2019年最新建筑工程項(xiàng)目管理試題二

1、2019年最新建筑工程項(xiàng)目管理試題二單選題1、監(jiān)理工程帥控制建設(shè)工程進(jìn)度的合同措施是指（）。編制進(jìn)度控制工作細(xì)則、指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度推行CMS發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段發(fā)包采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制單選題2、在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定中對(duì)工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位（）。整改暫時(shí)停止施工報(bào)告建設(shè)單位報(bào)告主管部門單選題3、對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括（）。依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理審核監(jiān)理方案中投

2、資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致單選題4、業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種項(xiàng)目管理模式是（）。施工總承包施工總承包管理平行承發(fā)包建設(shè)工程項(xiàng)目總承包多選題5、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織包括()。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程設(shè)計(jì)工作的流程施工投標(biāo)工作的流程物資采購工作的流程施工作業(yè)的流程多選題6、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括()設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)前的設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)前的施工階段動(dòng)用

3、前準(zhǔn)備階段動(dòng)用前規(guī)劃階段多選題7、下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念的表述中，正確的有()?！白皂?xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制中的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方以及其他利益各方而言是成本目標(biāo)“進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目利益各方是相同的，都是項(xiàng)目的整體目標(biāo),只是項(xiàng)目利益各方實(shí)施的階段不同“項(xiàng)目控制”指的是目標(biāo)控制前的一系列執(zhí)行和控制工作單選題8、我國在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是（）質(zhì)量管理數(shù)據(jù)管理工程管理信息管理單選題9、為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程帥要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段（）進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃及詳

4、細(xì)的出圖計(jì)劃進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制的決策工作審查工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行單選題10、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屆于管理活動(dòng)的范疇,但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括（）。管理主體不同管理目標(biāo)不同管理內(nèi)容不同管理對(duì)象不同單選題11、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解的途徑之一是按結(jié)構(gòu)維分解，其含義是按建設(shè)工程（）進(jìn)行分解。結(jié)構(gòu)體系組成內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作結(jié)構(gòu)單選題12、項(xiàng)目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作，使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屆于風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）風(fēng)險(xiǎn)。工程環(huán)境組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理單選題13、項(xiàng)目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在

5、地質(zhì)資料中未標(biāo)明的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作，使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屆于風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）風(fēng)險(xiǎn)。工程環(huán)境組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理單選題14、注冊咨詢工程師（投資）是從事建設(shè)項(xiàng)目前期投資咨詢?yōu)橹?，同時(shí)兼顧（）中與投資相關(guān)的咨詢業(yè)務(wù)，并取得中華人民共和國注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格證書和注冊咨詢工程師（投資）注冊證的專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過程工程管理全過程項(xiàng)目決策全過程項(xiàng)目實(shí)施全過程多選題15、建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)金額與賠償限額的具體含義是指（）。合同雙方確認(rèn)的保險(xiǎn)標(biāo)的金額，或者保險(xiǎn)責(zé)任的限額保險(xiǎn)責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故所導(dǎo)致的損失中，被保險(xiǎn)人自己負(fù)擔(dān)的部分保險(xiǎn)人對(duì)于保險(xiǎn)標(biāo)的在一定限度內(nèi)的

6、損失不負(fù)賠償責(zé)任的金額保險(xiǎn)人承擔(dān)賠償責(zé)任，被保險(xiǎn)人獲得保障的最高限額保險(xiǎn)人收取保險(xiǎn)費(fèi)的計(jì)算依據(jù)單選題16、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過（）編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件多選題17、國外項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)里，工料測量帥在立約后階段對(duì)投資控制的工作任務(wù)包括（）。辦理竣工結(jié)算對(duì)擬建項(xiàng)目作出初步的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)審核承包人的索賠提出中期付款建議向建筑師提供變更的大概費(fèi)用單選題18、安全生產(chǎn)法規(guī)定，對(duì)違反有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定的

7、行為給予行政處罰，是（）的一項(xiàng)重要的職責(zé)。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門企業(yè)管理部門行業(yè)管理部門國家標(biāo)準(zhǔn)制定部門單選題19、贏得值原理圖是對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。根據(jù)該圖，下列表達(dá)式中表示實(shí)際成本超過預(yù)算的是（）。BCWP-BCW0BCWP-ACWP0BCWS-ACWP0ACWP-BCW0單選題20、作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。設(shè)計(jì)階段施工階段保修階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段答案：C解析A、D為技術(shù)措施，B是組織措施。答案：A考點(diǎn)1Z201102了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)答案：A審核監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同，看其是否理解了業(yè)主

8、對(duì)該工程的建設(shè)意圖，監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)，監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。答案：A解析1Z201044施工任務(wù)委托的模式答案：A,B,D,E考點(diǎn)1Z201025掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織解析每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程、設(shè)計(jì)工作的流程、施工招標(biāo)工作的流程、物資采購工作的流程、施工作業(yè)的流程、各項(xiàng)管理工作的流程、與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。1- 答案：A,B,C,D考點(diǎn)1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)答案：A,C,D暫無解析答案：D考點(diǎn)1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管

9、理答案：A暫無解析答案：A暫無解析答案：B解析本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解”的掌握。按結(jié)構(gòu)維分解即按建設(shè)工程組成內(nèi)容進(jìn)行分解，也就是考慮不同單項(xiàng)工程、單位工程的不同風(fēng)險(xiǎn)。因此。本題的正確答案是B。答案：A暫無解析答案：A暫無解析答案：A本題考查的是我國注冊咨詢工程師（投資）的定位。答案：A,D,E暫無解析答案：答案出錯(cuò)解析出錯(cuò)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)國外項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)答案：A解析安全生產(chǎn)法對(duì)各級(jí)人民政府及其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的安全生產(chǎn)工作任務(wù)、職責(zé)、措施、處罰等方面作出了明確的規(guī)定，賦予其很大的監(jiān)督管理和行政處罰的權(quán)力。答案：B利用贏得值原理（進(jìn)度費(fèi)用曲線圖）進(jìn)行成本控制。該法引入三條曲線：（1）BCWS（BudgetCostoftheWorkScheduled）為擬完工程預(yù)算費(fèi)用曲線，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃繪出，可按（進(jìn)度計(jì)劃工作量x目標(biāo)預(yù)控成本/工程中標(biāo)價(jià)）繪制；（2）BCWP（BudgetCostoftheWorkPerformed）為已完工程預(yù)算費(fèi)用曲線，根據(jù)施工過程逐月完成工作量繪出，可按（逐月完成工作量x目標(biāo)預(yù)控成本/工程中標(biāo)價(jià)）繪制；（3）ACWP（ActualCostoftheWorkPerformed）為已完工程