某公司培訓(xùn)課程目標(biāo)管理

1、F目標(biāo)的概念、作用、內(nèi)容和特征目標(biāo)的概念、作用、內(nèi)容和特征F制定目標(biāo)制定目標(biāo)SMARTSMART原則原則F目標(biāo)管理的概念和特點目標(biāo)管理的概念和特點F目標(biāo)管理的程序和實施目標(biāo)管理的程序和實施F實施目標(biāo)管理的注意事項實施目標(biāo)管理的注意事項 成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解。 -美國潛能大師：伯恩崔西今天的生活狀態(tài)不今天的生活狀態(tài)不由今天所決定它是我們由今天所決定它是我們過去生活目標(biāo)的結(jié)果！過去生活目標(biāo)的結(jié)果！1 1、如果期望強度為、如果期望強度為0 0，那么它相應(yīng)的表現(xiàn)特征就有兩種情況，那么它相應(yīng)的表現(xiàn)特征就有兩種情況，一種是真的不想要；另一種是找借口，但真實原因是不敢想，一種是真的不想

2、要；另一種是找借口，但真實原因是不敢想，不知為什么要，害怕付出和失敗，害怕做不到別人會笑話。不知為什么要，害怕付出和失敗，害怕做不到別人會笑話。我們將此定義為不想要，當(dāng)然他的結(jié)果是得不到！我們將此定義為不想要，當(dāng)然他的結(jié)果是得不到！2 2、期望強度為、期望強度為20%-30%20%-30%，表現(xiàn)特征是空想，整天做白日夢，表現(xiàn)特征是空想，整天做白日夢，光說不做，不愿付出，不知從何開始，連自己都不敢相信會光說不做，不愿付出，不知從何開始，連自己都不敢相信會變?yōu)槭聦崱⑦@一類定義為瞎想，其結(jié)果是過不了幾天就會變?yōu)槭聦崱⑦@一類定義為瞎想，其結(jié)果是過不了幾天就會忘記自己曾經(jīng)這樣想過。忘記自己曾經(jīng)這樣想

3、過。3 3、期望強度為、期望強度為50%50%，表現(xiàn)為有最好，沒有也罷，努力爭取一，表現(xiàn)為有最好，沒有也罷，努力爭取一段時間之后便會放棄，凡事段時間之后便會放棄，凡事3 3分鐘熱度，碰到困難就退縮，這分鐘熱度，碰到困難就退縮，這一類定義為想要，但十有八九不成功！一類定義為想要，但十有八九不成功！4 4、期望強度為、期望強度為70%-80%70%-80%，確實是他真正的目標(biāo)，但似乎決心不夠，確實是他真正的目標(biāo)，但似乎決心不夠, ,尤其是改變自己的決心不夠，等待機遇，靠運氣成功，即使得不尤其是改變自己的決心不夠，等待機遇，靠運氣成功，即使得不到也會轉(zhuǎn)為安慰自己：曾經(jīng)努力過，也算對得起自己，馬上再換

4、到也會轉(zhuǎn)為安慰自己：曾經(jīng)努力過，也算對得起自己，馬上再換另一個目標(biāo)。這一類定義為很想要，有可能成功，因為運氣而成另一個目標(biāo)。這一類定義為很想要，有可能成功，因為運氣而成功，也因為運氣而失?。」?，也因為運氣而失?。? 5、期望強度為、期望強度為99%99%，潛意識中那一絲放棄的念頭，決定他關(guān)鍵時，潛意識中那一絲放棄的念頭，決定他關(guān)鍵時刻不能排除萬難，堅持到底，直到成功；對他而言，也許付出刻不能排除萬難，堅持到底，直到成功；對他而言，也許付出100%100%的努力比達不到目標(biāo)更為痛苦，其實第的努力比達不到目標(biāo)更為痛苦，其實第9999步放棄與此時的步放棄與此時的100%100%之間的差別不是之間的差

5、別不是1%1%而是而是100%100%！6 6、期望強度為、期望強度為100%100%，其表現(xiàn)特征不惜一切代價，不達目的誓不休，其表現(xiàn)特征不惜一切代價，不達目的誓不休，沒有任何退路可言，對于他們來說，達不成目的的后果很嚴(yán)重，沒有任何退路可言，對于他們來說，達不成目的的后果很嚴(yán)重，達不成比死還可怕。這一種的定義是一定要，所以他們一定有辦達不成比死還可怕。這一種的定義是一定要，所以他們一定有辦法得到！法得到！目標(biāo)的作用：目標(biāo)的作用： 導(dǎo)向作用導(dǎo)向作用 激勵作用激勵作用 協(xié)調(diào)和溝通作用協(xié)調(diào)和溝通作用 考核和評價作用考核和評價作用經(jīng)濟方面，社會環(huán)境方面，組織本身的人員方面經(jīng)濟方面，社會環(huán)境方面，組織本

6、身的人員方面見目標(biāo)的見目標(biāo)的層次圖層次圖 見目標(biāo)見目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖 總體目標(biāo)總體目標(biāo)某廠某廠20032003年的目標(biāo)體系圖（部分）年的目標(biāo)體系圖（部分）建成亞洲一流的建成亞洲一流的傳動裝置研制銷傳動裝置研制銷售中心分目標(biāo)售中心分目標(biāo)目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)該是多方目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)該是多方面的，包括利潤的、社面的，包括利潤的、社會責(zé)任的、員工保障的會責(zé)任的、員工保障的，但要突出重點，分清，但要突出重點，分清輕重緩急輕重緩急目標(biāo)的確定要隨著環(huán)境的目標(biāo)的確定要隨著環(huán)境的 變化而調(diào)整，但不能變動太變化而調(diào)整，但不能變動太頻繁，否則不僅表示目標(biāo)確頻繁，否則不僅表示目標(biāo)確定不夠慎重，而且會導(dǎo)致員定不夠慎重，而且會導(dǎo)致員工

7、無所適從。工無所適從。 1234567小案例小案例特特點點剝洋蔥法剝洋蔥法: 實現(xiàn)目標(biāo)的過程是由現(xiàn)在到將來，由小目標(biāo)到大目標(biāo)，一步實現(xiàn)目標(biāo)的過程是由現(xiàn)在到將來，由小目標(biāo)到大目標(biāo)，一步步前進的；但是設(shè)定目標(biāo)的最高效的方法則是與實現(xiàn)目標(biāo)的過步前進的；但是設(shè)定目標(biāo)的最高效的方法則是與實現(xiàn)目標(biāo)的過程正好相反，運用程正好相反，運用“剝洋蔥法剝洋蔥法”，由將來到現(xiàn)在，由大目標(biāo)到小，由將來到現(xiàn)在，由大目標(biāo)到小目標(biāo)層層分解。目標(biāo)層層分解。大目標(biāo)小目標(biāo)更小目標(biāo)即時目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)實現(xiàn)目標(biāo)實現(xiàn)目標(biāo)大 目 標(biāo)小 目 標(biāo)更 小 目 標(biāo)即 時 目 標(biāo)組織目標(biāo)計劃工作前提關(guān)鍵成果領(lǐng)域相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)上級領(lǐng)導(dǎo)人的目標(biāo)可以利用的必要資源上級領(lǐng)導(dǎo)人為下級人員初步