工期進度管理辦法-鋼結(jié)構(gòu)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上河南省第二建設(shè)集團鋼結(jié)構(gòu)有限公司工期進度管理辦法1總則1.1為了維護公司信譽,以業(yè)主滿意、提高加工及項目經(jīng)濟效益,特制定本管理辦法。1.2本辦法適用于公司所屬各車間及其項目部在建工程的工期管理。2管理職責劃分2.1車間、項目部是工期進度控制的實施責任主體，負責總進度計劃的控制，項目部要編制網(wǎng)絡(luò)計劃并按計劃實施。2.2公司生產(chǎn)質(zhì)量部、項目部負責工期進度的日常管理、監(jiān)控，并對車間加工、項目的主要施工順序、工期控制節(jié)點的完成情況監(jiān)督。3工作程序3.1加工制作的項目，技術(shù)部首先組織有關(guān)人員進行圖紙會審，進行策劃、編寫加工制作方案，對車間、班組技術(shù)交底。對重點工藝進行專項技術(shù)交

2、底、根據(jù)圖紙向物資部門提供材料計劃，便于物資部門盡快組織原材料進場，編制構(gòu)件清單。生產(chǎn)質(zhì)量部按照設(shè)備和人力資源下達生產(chǎn)任務，車間針對不同加工構(gòu)件編排生產(chǎn)計劃，組織人員、技術(shù)、設(shè)備、材料，參與方案的討論、制定進度保證措施。項目開工前期，生產(chǎn)質(zhì)量部、車間、項目部應進行施工進度策劃。并依據(jù)項目總體策劃、施工合同、業(yè)主里程碑網(wǎng)絡(luò)計劃及主要工序的施工方案，編制項目總體進度計劃和各級及節(jié)點制作施工計劃，總體進度計劃應編制相應的資源保證計劃、技術(shù)保證計劃及進度控制分計劃，安排專人逐級逐項落實。3.2項目經(jīng)理部將甲方已批準的總體進度計劃，報公司生產(chǎn)質(zhì)量部備案，同時將總體進度計劃錄入到NC系統(tǒng)項目基準計劃中。當

3、業(yè)主壓縮工程合同工期超過10%或20天（取小值）時、 工程設(shè)計變更造成工程造價超合同價10%、發(fā)生超過工程造價5%的合同承包內(nèi)容增減和發(fā)生不可抗力等因素造成工期變化時，項目部應進行工期履約能力評價，并重新調(diào)整總體進度計劃和采取應對措施及各類資源調(diào)整計劃。3.3項目經(jīng)理部施工過程中按照總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃及公司管理要求，提前做好必要物資資源的招標、采購工作，保證施工生產(chǎn)的順利進行等內(nèi)容。每月未根據(jù)總體進度計劃編制下月施工計劃并在NC系統(tǒng)執(zhí)行計劃編制中進行錄入，同時還應根據(jù)本月計劃完成情況，在NC系統(tǒng)中對實際進度完成情況進行維護，保證綜合項目管理中進度管理模塊的完整性。3.4農(nóng)忙季節(jié)、春節(jié)期間施工的合

4、理調(diào)配及提前做好相應的預見性工作。3.5生產(chǎn)質(zhì)量部、車間、項目部對外部各種非我方責任因素造成的工期延誤應在該影響結(jié)束后對進度計劃進行優(yōu)化調(diào)整，按合同條款辦理好對業(yè)主的洽商或簽證（含文字、圖片、影響等資料），為工期順延和理賠做好基礎(chǔ)工作。3.6項目部負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)各分包方的進度安排，協(xié)助分包方組織好施工現(xiàn)場的資源，使項目經(jīng)理部制訂的目標順利實現(xiàn)。3.7公司、車間、項目部主管在定期（每季度、主要工程進度節(jié)點）、不定期對車間、項目部檢查及每月初登錄NC綜合項目管理系統(tǒng)中了解工程進度動態(tài)情況，有無偏離總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，是否處于受控狀態(tài)，是否能滿足業(yè)主預期要求等；必要時針對工程進度節(jié)點、改進措施、條件提

5、供等與業(yè)主進行溝通形成共識，避免不必要的工期投訴。3.8每季度車間、項目部向公司報 “在建工程用戶評價表”，其主要內(nèi)容包括加工周期、履約、工程質(zhì)量、安全文明施工、服務、施工人員能力和意識等，“在建工程用戶評價表”作為考核車間、項目經(jīng)理部工期履約評價的重要依據(jù)之一。3.9每月公司生產(chǎn)例會匯報工期履約情況，及影響工期進度資源配置情況。4考 核 工期履約考核以結(jié)果（合同履約、業(yè)主滿意）為主要依據(jù)，加工制作及施工過程的節(jié)點完成為參考依據(jù)。4.1公司生產(chǎn)質(zhì)量部根據(jù)在建工程用戶評價表、業(yè)主投訴、業(yè)主對工期處罰等，建立工期履約不良行為記錄，該記錄作為對項目經(jīng)理部考核內(nèi)容之一。4.2凡業(yè)主因工期履約二次投訴到

6、公司，不能書面證明履約責任在業(yè)主，不能證明不屬于自身組織管理責任，公司視為該項目經(jīng)理部工期履約指標未完成，并對項目經(jīng)理部處以2000元-8000元罰款。4.3項目部在工程竣工決算時，業(yè)主對項目部處以工期違約罰款的，公司生產(chǎn)質(zhì)量部將視該項目經(jīng)理部工期履約未完成。4.4公司每個車間和加工項目構(gòu)件完成后或過程中，每季度的“在建工程用戶評價表”中，一個項目經(jīng)理部一年之內(nèi)有了二次以上業(yè)主對工期不滿意的，視為工期未履約。發(fā)生兩次未按時報送“在建工程用戶評價表”的項目經(jīng)理部視為工期履約指標未完成。車間加工制作過程中，因自身管理原因如：質(zhì)量標準不達標、技術(shù)問題等影響的工期視為沒有完成。4.5項目部施工過程中未

7、能按照總體網(wǎng)絡(luò)進度或修改后網(wǎng)絡(luò)進度要求完成，業(yè)主未提出異議或不滿意。同時未在經(jīng)濟上、社會信譽上造成不良影響，公司視為工期目標實現(xiàn)。4.6上述處罰不累加，當同時出現(xiàn)兩種以上行為時按上限處罰。4.7對于不按時錄入總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃的每拖延10天處罰項目500.0元；對于不按時錄入月度施工計劃及不按要求對月度計劃進行錄入維護的，每次處罰項目部200.0元。4.8對于業(yè)主（有系統(tǒng)性后續(xù)工程的業(yè)主）提出壓縮合同工期，車間、項目部投入較多資源予以實現(xiàn)，贏得了業(yè)主的好評，為公司贏得了信譽，并經(jīng)公司生產(chǎn)質(zhì)量部考核確認，主管領(lǐng)導提出，總經(jīng)理批準后，可以根據(jù)實際情況對車間、項目部進行3000元20000元的嘉獎。4.9工期履約的最終裁決由公司高管層確定。5附則5.1本管理辦法自發(fā)布之日起實施。5.2本管理辦法由公司生產(chǎn)質(zhì)量部負責解釋。二一三年八月十日附表：在程用戶評價表河南省第二建設(shè)集團鋼結(jié)構(gòu)有限公司在建工程用戶評價表為了了解本公司所施工的工程項目的總體施工狀況，以利于更好的為您服務，請您填寫本評價表，并將您的評價意見反饋至項目部或郵寄至：河南省新鄉(xiāng)市延津縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)新長北線經(jīng)十五路，感謝您的支持。工程名稱：權(quán)數(shù)評價子