工程項(xiàng)目管理作業(yè)

1、工程項(xiàng)目管理作業(yè)第一次作業(yè)1、簡(jiǎn)述項(xiàng)目的定義及其基本特征。2、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。3、作圖并說(shuō)明工程項(xiàng)目的生命期。4、作圖并說(shuō)明工程項(xiàng)目相關(guān)者在工程項(xiàng)目中的角色 （簡(jiǎn)述）。什么是項(xiàng)目的相關(guān)者工程項(xiàng)目相關(guān)者一般有哪幾個(gè)方面在工程項(xiàng)目管理中， 他們分別扮演什么角色5、業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理受哪些環(huán)境因素的影響。6、什么是項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)、對(duì)象系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)，它們之間有什么聯(lián)系（作出工程項(xiàng)目總的系統(tǒng)模型圖，并作簡(jiǎn)要說(shuō)明。 ）第二次作業(yè)1、常見(jiàn)的項(xiàng)目對(duì)象可以分為那幾個(gè)方面？分別舉例說(shuō)明。2、為什么項(xiàng)目說(shuō)具有一次性項(xiàng)目的一次性對(duì)項(xiàng)目管理的影響3、工程項(xiàng)目在策劃階段一般受那些環(huán)境系統(tǒng)因素影響？工程項(xiàng)

2、目在實(shí)施階段一般受那些環(huán)境系統(tǒng)因素影響？4、什么是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)這三者在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有什么特征5、在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中，業(yè)主不再承擔(dān)具體的項(xiàng)目管理任務(wù)，那么他應(yīng)該承擔(dān)項(xiàng)目管理的那些工作具體的項(xiàng)目管理任務(wù)一般由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)第三次作業(yè)1、政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理具有那些性質(zhì)包括哪些內(nèi)容2、解釋并說(shuō)明工程項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程？3、說(shuō)明工程項(xiàng)目中計(jì)劃的協(xié)調(diào)。4、作出工程項(xiàng)目的計(jì)劃內(nèi)容和工作流程圖。 （并解釋）5、業(yè)主的工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃一般有哪些內(nèi)容？對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生什么影響？6、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目實(shí)施控制的對(duì)象和控制點(diǎn)設(shè)置。7、作出工程項(xiàng)目實(shí)施控制過(guò)程圖。8、如何進(jìn)行控制期的設(shè)定？第四次作業(yè)1、在工程項(xiàng)目實(shí)施控制中，

3、管理和監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施有何意義包括哪些內(nèi)容2、什么是跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程？在工程項(xiàng)目實(shí)施控制中跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程必須注意什么？3、工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程可能會(huì)出現(xiàn)那些變更為什么會(huì)出現(xiàn)變更變更的主要起因是什么？4、工程項(xiàng)目的變更會(huì)造成什么影響？5、如何進(jìn)行變更管理？工程項(xiàng)目實(shí)施中導(dǎo)致進(jìn)度拖延的原因可能有哪些？簡(jiǎn)述范圍管理的概念、范圍管理及其目的。第五次作業(yè)1、工程項(xiàng)目的目標(biāo)因素的來(lái)源于哪些方面常見(jiàn)的目標(biāo)因素有哪些舉例說(shuō)明。2、工程項(xiàng)目的定義包括哪些內(nèi)容？3、民用工程項(xiàng)目的總體策劃的內(nèi)容有哪些。 （思考題）4、作出工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)及定義過(guò)程圖。5、簡(jiǎn)述范圍管理的概念、范圍管理及其目的。16、按工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)

4、行工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的思路是什么（簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解過(guò)程）7、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的作用。（簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目前期策劃工作的重要性）第六次作業(yè)1、什么是工程項(xiàng)目組織什么是工程項(xiàng)目管理組織2、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目組織的特殊性？3、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目組織策劃的過(guò)程。4、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的管理模式。5、業(yè)主的工程項(xiàng)目經(jīng)理的作用有哪些？6、簡(jiǎn)述矩陣式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用條件。第七次作業(yè)1、已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資料如下表所示，試?yán)L出雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)，標(biāo)出關(guān)鍵線路。（10 分）工 作 A B C D E G H I J K持續(xù)時(shí)間 2 3 4 5 6 3 4 7 2 3緊前工作 - A A A B、D C、D D

5、 B E、H 、G G2、已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資料如下表所示，試?yán)L出雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)，標(biāo)出關(guān)鍵線路。（10 分）工 作 A B C D E G H I J K持續(xù)時(shí)間 2 3 5 2 3 3 2 3 6 2緊前工作 - A A B B D G E、G C、E、G H、I工 作 A B C D E F G H I J K持續(xù)時(shí)間 22 10 13 8 15 17 15 6 11 12 20緊前工作 - - B、EA、C、H- B、E E F、G F、 GA、C、I、 HF、G3、工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系有哪些因素確定？舉例說(shuō)明兩個(gè)活動(dòng)之間的搭接關(guān)系 FTS、STS、FTF。4、說(shuō)明作為進(jìn)度控

6、制的進(jìn)度指標(biāo)的選擇要求， 經(jīng)常被采用作為進(jìn)度指標(biāo)有哪些？舉例說(shuō)明。第八次作業(yè)1、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本計(jì)劃形成的過(guò)程？2、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和表達(dá)方式。3、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目計(jì)劃成本確定的主要依據(jù)。4、工程項(xiàng)目前期策劃階段的成本估算一般有哪些方法如何進(jìn)行選用當(dāng)采用歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為參考時(shí)應(yīng)注意什么問(wèn)題？5、簡(jiǎn)述成本超支的原因。6、簡(jiǎn)述成本控制的主要工作？工程項(xiàng)目管理（ 1）習(xí)題解答鹽城工學(xué)院建筑工程系工程管理專業(yè)系 王延樹(shù)1、簡(jiǎn)述項(xiàng)目的定義及其基本特征。（1）項(xiàng)目為一個(gè)具有規(guī)定開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有許多個(gè)為完成該任務(wù) (或者項(xiàng)目 )所必須完成的互相獨(dú)立、互相聯(lián)系、互相依

7、賴的活動(dòng)。 （2）由一組有起止時(shí)間的、 相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過(guò)程， 該過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件” （3）項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(wù) (計(jì)劃)：具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件；具有專門(mén)的組織。 項(xiàng)目特征： （1）項(xiàng)目是一項(xiàng)唯一性的任務(wù)。 首先，項(xiàng)目是一項(xiàng)任務(wù)。這個(gè)任務(wù)通常是完成一項(xiàng)可交付的成果。 這個(gè)可交付的成果是項(xiàng)目的對(duì)象。 項(xiàng)目的對(duì)象決定了項(xiàng)目的最基本特性，是項(xiàng)目分類的依據(jù)，同時(shí)它又確定了項(xiàng)目的工作范圍、規(guī)模及界限。 （2）任何項(xiàng)目都有預(yù)定的目標(biāo)。 ISO10006 規(guī)定，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)描述要達(dá)到的要求，能夠用

8、時(shí)間、成本、產(chǎn)品特性來(lái)表示，且盡可能定量描述。 （3）項(xiàng)目由活動(dòng)構(gòu)成。項(xiàng)目是由完成一定任務(wù)所必需的活動(dòng)構(gòu)成的，由活動(dòng)形成過(guò)程，所以項(xiàng)目管理又是過(guò)程管理。 （4）項(xiàng)目具有特定的制約條件。 包括時(shí)間 （如開(kāi)始和結(jié)束，以及持續(xù)時(shí)間）的限制， 資源（如人力、 資金、設(shè)備等）的限制， 環(huán)境的約束條件等。 （5）一次性。 任何項(xiàng)目從總體上來(lái)說(shuō)都是一次性的、 不重復(fù)的。它經(jīng)歷前期策劃（概念） 、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、施工（生產(chǎn)、制造） 、結(jié)束階段。即使在形式上極為相似的項(xiàng)目，例如兩個(gè)相同的產(chǎn)品、 相同產(chǎn)量、相同工藝的生產(chǎn)流水線的建設(shè)，也必然存在著區(qū)別：它們的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、項(xiàng)目組織、風(fēng)險(xiǎn)等都不同。所以，項(xiàng)目與項(xiàng)

9、目之間無(wú)法等同，無(wú)法替代。2、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)。 （1）工程項(xiàng)目的對(duì)象是有著預(yù)定要求的工程技術(shù)系統(tǒng)。而“預(yù)定要求”通?？梢杂靡欢ǖ墓δ埽ㄈ绠a(chǎn)品的產(chǎn)量或服務(wù)能力）要求、實(shí)物工程量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)表達(dá)。 （2）工程項(xiàng)目有特定的目標(biāo)。從總體上說(shuō)，工程項(xiàng)目的存在價(jià)值通常是為了解決上層系統(tǒng)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略。 所以， 對(duì)上層系統(tǒng)問(wèn)題的解決程度， 或項(xiàng)目任務(wù)的完成對(duì)上層系統(tǒng)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)是項(xiàng)目的總體目標(biāo)。 （3）有約束條件。 工程項(xiàng)目的實(shí)施有一定的限制條件。廣義地說(shuō)，上述項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)質(zhì)上也屬于項(xiàng)目的約束條件。 此外，工程項(xiàng)目的約束條件還可能包括以下幾個(gè)方面。 1）資金限制

10、。 任何工程項(xiàng)目都不可能沒(méi)有財(cái)力上的限制。 2）人力資源和其他資源的限制，如對(duì)勞動(dòng)力、 材料和設(shè)備的供應(yīng)條件和供應(yīng)能力的限制，技術(shù)條件的限制，信息資源的限制等。 3）環(huán)境條件的限制。 （4）特殊的組織和法律條件。與企業(yè)組織相比，項(xiàng)目組織有它的特殊性。 （5）復(fù)雜性。現(xiàn)代工程項(xiàng)目的復(fù)雜性體現(xiàn)在： 投資大、規(guī)模大、高科技含量大、多專業(yè)綜合、參加單位多，是復(fù)雜的系統(tǒng)工程； 現(xiàn)代工程項(xiàng)目的對(duì)象不僅包括傳統(tǒng)意義上的建筑工程， 而且可能還包括軟件系統(tǒng)、運(yùn)行程序、操作規(guī)程和活動(dòng)等； 現(xiàn)代工程項(xiàng)目常常是研究過(guò)程、開(kāi)發(fā)過(guò)程、工程施工過(guò)程和運(yùn)行過(guò)程的統(tǒng)一體，而不是傳統(tǒng)意義上的僅按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或圖紙進(jìn)行工程施工的過(guò)

11、程；現(xiàn)代工程項(xiàng)目的資本組成方式（資本結(jié)構(gòu)） 、管理模式、組織形式、承包方式、合同形式是豐富多彩的。3、作圖并說(shuō)明工程項(xiàng)目的生命期。不同類型和規(guī)模的工程項(xiàng)目生命期是不一樣的，但它們都可以分為如下四個(gè)階段。 （l）項(xiàng)目的前期策劃和決策階段 （又被稱為概念階段） 。這個(gè)階段從項(xiàng)目構(gòu)思到批準(zhǔn)立項(xiàng)為止。 （2）項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段，即開(kāi)發(fā)階段。這個(gè)階段從批準(zhǔn)立項(xiàng)到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工為止。 （3）項(xiàng)目的施工階段， 即實(shí)施階段。 這個(gè)階段從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工直到項(xiàng)目的可交付成果完成， 工程竣工并通過(guò)驗(yàn)收為止。 （4）項(xiàng)目的結(jié)束階段。 一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分可如圖所示。4、作圖并說(shuō)明工程項(xiàng)目相關(guān)者在工程項(xiàng)目中的角色。由于工程

12、項(xiàng)目的特殊性， 工程項(xiàng)目相關(guān)者的范圍非常廣泛， 超出了傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目組織的范圍。從總體上，主要包括以下幾個(gè)方面。 （1）工程項(xiàng)目產(chǎn)品的用戶，即直接購(gòu)買(mǎi)或使用工程項(xiàng)目的最終產(chǎn)品的人或單位。 工程項(xiàng)目最終產(chǎn)品通常是指在投入運(yùn)營(yíng)后所提供的產(chǎn)品或服務(wù)。 （2）項(xiàng)目的所有者。其中可能包括兩個(gè)層次：項(xiàng)目的投資者和業(yè)主（或以業(yè)主身份進(jìn)行項(xiàng)目決策和控制的單位） 。他們的身份在有些項(xiàng)目中是一致的， 但有時(shí)又可能不一致。 1）項(xiàng)目投資者，如項(xiàng)目的直接投資單位、參與項(xiàng)目融資的金融單位， 或項(xiàng)目所屬的企業(yè)。 在現(xiàn)代社會(huì)，工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)是多元化的，融資渠道和方式很多，如政府獨(dú)資、企業(yè)獨(dú)資、中外合資、 BOT （建造

13、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)讓）方式等。則項(xiàng)目投資者也是多元化的，可能有政府、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、私人以及本國(guó)資本或外國(guó)資本等。 2）業(yè)主。“業(yè)主”一詞主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中。 實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目， 投資者或項(xiàng)目所屬的企業(yè)、 政府必須成立專門(mén)的組織或委派專門(mén)人員以業(yè)主的身份負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理和控制， 如我國(guó)的基建部門(mén)、 建設(shè)單位等。（3）項(xiàng)目任務(wù)的承擔(dān)者，如承包商、供應(yīng)商、勘察和設(shè)計(jì)單位、咨詢單位（包括項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理單位）、技術(shù)服務(wù)單位等。 他們通常接受業(yè)主的委托完成項(xiàng)目或項(xiàng)目管理任務(wù)。 （4）工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位， 例如城市地鐵建設(shè)項(xiàng)目， 工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位是最終地鐵的運(yùn)營(yíng)公司和相關(guān)生產(chǎn)者（包括運(yùn)營(yíng)操作人員和管理人員

14、） 。 （5）工程所在地的政府，以及為項(xiàng)目提供服務(wù)的政府部門(mén)、 基礎(chǔ)設(shè)施的供應(yīng)和服務(wù)單位。 它們?yōu)轫?xiàng)目作出各種審批 （如立項(xiàng)審批及城市規(guī)劃審批）、提供服務(wù) （如發(fā)放項(xiàng)目需要的各種許可證） 、實(shí)施監(jiān)督和管理 （如對(duì)招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程監(jiān)督和對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)督） 。 （6）項(xiàng)目所在地的周邊組織。 如項(xiàng)目所需場(chǎng)地上的原居民、項(xiàng)目所在地周邊的社區(qū)組織、居民等。5、業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理受哪些環(huán)境因素的影響。1、項(xiàng)目的相關(guān)者的組織狀況 （1）項(xiàng)目所屬企業(yè)的組織體系、組織文化、結(jié)構(gòu)、能力、企業(yè)的戰(zhàn)略、對(duì)項(xiàng)目的要求、基本方針和政策。 （2）合資者的能力、基本狀況、戰(zhàn)略、對(duì)項(xiàng)目的企求、政策等。 （3）工程承包商、供應(yīng)商的

15、基本情況，技術(shù)能力、組織能力。 （4）項(xiàng)目產(chǎn)品的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況。 （5）周邊組織 (如居民、 社團(tuán) )對(duì)項(xiàng)目的需求、 態(tài)度，對(duì)項(xiàng)目的支持或可能的障礙。 2、社會(huì)的政治環(huán)境 （1）政治局勢(shì)的穩(wěn)定性， 有無(wú)社會(huì)動(dòng)亂、政權(quán)變更、種族矛盾和沖突，宗教、文化、社會(huì)集團(tuán)利益的沖突； （2）政府對(duì)本項(xiàng)目提供的服務(wù)，辦事效率，政府官員的廉潔程度； （3）與項(xiàng)目有關(guān)的政策，特別對(duì)項(xiàng)目有制約的政策，或向項(xiàng)目?jī)A斜的政策。 3、社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 （1）社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r； （2）國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的安排， 國(guó)家的工業(yè)布局及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)， 國(guó)家重點(diǎn)投資發(fā)展的項(xiàng)目、 領(lǐng)域、 地區(qū)等； （3）國(guó)家的財(cái)政狀況，赤字和通貨膨脹情況；

16、（4）國(guó)家及社會(huì)建設(shè)的資金來(lái)源，銀行的貨幣供應(yīng)能力和政策； （5）市場(chǎng)情況。 4、社會(huì)的法律環(huán)境 （1）該法律的完備性，執(zhí)法的嚴(yán)肅性，投資者能否得到法律的有效保護(hù)等。 （2）與項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)法律和法規(guī)，如合同法、建筑法、勞動(dòng)保護(hù)法、稅法、環(huán)境保護(hù)法、外匯管制法等。 （3）國(guó)家的土地政策。 （4）對(duì)與本項(xiàng)目有關(guān)的稅收、土地政策、貨幣政策等方面的優(yōu)惠條件。 5、自然條件 （1）可以供項(xiàng)目使用的各種自然資源的蘊(yùn)藏情況。 （2）自然地理狀況。 （3）氣候情況。 6、項(xiàng)目周圍基礎(chǔ)設(shè)施、場(chǎng)地交通運(yùn)輸、通信狀況6、什么是項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)、對(duì)象系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)，它們之間有什么聯(lián)系？工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)是工

17、程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。 由于項(xiàng)目管理采用目標(biāo)管理方法， 所以工程項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)系統(tǒng)， 它是項(xiàng)目過(guò)程中的一條主線。 項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)是在項(xiàng)目的前期策劃過(guò)程中建立的。 工程項(xiàng)目的目標(biāo)最終是通過(guò)一個(gè)已建成的工程的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)的。這個(gè)工程是項(xiàng)目的可交付成果， 是項(xiàng)目的對(duì)象。 工程項(xiàng)目是要完成一定功能、 規(guī)模和質(zhì)量要求的工程， 它是由許多分部、 許多功能面組合起來(lái)的綜合體， 有自身的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式。例如一個(gè)工廠由各個(gè)車間、辦公樓、倉(cāng)庫(kù)、生活區(qū)等構(gòu)成；每個(gè)車間在總系統(tǒng)中提供一定的使用 (生產(chǎn))功能；每一個(gè)車間或功能區(qū)又可分解為建筑、結(jié)構(gòu)、水電、機(jī)械、技術(shù)、通信等專業(yè)要素。它們之間互相聯(lián)系、互相影

18、響、互相依賴，共同構(gòu)成項(xiàng)目的工程系統(tǒng)。 工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)， 完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動(dòng)構(gòu)成的， 例如各種設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)、管理等工作。這些活動(dòng)之間存在各種各樣的邏輯關(guān)系，構(gòu)成一個(gè)有序的動(dòng)態(tài)的工作過(guò)程。人們通常說(shuō)的項(xiàng)目就是指項(xiàng)目的行為系統(tǒng)。 項(xiàng)目組織是由項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)。由于社會(huì)化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工，一個(gè)項(xiàng)目的參加單位 (或部門(mén) )可能有幾個(gè)，幾十個(gè)，甚至成百上千個(gè)，常見(jiàn)的有業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包商、供應(yīng)商等。 它們之間通過(guò)行政的或合同的關(guān)系連接而形成一個(gè)龐大的組織體系， 為了實(shí)現(xiàn)共同的項(xiàng)目目標(biāo)承擔(dān)著各自的項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目組織是一個(gè)目標(biāo)明確、 開(kāi)放

19、的、 動(dòng)態(tài)的、自我形成的組織系統(tǒng)。 它們之間的關(guān)系如圖：7、常見(jiàn)的項(xiàng)目對(duì)象可以分為那幾個(gè)方面？分別舉例說(shuō)明。常見(jiàn)的項(xiàng)目對(duì)象，即可交付的成果可以分為如下幾個(gè)方面。 1）工程技術(shù)系統(tǒng)。工程項(xiàng)目的對(duì)象就是一個(gè)明確范圍和功能的工程技術(shù)系統(tǒng)，例如，一定生產(chǎn)能力 (產(chǎn)量)的流水線、一定生產(chǎn)能力的車間或工廠、 一定長(zhǎng)度和等級(jí)的公路等。 2）新產(chǎn)品。 對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或研制項(xiàng)目，成果是一個(gè)新的產(chǎn)品。 3）有些項(xiàng)目的對(duì)象是軟件、運(yùn)行程序、操作規(guī)程等，如 IT 項(xiàng)目、企業(yè)的管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等。 4）活動(dòng)。如舉辦一個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)和舉行一個(gè)舞會(huì)等，這類項(xiàng)目的成果就是這些活動(dòng)。 5）狀態(tài)的改進(jìn)，如企業(yè)革新項(xiàng)目、企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造

20、項(xiàng)目等，它們的結(jié)果是企業(yè)經(jīng)營(yíng)或管理狀態(tài)的改進(jìn)。 6）文字型成果、圖紙、研究報(bào)告或狀態(tài)報(bào)告等，如社會(huì)調(diào)查、市場(chǎng)調(diào)查、各種類型的科學(xué)研究項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)、咨詢項(xiàng)目等。 7）其他，如資本運(yùn)作項(xiàng)目的成果是資本的增值量等。8、為什么項(xiàng)目說(shuō)具有一次性項(xiàng)目的一次性對(duì)項(xiàng)目管理的影響任何項(xiàng)目從總體上來(lái)說(shuō)都是一次性的、不重復(fù)的。它經(jīng)歷前期策劃（概念） 、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、施工（生產(chǎn)、制造） 、結(jié)束階段。即使在形式上極為相似的項(xiàng)目，例如兩個(gè)相同的產(chǎn)品、相同產(chǎn)量、 相同工藝的生產(chǎn)流水線的建設(shè)， 也必然存在著區(qū)別： 它們的建設(shè)時(shí)間、 地點(diǎn)、 環(huán)境、項(xiàng)目組織、風(fēng)險(xiǎn)等都不同。所以，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間無(wú)法等同，無(wú)法替代。 項(xiàng)目的一次性是

21、項(xiàng)目管理區(qū)別于企業(yè)管理最顯著的標(biāo)志之一，它對(duì)項(xiàng)目的組織和組織行為的影響尤為顯著。通常的企業(yè)管理工作， 特別是企業(yè)職能管理工作， 雖然有階段性， 但卻是循環(huán)的， 無(wú)終了的，具有繼承性。而項(xiàng)目是一次性的、獨(dú)特的，項(xiàng)目管理也是一次性的，即對(duì)任何項(xiàng)目都有一個(gè)獨(dú)立的管理過(guò)程，它的計(jì)劃、控制、組織都是一次性的。9、工程項(xiàng)目在策劃階段一般受那些環(huán)境系統(tǒng)因素影響？工程項(xiàng)目在實(shí)施階段一般受那些環(huán)境系統(tǒng)因素影響？策劃階段： （1）項(xiàng)目所屬企業(yè)的組織體系、組織文化、結(jié)構(gòu)、能力、企業(yè)的戰(zhàn)略、對(duì)項(xiàng)目的要求、 基本方針和政策。 （2）合資者的能力、基本狀況、 戰(zhàn)略、 對(duì)項(xiàng)目的企求、政策等。（3）項(xiàng)目產(chǎn)品的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基

22、本情況。 （4）政府對(duì)本項(xiàng)目提供的服務(wù)，辦事效率，政府官員的廉潔程度； （5）與項(xiàng)目有關(guān)的政策，特別對(duì)項(xiàng)目有制約的政策，或向項(xiàng)目?jī)A斜的政策 （6）國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的安排， 國(guó)家的工業(yè)布局及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)， 國(guó)家重點(diǎn)投資發(fā)展的項(xiàng)目、領(lǐng)域、地區(qū)等； （7）國(guó)家的財(cái)政狀況，赤字和通貨膨脹情況； （8）國(guó)家及社會(huì)建設(shè)的資金來(lái)源，銀行的貨幣供應(yīng)能力和政策； （9）市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目產(chǎn)品的需求，市場(chǎng)容量、購(gòu)買(mǎi)力、人們的市場(chǎng)行為，現(xiàn)有的和潛在的市場(chǎng)、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)狀況等； （10)能源、交通、通信、生活設(shè)施的狀況及價(jià)格。 （11)城市建設(shè)水平。 （12）與項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)法律和法規(guī)，如合同法、建筑法、勞動(dòng)保護(hù)法、稅法、環(huán)境保

23、護(hù)法、外匯管制法等。 （13）國(guó)家的土地政策。 （14）對(duì)與本項(xiàng)目有關(guān)的稅收、土地政策、貨幣政策等方面的優(yōu)惠條件。 （15）現(xiàn)場(chǎng)周圍公用事業(yè)狀況，如水和電的供應(yīng)能力、條件以及排水條件。 （16）現(xiàn)場(chǎng)以及通往現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸狀況，如公路、鐵路、水路、航空的承運(yùn)能力和價(jià)格。 （17）各種通信條件、能力及價(jià)格。 （18）項(xiàng)目所需要的各種資源的可獲得條件和限制。 （19）項(xiàng)目所需的勞動(dòng)力和管理人員狀況。 （20）技術(shù)環(huán)境，即與項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)發(fā)展水平、技術(shù)能力，解決項(xiàng)目運(yùn)行和建造技術(shù)問(wèn)題的可能性。 實(shí)施階段： （1）工程承包商、供應(yīng)商的基本情況，技術(shù)能力、組織能力。 （2) 當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)情況，

24、如競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，當(dāng)?shù)亟ㄖ髽I(yè)的專業(yè)配套情況、建材、構(gòu)件和設(shè)備生產(chǎn)、供應(yīng)及價(jià)格等。 （3)勞動(dòng)力供應(yīng)狀況以及價(jià)格。 （4）自然地理狀況，包括地質(zhì)、地貌、水文、地震設(shè)防等方面因素； （5）氣候情況。 年平均氣溫、 最高氣溫、 最低氣溫， 高溫、 嚴(yán)寒持續(xù)時(shí)間； 主導(dǎo)風(fēng)向及風(fēng)力， 風(fēng)荷載；雨雪量及持續(xù)時(shí)間，主要分布季節(jié)等。 （6）場(chǎng)地周圍的生活及配套設(shè)施，如糧油、副食品供應(yīng)、文化娛樂(lè)，醫(yī)療衛(wèi)生條件。 （7）現(xiàn)場(chǎng)及周圍可供使用的臨時(shí)設(shè)施。 （8）現(xiàn)場(chǎng)周圍公用事業(yè)狀況，如水和電的供應(yīng)能力、條件以及排水條件。 （9）現(xiàn)場(chǎng)以及通往現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸狀況，如公路、鐵路、水路、航空的承運(yùn)能力和價(jià)格。10、什么是項(xiàng)目管

25、理的三大目標(biāo)這三者在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有什么特征項(xiàng)目管理的目標(biāo)有三個(gè)最主要的方面：質(zhì)量目標(biāo) (生產(chǎn)能力、功能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等 )，工期目標(biāo)和費(fèi)用 (成本、投資 )目標(biāo)，它們共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系 (如圖所示 )。 項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)通常由項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃文件、合同文件 (承包合同和管理合同 )等具體地定義。這三者在項(xiàng)目生命期中有如下特征： 1）項(xiàng)目管理作為工程項(xiàng)目工作的一部分，它的目標(biāo)應(yīng)作為工程項(xiàng)目全生命期總目標(biāo)的組成部分。 2）三大目標(biāo)之間互相聯(lián)系，互相影響，共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)。 某一方面的變化必然引起另兩個(gè)方面的變化， 例如過(guò)于追求縮短工期，必然會(huì)損害項(xiàng)目的功能 (質(zhì)量)，引

26、起成本增加。所以，項(xiàng)目管理應(yīng)追求三者之間的均衡性和合理性，任何強(qiáng)調(diào)最短工期、最高質(zhì)量、 最低成本都是片面的。三者的均衡性和合理性不僅體現(xiàn)在項(xiàng)目總體上， 而且體現(xiàn)在項(xiàng)目的各個(gè)單元上， 構(gòu)成項(xiàng)目管理目標(biāo)的基本邏輯關(guān)系。 3）這三個(gè)目標(biāo)在項(xiàng)目的策劃、 設(shè)計(jì)、 計(jì)劃過(guò)程中經(jīng)歷由總體到具體， 由概念到實(shí)施，由簡(jiǎn)單到詳細(xì)的過(guò)程。項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)必須分解落實(shí)到具體的各個(gè)項(xiàng)目單元 (子項(xiàng)目、活動(dòng))和項(xiàng)目組織單元上，這樣才能保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成一個(gè)控制體系，所以項(xiàng)目管理又是目標(biāo)管理。11、在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中， 業(yè)主不再承擔(dān)具體的項(xiàng)目管理任務(wù)， 那么他應(yīng)該承擔(dān)項(xiàng)目管理的那些工作具體的項(xiàng)目管理任務(wù)一般由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)在

27、現(xiàn)代工程項(xiàng)目中， 業(yè)主不承擔(dān)具體的項(xiàng)目管理任務(wù)，不直接管理承包商、 供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位，而主要承擔(dān)項(xiàng)目的宏觀管理以及與項(xiàng)目有關(guān)的外部事務(wù)。如： 項(xiàng)目管理模式、工程承發(fā)包方式的選擇； 選擇工程項(xiàng)目的實(shí)施者 （承包商、 設(shè)計(jì)單位、 項(xiàng)目管理單位、 供應(yīng)單位），委托項(xiàng)目任務(wù)，并以項(xiàng)目所有者的身份與他們簽訂合同； 工程項(xiàng)目重大技術(shù)和實(shí)施方案的選擇和批準(zhǔn)； 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃的批準(zhǔn)， 以及對(duì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃重大修改的批準(zhǔn)； 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重大問(wèn)題的決策； 按照合同規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施者支付工程款和接受已完工程等。 業(yè)主可以將工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理工作委托給項(xiàng)目管理公司， 即項(xiàng)目管理總承包， 也可以委托一些階段性的管理

28、工作（如可行性研究、設(shè)計(jì)監(jiān)理或施工監(jiān)理） ；也可以委托單項(xiàng)咨詢工作（如造價(jià)咨詢、 招標(biāo)代理、合同管理或?qū)ｍ?xiàng)索賠等） 。 項(xiàng)目管理公司受業(yè)主委托，提供項(xiàng)目管理服務(wù)，包括合同管理、投資管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、信息管理，協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同的各個(gè)設(shè)計(jì)單位、 承包商、 供應(yīng)商的關(guān)系， 并為業(yè)主承擔(dān)項(xiàng)目中的事務(wù)性管理工作和決策咨詢工作等。12、政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理具有那些性質(zhì)包括哪些內(nèi)容政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理是指政府的有關(guān)部門(mén)履行社會(huì)管理的職能， 依據(jù)法律和法規(guī)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行政管理， 提供服務(wù)和做監(jiān)督工作， 而不是作為投資者對(duì)政府投資項(xiàng)目的管理。 政府的目的是維護(hù)社會(huì)公共利益， 使工程項(xiàng)目的建設(shè)符合法律的要

29、求， 符合城市規(guī)劃的要求， 符合國(guó)家對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的宏觀控制的要求。政府的項(xiàng)目管理工作包括： 對(duì)工程項(xiàng)目立項(xiàng)的審查和批準(zhǔn)； 對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及建設(shè)用地許可、 規(guī)劃方案、 建筑許可的審查和批準(zhǔn)； 對(duì)工程項(xiàng)目涉及環(huán)境保護(hù)方面的審查批準(zhǔn)； 涉及公共安全、 消防、健康方面的審查和批準(zhǔn)； 從社會(huì)的角度對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查； 對(duì)工程項(xiàng)目過(guò)程中涉及的市場(chǎng)行為的監(jiān)督； 對(duì)在建設(shè)過(guò)程中違反法律和法規(guī)的行為處理等。13、解釋并說(shuō)明工程項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程？（1）項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)初步計(jì)劃。它包括預(yù)計(jì)的項(xiàng)目規(guī)模、生產(chǎn)能力、 實(shí)施總方案、 建設(shè)期和運(yùn)行期、所需資源及其來(lái)源、總投資及其相應(yīng)的資金

30、來(lái)源的安排等。 （2）可行性研究既是對(duì)目標(biāo)的論證，又是一套較細(xì)和較全面的項(xiàng)目計(jì)劃。它包括產(chǎn)品的銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、投資計(jì)劃、籌資方案等。 （3）在項(xiàng)目批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)和計(jì)劃是平行進(jìn)行的。國(guó)內(nèi)外的工程項(xiàng)目都有幾步設(shè)計(jì)， 例如初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。 計(jì)劃隨著設(shè)計(jì)不斷細(xì)化、 具體化。 每一步設(shè)計(jì)之后就有一個(gè)相應(yīng)的計(jì)劃，它作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中階段決策的依據(jù)。同時(shí)， 結(jié)構(gòu)分解不斷細(xì)化， 項(xiàng)目組織形式也逐漸完備，這樣就形成了一個(gè)多層次的控制和保證體系。 （4）在項(xiàng)目實(shí)施中，一方面隨著情況的不斷變化，每一個(gè)階段 (一個(gè)月、一周 )都必須研究修改、調(diào)整原計(jì)劃；另一方面由于計(jì)劃期作的計(jì)劃較粗，

31、在實(shí)施中必須不斷地采用滾動(dòng)的方法詳細(xì)地安排近期計(jì)劃。 從上面的分析可見(jiàn)，項(xiàng)目的計(jì)劃是一個(gè)持續(xù)的、循環(huán)的、漸近的過(guò)程。而項(xiàng)目計(jì)劃期 (即項(xiàng)目批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)階段 )的計(jì)劃是最重要，也是最系統(tǒng)的。14、說(shuō)明工程項(xiàng)目中計(jì)劃的協(xié)調(diào)。（1）按照總目標(biāo)、 總?cè)蝿?wù)和總體計(jì)劃， 起草招標(biāo)文件、 簽訂合同。 承包商的計(jì)劃 (實(shí)施方案、工期安排、施工項(xiàng)目組織 )也應(yīng)納入業(yè)主的整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃體系中統(tǒng)籌考慮；分包商的計(jì)劃應(yīng)納入到總承包商的計(jì)劃體系中。 （2）計(jì)劃是協(xié)調(diào)的工具， 是項(xiàng)目相關(guān)者聯(lián)系和報(bào)告的渠道。應(yīng)注意項(xiàng)目各種和各層次計(jì)劃的協(xié)調(diào)。 1）應(yīng)特別注意與用戶及其他相關(guān)者的聯(lián)系。 2）項(xiàng)目的計(jì)劃應(yīng)與企業(yè)的計(jì)劃協(xié)調(diào)。 3）

32、在項(xiàng)目組織內(nèi)部各職能部門(mén)間的溝通。 由于許多職能型計(jì)劃，如進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃，常常都由不同的部門(mén)編制和完成，所以，無(wú)論在計(jì)劃階段或?qū)嵤╇A段，都要經(jīng)常舉行協(xié)調(diào)會(huì)議。 （3）注意合同之間的協(xié)調(diào)，即設(shè)計(jì)合同、土建承包合同、供應(yīng)合同、安裝合同、項(xiàng)目管理 (監(jiān)理)合同之間，在責(zé)權(quán)利關(guān)系、工作程序的安排、時(shí)間的安排上應(yīng)協(xié)調(diào)。 （4）不同層次的計(jì)劃協(xié)調(diào)。計(jì)劃逐漸細(xì)化、深入，并由上層向下層發(fā)展，所以，就要形成一個(gè)上下協(xié)調(diào)的過(guò)程，即要保證上層計(jì)劃對(duì)下層計(jì)劃的控制， 下層計(jì)劃又要保證上層計(jì)劃的落實(shí)。 所以計(jì)劃必須由高層與下層共同參與與制定。 長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃的協(xié)調(diào)，必須在長(zhǎng)期計(jì)劃的

33、控制下編制短期計(jì)劃；反之，短期計(jì)劃要能夠幫助相關(guān)聯(lián)的長(zhǎng)期計(jì)劃取得成功，否則就沒(méi)有必要編制它。 （5）重視計(jì)劃編制后工作。 1）項(xiàng)目計(jì)劃成果和編制的基礎(chǔ)資料應(yīng)形成可追溯的文件，并予以保留。2）計(jì)劃的批準(zhǔn)。在對(duì)計(jì)劃決策前應(yīng)組織專家對(duì)計(jì)劃的基礎(chǔ)資料、計(jì)劃過(guò)程、計(jì)劃的結(jié)果文件進(jìn)行評(píng)審， 要檢查計(jì)劃對(duì)目標(biāo)的滿足程度和適應(yīng)性， 計(jì)劃的完備性、 科學(xué)性和可行性。 3）要爭(zhēng)取各方面，包括業(yè)主、上層管理者、用戶、項(xiàng)目經(jīng)理、承包商、供應(yīng)商對(duì)計(jì)劃結(jié)果有共識(shí)。應(yīng)將相應(yīng)的計(jì)劃作為信息提供給項(xiàng)目相關(guān)者，應(yīng)經(jīng)其認(rèn)可，并爭(zhēng)取他們的支持。 4）計(jì)劃做好后， 作為目標(biāo)的分解，作為各參加單位的工作責(zé)任，應(yīng)落實(shí)到各部門(mén)或單位，得到他

34、們同意，并形成承諾。 5）計(jì)劃下達(dá)后，還要使人們了解他們的目標(biāo)和應(yīng)完成的任務(wù)，以及為完成目標(biāo)和任務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的指導(dǎo)原則，完成計(jì)劃所擁有的必要的權(quán)力、手段和信息。15、作出工程項(xiàng)目的計(jì)劃內(nèi)容和工作流程圖。16、業(yè)主的工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃一般有哪些內(nèi)容對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生什么影響（1)項(xiàng)目的實(shí)施技術(shù)方案和總的實(shí)施策略。 1）完成工程項(xiàng)目任務(wù)的方法。 包括： 施工工藝、施工設(shè)備、 模板方案、 運(yùn)輸方案、 吊裝方案等。 2）確定項(xiàng)目實(shí)施總的指導(dǎo)思想和策略。 如：如何實(shí)施該項(xiàng)目如何管理本項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)是什么業(yè)主準(zhǔn)備面對(duì)多少承包商項(xiàng)目采購(gòu)和供應(yīng)的政策如何？ （2）項(xiàng)目的組織計(jì)劃。包括： 1）項(xiàng)目的組織策略。如承包

35、方式、管理模式、組織形式等。 2）項(xiàng)目的管理組織設(shè)置。包括項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目管理職能分解、項(xiàng)目管理工作流程等。 3）項(xiàng)目的招標(biāo)和合同方面的策劃。包括項(xiàng)目承發(fā)包策劃、招標(biāo)和合同策劃、招標(biāo)和合同文件策劃。 4）合同和項(xiàng)目手冊(cè)作為組織計(jì)劃的最終文件。 （3）項(xiàng)目的工期計(jì)劃及資源計(jì)劃。包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等的使用總量計(jì)劃和資源曲線。 （4）采購(gòu)計(jì)劃。包括： l)工程的招標(biāo)計(jì)劃。 2）勞動(dòng)力的招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等。3)物資（材料和設(shè)備）供應(yīng)計(jì)劃、訂貨計(jì)劃、租賃計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、儲(chǔ)存計(jì)劃等； （5）成本(投資)計(jì)劃。 (6)資金計(jì)劃。包括： 1)項(xiàng)目現(xiàn)金流量 (包括支付計(jì)劃和收入計(jì)劃 )。

36、2)項(xiàng)目的資金籌集 (貸款)計(jì)劃等。 （7）質(zhì)量、安全、環(huán)境等管理計(jì)劃等。 （8）其他保障計(jì)劃。如現(xiàn)場(chǎng)平面布置、后勤管理計(jì)劃 (如臨時(shí)設(shè)施、水電供應(yīng)，道路和通信等 )、項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備計(jì)劃。17、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目實(shí)施控制的對(duì)象和控制點(diǎn)設(shè)置?？刂茖?duì)象： l)通過(guò)結(jié)構(gòu)分解得到的所有項(xiàng)目單元。 2)項(xiàng)目單元的各個(gè)方面，如質(zhì)量、數(shù)量、實(shí)施方案、工序的安排、成本計(jì)劃、工期的安排。 3)包括項(xiàng)目的全過(guò)程，即從項(xiàng)目開(kāi)始直到項(xiàng)目結(jié)束的各個(gè)階段。 4)所有的項(xiàng)目任務(wù)承擔(dān)者。 5)項(xiàng)目所需資源或條件的各個(gè)方面，如資金、人力、材料、設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、臨時(shí)設(shè)施和工作面等的安排。 控制點(diǎn)的設(shè)置：為了便于有效地控制和檢查，對(duì)各

37、種控制對(duì)象要設(shè)置一些控制點(diǎn)?？刂泣c(diǎn)通常都是關(guān)鍵點(diǎn)，能最佳地反映目標(biāo)。控制點(diǎn)一般設(shè)置在： 1)重要的里程碑事件。 2)對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工程活動(dòng)或措施。 3)對(duì)成本有重大影響的措施。 4)合同額和工程范圍大，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的主要合同。 5)主要的工程設(shè)備和主體工程。18、作出工程項(xiàng)目實(shí)施控制過(guò)程圖。19、如何進(jìn)行控制期的設(shè)定？在控制過(guò)程中， 控制期的確定是十分重要的。 通常按項(xiàng)目的生命期劃分成幾個(gè)大的階段是項(xiàng)目自然的控制期。 由于項(xiàng)目的實(shí)施階段時(shí)間很長(zhǎng)， 還必須進(jìn)一步細(xì)分為許多控制期。 人們通常按年、 季、月、周劃分控制期。 按照控制期提供項(xiàng)目報(bào)告、 作出階段核算、 召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議。最小控制期的設(shè)

38、定與總工期有關(guān)， 通常一年以上的項(xiàng)目， 控制期以月計(jì)。 對(duì)工期較短的項(xiàng)目控制期可以為周或雙周。 控制期越短，越能早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及早采取糾正措施。但計(jì)劃和控制的費(fèi)用會(huì)大幅度增加。 在特殊情況下，如項(xiàng)目出現(xiàn)失控現(xiàn)象，或?qū)χ匾?、風(fēng)險(xiǎn)大、內(nèi)容復(fù)雜、新穎的項(xiàng)目或項(xiàng)目單元，可以縮短控制期，做更精細(xì)的計(jì)劃和更嚴(yán)密的控制。20、在工程項(xiàng)目實(shí)施控制中，管理和監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施有何意義包括哪些內(nèi)容（1）管理和監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施。實(shí)施控制的首要任務(wù)是監(jiān)督，通過(guò)經(jīng)常性的監(jiān)督以保證整個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)工程活動(dòng)按照計(jì)劃和合同 (預(yù)定的質(zhì)量要求、預(yù)計(jì)的花費(fèi)、預(yù)定的工期 ) 有效地和經(jīng)濟(jì)地實(shí)施，達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)。工程監(jiān)督包括許多工作內(nèi)容，

39、例如： 1）領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目工作，做工作安排，溝通各方面的關(guān)系，提供工作條件，培訓(xùn)項(xiàng)目管理人員； 2）按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目， 保證每個(gè)工程活動(dòng)按時(shí)開(kāi)始； 協(xié)調(diào)工程實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作、 各個(gè)參加者之間的關(guān)系，處理矛盾，發(fā)布工作指令，劃分各方面責(zé)任界面，解釋合同。 3）各種工作的檢查，例如，各種材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及使用、工藝過(guò)程、隱蔽工程、部分工程及整個(gè)工程的檢查、驗(yàn)收、試驗(yàn)等，并管理現(xiàn)場(chǎng)秩序。 4）工程過(guò)程中對(duì)各種干擾和潛在危險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，并及時(shí)采取預(yù)防性措施。 5）記錄各種實(shí)際工程實(shí)施情況及環(huán)境狀況，并收集各種原始資料。 6）各種工作和文件的審查、批準(zhǔn)。 （2）跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。 1）及時(shí)地認(rèn)識(shí)偏差，可以及時(shí)

40、分析問(wèn)題，及時(shí)采取措施，這樣才能保證有效地實(shí)時(shí)控制，使花費(fèi)或損失盡可能地小。 2）對(duì)偏差的分析應(yīng)是全面的，從宏觀到微觀，由定性到定量，包括每個(gè)控制的對(duì)象。 （3）實(shí)施過(guò)程診斷。 為了對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)， 必須不斷地進(jìn)行實(shí)施診斷。 實(shí)施診斷包括極其復(fù)雜的內(nèi)容。 1）對(duì)工程實(shí)施狀況的分析評(píng)價(jià)。 2）對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題和偏差原因的分析。 3）原因責(zé)任的分析。 4）實(shí)施過(guò)程趨向的預(yù)測(cè) （4）采取調(diào)控措施。 l)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的修改。 2)按目前新發(fā)生的情況 (新環(huán)境、新要求、工程的實(shí)際實(shí)施狀態(tài) )作出新的計(jì)劃，或?qū)τ?jì)劃作出調(diào)整。21、什么是跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程在工程項(xiàng)目實(shí)施控制中跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程必須注意什么

41、通過(guò)對(duì)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督獲得反映工程實(shí)施情況的資料和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的了解。 將這些資料經(jīng)過(guò)信息處理， 管理者可以獲得項(xiàng)目實(shí)施狀況的報(bào)告。 將它與項(xiàng)目的目標(biāo)、 計(jì)劃相比較，可以確定實(shí)際與計(jì)劃的差距，認(rèn)識(shí)何處、何時(shí)、哪方面出現(xiàn)偏差。在工程過(guò)程中，項(xiàng)目管理者一方面必須一直跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程， 對(duì)其有清楚的了解； 另一方面還必須一直把握項(xiàng)目的目標(biāo)和項(xiàng)目的邊界條件的變化。 1）及時(shí)地認(rèn)識(shí)偏差，可以及時(shí)分析問(wèn)題，及時(shí)采取措施，這樣才能保證有效地實(shí)時(shí)控制， 使花費(fèi)或損失盡可能地小。 通常項(xiàng)目控制過(guò)程中的反應(yīng)時(shí)間由如下幾部分構(gòu)成： 從偏差出現(xiàn)到識(shí)別的時(shí)間。 原因分析和措施提出的時(shí)間。 決策時(shí)間。即要迅速選定措施。 措

42、施應(yīng)用時(shí)間。 措施產(chǎn)生效果的時(shí)間。 2）對(duì)偏差的分析應(yīng)是全面的， 從宏觀到微觀， 由定性到定量， 包括每個(gè)控制的對(duì)象。 在工程中偏差可能表現(xiàn)在：工程 (整個(gè)工程、各部分工程 )范圍的完備性、工作量和質(zhì)量的差異。 生產(chǎn)效率?？刂破趦?nèi)完成的工作量和相應(yīng)的勞動(dòng)消耗。 費(fèi)用成本。各工作包費(fèi)用、各費(fèi)用項(xiàng)目，剩余成本。 工期。 如工作包最終工期， 剩余工期。 在實(shí)際工程中作跟蹤比較必須采用與計(jì)劃相同的對(duì)象和相同的內(nèi)容，同時(shí)要有與項(xiàng)目目標(biāo)要求一致的、能反映實(shí)際情況的報(bào)告體系，作為對(duì)實(shí)際實(shí)施狀況的系統(tǒng)描述，并保證其正確性、真實(shí)性和客觀性。 但是，如果由于計(jì)劃的單位、對(duì)象較粗 (例如計(jì)劃勞動(dòng)力以人 月計(jì)，而實(shí)際

43、核算以人 小時(shí)計(jì) )，同時(shí)又有許多不確定因素（例如計(jì)劃時(shí)工作包的技術(shù)方案、勞動(dòng)力安排尚不清楚，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)） ，則有些對(duì)比容易產(chǎn)生錯(cuò)誤和誤導(dǎo)。22、工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程可能會(huì)出現(xiàn)那些變更為什么會(huì)出現(xiàn)變更變更的主要起因是什么項(xiàng)目的變更主要有如下幾種： 1）目標(biāo)變更。由于發(fā)生新情況、上層組織的新要求，都可能要求對(duì)原定的目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行修改。 2）工程技術(shù)系統(tǒng)的變更， 如功能的修改、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、工程范圍的增加。在合同實(shí)施中，合同賦予業(yè)主在合同范圍內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行變更的權(quán)力。這些變更可能涉及增加合同工作， 或從合同中刪去某些工作。 3）實(shí)施計(jì)劃或?qū)嵤┓桨傅淖兏?，如?xiàng)目過(guò)程的修改，或改變施工方法和方式。 4）

44、項(xiàng)目范圍的變更，即項(xiàng)目范圍內(nèi)的工程活動(dòng)的增加、減少，邏輯關(guān)系的變化，工程內(nèi)容、質(zhì)量要求的變化等。 5）其他，如投資者的退出，管理模式的變更。 在一個(gè)工程項(xiàng)目中，變更的次數(shù)、范圍和影響的大小與該工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的完備性和科學(xué)性、 設(shè)計(jì)的正確性、 環(huán)境的變化程度， 以及實(shí)施計(jì)劃和方案的科學(xué)性直接相關(guān)。 （2）工程項(xiàng)目變更的起因。工程項(xiàng)目變更的起因除了前面 中所描述的計(jì)劃干擾因素外， 還可能是項(xiàng)目實(shí)施沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃的要求， 造成計(jì)劃與實(shí)施之間的差異。 （3）項(xiàng)目各種變更之間的聯(lián)系。項(xiàng)目變更的起因和變更之間的聯(lián)系是復(fù)雜的。它是分析和確定變更責(zé)任的基礎(chǔ)。23、工程項(xiàng)目的變更會(huì)造成什么影響？變更會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目系

45、統(tǒng)狀態(tài)的變化，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響很大， 主要表現(xiàn)在如下幾方面。 1）定義項(xiàng)目目標(biāo)和工程實(shí)施的各種文件，如設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、各種計(jì)劃、合同、施工方案、供應(yīng)方案等， 都應(yīng)作相應(yīng)的修改和變更。有些重大的變更會(huì)打亂整個(gè)施工部署。 2）引起項(xiàng)目組織責(zé)任的變化和組織爭(zhēng)執(zhí)。 3）有些工程變更還會(huì)引起已完工程的返工、 現(xiàn)場(chǎng)工程施工的停滯、施工秩序被打亂、已購(gòu)材料的損失等。 4）項(xiàng)目變更及其控制不是孤立的， 必須同時(shí)全面考慮對(duì)其他因素或方面的影響，如范圍變更會(huì)對(duì)時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量產(chǎn)生影響。 變更的影響程度常常取決于作出變更的時(shí)間。 同樣一個(gè)變更，如果發(fā)生在項(xiàng)目早期， 則對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)， 以及實(shí)施過(guò)程的影響要比發(fā)生在項(xiàng)目實(shí)施

46、中期影響要小。 5）變更導(dǎo)致項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)和依據(jù)發(fā)生變化， 導(dǎo)致目標(biāo)的變更和新的計(jì)劃版本。 這樣，實(shí)際工程施工狀態(tài)與原計(jì)劃甚至原目標(biāo) (指實(shí)施前制定的 )可比性不大，應(yīng)該在原計(jì)劃的基礎(chǔ)上考慮各種變更的影響。所以，通常有以下三類數(shù)據(jù)的互相比較： 原計(jì)劃數(shù)據(jù)。即在工程初期由任務(wù)書(shū)、合同文件、合同分析文件、實(shí)施計(jì)劃確定。 在原計(jì)劃的基礎(chǔ)上考慮到各種變更，包括目標(biāo)的變化，設(shè)計(jì)、工程實(shí)施過(guò)程的變化等確定的狀況。 計(jì)劃的變更是使計(jì)劃更適應(yīng)實(shí)際， 而實(shí)施控制應(yīng)使實(shí)際更符合變更了的計(jì)劃。 實(shí)際的情況，即實(shí)際工程的進(jìn)度、成本、工作量、質(zhì)量的狀況。 這三種狀態(tài)的比較代表著不同的意義和內(nèi)容。如果僅用實(shí)際和原計(jì)劃對(duì)比

47、可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果。對(duì)管理者更有實(shí)際意義的 (特別對(duì)成本分析和責(zé)任分析 )是變更了的計(jì)劃和實(shí)際狀況的對(duì)比。 6）頻繁的變更會(huì)使人們輕視計(jì)劃的權(quán)威性，而不執(zhí)行計(jì)劃，或不提供有利的支持。會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的混亂和失控。24、如何進(jìn)行變更管理？（1）變更的處理要求。 1）在變更之前應(yīng)分析變更的意圖、變更程序及變更的影響。 2）變更盡可能快地作出。 3）變更指令作出后，應(yīng)迅速、全面、系統(tǒng)地落實(shí)變更指令。 （2）變更程序。變更應(yīng)有一個(gè)正規(guī)的程序，應(yīng)有一整套申請(qǐng)、審查、批準(zhǔn)、通知 (指令)等手續(xù)。1）變更申請(qǐng)。在工程項(xiàng)目管理中，工程變更通常要經(jīng)過(guò)一定的申請(qǐng)手續(xù)。工程變更申請(qǐng)表的格式和內(nèi)容可以按具體工程需要設(shè)計(jì)。

48、 2）提出變更要求。 變更要求的提出可以是書(shū)面形式的，或先以口頭形式，再用書(shū)面形式追加。 3）變更審查與批準(zhǔn)。 變更必須授權(quán)，即變更必須有相應(yīng)層次的管理者批準(zhǔn)， 這是項(xiàng)目目標(biāo)控制的要求。 變更的批準(zhǔn)權(quán)力應(yīng)與項(xiàng)目相關(guān)的批準(zhǔn)權(quán)力一致。 提出變更的需求和影響說(shuō)明文件。 對(duì)變更進(jìn)行全面評(píng)審。 應(yīng)將變更的情況通知項(xiàng)目參加者。 項(xiàng)目經(jīng)理必須與業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達(dá)成一致意見(jiàn)后，再發(fā)布正式變更令。 4)發(fā)布變更令。在實(shí)施項(xiàng)目之前，應(yīng)確定變更令的標(biāo)準(zhǔn)格式，以便在發(fā)生變更時(shí)使用。 變更文件一般由正式的變更令和變更令附件構(gòu)成， 變更令通常包括如下內(nèi)容： 變更令編號(hào)和簽發(fā)變更令的日期。 項(xiàng)目名稱和合同號(hào)。 產(chǎn)生變更

49、的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說(shuō)明， 包括依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令、 申請(qǐng)人、 變更的相關(guān)位置、 標(biāo)準(zhǔn)、資料、變更的類型、變更工作實(shí)施時(shí)間。 變更所涉及的費(fèi)用調(diào)整問(wèn)題。 各方面，如業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理、承包商等授權(quán)代表簽字。25、工程項(xiàng)目的目標(biāo)因素的來(lái)源于哪些方面常見(jiàn)的目標(biāo)因素有哪些舉例說(shuō)明。一個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)因素可能有如下三類。 （1）問(wèn)題解決的程度。 這是項(xiàng)目建成后所實(shí)現(xiàn)的功能，所達(dá)到的運(yùn)行狀態(tài)。例如： 項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)占有份額； 項(xiàng)目產(chǎn)品的年產(chǎn)量或年增加量； 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)達(dá)到的銷售量、生產(chǎn)量、市場(chǎng)占有份額、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力； 擬解決多少人口的居住問(wèn)題， 或提高當(dāng)?shù)厝司幼∶娣e等； 增加道路的交通流量， 或所

50、達(dá)到的行車速度； 擬達(dá)到的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （2）項(xiàng)目自身的 (與建設(shè)相關(guān) )目標(biāo)。包括： l) 工程規(guī)模，項(xiàng)目所能達(dá)到的生產(chǎn)能力規(guī)模。如建成一定產(chǎn)量的工廠、生產(chǎn)流水線；一定規(guī)模、等級(jí)、長(zhǎng)度的公路，一定吞吐能力的港口，一定建筑面積或居民容量的小區(qū)。 2)經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)。主要為項(xiàng)目的投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)成本，項(xiàng)目投產(chǎn)后的產(chǎn)值目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、稅收和該項(xiàng)目的投資收益率等。 3)項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)。包括短期 (建設(shè)期 )、中期 (產(chǎn)品生命期、投資回收期 )、長(zhǎng)期(廠房或設(shè)施的生命期 )的目標(biāo)。（3）其他目標(biāo)因素。包括： 工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)水平； 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，如達(dá)到新的人均產(chǎn)量、產(chǎn)值水平； 人均產(chǎn)值

51、利潤(rùn)額； 吸引外資數(shù)額； 降低生產(chǎn)成本， 或達(dá)到新的成本水平； 提高自動(dòng)化、 機(jī)械化水平； 增加就業(yè)人數(shù)； 對(duì)自然和生態(tài)環(huán)境的影響，環(huán)境保護(hù)，對(duì)煙塵、廢氣、熱量、噪聲、污水排放的要求； 對(duì)企業(yè)或當(dāng)?shù)仄渌a(chǎn)業(yè)部門(mén)的連帶影響，對(duì)全企業(yè)或?qū)?guó)民經(jīng)濟(jì)，對(duì)地方發(fā)展的貢獻(xiàn)； 節(jié)約能源程度； 對(duì)企業(yè)形象的影響； 事故的防止和工程安全性要求； 其他間接目標(biāo)，如對(duì)企業(yè)發(fā)展能力的影響、用戶滿意程度等。26、工程項(xiàng)目的定義包括哪些內(nèi)容？項(xiàng)目定義是指以書(shū)面的形式描述項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)， 并初步提出完成方式。 它是將原直覺(jué)的項(xiàng)目構(gòu)思和期望引導(dǎo)到經(jīng)過(guò)分析、 選擇的， 有根據(jù)的項(xiàng)目建議中， 是項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)的里程碑。 項(xiàng)目定義以一

52、個(gè)報(bào)告的形式提出， 即項(xiàng)目說(shuō)明。 它是對(duì)項(xiàng)目研究成果的總結(jié)， 是作為項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)結(jié)果的檢查和階段決策的基礎(chǔ)。它應(yīng)足夠詳細(xì)，應(yīng)包括： (l) 提出問(wèn)題，說(shuō)明問(wèn)題的范圍和問(wèn)題的定義。 (2)說(shuō)明解決這些問(wèn)題對(duì)上層系統(tǒng)的影響和意義。 (3)項(xiàng)目構(gòu)成和定界，說(shuō)明項(xiàng)目與上層系統(tǒng)其他方面的界面，確定對(duì)項(xiàng)目有重大影響的環(huán)境因素。 (4)系統(tǒng)目標(biāo)和最重要的子目標(biāo)及近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，對(duì)近期目標(biāo)應(yīng)定量說(shuō)明。 (5)邊界條件，如市場(chǎng)分析、所需資源和必要的輔助措施、風(fēng)險(xiǎn)因素。 (6) 提出項(xiàng)目可能的解決方案和實(shí)施過(guò)程的總體建議， 包括方針或總體策略、 原則、組織安排和實(shí)施時(shí)間總安排、 項(xiàng)目融資的設(shè)想等。(7) 經(jīng)

53、濟(jì)性說(shuō)明，如投資總額、財(cái)務(wù)安排、預(yù)期收益、價(jià)格水準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等。27、民用工程項(xiàng)目的總體策劃的內(nèi)容有哪些。（1）確定項(xiàng)目的功能要求。通過(guò)各種方法，如參考國(guó)內(nèi)外同類型項(xiàng)目，明確本項(xiàng)目業(yè)主及使用者的要求， 向?qū)＜易稍儭?考慮采用不同的方案解決。 （2）作情況分析， 調(diào)查環(huán)境。 （3）提出目標(biāo)因素。 進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)。 考慮采用新技術(shù)、 新方法、 新材料。 （4）作項(xiàng)目定義。 （5）提出項(xiàng)目建議書(shū)，進(jìn)一步作可研。28、作出工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)及定義過(guò)程圖。29、簡(jiǎn)述范圍管理的概念、范圍管理及其目的。（1）項(xiàng)目范圍的概念。在項(xiàng)目管理中，范圍的概念主要針對(duì)如下兩方面： 1）產(chǎn)品范圍。指在項(xiàng)目的可交付成果 （即產(chǎn)

54、品或服務(wù)） 中將要包括的性質(zhì)和功能， 是指項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng) （工程系統(tǒng)）的范圍。 2）項(xiàng)目范圍。指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的工作，即項(xiàng)目行為系統(tǒng)的范圍。 確定項(xiàng)目的范圍就是確定項(xiàng)目的系統(tǒng)界限，明確項(xiàng)目管理的對(duì)象。 （2）范圍管理及其目的。項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理的一部分，包括項(xiàng)目范圍的確定、范圍管理的組織責(zé)任、范圍控制、范圍變更管理、竣工階段的范圍核查等工作。范圍管理的目的是： 1）按照項(xiàng)目目標(biāo)、用戶及其他相關(guān)者的要求確定應(yīng)完成的工程活動(dòng)，并詳細(xì)定義、計(jì)劃這些活動(dòng)。 2）在項(xiàng)目過(guò)程中，確保在預(yù)定的項(xiàng)目范圍內(nèi)有計(jì)劃地進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施和管理工作，完成規(guī)定要做的全部工作， 既不

55、多余又不遺漏。 3）確保項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)滿足項(xiàng)目范圍定義所描述的要求。30、按工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的思路是什么？常見(jiàn)的工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解包括如下兩大類。 （1）對(duì)技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解， 即對(duì)項(xiàng)目最終可交付成果工程系統(tǒng)的分解。 對(duì)項(xiàng)目工程系統(tǒng)的分解，是假設(shè)工程已經(jīng)建成，對(duì)已建成的工程系統(tǒng)進(jìn)行分解。 1)按功能區(qū)間分解。 通常在項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)前將項(xiàng)目的總功能目標(biāo)逐步分解成各個(gè)部分的局部功能目標(biāo)， 再作功能面目錄， 詳細(xì)地說(shuō)明該功能的特征， 如面積，技術(shù)的 (如建筑、結(jié)構(gòu)、裝備 )，物理的 (如采光、通風(fēng) )要求等。對(duì)一個(gè)復(fù)雜的工程，功能還可能分為子功能。常見(jiàn)的工程項(xiàng)目功能的分解可以分為

56、如下幾個(gè)層次： 以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解。 如果項(xiàng)目的目標(biāo)是建設(shè)一個(gè)生產(chǎn)一定產(chǎn)品的工廠， 則可以將它按生產(chǎn)體系， 按生產(chǎn)(或提供、加工)的一定產(chǎn)品 (包括中間產(chǎn)品或服務(wù) )分解成各子項(xiàng)目 (分廠或生產(chǎn)體系 )。例如，新建一個(gè)汽車制造廠，則可將整個(gè)工程分解成發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎、殼體、底盤(pán)、組裝、油漆、辦公區(qū)、庫(kù)房 (或停車場(chǎng) )等幾個(gè)大區(qū)或分廠。這類似于我國(guó)的單項(xiàng)工程，有時(shí)它們本身就是一個(gè)自成體系的獨(dú)立的工程項(xiàng)目系統(tǒng)。 在這一層次的分解中要注意產(chǎn)品方向和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的系列組合。 按平面或空間位置進(jìn)行分解，即一個(gè)分廠可以按幾何形體分解。例如，分廠中有幾座建筑物 (車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室 )，建筑物之間有過(guò)橋、過(guò)道，每座建筑物有室外和室內(nèi)之分。 每一個(gè)車間，一座建筑物還可以分解為多個(gè)功能面 (或子功能面 )，但這里的功能是在局部被定義的。 例如，一個(gè)車間廠房可能要?jiǎng)澐譃樯a(chǎn)區(qū)和服務(wù)區(qū)， 如油漆、 沖壓、裝配、運(yùn)輸、辦公、供應(yīng)等。 又如一棟辦公樓，可分為辦公室、展覽廳、會(huì)議廳、停車場(chǎng)、交通、公用區(qū)間等。辦公室還可分為各個(gè)科室，如人事處、財(cái)務(wù)科、