第三章 工程項目的計劃與控制

1、工程項目計劃與控制工程項目計劃與控制 v一、工程項目計劃體系一、工程項目計劃體系（一）建設(shè)單位的計劃體系 建設(shè)單位編制（也可委托項目管理單位或監(jiān)理單位編制）的計劃體系包括工程項目前期工作計劃工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃和工程項目年度計劃工程項目年度計劃。1.工程項目前期工作計劃2.工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。v（1）文字部分。（2）表格部分。包括工程項目一覽表、工程項目總進(jìn)度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進(jìn)度平衡表。 v1）工程項目一覽表。 單項工程或單位工程名稱工程編號工程內(nèi)容概算額（萬元）備注合計建筑

2、工程費安裝工程費設(shè)備費工器具購置費工程建設(shè)其他費用工程項目一覽表 2）工程項目總進(jìn)度計劃 工程編號單項工程或單位工程名稱完成時間年年一季二季三季四季一季二季三季四季3）投資計劃年度分配表。 工程單項工程或投資額投資分配（萬元）編號單位工程名稱（萬元）年年年年年合計其中：建筑安裝工程投資設(shè)備投資工器具投資其他投資4）工程項目進(jìn)度平衡表。 工程編號單項工程或單位工程名稱開工日期竣工日期要求設(shè)計進(jìn)度要求設(shè)備進(jìn)度要求施工進(jìn)度協(xié)作配合進(jìn)度交付日期設(shè)計單位數(shù)量交貨日期供貨單位進(jìn)場日期竣工日期施工單位道路通行日期供電供水技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)備清單數(shù)量日期數(shù)量日期 3.工程項目年度計劃 1）年度計劃項目表。 年初

3、完成 本年計劃 建設(shè)條件落實際情況 投資 建筑面積 工 程 編 號 單 位 工 程 名 稱 開 工 日 期 竣 工 日 期 投 資 額 投 資 來 源 投 資 額 建 筑 安 裝 投 資 設(shè) 備 投 資 合 計 建 筑 安 裝 設(shè) 備 新 開 工 續(xù) 建 竣 工 年 末 形 象 進(jìn) 度 施 工 圖 設(shè) 備 材 料 施 工 力 量 2）年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表。 3）年度建設(shè)資金平衡表。 4）年度設(shè)備平衡表。 v（二）承包單位的計劃體系（二）承包單位的計劃體系承包單位的計劃體系包括投標(biāo)之前編制投標(biāo)之前編制的項目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后簽訂合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃。1.項目管理規(guī)劃大綱項

4、目管理規(guī)劃大綱 由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的. v 項目管理規(guī)劃大綱項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）項目概況及實施條件分析；（2）項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略；（3）項目管理目標(biāo)；（4）項目管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)；（5）項目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案；（6）項目工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計劃；（7）項目成本目標(biāo)及管理措施；（8）項目風(fēng)險預(yù)測和安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施；（9）現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)措施；（10）項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。v2.項目管理實施規(guī)劃v 項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理開工之前由施工項目經(jīng)理主持主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。項目管理實施

5、規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）工程概況。（2）施工部署。（3）施工方案。（4）施工進(jìn)度計劃。（5）資源供應(yīng)計劃。（6）施工準(zhǔn)備工作計劃。（7）施工平面圖。（9）項目風(fēng)險管理。（10）信息管理。（11）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。v二、工程項目目標(biāo)控制的類型和內(nèi)容二、工程項目目標(biāo)控制的類型和內(nèi)容（一）目標(biāo)控制的類型1.主動控制v 2.被動控制類別含義特點可采取的措施 主主 動動 控控 制制主動控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。是一種前饋控制，又是一種事前控制。1）詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件。2）識別風(fēng)險。3）用科學(xué)的方法制定計劃。4）高質(zhì)量地做好組織工作。

6、5）制定必要的備用方案。6）計劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?，即“計劃?yīng)留有余地”。7）溝通信息流通渠道。類別含義特點可采取的措施 被被 動動 控控 制制控制者從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏著采取措施及時糾正的控制方式。是一種反饋控制。1）應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取糾偏措施。2）明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進(jìn)行處理。3）建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離目標(biāo)值的情況，以便及時采取措施予以糾正。三、工程項目目標(biāo)控制內(nèi)容工程項目目標(biāo)控制內(nèi)容類別控制內(nèi)容工程項目質(zhì)量控制影響因素人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境。工作重點調(diào)查研究外部環(huán)境和

7、系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險分析和管理工作，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，并采取有效的預(yù)防措施。工程項目進(jìn)度控制影響因素人、材料和設(shè)備、建設(shè)資金、施工技術(shù)、組織協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場和施工和環(huán)境等。工作重點組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。工程項目造價控制造價控制不是單一目標(biāo)的控制，應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時進(jìn)行，力求實現(xiàn)三大目標(biāo)的最佳匹配。項目管理人員在控制工程項目造價時，應(yīng)立足于工程項目的全壽命經(jīng)濟(jì)效益，不能只局限于項目的一次性費用。四、工程項目目標(biāo)控制的措施四、工程項目目標(biāo)控制的措施v工程項目目標(biāo)控制的措施通?？梢愿爬ㄋ膫€方面:v 1.組織措施組織措施 2.技術(shù)措施技術(shù)措施 3.經(jīng)濟(jì)

8、措施經(jīng)濟(jì)措施 4.合同措施合同措施v例：在項目實施中，激勵、調(diào)動和發(fā)揮項目控制人員實現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性，這是工程項目目標(biāo)控制的（ ）之一。v A組織措施 v B技術(shù)措施v C經(jīng)濟(jì)措施 v D合同措施v五、工程項目目標(biāo)控制的主要方法五、工程項目目標(biāo)控制的主要方法1.網(wǎng)絡(luò)計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種用于工程進(jìn)度控制用于工程進(jìn)度控制的有效方法，在工程項目目標(biāo)控制中采用這種方法也有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置化配置。v2. S曲線法曲線法對一個工程項目而言，如果以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示累計完成的工程數(shù)量或造價，即可形成一條形如“S”的曲線如圖。S曲線可

9、用于控制工程造價和工程進(jìn)度。 v3.香蕉曲線法香蕉曲線法香蕉曲線是以工程網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)繪制的。 與S曲線法相同.香蕉曲線同樣可用來控制工程造價和工程進(jìn)度。 如果實際如果實際S曲線落在香蕉曲線范圍之內(nèi)，曲線落在香蕉曲線范圍之內(nèi)，說明實際造價或進(jìn)度處于控制范圍之內(nèi)。否說明實際造價或進(jìn)度處于控制范圍之內(nèi)。否則，說明工程造價或進(jìn)度出現(xiàn)偏差，需要分則，說明工程造價或進(jìn)度出現(xiàn)偏差，需要分析原因，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。析原因，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。v4.排列圖法排列圖法排列圖又叫主次因素分析圖或帕累特圖，是用來尋找影響工程（產(chǎn)品）質(zhì)量主要因素尋找影響工程（產(chǎn)品）質(zhì)量主要因素的一種有效工具。排列圖如圖所示。v5.

10、因果分析圖法因果分析圖法因果分析圖又叫樹枝圖或魚刺圖，是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。 v6.直方圖法直方圖法直方圖又叫頻數(shù)分布直方圖。它以直方圖形的高度表示一定范圍內(nèi)數(shù)值所發(fā)生的頻數(shù)，據(jù)此可掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況，了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律，以便對質(zhì)量狀況進(jìn)行分析判斷。常見的非正常型圖形有圖4.3.5（b）（e）四種類型：v 1）折齒型分布。這多數(shù)是由于作頻數(shù)表時，分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)所致。v 2）絕壁型分布。直方圖的分布中心偏向一側(cè)，通常是操作者的主觀因素所造成。3）孤島型分布。出現(xiàn)孤立的小直方圖，這種由于少量材料不合格，或短時間內(nèi)工人操作不熟練所造成。4）雙峰型分布。一般是由于在

11、抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好，使兩個分布混淆在一起所造成的。v7.控制圖法控制圖法前述排列圖法、直方圖法是質(zhì)量控制的靜態(tài)分排列圖法、直方圖法是質(zhì)量控制的靜態(tài)分析方法析方法，反映的是質(zhì)量在某一段時間里的靜止?fàn)顟B(tài)。在質(zhì)量控制中單用靜態(tài)分析方法是不夠的，還必須有動態(tài)分析方法。v應(yīng)用控制圖法控制生產(chǎn)過程質(zhì)量的程序如下：（1）根據(jù)抽樣檢測數(shù)據(jù)，繪制質(zhì)量控制圖，畫出質(zhì)量控制圖的上限（UCL）、中心線（CL）、下限（LCL）；（2）分析控制圖。1）點子連續(xù)在中心線一側(cè)出現(xiàn)7個以上，如圖（a）所示；2）連續(xù)7個以上的點子上升或下降，如圖4（b）所示；3）點子在中心線一側(cè)多次出現(xiàn)，如圖（c）所示；4）點子接

12、近控制界限，如圖（d）所示；5）點子出現(xiàn)周期性波動，如圖（e）所示。 圖4.3.6點子在控制界限內(nèi)的排列缺陷（3）如果控制圖出現(xiàn)異常，說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量問題。v小結(jié)：小結(jié)：v1.進(jìn)度控制方法：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法、S型曲線法、香蕉曲線法v2. 工程造價控制方法：S型曲線法、香蕉曲線法v3.工程質(zhì)量控制方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法v練習(xí)：v1. 安排各單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計所確定的各項建設(shè)任務(wù)完成，這是工程項目計劃體系中（ ）的主要目的A.工程項目前期工作計劃 B.工程項目年度計劃 C.項目管理實施規(guī)劃D.工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃 v2. 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)在開工之前由（ ）主持編制。A 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B 施工項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人C 施工單位法定代表人 D 施工項目經(jīng)理v3. 下列工程項目措施中，屬于主動控制措施的是（ ）A.應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施B.明確項目組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施處理C.建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標(biāo)的情況，以便及時采取措施予以糾正vD.識別風(fēng)險，努力將各種影響目標(biāo)實現(xiàn)和計劃實施的潛在因素揭示