“模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行成本否決”

1、1 “模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”1010級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)3 3班班第一組第一組2 河北省邯鄲鋼鐵總廠是河北省邯鄲鋼鐵總廠是19581958年建設(shè)的老長(zhǎng)。年建設(shè)的老長(zhǎng)。19911991年年邯鋼開(kāi)始推行以邯鋼開(kāi)始推行以“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”為核為核心的企業(yè)內(nèi)部管理體制改革，從心的企業(yè)內(nèi)部管理體制改革，從1991199519911995年，邯鋼共年，邯鋼共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)21.521.5億元，是億元，是“七五七五”期間的期間的5.95.9倍，鋼產(chǎn)量倍，鋼產(chǎn)量在五年內(nèi)翻了一倍以上，使邯鋼由過(guò)去一個(gè)一般的地方在五年內(nèi)翻了一倍以上，使邯鋼由過(guò)去

2、一個(gè)一般的地方中型鋼鐵企業(yè)躍居全國(guó)中型鋼鐵企業(yè)躍居全國(guó)1111家特大型鋼鐵企業(yè)的行列。家特大型鋼鐵企業(yè)的行列。案例簡(jiǎn)介案例簡(jiǎn)介V13緒論問(wèn)題的提出研究的目的與意義研究的思路與方法回顧知識(shí)回顧知識(shí)豐田召回門的發(fā)生控制的基本控制的基本 原理原理系統(tǒng)系統(tǒng)是是由因果由因果關(guān)系鏈聯(lián)結(jié)在關(guān)系鏈聯(lián)結(jié)在一起的元素的一起的元素的集合集合（耦合耦合）為控制耦合系為控制耦合系統(tǒng)的運(yùn)行，必統(tǒng)的運(yùn)行，必須確定系統(tǒng)的須確定系統(tǒng)的控制標(biāo)準(zhǔn)控制標(biāo)準(zhǔn) Z Z 通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)來(lái)糾正系調(diào)節(jié)來(lái)糾正系統(tǒng)輸出與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)輸出與標(biāo)準(zhǔn)值值Z Z之間的偏之間的偏差，實(shí)現(xiàn)控制差，實(shí)現(xiàn)控制。4案例分析 該案例涉該案例涉及管理職能中及管理

3、職能中的控制與控制的控制與控制的方法。的方法。 企業(yè)管理職能中，控制是很重要的一企業(yè)管理職能中，控制是很重要的一部分。它包括確立企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、衡量企業(yè)部分。它包括確立企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、衡量企業(yè)的績(jī)效和糾正企業(yè)的偏差。為了達(dá)到這樣的績(jī)效和糾正企業(yè)的偏差。為了達(dá)到這樣一個(gè)目的，我們的管理人員往往會(huì)利用一一個(gè)目的，我們的管理人員往往會(huì)利用一些除了現(xiàn)場(chǎng)巡視、監(jiān)督或分析下屬依循組些除了現(xiàn)場(chǎng)巡視、監(jiān)督或分析下屬依循組織路線傳送的工作報(bào)告等手段進(jìn)行控制之織路線傳送的工作報(bào)告等手段進(jìn)行控制之外，還會(huì)經(jīng)常借助預(yù)算控制、比率分析、外，還會(huì)經(jīng)常借助預(yù)算控制、比率分析、審計(jì)控制、盈虧控制以及網(wǎng)絡(luò)控制等方法審計(jì)控制、盈虧控制以

4、及網(wǎng)絡(luò)控制等方法進(jìn)行更全面的企業(yè)控制。進(jìn)行更全面的企業(yè)控制。151 我們從邯鋼我們從邯鋼“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決否決”中我們可以看到企業(yè)的最終產(chǎn)出受到中我們可以看到企業(yè)的最終產(chǎn)出受到企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)一系列因素的影響，形成一個(gè)嚴(yán)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)一系列因素的影響，形成一個(gè)嚴(yán)密的因果關(guān)系鏈。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，由于密的因果關(guān)系鏈。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，由于受到企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)外各種干擾因素的影響，企受到企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)外各種干擾因素的影響，企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)踐活動(dòng)偏離預(yù)定計(jì)劃的情業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)踐活動(dòng)偏離預(yù)定計(jì)劃的情況是經(jīng)常發(fā)生的，也是不可避免的。這時(shí)該況是經(jīng)常發(fā)生的，也是不可避免的。這時(shí)該廠將一系列的

5、計(jì)劃作為一個(gè)控制的標(biāo)準(zhǔn)值，廠將一系列的計(jì)劃作為一個(gè)控制的標(biāo)準(zhǔn)值，然后通過(guò)調(diào)節(jié)各子系統(tǒng)和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的活動(dòng)然后通過(guò)調(diào)節(jié)各子系統(tǒng)和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的活動(dòng)，來(lái)保證企業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，來(lái)保證企業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。26 從控制過(guò)程來(lái)說(shuō)，該邯鋼廠較為注重從控制過(guò)程來(lái)說(shuō)，該邯鋼廠較為注重 確立確立標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 這一塊。管理者關(guān)于企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境這一塊。管理者關(guān)于企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)做了一定要求的分析，對(duì)市場(chǎng)的變化作出了特點(diǎn)做了一定要求的分析，對(duì)市場(chǎng)的變化作出了及時(shí)的反應(yīng)。還有該廠的組織活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成及時(shí)的反應(yīng)。還有該廠的組織活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果是通過(guò)全體員工在不同時(shí)間和空間上利用一定果是通過(guò)全體員工在不同時(shí)間和空間

6、上利用一定技術(shù)和設(shè)備對(duì)不同資源進(jìn)行不同內(nèi)容的加工腦懂技術(shù)和設(shè)備對(duì)不同資源進(jìn)行不同內(nèi)容的加工腦懂才最終得到的。管理者知道企業(yè)員工的工作質(zhì)量才最終得到的。管理者知道企業(yè)員工的工作質(zhì)量和數(shù)量是決定經(jīng)營(yíng)成果的重要因素，所以他們采和數(shù)量是決定經(jīng)營(yíng)成果的重要因素，所以他們采取了一系列措施使得員工的活動(dòng)符合計(jì)劃和預(yù)期取了一系列措施使得員工的活動(dòng)符合計(jì)劃和預(yù)期結(jié)果的要求結(jié)果的要求37思考題思考題依據(jù)依據(jù)？邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算, ,實(shí)行成本否決”1 主要依據(jù)是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)主要依據(jù)是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，從最后一道工序向前格，從最后一道工序向前道工序逆向分解成本計(jì)劃，道工序逆向分解成本計(jì)劃，保證企業(yè)不虧損。完不成保證企業(yè)不

7、虧損。完不成成本分解計(jì)劃的工序，否成本分解計(jì)劃的工序，否決獎(jiǎng)金。決獎(jiǎng)金?；驹硎浅杀竞怂愕脑驹硎浅杀竞怂愕脑?。據(jù)說(shuō)是為了成本控制，理。據(jù)說(shuō)是為了成本控制，把成本指標(biāo)分配至每一工把成本指標(biāo)分配至每一工作人員，以此進(jìn)行績(jī)效管作人員，以此進(jìn)行績(jī)效管理，一票否決。理，一票否決。 8思考題思考題結(jié)果分析 接上頁(yè)接上頁(yè)具體措施具體措施確定確定目標(biāo)成本目標(biāo)成本模擬模擬市場(chǎng)核市場(chǎng)核算算以國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平以國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平和本單位歷史最和本單位歷史最好水平為依據(jù)好水平為依據(jù)針對(duì)產(chǎn)品的不針對(duì)產(chǎn)品的不同情況確定相同情況確定相應(yīng)的目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)的目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)行成實(shí)行成本否決本否決將產(chǎn)品目標(biāo)將產(chǎn)品目標(biāo)成本中的各成本中的各項(xiàng)

8、指標(biāo)層層項(xiàng)指標(biāo)層層分解分解通過(guò)層層簽通過(guò)層層簽訂承包協(xié)議、訂承包協(xié)議、聯(lián)利計(jì)酬聯(lián)利計(jì)酬將個(gè)人的全部獎(jiǎng)將個(gè)人的全部獎(jiǎng)金與目標(biāo)成本指金與目標(biāo)成本指標(biāo)完成情況直接標(biāo)完成情況直接掛鉤掛鉤9思考題思考題不足之處不足之處1.1.由于市場(chǎng)是波動(dòng)的，人為確定成本利潤(rùn)難以由于市場(chǎng)是波動(dòng)的，人為確定成本利潤(rùn)難以避免主觀因素。避免主觀因素。2.2.將企業(yè)的壓力轉(zhuǎn)移到了公司員工，給員工會(huì)將企業(yè)的壓力轉(zhuǎn)移到了公司員工，給員工會(huì)帶來(lái)很大壓力。帶來(lái)很大壓力。3.3.成本否決法可能會(huì)引發(fā)員工為完成指標(biāo)而偷成本否決法可能會(huì)引發(fā)員工為完成指標(biāo)而偷工減料的情緒。工減料的情緒。4.4.模擬市場(chǎng)核算也會(huì)有一個(gè)極限性。模擬市場(chǎng)核算也會(huì)有一個(gè)極限性。5.5.市場(chǎng)和同行競(jìng)爭(zhēng)的壓力等。市場(chǎng)和同行競(jìng)爭(zhēng)的壓力等。210思考思考1 1：黃萍，陳萍萍，曾帥文。：黃萍，陳萍萍，曾帥文。案例簡(jiǎn)介：官維維。案例簡(jiǎn)介：官維維。資料：劉