他準(zhǔn)備工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開(kāi)工正式簽發(fā)施工單位工程開(kāi)工申請(qǐng)表工程部填制工程開(kāi)工準(zhǔn)備檢查表工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件檢查、確認(rèn)總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃(3)、施工階段A、 工程質(zhì)量管理a、 質(zhì)量體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批施工單位質(zhì)量保證體系的建立監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 審批
31、質(zhì)量體系的運(yùn)行與監(jiān)督檢查質(zhì)量體系的調(diào)整b、 質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的管理總經(jīng)理或主管副總審批施工單位質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的編制工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計(jì)劃的編制監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的編制 審批 審批 審批 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào)質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的監(jiān)督檢查c、 質(zhì)量過(guò)程控制管理工序質(zhì)量控制管理施工單位提出工序驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定合格 不合格限期返工或整改通知返工或整改分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制管理施工單位提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)工程部組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)收 監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行分部
32、分項(xiàng)質(zhì)量抽檢進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定 合格 不合格 不合格 合格返工或整改分部分項(xiàng)工程移交限期返工或整改通知工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理工程部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行乙供材料選購(gòu)工程部組織甲供材料設(shè)備的選購(gòu)工程材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備的檢試驗(yàn) 合格 不合格 不合格 不合格材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備與保護(hù)工程材料見(jiàn)證試驗(yàn)工程材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn) 合格 合格 d、 質(zhì)量評(píng)定的管理工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰工程部工程質(zhì)量檢查與評(píng)定監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)定施工單位工程質(zhì)量評(píng)定B、 工程施工進(jìn)度管理a、工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃管理總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)監(jiān)理單位根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃工程部根據(jù)項(xiàng)
33、目管理規(guī)劃確定施工工期與進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào)工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)b、進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程控制工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計(jì)劃監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計(jì)劃施工單位編制周、月度、季度、年度計(jì)劃、施工總計(jì)劃并落實(shí) 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 審批 上報(bào) 上報(bào) 審批 上報(bào)審批工程部審批與監(jiān)督檢查,并調(diào)整自身計(jì)劃,對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià),作出相應(yīng)的獎(jiǎng)、罰等管理措施 上報(bào) 審批總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)C、工程現(xiàn)場(chǎng)管理施工單位編制工程施工管理配合要求及安全
34、文明施工管理辦法工程部編制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理辦法總經(jīng)理或主管副總監(jiān)理單位編制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理辦法 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 審批現(xiàn)場(chǎng)管理措施的調(diào)整工程部檢查、監(jiān)督、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理措施工程部現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各參施單位設(shè)計(jì)及相關(guān)單位和部門(mén)D、工程施工投資管理 工程項(xiàng)目投資管理分為以下四階段:工程概(預(yù))算控制工程投資估算控制工程價(jià)款的結(jié)算工程竣工決算編制a、 工程部參與工程投資估算的編制,負(fù)責(zé)建筑安裝工程投資費(fèi)用的估算;b、 工程部參與工程概(預(yù))算的審查;c、 工程部參與工程價(jià)款的結(jié)算控制;d、 工程部參與工程竣工決算的編制。會(huì)同預(yù)算部做好工程款的結(jié)算支付會(huì)同
35、預(yù)算部做好預(yù)付備料款工作會(huì)同預(yù)算部制定撥款計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)工程造價(jià)的調(diào)整協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行項(xiàng)目投資差異分析會(huì)同預(yù)算部做好工程變更價(jià)款的確定(4)、竣工驗(yàn)收階段 施工單位提出工程總體驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查工程部進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查工程部向質(zhì)量主管部門(mén)提出驗(yàn)收審請(qǐng)工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行總體驗(yàn)收 合格 合格 不合格 不合格 不合格 合格限期返工或整改通知工程總體竣工移交(二) 工程部與外部的工作關(guān)系:參施單位質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等工程部市政管理委員會(huì)自來(lái)水公司供電局 燃?xì)夤舅摹⒐こ滩抗芾碇贫龋ㄒ唬?工程部崗位管理規(guī)定、
36、 崗位設(shè)置的原則:(1) 依據(jù)精干高效的原則(2) 靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則(3) 因事設(shè)崗的原則(4) 崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則、 工程部崗位管理規(guī)定(1) 工程部目前在只有一個(gè)項(xiàng)目的情況下共設(shè)崗位五個(gè),即工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位一個(gè);土建、裝修工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理一個(gè);景觀綠化工程兼綠化工程預(yù)算及資料管理一個(gè);電氣工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理一個(gè);水暖工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理一個(gè)。(2) 隨著項(xiàng)目的增加,工程部崗位隨之增加,每增加一個(gè)項(xiàng)目工程部增加四個(gè)崗位,分別為項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè),土建、電氣、水暖專(zhuān)業(yè)工程管理及預(yù)算、資料管理崗位各一個(gè)。(3)
37、 隨著項(xiàng)目的完工,工程部的崗位隨之減少,每完工一個(gè)項(xiàng)目工程部相應(yīng)減少四個(gè)崗位。(4) 工程部的崗位評(píng)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)展情況和任務(wù)量的不同而有所區(qū)別:A、 工程部經(jīng)理:根據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整。B、 項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)管理人員:根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)展情況和任務(wù)量的情況進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整。具體可分為三種情況:a、 項(xiàng)目前期b、 項(xiàng)目施工階段c、 項(xiàng)目收尾階段(5) 本著穩(wěn)定隊(duì)伍、培養(yǎng)人才的策略,工程部?jī)?nèi)部根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目情況進(jìn)行崗位輪換,以培養(yǎng)復(fù)合型人才和利于崗位的內(nèi)部晉升,增加工程部組織機(jī)構(gòu)的精干和高效性。(6) 工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法,既尊重個(gè)人的選擇,又要經(jīng)過(guò)組織評(píng)價(jià)的雙重辦法確
38、定崗位人員。A、 對(duì)于剛被招致單位的人員,個(gè)人根據(jù)應(yīng)聘崗位進(jìn)行選擇,填寫(xiě)應(yīng)聘申請(qǐng)單并經(jīng)人事部門(mén)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查、面試確定是否留用。留用后工程部在試用期內(nèi)對(duì)其進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià)確定其最終上崗。B、 對(duì)于工程部?jī)?nèi)現(xiàn)有崗位人員如有調(diào)整崗位意愿,填寫(xiě)崗位變更申請(qǐng)后,由工程部對(duì)其進(jìn)行考核與評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審批確定崗位是否調(diào)整。(7) 工程部崗位的增加與取消:隨著項(xiàng)目的開(kāi)展和工程量增加,或項(xiàng)目的完工和工程量的減少,工程部的崗位會(huì)隨之增加或減少,工程部對(duì)實(shí)際情況作出全面評(píng)價(jià)后向主管副總或總經(jīng)理提交工程部崗位申請(qǐng),批準(zhǔn)后進(jìn)行變更。(二) 工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定、 工程部的人員變動(dòng)和調(diào)整遵
39、循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則、 工程部人員的考核遵循公開(kāi)、公平和公正的原則、 工作時(shí)間的規(guī)定:有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見(jiàn)公司總體管理制度。、 不準(zhǔn)遲到早退,如有特殊情況需提前請(qǐng)假,并填寫(xiě)請(qǐng)假單,以備記錄并將記錄納入績(jī)效考核中。、 工作中需外出辦事的必須先申請(qǐng),并填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單,以備記錄和考核。、 工作需要去外地出差,必須進(jìn)行申請(qǐng)。節(jié)假日需離開(kāi)駐地者,同樣必須申請(qǐng)。、 工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂(lè)活動(dòng),影響他人工作。、 必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔,愛(ài)護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。、 辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理,要先計(jì)劃、批準(zhǔn),后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用,避免浪費(fèi)。、 不論在工作中還是在工作之外,不得做出有害和影響公司及部門(mén)利益和
40、形象的行為,遵守法律和社會(huì)公德。、 不準(zhǔn)接受外單位的宴請(qǐng)或收受和變相收受禮品,如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,開(kāi)除出工程部,并退回公司人事部門(mén)進(jìn)行處理。、 工程部人員如需進(jìn)行對(duì)外招待,必須先行申請(qǐng),報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。、 工程部所有招待費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理,即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和批準(zhǔn),發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過(guò)審核,然后統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)。、 工程部人員必須具備良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德,身體素質(zhì)好,能吃苦耐勞,堅(jiān)守工作崗位,認(rèn)真履行職責(zé),堅(jiān)持原則,旁站跟班監(jiān)管到位。(三) 工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定A、 工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃
41、、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解,落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。B、 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃,并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解,落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。C、 各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃,并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解,落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。D、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法,即上級(jí)的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后,下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見(jiàn),并就目
42、標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致,并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后,作為工作績(jī)效的考核依據(jù)。、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核A、 工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后,工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。B、 工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析,找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。C、 將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中。D、 工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要,并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)對(duì)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,
43、并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。、 工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類(lèi):A、 工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃B、 工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃C、 工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃D、 工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃E、 工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃F、 工程部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo)G、 工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃H、 工程部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)與計(jì)劃I、 工程部企業(yè)文化實(shí)施與管理目標(biāo)規(guī)劃(四) 工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定、 工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。、 工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級(jí)監(jiān)督檢查、抽查與下級(jí)匯報(bào)相結(jié)合的辦法、 工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢
44、查并聽(tīng)取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。、 將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。、 工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)召開(kāi)一次工作例會(huì),對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。(五) 工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、 工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。、 工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹公司的形象宣傳策略,有利與擴(kuò)大公司的影響力和無(wú)形資產(chǎn)的提升。、 具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。(六) 工程部資料與文件管理規(guī)定、 工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格
45、按照ISO9001規(guī)定的管理程序進(jìn)行。、 工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性,如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料上分不清責(zé)任的情況,資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對(duì)資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。、 工程部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性,如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時(shí)的情況,資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對(duì)該工作負(fù)全責(zé)。、 工程部按月、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。(七) 工程部招投標(biāo)管理規(guī)定、 工程部會(huì)同預(yù)算部進(jìn)行工程的招投標(biāo)工作,招投標(biāo)工作以國(guó)家、行業(yè)及公司的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。、 招投標(biāo)工
46、作一般工程施工或監(jiān)理單位采用公開(kāi)招標(biāo)與邀標(biāo)相結(jié)合的辦法,甲供材料設(shè)備的招投標(biāo)采用邀標(biāo)的形式進(jìn)行。、 工程部招投標(biāo)工作必須遵循以下原則:A、 公開(kāi)、公正的原則B、 標(biāo)價(jià)與成本相結(jié)合的原則C、 工程性質(zhì)與施工能力相結(jié)合的原則、 工程部招投標(biāo)工作必須遵循的工作程序:A、 工程招投標(biāo)投標(biāo)單位考察工作申請(qǐng)及領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。B、 投標(biāo)單位的考察和選擇投標(biāo)單位C、 將考察結(jié)果上報(bào)主管副總或總經(jīng)理批閱D、 會(huì)同預(yù)算部編制招標(biāo)文件E、 招標(biāo)文件的發(fā)放與工程現(xiàn)場(chǎng)答疑F、 接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件G、 保送招投標(biāo)主管部門(mén)進(jìn)行評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)H、 將中標(biāo)結(jié)果保送主管領(lǐng)導(dǎo)審批、 工程部根據(jù)項(xiàng)目工作情況組織相關(guān)人員對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行審查
47、,并將審查結(jié)果納入績(jī)效考核。(八) 工程部工作信息管理規(guī)定、 工程部的信息管理工作遵循及時(shí)、透明的原則、 工程部的信息管理工作可分為工程部?jī)?nèi)部與工程部外部?jī)蓚€(gè)部分,所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念,即公司是一個(gè)整體信息系統(tǒng),而工程部是公司的一個(gè)信息子系統(tǒng)。為使公司整體良性運(yùn)作,必須使公司與外部、工程部與公司及工作相關(guān)部門(mén)的信息流動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確,從而引起良好的組織行為,減少消耗,提高效率。、 工程部信息的接受:A、 工程部外部信息的接受原則上以工程部經(jīng)理為接受入口,防止信息的過(guò)濾效應(yīng)和信息的不必要擴(kuò)散。工程部?jī)?nèi)所有工作人員接受外部信息后,必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便主管領(lǐng)導(dǎo)作出決策和匯報(bào)。由于
48、接受信息人推委和延誤造成的損失,由接受信息人負(fù)全責(zé)。B、 工程部接受公司或其他部門(mén)的信息指令后回復(fù)要及時(shí)。C、 工程部接受公司外部信息后要匯報(bào)給工程部經(jīng)理,由工程部經(jīng)理進(jìn)行分析后匯報(bào)給公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)。、 工程部信息的發(fā)布:A、 建立健全工作匯報(bào)制度,工程部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報(bào)制度,及工程部所有人員必須按上述時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,并形成記錄。工程部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。B、 工程部各級(jí)主管必須深入實(shí)際,了解收集信息。如上級(jí)得到的現(xiàn)場(chǎng)信息,下級(jí)還沒(méi)有得到,經(jīng)分析由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起見(jiàn)給予相應(yīng)的處罰,并納入績(jī)效考核。C、 工程部根據(jù)工程開(kāi)展情況及
49、時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)傳遞相關(guān)信息,以便形成良好的分工與協(xié)作。、 工程部信息工作的考核:工程部每月、季度和年度組織相關(guān)人員對(duì)信息工作監(jiān)督檢查和總結(jié),形成記錄,并納入績(jī)效考核。五、工程部工作績(jī)效考核措施(一) 績(jī)效考核的原則、 公開(kāi)、公平、公正的原則、 與經(jīng)濟(jì)和晉升、任用結(jié)合的原則、 工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則、 自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則(二) 績(jī)效考核的辦法見(jiàn)附表:(三) 績(jī)效考核分值計(jì)算法、 考核總分值為120分,根據(jù)考核評(píng)出的最終得分確定每個(gè)人的績(jī)效工資系數(shù)。、 工程部經(jīng)理(附表1與附表3)與項(xiàng)目經(jīng)理(附表2與附表3)為兩張考核表,員工為一張考核表(附表3)。、 評(píng)分辦法
50、A、 工程部經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理附表1與附表3分值的權(quán)重分別為0.6.和0.4。B、 附表1中自評(píng)分、副總經(jīng)理評(píng)分、總經(jīng)理評(píng)分權(quán)重分別為0.2、0.5、0.3。C、 附表2中自評(píng)分、部門(mén)經(jīng)理評(píng)分、副總經(jīng)理評(píng)分、總經(jīng)理評(píng)分權(quán)重分別為0.2、0.3、0.3、0.2。D、 附表3中自評(píng)分、項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分、部門(mén)經(jīng)理評(píng)分、副總經(jīng)理評(píng)分、總經(jīng)理評(píng)分權(quán)重分別為0.1、0.3、0.3、0.2、0.1。E、 項(xiàng)目經(jīng)理與工程部經(jīng)理得分為:附表1得分或附表2得分0.6+附表30.4F、 附表1得分為:自評(píng)分0.2+副總經(jīng)理評(píng)分0.5+總經(jīng)理評(píng)分0.3G、 附表2得分為:自評(píng)分0.2+部門(mén)經(jīng)理評(píng)分0.3+副總經(jīng)理評(píng)分0.3+總經(jīng)
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