2016年人事專員個人工作總結范文

1、2016年人事專員個人工作總結范文伴隨著新年鐘聲的敲響，乂迎來了嶄新的、布滿期待的XX年?；乜碭X年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這-年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的-年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結過往一年來所做的努力。人力資源部自成立到當今己i年半寸間了，很榮幸本人參和了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自XX年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進步，人力資源建設正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐

2、步得到體現。公司領導對人力資源部的建設極其關心，這對人力資源部同/來講無疑是最大的強心劑。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部分真實的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，己漸漸獲得了公司各部分盡大多數人的認可和支持。上半年因部分人手緊缺，使得-?些工作沒法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責，使分工更加細致化，現對今年的工作總結以下：一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內容觸及公司有關機密，期間我保

3、持著極高的警惕性利很強的守|口意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類人那統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。二、負責和*工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務職員較散，集中的機會較少，常常都是來往匆匆，導致部份業(yè)務職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。三、結合公司制度及國家規(guī)定杠*工考勤利請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤乂是一個難點，公司實行上班刷卡辦法己一年半時間了，由于部分員工-直未能適應新的考勤辦法所以效果-?直不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤

4、重申，并和綜合管理部技術職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數據，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰那宜；對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導致工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙

5、，在本部也得以實現；每個月協(xié)助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的安全保障題目，公司也己為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時和保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧Z憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。六、進行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現固然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現很多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉Z急。下

6、？季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴格依照規(guī)章制度辦棗。控制好職員的增長速度及進步整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。七、協(xié)助做好招聘和任用的具體那務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等；八、幫助建立積極的員工關系，調利員工和管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動；另外，在部分領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人申制度進行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來說下-步重要應當在認真工作Z余加強學習，不斷進步本身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。

7、珍惜來Z不容易的機會，扎扎實實做好每份工作。201*年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來講話。最后，祝賀公司在新年里風平浪靜，一年更比一年好！女生的可愛毛毛鞋，加絨秋冬新款（網購廣告）第2篇：人事工作總結報告本人來公司己快滿四個月，在這四個月中，自己總結主要的工作范圉有以下幾1、負責新員工的招聘、面試及新進員工的登記建檔工作；2、負責公司行政人事檔案管理：3、負責機修以上新進人員的人力資源跟綜；4、負責員工宿舍安排、調動、檢查，及文明宿舍的評比；5、宿舍水電費的核算、扣繳：6、負責公司保衛(wèi)工作的計劃、實施和監(jiān)督檢查；7、員工離職前的檢查

8、審核；8、工作服及節(jié)日用品的發(fā)放；9、會議、培訓場地的安排、會議記錄；10、勞動合同管理；11、圖書室、職工Z家管理；12、協(xié)助行政人出部組織文娛活動：13、暫住證、婚育證的組織辦理：14、一般通知性公文的起草；15、員工一般性突發(fā)性事故的處理；16、食堂用餐的監(jiān)督和管理；17協(xié)助總務部對公司財物的管理；18、員工離職于？續(xù)的辦理：19、公司的考勤管理；除此Z外，還要協(xié)助上級領導安排的其他工作，比如一些文件的輸放打印，一些勤雜工?？偨Y具體的工作成績及存在的問題分析：1、在公司人事方面，從錄用和離職情況來看2006年7月1日至8月31日止，公司總人數481人，除染色廠外，新進員工41人，離職員工

9、43人，離職率8.9%o相對來說離職率較高。通過在門口張貼招聘、網上招聘或是員工帶員工的方式引進新職工。對于一般普通員工，作簡單的相互了解Z后，先帶到需要招人的車間，由車間主任安排具體工作，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。對于管理員工和技術員工，需要填相關的公司應聘登記表，先由我對其做一定的了解，篩先Z后帶給經理，戈浪或是老板面試通過才定最后錄取的人員。在這方面可以改進的是：A、招人的渠道可以擴寬，到人才市場，中介，報紙，校園等地方招聘；B、對于新招來的技術工或是管理員工，需要上崗培訓，讓他們了解公司的規(guī)章制度，明確工作，給新員工一個良好的企業(yè)形象，這點很重要，也是我們人事部工作的所

10、不足Z處。C、增強對新員工的試用期考核，現在我們的情況是對普通員工求Z若渴，相對沒有什么考核措施，按勞記件工資，只要她能安心在這里工作就行。對新進技工和管理員，考核的方式也主要由主管看其平時表現，通過談話的方式篩選最后是否錄用。本人建議的是對于試用的技工利管理人員，可以提前10天對員工進行考核,考核項目包括：員工的自我評價、主管評價意見，然后由人啡部決定是否給予錄用。2、對新進人員的人力跟綜，急時反饋他們的需要及工作進度，設計了公司人力資源記錄表：并且規(guī)定每個月對跟蹤對象進行面對面的交流及暗訪員工對他的評價,填寫該員工本月的表現情況，按照了解的情況利戈浪反應該員工是否適合該職位。正在跟蹤人對彖

11、有：尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任肖純唐，樹脂條裝車間主任方海英，噴漆車間帥父成吉寬，壓鑄車間主任程文兵，這工作很關鍵，需要耐心利良好的溝通能力，對于唐小鳳從公司逃跑i事，很大程度上是這個工作沒有做到位。在以后的工作中我會注重溝通的技巧，作好跟蹤記錄。3、在宿舍管理方面，設計了新的宿舍分配申請表和外來人員借宿登記表，對于新進來的員工落實好工作后，由我分配給他們相應的房間，最后有寢室長安排到位。在分配房間的時候按照如下規(guī)律：前道和后道分開，按車間分開，車間主任以上管理人員享有一個單人間，機修、電工兩人一個房間，有妻子的機修和妻子一起享有一個單人間，質檢員四人一個房間，普通工人八個人一個房

12、間，有妻子的普通工人分配到五樓夫妻房。房間分配好后，沒有特殊情況不得更換，具體情況具體安排。宿舍有線電視的申報、安裝，及檢查，費用統(tǒng)計。在暑期針對員工孩子在公司增多而損壞公司財物，引發(fā)-?些偷盜行為，配合經理也開展了一次家長會議，得到了-定的效果。也給我的工作有了啟示，在公司制度方面是否可以加些這方面的規(guī)定，以后的每年暑假的時候需要提早做好這方面的措施。4、每月宿舍水電費的核算、扣繳，都定在改在每月最后一天去檢查，運用水電使用表，和-個電工、一個保安一起去宿舍抄水電表，同時給每個宿舍進行大檢查，設計了“文明寢室評分表”打分。此表在評選文明寢室作最大的參考，并把發(fā)現的問題采取措施急時解決。到現今

13、為止，文明寢室己經誕生八個。Z前的宿舍的-些需要維修的東西都得到了急寸的修理，Z前的樓道上垃圾亂放現象也得到了制止。某些寢室人員之間關系不容恬，我則盡H做他們的思想工作。5、在保安工作上，辭舊迎新。組織他們學習保安人員值勤管理規(guī)定及保安科長的工作職責和保安人員的工作職責，每天不定時的替察他們的工作。每個月叫他們交保安日志包括：夜間外出人員登記表，車間夜班巡查登記表，機器委外修理登記表，外來人員車輛出入登記表，離職人員離廠登記表等，并且每月側重點的進行檢查。監(jiān)督保安人員對辭職員工的放行情況。碰到突發(fā)事情，如吵架、賭博行為急時解決，解決不了上報經理處一同協(xié)商。6、對辭職員工，審核交辦的手續(xù)。查看辭

14、職報告是否起全，移交手續(xù)是否到位，對于普通的員工，由寢室長簽字，審核該員工寢室收拾完畢，檢查無慮。再由該員工把東西搬到保安科，由保安人員檢查無誤，該員工再到我處移交寢室鑰匙，并收回員工手冊，最后由我給辦理出門許可證。這過程采用原先的模式，沒有太多變化。7、檔案管理，按月把員工的資料整理清楚，并分析各車間員工的需求情況，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數，員工的新進人數，辭職人數，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數，每個車間的總人數等。在這方面，我覺得有必要利用表格分析掌握本公司管理員工的更詳細資料，如管理人員學歷分析、管理人員年齡分析、管理人員服務年限分析等等來反應公司的最新情況。8、一些節(jié)假日禮品

15、的發(fā)放利廠服發(fā)放，廠服發(fā)放定在每月8號，看人發(fā)放大小，不得試穿。對于一些禮品發(fā)放，也就是在節(jié)日或是活動中。經過一些工作經驗發(fā)現，這方面的后勤工作做得很不到位。比如在參加“新義烏人游義烏”的時候，職工們沒有穿統(tǒng)一的服式，沒有我們華靈公司的任何標志性的東西來宣傳我們公司，這是自我放棄廣告的最好機會。在一些外來人員較大的培訓或是講座的時候，一些必要的礦泉水，茶是必不可少的，這也是給我們企業(yè)樹好形象的關鍵點，這點需要提高意識。再則關于公司福利方面提供些想法：目前我們公司沒有節(jié)假日，這點按勞動法來說是絕對不合法的，同口寸結合實際工作考慮，辦公室人員完全可以享有一月至少兩天的休息日（利請假區(qū)分開來），時間

16、可以不固定，隨工作需要安排。一個人生活的精彩和否，很大一部分取決于工作的勞逸結合。9、公司一般的例會，每一？次我的工作是先搞好衛(wèi)生，布置場地。會中做好人員的簽到及會議記錄。會后整理場地。經過幾次的開會我發(fā)現了？個比較嚴重的問題。每次開會都大同小異，會場上的氣氛死氣沉沉，我覺得關鍵點是沒有調動大家的積極性。這種開會的方式有待改進，比如會上點名發(fā)言，爭對某個問題讓大家講解自己的觀點，每次開會尋找一種新意，或用多媒體的方式開會，最終讓大家真能接受開會既是-?種解決問題的途徑，更是-?種接受新知識的窗口。會議記錄是一項重要的工作，年終可以理整規(guī)納進公司的規(guī)章制度內。10、職工Z家、圖書室的值班由我利葉

17、應俊兩個人輪流換班，除了辦公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六點到八點在圖書室值班?；顒邮议_門，般較多人去打臺球、乒乓球。工作Z余的健身很好，當然相比較，圖書室人就零星的幾人，-般的情況下就只有我-個在場。這和員工好學有關，當然很大-部分由員工反應說這里的書太少，新書太少。我覺得有必要定期購些書籍，并張板公布，弘揚讀書精神。11、5月至今，本人配合公司相關人員，組織了兩次大型的文藝晚會，XXX江濱Z夜文藝晚會和文化館，婺劇團來我們公司的文藝會演。組織大合唱人員，組織隊伍等，工作點點滴滴，有許多的不到位Z處有待改進，希望經理能提供寶貴的意見和建議。12、婚育證、暫住證的統(tǒng)一辦理

18、，各組織辦理了一次，一般一個季度辦理一次。組織的寸候需要急時性，通過喇叭或張貼通知，或通過車間主任通知到位。對于貼張通知，出現過一些文字錯誤，字句不通，絕對要必免。所以一般的打好一份通知，給辦公室人員幫助檢查是否有誤。在這方面，本人需要仔細并去閱讀-般性公文的寫作技術，有待進步。13、公司電風扇的發(fā)放，在老萬的指示下，規(guī)定只有夫妻房可以發(fā)放，但是特殊情況除外，如車間辦公室沒有吊扇的可以領。宿舍拖把、床、垃圾桶等的領取。車間開水票、飲水票的領取，定在每月底倒數第二天。領取這些東西的時候都用相應的表格簽字登記。14、在食堂這-塊，出現的問題頗多，員工們反應強烈。主要原因是衛(wèi)生沒有搞好，菜燒的不好吃

19、，但是幸好價格還算合理。剛開始實行的茂堂措施，并沒有效果，主要原因是沒有人監(jiān)督執(zhí)行。希望本次9月10日開始搞的“文明勸導”活動對茂堂起到決定性的轉變。我將在整個活動中認真執(zhí)行監(jiān)督工作。15、在員工的考勤管理方面，公司現在的基本情況是所有拿固定工資的人員（機修、質檢、電工、打雜、打包、倉管員）都到保安科打卡，但是綜合辦公室的人除夕卜。為什么綜合辦的人沒有打卡，據了解是打卡器壞了就沒有再打卡。而現在綜合辦的值班人員早上七點準寸上班的很少，其它人員七點半上班的偶有遲到。打卡的人員統(tǒng)計現有89個人，而打卡上班似乎變成了一種形式，一些人叫人幫著打卡，一些人辭到早退，一些管理人員甚至一個月都不打卡。打卡上班成了一種莫虛有的東西存在著，對員工進行有效地日常管理己經成為不容忽視的問題。針對目前的情